Сегодня на полигоне наблюдал несколько часов за тем, как команда инженеров запускала (и нередко била!) один за другим десятки бортов КВН, нарабатывая статистику по работе одного из ключевых узлов.

А в голове вертелся прочитанный с утра текст одного украинского функционера-активиста, который пытался осмыслить то, насколько вообще модель стартап-индустрии подходит для организации технологической войны.

И подумал вот что. В целом — подходит. Но при условии, что за стадией стартапа следует раунд 1, раунд 2, раунд 3 и так далее, вплоть до условного IPO (скорее, в данном случае, какого-то его непрямого аналога). И что поверх всей этой стартап-движухи существует контур управления стандартами, который периодически выпускает спецификации узлов и компонентов, принимаемых отраслью — и каждый разработчик для того, чтобы в своём решении отойти от стандарта и сделать по-своему, должен иметь очень веские аргументы в виде радикально лучших ТТХ, чем в "стандартном" исполнении. Если всего этого нет, хохол прав: зоопарк устройств, хаос в снабжении и низовая коррупция, где командиры и производители быстро находят "общий язык".

Когда-то Кирилл Варламов прочёл мне целую лекцию про то, чем китайская модель выращивания технологических единорогов отличается от американской. Не утомляя деталями: американская построена на условно бесконечных венчурных деньгах, а китайская — на столь же условно бесконечном количестве пусть не всегда квалифицированных, но трудолюбивых и ответственных инженеров. У нас и то и то весьма конечно и даже дефицитно, и нашу модель, понятное дело, ещё предстоит найти. Но в сегодняшних реалиях рычаг масштабирования понятен — это боевая эффективность в расчёте на вложенный рубль. Малыми сериями необходимо изготавливать и применять десятки решений, чтобы какое-то одно из них потом шло в среднюю и большую; часто серия, даже малая, опрокидывает или сильно корректирует гипотезы, казавшиеся вполне рабочими на уровне прототипа.

Вроде может показаться, что это всё прописные истины и чуть ли не банальности. Но через месяц "Ушкуйнику" будет два года, и за это время на моих глазах в отрасли выросло целое кладбище проектов, которые умерли ровно на стадии перехода от прототипа к малой серии. Просто потому, что некому оказалось брать риски: разница во вложениях между этими двумя стадиями — на порядки. И некоторые из них имели все шансы "выстрелить", но не срослось. Слишком дорого? Не дороже (а так-то сильно дешевле), чем продолжать закупать то, что точно уже не будет применяться сколь-либо массово даже в нынешней войне.

Кстати, ролик с вылетами за прошлую неделю — весьма хорош. И без водяных знаков на картинке.

А, да. И сегодня вечером ждите первый спецвыпуск «Чистоты Высоты понимания».

Платон, а давай я объясню. Как бывший политтехнолог бывшему политтехнологу.
Вот смотри. Производитель дронов, на промышленном сленге — "финишёр". Он собирает дрон из рамы, контроллера, регулей, моторов, аккумуляторов, камеры, проводов, разъёмов, узла связи и прочих компонентов.

Некоторые из этих компонентов производятся в России (сейчас таковых становится больше). Некоторые по-прежнему импортируются. Но российские производители — сами довольно небольшие, и для них взрывной рост объёмов производства, скажем, моторчиков — это сразу же дефициты: какого-нибудь адгезива нет в нужном количестве, и поди ищи аналог, а проверять — времени нет. С импортом — ещё грустнее: хорошо, если компонент является серийным коммодити и продаётся в условно любых количествах на открытом рынке; а если нет — надо заказывать, а значит — ждать, и сроки поставок — месяцы. Да, можно опять же побродить по рынку и поискать аналоги, но их тоже ведь проверять надо.

Когда ты растёшь по объёмам выпуска в разы за квартал и на порядки за год (а в нашем случае это ДВА порядка за год), у тебя неизбежно возникают проблемы с поставками. Ты комбинируешь решения от разных поставщиков, и несмотря на одинаковую маркировку, они в итоге ведут себя по-разному. В норме это несколько месяцев на разные тесты и испытания, полигонные и не только. Но дроны нужны вчера. Развернуть своё собственное производство дефицитного компонента возможно далеко не всегда — это не вопрос денег, скорее вопрос времени.

Добавь к этому ситуацию, когда у тебя распределённое производство: одна и та же модель собирается в нескольких местах (а иначе туда прилетит Лютый и прощай производственный план), с резервированием складов на случай ЧП. Это значит, что комплектухи надо закупать на несколько месяцев вперёд, на случай срыва поставок, брака и т.д. То есть рост в три раза означает рост закупок в девять-десять раз.

Из хорошего могу сказать, что серийные производства ключевых узлов в России уже заложены и строятся, и, надеюсь, через какое-то время мы забудем об этих "проблемах роста". Но сейчас, увы, это неизбежная ситуация. Ты ставишь какой-нибудь новый разъём электропитания (вынужденно, потому что предыдущий поставщик сорвал сроки), он на тестовой партии показывает нормальные результаты, а на массовом закупе начинает люфтить — и сразу же резкий рост недолётов по фронту. При этом поймать проблему на производственном ОТК невозможно — люфт проявляется только в полёте, причём не сразу, а ты не будешь вручную облётывать каждый борт. И в результате из-за детали стоимостью в сотню рублей падает дрон стоимостью в десятки тысяч. И пока ты найдёшь и законтрактуешь другого субподрядчика, пока найдёшь какое-то временное решение, переходник или что-то — весь фронт будет неделями костерить тебя по матери.

Вывод в том, что гибкое и быстро масштабируемое СОБСТВЕННОЕ производство стандартных узлов — то, без чего всё это и в прямом, и в переносном смысле "не взлетит". А на Дроннице, к примеру, мы увидим снова десятки людей с моделями "авторских" дронов, и скорее всего ни одного с простым серийным влаго- и люфтостойким разъёмом питания для БЛА... Понимаешь, почему? Как бывший политтехнолог, я имею в виду.

Подкаст «Чистота понимания» — наш проект о явлениях и событиях, с которыми мы сталкиваемся ежедневно и которые необходимо обсуждать.

Сегодня мы решили немного оторваться от земли от традиционного формата и на полях Архипелага-2025 сняли специальные выпуски под общим иероглифом «Высота понимания».

Вашему вниманию – первый эпизод спецсерии под названием «Сингулярность атакует».

На высоте 15 метров вместе со мной — идеолог Платформы «Национальная технологическая инициатива» Дмитрий Песков.

В этом выпуске обсудили, откуда возникает страх перед технологиями и как мы можем его преодолеть.

Приятного просмотра!

vk | rutube
#Чистота_понимания | #ЧП | #ВПФ | #Спецвыпуск

Коллеги. У НПЦ «Ушкуйник» изменились реквизиты для пожертвований. Счёт для пожертвований АНО НПЦ «Ушкуйник». Карту для этого счёта пока не завели, перечислять можно по реквизитам: р/с для пожертвований 40703810143000000943, ИНН 5300010714, АРХАНГЕЛЬСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ N 8637 ПАО СБЕРБАНК
БИК 041117601 Корр.счет: 30101810100000000601.
Для «Донской Сети» реквизиты прежние — карта 2202206251854860, Сбер.

Также я объявляю обычный сбор на расходники для «Донской сети», осенняя коллекция — 2202206251854860. Кроме того, НПЦ «Ушкуйник» в этом году участвует ресурсами в подготовке «Дронницы», для тех, кто может и хочет помочь в этом деле карта 2202202392431585, также Сбер. «Дронница», если кто забыл, уже в следующие выходные, готовимся изо всех сил.

Подкаст «Чистота понимания» — совместный проект с Семёном Ураловым о явлениях и событиях, с которыми мы сталкиваемся ежедневно и которые необходимо обсуждать. Модератор беседы – журналист Иван Князев.

Тема выпуска: ИИИ – Институт Имперских Интуиций.

У нас в гостях – художник, участник Международного евразийского движения Алексей Гинтовт.

Поговорили о том, как идея отражается в искусстве и как искусство направляет идею. Обсудили русский стиль и архитектуру настоящего и будущего: как может измениться эстетика всего, что нас окружает, и кто и как направляет эти изменения.

В диалоге родилась концепция Института Имперских Интуиций, которая применима для всех направлений искусства.

Приятного просмотра!

vk | youtube
#Чистота_понимания | #ЧП | #ВПФ

Аудиоверсия подкаста «Чистота понимания».

Тема выпуска: ИИИ – Институт Имперских Интуиций.

В этом выпуске вместе с Алексеем Гинтовтом поговорили о том, как идея отражается в искусстве и как искусство направляет идею. Обсудили русский стиль и архитектуру настоящего и будущего: как может измениться эстетика всего, что нас окружает, и кто и как направляет эти изменения.

В диалоге родилась концепция Института Имперских Интуиций, которая применима для всех направлений искусства.

*В подкасте упоминаются: Национал-большевистская партия – организация признана экстремистской, запрещена в РФ; движение АУЕ запрещено в РФ, деятельность организации признана экстремистской; деятельность корпорации Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России, признана экстремистской; слова имеющие отношение к наркотикам, употребление наркотиков наносит вред здоровью, а их хранение и распространение преследуется по закону

Видео • vk | youtube | telegram

#Чистота_понимания | #ЧП | #ВПФ

Добавлю от себя.

Внутренний слоган четвёртой (четвёртой уже, страшно подумать) Дронницы — "Работа над ошибками". Планируя мероприятие, мы решили сократить по максимуму приглашение ВИПов, а вместо этого сосредоточиться на практиках — операторах, инженерах, разработчиках, боевых офицерах, волонтёрах, инструкторах и т.д.

Мне предстоит два доклада. Один — совместно с Александром Любимовым — в значительной степени будет про то, "что по нашей теме у противника", и как нам на это реагировать. Второй, уже сольный — про осмысление итогов года фронтовой жизни дронов КВН. Готовлюсь.

А сейчас — несколько мыслей собственно по теме.

1. У ошибок — любой IT-разработчик это прекрасно знает — есть не только классификация, но и иерархия. Причём позиция в этой иерархии определяется в первую очередь тем, насколько трудно ошибку исправить, и в какой степени она влияет на процессы. В этом смысле самые опасные ошибки — это ошибки на уровне картины мира и методов мышления; то есть такие, когда ты не только неправильно понимаешь что-то, но даже не понимаешь, что именно и где именно ты не понимаешь.

2. Что определяло мою картину мира, в особенности в ходе эволюции от Дронницы-2022 к Дроннице-2025? Без полной реконструкции, несколько штрихов. Во-первых, я исходил и исхожу из того, что воюют в конечном счёте не армии и даже не государства, а общества, и в особенности в долгом противостоянии ключевой фактор — это способность именно обществ (с их внутренними конфликтами, имущественным расслоением, уровнем готовности платить "налог кровью" и т.д.) выдерживать состояние войны. Но в то же время монополия на власть, на "системность" и организационный контур в широком смысле остаётся у государства, а непосредственно войну ведёт армия (чем кончаются эксперименты, когда "армий" становится больше, чем одна, все видели на примере истории с ЧВК "Вагнер"). И ключевое — это именно устойчивость архитектуры этого треугольника: общество-государство-армия.

3. Во-вторых, я с самого начала крайне невысоко оценивал способность нашей Системы вести именно высокотехнологичную войну, где ключевым фактором становится быстрая разработка и внедрение новых технологических (и сопутствующих им организационных) решений. Я просто её слишком хорошо знаю, причём с самых разных сторон — настолько хорошо, что сомневаюсь в точности термина "система" для её описания. Но, с другой стороны, я также всегда понимал всю уязвимость лозунга Грубника "никакие наши не придут..." и далее по тексту: это работает, но ровно до тех пор, пока тебе не понадобится рычаг масштабирования для успешных решений. И вот тут — да, надо идти и строить отношения именно с Системой как с Системой.

4. Есть типовая ловушка: "найти понимающего человека" (в кабинетах), договориться с ним и дальше полагаться на это партнёрство. Увы, это необходимое, но не достаточное условие. Важно, чтобы тебя опознавал как "своего" не только конкретный Иван Петрович, которому ты можешь лично "всё объяснить", но также и любой абстрактный Иван Петрович, который тебя даже слушать не будет, а будет взаимодействовать с тобой "по формальному принципу". В этой логике, в частности, был создан "Ушкуйник", который, конечно, не похож ни на один из десятков НПЦ, созданных в рамках нацпроекта БАС, но с формальной точки зрения вполне соответствует всем критериям: не случайно он первым получил аккредитацию в Минпромторге летом прошлого года.

5. Самое главное: мы с самого начала были готовы к тому, что наши решения будут кем-то присвоены, переописаны, и самые разные люди будут "отчитываться нами" — это нормально, особенно в логике работы на общую победу (а не на личную капитализацию). Важно было удержать другое: чтобы сами решения при этом не были выхолощены, сохранили то, что на внутреннем языке называется "фактор превосходства".

Это о подходах. Далее будет об ошибках.

Продолжение.

1. Эволюция понимания по хронологии. Весна-22: важно везти в армию дроны и снабжать ими, чтобы их было как можно больше. Лето-22: важно учить летать. Осень-22: важно учить не пилотов, а инструкторов ("учить учителей"). Весна-23: важно не только везти чужие дроны, но и делать свои. Лето-23: важно производить не только дроны, но и антидроны (средства борьбы с БЛА), и строить оргструктуры ("беспилотная бригада" Аркадича). Осень-23: важно переходить от кустарных решений к серийным. Зима-23/24: ключ к превосходству — дроны, неуязвимые для РЭБ (отсюда оптоволокно). Весна-24: дрон как мультисредовое решение (земля, вода, другие пространства войны). Лето-24: дроны надо максимально интегрировать с другими средствами (а значит и силами) ведения войны; модульность как принцип. Осень-24: дроны — часть сети, главный фактор превосходства сети как таковой — способность к обмену/накоплению/анализу информации, доступной всем участникам; развилка связность/автономность. Зима 24/25: масштабирование как ключевая организационная проблема, серийность и стандартизация, минус 1-2-3 передела от конечного изделия. Весь 25-й до настоящего момента: "дромократия" — скорость (и управляемость на скорости) как основной фактор превосходства. Ближе не вижу, это пока ещё режим "настоящего".

2. В 22-м мы взялись было тянуть (и потом заморозили, поняв, что не вывозим, т.к. не многорукие Шивы) три темы, кроме собственно беспилотия: военный софт (IT-Дронница), мышление офицеров (IQ-Дронница) и информационно-когнитивное измерение войны (Медиа-Дронница). Мы надеялись, что будут другие команды, которые это подхватят и потащат уже без нас, с нашим посильным советом-помощью-участием. В итоге: первая тема наконец-то была более-менее "взята" системой только в текущем году ("Свод"), вторая... ну эээ, третью по-прежнему везут небольшие волонтёрские команды, здесь отдельное спасибо моему другу Семёну Уралову, что практически насильно заставил меня не бросать её вовсе, в результате чего появилась "Чистота понимания". Была и остаётся ещё одна тема — "тыл-фронту"; именно в ней, в частности, существует "Донская сеть", и я использую этот канал и сборы на нём как способ её финансирования, отдельно от "Ушкуйника" и прочих активностей. В ней же была история с пламегасителями и попытка привлечь ССУЗы к изготовлению разных "полезных мелочей" для фронта — история очень перспективная сама по себе, но требующая слишком большого "бюджета времени", увы, непозволительная роскошь. Одна из задач нынешней Дронницы — подумать, как дать ей второе дыхание.

3. Самый тяжёлый для меня сюжет — это попытка влить новое вино ("военные инновации") в старые мехи ("институты развития", оно же "венчурная модель"). Если вкратце, вышло не очень. Два основных фактора неуспеха: 1) "технофеодализм" (неготовность всех, от гаражных разработчиков до большого ВПК) создавать общее пространство обмена технологиями и 2) процедурная модель, переехавшая в почти неизменном виде из ИР, где ключевое — стремление распорядителей бюджетов застраховать любые риски, связанные с управлением государственными деньгами. Попутно выяснилось, что "бесцветный" миллион часто ценнее и в каком-то смысле дороже "окрашенной" сотни миллионов; и вопрос не в том, сколько у тебя вообще ресурсов, а в том, какова пропорция "бесцветных" и "окрашенных". Если есть только "окрашенные" — проект можно хоронить, вне зависимости от того, сколько ноликов в смете.

4. Проблема, с которой мы столкнулись во взаимодействии с разработчиками: инженер-конструктор (способный создать прототип в лаборатории) и технолог производства (способный быстро организовать массовое производство таких изделий за приемлемую цену) — это очень разные люди. Но для успеха нужны сразу оба; иначе, если на стадии прототипа не продумано решение по возможности и ограничениям серии, проект мёртвый. Даже если "на полигоне" всё летает, жужжит и вертится.

5. Среди ошибок важно зафиксировать почти все "дорогие" проекты. Суть: изделие за 20 млн всегда будет в подчинении минимум штаба дивизии, а то и армии либо даже направления. Тогда как 20 изделий за 1 млн — это (при тех же расходах) шанс насытить ими фронт так, чтобы управление могло остаться в штабах батальонного, полкового и бригадного уровня. То есть это не вопрос стоимости как таковой, это вопрос скорости принятия решений (та самая "дромократия"). Об этом мы неплохо поговорили с Борисом Подольным на "высоте", смотрите уже сегодня вечером. Борис — абсолютно выдающийся человек, и его заслуги в полной мере ещё предстоит оценить, но главная из них — это превращение похабной шутки про «говно и палки» (shit&sticks production) в абсолютно рабочую модель максимально быстрого тестирования, боевой апробации и массовизации тех решений, которые действительно работают. Кстати, те самые первые 250 КВН для Курска закупил именно ОНФ (то есть Боря), сейчас это уже не секрет. И когда мы месяц спустя пришли с темой уже в Минобороны, то пришли уже с теми боевыми результатами, которые обеспечили расчёты, снабжавшиеся по его линии.

Ну а я ещё продолжу тему на неделе.

Подкаст «Чистота понимания» — наш проект о явлениях и событиях, с которыми мы сталкиваемся ежедневно и которые необходимо обсуждать.

На полях Архипелага-2025 мы сняли специальные выпуски под общим иероглифом «Высота понимания».

Вашему вниманию – второй эпизод спецсерии под названием «Каким должно быть оружие».

На высоте 15 метров вместе со мной — Первый заместитель руководителя Исполкома Общероссийского Народного Фронта Борис Подольный.

В этом выпуске обсудили, в чем преимущество «низких» технологий от «высоких» в военных конфликтах, благодаря чему дроны стали настоящей революцией и каким должно быть современное оружие.

Приятного просмотра!

vk | rutube
#Чистота_понимания | #ЧП | #ВПФ | #Спецвыпуск

Чат, это правда?? Я имею в виду, что длинное тире считается теперь признаком нейросетевого авторства. Просто я ещё аж с 90-х во всех своих гаджетах всегда организовывал автозамену коротких тире на длинные (специально писал два дефиса), тк мне глаза режет, когда вместо нормального тире — дефис (-) или знак «минус» (–). Короче, буду делать как привык, и пофиг вообще.

Сегодня в 21:00 встречаемся в прямом эфире #ЧП вместе с Семёном Ураловым и Иваном Князевым.

Тема: Дракон, слон и медведь против жабы и гадюки.

Трансляции на наших каналах, Ютуб, Рутуб и ВК.

Подкаст «Чистота понимания» — наш проект о явлениях и событиях, с которыми мы сталкиваемся ежедневно и которые необходимо обсуждать.

На полях Архипелага-2025 мы сняли специальные выпуски под общим иероглифом «Высота понимания».

Вашему вниманию – третий эпизод спецсерии под названием «Как победить технофеодализм».

На высоте 15 метров вместе со мной — руководитель проекта «RuDrones. Беспилотные технологии» Дмитрий Дацыков.

В этом выпуске вопросы задавал Дима. Обсудили насущную тему – кооперацию производителей, борьбу с конкуренцией и глобальное целеполагание отрасли.

Приятного просмотра!

vk | rutube
#Чистота_понимания | #ЧП | #ВПФ | #Спецвыпуск

Начинаем уже через 10 минут. Трансляция будет здесь на канале, а также:
YouTube
RUTUBE
ВК
Выбирайте, где удобнее, и встречаемся в 21:00 по Мск

Чат трансляции для ваших вопросов и мыслей