[ 이마트에서 휴머노이드 구매 가능하다 ]

오늘부터 이마트 영등포점에서 유니트리 제품을 비롯해 여러가지 로봇들을 판매한다고 하네요🔥🔥

✅ 이마트가 판매하는 로봇 정리
- 유니트리 G1 기본형 모델 3,100만원
- 유니트리 로봇개 476만원
- 루나 프리미엄 88만원
- 센스로봇 GO 158만원
- 에일릭 AI 반려 로봇 22만9천원
등등

드디어 우리 일상에서 로봇들을 만나게 될 날이 다가 오고 있습니다😉

그런데, 국산 로봇들은 언제쯤...?🙈🙈

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#각도기 님

"벤쳐캐피탈리스트라고 생각하고 투자하라"

1. 길어야 2년 남았다.
• 인간 지능의 모든 영역에 도달하는 시점이 길어야 2년 남았다. 2026년이나 2027년이면 노벨상 수상자 수준의 복합적 추론 능력을 갖춘 모델이 등장할 것이다. 더 이상 가상의 시나리오가 아니다. 이제 우리는 '언제'가 아니라, 그 때가 되면 '뭐해야하지' 고민해야 할 때다.

2. 자기들끼리 '자기강화' 시작했다.
• AI가 스스로 코드를 짜고 자신의 아키텍처를 개선하는 루프가 시작됐다. 이미 앤트로픽과 딥마인드의 엔지니어들은 직접 코드를 짜기보다 AI가 제안한 설계를 검토하고 편집하는 데 시간을 쓴다. 이 루프가 완전히 닫히는 순간, 인간의 인지 속도로는 따라갈 수 없는 기하급수적 가속이 붙을 것이다. (절대 따라잡을 수 없다)

3. 주니어는 이제 가치가 없다.
• 향후 1~5년 안에 화이트칼라 주니어 업무의 절반이 사라질 것이다. 인턴십을 통해 쌓던 기초 숙련도는 이제 무의미해졌다. 필요한 건 업무 숙련도가 아니라 거대한 지능을 부리는 '안목'이다. 실행하는 손보다 지휘하는 머리만 남는 역삼각형 구조가 이미 현실이 됐다.

4. 인공지능 가치는 '과학적 난제'를 푸는 데 있다.
• AI가 단순히 이메일을 대신 써주는 비서에 머무는 걸 원치 않는다. 본질은 알파폴드처럼 인류의 한계를 돌파하는 '궁극의 도구'가 되는 데 있다. 과학적 발견이야말로 AI가 인류에게 줄 수 있는 가장 거대한 선물이며, 그 끝에서 인류의 문명은 재정의될 것이다.

전체 : https://www.youtube.com/watch?v=bTQM3oEW0gk

[ 클라우드에서 OpleClaw 돌리세요! ]

정말 세상 빠르게 돌아가네요🤯🤯

얼마전까지만 해도 ClawdBot (MoltBot이었다가 다시 OpenClaw로 부름) 돌리려면 맥미니 사야된다며 맥미니 대란이 일어났었거든요😓😓

그래서 사재기 하시는분들도 꽤 있었던것 같고😉

그런데 Cloudflare에서 Moltworker를 만들며 사재기 하신 분들 머리 뜨겁게 만들어주었네요🔥🔥

✅ Moltworker 간략정리
- 클라우드 플레어 유료 플랜 월 $5 (약 7천원)
- 하드웨어 구매 불필요하고
- 전기세 걱정 안해도 되고
- 24시간 안정적으로 전세계 어디에서든 접속 가능

맥미니 사재기하신 분들 이 소식 퍼지기 전에 얼른 처분하시기를🙏

그리고 별도 하드웨어 마련 못해서 OpenClaw 못쓰셨던 분들께도 좋은 기회가 온것 같습니다🫡

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당연히 나도 이 글과 비슷한 생각들을 하게 되었고, 실제로 어젯 밤에는 기분이 상당히 심란했다.

그러다가 마음을 고쳐 먹었고, 오늘은 내 친구에게 이런 카톡을 보냈다: '실존적 위협을 느낄께 아니라, 이 변화를 그리고 만들거나 투자하자'

https://blog.naver.com/tmdejr1267/224167408544

일론머스크 입장문 전문(제미나이 번역)

xAI, SpaceX와 합병하여 인류의 미래를 가속화하다

SpaceX는 AI, 로켓, 우주 기반 인터넷(Starlink), 다이렉트 투 모바일(Direct-to-Mobile) 통신, 그리고 세계 최고의 실시간 정보 및 표현의 자유 플랫폼(X)을 결합하여, 지구 안팎에서 가장 야심 차고 수직 계열화된 혁신 엔진을 구축하기 위해 xAI를 인수했습니다. 이는 SpaceX와 xAI의 미션에 있어 단순한 다음 장이 아니라 '새로운 책'의 시작입니다. 우리의 목표는 우주를 이해하고 의식의 빛을 별들로 확장하기 위해, 자각 능력을 갖춘 태양(Sentient Sun)을 만드는 규모까지 확장하는 것입니다.

지상 데이터 센터의 한계

현재 AI의 발전은 막대한 전력과 냉각이 필요한 지상의 대형 데이터 센터에 의존하고 있습니다. AI를 향한 전 세계적인 전력 수요는 지역 사회와 환경에 부담을 주지 않고서는 단기적으로도 지상 솔루션만으로 충당할 수 없습니다.
장기적으로 볼 때, 우주 기반 AI는 확장을 위한 유일한 길입니다. 우리 태양 에너지의 100만 분의 1만 활용하려 해도, 현재 인류 문명이 사용하는 에너지보다 100만 배 이상의 에너지가 필요합니다!
따라서 유일하고 논리적인 해결책은 이러한 자원 집약적인 노력을 광활한 전력과 공간이 있는 곳으로 옮기는 것입니다. 우주가 영어로 'Space(공간)'라고 불리는 데는 다 이유가 있지 않겠습니까? 😂

궤도 데이터 센터 (Orbital Data Centers)

유지보수 비용이 거의 들지 않고 일정한 태양광 발전을 직접 활용함으로써, 이 위성들은 컴퓨팅 규모를 확장하는 능력을 완전히 바꿔놓을 것입니다. 우주는 언제나 맑으니까요! 궤도 데이터 센터 역할을 하는 100만 개의 위성 군단을 발사하는 것은, 태양의 모든 에너지를 활용하는 카르다쇼프 2단계(Kardashev II) 문명으로 나아가는 첫걸음입니다. 이는 현재 수십억 명의 사람들에게 AI 기반 애플리케이션을 지원하는 동시에 인류의 다행성 미래를 보장할 것입니다.
우주 비행 역사상 우주 기반 데이터 센터나 달의 영구 기지, 화성 도시 건설에 필요한 수백만 톤(Megatons)의 질량을 쏘아 올릴 수 있는 이동 수단은 단 한 번도 없었습니다. 역대 최다 발사 횟수를 기록한 2025년에도 궤도로 보내진 탑재체는 약 3,000톤에 불과했으며, 그 대부분은 팰컨(Falcon) 로켓이 운반한 스타링크 위성이었습니다.

스타십(Starship)이 열어갈 미래

수천 개의 위성을 발사해야 했던 필요성은 팰컨 프로그램의 '강제 함수(Forcing Function)'가 되어, 우주 인터넷을 현실로 만들기 위한 유례없는 발사 빈도를 달성하게 했습니다. 올해부터 스타십은 현재 팰컨이 쏘아 올리는 V2 위성보다 20배 더 큰 용량을 가진 V3 스타링크 위성을 배치하기 시작할 것입니다. 또한 스타십은 지구상 어디에서나 완벽한 셀룰러 커버리지를 제공할 차세대 다이렉트 투 모바일 위성도 발사할 예정입니다.
이러한 위성 발사 수요는 스타십의 성능 개선과 발사 빈도를 높이는 동력이 되겠지만, 우주 기반 데이터 센터에 필요한 위성 숫자는 스타십을 훨씬 더 높은 수준으로 밀어붙일 것입니다. 시간당 한 번꼴로 발사하여 회당 200톤을 운송함으로써, 스타십은 연간 수백만 톤을 궤도 너머로 실어 나를 것이며, 인류가 별들을 탐험하는 흥미진진한 미래를 가능하게 할 것입니다.

숫자로 보는 미래

• 연간 100만 톤의 위성 발사: 톤당 100kW의 연산 능력을 갖춘 위성을 매년 발사하면 연간 100GW(기가와트)의 AI 연산 용량이 추가됩니다. (운영 및 유지보수 비용 제로)
• 목표: 궁극적으로 지구에서 연간 1TW(테라와트) 분량의 위성을 쏘아 올리는 경로를 확보하고 있습니다.
• 비용 효율성: 2~3년 내에 AI 컴퓨팅을 생성하는 가장 저렴한 방법은 '우주'가 될 것으로 예측합니다.

달 제조 시설과 심우주 확장

지구에서 AI 위성을 발사하는 것이 당면 과제라면, 스타십의 능력은 다른 행성에서의 운영도 가능하게 할 것입니다. 우주 내 추진제 보급(In-space propellant transfer)과 같은 기술을 통해 스타십은 달에 막대한 양의 화물을 내릴 수 있습니다. 이를 통해 달에 영구적인 과학 및 제조 기지를 세우는 것이 가능해집니다.
달의 공장들은 달의 자원을 활용해 위성을 제조하고 더 깊은 우주로 배치할 수 있습니다. **전자기 매스 드라이버(Electromagnetic mass driver)**와 달 제조 공정을 이용하면, 연간 500~1,000TW 규모의 AI 위성을 심우주에 배치할 수 있으며, 이를 통해 카르다쇼프 척도를 유의미하게 상승시키고 태양 에너지의 상당 부분을 장악할 수 있습니다.
우주 기반 데이터 센터를 통해 확보하게 될 역량은 달의 자급자족 기지, 화성의 문명, 그리고 궁극적으로 우주 전체로의 확장을 뒷받침하고 가능하게 할 것입니다.
의식의 빛의 원뿔(light cone of consciousness)을 위해 여러분이 해주신, 그리고 앞으로 해주실 모든 일에 감사드립니다.

별을 향하여(Ad Astra)!
일론 머스크

https://www.spacex.com/updates

채용 방식이 많이 바뀔 것 같다. 과거에는 크게 세 가지를 테스트했던 것 같다. (1) 성실성(학벌 혹은 학점), (2) 보유 지식(학점 혹은 자격증), (3) 사고방식(적성검사, 케이스 인터뷰).

그런데 앞선 방식들이 무용해지는 것 같다. 목표 제시하고, 인공지능 툴 몇개 던지고, 그리고 정해진 시간 안에 이 자원들 활용해서 어떻게 일 시킬 것인지 (어떻게 오케스트레이션(Orchestration)할 것인지) 검증하면 된다. 어떤 지식 갖고있는지, 얼마나 성실한지는 더 이상 중요하지 않다. 그냥 지치지 않는 컴퓨터를 어떻게 잘 쓸지만 고민하면 된다. 그것 잘하면 인재다.

사람들의 90% 이상은 대개 일을 받는 입장에 익숙하다. 일을 시키는 사람은 역사적으로 소수였다. 다만, 앞으로는 모든 사람들에게 일을 받는 게 아니라 일을 시키는 사람이 되기를 요구하고 있다. 일을 잘 시킨다는 것은 매우 높은 수준의 사고력을 요구한다. 자원을 어떤 순서로 배치해 워크플로우를 설계할지, 각 단계에 어떤 고해상도 지시(Prompting)를 내려 결과물의 밀도를 높일지 결정해야 하기 때문이다.

본질적인 문제 해결 역량은 변하지 않았다. 다만 과거에는 '직접 뛰는 선수'의 사고력이 중요했다면, 이제는 모두에게 일정수준 이상의 감독역할을 요구하고 있다. 똑똑한 기업들은 이미 이런 방향으로 채용의 기준을 옮기고 있을 것이다.

[ 피그마도 벡터로 사용 가능하다 ]

이건 굉장히 의미있는 발표네요😎😎

Figma 에서 vectorize라는 기능을 공개했습니다👍

AI시대에 뒤쳐지는게 아니냐는 소리를 듣던 Figma가 오히려 AI기술을 활용한 멋진 기능을 추가해버렸네요🔥

해상도가 낮은 이미지의 경우에는 Boost Resoultion -> Rasterize를 거치면 vectorize 기능 활용도가 더 높다고 합니다🚀🚀

배경 삭제(Remove Background), 개체 지우기(Erase Object) 등의 기능과 함께면 디자인 편집이 더욱 쉬워질 예정🙏

👉 원문 보기 👈

https://youtu.be/X71gvsqMk4k?si=FHSIUQk89NMddmGf


주식에도 적용되는 얘기인 듯.


인생은
선택지가 많아질수록
비교 대상이 많아질수록
만족하지 못하게 된다.

주변에서 점점 Claude, Cursor, Antigravity 사용해보고 "이건 진짜 찐찐찐 혁명이다" 라는 피드백들이 점점 늘어나고 있습니다.
개인 PC가 처음 보급화되고 인터넷 통신이 처음 깔렸을 때가 이랬었으려나요? (그때 저는 유딩~초딩)

써본 사람들 중 많은 사람들이 아래와 같이 이야기합니다. 특히 개발자들.
- 써보기전: 와~ 나도 이제 AI 노예가 생기는거야?
- 써본 후: 헉헉... AI 가지고 일하다보니까 쉬지도 못하고 무호흡으로 일하게 되네. 이제 AI가 주인님이고 내가 노예인가? 쉴 수 있을때는 API limit 걸려있을때와 지쳐쓰러져 잠들때 뿐이야...

블로그와 텔레그램에서도 AI를 이용하면 업무 몰입도가 높아지고, 그것이 효율성과 생산성의 상당한 증대로 이어질 것이라고 누누히 강조했고, 실제로 이에 부합하는 주변 사람들 피드백이 얻어지고 있습니다.

요새, "Anthropic 혁명" 이라고 부를 수 있을만한 일들이 펼쳐지고 있습니다. 이러한 혁명에 빠르게 올라타고 업무 효율성/생산성 증대를 맞이하고 있는 주변인들은 본업에서도 투자에서도 남다른 차별점을 보이고 있습니다. SW기업들도 마찬가지인 것 같습니다. 주가는 지난주에 무차별적으로 하락했지만, AI agent에게 잠식되는 곳과 그렇지 못하는 곳, AI agent의 기본 인프라가 되는 곳 등에 대한 주가 차별화도 곧 이루어질 것 같습니다.

이런 관점에서 본업/투자에서 "AI 혁명 시대"에서의 생존전략, 커리어개발전략, 투자전략을 지속적으로 고민해보아야겠습니다.

#코웨이
코웨이는 지난해 연간 실적 중 침대 사업 부문에서 전년 대비 15.4% 증가한 3654억원 매출을 달성했다고 9일 밝혔다. 특히 2011년 매트리스 렌털 서비스를 시작한 이후 15년 만에 에이스침대, 시몬스 등 전통 강자들과 어깨를 나란히 하게 될 전망이다.

최근 침대 업계 상황은 녹록치 않다. 지난 2024년 기준 에이스침대와 시몬스 연매출은 각각 3260억원, 3295억원으로 전년 대비 6%, 5% 성장하는데 그쳤다. 특히 에이스침대는 지난해 3·4분기 누적 매출이 전년 동기 대비 0.7% 감소한 2378억원으로 역성장하기도 했다. 반면 코웨이는 최근 3년간 두 자릿수 매출 성장을 이어갔다.
https://n.news.naver.com/mnews/article/014/0005475350

세콰이어 캐피탈이 왜 스페이스X에 투자했는지 다룬 인터뷰. 재밌다. 실리콘밸리 내부 사정들과 생각들을 깊게 이해할 수 있어서 귀한 자료다. 핵심만 요약하면 ... 아래와 같다. 핵심은 핵심일뿐, 전체 맥락을 다 보는 것이 역시 가장 베스트다. 아무리 요약을 잘해도 전체 맥락을 다 담아낼 수는 없다.

1. 남들이 안하는 투자를 해라(Contrarian Investment)
• 2019년 당시, 스페이스X 투자는 매우 부정적인 시각이 많았던 '역발상 투자'였다. 당시 시장은 발사체 시장의 규모를 작게 보았고, 스타링크(Starlink)와 같은 위성 인터넷 사업은 과거의 실패 사례들 때문에 거의 가치가 없다고 평가받았습다. 하지만 물리학 배경을 가진 투자자로서 스타링크의 기술적 실현 가능성을 확신하고 투자를 결정했다. 남들이 안하는 곳에 자신만의 근거로 투자를 하는 것이 중요하다.

2. 비즈니스의 병목 현상을 해결하며 사업하기 (Focus on Bottlenecks)
• 일론 머스크는 사업의 성장을 가로막는 가장 큰 제약 조건인 '병목'을 파악하고 이를 해결하는 데 모든 역량을 집중한다.
• 팰컨 9의 재사용 기술로 발사 비용의 병목을 없애자 스타링크 사업이 가능해졌고, 이제 스타쉽을 통해 발사 용량이 넘쳐나게 되면 이를 채우기 위해 '우주 데이터 센터'라는 다음 시장으로 나아간다. 비즈니스 확장을 원한다면 현재 성장을 가로막는 핵심 병목이 무엇인지 파악하고 그것부터 부수어야 한다.

3. 수직 계열화는 압도적 해자(Vertical Integration)
• 스페이스X는 부품 설계부터 최종 생산까지 직접 수행하는 고도의 수직 계열화를 갖춘 미국 내 보기 드문 제조 기업이다. 이러한 구조는 외부 공급망에 의존하는 경쟁사들이 가질 수 없는 압도적인 혁신 속도와 유연성을 제공하며, 이론적인 계획을 누구보다 빠르게 현실로 구현하는 원동력이 된다. 혁신의 속도는 얼마나 많은 공정을 스스로 통제하고 있느냐에 달려 있다.

https://www.youtube.com/watch?v=gp3GzFFkz7Q

워렌 버핏: 인생의 거대한 기회는 반드시 붙잡아야 하며, 사실 우리는 그리 많은 일을 하며 살지 않습니다.

하지만 옳고도 커다란 무언가를 할 기회가 찾아왔을 때, 우리는 그것을 반드시 잡아야 합니다. 그런 기회를 마주하고도 아주 작은 규모로만 실행하는 것은, 아무것도 하지 않는 것만큼이나 큰 실수입니다. 제 말은, 기회가 왔을 때 정말로 그것을 꽉 붙잡아야 한다는 뜻입니다. 살면서 500번이나 되는 위대한 기회를 얻지는 못할 것이기 때문입니다.

여러분이 이곳 학교를 졸업할 때, 딱 20번만 구멍을 뚫을 수 있는 펀치카드를 한 장 받는다고 가정하면 여러분은 훨씬 더 큰 부자가 될 것입니다. 재정적인 결정을 내릴 때마다 카드에 구멍을 하나씩 사용하는 것이죠. 그렇게 되면 모든 결정에 대해 아주 깊이 고민할 것이기에 여러분은 아주 부유해질 것입니다.

만약 여러분이 칵테일 파티에 갔는데, 누군가 어떤 회사에 대해 이야기한다고 해봅시다. 여러분은 그 회사가 무엇을 하는 곳인지 이해하지도 못하고 이름조차 제대로 발음하지 못하지만, 그 사람이 지난주에 그 주식으로 돈을 좀 벌었고 비슷한 다른 종목도 있다고 말합니다. 여러분의 카드에 남은 구멍이 20개뿐이라면, 여러분은 그 주식을 사지 않을 것입니다.

특히 주식 시장이 활발할 때는 조금씩 건드려보고 싶은 유혹이 생기기 마련입니다. 요즘은 온라인으로 클릭 한 번이면 거래가 가능하니 그 어느 때보다 쉬워졌죠. 주가가 조금 오르면 흥분해서 또 다른 주식을 사고, 그런 식이 됩니다. 하지만 그런 식으로는 시간이 지나도 결코 돈을 벌 수 없습니다.

만약 평생 딱 20번만 구멍을 뚫을 수 있는 펀치카드를 가졌고, 평생 다시는 새 카드를 받을 수 없다면 어떨까요? 여러분은 투자 결정을 내리기 전에 아주 오랫동안 생각할 것이고, 결국 훌륭하고도 과감한 결정을 내리게 될 것입니다. 아마 평생 20번의 구멍을 다 쓰지도 못하겠지만, 사실 그럴 필요조차 없을 것입니다.

#NARRATIVE

https://m.blog.naver.com/bambooinvesting/224177892611
#자기생각 #2차적사고

#메리츠 #밸류업

자사주 매입 엑셀 밟은 듯(기사 참조).

메리츠금융지주는 중장기 주주가치 제고를 위해 배당 및 자사주 매입·소각을 포함한 총 주주환원율을 연결 당기순이익의 50%로 하는 중기 주주환원 정책을 시행하고 있다.

정책 기간은 2023~2025년, 2026~2028년이다.

2025년 총 주주환원율은 61.7%로 정책 기준인 50%를 상회했다.

주주환원 실행금액은 1조4500억원이며 연결 당기순이익은 2조3501억원이다. 이날 체결한 2000억원 신탁계약을 포함한 수치다.

https://www.ngetnews.com/news/articleView.html?idxno=547727

(단독)LG에너지솔루션·엘앤에프 ‘맞손’...LFP 시장 ‘한국 연합’ 출격

11일 배터리 업계에 따르면,LG에너지솔루션과 엘앤에프 경영진은 최근 ESS용 LFP 양극재 관련 협력 체계를 구축하기로 합의

http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=1291072&inflow=N

ai팀원을 생성할 수 있습니다

인간시대의 끝이 도래했다

https://fornewchallenge.tistory.com/entry/%F0%9F%A4%96-%ED%95%9C-%EB%AA%85%EC%9D%98-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EA%B0%80-AI-%ED%8C%80-5%EB%AA%85%EC%9D%84-%EC%9D%B4%EB%81%84%EB%8A%94-%EB%B2%95-Claude-Code-Agent-Teams?fbclid=IwdGRjcAP4-NxjbGNrA_j4I2V4dG4DYWVtAjExAHNydGMGYXBwX2lkDDM1MDY4NTUzMTcyOAABHm0krF7GdjRYX0KXehR14nhmBhkqwrzqnb7B7TcVBSzpeDxiltg__m-sVFIq_aem_tUrcO4z-0XXqFV2tmLyVrQ

노동이 아니라 레버리지를 소유하라

사업레버리지 x 투자레버리지 투트랙