Окей, сезон пророчеств официально открыт — хотя до января ещё далеко. Ребята из HR4HR выкатили прогнозы, которые стоит учесть в коммуникации и HR-стратегии.
Вот некоторые выдержки из них:
1. Работа будет проектироваться вокруг энергии, а не часов
Будущее — за energy management, а не time management. Не важно, сколько времени человек сидит в чате, важно — в каком он состоянии.
👉 Внутри компаний это означает переход от «фиксированного графика» к гибким ритмам, созданию условий для восстановления (тишина, отдых, микропаузинг) и оценке по энергии и вовлечённости, а не по «часам».
2. EX и CX сольются в единую систему HRX
Опыт сотрудника (EX) и опыт клиента (CX) больше неразделимы. Плохой EX рано или поздно становится плохим CX — особенно в компаниях, где сотрудники напрямую влияют на клиентский сервис.
👉 В 2026-м нормой станет единая логика HRX: сотрудник и клиент как две стороны одного UX.
Те же стандарты, та же забота, та же метрика удовлетворённости.
3. Лидерство измерят эмоциями
Речь не про «мягкие навыки», а про способность вести через личность компании. Хороший лидер не просто знает политику, он воплощает ДНК бренда — в тоне, решениях, обратной связи, даже в социальных сетях.
👉 HR-командам стоит учить лидеров не только управлять, но и быть «лицами HR-бренда» в ежедневных действиях.
4. Стратегия найма станет стратегией cонастройки
Отбор больше не про «закрыть позицию».
Теперь — про гармонизацию людей и культур.
Правильный человек + правильная культура = меньше текучки, больше синергии.
5. AI не заменит HR — он его обнажит
К 2026-му AI действительно возьмёт на себя большую часть HR-рутины: автоматизацию, аналитику, подбор, админку.
Но вот раскроет, кто вы на самом деле.
Если вы всё ещё «функция», вас заменят.
Если вы — бизнес с личностью, AI усилит вас.
👉 Новая формула: Automate efficiency. Amplify empathy.
С чем-то согласна, на что-то у меня реакция "спасибо, кэп", но в любом случае интересно почитать.
Вот некоторые выдержки из них:
1. Работа будет проектироваться вокруг энергии, а не часов
Будущее — за energy management, а не time management. Не важно, сколько времени человек сидит в чате, важно — в каком он состоянии.
👉 Внутри компаний это означает переход от «фиксированного графика» к гибким ритмам, созданию условий для восстановления (тишина, отдых, микропаузинг) и оценке по энергии и вовлечённости, а не по «часам».
2. EX и CX сольются в единую систему HRX
Опыт сотрудника (EX) и опыт клиента (CX) больше неразделимы. Плохой EX рано или поздно становится плохим CX — особенно в компаниях, где сотрудники напрямую влияют на клиентский сервис.
👉 В 2026-м нормой станет единая логика HRX: сотрудник и клиент как две стороны одного UX.
Те же стандарты, та же забота, та же метрика удовлетворённости.
3. Лидерство измерят эмоциями
Речь не про «мягкие навыки», а про способность вести через личность компании. Хороший лидер не просто знает политику, он воплощает ДНК бренда — в тоне, решениях, обратной связи, даже в социальных сетях.
👉 HR-командам стоит учить лидеров не только управлять, но и быть «лицами HR-бренда» в ежедневных действиях.
4. Стратегия найма станет стратегией cонастройки
Отбор больше не про «закрыть позицию».
Теперь — про гармонизацию людей и культур.
Правильный человек + правильная культура = меньше текучки, больше синергии.
5. AI не заменит HR — он его обнажит
К 2026-му AI действительно возьмёт на себя большую часть HR-рутины: автоматизацию, аналитику, подбор, админку.
Но вот раскроет, кто вы на самом деле.
Если вы всё ещё «функция», вас заменят.
Если вы — бизнес с личностью, AI усилит вас.
👉 Новая формула: Automate efficiency. Amplify empathy.
С чем-то согласна, на что-то у меня реакция "спасибо, кэп", но в любом случае интересно почитать.
⚡13✍3🔥2👀2👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Умных любят.
В рамках одного из проектов вспоминали старый, но крепкий ролик Laba. Поделюсь им и с вами.
Я снова подумала, какая же это аккуратная работа по позиционированию: ничего лишнего, никакой суеты, просто точное попадание.
Снято аккуратно, свет дышит, актёры не переигрывают, смысл не прячется за эффектами. Просто смотришь на бренд, который наконец перестал юлить и сформулировал себя одним предложением. Удивительно, насколько это редкое удовольствие сегодня.
В рамках одного из проектов вспоминали старый, но крепкий ролик Laba. Поделюсь им и с вами.
Я снова подумала, какая же это аккуратная работа по позиционированию: ничего лишнего, никакой суеты, просто точное попадание.
Снято аккуратно, свет дышит, актёры не переигрывают, смысл не прячется за эффектами. Просто смотришь на бренд, который наконец перестал юлить и сформулировал себя одним предложением. Удивительно, насколько это редкое удовольствие сегодня.
🤓5❤4
«Ценности как уникальный почерк компании» — один из моих самых любимых проектов за этот год. Вот тут статья со всеми подробностями.
Вначале мы работали над названиями ценностей — и специально выстроили их так, чтобы заглавные буквы собирались в слово ДЕЛО. Акроним стал ориентиром для команды: каждая ценность — не абстрактное понятие, а часть живой работы, действий и решений.
Далее мы искали образ, который будет не прятать корпоративную философию в канцелярские формулировки, а делать её живой. И нашли: почерк.
Дальше случилось самое интересное.
Мы предложили сотрудникам не просто «ознакомиться с ценностями», а оставить свой след — написать их от руки. Люди включились настолько, что прислали десятки вариантов — смелых, смешных, аккуратных, кривых, пафосных, графичных. И вот что я поняла: когда ты выписываешь ценности несколько раз подряд, ты их не просто запоминаешь — ты их проживаешь.
На этом этапе в игру вошёл наш каллиграф. Он собрал всё многообразие этих почерков, аккуратно исследовал структуры, ритм, наклоны — и создал единый корпоративный почерк. Получился проект, который живёт на стыке брендинга, HR-коммуникаций, каллиграфии, типографики и поведения людей.
Но, как это обычно бывает, на горизонте стояла ещё одна головоломка. У холдинга — несколько брендов. У каждого своя айдентика: своя палитра, свои шрифты, своя подача. Наша задача была — создать систему, которая будет одинаково органично работать и для всей группы, и для каждого бренда отдельно.
Поэтому мы разработали модульный принцип композиции:
✏️ ценности пишутся нашим свеженьким «корпоративным почерком»,
✏️ логотип фиксирован сверху
✏️ снизу — поясняющий блок.
Эта структура едина для всех компаний, что делает систему собранной и узнаваемой. А адаптация работает через детали: каждый бренд использует свою палитру и лого.
В итоге вышла история, где общая философия соединяется с индивидуальностью каждого бренда, а ценности перестают быть абстракцией и становятся — буквально — рукописным кодом компании.
Вначале мы работали над названиями ценностей — и специально выстроили их так, чтобы заглавные буквы собирались в слово ДЕЛО. Акроним стал ориентиром для команды: каждая ценность — не абстрактное понятие, а часть живой работы, действий и решений.
Далее мы искали образ, который будет не прятать корпоративную философию в канцелярские формулировки, а делать её живой. И нашли: почерк.
Как у каждого человека есть свой неповторимый почерк, так и у компании — свои ценности, культура, характер. То есть по сути — почерк компании.
Дальше случилось самое интересное.
Мы предложили сотрудникам не просто «ознакомиться с ценностями», а оставить свой след — написать их от руки. Люди включились настолько, что прислали десятки вариантов — смелых, смешных, аккуратных, кривых, пафосных, графичных. И вот что я поняла: когда ты выписываешь ценности несколько раз подряд, ты их не просто запоминаешь — ты их проживаешь.
На этом этапе в игру вошёл наш каллиграф. Он собрал всё многообразие этих почерков, аккуратно исследовал структуры, ритм, наклоны — и создал единый корпоративный почерк. Получился проект, который живёт на стыке брендинга, HR-коммуникаций, каллиграфии, типографики и поведения людей.
Но, как это обычно бывает, на горизонте стояла ещё одна головоломка. У холдинга — несколько брендов. У каждого своя айдентика: своя палитра, свои шрифты, своя подача. Наша задача была — создать систему, которая будет одинаково органично работать и для всей группы, и для каждого бренда отдельно.
Поэтому мы разработали модульный принцип композиции:
Эта структура едина для всех компаний, что делает систему собранной и узнаваемой. А адаптация работает через детали: каждый бренд использует свою палитру и лого.
В итоге вышла история, где общая философия соединяется с индивидуальностью каждого бренда, а ценности перестают быть абстракцией и становятся — буквально — рукописным кодом компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12🥰6