Новая отговорка в рабочем чате активирована ✅

Если вы сейчас в поисках работы, то мы нашли её за вас 👀

В сообществе «Карьера в Альфа-Банке»! Ребята публикуют не только вакансии, но и полезные материалы, истории сотрудников и новости из жизни Альфа-Банка.

Сейчас в сообществе проводят розыгрыш стилёвого мерча! Рюкзак, футболки, блокнот или носки — они могут стать вашими. Подписывайтесь и участвуйте ➡️ https://vk.com/alfabankcareer

Как хорошо у вас прокачана мышца управленческих решений?

Наши друзья из @setters.education вместе с куратором курса «Как управлять командой и собой», коучем ICF Леной Скоробогатой, создали тест. Он поможет узнать, умеете ли вы разрешать сложные ситуации в команде.

Тест можно пройти здесь, а в конце вас ждёт бонус с экспертными рекомендациями Лены!

Возможно, вы слышали о таком понятии как «бирюзовая компания». Сейчас разберём, откуда оно возникло и какие ещё разноцветные компании существуют 👀

Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» описал ступени развития организаций, опираясь на теорию спиральной динамики. В процессе своего развития компании проходят разные этапы, начиная с низких уровней с более жёстким управлением и заканчивая прогрессивной организацией с реализацией талантов и ценностным развитием.

Типы организацией по Фредерику Лалу:

✔️ Красные
Для красных организаций характерно наличие явного лидера, чёткое разделение труда и управление сверху-вниз.

✔️ Янтарные
Следующая ступень — янтарная организация, в которой сохраняется явный лидер, присутствует субординация, а все участники группы и их работа являются взаимозаменяемыми.

✔️ Оранжевые
Оранжевые организации стремятся не только что-то делать, но и имеют цель. Для таких организаций характерна конкурентная борьба, поощрение новаторства и рост ответственности у участников группы.

✔️ Зелёные
Здесь появляются семейные ценности и социальные взаимоотношения. Развивается культура ценностей, а полномочия участников расширяются.

✔️ Бирюзовые
Бирюзовые организации называют организациями будущего, потому что в них совмещены моральные ценности, лидерство, взаимопонимание, стремление к успеху и самоорганизация сотрудников. По мнению Фредерика Лалу, такие организации можно назвать идеальными.

Важно помнить, что разделение компаний по цветам — это общая концепция, направление развития, а конкретная реализация зависит от компании и её особенностей 🤞🏻