Разбор кейса «Одна из ста»

Проблема гендерного дисбаланса в рейтинге инновационных лидеров Forbes 2019 — это проблема методологии. Наш эксперт Екатерина Панина, кандидат философских наук, специалист по методологии науки и cognitive science, преподаватель Школы Критического Мышления, проанализировала этот кейс и выделила несколько ключевых моментов.

Почему так мало женщин в рейтинге?

1️⃣©️Предвзятость отбора (Selection Bias)

Методология Forbes была разработана таким образом, что изначально отдавала предпочтение лидерам публичных компаний с огромной рыночной капитализацией. Это исключило из рассмотрения множество инновационных компаний, особенно стартапы, где женщины часто занимают руководящие посты. В итоге, за бортом остались многие, чей вклад в инновации оказался неоцененным.

2️⃣©️Фокус на финансовый успех

Критерии оценки лидеров (репутация в СМИ, связи, вклад в рост капитализации, ожидания инвесторов) явно отдавали предпочтение тем, кто умеет «продавать» компанию и привлекать инвестиции. В то время, как истинные инновации могут быть нацелены на разработку новых технологий, социальных моделей, экологических решений, а не только на прибыль.

3️⃣©️Медийность и репутация

Оценка репутации в СМИ и среди инвесторов может быть субъективной и зависеть от публичной известности, а не от реальных инновационных достижений. Исторически так сложилось, что женщины реже становятся героями публикаций, чем мужчины, и это тоже влияет на результаты.

В чем проблема?

Методология Forbes заложила в основу определенную модель инновационного лидерства, которая автоматически исключила многих женщин. Список показал, кто и как умеет наращивать стоимость компании на бирже, а не демонстрировать реальное инновационное лидерство. Такой подход не только несправедлив, но и ограничивает наш взгляд на инновации.

➖➖➖➖➖➖➖➖
Как можно улучшить?

🟡Расширить критерии. Оценивать не только финансовые показатели, но и вклад в разработку технологий, социальное влияние, экологические решения.

🔵Снизить фокус на медийности. Необходимо учитывать не только публичную репутацию, но и реальные достижения и вклад в развитие инноваций.

🟠Устранять гендерные стереотипы. При разработке методологий необходимо проводить проверку на предвзятость и учитывать, как гендерные стереотипы могут влиять на оценку.

🔵Включить стартапы и частные компании. Рассматривать лидеров компаний, которые не торгуются на бирже.

Согласны ли вы с тем, что методология рейтинга Forbes 2019 была предвзятой? Какие еще изменения вы бы предложили для более объективной оценки инновационных лидеров? Делитесь вашим мнением в комментариях!

🔍 Business Speech Science Research

Возрастные стереотипы в лидерстве

Исследование показывает, что восприятие стиля руководства напрямую связано с возрастом руководителя. Масштабный метаанализ охватил 164 исследования и более 397 000 наблюдений. Исследователи из США, Канады и Израиля обнаружили, что:

🔵молодые руководители чаще воспринимаются как более мотивирующие и вдохновляющие, чем руководители старшего возраста;

🔹молодые руководители также чаще ассоциируются с системой поощрений и наказаний, в то время как руководители старшего возраста воспринимаются как менее ориентированные на этот аспект;

🔵руководителей старшего возраста чаще воспринимают как склонных избегать принятия решений и стремящихся делегировать ответственность.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Взаимосвязи не являются абсолютными и существенно зависят от культурного контекста и особенностей отрасли. Например,

🟡в коллективистских культурах разница в восприятии стиля руководства в зависимости от возраста лидера менее выражена;

🟠в странах, где власть имеет большое значение, отрицательная связь между возрастом и транзакционным лидерством выражена сильнее.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Кроме того, негативное восприятие стиля руководства старших лидеров чаще выражают подчинённые, чем сами лидеры. Это указывает на возможное существование предвзятого отношения к руководителям старшего возраста.

В целом, исследование подчеркивает важность учета возрастных факторов, а также культурного и отраслевого контекста при оценке эффективности стиля руководства. Результаты подтверждают, что восприятие лидерства — это сложный многогранный процесс, в котором субъективные факторы играют не последнюю роль.

📖 Читать исследование, 2024

🔍 Business Speech Science Research

Внутренняя мизогиния 👩

Руководитель лаборатории Дарья Дмитриева, клинический психолог и психотерапевт, побывала на радио Серебряный Дождь в рубрике «Венера в мехах» и разобрала на атомы тему внутренней мизогинии! 🔪

Вы думали, что женоненавистничество — это только грубые оскорбления от троллей в интернете? Как бы не так!

В эфире затронули такие интересные моменты как:

🔸Что такое мизогиния (и нет, это не просто ненависть к женщинам, всё намного сложнее и интереснее!).
🔸Различные категории женоненавистничества: от грубого до тонкого и почти незаметного.
🔵Почему в социальных сетях чаще постят фото сыновей, чем дочерей? (Подсказка: это не только о родительской гордости!).
🔹И, конечно, о важности фиксации внимания на проблеме.

Запись эфира здесь! 🎧

Не упустите возможность узнать, как бороться с внутренней мизогинией и наконец-то перестать саботировать себя! 😉

🔍 Business Speech Science Research

А что думают по этому поводу наши подписчики?

Мы можем использовать это исследование как отправную точку и рассмотреть альтернативные интерпретации его результатов. Давайте попробуем: почему мальчики чаще получают одобрение в соцсетях, на ваш взгляд? Предлагайте свои версии в комментариях, мы с интересом их изучим.

Ссылка на исследование ученых из НИУ ВШЭ ждет вас здесь

🔍 Business Speech Science Research

Диаграммы Венна и круги Эйлера: не просто пересечения, а модели мышления

Мы часто ищем «пересечения» — в бизнес-стратегиях, командной работе, понимании рынка. И тут на помощь приходят визуализации: диаграммы Венна и круги Эйлера. Но это не просто красивые картинки. Это инструменты, позволяющие нам структурировать мышление и увидеть связи там, где их неочевидно. Давайте разберемся, в чем их разница и как это может помочь именно вам.

©️Диаграмма Венна: исследование возможностей

Она не просто показывает пересечения, а очерчивает границы всех возможных отношений между наборами данных. Представьте, что у вас есть задача: найти идеальный продукт для клиента. Диаграмма Венна покажет вам все потенциальные сочетания функций, даже те, что кажутся невозможными на первый взгляд. Это как разложить пазл на столе: вы видите все элементы и потенциальные комбинации, даже те, что сейчас пустуют.

Она — инструмент для генерации гипотез, выявления потенциальных ниш и осознания всего спектра возможностей.

©️Круги Эйлера: фокус на заданных отношениях

Они — про визуализацию уже существующих взаимосвязей между наборами данных. Допустим, вы анализируете клиентскую базу. Круги Эйлера помогут вам увидеть, какие сегменты клиентов пользуются определенными продуктами, как они пересекаются, и где, возможно, есть потенциал для перекрестных продаж. Это как карта уже проложенных маршрутов: мы видим, как элементы реально взаимодействуют в конкретных обстоятельствах, но не исследуем все возможные дороги.

Инструмент для анализа существующей ситуации, выявления закономерностей и оптимизации текущих процессов.

Разница — в перспективе

Диаграмма Венна — исследовательский инструмент, который приглашает к изучению всего пространства вариантов, даже если вы не знаете, что из этого выйдет. Круги Эйлера — это инструмент анализа, фокусирующийся на уже существующих связях и позволяющий понять, что работает, а что нет. Различие не в гипотезе vs. факт, а в экспансии vs. фокусировке.

Выбор между ними зависит от цели

Хотите ли вы расширить горизонты, как исследователь, и найти неочевидные возможности, генерируя новые идеи? Или же вам необходимо понять текущую динамику, как аналитик, и оптимизировать существующее? Например, для разработки нового продукта лучше использовать диаграмму Венна, а для анализа продаж — круги Эйлера.

Используйте эти инструменты не только для визуализации данных, но и для тренировки мышления: как структурировать задачу, какую перспективу выбрать и какие связи видеть в каждом конкретном случае. Важно помнить, что диаграмма Венна может стать громоздкой, если у вас много наборов данных. Диаграммы Венна и круги Эйлера — это не просто круги, а линзы, через которые мы видим мир, и чем лучше вы ими пользуетесь, тем более четким и глубоким будет ваше видение.

🔍 Business Speech Science Research

ТРЕНДЫ HR / L&D 2025

1️⃣©️Замкнутый круг

🔵54% респондентов считают удержание высокоэффективных сотрудников главной целью, однако исследование показывает, что переработки, экономические факторы, недостаток баланса работы и личной жизни, и ограниченные возможности развития являются причинами текучки. Это создает циклическую проблему, где текучесть кадров усиливает нагрузку на оставшихся сотрудников.

🔹48% респондентов считают привлечение сотрудников с необходимыми навыками приоритетом. Однако, конкуренция за таланты, ограниченный пул кандидатов и несоответствие навыков являются препятствиями.

Вывод: проблемы удержания и привлечения взаимосвязаны и создают циклические процессы, требующие комплексного решения.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
2️⃣©️Смена парадигмы лидерства

🔵55-57% респондентов отмечают снижение интереса к управленческим должностям. Это указывает на потребность в пересмотре моделей управления.

🔹ТОП-компетенции на 2025 год: коучинг, эффективная коммуникация, развитие сотрудников, управление изменениями. В сравнении с 2024 годом, коучинг и коммуникация становятся более приоритетными.

Вывод: возрастает потребность в более поддерживающем и индивидуализированном подходе к управлению.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
3️⃣©️Разрыв между потребностями и предложениями

🔵41% респондентов указывают на недостаток необходимых навыков у кандидатов.
🔹37% респондентов считают work-life balance ключевым фактором удержания.
🔵36% респондентов указывают на ограниченные возможности карьерного роста как одну из главных причин проблем с удержанием.

Вывод: существует разрыв между требованиями компаний и возможностями сотрудников, а также их ожиданиями, что требует системных изменений в развитии и предложениях.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
4️⃣©️Технологии и обучение

🔵Прогнозируется рост расходов на обучение на 11,7% в 2025 году и на 13% на развитие лидерства.
🔹57% респондентов планируют адаптировать программы обучения под нужды организаций.
🔵64% респондентов планируют использовать внутренних тренеров для очного обучения.

Вывод: компании планируют увеличивать инвестиции в обучение, адаптируя их под конкретные потребности и делая ставку на внутренние ресурсы.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
5️⃣©️Бюджетные ограничения

🔵Основные факторы, влияющие на бюджеты: общие ограничения бюджетов (48%), экономические условия (44%), инфляция (42%).

Вывод: поиску более эффективных способов обучения и развития.

📖 Исследование Blanchard Russia, 2024

🔍 Business Speech Science Research

Депутат Госдумы предложила ввести четырехдневную рабочую неделю для мам 😁

Депутат Госдумы, заместитель руководителя фракции «Новые люди» Сардана Авксентьева предлагает ввести четырехдневную рабочую неделю для мам в России, вдохновившись опытом Японии. По её мнению, это поможет восстановить баланс между работой и семейной жизнью, повысив рождаемость.

🔍 Business Speech Science Research

Выходной за продуктивность! Как четырехдневная рабочая неделя меняет мир?

Кажется, четырехдневная рабочая неделя из области фантастики, но компания 4 Day Week Global активно доказывает обратное! Основанная в 2019 году Эндрю Барнсом и Шарлоттой Локхарт, эта организация стремится изменить наше устаревшее представление о работе, переключив фокус с отработанных часов на реальную продуктивность и результат.

Как это работает?

Ключевой элемент философии 4 Day Week Global — принцип 100-80-100: сотрудники получают 100% зарплаты, работая 80% времени, но при этом достигают 100% целевых показателей производительности. То есть, работаем меньше, но эффективнее, и получаем за это полную оплату.

Этот принцип был разработан основателями компании после успешного внедрения четырехдневной недели в их собственном бизнесе Perpetual Guardian в 2018 году. Он стал своего рода международным стандартом, который помогает компаниям найти справедливый и гибкий путь к сокращению рабочего времени для своих сотрудников.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Что говорят исследования?

Многочисленные пилотные программы, проведенные по всему миру, демонстрируют впечатляющие результаты:

🔸США и Ирландия (2021 год, 33 компании): компании оценили опыт в среднем на 9 из 10 баллов, а 96.9% сотрудников хотели продолжить!

🔸Великобритания (2022 года, 56 компаний): 55% компаний сообщили о повышении трудоспособности, 71% снижение выгорания сотрудников, 57% снижение оттока кадров и 35% средний рост выручки.

🔵Австралия и Новая Зеландия (2023 года, 26 компаний): 95% компаний планируют продолжать, 54% сообщили о повышении трудоспособности и 64% – о снижении выгорания.

🔹Южная Африка (2023 года, 28 компаний): 49% компаний сообщили о повышении трудоспособности, а 35% сотрудников отметили повышение психического благополучия.

🔵Португалия (2023 года, 41 компания): 85% компаний сообщили о повышении производительности, а 70% сотрудников отметили увеличение творческой активности, 65% сотрудников стали проводить больше времени с семьей.

🔸Бразилия (2024, 21 компания): 56% отметили повышение эффективности реализации проектов, 60% – повышение вовлеченности, 44% ощутите лучший баланс между работой и личной жизнью.

🔸Германия (2024, 45 организаций): значительное сокращение рабочего времени при стабильных финансовых показателях, улучшение здоровья и благополучия сотрудников. Например, участники сделали на 1,848 шагов больше и были активнее на 24.45 минут в неделю, чем раньше, а также спали дольше на 38 минут в неделю и снизили количество переработок на 2 часа.

Сотрудники настолько ценят дополнительный выходной, что готовы требовать значительную прибавку к зарплате, если придется вернуться к пятидневке.

О всех нюансах проведения пилотных исследований, партнерских университетах и подробном описании результатов, включая все плюсы и минусы, можно узнать на их сайте.

📖 Читать исследования

🔍 Business Speech Science Research

Соцсети и раздражительность: есть ли связь? 🤔

Рой Перлис из Гарвардской медицинской школы с коллегами провел кросс-секционное исследование и выяснил, что частое залипание в соцсетях связано со значительно повышенным уровнем раздражительности.

Что выяснили?

🔵Больше времени в соцсетях = выше раздражительность, особенно, если «залипаешь» весь день.
🔹Чем больше человек постит, тем более раздраженным он себя чувствует.
🔵Депрессия, тревога, политические взгляды и вовлеченность тут ни при чём.

➖➖➖➖➖➖➖➖
Как можно помочь себе? 🫂
Обсудили этот вопрос с коллегами и пришли к 4 простым советам, которыми хотим поделиться с вами.

1. Время – деньги (и ваше спокойствие!)
Замечали, как залипаете в ленте на часы? Попробуйте немного сократить это время. Освободившиеся минутки можно потратить на что-то приятное и полезное.

2. Фильтруем информацию
Будьте внимательны к тому, что смотрите и читаете в соцсетях. Задайте себе вопрос: «как этот контент на меня влияет?». Если чувствуете, что после просмотра становится грустно или тревожно, лучше отписаться.

3. Перезагрузка обязательна
Не превращайте соцсети в единственный способ отдыха! Помните, что есть прогулки на свежем воздухе, встречи с друзьями, любимые книги и много других замечательных занятий. Делайте перерывы и переключайтесь!

4. Не стесняйтесь просить о помощи
Если раздражительность и плохое настроение стали вашими постоянными спутниками, не бойтесь обратиться к специалисту. Порой профессиональная поддержка — это именно то, что нужно, чтобы вернуть радость жизни.

📖 Читать исследование, 2025

🔍 Business Speech Science Research

Разбор тезиса: «Человеческие мысли создают энергетические волны, которые могут изменять реальность»

Правда или вымысел? Рубрика, в которой мы проверяем утверждения на фальсифицируемость. Часть 2

Правильный ответ: опровергнуть нельзя.

Почему? В текущей формулировке это утверждение принципиально непроверяемо. Термины «энергетические волны» и «изменение реальности» слишком расплывчаты и неопределённы. Отсутствует описание механизма, с помощью которого мысли создают эти волны и как они изменяют реальность. Даже если предположить существование таких волн, для опровержения нам необходимо было бы:

🔸Определить характеристики этих волн.
Какова их частота, амплитуда, как их можно измерить?

🔸Разработать методы измерения.
Как мы будем измерять влияние этих волн на реальность? Какие конкретные изменения мы будем наблюдать?

🔵Провести эксперименты.
Как мы будем контролировать мысли участников эксперимента и измерять связанные с ними изменения в реальности?

Отсутствие четких определений и измеримых параметров делает это утверждение непроверяемым научным методом, то есть, его невозможно ни подтвердить, ни опровергнуть. Это не означает, что утверждение ложно, а лишь то, что в данной формулировке оно не поддается научной верификации. Для проверки необходимо предоставить точные определения всех используемых терминов и описать конкретный, измеримый механизм предполагаемого воздействия.

Поддержите реакцией ❤️, если было интересно. Поставьте 🔥, если хотите видеть еще такие разборы!

🔍 Business Speech Science Research

Почему мы «любим» бренды? Мозг рассказал правду! 🧠

Вы когда-нибудь задумывались, почему так привязаны к любимому кофе или кроссовкам? Это как любовь, только... к бренду? Ученые решили разобраться, что происходит в нашем мозге, когда мы «влюбляемся» в продукты. И знаете что? Нейроны показали, что «любовь» к бренду и любовь к человеку — совсем не одно и то же.

😍«Бабочки в животе» есть и там, и там?

Оказалось, что и в романтических отношениях, и в привязанности к брендам задействована одна и та же область мозга — передняя инсула. Это она отвечает за те самые «бабочки в животе» — висцеральные ощущения. Так что, эмоциональный отклик есть в обоих случаях! Но дальше — интереснее.

💕Однако мы влюбляемся по-разному?

На начальном этапе, когда мы только начинаем «знакомиться» с брендом или человеком, мозг активно учится и связывает эти объекты с приятными эмоциями. Но вот в чем разница: в случае бренда, мы больше ориентируемся на эмоции и доверие. А в романтической любви — на понимание партнера и то, как он влияет на нас самих.

По мере развития «отношений», наш мозг начинает работать по-разному. Когда мы уже «влюблены» в бренд, мы как будто переключаемся на «автопилот»: совершаем покупки машинально, без особых раздумий. А вот с любимым человеком всё по-другому: мы продолжаем активно обдумывать наши отношения и стараемся разрешать конфликты.

😡Любовь к бренду = эгоизм?

Самое важное открытие: в любви к бренду нет места альтруизму. В отличие от человеческих отношений, мы не заботимся о бренде и не ждем от него заботы взамен. Это значит, что наша связь с брендом — более хрупкая и уязвимая.

Исследование Ватанаки проливает свет на сложные нейронные процессы, лежащие в основе привязанности к бренду. Это знание открывает новые пути к построению более сильных и долгосрочных отношений между брендом и потребителем.

📖 Читать исследование, 2022

🔍 Business Speech Science Research

На основе ЭЭГ можно предсказать, влюблены ли люди, с точностью до 73%! ❤️

Ученые из Хэнаньского, Нью-Йоркского, Пенсильванского университетов и Китайской академии наук обнаружили с помощью электроэнцефалографии (ЭЭГ), что между влюбленными во время прикосновений наблюдается увеличение синхронности мозговых волн! Иными словами, мозг влюбленных как бы «настраивается» друг на друга. А вот у незнакомцев прикосновение, наоборот, снижает синхронность мозга.

Это доказывает, что прикосновение имеет разное значение в разных отношениях. Для влюбленных это способ установить более глубокую связь.

Исследование также показывает, что прикосновение близкого человека может уменьшить боль и стресс, а вот прикосновение незнакомца может даже увеличить частоту сердечных сокращений! 😳

Почему так?

Ученые пришли к выводу, что мозг воспринимает прикосновение незнакомца как стрессовую ситуацию и тратит больше сил на адаптацию. Поэтому, если вы держите за руку любимого человека, это не только приятно, но и полезно для вашего мозга! А вот с незнакомцами лучше сохранять дистанцию. 😉

📖 Читать исследование, 2024

🔍 Business Speech Science Research

Гибридный труд: золотая середина для продуктивности и инноваций

Исследование, проведенное профессорами Гарвардской и Колумбийской школ бизнеса и Стэнфордского университета, показало неожиданные результаты в отношении эффективности гибридной работы.

Эксперимент с сотрудниками BRAC в Бангладеш выявил, что оптимальный баланс между работой в офисе и удаленно – это примерно 30% рабочих дней в офисе.

Эта «золотая середина» значительно повышает коммуникацию и креативность сотрудников.
🔵Группа с таким режимом работы показала существенное увеличение объема общения (на 0.69 письма на пару сотрудников в день по сравнению с полностью удаленной работой).
🔵А также значительно более высокий уровень новизны в результатах работы (увеличение на 0.67 стандартных отклонений).
🔵Кроме того, количество уникальных получателей писем в этой группе выросло на 50%.

Валидность:
Хотя основная часть исследования касалась сотрудников BRAC в Дакке (130 человек, 32.745 электронных писем), дополнительный анализ данных Gallup (12 166 человек в США) подтверждает внешнюю валидность результатов.

Этот анализ показал, что умеренный гибридный режим работы обеспечивал аналогичный уровень удовлетворенности работой и подготовленности, как и полностью офисный режим.

📖 Читать исследование, 2022

🔍 Business Speech Science Research