Редакторская боль №1 (по версии Ильи Еремина)

Это когда комментируешь текст и примерно пишешь, что здесь стоит написать: «Поставь сюда блочок с СТА, типа „Записывайся на встречу, мы твою ситуацию разберем вдоль и поперек, гоу“»

А автор берет и один в один копирует твой текст 😬😬😬

Пять раз с таким сталкиваешься и начинаешь на каждый свой коммент делать еще один с пометкой: «Ну я примерно написал, текст сам придумай плз, какой здесь будет лучше всего смотреться»

Очень кайфую от того, как мы начали работу с агентством недвижимости «Сергей Петербургский». Кажется, пройдет еще месяцок и можно в методичку заносить как идеальный старт проекта.

1. Подробно проговорили ожидания от работы. Изначально я откликался на вакансию контент-мейкера, но потом пообщались и договорились на бóльший фронт работ: постепенно нужно будет забрать весь контент-маркетинг, а в перспективе весь маркетинг.

То есть, у меня как у сотрудника появилась четкая картина будущего: в ближайшее время надо поставить на поток производство контента, потом его дистрибуцию, потом — лидогенерацию. Когда знаешь, что дальше, больше уверенности.

2. Нет спешки. Это, кстати, удивительно: с 1 июля отменяют ипотеку за 6/8% годовых, с 11 июня ВТБ поднимает в два раза первоначальный платеж — прямо сейчас нужны лиды, но нет давления и паники. Я вообще в отпуске сейчас сижу 🤷‍♂️

Могло быть иначе: АААА НУЖНЫ ЛИДЫ СРОЧНО ХВАТИТ ВЪЕЗЖАТЬ НАДО ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ

3. Супероткрытая команда. Мне отвечают на все вопросы по недвижимости, внутренним процессам, бюджетам, предыдущим успешным действиям.

Когда я обращался с вопросами к команде, каждый так же включался и подробно отвечал. Ни разу не было ощущения, что мне надо кого-то как-то растолкать, достучаться, допроситься — хотя я новый чел, меня еще никто толком не знает.

А ведь это тот самый фактор, который очень часто сводит на нет всю контент-маркетинговую движуху

4. Нет микроконтроля. Мне дают обратную связь по постам и креативам, но это всё в формате советов, а не миллиона правочек одна за другой. Есть уверенность, что не за горами тот самый момент, когда руководство будет смотреть контент в роли зрителя, а не редактора.

***

Так получилось, что 15 мая я стартовал работу, а с 3 по 14 июня у меня уже давно был запланирован отпуск — приехал брат из Хабаровска, показываю ему Питер. Ходим по всяким Новым Голландиям, на травке сидим.

Ощущения туповатые: только разогнался — и пришлось тормозить. Но за счет того, что в компании выстроено все вот так вот красиво, не чувствуется катастрофы.

Приятно!

Такие вот источники лидов в Сделаеме

На днях мне предложили работу в контент-маркетинге одной компании. Прислали войс напрямую от заказчика, где он рассказывал о своем видении этой работы.

«Нужен копирайтер с образованием журналиста, чтобы он мог задавать мне правильные вопросы. Будем созваниваться на 15-30 минут — он мне вопросы, я ему свое мнение. Потом на основании ответа он будет писать пост и отправлять мне на согласование», — говорилось в этом войсе.

Знакомая история, правда? Личный канал основателя какой-нибудь компании, пишет в который нанятый автор.

Вроде бы все логично: фактуру дает эксперт, текст пишет профильный специалист — разделение труда и все такое. Но я от таких проектов всегда отказываюсь, потому что в таком формате всегда получается какая-то шляпа.

Мы как-то давно хотели делать так в «Нескучных финансах» — я получал голосовые от основателей и пилил посты. Все время упирались в то, что написано вроде со слов умного человека, но ощущается как-то не так. При том, что мы с этими основателями давно и довольно плотно общались.

Потом, когда я уже перестал работать в НФ и просто следил за их соцсетками, то прям видел: вот это написал копирайтер, а вот это — они сами. Вторые посты мне нравились больше.

Основатель «Фактора продаж» Александр Кандеев тоже сначала делегировал свой канал копирайтерам, а потом начал вести сам. Спросил у него, почему так?

«Считаю, что тогда он будет живой и реально отображать то, чем я хочу делиться, а не пластиковый текст для галочки, который мне самому тошно читать»

Посмотрите, как канал выглядит сейчас — ну хорошо же!

Краснов и Афанасьев тоже стали вести канал сами.

Паша Молянов ведет канал сам.

Ребята из студии Crauch тоже, похоже, пишут сами.

Антон Петроченков, кажется, тоже.

Елена Торшина наверняка в своем ёбком стиле пишет все сама.

Артемий Лебедев — ну тут понятно.

Самостоятельные каналы редко идеальные с точки зрения грамотности, инфостиля, упаковки, регулярности — но зато они живые и экспертные. А копирайтерские сразу видно, они не такие прикольные.

Я вот написал несколько постов в канал «Сергей Петербургский» — они норм, но блин, видно же, что это не Сергей пишет) У меня даже рука не поднимается написать «канал СергеЯ ПетербургскОГО»

Интересно послушать, что вы думаете по этому поводу! Вдруг я чего-то не понимаю, тогда так и пишите: «Ну ты тупой, Илья»

Канал Каналыч и Подкаст Подкастыч

Недавно жюрил премию «Апостол», и там среди членов жюри был Андрей Абрамовов из канала Горячий стаж.

Когда мы смотрели Телеграм-каналы, там было много таких, где контент вроде бы и норм, но какой-то чересчур обычный.

И вот Андрей сказал про один из таких: «Канал Каналыч». Потом мы слушали конкурсные подкасты, там еще больше было Подкаст Подкастычей: лощеная студия, сидят гости какие-то, обсуждают умные темы типа «Как делать маркетинг хорошо, а плохо не делать».

Много думаю теперь об Андрее и его словах!

Канал Каналыч — это прям плохо или просто мы в жюри уже профдеформированные?

А мой канал — Канал Каналыч?

Как быть, если делаешь Канал Каналыч в высококонкурентной среде? Когда таких как ты еще миллион.

Что делать, если вложил в Канал Каналыч много сил и как-то стремно бросать?

Что делать, если нет идей как превратить Канал Каналыч в классный канал?

Еще ко мне приезжал 12-летний брат и теперь я знаком с творчеством Лололошки и Влада А4. Про них тоже много думаю.

Особенно про Лололошку. Чел блин делает СЕРИАЛЫ в МАЙНКРАФТЕ! И они прям интересные, у него там сценаристы работают + спецы, которые настраивают сюжетку в игре, диалоги прописывают и так далее.

После этого еще более неловко делать Контент Контентыч.

Про контент-маркетинг пока нет новостей, но вот усы сделал нарядные

Есть такое мнение по поводу постов в соцсети и рассылок: чтобы нагенерить много лидов, нужно упаковать оффер в какой-то мегаинтересный или мегаполезный контент.

Например, делаем рассылку с крутым гайдом или дайджестом кейсом → читатель оценивает полезность → лучше реагирует на оффер в этом же письме.

Мне кажется, пользу и продажи лучше разделять: регулярно отправляем рассылки, зарабатывая доверие и формируя потребность — а потом делаем отдельную рассылку с конкретным оффером.

Дело в фокусе внимания читателя: когда он открывает полезный контент, он рассчитывает почитать полезный контент и не настроен что-то покупать.

Простой пример: мне надо нагенерить подписок на гайд по VC (или продать его, если бы он был платным). Я могу разослать наш чудесный кейс о 39 статьях на VC за год, используя его как подводку к офферу. А могу просто сделать рассылку о гайде и призвать его скачать.

Во втором варианте у меня будет раз в 5 больше подписок. Я не проверял, но уверен на 100%.

P. S. Но это не значит, что в посты, статьи и рассылки не нужно ставить плашки, ссылки и формы. Конечно, нужно! И попап еще бахнуть стоит.

вот такие пироги…

Рассказали с командой Александра Львова, как продвигали в TG Ads каналы Паши Молянова и «Сделаем».

Почти год работы упаковали в одну емкую статью → https://vc.ru/marketing/1260721-priveli-4-730-podpischikov-v-telegram-kanaly-pashi-molyanova-vot-7-vyvodov-kotorye-my-sdelali

Если вы зайдете в американский аналог «Рутуба» с моего аккаунта, то на главной у вас будет примерно такое:

1. Новая серия Лололошки
2. Лексплеи по Европе Юниверсалис
3. Про недвижку в Питере
4. ВИДОС СО СКРЯБИНЫМ

У нас с Родионом сегодня перестрелка, я по идее должен рассказать про его Телеграм-канал «Доктрина Скрябина».

Но если честно, я там читаю только анонсы видео 🤥

А видео смотрю с большим удовольствием.

Красивый приятный мужчина с идеальной линией роста волос сидит и спокойно, грамотно, а главное интересно рассказывает о контент-маркетинге и бренд-медиа.

Часто вместе с Максимом Ильяховым, ну тут и так все понятно. Или с другими крутыми гостями из нашей с вами чудесной сферы.

На канале поднимают сложные, глубокие темы. Так что если вам надоело по пятому разу читать правила сильного текста и вы не смотрите канал «Палиндрома», то рекомендую начать.

Родион Скрябин — о главных трендах в контенте в 2024 году

Как выстраивать редакционные процессы в медиа? Родион Скрябин и Максим Ильяхов

Разборы: медиа Долями. Родион Скрябин

Скриншот из времен, когда VC еще был тем самым

Мне сказали, что у меня хорошие охваты в этом канале — поэтому пойду на модный эфир в модный канал «Митя пишет про контент» → @mitya_pishet

Попробую рассказать, как веду этот канал и почему за неделю набегает 1,4к охватов, хотя я тысячу лет уже не вкладывался в рекламу на привлечение новых подписчиков.

Хотя, конечно, правильно было бы позвать вас об этом рассказать — вы же читаете, а не я! Большое вам за это спасибо, мне очень приятно такое внимание.

Стримить будем 4 июля (чт) в 15:00 по Москве.

Будет супер, если напишете пару слов в комментариях, почему вы читаете этот канал ↓↓↓

Через 10 минут буду на эфире про охваты в Телеграм-каналах. Решили действовать экспромтом, без плана, поэтому я сам не знаю, что там будет…

Но все, что знаю, постараюсь рассказать!

Приходите → @mitya_pishet

Выводы. Чтобы были хорошие охваты, надо:

1. Шарить
2. Пакайфу делать да
3. Не сдерживаться, если свербит
4. Не участвовать в папках
5. И в конкурсах

Спасибо за внимание! Я пошел кушац в макдональдс

Новая рубрика в этом канале: «Притчи Белоголовцева». Лонг стори шорт: договорились с Никитой Белоголовцевым на гостевую колонку, он ее прислал — а там так много букв… И все такое умное, что резать вообще не хотелось.

Поэтому будет много постов в течение пары недель. Слово Никите ↓

***

Привет, это Никита Белоголовцев, и это первая из моих гостевых колонок для этого канала. Я работаю в медиа и контенте больше 15 лет и был в очень разных ситуациях и ролях. Например, с нуля запускал и развивал mel.fm. Сейчас это самое читаемое и значимое медиа для родителей. «С нуля» — не метафора. Я был вторым сотрудником в команде и приходил на стадии, когда у проекта не было вообще ничего, даже названия. Уходил, когда нас читало несколько миллионов уникальных пользователей в месяц.

Работал в больших компаниях, например, в Дзене. Там я занимался развитием нашего собственного рекламного инструмента — ПромоСтраницы (изначально просто Реклама в Дзене). Параллельно занимался сайд-проектами вроде курсов по выступлениям и презентациям или оффлайн мероприятиями для подростков про критическое мышление, блогинг и нейросети.

Почти во всех проектах, вне зависимости от того, как называлась моя должность — главный редактор, сооснователь, руководитель направления сторителлинга — я занимался тем, что искал точки и зоны роста. Думал над тем, как расти быстрее, догонять или опережать конкурентов.

Здесь, по просьбе Ильи, я буду давать советы (постараюсь конкретные), которые помогали мне добиваться успеха и строить карьеру.

Как расти, когда ты маленький и большой? Притча первая — о том, что нужно научиться тратить

Важно понять, что у компаний разного размера очень разные возможности и преимущества.

Когда ты маленький, у тебя нет ресурсов, зато ты очень быстрый. Ты можешь тестировать гипотезы, перебирать варианты и быстро отказываться от того, что не работает.

Например, спроси себя: статьи на vc-ru действительно полезны? Или это карго-культ, потому что они набирают около 500 просмотров в моменте? Тебе не надо это долго объяснять, устраивать танцы с бубнами и проходить три круга внутренних согласований.

Зато ты всегда живёшь в остром дефиците ресурсов. Привыкаешь быть прижимистым и осторожным. Никогда не играешь на все.

Если ты большой, у тебя много ресурсов. Ты можешь делать ивенты, проводить вебинары и, конечно же, покупать много трафика.

И важно вовремя поменять свои привычки. Потому что если ты начнешь заниматься тюнингом и микроменеджментом в большом проекте, ты потеряешь самое важное — время и инициативу. Чем больше компания, где ты работаешь (или собственный бизнес), тем больше твои постоянные издержки. Если проще, тем большему числу людей ты платишь зарплату. И деньги, которые ты побоялся вложить в гипотезу, рекламу или обучение, для тебя больше не сэкономленные, а потерянные.

Поэтому всегда отвечай себе на вопрос, на чем ты сейчас плывешь — на катере или на океаническом лайнере — и используй их возможности по-максимуму.

t.me/whiteheadfm

Второй подкаст в моей жизни! И снова про контент-маркетинг! А про что же еще?!

Первый подкаст я не включал, этот тоже не буду — как-то кринжово. Но вы послушайте, скажите потом, норм или нет?

Что обсудили:

→ Как понять, что вам уже пора в контент-маркетинг?

→ Как подружить воронку продаж и контент-маркетинг?

→ Как делать продающий контент без рекламного налета? Какова идеальная формула продающего текста?

→ Почему вообще необязательно делать ✨полезный✨ контент?

→ Что делать, если вы уже занимаетесь контент-маркетингом, но он не работает?

Слушать милости прошу по ссылке → https://molinos-pro-digital.mave.digital/ep-34

«Рыба» выпустила статью о том, что теперь они пишут висишки по 20к. Хочется высказаться — как свободный человек, а не как личность, аффилированная со «Сделаем».

Хоть я и работал в агентстве, я так и не смог привыкнуть, что одна статья может стоить шестьдесят блин тысяч рублей. Когда Паша опубликовал статью про агентсткие цены, там в комментариях вообще писали про 100+ тысяч за статью — это вообще дичь.

Есть ощущение, что мы просто культивировали 💫 качественный контент 💫. Начиналось все вроде адекватно: инфостиль, полезное действие, мир читателя. Но как-то незаметно все стали слишком уж париться над тем, а по-настоящему ли качественный наш контент?

И вот уже редакторы, которые умеют писать качественно, берут несколько десятков тысяч за статью. Собственники и топ-менеджеры сидят над редактурой одной несчастной статьи в несколько заходов, добиваясь, чтобы она была 💫 качественной 💫.

Время этих сотрудников стоит очень дорого, поэтому реальная стоимость одной (!) публикации составляет 100, 200, 300 тысяч.

Трэш.

Прикол в том, что в результате всех этих действий и добавленных ценностей статья редко становится какой-то прям вау.

Мне кажется, контент должен быть недорогим, но его должно быть много. Очевидно, лучше выпустить 10 висишек с одним раундом правок, чем 2 висишки, над которыми несколько месяцев сидел весь совет директоров.

Крутость контента определяет не качество редактуры, а шаристость эксперта. Когда мы перезапускали блог «Сделаем», переносили все статьи — в том числе, старые. И там были материалы из эпохи, когда Паша Молянов и Леша Рожков сами их писали.

Никакие они не гениальные с точки зрения редактуры (Паша Леша простите) — но они выделяются тем, что их пишут люди с пипец каким знанием дела.

В итоге, ключ в том, чтобы построить шаристую редакцию. Главред в теме, эксперты в доступе, миссия сформулирована — и можно пачками клепать статьи, рассылки, рилсы, посты.

И не платить за них по 100 тыщ мильёнов.

Вижу так.

Моей зарплаты и моих гонораров все вышесказанное не касается

Как расти, когда ты маленький и большой?

Притча вторая: повторяй лучшие практики до упора, а потом еще раз

Это один из уроков, который преподал мне когда-то классный сммщик, а теперь великий русский актер (тм) Сережа Гилев.

Мы работали вместе в mel.fm, и Сережа отвечал за все наши соцсети. Это были благословенные времена, когда медиа ещё получали много трафика из соцсетей, и на старте мы сильно выросли благодаря фейсбуку.

Сережа изобрел механику цикла повторов: каждый день он лез в админку на 3, 6 и 12 месяцев назад, смотрел, что из вечно зеленого или просто повторябельного контента выходило в это время, и снова постил это в фейсбуке.

В какой-то момент он сказал мне, что собирается в пятый раз запостить наш текст «20 русских фильмов, рекомендованных Гарвардом». Я возмутился: мол, это же неуважение к читателю. Но Сережа спокойно ответил, что «у нас новая аудитория, мы растем, давай попробуем».

В итоге, текст выдержал 12 переизданий, принес нам не только много трафика, но и новых подписчиков для соцсетей. Его каждый раз не просто кликали, но активно репостнули.

Это ты знаешь и помнишь, что о чём-то уже писал и что-то делал. Значительная часть твоей аудитории — нет. Во фразе «новые песни пишет тот, у кого старые плохие» гораздо меньше шутки, чем может показаться на первый взгляд.

t.me/whiteheadfm