БИЗНЕС: ЦИФРОВИЗАЦИЯ II
#cfo #cfoblog #бизнес #технологии #цифровизация #правиластартапа #предпринимательство #стартапы #chieffinancialofficer
Незанятая область - это когда стартапер приходит в перспективную и еще свободную нишу. Возникает вопрос: Он умнее всех остальных? Или наоборот? Второе случается намного чаще. Но есть существенное “но” - практически любая отрасль имеет (пока) значительный задел на дигитализацию.
Важно определить свою основную, ключевую компетенцию, которая дает добавленную стоимость бизнесу - core competence. Крайне важно сохранять управление ключевой компетенцией у себя под полным контролем. Все остальное можно (и нужно) оптимизировать платформенными решениями или отдавать в аутсорсинг.
В чем основная проблема корпораций - их самодовольство (arrogance) в отношении новых решений и путей. Диджитиал-команды (цифровые джедаи, ниндзя, иксмены) не выживают в большинстве крупных корпораций именно по причине самодовольства последних. Ведь чтобы делать инновации необходимо поощрять самостоятельность. И ни в коем случае не гнобить за ошибки. Это неприемлемо для корпораций XX века - а абсолютное большинство крупных компаний (пока) именно такие.
Именно поэтому выживают и растут стартапы. И потом продаются корпорациям. И снова делают стартапы на вырученные деньги.
#cfo #cfoblog #бизнес #технологии #цифровизация #правиластартапа #предпринимательство #стартапы #chieffinancialofficer
Незанятая область - это когда стартапер приходит в перспективную и еще свободную нишу. Возникает вопрос: Он умнее всех остальных? Или наоборот? Второе случается намного чаще. Но есть существенное “но” - практически любая отрасль имеет (пока) значительный задел на дигитализацию.
Важно определить свою основную, ключевую компетенцию, которая дает добавленную стоимость бизнесу - core competence. Крайне важно сохранять управление ключевой компетенцией у себя под полным контролем. Все остальное можно (и нужно) оптимизировать платформенными решениями или отдавать в аутсорсинг.
В чем основная проблема корпораций - их самодовольство (arrogance) в отношении новых решений и путей. Диджитиал-команды (цифровые джедаи, ниндзя, иксмены) не выживают в большинстве крупных корпораций именно по причине самодовольства последних. Ведь чтобы делать инновации необходимо поощрять самостоятельность. И ни в коем случае не гнобить за ошибки. Это неприемлемо для корпораций XX века - а абсолютное большинство крупных компаний (пока) именно такие.
Именно поэтому выживают и растут стартапы. И потом продаются корпорациям. И снова делают стартапы на вырученные деньги.
#cfo #cfoblog #dostavista #технологиии #доставка #промокоды #chieffinancialofficer
Друзья, всем привет!
Достависта (https://dostavista.ru) дарит бесплатную первую доставку. А если вы уже клиент - используйте другой мобильный, например - номер своего ребенка, соседа, коллеги... ;)
Попробуйте сервис - отправьте курьера с подарком другу/подруге, купить что-нибудь в магазине, заехать к бабушке/маме за банкой варенья или варениками. :)
Промокод: FINIK
Enjoy and welcome to the club! :)
ps Репост/редирект - приветствуются.
Друзья, всем привет!
Достависта (https://dostavista.ru) дарит бесплатную первую доставку. А если вы уже клиент - используйте другой мобильный, например - номер своего ребенка, соседа, коллеги... ;)
Попробуйте сервис - отправьте курьера с подарком другу/подруге, купить что-нибудь в магазине, заехать к бабушке/маме за банкой варенья или варениками. :)
Промокод: FINIK
Enjoy and welcome to the club! :)
ps Репост/редирект - приветствуются.
dostavista.ru
Курьерская служба доставки по городу в Москве | Сервис Достависта
Достависта — надёжный сервис курьерской доставки. Доставка заказов день в день. Курьерская доставка по Москве. Первая доставка за 1 рубль для новых бизнес-клиентов.
ЛАЙФСТАЙЛ: ПЕРЕЛЕТ МОСКВА-СТАМБУЛ
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #питание #командировки #аэрофлот #авиакомпании #фэйлы
Друзья, подумывал уже давно над разнообразием своего блога. Все про инновации, да стартапы - хочется и что-то лайтовое. Но все же - и для пользы дела. :)
Вот, решил, что можно попробовать рассказать об авиакомпаниях и питании в полете. Благо, налетал в своей жизни наверно с миллион миль (кстати, надо подсчитать - дз на будущее) - есть с чем сравнивать. До Клуни из In the air конечно еще далеко (там, насколько помню, персонаж налетал 10 млн миль), но лиха беда начало, не так ли?!)
Итак, сегодня рейс Москва-Стамбул отечественным лидером отрасли - Аэрофлотом. Как обычно, по работе.
Бывалые летуны знают, что в Аэрофлоте после покупки билета можно выбрать специальное питание. Эти же летуны давно все перепробовали и, опять же, поняли, что брать лучше мусульманское халяльное или еврейское кошерное. Соответствующие некоммерческие организации тщательно блюдут интересы своей паствы, внимательно отслеживая качество, количество и состав порций спецпитания на рейсах небюджетных российских авиаперевозчиков. К сожалению, не в этот раз.
Стамбул - значит халять, вроде бы логично решил я. В прошлый раз, месяца полтора назад, халяльное питание на рейсе Аэрофлота в Стамбул было выше всяких похвал. Кстати, на обратном рейсе Стамбул-Москва его почему-то нельзя заказать. Халяля, видимо, мало производят в Турции, никто не делает достойный, никак не определятся с выбором поставщика. Ну да ладно, вернемся к теме.
Сегодня с мусульманским питанием у националтного лидера отрасли случился полный конфуз - жесткий хвостовой лосось и совершенно сухая куриная грудка без соуса, утрамбованная в рассыпчатую безвкусную гречку. Весьма диетично, но малоприятно. Лимонный пирог только немного скрасил впечатление об обеде. Масла для булочки, кстати, тоже не было.
Сразу напросились размышления о ретеншене (обычное направление мысли для человека, немалую долю времени думающего о юнит-экономике) - доле клиентов, которые делают повторный заказ. Повторный заказ халяля в Аэрофлоте я, наверно, еще долго не сделаю. Да и в следущий раз, видимо, выберу Turkish Air. Такой бизнес, такой ретеншн - легко потерять, сложно вернуть.
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #питание #командировки #аэрофлот #авиакомпании #фэйлы
Друзья, подумывал уже давно над разнообразием своего блога. Все про инновации, да стартапы - хочется и что-то лайтовое. Но все же - и для пользы дела. :)
Вот, решил, что можно попробовать рассказать об авиакомпаниях и питании в полете. Благо, налетал в своей жизни наверно с миллион миль (кстати, надо подсчитать - дз на будущее) - есть с чем сравнивать. До Клуни из In the air конечно еще далеко (там, насколько помню, персонаж налетал 10 млн миль), но лиха беда начало, не так ли?!)
Итак, сегодня рейс Москва-Стамбул отечественным лидером отрасли - Аэрофлотом. Как обычно, по работе.
Бывалые летуны знают, что в Аэрофлоте после покупки билета можно выбрать специальное питание. Эти же летуны давно все перепробовали и, опять же, поняли, что брать лучше мусульманское халяльное или еврейское кошерное. Соответствующие некоммерческие организации тщательно блюдут интересы своей паствы, внимательно отслеживая качество, количество и состав порций спецпитания на рейсах небюджетных российских авиаперевозчиков. К сожалению, не в этот раз.
Стамбул - значит халять, вроде бы логично решил я. В прошлый раз, месяца полтора назад, халяльное питание на рейсе Аэрофлота в Стамбул было выше всяких похвал. Кстати, на обратном рейсе Стамбул-Москва его почему-то нельзя заказать. Халяля, видимо, мало производят в Турции, никто не делает достойный, никак не определятся с выбором поставщика. Ну да ладно, вернемся к теме.
Сегодня с мусульманским питанием у националтного лидера отрасли случился полный конфуз - жесткий хвостовой лосось и совершенно сухая куриная грудка без соуса, утрамбованная в рассыпчатую безвкусную гречку. Весьма диетично, но малоприятно. Лимонный пирог только немного скрасил впечатление об обеде. Масла для булочки, кстати, тоже не было.
Сразу напросились размышления о ретеншене (обычное направление мысли для человека, немалую долю времени думающего о юнит-экономике) - доле клиентов, которые делают повторный заказ. Повторный заказ халяля в Аэрофлоте я, наверно, еще долго не сделаю. Да и в следущий раз, видимо, выберу Turkish Air. Такой бизнес, такой ретеншн - легко потерять, сложно вернуть.
ТЕХНОЛОГИИ: ДОЛЯ АНГЕЛОВ
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #ангелы #венчур #инвестиции #венчурныеинвестиции #бизнес
Как стать бизнес-ангелом? Не просто меценатом для проектов семьи и друзей и тех, кому (на додефолтной стадии первых - более близкого круга просителей денег) повезло успеть втереться в доверие и получить свой кусок пирога инвестиций. Но технично и разумно инвестировать, а также выполнять свою функцию раннего инвестора (простое сравнение - можно участвовать в зачатии ребенка, можно участвовать, а потом просто давать деньги на него, а можно полноценно растить, участвовать в воспитании и делить прочие тяготы родительства). Так вот, бизнес-ангельство ближе к третьем в приведенной аналогии с взращиванием полноценного успешного члена социума.
Статистика венчурного инвестирования говорит об успешности примерно 10% проектов. Это из прошедших отбор на инвестиции - из проектов с адекватными мотивированными фаундерами (мошенники и фантазеры заведомо уже отсеяны), достаточным балансом идеи между жизненностью (то, что по-английски "be on the ground") и амбициозностью (стартап что-то кардинально меняет - способ и/или стоимость удовлетворения регулярной потребности, как правило).
Соответственно, эти 10% надо найти и просеять из 100% адекватных, но не летающих по тем или иным причинам. Таким образом, чтобы хорошо выйти из одного проекта, надо найти и проинвестировать в 10 перспективных. И их надо выбрать из потока 100-300.
При этом, понятно, что статистика 1/10 имеет серьезное математическое отклонение. Из чего следует, в свою очередь, что если инвестировать в 10 проектов, то велик шанс остаться без того единственного успешного экзита. Соответственно, надо инвестировать в 25-30 проектов, чтобы через 3-5 лет получить свои 2-4 экзита с х10-30 и IRR 20-25% годовых в валюте.
Тут разумный бизнес-ангел закономерно делает вывод, что для отбора примерно 30 проектов и работы с ними ему необходим какой-то саппорт - административный аппарат из 1-2 доверенных помощников, которые найти и просеить поток потенциальных проектов согласно инвестиционной стратегии патрона. Да не просто просеивать, а смогут делать вполне серьезный первичный инвестиционный анализ. А после отбора еще и сопровождать портфельные инвестиции в техническом плане (юридические вопросы на первичном этапе, вопросы корпоративного управления - в дальнейшем).
В любом случае, бизнес-ангелу придется выступать инвестиционным комитетом из одного себя и выбрать свои 25-30 проектов из отобранных помощником(ами) 75-100. Для этого надо будет пообщаться с фаундерами и прочитать их презентации, провести быстрый ресерч и, скорее всего, проверку референсов. На проект это, в любом случае, порядка 3-4 часов чистого времени, минимум. Простая математика приводит к расчету примерно 10 часов на инвестицию, да и то - при условии наличия адекватных и надежных помощников.
После чего отдыхать тоже не получится - будет сопровождение своих инвестиций. Чтение и подписание юридических документов, анализ провалов и переговоры по ним (о, это много времени съест, даже если минимизировать свою вовлеченность), менторская работа и использование своего нетворка по просьбе фаундеров/менеджмента проектов, прочтение документов до старшим раундам успешных проектов (приятное, но также сильно пожирающее время и энергию занятие), анализ показателей и планирование экзитов, и тд и тп.
Короче, быть ангельским венчурным инвестором совсем непросто и сильно затратно эмоционально и физически. Это помимо формального обязательного требования к наличию опыта в венчурном бизнесе, 25-30к долл на проект (соответственно, около 700-900к долл всего "не последних" денег в моменте на бизнес-ангельство) и экспертизы в нескольких отраслях, выбранных для инвестирования.
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #ангелы #венчур #инвестиции #венчурныеинвестиции #бизнес
Как стать бизнес-ангелом? Не просто меценатом для проектов семьи и друзей и тех, кому (на додефолтной стадии первых - более близкого круга просителей денег) повезло успеть втереться в доверие и получить свой кусок пирога инвестиций. Но технично и разумно инвестировать, а также выполнять свою функцию раннего инвестора (простое сравнение - можно участвовать в зачатии ребенка, можно участвовать, а потом просто давать деньги на него, а можно полноценно растить, участвовать в воспитании и делить прочие тяготы родительства). Так вот, бизнес-ангельство ближе к третьем в приведенной аналогии с взращиванием полноценного успешного члена социума.
Статистика венчурного инвестирования говорит об успешности примерно 10% проектов. Это из прошедших отбор на инвестиции - из проектов с адекватными мотивированными фаундерами (мошенники и фантазеры заведомо уже отсеяны), достаточным балансом идеи между жизненностью (то, что по-английски "be on the ground") и амбициозностью (стартап что-то кардинально меняет - способ и/или стоимость удовлетворения регулярной потребности, как правило).
Соответственно, эти 10% надо найти и просеять из 100% адекватных, но не летающих по тем или иным причинам. Таким образом, чтобы хорошо выйти из одного проекта, надо найти и проинвестировать в 10 перспективных. И их надо выбрать из потока 100-300.
При этом, понятно, что статистика 1/10 имеет серьезное математическое отклонение. Из чего следует, в свою очередь, что если инвестировать в 10 проектов, то велик шанс остаться без того единственного успешного экзита. Соответственно, надо инвестировать в 25-30 проектов, чтобы через 3-5 лет получить свои 2-4 экзита с х10-30 и IRR 20-25% годовых в валюте.
Тут разумный бизнес-ангел закономерно делает вывод, что для отбора примерно 30 проектов и работы с ними ему необходим какой-то саппорт - административный аппарат из 1-2 доверенных помощников, которые найти и просеить поток потенциальных проектов согласно инвестиционной стратегии патрона. Да не просто просеивать, а смогут делать вполне серьезный первичный инвестиционный анализ. А после отбора еще и сопровождать портфельные инвестиции в техническом плане (юридические вопросы на первичном этапе, вопросы корпоративного управления - в дальнейшем).
В любом случае, бизнес-ангелу придется выступать инвестиционным комитетом из одного себя и выбрать свои 25-30 проектов из отобранных помощником(ами) 75-100. Для этого надо будет пообщаться с фаундерами и прочитать их презентации, провести быстрый ресерч и, скорее всего, проверку референсов. На проект это, в любом случае, порядка 3-4 часов чистого времени, минимум. Простая математика приводит к расчету примерно 10 часов на инвестицию, да и то - при условии наличия адекватных и надежных помощников.
После чего отдыхать тоже не получится - будет сопровождение своих инвестиций. Чтение и подписание юридических документов, анализ провалов и переговоры по ним (о, это много времени съест, даже если минимизировать свою вовлеченность), менторская работа и использование своего нетворка по просьбе фаундеров/менеджмента проектов, прочтение документов до старшим раундам успешных проектов (приятное, но также сильно пожирающее время и энергию занятие), анализ показателей и планирование экзитов, и тд и тп.
Короче, быть ангельским венчурным инвестором совсем непросто и сильно затратно эмоционально и физически. Это помимо формального обязательного требования к наличию опыта в венчурном бизнесе, 25-30к долл на проект (соответственно, около 700-900к долл всего "не последних" денег в моменте на бизнес-ангельство) и экспертизы в нескольких отраслях, выбранных для инвестирования.
БИЗНЕС: УКП (УНИКАЛЬНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО)
#cfo #chieffinancialofficer #бизнес #укп #конкуренция #стратегия #конкурентноепреимущество #команда #hr #мотивация #сfo
С XVIII века, с самого начала промышленной революции бизнес стремился сократить участие человека в производстве, заменить его оборудованием и ограничить процессами. И в дальнейшем, в XX веке - заместить конвейерным производством и роботами.
Но XXI век возвращает нас обратно в “человекоцентричность”. Стандартизация и массовое производство уступают место кастомизации и высокотехнологичному ремесленничеству. А роботы, даже с внедрением методов машинного обучения, не могут заместить эмоциональный дизайн и крафтовое производство от человека.
На первый взгляд, парадоксально - при все большей автоматизации процессов бизнес становится все более зависим от человеческого фактора. Процессы и алгоритмы воспроизводимы, а потому не являются долгосрочным конкурентным преимуществом. Стратегическим активом будет человеческий ресурс компании.
Естественный конкурентный отбор оставит сильные гены уникальных корпоративных культур с закодированной способностью к воспроизведению на новых рынках и в новых продуктах. Гены организаций, способных переживать пивоты, сокращения спроса, взрывной рост. Не в станках, машинах или алгоритмах, а именно в корпоративной культуре должно быть уникальное конкурентное преимущество компании. Это актив, его надо развивать и беречь.
#cfo #chieffinancialofficer #бизнес #укп #конкуренция #стратегия #конкурентноепреимущество #команда #hr #мотивация #сfo
С XVIII века, с самого начала промышленной революции бизнес стремился сократить участие человека в производстве, заменить его оборудованием и ограничить процессами. И в дальнейшем, в XX веке - заместить конвейерным производством и роботами.
Но XXI век возвращает нас обратно в “человекоцентричность”. Стандартизация и массовое производство уступают место кастомизации и высокотехнологичному ремесленничеству. А роботы, даже с внедрением методов машинного обучения, не могут заместить эмоциональный дизайн и крафтовое производство от человека.
На первый взгляд, парадоксально - при все большей автоматизации процессов бизнес становится все более зависим от человеческого фактора. Процессы и алгоритмы воспроизводимы, а потому не являются долгосрочным конкурентным преимуществом. Стратегическим активом будет человеческий ресурс компании.
Естественный конкурентный отбор оставит сильные гены уникальных корпоративных культур с закодированной способностью к воспроизведению на новых рынках и в новых продуктах. Гены организаций, способных переживать пивоты, сокращения спроса, взрывной рост. Не в станках, машинах или алгоритмах, а именно в корпоративной культуре должно быть уникальное конкурентное преимущество компании. Это актив, его надо развивать и беречь.
МЫ ВСЕ РАЗНЫЕ
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #психология #мотивация #проострое #бизнес
Мне нравится острая пища, соус табаско, а также разумная добавка кайенского перца в любую пищу. Мои домашние и друзья уже привыкли, что практически вся еда у меня острая, а дома много различных миксов специй для любых блюд. Если кто-то по каким-либо причинам не ест острое в моменте, то предупреждает заранее или что-то приносит для себя отдельно.
Вместе с тем, я иногда не учитываю, что не все гости любят острое, и могут не знать о моей привычке покрошить стручок “кайенки” в общий котел. Между тем, мы все разные, и совсем не обязательно любим одно и то же. Думаю, полезно всегда помнить про “острое” - что многие вещи, для которых, как нам кажется, не требуется уточнение, на самом деле не являются таковыми для других. Лучше предупредить, поискать альтернативные взаимно приемлемые варианты. И конечно же не стоит пытаться перевоспитать других в свою веру и любовь к “острому” (вместо “острое” соответственно ставьте любое - опера, индийское кино, отель все включено, парусный спорт, вобла, и тд).
PS Кстати, я вот сравнительно равнодушен к сладкому. А абсолютное большинство людей думает “само собой разумеется, все любят сладкое”.
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #психология #мотивация #проострое #бизнес
Мне нравится острая пища, соус табаско, а также разумная добавка кайенского перца в любую пищу. Мои домашние и друзья уже привыкли, что практически вся еда у меня острая, а дома много различных миксов специй для любых блюд. Если кто-то по каким-либо причинам не ест острое в моменте, то предупреждает заранее или что-то приносит для себя отдельно.
Вместе с тем, я иногда не учитываю, что не все гости любят острое, и могут не знать о моей привычке покрошить стручок “кайенки” в общий котел. Между тем, мы все разные, и совсем не обязательно любим одно и то же. Думаю, полезно всегда помнить про “острое” - что многие вещи, для которых, как нам кажется, не требуется уточнение, на самом деле не являются таковыми для других. Лучше предупредить, поискать альтернативные взаимно приемлемые варианты. И конечно же не стоит пытаться перевоспитать других в свою веру и любовь к “острому” (вместо “острое” соответственно ставьте любое - опера, индийское кино, отель все включено, парусный спорт, вобла, и тд).
PS Кстати, я вот сравнительно равнодушен к сладкому. А абсолютное большинство людей думает “само собой разумеется, все любят сладкое”.
Ровно год назад в блоге CFO:
“РЫНКИ: В тему роста битка до 20к долл - почему не покупал и не собираюсь
Вот не верю я в подобные спекулятивные темы. Что за биткойном?
Хайп, в первую очередь. Во-вторых, да, альтернативное платежное средство - по большей части, в глубинном интернете за нелегальные товары и в госсекторе за нелегальные же услуги.
Технически биткойн совсем не совершенен, не эффективен с точки зрения практического использования, ресурсоемкости. Да и средством инвестирования стал только по случайности.
Среди профессиональных экономистов многие обратили внимание на сходство с первым хайпом - голландской тюльпановой лихорадкой 16-го века. А еще множеством последовавших за ней биржевых, сырьевых и прочих пузырей. Исторической памяти у людей нет, это доказанный факт.
Конечно, время покажет. Но по-моему, массовый слив и обрушение рынка неизбежны уже в течение года.”
....
“РЫНКИ: В тему роста битка до 20к долл - почему не покупал и не собираюсь
Вот не верю я в подобные спекулятивные темы. Что за биткойном?
Хайп, в первую очередь. Во-вторых, да, альтернативное платежное средство - по большей части, в глубинном интернете за нелегальные товары и в госсекторе за нелегальные же услуги.
Технически биткойн совсем не совершенен, не эффективен с точки зрения практического использования, ресурсоемкости. Да и средством инвестирования стал только по случайности.
Среди профессиональных экономистов многие обратили внимание на сходство с первым хайпом - голландской тюльпановой лихорадкой 16-го века. А еще множеством последовавших за ней биржевых, сырьевых и прочих пузырей. Исторической памяти у людей нет, это доказанный факт.
Конечно, время покажет. Но по-моему, массовый слив и обрушение рынка неизбежны уже в течение года.”
....
УПРАВЛЕНИЕ: ПОТОКОВЫЕ VS ПРОЕКТНЫЕ
#chieffinancialofficer #персонал #управление #самомотивация #мотивация #проектный #потоковый #менеджмент #cfo
Работу на каждой практически позиции, даже самой базовой, можно разделить на потоковые и проектные задачи. Потоковые задачи - это ежедневная рутина, проектные - оптимизация первых. За решение первых задач платят зарплату, за реализацию вторых - повышают в должности и добавляют существенно в компенсации.
Когда берут на работу, подразумевается, что кандидат успешно выполняет потоковые задачи, это тн baseline. Условием прохождения испытательного срока и сохранения места должна быть подтвержденная способность самостоятельно решать не только потоковые, но и проектные задачи. Условие роста в должности - подтверждение стабильного, на ежедневной основе, самостоятельного поиска и устранения неоптимальностей на своем участке работы. Кстати, это является уже baseline для любого руководителя, даже самого начального уровня. Это базовый критерий соответствия руководящей должности.
Если человек не готов, не может, не хочет заниматься проектными задачами, то следует серьезно обдумать карьерную стратегию. Сложно представить себе любую более ли менее творческую работу в современной технологической компании (а технологической, как я уже упоминал ранее, станет каждая компания в каждой отрасли - или исчезнет) без выполнения проектных задач.
#chieffinancialofficer #персонал #управление #самомотивация #мотивация #проектный #потоковый #менеджмент #cfo
Работу на каждой практически позиции, даже самой базовой, можно разделить на потоковые и проектные задачи. Потоковые задачи - это ежедневная рутина, проектные - оптимизация первых. За решение первых задач платят зарплату, за реализацию вторых - повышают в должности и добавляют существенно в компенсации.
Когда берут на работу, подразумевается, что кандидат успешно выполняет потоковые задачи, это тн baseline. Условием прохождения испытательного срока и сохранения места должна быть подтвержденная способность самостоятельно решать не только потоковые, но и проектные задачи. Условие роста в должности - подтверждение стабильного, на ежедневной основе, самостоятельного поиска и устранения неоптимальностей на своем участке работы. Кстати, это является уже baseline для любого руководителя, даже самого начального уровня. Это базовый критерий соответствия руководящей должности.
Если человек не готов, не может, не хочет заниматься проектными задачами, то следует серьезно обдумать карьерную стратегию. Сложно представить себе любую более ли менее творческую работу в современной технологической компании (а технологической, как я уже упоминал ранее, станет каждая компания в каждой отрасли - или исчезнет) без выполнения проектных задач.
Небольшая статья про разработку стратегии. Поскольку много текста, рисунков и даже ссылка есть - размещаю только в cfoblog.ru. Надеюсь, будет полезно. Ссылка: https://cfoblog.ru/2019/01/17/разработка-стратегической-позиции-к/
БИЗНЕС: RESPONSIBLE VS ACCOUNTABLE
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #управление #мотивация #responsible #accountable #бизнес
Современный бизнес как никогда ускорился и усложнился. Соответственно выросли требования к сотрудникам. Наличие сильной мотивированной команды - основной критерий для выживания не только начинающих компаний, но и лидеров рынка. Как мы знаем из кейсов Yahoo, General Electric, Rambler - преимущества раннего входа и лидера отрасли совсем не гарантируют в дальнейшем успешную конкуренцию против небольших стартапов без существенных бюджетов, но с мотивированными и гибкими командами.
Что является одной из самых распространенных проблем больших компаний (помимо общего высокомерия к стартапам) - вовлеченность и ответственность за результат исполнителя подменяется отчетностью и политикой. Сотрудники просто отсиживают на работе положенное время, выполняют рутинные обязанности, составляют отчетность. Это отчитывающиеся исполнители. Единицы из них проходят дарвинистский отбор корпоративными политическими играми и поднимаются по иерархии. Селекция идет, как правило, по принципу выживаемости в корпоративных джунглях (выигрывают условные “мускулы” - хитрость, изворотливость, а не мозги).
Назначая ответственного на какой-то проект или участок, мы ожидаем, что он не просто будет сообщать о сложившихся обстоятельствах, но будет ответственным за результат. В английском есть прилагательные responsible и accountable, которые на русский переводятся одинаково - “ответственный”. Но смысл у них совсем разный.
Responsible - ответственный за что-либо, а accountable - принявший на себя ответственность. Responsible назначают сверху, а accountable принимает ответственность самостоятельно. В корпорациях большинство сотрудников responsible, а в стартапах - accountable. Первые со вторыми редко перемешаны. И те и другие чувствуют себя некомфортно в чужой среде.
Accountable сотрудник, используя собственный здравый смысл и ресурсы команды, самостоятельно преодолевает препятствия и разрешает текущие проблемы. Команда из accountable людей имеет возможность достигнуть того, что невозможно достичь даже бюджетами. Именно поэтому Google в свое время победил около 20 вышедших раньше него конкурентов, причем некоторые были с многократно большими ресурсами (корпоративными, к слову). Именно поэтому в том же СССР некоторые отрасли на много лет обогнали конкурентов из других стран - эти направления драйвили конкретные команды accountable-ответственных специалистов.
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #управление #мотивация #responsible #accountable #бизнес
Современный бизнес как никогда ускорился и усложнился. Соответственно выросли требования к сотрудникам. Наличие сильной мотивированной команды - основной критерий для выживания не только начинающих компаний, но и лидеров рынка. Как мы знаем из кейсов Yahoo, General Electric, Rambler - преимущества раннего входа и лидера отрасли совсем не гарантируют в дальнейшем успешную конкуренцию против небольших стартапов без существенных бюджетов, но с мотивированными и гибкими командами.
Что является одной из самых распространенных проблем больших компаний (помимо общего высокомерия к стартапам) - вовлеченность и ответственность за результат исполнителя подменяется отчетностью и политикой. Сотрудники просто отсиживают на работе положенное время, выполняют рутинные обязанности, составляют отчетность. Это отчитывающиеся исполнители. Единицы из них проходят дарвинистский отбор корпоративными политическими играми и поднимаются по иерархии. Селекция идет, как правило, по принципу выживаемости в корпоративных джунглях (выигрывают условные “мускулы” - хитрость, изворотливость, а не мозги).
Назначая ответственного на какой-то проект или участок, мы ожидаем, что он не просто будет сообщать о сложившихся обстоятельствах, но будет ответственным за результат. В английском есть прилагательные responsible и accountable, которые на русский переводятся одинаково - “ответственный”. Но смысл у них совсем разный.
Responsible - ответственный за что-либо, а accountable - принявший на себя ответственность. Responsible назначают сверху, а accountable принимает ответственность самостоятельно. В корпорациях большинство сотрудников responsible, а в стартапах - accountable. Первые со вторыми редко перемешаны. И те и другие чувствуют себя некомфортно в чужой среде.
Accountable сотрудник, используя собственный здравый смысл и ресурсы команды, самостоятельно преодолевает препятствия и разрешает текущие проблемы. Команда из accountable людей имеет возможность достигнуть того, что невозможно достичь даже бюджетами. Именно поэтому Google в свое время победил около 20 вышедших раньше него конкурентов, причем некоторые были с многократно большими ресурсами (корпоративными, к слову). Именно поэтому в том же СССР некоторые отрасли на много лет обогнали конкурентов из других стран - эти направления драйвили конкретные команды accountable-ответственных специалистов.
УПРАВЛЕНИЕ: НАЙМ VS ФРИЛАНС
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #управление #мотивация #фриланс #бизнес
С появлением сервисов видеоконференций, мессенджеров для бизнеса, облачных хранилищ данных и прочих подобных инструментов появилась реальная возможность работы из дома и управления географически распределенными командами. Понятно, что встречи удобнее проводить в одном помещении, а рабочие коммуникации значительно более эффективны при личном присутствии коммуницирующих сторон.
Тем не менее, многие задачи можно передать фрилансерам, причем сравнительно безболезненно для процессов и результата. Если проектом занимается фрилансер, как правило, он более мотивирован на работу и эффективность. Он сам за тобой бегает за новым заказом и старается его быстрее реализовать, причем на качественно высоком уровне, чтобы следующий свой заказ ты также отдал ему. Предпринимателю не надо думать, как загрузить сотрудника работой на полный рабочий день за выплачиваемую ему зп.
Вроде бы все логично. Остается только найти таких правильных фрилансеров, которые по каким-то причинам не могут или не хотят выходить на полную занятость, и организовать эффективное взаимодействие с ними. В этом случае производственный процесс также необходимо адаптировать под встраивание в процессы исполнителей-фрилансеров. В том числе и HR-процессов - для оперативной замены на случай недоступности исполнителя.
На практике же обычно все работает не так гладко. Исполнители-фрилансеры недостаточно дисциплинированны, не выдерживают сроки и качество, а коммуникации в распределенных проектных командах всегда значительно страдают от невозможности просто подойти к коллеге и быстро обсудить проблему. Поэтому технологичные бизнесы с высокой IT-составляющей все еще собирают сотрудников в одном здании и требуют ежедневного посещения офиса - даже высококвалифицированные люди обычно расслабляются, если работают из дома, а видеоконференции не могут полноценно заменить работу проектной группы в комнате с доской и маркерами.
#cfo #chieffinancialofficer #сfo #управление #мотивация #фриланс #бизнес
С появлением сервисов видеоконференций, мессенджеров для бизнеса, облачных хранилищ данных и прочих подобных инструментов появилась реальная возможность работы из дома и управления географически распределенными командами. Понятно, что встречи удобнее проводить в одном помещении, а рабочие коммуникации значительно более эффективны при личном присутствии коммуницирующих сторон.
Тем не менее, многие задачи можно передать фрилансерам, причем сравнительно безболезненно для процессов и результата. Если проектом занимается фрилансер, как правило, он более мотивирован на работу и эффективность. Он сам за тобой бегает за новым заказом и старается его быстрее реализовать, причем на качественно высоком уровне, чтобы следующий свой заказ ты также отдал ему. Предпринимателю не надо думать, как загрузить сотрудника работой на полный рабочий день за выплачиваемую ему зп.
Вроде бы все логично. Остается только найти таких правильных фрилансеров, которые по каким-то причинам не могут или не хотят выходить на полную занятость, и организовать эффективное взаимодействие с ними. В этом случае производственный процесс также необходимо адаптировать под встраивание в процессы исполнителей-фрилансеров. В том числе и HR-процессов - для оперативной замены на случай недоступности исполнителя.
На практике же обычно все работает не так гладко. Исполнители-фрилансеры недостаточно дисциплинированны, не выдерживают сроки и качество, а коммуникации в распределенных проектных командах всегда значительно страдают от невозможности просто подойти к коллеге и быстро обсудить проблему. Поэтому технологичные бизнесы с высокой IT-составляющей все еще собирают сотрудников в одном здании и требуют ежедневного посещения офиса - даже высококвалифицированные люди обычно расслабляются, если работают из дома, а видеоконференции не могут полноценно заменить работу проектной группы в комнате с доской и маркерами.
ТРЕНДЫ
#cfo #trends #chieffinancialofficer #ondemand #тренды #meeker #bond #code #codeconference
На очередной Code Conference Mary Meeker выступила с 333-страничным докладом - стоит посмотреть выступление и почитать презентацию (можно скачать в конце статьи по ссылке):
https://www.vox.com/recode/2019/6/11/18651010/mary-meeker-internet-trends-report-slides-2019
Кратко о спикере: До Bond, где она general partner и входит в советы директоров DocuSign, Lending Club, Square и Plaid, Мэри провела инвестиции Kleiner Parker в Airbnb, Pinterest, Instacart, Nextdoor, Houzz, Spotify, Waze, JD.com.
Главные тренды:
Индия на втором месте после Китая по количеству пользователей интернета
Появление платформ Customer-2-Manufacturer (Pinduoduo, Meituan Dianping)
Взрывной рост инвестиций в оцифровку доставки (Rappi)
Все больше решений online-2-offline (Reliance Jio)
Кроме того: ожидаемый рост on-demand сервисов во всем (Food, Health, Housing, Transportation, Beauty, Services); дальнейший рост доли самозанятых через цифровые платформы; соответствующий рост спроса на онлайн-образование (рост конкуренции между самозанятыми требует освоения и совершенствования собственных навыков и знаний, обретение T-специализаций - основная экспертиза + несколько комплиментарных в смежных областях); универсализация on-demand платформ (Uber, Grab, Rappi - уже не просто специализированные маркетплейсы, но мультисервисные платформы); и конечно же - глобальная урбанизация.
#cfo #trends #chieffinancialofficer #ondemand #тренды #meeker #bond #code #codeconference
На очередной Code Conference Mary Meeker выступила с 333-страничным докладом - стоит посмотреть выступление и почитать презентацию (можно скачать в конце статьи по ссылке):
https://www.vox.com/recode/2019/6/11/18651010/mary-meeker-internet-trends-report-slides-2019
Кратко о спикере: До Bond, где она general partner и входит в советы директоров DocuSign, Lending Club, Square и Plaid, Мэри провела инвестиции Kleiner Parker в Airbnb, Pinterest, Instacart, Nextdoor, Houzz, Spotify, Waze, JD.com.
Главные тренды:
Индия на втором месте после Китая по количеству пользователей интернета
Появление платформ Customer-2-Manufacturer (Pinduoduo, Meituan Dianping)
Взрывной рост инвестиций в оцифровку доставки (Rappi)
Все больше решений online-2-offline (Reliance Jio)
Кроме того: ожидаемый рост on-demand сервисов во всем (Food, Health, Housing, Transportation, Beauty, Services); дальнейший рост доли самозанятых через цифровые платформы; соответствующий рост спроса на онлайн-образование (рост конкуренции между самозанятыми требует освоения и совершенствования собственных навыков и знаний, обретение T-специализаций - основная экспертиза + несколько комплиментарных в смежных областях); универсализация on-demand платформ (Uber, Grab, Rappi - уже не просто специализированные маркетплейсы, но мультисервисные платформы); и конечно же - глобальная урбанизация.
Vox
Mary Meeker’s most important trends on the internet
Here are all the slides, plus analysis.
УПРАВЛЕНИЕ: КУЛЬТУРНЫЙ КОД
#cfo #лидерство #управление #лидерство #chieffinancialofficer
Полезная статья (видимо, и книга) про культурные особенности в контексте управления международными командами.
https://vc.ru/hr/77152-kulturnaya-karta-klyuchevye-idei-bestsellera-karta-kulturnyh-razlichiy-erin-meyer
Как проживший длительное время в Нидерландах, могу подтвердить, что особенности взаимодействия голландцев подмечены верно.
А еще, вспомнил, что в студенческое время на предмете “Психология управления” нам рассказывали практически то же самое, но двадцатилетние студенты не обладали достаточным жизненным опытом для внимательного восприятия и анализа этой невероятно полезной для будущей карьеры информации.
Добавляю “The Culture Map” в шортлист к прочтению.
#cfo #лидерство #управление #лидерство #chieffinancialofficer
Полезная статья (видимо, и книга) про культурные особенности в контексте управления международными командами.
https://vc.ru/hr/77152-kulturnaya-karta-klyuchevye-idei-bestsellera-karta-kulturnyh-razlichiy-erin-meyer
Как проживший длительное время в Нидерландах, могу подтвердить, что особенности взаимодействия голландцев подмечены верно.
А еще, вспомнил, что в студенческое время на предмете “Психология управления” нам рассказывали практически то же самое, но двадцатилетние студенты не обладали достаточным жизненным опытом для внимательного восприятия и анализа этой невероятно полезной для будущей карьеры информации.
Добавляю “The Culture Map” в шортлист к прочтению.
vc.ru
Культурная карта: ключевые идеи бестселлера «Карта культурных различий» Эрин Мейер — Карьера на vc.ru
Автор книги рассказывает о том, как важно иметь представление о культурных различиях, чтобы добиться взаимопонимания в международных проектах и найти общий язык с представителями разных народов и стран.
УПРАВЛЕНИЕ: ОБЛАСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ CFO
#cfo #процессы #мотивация #лидерство #chieffinancialofficer
Современный финансовый директор в современной (=технологичной) компании отвечает за несколько ключевых областей - учет и отчетность, управление активами, риск-менеджмент.
Управленческий учет и финансовая отчетность - исторически одна из основных обязанностей финдира. Это, с одной стороны, выполнение стандартных требований юрисдикции к формированию финансовой (налоговой) отчетности компанией - оно же ведение бухгалтерии (это во времена многоуважаемого Пачоли бухгалтерию вели для себя, теперь же это для налоговой). Вторая сторона - обеспечение менеджеров и инвесторов бизнеса информацией для принятия решений. Обычно, именно это считается ключевой функцией финдира.
Да? … Да. И нет.
Финдир отвечает не просто за информацию, но за результат. За результат бизнеса и решений в рамках предоставленной в управленческом учете информации. Финдир фактически является партнером в бизнесе (несет такие функцию), даже если юридически это не так. Поэтому: плюс область управления активами - в широком смысле.
Управление активами - это управление балансом бизнеса. Что и кому компания должна. Кто и что должен компании. Управление активами на уровне рациональности отдельных трат и выборочного контроля затрат на адекватность. Учет использования материальных ценностей в компании.
Управление рисками включает юридическая функцию, контроль ликвидности и управление размещением свободных средств, операционную деятельность, и тд. Тут более ли менее понятно.
Что-то забыли? Точно.
Управление людьми. Экселем и бухгалтерскими системами у финдира управляет команда, которую направляет и мотивирует лидер. Не для всех очевидно, но лидерство - это главная область ответственности финдира. И возможно, самая сложная для освоения. :)
#cfo #процессы #мотивация #лидерство #chieffinancialofficer
Современный финансовый директор в современной (=технологичной) компании отвечает за несколько ключевых областей - учет и отчетность, управление активами, риск-менеджмент.
Управленческий учет и финансовая отчетность - исторически одна из основных обязанностей финдира. Это, с одной стороны, выполнение стандартных требований юрисдикции к формированию финансовой (налоговой) отчетности компанией - оно же ведение бухгалтерии (это во времена многоуважаемого Пачоли бухгалтерию вели для себя, теперь же это для налоговой). Вторая сторона - обеспечение менеджеров и инвесторов бизнеса информацией для принятия решений. Обычно, именно это считается ключевой функцией финдира.
Да? … Да. И нет.
Финдир отвечает не просто за информацию, но за результат. За результат бизнеса и решений в рамках предоставленной в управленческом учете информации. Финдир фактически является партнером в бизнесе (несет такие функцию), даже если юридически это не так. Поэтому: плюс область управления активами - в широком смысле.
Управление активами - это управление балансом бизнеса. Что и кому компания должна. Кто и что должен компании. Управление активами на уровне рациональности отдельных трат и выборочного контроля затрат на адекватность. Учет использования материальных ценностей в компании.
Управление рисками включает юридическая функцию, контроль ликвидности и управление размещением свободных средств, операционную деятельность, и тд. Тут более ли менее понятно.
Что-то забыли? Точно.
Управление людьми. Экселем и бухгалтерскими системами у финдира управляет команда, которую направляет и мотивирует лидер. Не для всех очевидно, но лидерство - это главная область ответственности финдира. И возможно, самая сложная для освоения. :)
INDIA: [STILL] NEXT CHINA?
#cfo #экономика #индия #китай #gigeconomy #стратегия #chieffinancialofficer
Пробую Medium и писать на английском. По времени практически все равно, писать на русском или английском, а аудитория расширяется на весь мир. Для удобства привожу ссылку на Medium - https://medium.com/@denisdubovtsev_12944/india-still-next-china-6984edffdf24, а также сам текст ниже.
Just returned. Having spent several days in India, besides several years doing business with(in) India and much more time observing India, I am still questioning on the bright economic prospects of this country.
In many aspects — e.g. having huge and fast growing population mostly starting on the bottom steps of consumer staircase and ready to overwork for surprisingly low rates — this economy seems being destinyed to recapture China’s leadership position in the global industrialization mixed with new economy marathon. Moreover, it was far better prepared to pioneer gig economy compared to China, as it has had much better starting position in computer sciences and related human resources.
However, this bright incredible future seems to stay just a forever potential, so far not realizing in reality. Why? May be that is mentality and culture, may be climate (usual excuse for both extremely cold and hot countries)… Even food approach says a lot — “if a dish is not tasty — that’s cause lack of massala”. Btw, there is also “massala film” movie production style — like spices, freely mixed genres. Might Indian economy follow the same way? However, the main consumer of it will still stay inside. Same as with food.
Even taking into account the above, I have all grounding to believe in good potential for (our, e-comm, other, …) business in India. Based, as mentioned, on its high growth, mainly due to accelerating internal demand, same time as lasting competitiveness of local production.
#cfo #экономика #индия #китай #gigeconomy #стратегия #chieffinancialofficer
Пробую Medium и писать на английском. По времени практически все равно, писать на русском или английском, а аудитория расширяется на весь мир. Для удобства привожу ссылку на Medium - https://medium.com/@denisdubovtsev_12944/india-still-next-china-6984edffdf24, а также сам текст ниже.
Just returned. Having spent several days in India, besides several years doing business with(in) India and much more time observing India, I am still questioning on the bright economic prospects of this country.
In many aspects — e.g. having huge and fast growing population mostly starting on the bottom steps of consumer staircase and ready to overwork for surprisingly low rates — this economy seems being destinyed to recapture China’s leadership position in the global industrialization mixed with new economy marathon. Moreover, it was far better prepared to pioneer gig economy compared to China, as it has had much better starting position in computer sciences and related human resources.
However, this bright incredible future seems to stay just a forever potential, so far not realizing in reality. Why? May be that is mentality and culture, may be climate (usual excuse for both extremely cold and hot countries)… Even food approach says a lot — “if a dish is not tasty — that’s cause lack of massala”. Btw, there is also “massala film” movie production style — like spices, freely mixed genres. Might Indian economy follow the same way? However, the main consumer of it will still stay inside. Same as with food.
Even taking into account the above, I have all grounding to believe in good potential for (our, e-comm, other, …) business in India. Based, as mentioned, on its high growth, mainly due to accelerating internal demand, same time as lasting competitiveness of local production.
Medium
India: [still] next China?
Just returned. Having spent several days in India, besides several years doing business with(in) India and much more time observing India…
#chieffinancialofficer #мысли #мыслиумных #управление #мотивация #менеджмент #cfo
Новая рубрика - "мысли умных". Мудрые и емкие замечания, часто не мои (в частности, в этот раз).
Можно прям в первый день на онбординг-встрече новым сотрудникам сообщать - потом спасибо скажут.
"Что надо делать, чтобы пройти испытательный срок?
1) Слушать людей.
2) Выполнять обещания.
3) Не быть мудаком."
Кратко, емко и взаимодополняюще. Экономит время от прочтения классики "Первые 90 дней" Майкла Уоткинса. Впрочем, если есть сомнения в самоидентификации по одному из пунктов - стоит потратить время на изучение книги.
Новая рубрика - "мысли умных". Мудрые и емкие замечания, часто не мои (в частности, в этот раз).
Можно прям в первый день на онбординг-встрече новым сотрудникам сообщать - потом спасибо скажут.
"Что надо делать, чтобы пройти испытательный срок?
1) Слушать людей.
2) Выполнять обещания.
3) Не быть мудаком."
Кратко, емко и взаимодополняюще. Экономит время от прочтения классики "Первые 90 дней" Майкла Уоткинса. Впрочем, если есть сомнения в самоидентификации по одному из пунктов - стоит потратить время на изучение книги.
НОВОСТИ
#cfo #сравни #sravni #chieffinancialofficer
Друзья, с февраля я вышел в новую компанию - в финансовый маркетплейс Sravni.ru. Возвращаюсь из логистики в привычные финансовые продукты. Достависта мне многое дала, я очень благодарен команде и компании за почти 4 года, проведенные вместе. Теперь настало время двигаться дальше.
#cfo #сравни #sravni #chieffinancialofficer
Друзья, с февраля я вышел в новую компанию - в финансовый маркетплейс Sravni.ru. Возвращаюсь из логистики в привычные финансовые продукты. Достависта мне многое дала, я очень благодарен команде и компании за почти 4 года, проведенные вместе. Теперь настало время двигаться дальше.
ИСТОРИЯ: БАНКИ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
#chieffinancialofficer #история #экономика #развттие #банки #cfo
Пост сформировался по мотивам сборника статей "Естественные эксперименты в истории" Даймонда, Робинсона и других авторов. Там, во второй главе (статье), приводится исследование корреляции между развитием экономики (и общества в целом) и уровнем развития банковской системы.
На мой взгляд, весьма показательно, что во всех странах банки тяготеют к олигополии, а дальше соответственно к ограничению конкуренции не только в финансовой отрасли, но и к усилению собственного влияния на кредитуемые предприятия и целые секторы.
С этой целью естественным становится стремление к сращиванию с политическими кланами, проведение целевого финансирования за лоббизм, перерастающий в откровенный протекционизм и коррупцию.
В частности, в книге приводится анализ развития банковских систем в США, Мексике и Бразилии в 19 веке.
В Мексике и Бразилии клановые элиты поколениями контролировали свои территории, будучи по сути потомственной аристократией с начала государственности - после освобождения от колониального управления, и олигархией - после независимости, во второй половине 19-го и в 20-м столетии. Они ограничивали конкуренцию за власть, стремясь как можно дольше сохранить влияние, а банки способствовали этому, финансируя политические кампании и нужные предприятия, перекрывая в то же время финансирование более эффективным, но недружественным компаниям. Это на столетия притормозило экономическое развитие.
Мне довелось довольно тесно взаимодействовать с банками во всех трех странах, открывать и сопровождать компании в описанных странах Латинской Америки. На мой взгляд, текущее состояние государственных институтов в Мексике и Бразилии, очевидная концентрация банковского сектора, вертикальная интеграция в ключевых отраслях - все это наследие и продолжение как раз вектора развития из двух предшествующих столетий.
В Штатах было бы примерно то же самое, если бы исторически устремления региональных элит не балансировались центральным правительством, а все они в свою очередь не имели противовес и контроль в лице многочисленного свободного сословия из недавних мигрантов (своего рода гражданского общества). Между тем, это был совсем не простой и безболезненный процесс.
Конечно, каждая страна двигалась по собственному вектору развития с индивидуальными историческими факторами. Тем не менее, можно обратить внимание на универсальное стремление (человека, компании, группы) ограничить воздействующую конкуренцию всеми возможными способами, как через политические, так и через финансовые структуры.
Банально, но видимо, только развитые гражданские институты (подкрепленные системами наблюдения, анализом больших данных и социальными скорингами) способны эволюционно создать необходимые сдержки и противовесы человеческой природе...
#chieffinancialofficer #история #экономика #развттие #банки #cfo
Пост сформировался по мотивам сборника статей "Естественные эксперименты в истории" Даймонда, Робинсона и других авторов. Там, во второй главе (статье), приводится исследование корреляции между развитием экономики (и общества в целом) и уровнем развития банковской системы.
На мой взгляд, весьма показательно, что во всех странах банки тяготеют к олигополии, а дальше соответственно к ограничению конкуренции не только в финансовой отрасли, но и к усилению собственного влияния на кредитуемые предприятия и целые секторы.
С этой целью естественным становится стремление к сращиванию с политическими кланами, проведение целевого финансирования за лоббизм, перерастающий в откровенный протекционизм и коррупцию.
В частности, в книге приводится анализ развития банковских систем в США, Мексике и Бразилии в 19 веке.
В Мексике и Бразилии клановые элиты поколениями контролировали свои территории, будучи по сути потомственной аристократией с начала государственности - после освобождения от колониального управления, и олигархией - после независимости, во второй половине 19-го и в 20-м столетии. Они ограничивали конкуренцию за власть, стремясь как можно дольше сохранить влияние, а банки способствовали этому, финансируя политические кампании и нужные предприятия, перекрывая в то же время финансирование более эффективным, но недружественным компаниям. Это на столетия притормозило экономическое развитие.
Мне довелось довольно тесно взаимодействовать с банками во всех трех странах, открывать и сопровождать компании в описанных странах Латинской Америки. На мой взгляд, текущее состояние государственных институтов в Мексике и Бразилии, очевидная концентрация банковского сектора, вертикальная интеграция в ключевых отраслях - все это наследие и продолжение как раз вектора развития из двух предшествующих столетий.
В Штатах было бы примерно то же самое, если бы исторически устремления региональных элит не балансировались центральным правительством, а все они в свою очередь не имели противовес и контроль в лице многочисленного свободного сословия из недавних мигрантов (своего рода гражданского общества). Между тем, это был совсем не простой и безболезненный процесс.
Конечно, каждая страна двигалась по собственному вектору развития с индивидуальными историческими факторами. Тем не менее, можно обратить внимание на универсальное стремление (человека, компании, группы) ограничить воздействующую конкуренцию всеми возможными способами, как через политические, так и через финансовые структуры.
Банально, но видимо, только развитые гражданские институты (подкрепленные системами наблюдения, анализом больших данных и социальными скорингами) способны эволюционно создать необходимые сдержки и противовесы человеческой природе...
SOFT SKILLS
#chieffinancialofficer #cfo #softskills #софтскилз #управление #оценка #мотивация #sravni #сравниру
В sravni.ru есть традиция еженедельных демо, после которых можно выступить перед командой и поделиться чем-то полезным.
Сегодня выступил Алексей, CTO компании, и рассказал про сравнительно экзотическую для разработчика тему - важность прокачки soft skills. Хороший список предложил, хочется поделиться.
Тор-10 soft skills от CTO sravni.ru:
1. Умение заниматься несколькими задачами параллельно
2. Умение рассказывать диаграммами
3. Умение писать документацию
4. Умение понимать политику
5. Умение тестировать
6. Умение презентовать свой результат
7. Умение быть волонтером
8. Умение работать с социальными сетями
9. Умение получать деньги за свою работу
10. Умение задавать вопросы
От себя хочу добавить - "умение И ЖЕЛАНИЕ [понимать, быть, делать] ...
#chieffinancialofficer #cfo #softskills #софтскилз #управление #оценка #мотивация #sravni #сравниру
В sravni.ru есть традиция еженедельных демо, после которых можно выступить перед командой и поделиться чем-то полезным.
Сегодня выступил Алексей, CTO компании, и рассказал про сравнительно экзотическую для разработчика тему - важность прокачки soft skills. Хороший список предложил, хочется поделиться.
Тор-10 soft skills от CTO sravni.ru:
1. Умение заниматься несколькими задачами параллельно
2. Умение рассказывать диаграммами
3. Умение писать документацию
4. Умение понимать политику
5. Умение тестировать
6. Умение презентовать свой результат
7. Умение быть волонтером
8. Умение работать с социальными сетями
9. Умение получать деньги за свою работу
10. Умение задавать вопросы
От себя хочу добавить - "умение И ЖЕЛАНИЕ [понимать, быть, делать] ...
КУЛЬТУРА
#cfo #технологии #сравни.ру #sravni.ru #культура #chieffinancialofficer
Я сменил много культур. Были там и чешская, и русская, и голландская, и люксембургская (боже упаси). Нет, не в смысле, что заменил русское на голландское (чешское, ...). Хотя такие мысли и были после пары лет в Нидерландах.
Я про культурный код себя и людей вокруг. И про корпоративное и бизнесовое.
Около 15 профессиональных лет моим культурным кодом был банковский мир, причем не розничный банкинг, а именно корпоративный. Это каста. Это роль. Это отношение к миру (и отношения в мире и с миром). Я всегда был культурно и ментально b2b. Это я осознал, когда попал в b2c - в бизнес, ориентированный на розницу. Это совершенно иное измерение в отношении к работе и поведению в бизнесе. Это культура драйва.
Итак, я люблю чешскую и голландскую культуру, если про национальное. Но бизнес-культура ритейла мне теперь нравится больше всех других.
Это круто. Это энергия. Это огонь.
#cfo #технологии #сравни.ру #sravni.ru #культура #chieffinancialofficer
Я сменил много культур. Были там и чешская, и русская, и голландская, и люксембургская (боже упаси). Нет, не в смысле, что заменил русское на голландское (чешское, ...). Хотя такие мысли и были после пары лет в Нидерландах.
Я про культурный код себя и людей вокруг. И про корпоративное и бизнесовое.
Около 15 профессиональных лет моим культурным кодом был банковский мир, причем не розничный банкинг, а именно корпоративный. Это каста. Это роль. Это отношение к миру (и отношения в мире и с миром). Я всегда был культурно и ментально b2b. Это я осознал, когда попал в b2c - в бизнес, ориентированный на розницу. Это совершенно иное измерение в отношении к работе и поведению в бизнесе. Это культура драйва.
Итак, я люблю чешскую и голландскую культуру, если про национальное. Но бизнес-культура ритейла мне теперь нравится больше всех других.
Это круто. Это энергия. Это огонь.
ESOP VALUATION
#cfo #chieffinancialofficer #valuation #esop
На днях с коллегами по профессии сложилась методологическая дискуссия - как оценивать опционы для кэшаута при отсутствии liquidity event. И как зафиксировать различные варианты развития событий наперед - во время структурирования опционного плана.
Для тех, кто еще не сталкивался с темой - это задача, когда для ключевого персонала надо внедрить долгосрочную мотивацию в форме опционного пула, а планов вывода компании на IPO или продажи стратегическому инвестору у контролирующего акционера нет. Соответственно, если при этом компания регулярно не привлекает внешние инвестиции по рыночной оценке, то и бенчмарка для расчета опционов не появляется.
Очевидно, что можно привязать оценку к стоящим перед топ-менеджерами компании долгосрочным целям - доле рынка, например. Но это не всегда верное решение, тк рост доли рынка бывает не коррелирует прямо с повышением стоимости бизнеса. Да и на компанию могут влиять факторы, не поддающиеся не только управлению, но и даже предвидению.
Похоже, если нет высокой вероятности liquidity event в обозримом будущем и компания не планирует привлечение внешних инвестиций по справедливой рыночной оценке, то стоимость бизнеса для расчета опционов (причем фантомных опционов - по своей экономической сути) может быть привязана по формуле к чистому денежному потоку или к группе показателей вкупе с чистым денежным потоком. Можно также учесть нижнюю границу оценки бизнеса по годам, дополненную повышающими коэффициентами по отдельным показателям, значимым для компании. Про peers-анализ - сравнение с конкурентами - также не стоит забывать.
Главный момент, который стоит учитывать - эта задача из тех, на которых нельзя экономить. Если уделить недосточно внимания, принять несбалансированную формулу, не инвестировать усилия в предварительные обсуждения для достижения внутреннего консенсуса - это точно напрямую повлияет на мотивацию ключевого менеджмента и, как следствие - на стоимость бизнеса. Не в лучшую сторону.
#cfo #chieffinancialofficer #valuation #esop
На днях с коллегами по профессии сложилась методологическая дискуссия - как оценивать опционы для кэшаута при отсутствии liquidity event. И как зафиксировать различные варианты развития событий наперед - во время структурирования опционного плана.
Для тех, кто еще не сталкивался с темой - это задача, когда для ключевого персонала надо внедрить долгосрочную мотивацию в форме опционного пула, а планов вывода компании на IPO или продажи стратегическому инвестору у контролирующего акционера нет. Соответственно, если при этом компания регулярно не привлекает внешние инвестиции по рыночной оценке, то и бенчмарка для расчета опционов не появляется.
Очевидно, что можно привязать оценку к стоящим перед топ-менеджерами компании долгосрочным целям - доле рынка, например. Но это не всегда верное решение, тк рост доли рынка бывает не коррелирует прямо с повышением стоимости бизнеса. Да и на компанию могут влиять факторы, не поддающиеся не только управлению, но и даже предвидению.
Похоже, если нет высокой вероятности liquidity event в обозримом будущем и компания не планирует привлечение внешних инвестиций по справедливой рыночной оценке, то стоимость бизнеса для расчета опционов (причем фантомных опционов - по своей экономической сути) может быть привязана по формуле к чистому денежному потоку или к группе показателей вкупе с чистым денежным потоком. Можно также учесть нижнюю границу оценки бизнеса по годам, дополненную повышающими коэффициентами по отдельным показателям, значимым для компании. Про peers-анализ - сравнение с конкурентами - также не стоит забывать.
Главный момент, который стоит учитывать - эта задача из тех, на которых нельзя экономить. Если уделить недосточно внимания, принять несбалансированную формулу, не инвестировать усилия в предварительные обсуждения для достижения внутреннего консенсуса - это точно напрямую повлияет на мотивацию ключевого менеджмента и, как следствие - на стоимость бизнеса. Не в лучшую сторону.