Вот я тут подумал, медитируя далее над обращением Воложа.

Что лучше: предприниматель, который по-честному ограничивает своё целеполагание идеей нарубить бабла и свалить куролесить на острова, или «прогрессор», который, оказывается, не просто зарабатывал, но и строил всё это время «открытую Россию своей мечты, интегрированную в глобальный мир»?

Жёстче говоря: может, вообще надо бы указом Президента РФ — а лучше прямо в Конституции — запретить нахрен товарищам прогрессорам от бизнеса иметь чистые и светлые помыслы по строительству лучшего общества. А в списке мотиваций разрешённых оставить только сугубо корыстные. Глядишь, так от них вреда меньше будет. А то ишь, отрастили, бля-нах-ёптыть, субъектность.

И ведь по факту — приходится, как сейчас, с кровью выпиливаться оттуда, куда они нас — без спросу, но из лучших побуждений и за наш же счёт — «интегрировали».

Шучу, конечно, но и не шучу. Как сказал мне один знакомый, отвечая на вопрос, почему он не покупает продукцию SPLAT: «ненавижу, когда тюбик с зубной пастой начинает меня жизни учить».

Продолжая тему предпринимательства — корыстного и «миссионерского».

Вот есть Аяз. Совершенно чудесный. Вообще без иронии говорю. Поднял флаг, выпавший из ослабевших рук Бивиса и Батхеда Бизнес-Молодости и гордо несёт его в молодёжные массы. Месседж проще некуда: хочу многоденех и быстро, все кто как я, айда ко мне, я вас научу. Яндекса он, канешна, не построил, зато от клиентов отбою нет, а серьёзные социологи (в тч в группе Социокультура нашего Горизонта-2040 на ПМЭФ) вполне небезосновательно говорят о нынешних двадцатилетних как о «поколении Аяза». Культурный герой, не жук начхал.

От него никогда не услышишь ничего не про-СВО, ни анти-СВО. Для него это всё голимая политика, которая только создаёт фоновый шум и отвлекает от главной цели — стать Богатым и Успешным. И, пожалуй, у всей его ЦА отношение к этому примерно такое же.

Ну да, его вся тусовка-в-белом-пальто дружно презирает и кличет «инфоцыганом». И даже бывшие соратники периодически клевещут — мол, обманывает, ломает психологически, и вообще там сплошной развод и пирамида. Но я так себе думаю: окей, а торговать по всему миру пойлом, на котором написано «Кока-Кола», при этом в составе нет давным-давно уже ни коки, ни колы, а есть только коричневый краситель, «идентичный натуральному» ароматизатор и семь ложек сахара, от которого по всему миру глобальная эпидемия ожирения — это, по-вашему, не развод и не пирамида? И ничего, этих никто в джипси не записывает. Наоборот — у них, оказывается, даже «ценности» есть, которые, в частности, не позволяют им оставаться в агрессивно-агрессорской России.

И что характерно, в плане намыва аудитории Аяз куда как успешнее, чем все без исключения госпрограммы «подготовки молодых предпринимателей» — начиная от давно почившего в Бозе «Ты-предпринимателя», и заканчивая новейшими изысками в сфере окологосударственного молодёжно-предпринимательского официоза (недавно в эту тему активно включилось, в частности, АСИ, а ещё за неё привычно топит мой старый знакомец Нечаев из «Новых Людей»). А знаете почему? Потому, что Аяз деньги с людей берёт. А официальные благодетели всю дорогу пытаются бесплатно мОлодежь осчастливить. И, парадоксальным образом, именно это и считывается как пропаганда, туфта и разводняк.

Как помнят подписчики, я с месяц назад учредил специальную исследовательскую группу — НИИ Бизнес-Активных Целевых Аудиторий. И собираюсь время от времени препарировать под микроскопом разные интересности из этого волшебного мира Успешного Успеха. Но с обязательным подведением под свою исследовательскую программу мощной и всё-всё-всё объясняющей Теоретической Базы.

Знаете почему? Потому что когда я общался в 90-е с совсем ещё тогда молодыми Воложем, Касперским, Носиком и [ещё десяток фамилий этого ряда], большинство из них в один голос говорили примерно то же, что сейчас говорит Аяз. Что нет никакой идеологии, а есть бизнес, и надо заниматься им. А уже сейчас, задним числом, выясняется, что все они через одного сплошные теруани и мерикуры, причём, по их словам, были таковыми с самого начала. Просто выясняется это — как и то, в чём суть этой самой неотрефлексированной, но подразумеваемой идеологии — уже тогда, когда они вырастают большими.

«Ты суслика видишь? И я нет. А он есть».

Извините, Остапа понесло.

Я вообще-то и сам ветеран-инвалид светлой идеи Научить Молодёжь Предпринимательству. Ещё в 2006-м впервые крупно поругался с Сурковым, когда сказал ему, что если «нашистов» не научить зарабатывать, то рано или поздно деньги на них в тумбочке кончатся, и они пойдут по базару продавать то единственное, чему успели научиться: махать нужным флагом и говорить нужные слова за зарплату. Ну а дальше уж кто купит и стопудов это будут враги. Сурков орал на меня: «пока мы им платим, мы их контролируем, а как только они научатся зарабатывать, они нас нах… пошлют!» А я знай бормотал про рыбу и удочку.

Второй заход на тему у меня был в 2013, когда я ненадолго (всего на несколько месяцев) возглавил странную контору в составе Росмолодёжи, которая называлась Российский Центр Содействия Молодёжному Предпринимательству. Этого времени мне хватило, чтобы проанализировать существующие госпрограммы, сделать вывод об их полной бесполезности с точки зрения решения заявленной задачи и сдать бразды, после чего уехать в город Томск доказывать, что это можно делать лучше и качественнее.

Там я два года подряд реализовывал свою собственную программу, называвшуюся «Корпоративное предпринимательство» — подрядчиком выступала областная власть. Программа дала весьма высокие результаты — из неё вышло несколько компаний (начинавшихся буквально с нуля), нарастивших впоследствии миллиардные обороты и вышедшие даже на международные рынки. Но главное, что я понял в процессе — что ключевое это мотивация инициатора. Я не собирался ни самоутверждаться, ни зарабатывать. Мне было важно практически понять: если президент говорит о 25 млн новых рабочих мест, откуда возьмётся 1 млн новых работодателей (среднестатистический работодатель у нас как раз и даёт работу 25-30 сотрудникам). Понял, что если всерьёз делать, то сделать в общем-то можно; но единственный, кого хоть как-то заинтересовали тогда мои результаты на федеральном уровне, был Андрей Никитин, возглавлявший тогда АСИ (а ныне губернаторствующий в Великом Новгороде).

Впрочем, кончилось это всё быстро и резко: мне позвонил Володин (работавший тогда ещё в АП) и сказал: хватит страдать ерундой, надо помочь родине по прямому политическому профилю. Я закрыл лавку и поехал помогать. Впрочем, то, что осталось от КП, я в какой-то форме попытался сохранить, учредив частный акселератор «Лобачевский» — это была узкотематическая история, заточенная не под бизнесы «вообще», а именно под образовательные бизнесы. Его соучредителем как раз и выступила Мария Марьясова, которая по факту им и занималась, пока и её не отвлекли более важные дела )) Кстати, наработки «Лобачевского» мне сильно помогли уже в новейшие времена, когда понадобилось создавать программы подготовки операторов беспилотников для фронта. Так что всё не зря.

Я и сейчас не отказался от идеи, что предпринимателей надо готовить и учить. Что все эти рассказы про «жизнь научит», «выживут сильнейшие» и прочий социал-дарвинизм — от лукавого. Да, есть люди с литературным талантом, из них выходят великие писатели — но это не повод не учить читать-писать всех остальных. Принцип простой: советская система гарантировала рабочее место каждому своему гражданину. Нынешняя от этого отказалась и вряд ли в обозримом время к этому вернётся. А значит, базовым навыком создать рабочее место (и тем самым источник пропитания хотя бы самому себе) должен обладать примерно каждый. Это та же самая общая грамотность, как и читать-писать. Ну либо надо возвращать социализм с его госмонополией на рынке труда; тоже можно, но это требует куда более фундаментальных изменений вообще всего.

Чуть в сторону. Я сейчас две недели провёл на Архипелаге. Наша тема там была — военное беспилотие, но весь Архипелаг был посвящён развитию главным образом беспилотия гражданского. Притом, что создавало особенный привкус, лейтмотивом была подготовка к запуску нацпроекта по теме, где заложено аж триллион рублей денег. Поэтому был аномальный наплыв разного начальства — одних губернаторов человек десять, вице около сорока и так далее. И я всё-таки мог в свободное от основных занятий время посмотреть, как там планируется кадровое обеспечение всего этого громадья планов.

Мне есть с чем сравнить. За эти полтора года только КЦПН подготовил более 900 операторов боевых БЛА для фронта, а вместе со структурами, взявшими нашу методику и реализовавшими её автономно, счёт идёт на тысячи. Поэтому проблему организации именно массовой подготовки я понимаю достаточно, чтобы судить о том, как это делается «на гражданке».

Общий вывод: считается, что этим должны заниматься или крупные компании, или ВУЗы. Откуда что у тех, что у других возьмутся профильные компетенции, никто вопроса не задаёт. При этом компании имеют (иногда) какие-никакие профильные знания, но не умеют учить. Вузы с грехом пополам (ой, первородным!) умеют учить, но не понимают чему и зачем.

Самый простой пример. На Архипелаге было больше сотни разных команд, представивших свои перспективные дроны в разной степени готовности — от сляпанных на коленке опытных образцов до вполне промышленных моделей, но собранных всё равно, что называется, отвёрткой в гараже. При этом в нацпроекте речь идёт о гражданском госзаказе на 18 тысяч разных дронов уже в следующем году. Никому не приходит в голову, что компетенция «сделать дрон» и компетенция «организовать серийное производство» — это _разные_ компетенции, требующие разных инженеров и разной организации процесса.

Также почему-то почти не обсуждалось, что для того, чтобы выйти на массовое производство беспилотников, надо производить не сами дроны. Надо производить ключевые узлы — двигатели, полётные контроллеры, видеосистемы, датчики и т.д. То есть отмотать на 1-2 шага назад по цепочке переделов от конечного продукта. Сейчас этот вопрос если и решается, то в кривой парадигме «импортозамещения» — вот раньше закупали, давайте теперь сделаем нечто такое же, но своё.

Очень мало и плохо обсуждалось, что для внедрения беспилотия нужно думать о том, кто и как будет производить его наземную инфраструктуру — дронопорты, системы беспилотной навигации, хабы, ремонтные базы, дрономатки, универсальные модули и т.д. Всё это области, по которым уже вчера нужны специалисты, а откуда их брать? Единственный хоть на что-то похожий кадровый трек предложил, как ни странно, Минтранс — ну вот есть система подготовки специалистов в авиации, давайте распространим её на беспилотники? Всё бы ничего, но беспилотники бывают не только летающие. Но и плавающие, ездящие и даже роющие. Кроме того, авиация — это крайне консервативная отрасль, перегруженная регламентацией, стандартами и прочей нормативкой, и я видел, как в том же МАИ готовят беспилотчиков — примерно как лётчиков: полгода теории, и потом, может быть, тебя пустят куда-то полетать.

Разумный ход был у тех, кто говорил о возрождении из руин (сами же убили!) старого советского авиамоделизма — всей этой сети авиамодельных кружков, профильных соревнований и т.д., где кадровый поток можно создавать начиная со старших классов средней школы. Но это очень небыстрый, хотя и глобально правильный путь.

А если бы спросили меня, я бы предложил брать наработки прямо из реалий СВО. Выделенный полигон с фиксированными границами, и контроль допуска не на уровне неба, а на уровне земли: кто внутри периметра и почему. Краткий курс молодого бойца, базовая техника безопасности — и практика. Научился летать — идёшь учиться собирать, ремонтировать, апгрейдить, перепрошивать. Потом идёшь в лабораторию, в цех, на производство. Уже практиком, который понимает, что нужно и где слабые места. Где брать инструкторов? Из демобилизованных ветеранов, пусть без ноги, главное, чтобы руки пульт умели держать.

Вот Клименко тут первонахом кинулся на меня за то, что я посмел сравнить Воложа с Аязом. Предсказуемо, ждал этого. Тот, мол, почти русский (хотя и казахо-израильский)) Гейтс-Джобс-Цукер-Маск, а этот какой-то мутный инфоцыган. А я смотрю вообще другими глазами. Глазами юноши, обдумывающего житьё и решающего, делать жизнь с кого. Есть ли у такого юноши какой-то понятный трек, чтобы хотя бы попытаться стать таким-как-Волож? Кажется, что нет. А как Аяз? Сколько угодно: дали мяч и струячь. Да, «нарратив» инфобиза крайне токсичен, он буквально ломает людей, иногда с фатальным итогом. Но мир, созданный Яндексом, это мир или потребителей цифровых сервисов, или рабов искусственного интеллекта: «людей в жёлтом», офисных клерков, таксистов, пашущих на износ в надежде отбить лизинг. Это мир, где у тебя нет даже теоретического шанса кем-то стать. Это очень жестокий мир, в чём-то даже более жестокий, чем у коучей. Кстати, напомню: БМ в своё время выросла на технологиях Яндекс-рекламы, таргета и контекста. А потом Яндекс просто прикрыл лавочку, решив: зачем это лошьё будет зарабатывать, пусть лучше будет зарабатывать Лучшая В Стране Компания.

Алексей Чадаев доразмышлялся над «казусом» Воложа до совершенно чудесных тезисов. Алексей сравниваает Аркадия Воложа с Аязом. Да да. Тем самым что вырос на костях Бизнес-Молодости. Бизнесмена построившего лучшую компанию страны сравнивать с владельцем «сети публичных домов» с Аязами/Блиновскими/Лерчиками ? Понимаю проблемы Алексея. Но ведь иногда вместо слов можно просто промолчать.

В истории Яндекса был такой момент, о котором многие забывают.

Ключевой показатель в конкуренции поисковиков — это количество терминалов (браузеров, приложений), на которых тот или иной поисковик установлен по умолчанию. У Яндекса было безусловное лидерство по этому показателю в русскоязычном сегменте в эпоху персоналок. Но когда началась эра планшетов и смартфонов, тут-то и оказалось, что большинство пользователей используют именно тот поисковик, который установлен на купленном устройстве по умолчанию. И вот тут доля Гугла начала стремительно расти, а Яндекса, соответственно, падать — по понятным причинам.

И что тогда сделала самая независимая компания, с самого начала работавшая на интеграцию России в глобальный мир? Правильно: она пошла к неглобальному российскому начальству с заплачкой «спасите отцы родные брат Митька помирает ухи просит». И даже приправив свою челобитную разговорами про «цифровой суверенитет». И наше неглобальное начальство пошло навстречу «отечественной технологической компании», жёстко нагнув поставщиков техники на обязательную предустановку на продаваемые устройства определённого набора софта.

Сей факт просто важно держать в памяти, когда сейчас читаешь все эти покаянные письма.

Читаю тут по работе один документ.

Зацените.

«В целях обеспечения сбалансированности параметров государственного задания на подготовку кадров (…) необходимо сформировать систему координирования формирования отраслевых кадровых запросов центрами ответственности, уполномоченными осуществлять функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в установленных сферах деятельности, в том числе предоставляющих предложения об общих объемах контрольных цифр приема для обучения за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета».

Полчаса разбирался, кто на ком стоял. И это только один абзац. А тут 30 страниц таким стилем. Реально, боги, кто может так писать, и герои, кто может это читать и переводить. Я десятки лет читаю и даже иногда пишу разные госдокументы, но по-настоящему этим великим искусством так и не овладел.

Вот тут некто Андрей Ковалёв про меня написал. Не могу не выложить про сего аффтара (он тут как раз на трибуне) эпохальное видео.

Раз уж пошла такая пьянка, позлю-ка я пожалуй ещё Андрея Ковалёва и всех профессиональных, а равно и от души, хейтеров инфоцыганства медиаромализма. Вот вам ссылочка на целый глянцевый журнал (!), претендующий, похоже, на роль отраслевого «боевого листка» всей индустрии «успешного успеха». В рамках проекта НИИБАЦА (Научно-исследовательский институт бизнес-активных целевых аудиторий) я подверг его самому внимательному изучению: там совершенно роскошная подборка типажей и персонажей. Настоящий кладезь для социолога.

Второго царя династии Романовых Алексея Михайловича называют «тишайшим», при этом период его правления вряд ли можно назвать спокойным: хлебный, соляной и медные бунты, Соловецкое восстание, церковный раскол, Разинщина. Удержать власть в таких условиях и наладить мирную жизнь было непросто.

Многие нововведения, которые впоследствии приписали Петру I, на самом деле закладывал его отец Алексей Михайлович. Например, создание первых мануфактур, формирование полков нового строя, монетная и таможенная реформа, развитие торговли и привлечение иностранных купцов в Россию, строительство первой судоверфи.

Одним из важнейших решений было изменение законодательной системы - в 1649 году был принят первый свод российских законов «Соборное Уложение», содержащий административное, гражданское и уголовное право. Уложение действовало следующие двести лет вплоть до принятия Свода законов Российской империи в 1835 году.

Царь был вспыльчив и резок, но умел слушать и принимать конструктивную критику. Не все его реформы приходились по душе народу, но благодаря ему определенно изменился вектор внешнего и внутреннего развития страны. А потому он удостоился права быть помещенным на памятник «Тысячелетие России», его фигуру можно найти на горельефе «Государственные люди».
#новгородика

УЖАС ПРЕДАТЕЛЬСТВА
"Я В УЖАСЕ.
(...) Моя позиция о * (Роскомнадзор требует от СМИ называть события в Украине «специальной военной операцией» — vc.ru) в Украине.
Я категорически против варварского * (Роскомнадзор требует от СМИ называть события в Украине «специальной военной операцией» — vc.ru) России в Украину, где у меня, как и у многих, есть друзья и родственники. Я в ужасе от того, что каждый день в дома украинцев летят бомбы.
Несмотря на то, что с 2014 года я не живу в России, я понимаю, что и на мне есть доля ответственности за действия страны.
Когда мы создавали «Яндекс», мы думали не только о технологиях и бизнесе. Мы верили, что строим новую Россию — открытую, прогрессивную, интегрированную в глобальную экономику, известную в мире не только своими сырьевыми ресурсами.
«Яндекс» как технологическая компания состоялся благодаря невероятно талантливым инженерам, которых нам удалось привлечь, удержать и взрастить.
Не мы одни верили в возможность строительства новой России. Российские предприниматели, ученые и многие другие, кто имел возможность уехать из России в 1990-е, всё-таки решили остаться и помочь построить страну, о которой мечтали. (...)
Со временем стало понятно, что Россия не спешит становиться частью глобального мира. При этом давление на компанию росло. Но мы не сдавались, делали все возможное несмотря на внешние условия. Всегда ли удавалось найти правильный баланс? Сейчас, оглядываясь назад, понятно, что что-то можно было бы сделать иначе.
Аркадий Волож"

Ну что же, тогда я - в шоке. В шоке от этого ужаса. Начиная с 2006 года и по лето 2023 года я непосредственно и лично наблюдала как Аркадий Волож и группа GR компании Яндекс пресмыкается в Администрации Президента России и занимается жесточайшим и вполне профессиональным и сознательным лобированием своих финансовых интересов в команде Владимира Путина. И в команде Яндекс это было под лично Воложем.

Основные глобальные GR вехи Яндекса:
- 2010 год - приглашение в Совет Директоров Алексадра Волошина, который дальше всю дорогу, вплоть до последнего года водил руководство Яндекс по кремлевским коридорам и договаривался про особые условия для фактически монопольного захвата различных ИТ-территорий по разным направлениям. Не взирая на израильское гражданство и иностранное владение Яндексовцев, Админпрез довоенного разлива полностью закрывал глаза на неолиберальные и антироссийские настроения холдинга и вывод капиталов за рубеж.

- Плотная работа с Москвой. Отдельный коридор лоббистов на транспорте города: каршеринг, такси, парковки и наконец ожидаемый беспилотный городской транспорт. Именно этим ребятам москвичи обязаны тем, что в Питере уже есть роботизированные трамваи и бещопасность выросла на дорогах Петербурга. А вот в Москве нет. Мы же не Яндекс, с нами не рукопожатно заключать контракт. Вот и нет . А аварийность есть.

- сознательное уничтожение по меньшей мере 24 молодых и интересных стартапов путем скупки команд. Говорю это как свидетель схемы. В 2017 году Яндекс к нам приехал на предмет покупки нашего бизнеса по беспилотности на транспорте. Результат переговоров нулевой, но из команды пропал разработчик, который возглавил тогда проект по "Яндекс. Переводчику".

То есть насквозь пропутинский Волож, выведший миллиарды денег российских налогоплательщиков в Израиль и вывезший несколько самолетов российских ит-шников из страны, предварительно запудрив им мозги лживыми соплями труса и предателя сейчас в ужасе?
Конечно! Как я забыла! Он же уже шантажом и катаньем почти втюхал разрушенную компанию Российскому государству и когда сделка в последний момент сорвалась, казах Аркадий пришел в ужжжасс. Он же сам всегда всех кидал, потому что он самый хитрый казах в Израиле. А тут его опрокинули слегка.

Но в ужасе он оказался бессилен. Всё, что он имеет предъявить, это запоздалый отсос американской военщине. И тут же вливается в прекрасный ряд, где спустив штанишки в сложной позе уже нашли правильный баланс Фридман, Тинькофф, Чубайс и т.п.

Это прямщас скрин с Брифа. Напоминаю всем, кто не старые фидошники-жежешники-etc., что за род войск имеется в виду.

Ближайшие три дня — на «Армии», в обеих ипостасях: политолога и инструктора БЛА. Сегодня-завтра на кр столах по беспилотию, в тч с итогами нашего новосибирского мозгоштурма; а послезавтра про инфовойны и за что воюем. Но внутренне воспринимаю это всё как разминку-подготовку перед нашей Дронницей.

Так бывает, когда тебя несколько разных структур зовут на толковища, происходящие в рамках одного и того же мероприятия )))

Сегодня на Армии было одно примечательное толковище. Примечательно оно тем, что, когда меня туда звали, выдали такое ТЗ: «постарайся тихо сидеть в углу и молчать, а когда начнётся мордобой, попытайся выжить».

Мордобоя не случилось, хотя разговор был интересный, sapienti sat. Записал в книжечку пару лихих цитат.

«Мы выполняем роль бездны, которая заглядывает в человека». Об отборе кандидатов на обучение.

«Дотягивая, как барон Мюнгхаузен, себя за волосы из болота» (тут надо было видеть, поскольку спикер пытался показать это на себе, будучи при этом бритым наголо).

«Найти исполнителей для сложно-обезьяньей работы» (имеется в виду деятельность, требующая высокой квалификации, но при этом монотонно-механическая)

«Данное акционерное общество приватизировано государством для решения оборонных задач» (в подтверждение тезиса, что производство нужных технических средств таки будет налажено в нужном объёме)

«Армия — место, где, прежде чем решать, слушать тебя вообще или нет, сначала смотрят на звёзды» (имеется в виду на погонах)

Из-за подготовки Дронницы сложно писать в канал мысли, ибо сейчас слишком много деятельности. Определенные встречи, которые были на "Армии 2023" внушают если не оптимизм, то надежды на него. Мы издадим разные интересные книги по связи, мы крепко подумаем как перенести наш опыт подготовки операторов БПЛА на подготовку специалистов по связи. И да. Для понимания масштабов Дронницы. Количество потенциальных ее участников в этом году очень близко к 1000 человек. В лесах Новгородской области роются взводные опорные пункты с окопами полного профиля по которым будут работать ударные и разведывательные БПЛА и так далее и так далее.

Три дня подряд на Армии от рассвета до заката пролетели как один )) В итоге даже не попал на круглый стол к Ильницкому, куда традиционно ходит наш медиабомонд. Потому что занимался в это время более интересным для себя вопросом — общался с разработчиками тяжёлых дронов. Тот самый конфликт ролей, ага.

Тем не менее, как и обещал, продолжу выкладывать мысли с мозгоштурма на Архипелаге про перспективы развития военного беспилотия. Начало тут. И сегодня тема почти лирическая — «туман войны».

Автор термина (а это, многие удивятся, вовсе не Клаузевиц, а сэр Л.О.Хэйл) определяет его как «состояние невежества, в котором часто оказываются командиры относительно реальной силы и положения не только своих врагов, но и своих друзей». Я в своём курсе теории стратегии определяю его как «совокупность отсутствующей, недостоверной или сознательно искажённой информации о реальном положении дел на поле боя и замыслах противника, которой обладает субъект в момент принятия решения».

Главное, на что повлияла массовая интеграция беспилотия в армию — это существенное снижение уровня «тумана войны». И здесь ключевое свойство дрона — не способность летать, а способность собирать и передавать информацию. Дрон есть в этом разрезе в первую очередь датчик, размещённый в недоступном ранее пространстве, позволяющий видеть оттуда действия противника и реагировать на них. Но по-настоящему эта способность начинает влиять тогда, когда отдельные датчики (летающие, ползающие, плавающие, стационарные и т.д.) оказываются объединены в сеть, обеспечивающую беспрерывный мониторинг целевого пространства.

Однако «туман войны» — структура достаточно сложная. Можно сказать, что у него есть много разновидностей. Мы так и назвали слайд итоговой презентации — «50 оттенков тумана войны». В частности, насыщение пехоты тактическими «летающими биноклями» типа «мавик» позволило «видеть» примерно на 5 км от ЛБС, а пусть куда менее плотное, но также присутствие дронов «оперативного» горизонта позволило «видеть» ближний тыл на 20-30 км — расстояние эффективного применения большинства массовых артсистем (кроме дальнобойных реактивных). Тепловизионное оборудование и оборудование ночного видения позволило делать это не только днём, а 24 часа.

Но это лишь одна из плоскостей «тумана войны». Опыт летнего украинского наступления показал, к примеру, что от минных полей дроны не спасают. Расположение мин по-прежнему остаётся для противника тайной до того момента, пока техника не наезжает на них гусеницей. Понятно, что следующим ходом появятся беспилотные системы обнаружения мин и разминирования, для пробивания проходов в минных полях — и это будут уже не летающие, а скорее ездящие дроны.

Управление туманом войны — одна из важнейших отраслей военного искусства. И это касается не только способности его развеивать, но и, наоборот, создавать. Один из участников нашего мозгоштурма, экс-комбриг одного из подразделений в ЛНР периода «Минских», рассказывал, как они вели с противником полуторагодичную радиоигру, имея целью убедить его в существовании на определённых позициях миномётных батарей, которых там на самом деле не было. И, да, противник добросовестно «отгружал» боекомплект по пустому месту. В сегодняшних реалиях можно наполнять эфир радиообменом, создаваемым с помощью ChatGPT и синтезирования речи, на обученных нейросетях, позволяющих создавать высококачественную имитацию действий целых соединений. Это тоже «дрон», хотя целиком нематериальный.

Но есть и куда более простые, хотя столь же эффективные решения. Агродроны — это даже в нынешней конструкции идеальные постановщики дымовых завес. Беспилотная бронетехника, при грамотном использовании — способ отвлечения ударных возможностей противника и выявления его артиллерии. Ближайшее будущее — не «надувные макеты танков», а имитационные устройства, мало отличающиеся от собственно боевых. Уже сейчас удары «Гераней» стали более эффективными потому, что каждый запуск сопровождается десятками ложных целей, перегружающих ПВО противника. И это только навскидку.

Кстати, одна из вещей, которые дронифицированная армия должна научиться делать, что называется, «по умолчанию» уже в самое ближайшее время — это организовывать непрерывный мониторинг пространства на глубину до 5 км от ЛБС средствами ротной и батальонной разведки, а на 20-30 км — силами разведки, соответственно, полковой, бригадной и дивизионной. Всё это должно сопровождаться средствами технического зрения, позволяющими непрерывно картировать поле боя с нанесением и классифицированием всех сколь-либо значимых объектов, и сведением этой информации в единую распределённую базу в сети центров обработки данных. Это сейчас упражнение не на «пять», и даже не на «четыре», а на твёрдую тройку, то есть самая что ни на есть база.

И здесь логичный шаг — интеграция тактического беспилотия с используемыми системами связи, развитие их в полноценные сети передачи данных и обмена цифровой информацией, в том числе и потоковой. Это, в частности, одна из тем работы нашей команды с темой «военная связь» — что называется, к набору задач на следующий год.

Хотя проблема остро встала ещё в году предыдущем. Когда мы начали учить операторов дронов, по «обратной связи» от курсантов довольно быстро стало ясно, что от того, что что-то видит на экране оператор БЛА, совершенно не факт, что это видит его командир и тем самым остальное подразделение. Апгрейд систем связи, а значит и повышение квалификации тех, кто за неё отвечает, стало одним из непременных «обременений» наших программ дронификации. Причём сейчас вопрос стоит куда проще — всего лишь защищённая цифровая связь в тактическом звене, позволяющая вести обмен голосом.

Всю страну облетело эпичное видео с танком «Алёша». Но мало кто заметил один нюанс. С танком не было вообще никакой связи. Он был как в космосе. Оператор дрона, снимавший бой, знал это и исходил из этого как из данности. На одном из мероприятий «Армии» обсуждали причины такого положения вещей, не буду утомлять аудиторию техническими деталями, про это много пишут в профильных каналах.

Один из запросов к нам от военных: можно ли распространить опыт массовой «ликбезной» подготовки операторов дронов на всеобуч связистов — как собственно специалистов, так и просто «пользователей». Это тоже одна из тем предстоящей уже через десять дней «Дронницы».

И ещё несколько утверждений более общего характера.

1. Все успешные модернизации русского государства начинались с модернизации армии. Армия в России — не просто «государствообразующий», а буквально с самого начала, «от варягов» — государствопорождающий институт. Даже СССР возник как результат победы в Гражданской, а стал сверхдержавой в результате победы в Отечественной. Все по-настоящему успешные русские лидеры это даже не понимали — чувствовали, и начинали именно с этого. Верно и обратное: именно поражение в Крымской войне по-настоящему «разбудило Герцена», а неудачи в Русско-Японской и Первой Мировой — обрушили империю. Аналогичным образом и распад СССР был бы невозможен без Афгана. Этот «способ взгляда» позволяет по-новому посмотреть и на обе чеченских, и на грузинскую-080808, и на нынешнюю.

2. СВО — ключ к тому, как сделать сильнее, во-первых, армию, а во-вторых — причём именно в такой последовательности — и государство. Лично для меня как таковая «победа над Украиной» — не самоцель, скорее — «экзамен на состоятельность», который можно или сдать, или не сдать. Решения 24 февраля определили очень долгосрочный вектор русской реконкисты — на период, существенно превышающий срок существования «путинской версии» России. Смена версий «режима», какой бы характер она ни носила, не поменяет вектор: Украина начиная буквально с 1991 сделала всё для того, чтобы спозиционировать себя как витальную угрозу нашей государственности, и, следовательно, долгосрочной задачей в любом случае будет прекращение уже её государственности. Я не исключаю даже, что это нам задача на несколько поколений, но тем не менее рано или поздно она будет решена. Хотя, возможно, справимся и раньше. Но это зависит от того, с какой скоростью мы сможем становиться сильнее.

3. Во внутренней политике первоочередной задачей, таким образом, становится не только кадровый и ресурсный, но и идейный разгром «ордена фигоносцев» — тех, кто живёт с фигой в кармане. Включая их криптопацифистскую ценностную платформу — типа, мир будущего это-де мир без войн, с мирной интеграцией и мирной же конкуренцией, где армия по сути только одна и это армия НАТО. В данном ордене состоят не только штатные путиноборцы и релоканты-иноагенты, но и значительная часть внутренних «пацисвистов», от вертящихся ужом на сковородке под санкциями «граждан мира» с несколькими паспортами — и до отдельных записных державников, затянувших в последнее время песню «страна устала от Украины, надо заниматься внутренними проблемами». Это было ожидаемо, но теперь, наконец, есть и пруфы.

4. Так называемая «информационная война», она же «ментальная», «когнитивная» и далее везде — это о том, что вдолгую в цивилизационном конфликте побеждает тот, кто, во-первых, имеет свою систему ценностей, строит именно из неё картину мира, и оказывается в состоянии выстроить систему её воспроизводства в обществе от поколения к поколению. Именно об этом — чеченская пословица про то, что «поражение это когда твоего сына воспитывает твой враг». Понимание этой механики — ключ и к реконструкции модели нашего поражения в Холодной войне, и к долгосрочной, на десятилетия, стратегии госстроительства в России ХХI века.