Я вернулась из отпуска. С завтрашнего дня готова постить, включаться и быть с вами на связи 🤍
А пока ловите открытки с моего отдыха. Не только же на рекламу смотреть :)
🇪🇸Madrid
🇪🇸Malaga
🇹🇷Oludeniz
А пока ловите открытки с моего отдыха. Не только же на рекламу смотреть :)
🇪🇸Madrid
🇪🇸Malaga
🇹🇷Oludeniz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥2👎1🐳1
Нет пределу совершенству.
Есть куда расти, но уже есть чем похвастаться!➕
Пока я приходила в себя после отпуска и разгребала задачи, мы успели выпустить прекрасную статью про ребрендинг, который мы сделали для команды MAGNIT TECH. Проект получился большим, насыщенным и, честно, одним из самых интересных в последнее время.
У MAGNIT TECH уже были свои векторы — слоган и визуал. Наша задача заключалась в том, чтобы упаковать, раскрыть и показать потенциал команды так, чтобы это работало во всех коммуникациях.
Главный вызов — слоган «Без предела». Сам по себе он звучит мощно, но абстрактно. Поэтому мы сразу начали думать: как разложить его так, чтобы он зажил в рекрутинге, в имиджевых сообщениях, в айдентике. Одной из находок стал предлог «без»: пока остальные бренды что-то обещают и их коммуникации сливаются в одно, мы наоборот раскрываем, от каких барьеров мы избавляем соискателей. Без рамок, без бюрократии, без корпоративных потолков, без лишних «но».
Визуал тоже строили с прицелом на жизнь после красивых презентаций. Зачастую придумывают чистый дизайн, который отлично смотрится на постерах и мокапах, но потом с трудом интегрируется на корпоративные носители. Мы держали баланс между смелостью и лёгкостью масштабирования: сделали паттерн, палитры и приёмы, которые гибко раскладываются на любые каналы.
Ну и, конечно, уникальная разработка проекта со стороны клиента — формула предела (а точнее беспредела). Штука, которую оценят технари-айтишники, и которая идеально ложится в айдентику.
Отдельная гордость — сам брендбук. Во-первых, я давно топлю за то, чтобы выходить за рамки классических брендбуков и придумывать инструменты, которыми реально удобно пользоваться. Поэтому мы сделали сенсорную карту бренда: разделили не только на визуал, но и на аудио, тактильные и даже парфюмерные форматы. И два документа: первый — философия и стратегия, вторая часть — практичные гайды для дизайнеров, креаторов и HR.
Что в итоге?
Для меня это пример того, как ребрендинг перестаёт быть просто «новым логотипом», а превращается в инструмент, который живёт в коммуникации, культуре и реальных ощущениях людей.
Детали в статье — энджой!
Есть куда расти, но уже есть чем похвастаться!
Пока я приходила в себя после отпуска и разгребала задачи, мы успели выпустить прекрасную статью про ребрендинг, который мы сделали для команды MAGNIT TECH. Проект получился большим, насыщенным и, честно, одним из самых интересных в последнее время.
У MAGNIT TECH уже были свои векторы — слоган и визуал. Наша задача заключалась в том, чтобы упаковать, раскрыть и показать потенциал команды так, чтобы это работало во всех коммуникациях.
Главный вызов — слоган «Без предела». Сам по себе он звучит мощно, но абстрактно. Поэтому мы сразу начали думать: как разложить его так, чтобы он зажил в рекрутинге, в имиджевых сообщениях, в айдентике. Одной из находок стал предлог «без»: пока остальные бренды что-то обещают и их коммуникации сливаются в одно, мы наоборот раскрываем, от каких барьеров мы избавляем соискателей. Без рамок, без бюрократии, без корпоративных потолков, без лишних «но».
Визуал тоже строили с прицелом на жизнь после красивых презентаций. Зачастую придумывают чистый дизайн, который отлично смотрится на постерах и мокапах, но потом с трудом интегрируется на корпоративные носители. Мы держали баланс между смелостью и лёгкостью масштабирования: сделали паттерн, палитры и приёмы, которые гибко раскладываются на любые каналы.
Ну и, конечно, уникальная разработка проекта со стороны клиента — формула предела (а точнее беспредела). Штука, которую оценят технари-айтишники, и которая идеально ложится в айдентику.
Отдельная гордость — сам брендбук. Во-первых, я давно топлю за то, чтобы выходить за рамки классических брендбуков и придумывать инструменты, которыми реально удобно пользоваться. Поэтому мы сделали сенсорную карту бренда: разделили не только на визуал, но и на аудио, тактильные и даже парфюмерные форматы. И два документа: первый — философия и стратегия, вторая часть — практичные гайды для дизайнеров, креаторов и HR.
Что в итоге?
Для меня это пример того, как ребрендинг перестаёт быть просто «новым логотипом», а превращается в инструмент, который живёт в коммуникации, культуре и реальных ощущениях людей.
Детали в статье — энджой!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6❤🔥2👎1💯1👾1
Braining.Gram pinned «Парадоксальное повышение эффективности сотрудникам дали 15% рабочего времени для нерабочих задач Deloitte выкатили +/- свежее исследование Human Capital Trends 2025 — и если отбросить весь консалтинг-балет, там есть один важный, почти революционный тезис.…»
Навёрстываю после отпуска: два HR-манифеста от банков.
Пока я нежилась в отпуске, рынок успел выдать сразу два HR-манифеста от банковских гигантов — Т-Банка и «Точки». Решила тоже наверстать и поделиться впечатлениями.
🟡 Первым попался на глаза ролик Т-Банка. Что сказать? Чисто, аккуратно, но… дженериково. Сменяющиеся сцены, пластиковые люди, подписи, немного графики и — да, бесшовные переходы камеры. Всё это мы уже видели, и не раз, особенно в HR-коммуникациях. Оно вписывается в маркетинговый стиль Т-Банка, есть заход на неплохой ГЗК, но какого-то «вау» не случилось. В итоге — неплохо, но больше похоже на корпоративную кашу из «надо показать всё и сразу».
Хотя понимаю: часто бывает, что из-за десятка согласований и желания показать «и вот это тоже» ролик превращается в такой симпатичный, но слегка скучный манифест.
🟣 А вот «Точка» мне понравилась больше. Здесь сделали то, чего так часто не хватает (тому же ролику Т-Банка): выбрали одну ключевую метафору. Огонь. Тепло. Тот самый внутренний свет, который ты несёшь клиентам. Сильный, ёмкий приём. Мне даже кажется, что пара кадров могла быть сгенерирована нейросетью (разжигание огня и прочее). Атмосфера — про настоящесть, про трушность, про «жить эту жизнь» (привет, маркетинговой коммуникации), тоже считывается.
Единственное, что чуть дёрнуло глаз: мы когда-то очень давно делали HR-бренд для Burger King со слоганом «Работа с нами — огонь». Там эта метафора сидела прям идеально, и теперь кажется, что отдавать её куда-то ещё не хочется. Но время прошло, бренды разные, и «Точке» этот образ тоже идёт.
В общем, как по мне — у «Точки» получилось убедительнее. А теперь проголосуйте: чей ролик зашёл вам больше?
👍 — Т-Банк
🔥 — Точка
🗿 — ни один не зашёл
Пока я нежилась в отпуске, рынок успел выдать сразу два HR-манифеста от банковских гигантов — Т-Банка и «Точки». Решила тоже наверстать и поделиться впечатлениями.
🟡 Первым попался на глаза ролик Т-Банка. Что сказать? Чисто, аккуратно, но… дженериково. Сменяющиеся сцены, пластиковые люди, подписи, немного графики и — да, бесшовные переходы камеры. Всё это мы уже видели, и не раз, особенно в HR-коммуникациях. Оно вписывается в маркетинговый стиль Т-Банка, есть заход на неплохой ГЗК, но какого-то «вау» не случилось. В итоге — неплохо, но больше похоже на корпоративную кашу из «надо показать всё и сразу».
🟣 А вот «Точка» мне понравилась больше. Здесь сделали то, чего так часто не хватает (тому же ролику Т-Банка): выбрали одну ключевую метафору. Огонь. Тепло. Тот самый внутренний свет, который ты несёшь клиентам. Сильный, ёмкий приём. Мне даже кажется, что пара кадров могла быть сгенерирована нейросетью (разжигание огня и прочее). Атмосфера — про настоящесть, про трушность, про «жить эту жизнь» (привет, маркетинговой коммуникации), тоже считывается.
Единственное, что чуть дёрнуло глаз: мы когда-то очень давно делали HR-бренд для Burger King со слоганом «Работа с нами — огонь». Там эта метафора сидела прям идеально, и теперь кажется, что отдавать её куда-то ещё не хочется. Но время прошло, бренды разные, и «Точке» этот образ тоже идёт.
В общем, как по мне — у «Точки» получилось убедительнее. А теперь проголосуйте: чей ролик зашёл вам больше?
👍 — Т-Банк
🔥 — Точка
🗿 — ни один не зашёл
🔥13🗿4👍1👎1
🎭 «Encore Anxiety» — это то самое чувство, когда страшно не провалиться с нуля, а повторить успех.
Автор Anu Atluru называет это «тревогой аплодисментов».
Когда ты сделал классный проект, все в восторге, а потом наступает момент: «Ну давай, покажи снова». И вот тут-то и подкашивает.
Разница с синдромом самозванца:
- Самозванец думает: «Мне просто повезло, второй раз не выйдет».
- Encore anxiety: «Я реально был хорош, но вдруг теперь не смогу повторить?»
И именно это я вижу в своей работе постоянно. Первый кейс выстрелил — и дальше уже не проект, а бесконечный отчет перед ожиданиями аудитории, клиентов, коллег.
Мысль из текста, которая меня зацепила:
Пока у тебя пустой портфель, ты свободен рисковать. Но как только в нём накопились победы — становится страшно потерять хоть одну.
Что с этим делать?
🔹 Думать о работе как о «первом проекте», а не как о «следующем после успеха».
🔹 Не защищать прошлое, а создавать новое.
🔹 Делать честно, живо, иногда криво — но ради идеи, а не ради валидации.
Парадоксально, но избавляет именно это: позволить себе риск и несовершенство.
Автор Anu Atluru называет это «тревогой аплодисментов».
Когда ты сделал классный проект, все в восторге, а потом наступает момент: «Ну давай, покажи снова». И вот тут-то и подкашивает.
Разница с синдромом самозванца:
- Самозванец думает: «Мне просто повезло, второй раз не выйдет».
- Encore anxiety: «Я реально был хорош, но вдруг теперь не смогу повторить?»
И именно это я вижу в своей работе постоянно. Первый кейс выстрелил — и дальше уже не проект, а бесконечный отчет перед ожиданиями аудитории, клиентов, коллег.
Мысль из текста, которая меня зацепила:
Пока у тебя пустой портфель, ты свободен рисковать. Но как только в нём накопились победы — становится страшно потерять хоть одну.
Что с этим делать?
🔹 Думать о работе как о «первом проекте», а не как о «следующем после успеха».
🔹 Не защищать прошлое, а создавать новое.
🔹 Делать честно, живо, иногда криво — но ради идеи, а не ради валидации.
Парадоксально, но избавляет именно это: позволить себе риск и несовершенство.
Workingtheorys
Encore Anxiety
Fear of disappointing people you've already impressed is more paralyzing than fear of impressing nobody at all.
⚡4💯3👎1🤔1