Forwarded from SB Crypto
기술 검증 안했지만 주말용 도파민 공유. 스캠일 수 있음.
Virtuals Protocol의 Sui 버전. 코인베이스벤처스 투자팀 중 하나가 팔로우하고 있어 발견함. 토큰 있음. 시총 $5M
DYOR NFA
https://x.com/suiaifun
Virtuals Protocol의 Sui 버전. 코인베이스벤처스 투자팀 중 하나가 팔로우하고 있어 발견함. 토큰 있음. 시총 $5M
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💬 TG: https://t.co/BiLga6RoZr
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Forwarded from 마샬 공유방 2.0
💣 진짜 요새 심상치 않은 상황
지난 주~이번 주까지, 이전에 근무하던 증권사 동기를 비롯해 대학교 동문, 후배 등 직장인들 기준으로 만나본 결과....
1. 임원들 많이 날리고 비상경영 하는 회사 많아짐. 다들 하나 같이 내년엔 더 어렵고 힘들거라고 함. 특히 사소한 부분부터 비용 아끼는 조치 많이 들어감.
2. 희망퇴직도 조건 좋게 줘도 요새 다 안 하려고 함. 임금피크제 해서 연봉 깎이고, 고과 낮게주는 등 졸렬하게 해도 절대 절대 안 나가고 버틴다고 함. → 밖이 지옥인거 아니까.
3. 바쁘다고 연차 못 쓰고 돈으로 줬었는데 갑자기 연차 사용 독려하고 연차 쓰는 거에 대해서 아무도 터치 안 하고 있음. 전사적 차원에서 연차 사용 독려함.
4. 일부 제조업은 공장 돌릴 수록 손해라서 공장 샷따 내리고 무급휴가 준다고 함. 돌리면 손해인 구조라 회사에서도 어쩔 수 없다고 함.
5. 부동산 대출 갚느라 죽을 맛인 사람과, 폭등 전에 사서 그래도 걱정 없는 사람들로 나눠짐. 특히 뒤늦게 포모에 샀다가 상따한 사람들은 대출 금리 자체는 생각보다 안 내려서 죽을 맛이라고 함.
6. 취직이 안 됨, 진짜 채용 공고가 몇년 전에 비하면 1/3 수준임. 게다가 경력직도 채용이 없어서 이직하기 쉽지 않음. 특히 개발자 쪽도 이제 꿀이 아님, 최상위 포식자 아닌 이상 별다를 것 없다고 함.
7. 이제 회사가 갑이 된 것 같다고 함, 살기 위한 조치이니 꼬우면 나가라는 듯한 태도라고 함. 근데 진짜 이렇게 안 하면 망할 것 같아서 따지지도 못 하는 상황.
🇰🇷 개인적으로 몇년간 쌓여오던 대한민국의 구조적, 사회적, 경제적 문제들이 한꺼번에 중첩되어 이제 임계점에 다다른 것으로 보임.
코인이나 주식 투자 좀 잘 되었지만, 절대 절대 자만하지 마시고 재직 중인 직장 꼭 붙들고 다니시길 바랍니다
IMF급 위기가 올 거라곤 생각 안 합니다만 감기라고 생각했는데 정말 심한 독감이 와서 조금 고생해야 될 수도 있지 않을까.
* 출처 : 마샬공유방 2.0
#대한민국 #위기
지난 주~이번 주까지, 이전에 근무하던 증권사 동기를 비롯해 대학교 동문, 후배 등 직장인들 기준으로 만나본 결과....
대한민국 진짜 심상치 않다...
1. 임원들 많이 날리고 비상경영 하는 회사 많아짐. 다들 하나 같이 내년엔 더 어렵고 힘들거라고 함. 특히 사소한 부분부터 비용 아끼는 조치 많이 들어감.
2. 희망퇴직도 조건 좋게 줘도 요새 다 안 하려고 함. 임금피크제 해서 연봉 깎이고, 고과 낮게주는 등 졸렬하게 해도 절대 절대 안 나가고 버틴다고 함. → 밖이 지옥인거 아니까.
3. 바쁘다고 연차 못 쓰고 돈으로 줬었는데 갑자기 연차 사용 독려하고 연차 쓰는 거에 대해서 아무도 터치 안 하고 있음. 전사적 차원에서 연차 사용 독려함.
4. 일부 제조업은 공장 돌릴 수록 손해라서 공장 샷따 내리고 무급휴가 준다고 함. 돌리면 손해인 구조라 회사에서도 어쩔 수 없다고 함.
5. 부동산 대출 갚느라 죽을 맛인 사람과, 폭등 전에 사서 그래도 걱정 없는 사람들로 나눠짐. 특히 뒤늦게 포모에 샀다가 상따한 사람들은 대출 금리 자체는 생각보다 안 내려서 죽을 맛이라고 함.
6. 취직이 안 됨, 진짜 채용 공고가 몇년 전에 비하면 1/3 수준임. 게다가 경력직도 채용이 없어서 이직하기 쉽지 않음. 특히 개발자 쪽도 이제 꿀이 아님, 최상위 포식자 아닌 이상 별다를 것 없다고 함.
7. 이제 회사가 갑이 된 것 같다고 함, 살기 위한 조치이니 꼬우면 나가라는 듯한 태도라고 함. 근데 진짜 이렇게 안 하면 망할 것 같아서 따지지도 못 하는 상황.
🇰🇷 개인적으로 몇년간 쌓여오던 대한민국의 구조적, 사회적, 경제적 문제들이 한꺼번에 중첩되어 이제 임계점에 다다른 것으로 보임.
코인이나 주식 투자 좀 잘 되었지만, 절대 절대 자만하지 마시고 재직 중인 직장 꼭 붙들고 다니시길 바랍니다
IMF급 위기가 올 거라곤 생각 안 합니다만 감기라고 생각했는데 정말 심한 독감이 와서 조금 고생해야 될 수도 있지 않을까.
* 출처 : 마샬공유방 2.0
#대한민국 #위기
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마샬 공유방 2.0
💣 진짜 요새 심상치 않은 상황 지난 주~이번 주까지, 이전에 근무하던 증권사 동기를 비롯해 대학교 동문, 후배 등 직장인들 기준으로 만나본 결과.... 대한민국 진짜 심상치 않다... 1. 임원들 많이 날리고 비상경영 하는 회사 많아짐. 다들 하나 같이 내년엔 더 어렵고 힘들거라고 함. 특히 사소한 부분부터 비용 아끼는 조치 많이 들어감. 2. 희망퇴직도 조건 좋게 줘도 요새 다 안 하려고 함. 임금피크제 해서 연봉 깎이고, 고과 낮게주는 등 졸렬하게…
정확히 IMF 때 이런 정황들이 있었고, 지금 상황과 비슷한 부분들은 아래와 같습니다:
1. 환율이 폭등하고, 주가는 떨어짐.
2. 물가가 오름.
3. 경상수지가 적자를 기록.
그런데 또 다른 부분은:
1. IMF 때와는 다르게 한국이 현재 외화보유를 많이 하고 있는 편. 개인들도 외화를 많이 보유하고 있음.
2. 경상수지가 IMF때보다 더 안좋다고 평가하는 사람들이 많음.
3. IMF가 터졌을 때 과연 전국민적으로 단합할 수 있을지에 대한 의구심이 있음.
그래도 크립토 같은 도구들이 있어서 심상치 않을 때 자체적으로 온 체인 외화를 보유할 수 있다지만, 국가 자체는 굉장히 긴 암흑기를 지날 거 같아서 매우 우려스럽네요.
1. 환율이 폭등하고, 주가는 떨어짐.
2. 물가가 오름.
3. 경상수지가 적자를 기록.
그런데 또 다른 부분은:
1. IMF 때와는 다르게 한국이 현재 외화보유를 많이 하고 있는 편. 개인들도 외화를 많이 보유하고 있음.
2. 경상수지가 IMF때보다 더 안좋다고 평가하는 사람들이 많음.
3. IMF가 터졌을 때 과연 전국민적으로 단합할 수 있을지에 대한 의구심이 있음.
그래도 크립토 같은 도구들이 있어서 심상치 않을 때 자체적으로 온 체인 외화를 보유할 수 있다지만, 국가 자체는 굉장히 긴 암흑기를 지날 거 같아서 매우 우려스럽네요.
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앱토스의 코파운더인 모 샤이크가 쿡킹 관련 트윗을 올렸는데, 댓글에 스토리 친구들이 많이 보이네요.
스토리랑 곧 뭐 하려나?
뭔가 너무 뇌절인 거 같긴 한데.. 너무 안어울리기도 하고요.
https://x.com/moshaikhs/status/1870552057574502424
스토리랑 곧 뭐 하려나?
뭔가 너무 뇌절인 거 같긴 한데.. 너무 안어울리기도 하고요.
https://x.com/moshaikhs/status/1870552057574502424
저희 포필러스도 오늘 종무식을 진행했습니다. 종무식을 기념하여, 저희 회사 디자이너이신 케이트 님께서 저희 회사 사람들의 캐리커처를 그려주셔서 그것을 공책 커버로 만들어 주셨어요.
캐리커처를 보니까 케이트 님이 평소에 저희를 어떻게 보시는지 너무 잘 알 것 같습니다.
저는 얼마나 인성이 안 좋아 보였길래 이렇게 그려주셨을까요. 반성하게 되는 하루입니다.
저희 포필러스도 올 한 해 다양한 일들이 있었습니다. 좋은 일도 있었고, 나쁜 일도 있었지만 결국 절대적으로 보면 크게 성장했던 한 해 였던 거 같습니다.
개인 회고글은 이번주나 다음주에 따로 쓰겠지만, 올 한 해 포필러스와 제 개인 채널에도 많은 관심과 응원을 해주신 모든 분들께 감사드립니다.
캐리커처를 보니까 케이트 님이 평소에 저희를 어떻게 보시는지 너무 잘 알 것 같습니다.
저는 얼마나 인성이 안 좋아 보였길래 이렇게 그려주셨을까요. 반성하게 되는 하루입니다.
저희 포필러스도 올 한 해 다양한 일들이 있었습니다. 좋은 일도 있었고, 나쁜 일도 있었지만 결국 절대적으로 보면 크게 성장했던 한 해 였던 거 같습니다.
개인 회고글은 이번주나 다음주에 따로 쓰겠지만, 올 한 해 포필러스와 제 개인 채널에도 많은 관심과 응원을 해주신 모든 분들께 감사드립니다.
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Forwarded from David's Anecdote
오늘 코스모스 밋업에 다녀왔습니다. 사실 딱히 어디서 숨기지는 않지만 전 코스모스 생태계를 여러 이유로 그다지 선호하지 않습니다.
그 중 가장 컸던 이유가 문화적 파현화가 매우 심한 것 같다 였습니다.
근데 역시 사람은 편견은 가지면 안되나 봅니다. 제가 생각했던 것 보다 더 많은 팀들이 서로 끈끈히 빌딩하고 있고 명확한 문화가 존재하는 듯 했습니다.
Interchain이라는 컨셉에 맞게 이에 필요한 필수적인 기본 요소들을 매우 잘 갖추고 있고 그 위에 차근 차근 여러 레이어를 쌓아갈려는 모습입니다.
사실 작년 초에 보고 코스모스 쪽을 거의 안봤었는데 이번에 Skip팀이 Interchain의 키를 잡은 만큼 내년 초에 부터는 조금씩 팔로우업 해봐야겠습니다 🫡
그 중 가장 컸던 이유가 문화적 파현화가 매우 심한 것 같다 였습니다.
근데 역시 사람은 편견은 가지면 안되나 봅니다. 제가 생각했던 것 보다 더 많은 팀들이 서로 끈끈히 빌딩하고 있고 명확한 문화가 존재하는 듯 했습니다.
Interchain이라는 컨셉에 맞게 이에 필요한 필수적인 기본 요소들을 매우 잘 갖추고 있고 그 위에 차근 차근 여러 레이어를 쌓아갈려는 모습입니다.
사실 작년 초에 보고 코스모스 쪽을 거의 안봤었는데 이번에 Skip팀이 Interchain의 키를 잡은 만큼 내년 초에 부터는 조금씩 팔로우업 해봐야겠습니다 🫡
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David's Anecdote
오늘 코스모스 밋업에 다녀왔습니다. 사실 딱히 어디서 숨기지는 않지만 전 코스모스 생태계를 여러 이유로 그다지 선호하지 않습니다. 그 중 가장 컸던 이유가 문화적 파현화가 매우 심한 것 같다 였습니다. 근데 역시 사람은 편견은 가지면 안되나 봅니다. 제가 생각했던 것 보다 더 많은 팀들이 서로 끈끈히 빌딩하고 있고 명확한 문화가 존재하는 듯 했습니다. Interchain이라는 컨셉에 맞게 이에 필요한 필수적인 기본 요소들을 매우 잘 갖추고 있고…
공감되는 부분이 많습니다. 한 때 코스모스 생태계 정치의 핵이었던 거버넌스를 플레이했던 플레이어로써, 코스모스 생태계의 드라마는 생태계 참여자로도 하여금 굉장히 피로감을 주었습니다.
코스모스 생태계에 편입이 되려면 그 “이너서클”에 들어가야 하고, 파운더들간에 비방하고 비난하고.
그래도 이번 스킵 인수는 코스모스 생태계, 특히 허브를 위대하게 만들 수 있는 마지막 불씨가 아닌가 싶어요.
코스모스 생태계에 편입이 되려면 그 “이너서클”에 들어가야 하고, 파운더들간에 비방하고 비난하고.
그래도 이번 스킵 인수는 코스모스 생태계, 특히 허브를 위대하게 만들 수 있는 마지막 불씨가 아닌가 싶어요.
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Forwarded from DeSpread Channel
디스프레드는 2019년에 설립된 웹3 GTM 컨설팅 기업으로, 지난 5년간 독보적인 전문성과 시장 통찰력을 바탕으로 90여 개 이상의 파트너와 함께해 왔습니다.
2024년을 돌아보면, 연초부터 이어진 가상자산 시장의 상승세 속에서 파트너 프로젝트들은 각자 의미 있는 업데이트를 진행하였으며, 이를 통해 비약적인 발전을 거듭하고 높은 성장 가능성을 보여준 뜻깊은 한 해였다고 생각합니다.
본 아티클에서는 디스프레드 파트너들의 2024년 주요 이벤트를 되짚어보고, 각 프로젝트별 2025년 주목할 만한 부분들을 살펴봅니다.
🆕 “2024 디스프레드 파트너 리캡” 리포트 보러가기
2024년을 돌아보면, 연초부터 이어진 가상자산 시장의 상승세 속에서 파트너 프로젝트들은 각자 의미 있는 업데이트를 진행하였으며, 이를 통해 비약적인 발전을 거듭하고 높은 성장 가능성을 보여준 뜻깊은 한 해였다고 생각합니다.
본 아티클에서는 디스프레드 파트너들의 2024년 주요 이벤트를 되짚어보고, 각 프로젝트별 2025년 주목할 만한 부분들을 살펴봅니다.
🆕 “2024 디스프레드 파트너 리캡” 리포트 보러가기
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Forwarded from Four Pillars Research (KR)
: : [이슈] 레이어제로의 첫 거버넌스 제안으로부터 고려해봐야할 점
Written by Jay, Commented by Ingeun
- 옴니체인 상호운용성 프로토콜인 레이어제로는 첫 번째 멀티체인 거버넌스 사례로, 수수료 전환에 관한 제안을 두고 지난 20일부터 커뮤니티 투표를 진행하고 있다.
- 레이어제로 팀이 제안한 수수료 전환 매커니즘의 도입 목적은 ZRO 토큰의 희소성을 강화해 가치를 높이고, 커뮤니티의 결속력을 더욱 공고히 하는 데 있다.
- 하지만 이 거버넌스 제안은 수수료 모델 개편을 통해 레이어제로의 모든 이해관계자들에게 중대한 영향을 미칠 수 있으므로, 수수료 징수와 직접적으로 연관된 주체들을 충분히 고려해 신중하게 결정해야 한다.
- 이러한 우려에도 불구하고, 본 거버넌스 제안은 중요한 의의를 지니고 있으며, 이를 통해 얻어진 교훈을 바탕으로 레이어제로가 뛰어난 기술력과 커뮤니티 운영 능력을 겸비한 진정한 탈중앙화 크로스체인 솔루션으로 도약하기를 기대한다.
이슈 아티클 전문
트위터 전문
FP Website | Telegram (EN / KR) | Twitter (EN / KR)
Written by Jay, Commented by Ingeun
- 옴니체인 상호운용성 프로토콜인 레이어제로는 첫 번째 멀티체인 거버넌스 사례로, 수수료 전환에 관한 제안을 두고 지난 20일부터 커뮤니티 투표를 진행하고 있다.
- 레이어제로 팀이 제안한 수수료 전환 매커니즘의 도입 목적은 ZRO 토큰의 희소성을 강화해 가치를 높이고, 커뮤니티의 결속력을 더욱 공고히 하는 데 있다.
- 하지만 이 거버넌스 제안은 수수료 모델 개편을 통해 레이어제로의 모든 이해관계자들에게 중대한 영향을 미칠 수 있으므로, 수수료 징수와 직접적으로 연관된 주체들을 충분히 고려해 신중하게 결정해야 한다.
- 이러한 우려에도 불구하고, 본 거버넌스 제안은 중요한 의의를 지니고 있으며, 이를 통해 얻어진 교훈을 바탕으로 레이어제로가 뛰어난 기술력과 커뮤니티 운영 능력을 겸비한 진정한 탈중앙화 크로스체인 솔루션으로 도약하기를 기대한다.
이슈 아티클 전문
트위터 전문
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Forwarded from ㈜ 청년열정마라두바이쫀득민트초코손맛푸드
㈜ 청년열정마라두바이쫀득민트초코손맛푸드
<Layer 1 Triple S 메타> "Sui, Solana가 잘갔으니 다음은 스토리 프로토콜이다" 라는 뉘앙스의 글이 트위터에 올라왔는데 파운더 SY님이 바로 리트윗해주며 ["S" 레이어 원]이라는 글을 남김. 업비트의 "스" 메타처럼 "S"로 시작하는 레이어1이 다 잘갈거라는 내러티브를 만들고 싶은 것으로 보이는데, 위의 세 S는 단순 S로 시작하는 공통점 외에도 A16Z가 투자를 집행했다는 공통점이 존재. A16Z가 투자한 세번째 S, 스토리…
소신발언 하자면,
A16Z는 이들 말고도 레이어1에 투자한 게 꽤 많음. 너무 S로 묶는 것은 어거지이고.
SOL , SUI 같은 경우는 애초에 인프라 기술을 자신들이 직접 만들어서 승부 본 케이스지만,
스토리는 사실 그렇지 않음.
그리고 스토리가 처음에 자신들을 홍보하기를 "우리는 디파이 체인이랑 다르다."며, 차별화를 시도했으니 SOL SUI랑도 안묶여야 하지 않을까!
SOL, SUI가 성공했으면, 이들이 공통점은 블록체인이 가지고 있는 고질적인 문제를 해결하려고 했기 때문일 가능성이 높고, 실제로 그렇게 하고 있는데, 스토리는 A16Z가 투자한 S로 시작하는 레이어1이라는 거 말고는 공통점이 없기 때문에.. 애초에 해결하려는 문제도 블록체인의 문제가 아니라 real world problem이었으니.
그런데 과연 지금 VC 코인들에 대한 반감이 많은 상황에서 SOL, SUI와 동일선상에서 스토리를 비교할 수 있는지는 모르겠음.
스토리도 커뮤니티를 먹여줄 무언가를 고민해야할 것.
뭔가 실링할 때 VC이름을 언급하는 것은 이제 뭔가 좀 안먹히는 거 같음. 오히려 부정적이지 않을까.
A16Z는 이들 말고도 레이어1에 투자한 게 꽤 많음. 너무 S로 묶는 것은 어거지이고.
SOL , SUI 같은 경우는 애초에 인프라 기술을 자신들이 직접 만들어서 승부 본 케이스지만,
스토리는 사실 그렇지 않음.
그리고 스토리가 처음에 자신들을 홍보하기를 "우리는 디파이 체인이랑 다르다."며, 차별화를 시도했으니 SOL SUI랑도 안묶여야 하지 않을까!
SOL, SUI가 성공했으면, 이들이 공통점은 블록체인이 가지고 있는 고질적인 문제를 해결하려고 했기 때문일 가능성이 높고, 실제로 그렇게 하고 있는데, 스토리는 A16Z가 투자한 S로 시작하는 레이어1이라는 거 말고는 공통점이 없기 때문에.. 애초에 해결하려는 문제도 블록체인의 문제가 아니라 real world problem이었으니.
그런데 과연 지금 VC 코인들에 대한 반감이 많은 상황에서 SOL, SUI와 동일선상에서 스토리를 비교할 수 있는지는 모르겠음.
스토리도 커뮤니티를 먹여줄 무언가를 고민해야할 것.
뭔가 실링할 때 VC이름을 언급하는 것은 이제 뭔가 좀 안먹히는 거 같음. 오히려 부정적이지 않을까.
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크리스마스 기념해서 시장에 대한 불만을 좀 늘어놓자면. 최근에 시장에서 "이러면 업비트 상장이 어렵다"라는 조건들이 돌고 있는 것 같은데. 그게 굉장히 불합리적인 이유들이라서 다시금 얼마나 크립토 프로젝트들이 "자신감이 없는지"를 깨닫고 있습니다.
트위터에선 항상 자신들이 대단하다면서 에고가 하늘을 찌를 듯이 자신감 넘치던 프로젝트들도, 정작 "이러이러해서 업비트 상장이 어렵다"라는 말을 들으면 그것에 바짝 쫄아서 조심부터 한단 말이죠.
물론 상장 중요하죠. 그런데 단기적인 목표가 Pump and Dump가 아니라면, 상장을 무엇보다 가장 중요하게 생각해야 할 이유는 또 없지 않나 싶어요. 그렇게 강조하던 프로덕트가 잘 만들어지고 거기에 모멘텀이 붙는 것이 가장 중요하지 않나 싶습니다.
그리고 막말로, 정말 업비트 상장을 하는 데에 있어서 프로덕트 퀄리티나 커뮤니티 외적인 요소들이 있다면 그 거래소도 이윤배반적인 행동을 하고 있는 게 아닐까요? 거래소의 목표는 핫하고 사람들 입에 자주 오르내리는 플젝들을 안전하게 상장해서 거래량 뽑아먹는 것일 텐데 단순히 감정적인 요인들로 인해서 상장을 해주지 않는다? 그러지도 않을 것이지만, 그런다고 하면 그것도 지들 손해죠.
그리고 무엇보다 자신들이 만드는 것에 정말로 자신이 있고, 정말로 죽여주는 퀄리티의 프로덕트라고 한다면 거래소 상장이 중요하겠습니까... 알아서 해주겠죠 언젠간. 반대로 이야기하면, 만약 감정적인 요소들로 인해서 상장을 못할 프로젝트라면, 그 프로젝트의 퀄리티가 감정적인 요소들로 인해서 상장이 결정될만큼 별로라는 이야기도 됩니다. 개쩔면 감정이 뭐가 중요하겠습니까, 일단 돈 벌어야죠.
개인적으로 불장이라서 토큰을 런칭하는 모습들도 그렇게 좋아 보이진 않습니다. 모두가 솔라나가 되길 바라지만, 솔라나처럼 플레이하는 "새로운 프로젝트"들은 하나도 없는 것 같아요(솔라나도 업비트 바로 상장 못했습니다). 아나톨리랑 Raj 인터뷰한 거 보면 이들은 시장 상황이 제일 안 좋을 때 토큰을 런칭해서 빌딩해 나갔습니다. 그냥 시장에 덤핑할 것이 아니라면 시장 센티멘트 파악해 가면서 토큰 런칭에만 집중하고 프로덕트는 나중으로 미루는 행위들이 납득하기 어렵습니다.
저는 개인적으로 "시장 상황이고 나발이고, 상장이고 나발이고 우리는 죽여주는 프로덕트 만들 거고 그것에만 집중한다. 그러면 나머지는 따라온다"라는 멘탈리티를 가진 파운더들이 나와줬으면 좋겠습니다. 물론 모든 인더스트리마다 룰이 있고, 그 룰을 따르는 것도 중요한데. 새로운 패러다임이라는 것은 기존의 룰을 따르는 것에서 나오는 것이 아닌, 기존의 룰을 깨는 것에서 나오는 것이니까요.
요즘 프로젝트들 보면 만드는 프로덕트는 다 제각기 다르지만, 마인드셋은 그냥 체인 SDK로 붙여넣기한 것마냥 다 복사 붙여넣기 수준이라 개인적으로 좋게 생각하진 않습니다. 좀 뭔가 볼드하고 파괴적인 파운더들이 나와줬으면 좋겠어요. 그나마 하이퍼리퀴드 파운더들이 가장 거기에 가깝지 않았나 싶네요.
모두 해피 크리스마스 되십쇼! 크리스마스 기념 솔로의 노이로제였습니다.
트위터에선 항상 자신들이 대단하다면서 에고가 하늘을 찌를 듯이 자신감 넘치던 프로젝트들도, 정작 "이러이러해서 업비트 상장이 어렵다"라는 말을 들으면 그것에 바짝 쫄아서 조심부터 한단 말이죠.
물론 상장 중요하죠. 그런데 단기적인 목표가 Pump and Dump가 아니라면, 상장을 무엇보다 가장 중요하게 생각해야 할 이유는 또 없지 않나 싶어요. 그렇게 강조하던 프로덕트가 잘 만들어지고 거기에 모멘텀이 붙는 것이 가장 중요하지 않나 싶습니다.
그리고 막말로, 정말 업비트 상장을 하는 데에 있어서 프로덕트 퀄리티나 커뮤니티 외적인 요소들이 있다면 그 거래소도 이윤배반적인 행동을 하고 있는 게 아닐까요? 거래소의 목표는 핫하고 사람들 입에 자주 오르내리는 플젝들을 안전하게 상장해서 거래량 뽑아먹는 것일 텐데 단순히 감정적인 요인들로 인해서 상장을 해주지 않는다? 그러지도 않을 것이지만, 그런다고 하면 그것도 지들 손해죠.
그리고 무엇보다 자신들이 만드는 것에 정말로 자신이 있고, 정말로 죽여주는 퀄리티의 프로덕트라고 한다면 거래소 상장이 중요하겠습니까... 알아서 해주겠죠 언젠간. 반대로 이야기하면, 만약 감정적인 요소들로 인해서 상장을 못할 프로젝트라면, 그 프로젝트의 퀄리티가 감정적인 요소들로 인해서 상장이 결정될만큼 별로라는 이야기도 됩니다. 개쩔면 감정이 뭐가 중요하겠습니까, 일단 돈 벌어야죠.
개인적으로 불장이라서 토큰을 런칭하는 모습들도 그렇게 좋아 보이진 않습니다. 모두가 솔라나가 되길 바라지만, 솔라나처럼 플레이하는 "새로운 프로젝트"들은 하나도 없는 것 같아요(솔라나도 업비트 바로 상장 못했습니다). 아나톨리랑 Raj 인터뷰한 거 보면 이들은 시장 상황이 제일 안 좋을 때 토큰을 런칭해서 빌딩해 나갔습니다. 그냥 시장에 덤핑할 것이 아니라면 시장 센티멘트 파악해 가면서 토큰 런칭에만 집중하고 프로덕트는 나중으로 미루는 행위들이 납득하기 어렵습니다.
저는 개인적으로 "시장 상황이고 나발이고, 상장이고 나발이고 우리는 죽여주는 프로덕트 만들 거고 그것에만 집중한다. 그러면 나머지는 따라온다"라는 멘탈리티를 가진 파운더들이 나와줬으면 좋겠습니다. 물론 모든 인더스트리마다 룰이 있고, 그 룰을 따르는 것도 중요한데. 새로운 패러다임이라는 것은 기존의 룰을 따르는 것에서 나오는 것이 아닌, 기존의 룰을 깨는 것에서 나오는 것이니까요.
요즘 프로젝트들 보면 만드는 프로덕트는 다 제각기 다르지만, 마인드셋은 그냥 체인 SDK로 붙여넣기한 것마냥 다 복사 붙여넣기 수준이라 개인적으로 좋게 생각하진 않습니다. 좀 뭔가 볼드하고 파괴적인 파운더들이 나와줬으면 좋겠어요. 그나마 하이퍼리퀴드 파운더들이 가장 거기에 가깝지 않았나 싶네요.
모두 해피 크리스마스 되십쇼! 크리스마스 기념 솔로의 노이로제였습니다.
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2024 회고, 제 개인으로도 포필러스로도 참 많은 일들이 있었던 한 해라 다양한 부분에서의 회고를 적어봤습니다:
1. 나는 올 한 해 동안 잘 나누었는가?
2. 내 사람들과 좋은 관계를 유지하였는가?
3. 회사가 유의미한 성장을 거두었는가? (작년 회고글에 적었던, 리서치를 기반으로 더 큰 꿈을 꾸고 실천하였는가?)
4. 개인적인 잔고가 성장하였는가?
5. 훌륭한 개인이었는가?
아직도 인간적으로 부족한 면이 많고, 발전해야 하는 것들 투성이지만 그래도 차근차근 앞으로 나아가고 있다고 생각합니다.트레이딩 관련 글은 거의 없고 저 개인에 대한 글이니 가볍게 읽어주시기 바랍니다.
모두 한 해 마무리 잘하시길 바랍니다.
글 링크: https://www.south-bear-the-pain.xyz/2024nyeon-hoego-naega-anin-uriyi-beobcig-2/
1. 나는 올 한 해 동안 잘 나누었는가?
2. 내 사람들과 좋은 관계를 유지하였는가?
3. 회사가 유의미한 성장을 거두었는가? (작년 회고글에 적었던, 리서치를 기반으로 더 큰 꿈을 꾸고 실천하였는가?)
4. 개인적인 잔고가 성장하였는가?
5. 훌륭한 개인이었는가?
아직도 인간적으로 부족한 면이 많고, 발전해야 하는 것들 투성이지만 그래도 차근차근 앞으로 나아가고 있다고 생각합니다.트레이딩 관련 글은 거의 없고 저 개인에 대한 글이니 가볍게 읽어주시기 바랍니다.
모두 한 해 마무리 잘하시길 바랍니다.
글 링크: https://www.south-bear-the-pain.xyz/2024nyeon-hoego-naega-anin-uriyi-beobcig-2/
South Bear the Pain
2024년 회고: 내가 아닌 우리의 법칙
내가 벌써 이 글을 쓴지1년이 됐다. 그리고 나는 올해도 저 글을 썼을 때처럼 팀원들에게 편지를 써줬다(작년의 경우엔 새해 첫 출근날에 줬지만, 올해는 종무식이 있었기에 종무식 때 선물과 함께 내가 직접 쓴 편지를 전달했다).
회사의 파운더로서 팀원들에게 감사의 편지를 썼던 것은 A41 때 내가 했던 것을 계속해서 하는 것이다. 요즘과
회사의 파운더로서 팀원들에게 감사의 편지를 썼던 것은 A41 때 내가 했던 것을 계속해서 하는 것이다. 요즘과
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Forwarded from 코인같이투자 정보 에어드랍
출처
무엇이든 계속 시도하는 인젝티브. 이번엔 GPU의 토큰화를 시도하는데 그래도 GPU 마켓 규모가 큰 아이셔랑 협력을 진행한다고 합니다. 맨날 핫한거 쫓아가다가 이제 최초템을 드디어 만드는 것 같은데 뭔가 보여주나!?
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Forwarded from Four Pillars Research (KR)
: : [이슈] 펭구 토큰 출시, 그 이후는? (Feat. 앱스트랙트)
Written by JW
- 펏지 펭귄은 초기 실패를 극복하고 Web3 생태계의 대표 마스코트로 자리 잡았으며, 최근 출시한 펭구($PENGU) 토큰을 통해 그들의 브랜드 파워와 영향력을 다시 한번 입증했다.
- 펭구 토큰은 이더리움의 NFT 프로젝트가 가진 제한적 확장성의 한계를 돌파하는 전략적 선택이었으며, 솔라나 생태계와 타 체인의 NFT 홀더들까지 포함하는 광범위한 에어드랍을 통해 5일 만에 50만 명이 넘는 새로운 커뮤니티를 확보했다.
- Web3에서 가장 강력한 브랜드 파워를 보유한 펏지 펭귄은 커뮤니티에 파격적인 보상을 제공하며 신뢰를 구축했고, 이러한 영향력은 앱스트랙트 체인의 초기 성장에 결정적인 역할을 할 것으로 예상된다.
- 앱스트랙트는 네트워크 효과를 통한 생태계 확장과 파노라믹 거버넌스를 통한 인센티브 정렬이라는 두 축을 기반으로 지속 가능한 성장을 이어나갈 것이며, 이를 통해 크립토 생태계에 일반 사용자들을 끌어들이는 촉매제가 될 것으로 기대된다.
이슈 아티클 전문
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Written by JW
- 펏지 펭귄은 초기 실패를 극복하고 Web3 생태계의 대표 마스코트로 자리 잡았으며, 최근 출시한 펭구($PENGU) 토큰을 통해 그들의 브랜드 파워와 영향력을 다시 한번 입증했다.
- 펭구 토큰은 이더리움의 NFT 프로젝트가 가진 제한적 확장성의 한계를 돌파하는 전략적 선택이었으며, 솔라나 생태계와 타 체인의 NFT 홀더들까지 포함하는 광범위한 에어드랍을 통해 5일 만에 50만 명이 넘는 새로운 커뮤니티를 확보했다.
- Web3에서 가장 강력한 브랜드 파워를 보유한 펏지 펭귄은 커뮤니티에 파격적인 보상을 제공하며 신뢰를 구축했고, 이러한 영향력은 앱스트랙트 체인의 초기 성장에 결정적인 역할을 할 것으로 예상된다.
- 앱스트랙트는 네트워크 효과를 통한 생태계 확장과 파노라믹 거버넌스를 통한 인센티브 정렬이라는 두 축을 기반으로 지속 가능한 성장을 이어나갈 것이며, 이를 통해 크립토 생태계에 일반 사용자들을 끌어들이는 촉매제가 될 것으로 기대된다.
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Four Pillars Research (KR)
: : [이슈] 펭구 토큰 출시, 그 이후는? (Feat. 앱스트랙트) Written by JW - 펏지 펭귄은 초기 실패를 극복하고 Web3 생태계의 대표 마스코트로 자리 잡았으며, 최근 출시한 펭구($PENGU) 토큰을 통해 그들의 브랜드 파워와 영향력을 다시 한번 입증했다. - 펭구 토큰은 이더리움의 NFT 프로젝트가 가진 제한적 확장성의 한계를 돌파하는 전략적 선택이었으며, 솔라나 생태계와 타 체인의 NFT 홀더들까지 포함하는 광범위한 에어드랍을…
”블록체인은 국가가 아닙니다.“
국가의 경우엔 법으로, 정부의 강제력으로 국민들을 종속시킬 수 있지만 블록체인은 본질적으로 강제력을 동반할 수 없다는 부분이 국가와는 다른 점이라고 할 수 있습니다.
그렇기 때문에 블록체인을 국가(Nation State)에 비교하는 것은 조금 핀트가 나간 것이라고 생각해요.
오히려 블록체인은 종교와 가깝습니다. 종교도 강제력이 없지만 사람들을 묶어놓는 것이 본질이죠. 과연 무엇이 그들로 하여금 충성하게 만들까. 하는 부분에서 많이 닮아있습니다.
종교를 믿는 이유는 많겠지만 가장 본질적인 것은 ”내가 잘 되는 것“ 일 겁니다. 그게 해탈의 경지에 도달하는 것이던, 하나님의 왕국에 도달하는 것이던지요. 그걸 위해서 경전의 말씀을 따르고 자발적으로 선행을 행하고 커뮤니티에 속해서 집단적 활동들을 하는거죠.
같은 맥락에서, 강제력 없이 사람들을 집단에 종속시키는 것이 결국 블록체인 생태계의 핵심 입니다. 그런 측면에서 이번 펭구의 파격적인 토크노믹스는 좀 더 많은 사람을 펏지펭귄 생태계에 종속시킬 수 있는 계기가 되었습니다(저도 펭구를 에어드랍 받았으니까요).
루카는 정말 이 업계 사람들의 심리를 읽는데엔 도가 튼 사람이라고 생각합니다. 시장 분위기를 읽고 그것을 행동으로 옮기는 것에는 루카만한 파운더가 없는 거 같은.
VC물량 없는 토크노믹스가 앞으로 더 많은 주목을 받을 수 있는 계기를 제공할 거 같다는 생각이 드네요.
국가의 경우엔 법으로, 정부의 강제력으로 국민들을 종속시킬 수 있지만 블록체인은 본질적으로 강제력을 동반할 수 없다는 부분이 국가와는 다른 점이라고 할 수 있습니다.
그렇기 때문에 블록체인을 국가(Nation State)에 비교하는 것은 조금 핀트가 나간 것이라고 생각해요.
오히려 블록체인은 종교와 가깝습니다. 종교도 강제력이 없지만 사람들을 묶어놓는 것이 본질이죠. 과연 무엇이 그들로 하여금 충성하게 만들까. 하는 부분에서 많이 닮아있습니다.
종교를 믿는 이유는 많겠지만 가장 본질적인 것은 ”내가 잘 되는 것“ 일 겁니다. 그게 해탈의 경지에 도달하는 것이던, 하나님의 왕국에 도달하는 것이던지요. 그걸 위해서 경전의 말씀을 따르고 자발적으로 선행을 행하고 커뮤니티에 속해서 집단적 활동들을 하는거죠.
같은 맥락에서, 강제력 없이 사람들을 집단에 종속시키는 것이 결국 블록체인 생태계의 핵심 입니다. 그런 측면에서 이번 펭구의 파격적인 토크노믹스는 좀 더 많은 사람을 펏지펭귄 생태계에 종속시킬 수 있는 계기가 되었습니다(저도 펭구를 에어드랍 받았으니까요).
루카는 정말 이 업계 사람들의 심리를 읽는데엔 도가 튼 사람이라고 생각합니다. 시장 분위기를 읽고 그것을 행동으로 옮기는 것에는 루카만한 파운더가 없는 거 같은.
VC물량 없는 토크노믹스가 앞으로 더 많은 주목을 받을 수 있는 계기를 제공할 거 같다는 생각이 드네요.
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