Пропала из канала, потому что застряла в гравитационном поле крутых задач 👽
Но скоро жаришка спадёт, и я снова вернусь в нормальный режим вещания. Потому что делиться мыслями о профессии — это почти как дышать.
Сегодня хочу рассказать про один тип проектов, который мы часто делаем, — продвижение корпоративных ценностей. Да-да, те самые ценности, которые чаще всего вызывают у сотрудников примерно такие эмоции, как фраза «мы одна семья».
Но если подойти к делу с умом, это направление — настоящее поле для креатива. Потому что цель здесь не просто «сообщить», а сделать так, чтобы:
📍сотрудники запомнили, как зовут эти ваши ценности;
📍поняли, что они вообще значат;
📍начали применять их в работе
Мой подход строится на 4х базовых принципах:
1. У ценностей должна быть роль
Ценности — это не просто пафосные лозунги на стене. Это полноценные сущности. В проекте для Асконы мы, например, сделали из каждой ценности отдельного героя — секретного агента. И сняли корпоративный сериал «Ценности в кадрах». Потому что когда ценность — это агент с миссией, её запомнить проще. В других кейсах ценности превращались в патронусов, наставников, проводников. Главное — перестать делать из них скучную абстракцию.
2. Смыслы лучше подавать нестандартно
Классическая формулировка типа «Развивайся. Действуй. Вдохновляй» — звучит строго, но пролетает мимо.
А вот басни — не шучу — работают.
В проекте с Газпромбанком мы написали (и озвучили!) серию басен по мотивам каждой ценности. И, конечно, мораль каждой истории аккуратно подталкивала к нужному поведению. Без менторского тона и с долей юмора.
3. Ценности работают только в связке
Это не коллекция артефактов, которые можно собирать по одной. Ценности должны работать как система — дополнять, усиливать и поддерживать друг друга.
В проекте для ФСК мы пошли по пути, который нагляднее некуда: каждая ценность стала деталью Тетриса. Один блок — уже что-то, но только когда складываешь их вместе, получается настоящая победа.
Сотрудники видели: без командной работы (одна ценность) не сработает эффективность (другая), а без ответственности и доверия вообще вся башня развалится.
Такая метафора не только запомнилась, но и помогла реально понять, зачем ценности нужны всем, а не только HR'у.
4. Ценности нужно проживать
Один из моих любимых примеров — проект для qivi. Мы сделали настоящий тест-драйв ценностей на парковке офиса. Там были 4 сцены, и на каждой — иммерсивный спектакль, где сотрудники были не зрителями, а участниками.
Так что да — работа с ценностями бывает сложной.
Но если дать себе (и компании) смелость переосмыслить подачу — можно достучаться даже до самого циничного интроверта из отдела IT.
Продолжение следует. Как только волна задач немного откатит назад 🙂
Но скоро жаришка спадёт, и я снова вернусь в нормальный режим вещания. Потому что делиться мыслями о профессии — это почти как дышать.
Сегодня хочу рассказать про один тип проектов, который мы часто делаем, — продвижение корпоративных ценностей. Да-да, те самые ценности, которые чаще всего вызывают у сотрудников примерно такие эмоции, как фраза «мы одна семья».
Но если подойти к делу с умом, это направление — настоящее поле для креатива. Потому что цель здесь не просто «сообщить», а сделать так, чтобы:
📍сотрудники запомнили, как зовут эти ваши ценности;
📍поняли, что они вообще значат;
📍начали применять их в работе
Мой подход строится на 4х базовых принципах:
1. У ценностей должна быть роль
Ценности — это не просто пафосные лозунги на стене. Это полноценные сущности. В проекте для Асконы мы, например, сделали из каждой ценности отдельного героя — секретного агента. И сняли корпоративный сериал «Ценности в кадрах». Потому что когда ценность — это агент с миссией, её запомнить проще. В других кейсах ценности превращались в патронусов, наставников, проводников. Главное — перестать делать из них скучную абстракцию.
2. Смыслы лучше подавать нестандартно
Классическая формулировка типа «Развивайся. Действуй. Вдохновляй» — звучит строго, но пролетает мимо.
А вот басни — не шучу — работают.
В проекте с Газпромбанком мы написали (и озвучили!) серию басен по мотивам каждой ценности. И, конечно, мораль каждой истории аккуратно подталкивала к нужному поведению. Без менторского тона и с долей юмора.
3. Ценности работают только в связке
Это не коллекция артефактов, которые можно собирать по одной. Ценности должны работать как система — дополнять, усиливать и поддерживать друг друга.
В проекте для ФСК мы пошли по пути, который нагляднее некуда: каждая ценность стала деталью Тетриса. Один блок — уже что-то, но только когда складываешь их вместе, получается настоящая победа.
Сотрудники видели: без командной работы (одна ценность) не сработает эффективность (другая), а без ответственности и доверия вообще вся башня развалится.
Такая метафора не только запомнилась, но и помогла реально понять, зачем ценности нужны всем, а не только HR'у.
4. Ценности нужно проживать
Один из моих любимых примеров — проект для qivi. Мы сделали настоящий тест-драйв ценностей на парковке офиса. Там были 4 сцены, и на каждой — иммерсивный спектакль, где сотрудники были не зрителями, а участниками.
Так что да — работа с ценностями бывает сложной.
Но если дать себе (и компании) смелость переосмыслить подачу — можно достучаться даже до самого циничного интроверта из отдела IT.
Продолжение следует. Как только волна задач немного откатит назад 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤5👍5👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Меняй, если можешь. Или сними об этом ролик.
Посмотрела новый ролик-манифест Точки — и, честно говоря, сразу захотелось сделать пост. Потому что «Меняй» — это очень классный посыл.
Он работает на двух уровнях:
— на имиджевом, как заявление компании, которая не просто прогрессивная, а реально делает иначе
— и на рекрутмент-уровне, потому что «Меняй работу» — это вообще лучший лайн последнего времени. Без увещеваний, без обещаний счастья — просто, по делу.
Сразу видно, что не пожалели бюджета: красивая работа с картинкой, интересные монтажные приемы, точные визуальные метафоры. Это не тот случай, когда манифесты брендов работодателя сливаются в один длинный монолог «мы тут такие классные». Ребята действительно выделяются.
Да, внутри меня немного поворчал креативный сноб — потому что похожие подходы я уже видела в маркетинговых кампаниях, и лично у меня вау-эффект не сработал. Но это уже профдеформация. В целом — Точка, как всегда, на уровне.
И самое важное — это не ролик «про ролик». Это приглашение. Для тех, кто не хочет больше терпеть, привыкать, молчать. Для тех, кто готов менять.
И если не получается поменять рутину — меняй работу. Браво!
Посмотрела новый ролик-манифест Точки — и, честно говоря, сразу захотелось сделать пост. Потому что «Меняй» — это очень классный посыл.
Он работает на двух уровнях:
— на имиджевом, как заявление компании, которая не просто прогрессивная, а реально делает иначе
— и на рекрутмент-уровне, потому что «Меняй работу» — это вообще лучший лайн последнего времени. Без увещеваний, без обещаний счастья — просто, по делу.
Сразу видно, что не пожалели бюджета: красивая работа с картинкой, интересные монтажные приемы, точные визуальные метафоры. Это не тот случай, когда манифесты брендов работодателя сливаются в один длинный монолог «мы тут такие классные». Ребята действительно выделяются.
Да, внутри меня немного поворчал креативный сноб — потому что похожие подходы я уже видела в маркетинговых кампаниях, и лично у меня вау-эффект не сработал. Но это уже профдеформация. В целом — Точка, как всегда, на уровне.
И самое важное — это не ролик «про ролик». Это приглашение. Для тех, кто не хочет больше терпеть, привыкать, молчать. Для тех, кто готов менять.
И если не получается поменять рутину — меняй работу. Браво!
🔥15👏3👀2❤1👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рабочие кадры, которые хочется рассматривать
Когда в последний раз вас снимали словно на обложку журнала? А вот сотрудников «Северстали» — буквально вчера. Они смотрят с билбордов в 10 городах так, будто дают большое интервью о своей жизни. Сотрудники «Северстали» попали в объектив фэшн-фотографа Сергея Клычихина, а кампания от агентства Braining Group «Разные люди. Один характер» превратила городские пространства в одну красочную историю.
Визуальный нарратив построен просто, но эффектно: один билборд показывает человека в его профессиональной роли, а второй — с его хобби, увлечением, интересом. Взгляд один и тот же, но смысл меняется. Так разрушаются стереотипы: работа в промышленности — это не про «от звонка до звонка», а про людей с насыщенной рабочей и личной жизнью.
Металлургия до сих пор живёт в плену мифов: мол, там всё однотипно, безлико, а карьерный путь ведёт исключительно в сторону кувалды. «Северсталь» решила показать реальность. Масштабно, многогранно и очень по-человечески.
Вывод: если хотите, чтобы на вас смотрели с билбордов — устраивайтесь в металлургию. А если серьёзно, то это хороший кейс, как HR-коммуникации могут работать на репутацию и привлекать внимание к индустрии с дефицитом кадров. А слоган «Разные люди. Один характер» вообще моего авторства(да, хвастаюсь).
Больше таких проектов — меньше стереотипов 🔥
Когда в последний раз вас снимали словно на обложку журнала? А вот сотрудников «Северстали» — буквально вчера. Они смотрят с билбордов в 10 городах так, будто дают большое интервью о своей жизни. Сотрудники «Северстали» попали в объектив фэшн-фотографа Сергея Клычихина, а кампания от агентства Braining Group «Разные люди. Один характер» превратила городские пространства в одну красочную историю.
Визуальный нарратив построен просто, но эффектно: один билборд показывает человека в его профессиональной роли, а второй — с его хобби, увлечением, интересом. Взгляд один и тот же, но смысл меняется. Так разрушаются стереотипы: работа в промышленности — это не про «от звонка до звонка», а про людей с насыщенной рабочей и личной жизнью.
Металлургия до сих пор живёт в плену мифов: мол, там всё однотипно, безлико, а карьерный путь ведёт исключительно в сторону кувалды. «Северсталь» решила показать реальность. Масштабно, многогранно и очень по-человечески.
Вывод: если хотите, чтобы на вас смотрели с билбордов — устраивайтесь в металлургию. А если серьёзно, то это хороший кейс, как HR-коммуникации могут работать на репутацию и привлекать внимание к индустрии с дефицитом кадров. А слоган «Разные люди. Один характер» вообще моего авторства
Больше таких проектов — меньше стереотипов 🔥
🔥23👍6❤4👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Иногда финальный ролик — это не самое интересное, что может получиться в проекте.
Помните, буквально недавно делилась манифестом для HR-бренда от банка Точка? И да, ролик получился действительно сильным. Но честно? Больше всего меня впечатлил бэкстейдж. Потому что именно там видно, как люди проживали этот проект. Не модели, не актеры — реальные сотрудники. С их реакциями и неподдельной включённостью.
Было очень кайфово наблюдать, как бережно продумывалась каждая сцена, как команда агентства не просто «делала контент», а вовлекалась на 200%. В итоге — история не только про HR-бренд, но и про тех, кто его делает изнутри.
И вот к чему я: если вы запускаете HR-коммуникационный проект — не забывайте про бэкстейдж.
Да, он не входит в стандартный перечень deliverables.
Да, его часто отодвигают в сторону, как “если останется время и бюджет”.
Но зря. Потому что иногда бэкстейдж рассказывает о проекте больше, чем сам ролик.
Так что при планировании кампании сразу включайте в коммуникационный план съёмку процесса.
Это не просто «за кулисами» — это часть пиара.
Помните, буквально недавно делилась манифестом для HR-бренда от банка Точка? И да, ролик получился действительно сильным. Но честно? Больше всего меня впечатлил бэкстейдж. Потому что именно там видно, как люди проживали этот проект. Не модели, не актеры — реальные сотрудники. С их реакциями и неподдельной включённостью.
Было очень кайфово наблюдать, как бережно продумывалась каждая сцена, как команда агентства не просто «делала контент», а вовлекалась на 200%. В итоге — история не только про HR-бренд, но и про тех, кто его делает изнутри.
И вот к чему я: если вы запускаете HR-коммуникационный проект — не забывайте про бэкстейдж.
Да, он не входит в стандартный перечень deliverables.
Да, его часто отодвигают в сторону, как “если останется время и бюджет”.
Но зря. Потому что иногда бэкстейдж рассказывает о проекте больше, чем сам ролик.
Так что при планировании кампании сразу включайте в коммуникационный план съёмку процесса.
Это не просто «за кулисами» — это часть пиара.
❤14🔥9🦄5👍2❤🔥1👎1
Инструкция: как создавать большие идеи
Создание креатива похоже на сборку мебели — если действовать по инструкции, то всё обязательно сложится.
📖И да, такая инструкция существует! Я с креаторами постоянно применяю в работе методологию CRAFT. Её создал Василий Лебедев, основатель школы креативного мышления ИКРА.
Алгоритм большой и включает в себя много инструментов. Сегодня расскажу об основных.
🔹 Большая идея состоит из 3 важных элементов — формы, драмы и пользы. Здесь, как и в сборке мебели, нет лишних деталей.
1️⃣ Форма — это способ выражения идеи. Упаковка концепции, которую увидит аудитория. Форма одинаково понятна всем и она не абстрактна.
Пример: в Adobe каждому сотруднику, у которого есть идея, выдают красную коробку — Kickbox — с пошаговой инструкцией и предоплаченной картой для прототипирования.
Форма — физический инструмент в формате настольной игры, а не «программа инноваций» в PDF.
2️⃣ Драма — это эмоциональный или конфликтный аспект в основе идеи. Драму можно сформулировать на основе инсайта. Она придаёт идее динамику и резонирует с целевой аудиторией.
Здесь драма — это вечная война между корпоративной бюрократией и желанием сотрудников быть услышанными. Kickbox разрешает конфликт: не нужно согласований, можно просто взять и сделать.
3️⃣ Польза — это ответ на потребность. Эта деталь делает предложение бренда привлекательным для аудитории, решая проблемы или улучшая жизнь.
Польза — реальная возможность влиять на продукт и быть услышанным. И для бизнеса, и для вовлечённости — вин-вин.
Забирайте, пользуйтеcь, а заодно почитайте о проекте Adobe!
Создание креатива похоже на сборку мебели — если действовать по инструкции, то всё обязательно сложится.
📖И да, такая инструкция существует! Я с креаторами постоянно применяю в работе методологию CRAFT. Её создал Василий Лебедев, основатель школы креативного мышления ИКРА.
Алгоритм большой и включает в себя много инструментов. Сегодня расскажу об основных.
🔹 Большая идея состоит из 3 важных элементов — формы, драмы и пользы. Здесь, как и в сборке мебели, нет лишних деталей.
1️⃣ Форма — это способ выражения идеи. Упаковка концепции, которую увидит аудитория. Форма одинаково понятна всем и она не абстрактна.
Пример: в Adobe каждому сотруднику, у которого есть идея, выдают красную коробку — Kickbox — с пошаговой инструкцией и предоплаченной картой для прототипирования.
Форма — физический инструмент в формате настольной игры, а не «программа инноваций» в PDF.
2️⃣ Драма — это эмоциональный или конфликтный аспект в основе идеи. Драму можно сформулировать на основе инсайта. Она придаёт идее динамику и резонирует с целевой аудиторией.
Здесь драма — это вечная война между корпоративной бюрократией и желанием сотрудников быть услышанными. Kickbox разрешает конфликт: не нужно согласований, можно просто взять и сделать.
3️⃣ Польза — это ответ на потребность. Эта деталь делает предложение бренда привлекательным для аудитории, решая проблемы или улучшая жизнь.
Польза — реальная возможность влиять на продукт и быть услышанным. И для бизнеса, и для вовлечённости — вин-вин.
Забирайте, пользуйтеcь, а заодно почитайте о проекте Adobe!
❤8👍6🔥4👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚨 Разбор полётов: блогерская интеграция в employer-брендинге от ВТБ
Идея — сильная. Посмеяться над трендом бесконечных блогерских интеграций — это актуально. Да и вообще, немного самоиронии в employer-брендинге всегда глоток свежего воздуха.
Но потом что-то пошло не так.
Вместо сатиры — превращение в ту же самую клишированную интеграцию. Где блогер внезапно влюбился в бренд и ушёл в него работать. Звучит как плохо завуалированное «давай сделаем вид, что это искренне». Не верю. И это ломает весь эффект.
🎯 Что можно было бы сделать иначе?
Я бы вообще развернула это в другую сторону. Не “влюбился и ушёл в компанию”, а “пришёл, устроил прожарку, остался жив”. Пусть блогер раскритикует постанову и вынесет сор из избы. Покажет кухню, трения, реальность. Это куда честнее и в сто раз убедительнее.
Помните, если вы зовёте инфлюенсера в свой employer-брендинг — вот что важно:
1. Фальшь не пройдёт. Люди моментально чувствуют, когда эмоции фальшивые. Мы в 2025-м: всем нужен рентген, не витрина.
2. Инфлюенсер — не лицо бренда, а его внешний соведущий. Не диктуйте идею. Дайте направление, но не сценарий. Пусть говорит от себя — даже если где-то по краю, даже если чуть едко. Потому что в этом — доверие. А доверие работает лучше любой постановки.
Так что да — блогеров в кадр, но не для рекламы, а для рентгена.
Смех — универсальный инструмент. Но только если вы честно показываете, над чем именно смеётесь.
Идея — сильная. Посмеяться над трендом бесконечных блогерских интеграций — это актуально. Да и вообще, немного самоиронии в employer-брендинге всегда глоток свежего воздуха.
Но потом что-то пошло не так.
Вместо сатиры — превращение в ту же самую клишированную интеграцию. Где блогер внезапно влюбился в бренд и ушёл в него работать. Звучит как плохо завуалированное «давай сделаем вид, что это искренне». Не верю. И это ломает весь эффект.
🎯 Что можно было бы сделать иначе?
Я бы вообще развернула это в другую сторону. Не “влюбился и ушёл в компанию”, а “пришёл, устроил прожарку, остался жив”. Пусть блогер раскритикует постанову и вынесет сор из избы. Покажет кухню, трения, реальность. Это куда честнее и в сто раз убедительнее.
Помните, если вы зовёте инфлюенсера в свой employer-брендинг — вот что важно:
1. Фальшь не пройдёт. Люди моментально чувствуют, когда эмоции фальшивые. Мы в 2025-м: всем нужен рентген, не витрина.
2. Инфлюенсер — не лицо бренда, а его внешний соведущий. Не диктуйте идею. Дайте направление, но не сценарий. Пусть говорит от себя — даже если где-то по краю, даже если чуть едко. Потому что в этом — доверие. А доверие работает лучше любой постановки.
Так что да — блогеров в кадр, но не для рекламы, а для рентгена.
Смех — универсальный инструмент. Но только если вы честно показываете, над чем именно смеётесь.
💯7❤2👀2👎1😁1🤡1
А это мог бы быть отличный проект для HR-бренда в металлургии. И корпоративный мерч, который не стыдно дарить.
Intervals Festival совместно с художником Ромой Бантиком сделали брелоки из переплавленного металла — бывшие в употреблении детали двигателей, рычагов и прочей техники обрели вторую жизнь в виде уникальных арт-объектов. 222 штуки. У каждой — свой номер, у каждого — своя траектория.
📍Это не просто “фестивальный сувенир”. Это пример того, как можно работать с индустриальным наследием, смыслом и визуалом одновременно.
Представьте: завод собирает детали с производства, отдаёт художнику, и получает коллекцию артефактов — как символ движения вперёд, но с уважением к прошлому.
Идея для металлургии? Да. Идея для бренда работодателя? Тоже да. И, главное, всё это можно носить на ключах — а не на совести дизайнера.
Intervals Festival совместно с художником Ромой Бантиком сделали брелоки из переплавленного металла — бывшие в употреблении детали двигателей, рычагов и прочей техники обрели вторую жизнь в виде уникальных арт-объектов. 222 штуки. У каждой — свой номер, у каждого — своя траектория.
📍Это не просто “фестивальный сувенир”. Это пример того, как можно работать с индустриальным наследием, смыслом и визуалом одновременно.
Представьте: завод собирает детали с производства, отдаёт художнику, и получает коллекцию артефактов — как символ движения вперёд, но с уважением к прошлому.
Идея для металлургии? Да. Идея для бренда работодателя? Тоже да. И, главное, всё это можно носить на ключах — а не на совести дизайнера.
🔥14❤9👍9👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Doing beats talking.
Классный ролик, классный посыл.
Не надо обещать, надо делать. Особенно когда говоришь с теми, кто руками строит этот мир. У синих воротничков такие штуки заходят — потому что ближе к реальности, чем любой мотивационный спич в кадре.
Отдельный лайк приёму, когда диктор взаимодействует с кадром. Просто, эффектно, свежо.
Короче, не болтай — сделай. И ролик, и работу. Ford, зачет.
Классный ролик, классный посыл.
Не надо обещать, надо делать. Особенно когда говоришь с теми, кто руками строит этот мир. У синих воротничков такие штуки заходят — потому что ближе к реальности, чем любой мотивационный спич в кадре.
Отдельный лайк приёму, когда диктор взаимодействует с кадром. Просто, эффектно, свежо.
Короче, не болтай — сделай. И ролик, и работу. Ford, зачет.
❤13🔥6⚡2👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
“Women earn less. Why would I employ a man?” — вот и весь бизнес-план.
ZIJkant и mortierbrigade сделали больно, но метко. В видео ко Дню работника на экране появляется Джеф — менеджер года и по совместительству “феминист”, который построил карьеру на женской работе. Буквально.
Офис у его вице-президентки — в коридоре. Премии? Розы. Корпоративная мотивация — приседания в костюмах. Зато в отчётах всё красиво.
Ирония в том, что всё это выглядит немного преувеличенным. Но только до тех пор, пока не вспомнишь: женщины в Бельгии по-прежнему зарабатывают на 20% меньше.
🎯 Ролик работает, потому что говорит с болью и сарказмом одновременно. Без “вдохновляющего” tone of voice и без умных лозунгов.
Он не объясняет, почему это проблема. Он транслирует, как выглядит система, если показать её буквально.
ZIJkant и mortierbrigade сделали больно, но метко. В видео ко Дню работника на экране появляется Джеф — менеджер года и по совместительству “феминист”, который построил карьеру на женской работе. Буквально.
Офис у его вице-президентки — в коридоре. Премии? Розы. Корпоративная мотивация — приседания в костюмах. Зато в отчётах всё красиво.
Ирония в том, что всё это выглядит немного преувеличенным. Но только до тех пор, пока не вспомнишь: женщины в Бельгии по-прежнему зарабатывают на 20% меньше.
🎯 Ролик работает, потому что говорит с болью и сарказмом одновременно. Без “вдохновляющего” tone of voice и без умных лозунгов.
Он не объясняет, почему это проблема. Он транслирует, как выглядит система, если показать её буквально.
⚡8🤔4🤷♀1👎1😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллега скинула мне это, и я теперь не могу развидеть.
Leroy Merlin Portugal выпустили Merlundies — спецбоксеры с завышенной посадкой. Для строителей. Чтобы когда ты нагибаешься, мир видел только твоё мастерство, а не… всё остальное.
Да, это реально. Да, это реклама. Да, это гениально.
Кампанию обсуждают в комментах, и мой любимый: “Эту идею точно придумала женщина”.
Соглашусь.
🎯 Формально — это решение проблемы.
Фактически — это лучший мерч в категории “не просил, но точно надо”.
Идеальный пример, как можно сделать продукт, шутку и бренд-коммуникацию одновременно. И попасть прямо в сердце (и в поясницу).
Leroy Merlin Portugal выпустили Merlundies — спецбоксеры с завышенной посадкой. Для строителей. Чтобы когда ты нагибаешься, мир видел только твоё мастерство, а не… всё остальное.
Да, это реально. Да, это реклама. Да, это гениально.
Кампанию обсуждают в комментах, и мой любимый: “Эту идею точно придумала женщина”.
Соглашусь.
🎯 Формально — это решение проблемы.
Фактически — это лучший мерч в категории “не просил, но точно надо”.
Идеальный пример, как можно сделать продукт, шутку и бренд-коммуникацию одновременно. И попасть прямо в сердце (и в поясницу).
🔥24😁12👏9👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Манифест на вынос
Bottega Veneta в Шанхае выкатили инсталляцию «Поэтический разговор»: собрали логотип из книг с текстами поэтессы Юй Сюхуа. Красиво, просто, вдохновляюще. Каждому — по экземпляру со свежим стихом на тему бренда. Тихая роскошь, как она есть.
А я стою, смотрю и думаю: ну чисто корпоративный манифест можно так же выкладывать. Или книгу ценностей. Главное, чтобы красиво складывалось в слово, а сотрудники могли утащить себе кусочек смысла.
Снял это в одном кадре — и ты уже не компания, а искусство.
Эх, где мои брендбуки и свободная площадь?
Bottega Veneta в Шанхае выкатили инсталляцию «Поэтический разговор»: собрали логотип из книг с текстами поэтессы Юй Сюхуа. Красиво, просто, вдохновляюще. Каждому — по экземпляру со свежим стихом на тему бренда. Тихая роскошь, как она есть.
А я стою, смотрю и думаю: ну чисто корпоративный манифест можно так же выкладывать. Или книгу ценностей. Главное, чтобы красиво складывалось в слово, а сотрудники могли утащить себе кусочек смысла.
Снял это в одном кадре — и ты уже не компания, а искусство.
Эх, где мои брендбуки и свободная площадь?
❤6✍2🔥2👎1
Хочешь сильную команду — ищи тех, кто сильнее тебя.
Яндекс Go запустил кампанию с очень правильным посылом: «Нам нужны маркетологи получше».
Без излишних реверансов — честно и с юмором.
Идея мне особенно близка: если хочешь, чтобы твоя команда росла, чтобы проекты развивались, а ты сам двигался вперёд — ищи тех, кто тебя удивляет. Кто умнее, быстрее, смелее в каких-то вопросах. Кто иногда заставит тебя в хорошем смысле посомневаться в себе.
Это, конечно, не всегда приятно для эго. Но всегда полезно для дела.
В общем, если вдруг вы давно мечтали, чтобы ваш новый руководитель не лепил из вас свой клон, а ценил ваши сильные стороны — может, это ваш шанс.
(А я лично аплодирую тем, кто не боится открыто говорить: нам нужно лучше.)
Яндекс Go запустил кампанию с очень правильным посылом: «Нам нужны маркетологи получше».
Без излишних реверансов — честно и с юмором.
Идея мне особенно близка: если хочешь, чтобы твоя команда росла, чтобы проекты развивались, а ты сам двигался вперёд — ищи тех, кто тебя удивляет. Кто умнее, быстрее, смелее в каких-то вопросах. Кто иногда заставит тебя в хорошем смысле посомневаться в себе.
Это, конечно, не всегда приятно для эго. Но всегда полезно для дела.
В общем, если вдруг вы давно мечтали, чтобы ваш новый руководитель не лепил из вас свой клон, а ценил ваши сильные стороны — может, это ваш шанс.
(А я лично аплодирую тем, кто не боится открыто говорить: нам нужно лучше.)
👍11❤9🥴4👎3🔥2👏1