В этом посте начало про элементы организационной трансформации по Адизесу.
Это 9 шагов, направленных на повышение эффективности управления компанией.
Цель трансформации — здоровая компания и здоровое управление.
Существует две цели осуществления организационных изменений:
Первая — создать организационную культуру взаимного доверия и уважения.
Вторая цель — создать организационную культуру и климат, которые способны проактивно и конструктивно идентифицировать, а главное — решать проблемы без какого-либо внешнего вмешательства.
Системный подход в управлении учит нас, что проблема никогда не бывает одна. Проблема — это целая история, которая состоит из множества частей. И все эти части взаимосвязаны.
Этапность шагов:
Первый шаг – анализ организационных проблем.
Далее определяем миссию. Отвечаем на ряд вопросов. Почему мы в этом бизнесе? Для того, чтобы продать компанию и сделать большие деньги? Нет. Мы хотим создать великую компанию, которая будет жить и работать очень-очень долго. На бумаге компания может выглядеть очень прибыльной. Но на самом деле мы хотим не только этого, не правда ли? Как только мы понимаем, какова миссия, то начинаем разрабатывать структуру, которая позволит ее реализовать. Что следующее после структуры? Информационная система. Информация — это власть. У вас может быть структура, но если информационная система ее не поддерживает, то механизм работать не будет. И, наконец, система вознаграждения. Это то, с помощью чего мы меняем поведение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4👏3🤔1
Ну и знаю, среди моих подписчиков много тех, кто планирует дожить до 120 лет. Поэтому этот пост для вас, дорогие любители жизни.
На днях наткнулась на подборку от авторитетного врача, что проверять и как часто, согласно рекомендациям российских и западных ассоциаций. Здесь минимальный набор, без высокого уровня фанатизма и затрат.
Сохраняйте себе или отправьте родителям. Планируйте свое здоровье также, как и рабочую неделю
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤8👏7👍2🤔2💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Из моей спальни.
Когда осознаешь, что энергия — это такой же ресурс, как время или бюджет проекта, начинаешь относиться к нему очень практично.
Оцифровываешь. Ищешь способы, где его побольше раздобыть, и как случайно не слить.
Для меня один из способов пополнения энергии — максимально эстетичное пространство, ничего лишнего.
Когда мы строили дом, к планированию пространства я подошла очень вдумчиво.
Решение архитектора было — из каждой комнаты должен открываться потрясающий вид. Панорамные окна, окна в ванной.
И мы сильно заморочились.
Потому что окружение даёт энергию. А энергия и дисциплина — результат.
Когда осознаешь, что энергия — это такой же ресурс, как время или бюджет проекта, начинаешь относиться к нему очень практично.
Оцифровываешь. Ищешь способы, где его побольше раздобыть, и как случайно не слить.
Для меня один из способов пополнения энергии — максимально эстетичное пространство, ничего лишнего.
Когда мы строили дом, к планированию пространства я подошла очень вдумчиво.
Решение архитектора было — из каждой комнаты должен открываться потрясающий вид. Панорамные окна, окна в ванной.
И мы сильно заморочились.
Потому что окружение даёт энергию. А энергия и дисциплина — результат.
❤8👍7🔥6🥰3
Что ты посоветуешь посмотреть руководителям на выходных? — спросил у меня воображаемый репортер.
Конечно, «Тед Лассо»! — уверенно ответила я ему.
И продолжила свой рассказ:
Этот сериал про то, когда ты тренер по футболу без понимания, что такое футбол(мне кажется, каждый из нас хоть раз в жизни был на его месте)
Он полезен тем, кто хочет выстроить эффективные коммуникации, поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников, развивать команду и быть источником вдохновения для них.
Ну и там показывают, что если ты хороший менеджер, то по сути не так важно, чем управлять.
«Для меня успех не в победах и поражениях. Речь идёт о том, чтобы помочь этим молодым парням стать лучшими версиями самих себя — на поле и за его пределами.» — после этой цитаты в первом сезоне я поняла, что сценаристы пишут по тезисам наших планерок, и мне захотелось узнать, что будет дальше.
И вот еще пару зацепивших цитат:
«Хороший учитель ждёт, что ты пойдёшь вперёд. Отличный — знает, что так и будет.»
«Мне очень тяжело слушать людей, которые не верят в себя.»
«Я хочу, чтобы вы знали: я ценю каждое ваше мнение, даже если вы ошибаетесь.»
«Если вам комфортно, когда вы это делаете, возможно, вы делаете это неправильно».
«Будьте любопытны, а не осуждайте.»
«Поражение — это просто предыстория успеха.»
Сериал завоевал премии «Эмми» и «Выбор телевизионных критиков» как лучший комедийный сериал. А эти ребята обычно плохого не советуют.
Конечно, «Тед Лассо»! — уверенно ответила я ему.
И продолжила свой рассказ:
Этот сериал про то, когда ты тренер по футболу без понимания, что такое футбол
Он полезен тем, кто хочет выстроить эффективные коммуникации, поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников, развивать команду и быть источником вдохновения для них.
Ну и там показывают, что если ты хороший менеджер, то по сути не так важно, чем управлять.
И вот еще пару зацепивших цитат:
«Хороший учитель ждёт, что ты пойдёшь вперёд. Отличный — знает, что так и будет.»
«Мне очень тяжело слушать людей, которые не верят в себя.»
«Я хочу, чтобы вы знали: я ценю каждое ваше мнение, даже если вы ошибаетесь.»
«Если вам комфортно, когда вы это делаете, возможно, вы делаете это неправильно».
«Будьте любопытны, а не осуждайте.»
«Поражение — это просто предыстория успеха.»
Сериал завоевал премии «Эмми» и «Выбор телевизионных критиков» как лучший комедийный сериал. А эти ребята обычно плохого не советуют.
👍8⚡6❤6🔥4👎1
Мы растем до уровня своей некомпетентности. 🤯
Часто ли вам приходилось наблюдать людей, занимающих должность, но не обеспечивающих должный результат?
Возможно, им нужно рассказать о принципе Питера.
Сегодня с эти принципом меня познакомил тьютор в рамках MBA программы по стратегическому управлению человеческими ресурсами.
Принцип Питера — положение, выдвинутое и обоснованное в одноимённой книге Лоуренсом Питером.
Формулировка:
Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.
Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).
По мнению некоторых критиков, принцип Питера следует воспринимать как шутку, хотя самим Питером он изложен без какого-либо намёка на юмор, как вполне серьёзная теория.
А вы как считаете?
🤡 — шутка
😎 — серьезная теория
Часто ли вам приходилось наблюдать людей, занимающих должность, но не обеспечивающих должный результат?
Возможно, им нужно рассказать о принципе Питера.
Сегодня с эти принципом меня познакомил тьютор в рамках MBA программы по стратегическому управлению человеческими ресурсами.
Принцип Питера — положение, выдвинутое и обоснованное в одноимённой книге Лоуренсом Питером.
Формулировка:
«В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».
Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.
Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).
По мнению некоторых критиков, принцип Питера следует воспринимать как шутку, хотя самим Питером он изложен без какого-либо намёка на юмор, как вполне серьёзная теория.
А вы как считаете?
🤡 — шутка
😎 — серьезная теория
😎31🤡8🔥7👍5❤2
Декабрь — время для рефлексии.☺️
Один из моих ответов на вопрос «в чём сила?» — сила в коллаборации. Чем качественее и разнообразнее взаимодействие с сильными, тем результативнее и успешнее становишься ты.
Да, для кого-то это такой себе инсайт. Из разряда «спасибо, кэп». Но в этом году очень ощутила результат.
Это точно один из пунктов, которые привели нас в MST к росту за год на 118%.
Про остальные инсайты рефлексии, давшие нам такой мощный рост, напишу в следующих постах.
А сейчас хочу рассказать про одну из таких коллабораций.
Мы с диджитал-директорами собрались в телеграмной папке, чтобы объединить наш разный опыт в одном месте. Там мы делимся трендами, факапами и управленческими лайфхаками — все как есть, без пиарщиков и вылизанных постов.
В первую очередь будет полезно фаундерам и топ-менеджерам студий 🔥 Дизайнерам/разработчикам/проджектам тоже рекомендуем — вы найдёте советы по развитию и вакансии от топовых агентств страны.
📌 Подписывайтесь, чтобы прокачать свой бизнес или карьеру
Один из моих ответов на вопрос «в чём сила?» — сила в коллаборации. Чем качественее и разнообразнее взаимодействие с сильными, тем результативнее и успешнее становишься ты.
Да, для кого-то это такой себе инсайт. Из разряда «спасибо, кэп». Но в этом году очень ощутила результат.
Это точно один из пунктов, которые привели нас в MST к росту за год на 118%.
Про остальные инсайты рефлексии, давшие нам такой мощный рост, напишу в следующих постах.
А сейчас хочу рассказать про одну из таких коллабораций.
Мы с диджитал-директорами собрались в телеграмной папке, чтобы объединить наш разный опыт в одном месте. Там мы делимся трендами, факапами и управленческими лайфхаками — все как есть, без пиарщиков и вылизанных постов.
В первую очередь будет полезно фаундерам и топ-менеджерам студий 🔥 Дизайнерам/разработчикам/проджектам тоже рекомендуем — вы найдёте советы по развитию и вакансии от топовых агентств страны.
📌 Подписывайтесь, чтобы прокачать свой бизнес или карьеру
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17💯7❤5🤩5❤🔥1
Сегодня в MST прошло финальное собрание 2023. ⭐️
Ежемесячно проходит онлайн. Когда готовила выступление, захотелось вложить в него максимально смыслов и уйти от громких популистских лозунгов. Тезисы речи выкладываю без правок, как написала для выступления. Прочитав ее, можно проникнуться культурой и атмосферой MST.
«Коллеги, сегодня последний рабочий день и хочется подвести итоги года. И отметить особенно важные знаковые моменты.
Во-первых, в 2023 мы выросли в 2 раза по сравнению с 2022.
Это место, где можно поаплодировать каждому, себе и друг другу. :)) Это действительно мощно!
И еще в этом месте хочется поблагодарить самых важных людей в нашей компании. Давайте скажем, кто главные в MST, вместе…. КЛИЕНТЫ. Искренняя благодарность за веру в нас и за доверие. За командную работу и совместные результаты. Давайте пожелаем нашим клиентам кратного роста и благополучия, новых рынков и развития новых продуктов. (совместно)
Во-вторых, у нас существенно обновилась команда ТОПов, руководителей подразделений.
В кибернетике есть закон — закон необходимого разнообразия. В соответствии с этим законом, с увеличением сложности управляемой системы сложность управляемого блока также должна повышаться.
Если простым языком, для того, чтобы добиваться все больших результатов, системе нужны управленцы более результативные и эффективные.
Я считаю, что новые управленцы 100% привнесли уже в нашу команду большую экспертизу, опыт и уже внесли значительный вклад в компанию. (Выделить каждого)
В-третьих, за этот год мы очень много учились. Я искренне считаю, что человек не должен останавливаться в своем развитии и учебе ни на один день. Культура lifelong learning organizations мне очень близка и я очень надеюсь, что каждому из вас тоже.
В этом году мы проходили обучения каждый месяц, а некоторые по 3-4 больших блоков и тренингов. И это точно помогло нам так мощно бустануть.
Но все это было бы невозможно без истинной страсти к нашему делу, без кайфа, который приносит нам наша работа и результат, без щенячьих эмоций, которые доставляют нам слова благодарности наших клиентов. И без культуры тотальной открытости и доверия, которые всегда есть и будут в нашей команде.
Сегодня мои благодарности каждому из вас за то, что ежедневно вы отдаете частичку себя и своей души нашему общему делу.
Сегодня мы не выделяем лучших за год, мы выделяем всех и всю команду.
Потому что наш рост — заслуга абсолютно каждого из вас. СПАСИБО!
Что нас ждет в 2024 году [блок планов]
и в 2026 году вы помните, мы планируем корпоратив на Мальдивах, поэтому закупайтесь купальниками и панамами.
И хочется закончить выступление словами Маши «В 2024 году планы амбициозные, но не амбициознее нас». Ура MST!»
Ежемесячно проходит онлайн. Когда готовила выступление, захотелось вложить в него максимально смыслов и уйти от громких популистских лозунгов. Тезисы речи выкладываю без правок, как написала для выступления. Прочитав ее, можно проникнуться культурой и атмосферой MST.
«Коллеги, сегодня последний рабочий день и хочется подвести итоги года. И отметить особенно важные знаковые моменты.
Во-первых, в 2023 мы выросли в 2 раза по сравнению с 2022.
Это место, где можно поаплодировать каждому, себе и друг другу. :)) Это действительно мощно!
И еще в этом месте хочется поблагодарить самых важных людей в нашей компании. Давайте скажем, кто главные в MST, вместе…. КЛИЕНТЫ. Искренняя благодарность за веру в нас и за доверие. За командную работу и совместные результаты. Давайте пожелаем нашим клиентам кратного роста и благополучия, новых рынков и развития новых продуктов. (совместно)
Во-вторых, у нас существенно обновилась команда ТОПов, руководителей подразделений.
В кибернетике есть закон — закон необходимого разнообразия. В соответствии с этим законом, с увеличением сложности управляемой системы сложность управляемого блока также должна повышаться.
Если простым языком, для того, чтобы добиваться все больших результатов, системе нужны управленцы более результативные и эффективные.
Я считаю, что новые управленцы 100% привнесли уже в нашу команду большую экспертизу, опыт и уже внесли значительный вклад в компанию. (Выделить каждого)
В-третьих, за этот год мы очень много учились. Я искренне считаю, что человек не должен останавливаться в своем развитии и учебе ни на один день. Культура lifelong learning organizations мне очень близка и я очень надеюсь, что каждому из вас тоже.
В этом году мы проходили обучения каждый месяц, а некоторые по 3-4 больших блоков и тренингов. И это точно помогло нам так мощно бустануть.
Но все это было бы невозможно без истинной страсти к нашему делу, без кайфа, который приносит нам наша работа и результат, без щенячьих эмоций, которые доставляют нам слова благодарности наших клиентов. И без культуры тотальной открытости и доверия, которые всегда есть и будут в нашей команде.
Сегодня мои благодарности каждому из вас за то, что ежедневно вы отдаете частичку себя и своей души нашему общему делу.
Сегодня мы не выделяем лучших за год, мы выделяем всех и всю команду.
Потому что наш рост — заслуга абсолютно каждого из вас. СПАСИБО!
Что нас ждет в 2024 году [блок планов]
и в 2026 году вы помните, мы планируем корпоратив на Мальдивах, поэтому закупайтесь купальниками и панамами.
И хочется закончить выступление словами Маши «В 2024 году планы амбициозные, но не амбициознее нас». Ура MST!»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥7👍6❤🔥1
Главный совет в начале года. Как отдыхать, чтобы отдохнуть.
В среднем в 23 году я работала по 10 ч., в периоды пиковой загрузки по 14-16 ч. И нет, я не идеолог трудоголизма. На это была производственная необходимость.
Поэтому только вчера был мой первый официальный рабочий день в новом году. Почти 3 недели я отдыхала. И это время я практически не была вовлечена в рабочий процесс.
В этом заслуга:
а) команды. Команда стала намного более самостоятельнее за 2023 🧡
б) меня. Как цель себе поставила зарядить свой аккумулятор на 100%.
Для организации качественного отдыха, к его организации подхожу как к проектной деятельности. Ясная цель, четкий план, пошаговая реализация.
Для себя выделила основное, что нужно внедрить:
1. Диджитал детокс. 12 дней я не использовала гаджеты даже для фото.
2. Смена деятельности. Если у вас физический труд — ложитесь и чильте на пляже, если вы много работаете головой — больше активностей в отдыхе.
Я много снорклила, дайвила, ездила на рыбалку, играла в баскетбол и водное поло. А раньше бы больше времени проводила на пляже с книгами. В этом отпуске успела прочитать только одну.
3. Открытость новому. Пробуйте новые блюда, езжайте в новые места. Научитесь чему-то новому. За отпуск я научилась серфить, попробовала кучу экзотической дряни, плавала с огромными черепахами, побывала на индийской свадьбе.
4. Разнообразие. Не делайте одно и то же 2 раза подряд . Взяли омлет на завтрак? Завтра ешьте кашу. Легли на пляже? Завтра идите к бассейну.
5. Много знакомств. Новые связи в отпуске делают его намного ярче и полезнее. Со многими ребятами мы продолжаем встречаться и общаться даже после отпуска.
6. Не думайте о работе. Этот пункт дался сложнее всего, но с ним я как-то справилась. Сложнее было не винить себя за это. И как приз, именно в лучшие моменты отдыха мне приходили самые глубокие инсайты по бизнесу.
Я зарядилась и готова к покорению новых целей в MST🚀
В среднем в 23 году я работала по 10 ч., в периоды пиковой загрузки по 14-16 ч. И нет, я не идеолог трудоголизма. На это была производственная необходимость.
Поэтому только вчера был мой первый официальный рабочий день в новом году. Почти 3 недели я отдыхала. И это время я практически не была вовлечена в рабочий процесс.
В этом заслуга:
а) команды. Команда стала намного более самостоятельнее за 2023 🧡
б) меня. Как цель себе поставила зарядить свой аккумулятор на 100%.
Для организации качественного отдыха, к его организации подхожу как к проектной деятельности. Ясная цель, четкий план, пошаговая реализация.
Для себя выделила основное, что нужно внедрить:
1. Диджитал детокс. 12 дней я не использовала гаджеты даже для фото.
2. Смена деятельности. Если у вас физический труд — ложитесь и чильте на пляже, если вы много работаете головой — больше активностей в отдыхе.
Я много снорклила, дайвила, ездила на рыбалку, играла в баскетбол и водное поло. А раньше бы больше времени проводила на пляже с книгами. В этом отпуске успела прочитать только одну.
3. Открытость новому. Пробуйте новые блюда, езжайте в новые места. Научитесь чему-то новому. За отпуск я научилась серфить, попробовала кучу экзотической дряни, плавала с огромными черепахами, побывала на индийской свадьбе.
4. Разнообразие. Не делайте одно и то же 2 раза подряд . Взяли омлет на завтрак? Завтра ешьте кашу. Легли на пляже? Завтра идите к бассейну.
5. Много знакомств. Новые связи в отпуске делают его намного ярче и полезнее. Со многими ребятами мы продолжаем встречаться и общаться даже после отпуска.
6. Не думайте о работе. Этот пункт дался сложнее всего, но с ним я как-то справилась. Сложнее было не винить себя за это. И как приз, именно в лучшие моменты отдыха мне приходили самые глубокие инсайты по бизнесу.
Я зарядилась и готова к покорению новых целей в MST🚀
👍12🔥10❤9
Кстати, а вы отдыхаете от работы или для работы?😏
Anonymous Poll
21%
От 😔
37%
Для 🤟
53%
По-разному бывает🤪
Forwarded from MST digital-agency
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мы взяли серебро на Ruward Award 2024!
В номинации «Человек года» 2 место завоевала Юлия Парфенова, генеральный директор MST. Превзойти сотни профессионалов обширного digital-рынка — это крутое достижение! Гордимся Юлей: под ее руководством компания выросла вдвое по выручке и почти втрое увеличила рентабельность⬆️
Признание успехов и вклада в digital-сферу вдохновляет и мотивирует расти и покорять новые вершины.
Классные профи — наша главная ценность!
P.S. Несколько кадров с вручения смотрите в видео🙌
В номинации «Человек года» 2 место завоевала Юлия Парфенова, генеральный директор MST. Превзойти сотни профессионалов обширного digital-рынка — это крутое достижение! Гордимся Юлей: под ее руководством компания выросла вдвое по выручке и почти втрое увеличила рентабельность
Признание успехов и вклада в digital-сферу вдохновляет и мотивирует расти и покорять новые вершины.
Классные профи — наша главная ценность!
P.S. Несколько кадров с вручения смотрите в видео
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤5👍3🎉2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда на собеседовании в ход пошли все козыри 😆
😁16🔥8😎4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ты знаешь, кому из продажников отправить😄
👍8😁5🔥4
Привет, мы команда MST!
Перформим с креативным подходом, основываемся на данных и применяем AI.
Одна из главных наших задач сейчас — построение эффективной организационной культуры. Целью которой, кроме процветания бизнеса, является обретение сотрудниками счастья в их повседневной деятельности.
Последнее время только ленивый не пишет про корп. культуру. Но до сих пор это понятие встречается в контексте проведения корпоративов и тимбилдингов. Ценности путаются с принцпипами, компетенциями и инструментами. И часто декларируются, но не применяются.
Тема, действительно, не самая простая, но очень важная и интересная. А если правильно применять, так еще и максимально профитная :)
Дальше в постах планирую рассказать, до чего мы с командой докопали в этом вопросе, какие методы сборки эффективной команды применяем, каких ошибок удалось избежать, а на какие грабли я несколько раз наступала :)
❤️ — если тоже занимаетесь вопросами культуры у себя в компании и тема откликается.
❤️🔥— если ваши сотрудники уже счастливы.
Перформим с креативным подходом, основываемся на данных и применяем AI.
Одна из главных наших задач сейчас — построение эффективной организационной культуры. Целью которой, кроме процветания бизнеса, является обретение сотрудниками счастья в их повседневной деятельности.
Последнее время только ленивый не пишет про корп. культуру. Но до сих пор это понятие встречается в контексте проведения корпоративов и тимбилдингов. Ценности путаются с принцпипами, компетенциями и инструментами. И часто декларируются, но не применяются.
Тема, действительно, не самая простая, но очень важная и интересная. А если правильно применять, так еще и максимально профитная :)
Дальше в постах планирую рассказать, до чего мы с командой докопали в этом вопросе, какие методы сборки эффективной команды применяем, каких ошибок удалось избежать, а на какие грабли я несколько раз наступала :)
❤️ — если тоже занимаетесь вопросами культуры у себя в компании и тема откликается.
❤️🔥— если ваши сотрудники уже счастливы.
❤15🥰5❤🔥4
Сегодня неофициальный праздник — День генерального директора!
Не самый популярный праздник в нашей стране :)
Поздравляю всех коллег, учредителей бизнеса и топ-менеджмент.
Коллеги, желаю стойкости духа, позитивного настроя в условиях неопределенности и всегда заряженной на победу команды!
Главное всегда помнить, что мы вместе и справимся с любыми вызовами, какие бы амбициозные они не были!
Не самый популярный праздник в нашей стране :)
Поздравляю всех коллег, учредителей бизнеса и топ-менеджмент.
Коллеги, желаю стойкости духа, позитивного настроя в условиях неопределенности и всегда заряженной на победу команды!
Главное всегда помнить, что мы вместе и справимся с любыми вызовами, какие бы амбициозные они не были!
❤10👏8👍7🔥3🥰2
Коллеги, сегодня День проектного менеджера!
Желаю всем менеджерам проектов успешной реализации как профессиональных, так и личных проектов, непрерывного развития, и креативных идей.
Пусть вас всегда радует качественный и уникальный результат вашего труда, а удовольствие от работы и от жизни остается неизменным!🧡🚀
Через несколько месяцев заканчиваю обучение и тоже стану сертифицированным по стандартам IPMA РП.
Желаю всем менеджерам проектов успешной реализации как профессиональных, так и личных проектов, непрерывного развития, и креативных идей.
Пусть вас всегда радует качественный и уникальный результат вашего труда, а удовольствие от работы и от жизни остается неизменным!🧡🚀
Через несколько месяцев заканчиваю обучение и тоже стану сертифицированным по стандартам IPMA РП.
🔥7👍6❤5
С Новым 2025 годом, друзья, коллеги, партнеры!🎄
Год был очень насыщенный. Знаю, многие его заканчивали буквально на волевых.
Пусть 2025 год будет полон смелых решений, новых отрытий, кайфа и драйва во всех сферах деятельности!
Верю, что все возможности приходят к нам через людей. Пусть новый год будет наполнен прекрасными знакомствами и новыми крепкими партнерствами.
Успехов нам, друзья! Мы справимся, ведь всегда справлялись!🧡
Год был очень насыщенный. Знаю, многие его заканчивали буквально на волевых.
Пусть 2025 год будет полон смелых решений, новых отрытий, кайфа и драйва во всех сферах деятельности!
Верю, что все возможности приходят к нам через людей. Пусть новый год будет наполнен прекрасными знакомствами и новыми крепкими партнерствами.
Успехов нам, друзья! Мы справимся, ведь всегда справлялись!🧡
❤🔥6🔥4👍2🥰2👏1💯1
Еду на South HUB!!🥹
И это не просто ивент, а целое событие для C-level в IT.✨
Пять дней в горах, классные спикеры ( из Яндекса, Альфы, VK и другие) куча крутых людей вокруг, нужный вайб и всё это на свежем воздухе, с хайкингами, спортом и даже концертами.😋🔆⛰️
Скоро буду делиться красивыми видами и тёплыми моментами — не переключайтесь! 🌸
#SouthHUB2025 #ГорыКодИРокнролл
И это не просто ивент, а целое событие для C-level в IT.✨
Пять дней в горах, классные спикеры ( из Яндекса, Альфы, VK и другие) куча крутых людей вокруг, нужный вайб и всё это на свежем воздухе, с хайкингами, спортом и даже концертами.😋🔆⛰️
Скоро буду делиться красивыми видами и тёплыми моментами — не переключайтесь! 🌸
#SouthHUB2025 #ГорыКодИРокнролл
Telegram
South HUB
🔥5❤2👍2
Выступила спонсором 1-го благотворительного турнира по шахматам среди IT-компаний.
На собранные деньги одаренные дети из многодетных семей смогут поехать на соревнования в другие города 🥹
На собранные деньги одаренные дети из многодетных семей смогут поехать на соревнования в другие города 🥹
🔥7❤4🎉3👍1🥰1