Добрый день!

В поисках работы, на руководящую должность столкнулся с тем, что ухватился за первую имеющуюся возможность и принял предложение, так как страх вечных отказов и большого количества отказов толкнул меня на этот шаг.
После подписания ТД, через неделю, в перспективе с испытательным сроком в 3 месяца я понял - не моё, не готов браться за эту должность. Хоть на меня возлагали большие надежды. Мне очень стыдно, но я решил, что лучше я уйду сейчас, чем буду некомпетентным на этой должности и перегорю в итоге.
Сейчас у меня большой страх, что завидев эту запись в трудовой книжке меня буду воспринимать как не ответственного руководителя.
Как вообще относятся к таким кейсам в рядах HR?
Ранее у меня не было таких кейсов и мой минимальный срок работы на предыдущих местах минимум 3 года.
Есть ли сильная позиция в этом или я несчастный слабак, который решил сдаться?

Спасибо вам за эту рубрику и возможность высказаться.

Спасибо вам за сообщение!

Достаем блокнотики, записываем важную мысль: первые три месяца работы в компании - это испытательный срок не только для сотрудника, но и для компании.

Во время испытательного срока понять, что вам не по пути - норма.

Я бы, конечно, рекомендовала пройти испытательный срок до конца, потому что:

1) Не зря он длится не неделю, не месяц, а три - этого достаточно, чтобы убедиться в своем решении.

2) Во время этих трех месяцев можно активно искать другую работу и не сидеть без дохода.

По поводу реакции эйчаров на запись в трудовой: да, пару раз вам может попасться эйчар, который придерётся к этой истории. Но в этом нет ничего страшного. Поверьте моему опыту: у любого кандидата можно найти стоп фактор.

Надеюсь, вы не убрали далеко блокнотики, потому что записываем еще три пункта:

1) Я никому ничего не должен, кроме самого себя.
2) Жизнь слишком коротка, чтобы работать на нелюбимой работе и доедать невкусные пельмени.
3) Я - молодец.

Все! В минуты сомнений открываем и перечитываем.

И да, по поводу слабой/сильной позиции: признать свою ошибку и исправить ее - может только мудрый осознанный человек.

А еще очень хочу вас поддержать. Недавно прочитала мнение, что в этом мире вера осталась только у алоэ. Знайте, что у меня вера тоже есть. Вера в вас! Вы супер, и у вас все получится!

А я напоминаю, что задать вопрос можно через этот бот. Почему-то до сих пор никто не поинтересовался, какой у меня любимый вкус чокопая...

Добрый день! Увидела возможность задать вопрос в такой чудесной рубрике в момент острого кризиса 🤧
Работаю в компании более 4 лет, с коллежками прошли многое... с руководителем особенно! Она давала мне много возможностей для развития и поддерживала. Из-за этого я плыла по течению - мне нравилось работать и заниматься теми проектами, которые у меня есть. Но в этом году я ощутила дикий кризис и нежелание делать то, что делаю.

Хочу попробовать сменить вектор и перейти в другую сферу внутри компании (уже знаю, в какую) Но очень сильно боюсь, что руководитель будет считать меня предателем... "Мы для тебя столько всего, на тебе такие важные проекты, наш успех зависит от тебя, а ты бежишь в другой деп в такое важное для нас время!" А это ведь неправда. Я тоже человек со своими целями! И как следствие - мне будет паршиво и сложно на новом месте потому, что (1) влияние руководителя и его мнение выше моего (ему поверят, что я такая-сякая) (2) пересекаться по рабочим вопросам будем... неловко.

Как решиться на переход и как его осуществить правильно? ибо я даже боюсь спрашивать о свободных вакансиях... вдруг рук-ль прознает(

Благодарю вас за рубрику и формат - очень прикольно и полезно 💞

Разделю ответ на две части:

Как правильно совершить переход?

В этом случае нет правильного и неправильного решения. Смотрите по обстановке, но если ситуация позволяет, я бы пообщалась с текущим руководителем.

Можно так и говорить: для вас дорога текущая команда, вы благодарны за развитие и поддержку, очень цените руководителя и для вас важно сохранить хорошие отношения, но сейчас вы в кризисе и думаете о смене направления.

Этот разговор не означает, что вы сразу им говорите: «ну всё, бомбалейло, дальше сами, завтра не ждите!»

Вы можете сделать максимально плавный переход, чтобы ситуация разрешилась комфортно для обеих сторон.

К примеру:
1) если в вашей работе есть сезонность, то предложить сделать переход в тот момент, когда будет спад активности (только важно сразу обговорить сроки).

2) заранее договориться о периоде передачи вашего функционала (например, полтора месяца на найм нового сотрудника и еще месяц на то, чтобы вы его погрузили и передали дела).

3) первый «переходный» месяц работать на 0,5 загрузки в текущей команде и 0,5 загрузки в новой.

Не обязательно предлагать прямо весь перечисленный all inclusive deluxe and spa перехода, но такая плавная передача дел - мечта любого руководителя.

Как решиться на переход?

Даже если коллеги будут расстроены, это не повод не идти туда, куда хочется.

Если вам нужно вдохновение, то знайте, что я в своей жизни:
1) между двумя офферами выбирала тот, что с зарплатой на 100к меньше.
2) одним днем принимала решение об увольнении.

Жалела ли я о чем-то? Только о том, что вчера съела одну ромовую бабу вместо двух. Потому что мой внутренний компас надежно ведет меня самой лучшей для меня дорогой. Уверена, что ваш - тоже.

Добрый день!
Прошла стажировку в компании, перешла в штат. Обстоятельства так сложились, что скоро ухожу в декрет. Как не бояться сообщить об этом руководителю и команде? Боюсь осуждения и непонимания. Плюс в нашей компании редко кто уходит в декрет. Сейчас одна девушка беременна, так все осуждают ее за это...

Сложная ситуация. Потому что будучи беременной даже и не подерешься-то!

Мне интересно, а как коллеги видят себе этот процесс? Например, сотрудник работает несколько лет, потом решает завести семью. Что ему нужно в этом случае сделать? Уволиться? Размножиться почкованием? Отложить икру?

Чтобы не волноваться и не бояться, постарайтесь посмотреть на ситуацию под другим углом. Вот эти мысли могут вам помочь:

1) Вы не обязаны соответствовать их ожиданиям.

2) Они осуждают, потому что хотят быть на вашем месте. У вас впереди - новый жизненный этап, а им предстоит остаться в токсичной среде осуждения и сплетен. Будьте к ним благосклонны.

3) К тому моменту, когда вернетесь на работу, скорее всего часть команды сменится. Вы работаете с этими людьми последние несколько месяцев и больше никогда их не увидите. Не все ли равно, что они думают?

Если я буду выпускать сборник своих советов, то кроме «подраться» там будет еще рекомендация как объявить о декрете:

По очереди отзываете каждого коллегу в сторонку, доверительно шепчете, что скоро уходите в декрет. Со слезами на глазах сообщаете, что хотите назвать ребенка в честь коллеги, но очень важно, чтобы пока никто об этом не знал.

И вуаля, купаетесь в любви, заботе и внимании всего отдела. Ну а потом всегда можно сказать, что сотрудники ЗАГСа при записи имени что-то напутали.

Привет!
Планирую осенью выходить на рынок труда и искать свое лучшее место под солнцем, а вокруг все только и говорят о кризисе в найме, я поддаюсь этим вечниям и уже боюсь покидать насиженное теплое местечко.
Насколько кризис в найме сейчас действительно кризисный и стоит ли отказываться от своих планов?
Спасибо.

Давайте разберем, как самостоятельно и объективно оценить ситуацию на рынке труда.

На самом деле все просто: нужно поделить количество резюме на количество вакансий.

Если из математики вы знаете только тот факт, что два пива по 0,5 вам точно будет не достаточно, без паники! За нас уже все посчитали. Но сначала давайте расскажу, как интерпретировать результат.

Если получилось соотношение резюме к вакансиям в диапазоне от 0 до 4 - то сейчас у нас «рынок соискателей», то есть все кандидаты в шоколаде, диктуют правила игры, и даже скорпионы нарасхват.

От 4 до 8 - что-то среднее, то есть компании всё еще нанимают, но уже смотрят, кого именно.

от 8 до 12 - «рынок работодателей», компании - на коне, а мы - тот самый конь. Иногда соотношение бывает и выше 12, это говорит о крайне высокой конкуренции между кандидатами.

Подытожим: соотношение обычно находится в интервале от 0 до 12, и чем ближе к 0, тем лучше для кандидатов, а чем выше, тем выгоднее для компаний.

Так вот, теперь о том, как узнать само соотношение. Есть два метода.

1) Экспресс-метод:
Подходим к окну и смотрим, стоит ли под ним ваш гелик. Если да, то сейчас рынок соискателя. Если нет - рынок компаний.

2) Чуть более трудоемкий метод:
Шаг 1. Вбиваем в поисковик «динамика hh.индекса»
Шаг 2. Открываем сайт, задаем ваш регион и профобласть.
Шаг 3. Смотрим индекс. Например, для сферы управления персоналом по Москве индекс 12,4.
Шаг 4. Берём платочек, протираем слезки, сморкаемся.

Как вы поняли, индекс 12,4 это прям жесть. Для сравнения: ровно год назад индекс был 6,1.

Значит ли это, что все пропало? Наконец-то вы поняли, к чему я веду!

Ладно, на самом деле нет.
Во-первых, посмотрите конкретно свою профобласть и свой регион работы. У вас может быть другая ситуация.

Во-вторых, закладывайте на поиск работы больше времени. Если раньше это было 4-6 месяцев, сейчас лучше заложить 6-18 месяцев.

Если возвращаться к вопросу, то ответ такой: менять работу можно и нужно, но будьте готовы, что на это уйдет время.

У меня сложилось впечатление, что вы хотите сначала уволиться, а потом искать работу. Если это так, то призываю не проверять свою удачливость и сначала получить другой оффер, а потом увольняться. Чтобы не оказаться в ситуации, когда закончилась финансовая подушка, и вы вынуждены выходить хоть куда-то.

Подумайте об этом, молю. А если вы так сильно любите риск, то всегда можно купить беляш на вокзале.

Доброго дня!
Хочу уйти с компании, но сделать это немного некрасиво. Я планирую написать заявление на донорские выходные, потом уйти в отпуск и вовремя отпуска уволиться.
Вопрос такой: при трудоустройстве на новую работу насколько интересуются характеристикой с предыдущего места работы? Есть ли вообще еще такой документ, если в трудовой я уйду по собственному желанию?

Подождите, а как же положительная карма, которую вы накопили, сдавая кровь? Если что, все места в аду уже заняты эйчарами! Нам лишние конкуренты не нужны!

Давайте по фактам: официального документа «характеристика» или «рекомендация с прошлого места работы» нет.

Но это не значит, что у вас не запросят контакты бывших коллег или не найдут их самостоятельно. Или, например, когда вы будете менять работу через пару лет, не проверят предпоследнего работодателя.

Да, подозреваю, что у вас есть веская причина увольняться именно таким способом. Но лучше не давать другим возможность усложнить вашу жизнь.
Потому что не понятно, когда и как эта история скажется на вашей дальнейшей карьере.

В общем, вот моя авторская методика по избеганию проблем:
- Будь вежлив и спокоен
- Не подставляйся
- Сторонись самокатов

Как вы понимаете, ключевой здесь пункт номер три, но второй тоже очень даже актуален. Решение за вами, но хорошо подумайте, стоит ли оно того.

Рассказываю еще одну забавную историю!

Пару лет назад мы с подругой участвовали в коучинго-психологической игре. Механика похожа на стандартную настольную игру: бросаешь кубики, ходишь по клеточкам, только еще отвечаешь на разные вопросы (о себе и своих целях), которые написаны на клетках.

В общем, почти монополия, только без клеток «Арбат» и «заплати налоги».
Еще одна отличительная черта: перед началом нужно сформулировать свою цель или мечту и бросить кубик. Если выпала шестерка, значит, можно начинать играть. Если нет, значит, это не та тема, которую нужно разбирать в рамках игры, и нужно озвучить что-то другое. Короче, сидишь и формулируешь свою цель пока не выпадет шестерка.

Естественно, первым делом я задалась вопросом, слышал ли человек, который придумал это правило, хоть что-нибудь про теорию вероятности. Я от души посмеялась и села бросать кубик.

Как думаете, сколько времени у меня ушло на то, чтобы выбросить шестерку? Пару минут? Может быть, десять? На самом деле почти так, да. Правильный ответ: шесть часов.

Да, я шесть часов (почти целый рабочий день, прикиньте) сидела, перебирала миллиард разных формулировок и бросала этот сраный кубик. Вы все правильно поняли: за шесть часов из шести цифр на кубике сама шестерка не выпала ни разу.

Пока остальные во всю играли, я не могла даже первый ход сделать. Но! Я хорошо помню тот момент, когда меня озарило. Это было как луч света, полная тишина и только тоненькое «а-а-а» на фоне. Я поняла! Поняла, что я нашла нужную мысль, и что я сейчас ее озвучу и сразу же выброшу шестерку. Собственно, так и случилось.

Точную формулировку приводить здесь не буду, но скажу, что основная мысль была такая: «мне нужно завести телеграм-канал». Прикол, да? Собственно, так и появился этот канал. Скажите, странная история? Я так и не поняла, что это было: третий глаз, четвертая чакра или второй подбородок, но факт остается фактом.

Вспомнила эту историю, потому что сегодня была на мероприятии для авторов телеграм-каналов от команды нателеграмила. Так что если вы давно думали завести свой канал или хотели бы заглянуть в закулисье каналов, то вам нужно на этот эфир. Я проходила этот курс два года назад и могу сказать, что это было одно из лучших моих решений.

Честно, не знаю, от чего я больше в шоке: от того, что у меня есть канал, от того, что вас так много, или от факта, что я не бросила к херам попытки выбросить шестерку на том кубике.

В общем, в этом посте не будет никакой прикладной информации от меня, но будет большое-пребольшое спасибо вам. Спасибо, что вы читаете, хихикаете над шутками, ставите реакции, задаете вопросы, пишите в личку и в комментарии.

Знайте, что без вас никакого смысла бы в этом не было.

Мне 24, в резюме опыт работы 5 лет: 3 года работы на одном месте, затем по году на двух последних местах

Сейчас вышла на рынок в поисках нового места и практически на каждом собесе слышу вопрос: а почему так часто меняли работу? Подозреваю, что и в нескольких местах отказали как раз по этой причине. Неужели год сейчас считается "так часто"? Особенно в контексте молодежи, которые, логично, набираются опыта и ищут себя, а не сидят с 18 лет на одном месте

Давайте разбираться.

Смотрите, вы можете сходить с одними анализами к трем разным врачам, и первый скажет, что срочно нужно оперировать, второй - что вас уже не спасти, а третий посоветует стоя у хатки бобра полоскать горло маслом кинзы, и всё само пройдет.

В сфере трудоустройства та же ситуация. Кто вам попадается: эйчар-старовер, эйчар-зумер или классический эйчар-филадельфия с лососем? Загадка.

Я считаю, что три места работы за 5 лет - вполне ок. Думаю, большая часть эйчаров все-таки будут со мной солидарны.

Но хорошо, что рекрутер задал этот вопрос, потому что ответом вы можете снять сомнения.

Например:
- Почему вы так часто меняете работу?
- Да, сама не ожидала, что снова придется выходить на рынок труда. Но в прошлой компании закрыли проект, который был мне интересен (к примеру), поэтому снова в поиске. Хотелось бы выйти в компанию, в которой я задержусь на больший срок.

Вуаля! Вы сразу очень приятный кандидат.

Ну что, теперь выбираем своего эйчара:

❤️ эйчар-старовер
🔥 эйчар-зумер
❤️‍🔥 классический эйчар с лососем

Вопрос с уклоном в философию, наверное. Мне нравится моя конкретная работа в этой конкретной организации. Я тут уже более 3.5 лет и на хорошем счету у начальства. Но такое дело: я пришла на позицию сильного сениора. И вот сейчас оказывается, что в ближайшее время перспективы по продвижению весьма туманны, а мне уже пора переходить в руководители, и команда есть, но нет моответствующей позиции. При этом в компаниях того же профиля тоже нет похожих вакансий. И я как будто топчусь на месте. Или с жиру бешусь? :) Как долго стоит ходить в сениорах и отвечать на удивленные вопросы коллег и друзей о том, почему я не двигаюсь вперед?

Смотрите, нам здесь нужно разобраться, действительно ли вы хотите это повышение, или это навязано вопросами.

У меня есть классное упражнение, которое позволяет проверить,
насколько ваше желание истинно.

Давайте сейчас каждый подумает о каком-нибудь своем последнем желании. Это может быть что угодно: от оранжевого айфона и поездки на концерт Вани Дмитриенко до повышения на работе или получения второго высшего.

Но я надеюсь, у меня здесь только зрелые осознанные люди собрались, и все сейчас держат в голове айфон или Дмитриенко.

Теперь погнали вместе делать упражнение! Только честно, я в конце спрошу результат. Механика простая:

Шаг 1. Представьте, что вы получили желаемое, но об этом знаете только вы. Например, вас повысили, но никто не в курсе: ни коллеги, ни друзья, ни семья. Вы все так же вынуждены отвечать на вопросы о том, почему вы не растете, ведь рассказать о повышении не можете.

Вы бы согласились?

Если ответ «нет» -> Ваш результат: «Прохор Шаляпин». Вы просто кайфожор по жизни, причем хотите не просто наслаждаться каждую секунду, а еще и делить эти мгновения с другими. Ну, то есть как «делить»: чтобы вы - наслаждались, а остальные - знали, что вы наслаждаетесь.

Если ответ «да» -> переходим к следующему шагу.

Шаг 2. Разбираемся, зачем вам это.
Что именно вас привлекает в новой позиции? Возможность получать больше денег? Признание? Красивая должность?

Определяем 1-2 ключевые причины и переходим к следующему шагу.

Шаг 3. Вы уверены, что повышение - оптимальный вариант получить это?

Например, если вам нужно признание - можно сходить выступить на какой-нибудь конференции. А если нужно больше денег, то можно достать зимнюю куртку и порыскать по карманам.

Итак, вы точно хотите получить желаемое именно таким образом?

Если ответ «нет» -> Ваш результат: «Бэлла из Сумерек». Вас кидает между разными вариантами, но это даже хорошо, потому что у вас хотя бы есть выбор.

Если ответ «да» -> Ваш результат: «Осел из Шрека». Ваша жизнь, как мем «и по мне стреляли, и я упал в лужу», но вы четко знаете, что хотите, и обязательно это получите.

В общем, как и написал автор вопроса, тема философская. Надеюсь, это упражнение поможет хоть немного разобраться.

А пока делитесь результатом:

❤️ Прохор Шаляпин
⚡️Бэлла из Сумерек
🔥 Осел из Шрека

Я, когда хочу написать кандидату-зумеру, чтобы спросить, как прошло собеседование, но вижу, что вся переписка полностью удалена.

Зумеры, я призываю вас к ответу! Объясните, зачем?!

Добрый день! 4 месяц нахожусь в поиске работы, уволилась после неприятной ситуации с руководителем. Сталкиваюсь с тем что после откликов 70% компаний даже не смотрят резюме, либо звонят через 2-3 недели. Сразу обычно приходят только отказы 😁 Мне кажется очень странным, что вроде бы откликаешься по профилю - и опыт, и навыки подходят. Но при этом ответа нет и отклик даже не смотрят. В чем может быть проблема? Есть ли другие эффективные каналы поиска, кроме hh и знакомых? В тг-каналах по профилю так же не часто отвечают.

Хорошая новость: хэдхантер хотя бы не работает по алгоритмам тик-тока! Прикиньте, если бы нам надо было видосы снимать, чтобы резюме завирусилось и его хоть кто-то увидел?

Плохая новость: может быть и зря, что нет таких алгоритмов, а то было бы понятно, что нужно делать! Я и треки для видео уже подобрала:

🎵 «Я выгляжу дорого» Vxice.
🎵 «Я маленькая лошадка, но стою очень много денег» Найк Борзов.
🎵 «Я не продаюсь, но за деньги - да» Инстасамка.

В общем, жаль. Оставим эту идею коллегам из hh для доработки.

Рассказываю, как выглядит функционал хэдхантера со стороны рекрутера:

Когда рекрутер заходит на hh и выбирает вакансию, он видит отклики в формате списка. Это «предпросмотр» резюме.

Каждый рекрутер сам для себя настраивает, какая информация из резюме кандидата подтягивается в список предпросмотра. Например: ФИО + ожидаемая зарплата + образование + места работы или ФИО + город + последнее место работы.

В общем, перед рекрутером список кандидатов с краткой информацией, который он листает и открывает те резюме, которые заинтересовали. И только если рекрутер открыл резюме, кандидат получает уведомление от hh, что резюме просмотрено. Еще рекрутер может поставить фильтр, например, по ключевым навыкам.

Теперь возвращаемся к вопросу «почему отклики не смотрят?» вариантов куча. Например:

1) ваш отклик видели в формате «предпросмотра», но оно не было отобрано рекрутером или отклик не прошел фильтр, который выставил hr.

2) к тому моменту, как вы откликнулись, рекрутер уже отобрал кандидатов для собеседования (вакансию оставили активной на случай, если позиция не закроется кандидатами из первого пула).

3) информацию о вакансии разместили на hh и других ресурсах. Оффер получил кандидат из другого источника, до откликов на hh так и не добрались.

Что с этим делать?
На самом деле, особо ничего и не сделаешь.

Напоминаю про базу:
1) в резюме обязательно указываем ключевые навыки (в описании функционала и в разделе «навыки»)
2) в ожидаемой должности указываем несколько вариантов названия профессии через слэш (посмотрите, как в крупных компаниях называются вакансии вашей сферы)

Как вы поняли, в поиске работы важную роль играет удача. Поэтому просто произносим аффирмацию / ставим свечку / выпиваем стопку (только отойдите от свечки) и ждём.

Есть ли другие эффективные каналы поиска, кроме hh и знакомых?

Я как-то раз новую работу просила у Деда Мороза, но что-то мне подсказывает, не такой совет вы ждете.

По моему опыту, самый эффективный способ быть приглашенным на собеседование все еще такой: ищем знакомого, который работает в нужной компании. Даем ему задачу найти нанимающего менеджера этой вакансии (или рекрутера этой вакансии. Но лучше нанимающего) и просим напрямую передать ваше резюме.

Ну и выбираем свой трек:
🔥 «я выгляжу дорого»
❤️ «я маленькая лошадка, но стою очень много денег»
❤️‍🔥 «я не продаюсь, но за деньги - да»

Или предлагайте свой в комментарии! Соберем подборку на всякий случай.

Привет, я уже начинаю чувствовать тоску и упадничество с этими «веселыми»поисками работы 🥲

У меня складывается ощущение, что hh просто ненавидит кандидатов и что-то там напридумывал, что бы ты все время получал отказы или твое резюме просто не видят🙂🙂

Это при том, что работу я находила всегда легко и непринужденно, а сейчас мне уже плохо 😭

Поддержите человека 💔

У меня есть теория на этот счет!

Рассказываю:

Вы точно хотя бы раз от какой-нибудь счастливой семейной пары слышали что-нибудь в духе: «хорошо, что мы встретились именно в этом возрасте, потому что произойди встреча (например) на год раньше, ничего бы не вышло».

С работой все то же самое! Пока вы «готовитесь» к следующей позиции (набираете нужный опыт и пытаетесь сохранить последнюю нервную клетку, которая держится только на тканевых масочках для лица и чипсиках), ваша будущая компания «готовится» принять вас.

Например, запускает под вас проект, который вам особенно хорошо удастся выполнить. Увольняет того коллегу, который бесил бы вас больше, чем сова из дуолинго. Покупает для вас фундучное молоко на кухню (куда ж без него!) и так далее.

И если встреча произойдет раньше, чем эта подготовка будет выполнена, ничего не сложится. Поэтому дайте этому процессу время. В нужный момент встреча случится, честно! Может у них просто закупка фундучного молока еще на согласовании висит.

Так что не сдавайтесь и верьте в себя. Ну а если пипец сложно, то сдаемся, лежим ничком, любим себя такими, какие мы есть, едим ромовую бабу, затем берём себя в руки и продолжаем!

Добрый день! Работаю в компании год на должности hr. Коллектив в нас молодой, дольше меня работает только мой руководитель. Недавно узнала, что накануне она уйдет в декретный отпуск. Мне предложили исполнять ее обязанности. Я согласилась без раздумий, но при этом понимаю насколько мне будет сложно. Никогда ранее руководящую должность я не занимала. И вообще, я совсем недавно поняла, что у меня есть эти ваши лидерские качества…
Хотела бы попросить совета, какой стиль управления мне выбрать, может есть какая-то хорошая литература для начинающих руководителей в сфере hr)
Заранее спасибо😇

Во-первых, поздравляю вас с повышением!

Во-вторых, понимаю вашу тревогу и волнение, это абсолютно нормально!

Мне умный браслет вчера сказал, что после того, как я на улице испугалась ворону, уровень стресса подскочил на целых 24 минуты. Что уж тут говорить про новую роль.

Я бы в вашем случае опиралась не на теорию управления, а на практику. Что я имею в виду: сначала вспомните всех руководителей и наставников, которые у вас были.

Затем ответьте на вопросы:
✔️Что вам нравилось и не нравилось в их формате управления?
✔️Какого руководителя вы хотели бы для себя?
✔️Что будет уместно в культуре текущей компании?

Из ответов соберется формат, которого можно придерживаться. А дальше схема такая: пробуете - собирайте обратную связь - думаете, что сами они такие и ничего они не понимают - прислушиваетесь - снова пробуете, и так по кругу.

Своими принципами я делилась вот здесь, вдруг возьмете что-то на заметку. Да, во мне уживается вековая мудрость предков и паническая атака от встречи с вороной.

Привет! Большое спасибо за канал, всегда читаю с удовольствием. Хотела тоже задать свой вопрос, который в последнее время занимает все мои мысли. Как не перегреть, выполняя бесконечные тестовые задания? Ищу заказчика уже с лета и за это время переделала столько тестовых, что, если бы они оплачивались, я уже накопила бы на ракету.

Сейчас я чувствую, что с каждым новым заданием просто не могу выкладываться на сто процентов. Тем более, что обратной связи никогда нет, и я словно пишу это в пустоту. Уверена, что с тестовыми все ок, мои статьи публикуются в ведущих СМИ, я написала 16 книг, пишу для разных форматов и обычно откликаюсь только на ту вакансию, которой подхожу на 100%. Но оффера так и нет, и, когда прилетает очередное тестовое, я уже понимаю, чем это закончится. Соответственно, сил и желания делать его все меньше.

Где найти мотивацию на все эти бесконечные задания?

Я вас очень хорошо понимаю, потому что тоже бываю на стороне кандидата и выполняю тестовые. И да, большинство заданий звучат в духе: «Сотворите мир, человека и все остальное живое и неживое на этом свете. Дедлайн - семь дней».

Делюсь двумя мыслями, которые помогают мне делать тестовые и не беситься:

Мысль №1: само собой, я работаю, чтобы зарабатывать деньги на фисташки, но кроме этого у меня есть миссия - развивать рынок труда: улучшать условия, предлагаемые сотрудникам, а еще помогать компаниям нанимать, а кандидатам - наниматься.

И когда мне дают тестовое задание (например, проанализировать бренд работодателя конкретной компании или составить список рекомендаций по улучшению карьерного сайта), я понимаю, что выполняя это задание, я работаю на свою миссию - влияю на рынок труда.

Мысль №2: задание является тестовым не только для вас, но и для компании.

Представьте, что вы уже вышли на работу, приступили к своим обязанностям, и тут выясняется, что у вас и у компании противоположные взгляды на то, как должен выглядеть подход к этим задачам или результат.

Вдруг вы специалист пресс-службы с tone of voice «сммщик авиасейлс», а пробуетесь в следственный комитет? Конечно, у вас будет большой простор для фантазии. Но на этом плюсы закончились, потому что ваше творчество вряд ли кому-то покажут.

Чтобы еще немного вас замотивировать, хочу поделиться короткой историей:

Недавно в отпуске ехала в лифте, и в него зашла итальянка. Первым делом она взглянула на себя в зеркало и воскликнула: «mamma mia, bella!», что можно перевести как: «ахереть я красотка, конечно!». Так вот, вы пишите, что уверены в своих тестовых. Значит, каждое выполненное задание - еще один повод подумать о том, что вы очень хороши в своем деле, и сказать себе эту же фразу (для верности - три раза).

А пока предлагаю создать петицию о том, чтобы кроме тестового задания была еще и тестовая зарплата. Нужно же как-то понять, подходит ли нам эта сумма.

Если согласны, ставьте реакцию!

Каждый день перед сном - я и мои мысли: «Погоди, а что с тем письмом?! А, я ж ответила… Надо было встречу перенести! А, перенесла уже…»

Ранее спрашивали про чёрный список кандидатов, а сейчас вопрос про «холд» (если не ошибаюсь), когда, условно, кандидат не понравился нанимающему и рекрутеры отправили его гулять на полгода-год (в зависимости от политики компании) и больше не рассматривают ни на какие вакансии в этой компании в течение этого периода.

Особенно интересует, как это работает в бигтехе. Подскажите, пожалуйста, как это происходит, на каких этапах обычно, какие вообще критерии отправки в этот стоп-лист (есть ли какие-то базовые по умолчанию или достаточно субъективного фи менеджера)?

Почему, например, не дают шанс кандидату попробоваться на другие вакансии (другие роли, грейды, команды, продукты и т.д.) ~ возможно, собес так прошёл и не впечатлил этого нанимающего, но есть шансы в другой роли (опыт будет более релевантным) и т.д.?

Вы правильно заметили, все зависит от политики компании, но я поделюсь подходами, которые встречала:

1) Холд в случае найма через стримы.

К сожалению, это не те стримы, что ведут Егор Крид и куча неизвестных подростков (как он вообще среди них затесался?!)

Разберем на примере, о каких стримах речь: представим, что компания нанимает много ручных тестировщиков. Из уже работающих в компании тестеров выбирают несколько человек, которые становятся «экспертами стрима».

Все кандидаты тестировщики, в какую команду бы они не выходили, сначала должны пройти интервью с одним из экспертов. И только после одобрения могут пообщаться со своей командой.

Если кандидат завалил интервью с экспертами, он может получить «бан» на рассмотрение в эту компанию на 3-6 месяцев.

Почему именно на этот срок?
Все просто: кандидат успеет подтянуть свои навыки. Либо успеет пересмотреть всю битву экстрасенсов (если смотреть по 10 выпусков в день).

2) Холд на найм в целом.

Когда компания вообще никого не нанимает. Совсем.

Может быть исключение для каких-то критических для бизнеса позиций (креаторы, тиктокеры, эйчары, в конце концов), но 90-95% вакансий прям замораживают.

Обычно холд на найм связан с бюджетом - например, когда понимают, что прибыль компании ниже плана, и нужно урезать расходы.

Вместо того, чтобы сокращать персонал, можно перестать нанимать.

В последнее время регулярно происходит во многих крупных компаниях. В чем загвоздка: заморозка найма может длиться пару недель, а может и пару лет.

3) Холд на найм в рамках лидерских и стажерских программ.

Если завалил один из этапов отбора на стажировку, жди 3-6 месяцев, пока обновится контест (отборочные задания).

Пожалуй, хватит. Есть еще 48 видов холдов, но о них поговорим позже. Ладно, шучу. Всего 37.

А если вы в первый раз слышите о холдах, притормозите сердечный приступ: они встречаются редко, и обычно распространяются на технические роли (особенно в бигтех компаниях). Так что если вы блаженный гуманитарий, давайте надеяться, что из фриза вас ждет только антифриз в собственном Мерседесе с кожаным салоном.

Сегодня решаем кейс!
Представим, что вы собеседуетесь на позицию менеджера в команду бенефитов (то есть будете тем самым коллегой, который объясняет айтишнику, почему нельзя по пятницам угощать сотрудников люля из баранины вместо сырков в шоколаде).

Так вот, вы во всю проходите интервью и вам дают кейс:

Вы уже месяц работает в компании, как вдруг к вам подходит один из сотрудников и говорит, что корпоративный трансфер от офиса до дома ему совсем не удобен. Его дом находится между двумя остановками: первая расположена прямо перед ж/д путями, и переходить их пешком в темноте ему некомфортно. Вторая остановка расположена слишком далеко: водитель не может высадить его ближе, потому что там запрещена остановка. Сотрудник просит как-то решить эту проблему. Ваши действия?

Делитесь ответом в комментариях, только умоляю не предлагать раздать этому сотруднику люля из баранины.

Скажите, круто с помощью кейса почувствовать себя человеком, который заботится о комфорте сотрудников? Столько мыслей, идей, слава Богу, что нам не нужно заниматься этим постоянно.

Итак, давайте теперь посмотрим на кейс со стороны эйчара (мы же с вами пробовались на позицию менеджера по бенефитам, помните?). Какие гипотезы о вас, как о кандидате, эйчар может сделать на основании ваших ответов:

Системный подход к задаче. С чего вы начали: сразу предложили варианты решения проблемы или сначала разбирались, массовая это проблема или частная?

Баланс между бизнесом и заботой. Здесь даже не так важны все возможные альтернативы помощи страдающему сотруднику, которые вы перечислили, а тот факт, упомянули ли вы, что будете просчитывать стоимость каждого варианта, как будете выбирать какое именно решение предложите и т.д.

Погружение в сферу бенефитов. Понятно, что мы с вами решали кейс не как профессионалы в этой сфере, а как любители, но реального кандидата с опытом можно проверить на то, не предложит ли он какой-то отдельный бенефит для этого кандидата. Потому что так делать нельзя, трудовой инспекцией это может быть сочтено дискриминацией. Если вводим новый бенефит, то на всех сотрудников на этом уровне должности.

Ценности. Если вы не предложили переехать этого беднягу, то уже справились!

Как вам такие тренировки на кейсах? Голосуем:
❤️ все понравилось, но где мои люля из баранины?
🔥 херня какая-то

Сегодня разбираем тему, которая, я надеюсь, никогда вам не понадобится. Потому что если перед оффером вас попросили пройти полиграф - это не просто рэд флэг, это прям алые паруса.

Если вы не знаете, что такое полиграф, то, во-первых, присваиваю вам звание «невинная ромашка 2025», во-вторых, рассказываю: полиграф - это детектор лжи. Да, сама в шоке.

Кому чаще всего назначают полиграф?
- Кандидатам на вакансии, связанные с финансовой ответственностью или безопасностью.
- Кандидатам в топ-менеджмент в российских компаниях старой закалки.

Может ли компания заставить вас проходить полиграф? Конечно, нет! Но если вас попросили, а вы отказались - тогда и вам тоже откажут в этой позиции. Но вспомним первый абзац про алые паруса (может быть, это и к лучшему!)

Если все же надумали развлечься и принять приглашение, то вот как проходит сама процедура: на кандидата вешают датчики, задают одни и те же вопросы и следят за изменением пульса.

Почему-то никто не спрашивает, какая у вас сумма выкупа на ВБ, и подпеваете ли вы песням Вани Дмитриенко. Зато задают вопросы в духе:

1) Употребляли ли вы запрещенные вещества?
2) Присваивали ли вы себе в прошлой компании что-нибудь дороже 3000 рублей?
3) Было ли вам стыдно за какой-то инцидент на прошлом месте работы?
4) Были ли вы участником судебного процесса?
5) Нарушали ли вы закон?

И так далее. В общем, шикарная возможность рассказать самые улетные истории. Увы, но наша цель - эти истории не рассказывать (в идеале).

Поэтому напоследок два правила:

1) Отвечаем строго только на тот вопрос, который озвучили. Если вас спросили, нарушали ли вы закон в последний год, мы не отвечаем: «в последний год - нет, а вот помню 2007 - золотое время!»

2) Не шутим, не провоцируем, после каждого вопроса не говорим: «я-то нет, а вы?»

Добрый день! Вас безумно интересно читать!

Хочу воспользоваться возможностью и поинтересоваться внутрянкой hr. В этом году совершила переход внутри компании. У меня все сложилось хорошо, в общем все довольны. Спустя время от коллег прозвучало, что они еще и неплохо сэкономили, взяв человека внутри.

Мне стало жутко интересно из чего складывается эта экономия, но толком мне ничего не смогли объяснить. Сама я от hr очень далека, но как будто я слышала, что поиск на hh не такой уж и дорогой и я на 100% уверена, что это даже не капля в море для одного из крупнейших банков. Копейка рубль бережет? Или с чем на самом деле это связано и действительно ли компаниям выгодно продвигать сотрудников внутри?

Раньше я считала, что в описании вакансии пишут о возможностях развития внутри исключительно для галочки

Это моя любимая тема! Недавно муж за ужином задал этот же вопрос и следующие полчаса слушал мой монолог под размахивание котлетой.

Давайте разбираться!

Стоимость формируется из всех прямых и косвенных затрат, поделенных на количество нанятых за год.

Что это за затраты такие:
- стоимость платформ с вакансиями (hh и другие);
- затраты на разработку и поддержку карьерного сайта;
- зарплаты рекрутеров и коллег, которые занимаются оформлением, выдачей техники и т.д;
- затраты на адаптацию (welcome тренинги, вводные инструктажи и т.д.);
- затраты на бренд работодателя и т.д.

В среднем найм одного специалиста на неруководящую позицию стоит для компании около 150 000р.

Казалось бы, не так уж и дорого, но если прикинуть, что крупная компания вполне может нанимать 2000 человек в год, то это 300 миллионов.

Для понимания, на эти деньги можно:
- Выкупить Рональдо на 4 дня.
- Купить 250 000 кг фисташек (их тоже где-то на 4 дня хватит, не больше).
- Прикупить украденную из Лувра диадему.

Ладно, не так уж это и много. Всего лишь 4 дня веселой жизни. А потом вас, скорее всего, поймают.

Тут вы спросите: «Все понятно, но почему внутренний переход - это экономия денег? Ведь в этом случае одна позиция закрывается, но открывается другая?»

Отвечу вам как настоящий hr-эксперт: мы гуманитарии, не портите нам всю малину, я вас умоляю.

Если это объяснение не прокатывает, то у меня есть еще одно. В одной из своих прошлых компаний мы с коллегами анализировали огромный массив данных с кадровыми перестановками за десять лет и обнаружили закономерность: не позже, чем через 3-3,5 года с момента начала работы в компании с сотрудником должно произойти либо горизонтальное, либо вертикальное перемещение. Если его не будет, сотрудник покинет компанию.

То есть компании выгодно перемещать сотрудников внутри, чтобы спасать тех, кто в зоне риска увольнения.

Прикольно? Вот такая мать-и-матика от эйчаров.

Голосуйте, сколько работаете в текущей компании:

❤️ меньше 1 года
🔥 1-2 года
❤️‍🔥 2-3 года
✍🏼 больше 3 лет

Если когда-нибудь вы будете думать, что слишком подозрительны, вспомните эту историю: как-то один кандидат решил, что я не эйчар, а мошенник. Чтобы проверить, что я предлагаю реальную вакансию, он позвонил в офис на ресепшен. Там ему ответили, что ничего знать не знают про вакансии, и это только подкрепило его подозрения. Он написал, что сразу меня раскусил и после этого заблокировал.