Привет, друзья!
Если про ретро участники ваших команд отзываются в духе:
То новая статья от Жени Адамова — деливери менеджера Департамента Платежных Систем — поможет вам изменить отношение к ретроспективам и запустить процесс непрерывного улучшения🔥
С ее помощью вы узнаете:
⚡️ Шаги для призыва ретроспективы, приводящей к реальным улучшениям
⛔️ Типичные ошибки в ходе ретро, которые не позволяют вам добиться качественных изменений
⚙️ Инструмент, который поможет вам начать процесс непрерывных улучшений и сфокусировать команду на том, что мешает поставлять ценность
🚁 Бонус для лидеров: подход к использованию инструмента, который поможет увидеть проблемные области сразу по нескольким командам
Знакомьтесь с материалом по ссылке ниже и делитесь им с коллегами, которым он может помочь:
#Инструменты #Практики #Ретро #Улучшения
Если про ретро участники ваших команд отзываются в духе:
Собрались, поговорили, ничего не изменилось
Отвечали на вопросы из серии "Какой ты сегодня супергерой?". А зачем нам это в работе не понятно
То новая статья от Жени Адамова — деливери менеджера Департамента Платежных Систем — поможет вам изменить отношение к ретроспективам и запустить процесс непрерывного улучшения
С ее помощью вы узнаете:
⛔️ Типичные ошибки в ходе ретро, которые не позволяют вам добиться качественных изменений
🚁 Бонус для лидеров: подход к использованию инструмента, который поможет увидеть проблемные области сразу по нескольким командам
Знакомьтесь с материалом по ссылке ниже и делитесь им с коллегами, которым он может помочь:
#Инструменты #Практики #Ретро #Улучшения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Процесс непрерывных улучшений: ретро, пентаграмма и Squad Health Check
В предыдущих постах я делился, как повысить эффективность команды с помощью практик из менеджмента 3.0 Сегодня предлагаю обсудить, как запустить в команде процесс непрерывного улучшения в целом (ака ретро). С ним работа команды сможет реально становиться…
👍1
Привет, друзья!
У нас замечательные новости: подкаст "Письма Лиды Таймовой" возвращается со вторым сезоном🔥
Витя Шитов и Саша Вазюков в роли ведущих подготовили для вас сразу два выпуска в рамках единой темы:
В фокусе внимания будут метрики, стоит ли менеджеру тратить свое время на работу с ними, а также баланс между метриками и доверием команде. А раскрыть тему помогут два гостя со своими взглядами на этот сложный вопрос:
🦸 Вова Коноплев — технический директор Т-Бизнес
🧑🎤 Юра Милютин — исполнительный директор в Сбер
Переходите по закрепленной ссылке, слушайте новые выпуски и оставляйте вопросы по ним, советы Лиде, комплименты ведущим и гостям в комментариях👇
#Подкаст #подкасты
У нас замечательные новости: подкаст "Письма Лиды Таймовой" возвращается со вторым сезоном
Витя Шитов и Саша Вазюков в роли ведущих подготовили для вас сразу два выпуска в рамках единой темы:
Как оценить эффективность в команде
В фокусе внимания будут метрики, стоит ли менеджеру тратить свое время на работу с ними, а также баланс между метриками и доверием команде. А раскрыть тему помогут два гостя со своими взглядами на этот сложный вопрос:
🦸 Вова Коноплев — технический директор Т-Бизнес
🧑🎤 Юра Милютин — исполнительный директор в Сбер
Переходите по закрепленной ссылке, слушайте новые выпуски и оставляйте вопросы по ним, советы Лиде, комплименты ведущим и гостям в комментариях
#Подкаст #подкасты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
mave · Письма Лиды Таймовой
Подкаст «Письма Лиды Таймовой»
«Письма Лиды Таймовой» — подкаст для менеджеров о менеджменте. В городе-миллионнике живет потомственный менеджер Лида Таймова. Пока она еще в начале карьерного трека. Чтобы и дальше профессионально развиваться, ей нужно многому научиться. Разобраться
👍11🔥5❤1🕊1
Привет, друзья!
Представьте, что вы стоите на развилке : один путь ведет к медленному и стабильному улучшению текущего продукта, другой — к революционному прорыву. В каком направлении двинетесь?🤔
Если вы хотите не просто удерживать метрики на текущем уровне, а планируете стремительно расти, вам нужны Big Bets — крупные стратегические ставки, которые способны бустануть ваш продукт
Александр Дмитренко — деливери менеджер T-Work — подробнее рассказывает о них в своей статье, из которой вы узнаете:
🆚 Чем Big Bets отличаются от обычных улучшений
🔗 Какая связь между ними и продуктовыми гипотезами
⛳️ Какие маркеры позволят понять, что нужны именно Big Bets
💼 Как их выбрать и начать работать с ними
Знакомьтесь со статьей ниже и делитесь материалом с коллегами, которых так же заинтересованы в стремительном росте продукта и применению Big Bets:
#Практики #BigBets #Целеполагание
Представьте, что вы стоите на развилке : один путь ведет к медленному и стабильному улучшению текущего продукта, другой — к революционному прорыву. В каком направлении двинетесь?
Если вы хотите не просто удерживать метрики на текущем уровне, а планируете стремительно расти, вам нужны Big Bets — крупные стратегические ставки, которые способны бустануть ваш продукт
Александр Дмитренко — деливери менеджер T-Work — подробнее рассказывает о них в своей статье, из которой вы узнаете:
🆚 Чем Big Bets отличаются от обычных улучшений
⛳️ Какие маркеры позволят понять, что нужны именно Big Bets
Знакомьтесь со статьей ниже и делитесь материалом с коллегами, которых так же заинтересованы в стремительном росте продукта и применению Big Bets:
#Практики #BigBets #Целеполагание
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Что такое Big Bets и как они помогут бустануть ваш продукт
Big Bets: что это вообще такое? Big Bets — это масштабные продуктовые инициативы с высоким потенциалом. Они требуют значительных ресурсов, несут риски, но при успешной реализации дают кратный рост и конкурентное преимущество. Вот пример такого Big Bet в T…
🔥4
Привет, друзья!
В новой статье Максим Филин — деливери менеджер направления Клиентских интерфейсов — предлагает подчерпнуть вдохновения для процессных изменений из источника, к которому в свое время обращался Дэвид Андерсон: производственной системе компании Toyota 🚙
Фокусом статьи станет термин "poka-yoke":
💼 Что означает термин и как он относится к производству
💻 Почему он может быть интересен и в сфере интеллектуального труда
📈 Как принципы, разработанные для конвейера, могут вдохновить на решения, помогающие командам работать эффективнее
Будем рады и вашим примерам источников вдохновения, которые помогли улучшить рабочие процессы, в комментариях😉
#Практики #Производство #Вдохновение
В новой статье Максим Филин — деливери менеджер направления Клиентских интерфейсов — предлагает подчерпнуть вдохновения для процессных изменений из источника, к которому в свое время обращался Дэвид Андерсон: производственной системе компании Toyota 🚙
Фокусом статьи станет термин "poka-yoke":
Будем рады и вашим примерам источников вдохновения, которые помогли улучшить рабочие процессы, в комментариях😉
#Практики #Производство #Вдохновение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Poka-yoke для Kanban: снижаем количество ошибок
В сфере информационных технологий, где скорость и качество имеют решающее значение, компании постоянно ищут способы оптимизировать процессы и минимизировать риски. Многие знают, что Канбан-метод вдохновлен идеями, которые с успехом применяются в производственной…
👍5
Привет, друзья!
Добавляем новую книгу в #БиблиотекаDM 📚 благодаря деливери менеджеру Нефинансовых Сервисов Лобановой Елене 🦸♀️
В этот раз отзыв будет о книге "Карта процесса опыта" за авторством Андрея Шапиро
Речь в этой книге идет о том, как построить визуализацию процесса сочетающего сразу три точки зрения:
🤝 Взаимодействие пользователя с продуктом
⚙️ Внутренние процессы системы
♻️ Бизнес логику с системными потоками данных
Рекомендуем познакомиться с материалом в первую очередь агентам изменений и лидерам направлений: построив карту процесса опыта вы сможете лучше понимать взаимосвязи внутри процесса и повысить эффективность изменений и его работы в целом
А мы в статье, конечно, подскажем как воспользоваться инструментом и что еще полезного можно извлечь из книги 😉
#Книги #Инструменты #Визуализация #Картирование
Добавляем новую книгу в #БиблиотекаDM 📚 благодаря деливери менеджеру Нефинансовых Сервисов Лобановой Елене 🦸♀️
В этот раз отзыв будет о книге "Карта процесса опыта" за авторством Андрея Шапиро
Речь в этой книге идет о том, как построить визуализацию процесса сочетающего сразу три точки зрения:
⚙️ Внутренние процессы системы
♻️ Бизнес логику с системными потоками данных
Рекомендуем познакомиться с материалом в первую очередь агентам изменений и лидерам направлений: построив карту процесса опыта вы сможете лучше понимать взаимосвязи внутри процесса и повысить эффективность изменений и его работы в целом
А мы в статье, конечно, подскажем как воспользоваться инструментом и что еще полезного можно извлечь из книги 😉
#Книги #Инструменты #Визуализация #Картирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Картирование процессов
Всем привет, на связи с вами Лобанова Елена! Сегодня хочется поговорить про инструмент, который проживает в последнее время новую волну популярности – картирование процессов. И конечно же рекомендовать вам к прочтению книгу по этой теме: Андрея Шапиро «Карта…
👍12🔥10💯6❤3👎1🤨1
Привет, друзья!
В новой статье, которую подготовил Женя Адамов 🦸 — деливери менеджер Департамента Платежных Систем — мы хотим предложить вам погрузиться в тему не материальной мотивации и инструмента Moving Motivators для работы с ней из Management 3.0🎯
Не материальная мотивация нацелена на работу с сотрудниками и может привести к комплексу положительных эффектов:
Повысит комфорт и лояльность сотрудников / членов команды 🏖
Позволит им лучше сфокусироваться на выполнении рабочих задач⚙️
Повысит желание сотрудника оставаться в компании и вашей команде в частности 😉
А в материале вы найдете всё, что нужно для начала успешной работы с не материальной мотивацией:
👀 Личный опыт воздействия не материальной мотивации и применения инструмента по работе с ней
🔖 Инструкцию по использованию инструмента и шаблон для него
Переходите по ссылке ниже, оценивайте материал реакциями к посту и делитесь ими со всеми, для кого он будет полезен🤝
#Инструменты #Мотивация #Management
В новой статье, которую подготовил Женя Адамов 🦸 — деливери менеджер Департамента Платежных Систем — мы хотим предложить вам погрузиться в тему не материальной мотивации и инструмента Moving Motivators для работы с ней из Management 3.0
Почему выбрали именно её?
Не материальная мотивация нацелена на работу с сотрудниками и может привести к комплексу положительных эффектов:
Повысит комфорт и лояльность сотрудников / членов команды 🏖
Позволит им лучше сфокусироваться на выполнении рабочих задач
Повысит желание сотрудника оставаться в компании и вашей команде в частности 😉
А в материале вы найдете всё, что нужно для начала успешной работы с не материальной мотивацией:
Переходите по ссылке ниже, оценивайте материал реакциями к посту и делитесь ими со всеми, для кого он будет полезен
#Инструменты #Мотивация #Management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Не материальная мотивация и Moving Motivators
Привет, друзья! Ранее мы уже обсуждали как можно повысить продуктивность команды за счет: Улучшения командного настроя Улучшения процесса работы А сейчас мы поговорим о такой теме как мотивация, в первую очередь не материальная. Личный пример для контекста…
🔥4❤3👍3
Привет, друзья!
Если вы еще не подписаны на наш подкаст "Письма Лиды Таймовой", то новость специально для вас — 2 сезон пополнился 4 новыми выпусками🔥
Витя Шитов и Саша Вазюков в роли ведущих обсудят с гостями три темы:
Переходите по закрепленной ссылке, слушайте новые выпуски и оставляйте вопросы по ним, советы Лиде, комплименты ведущим и гостям в комментариях👇
#Подкаст #подкасты
Если вы еще не подписаны на наш подкаст "Письма Лиды Таймовой", то новость специально для вас — 2 сезон пополнился 4 новыми выпусками
Витя Шитов и Саша Вазюков в роли ведущих обсудят с гостями три темы:
Приносят ли процессные изменения экономическую ценность, в гостях руководитель финансовой аналитики в Т-Банке — Владимир Львовский👨🏼🎤
Планирование и целеполагание через 5 стадий планирования, в гостях СРО Сбертеха — Сергей Артюхов 🧙🏻♂️
Продолжение темы метрик с примерами плохих решений на их основании и алгоритмом принятия правильных решений, в гостях технический директор Т-Бизнес Владимир Коноплев 🦸 и исполнительный директор в Сбер Юрий Милютин 🧑🎤
Переходите по закрепленной ссылке, слушайте новые выпуски и оставляйте вопросы по ним, советы Лиде, комплименты ведущим и гостям в комментариях
#Подкаст #подкасты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
mave · Письма Лиды Таймовой
Подкаст «Письма Лиды Таймовой»
«Письма Лиды Таймовой» — подкаст для менеджеров о менеджменте. В городе-миллионнике живет потомственный менеджер Лида Таймова. Пока она еще в начале карьерного трека. Чтобы и дальше профессионально развиваться, ей нужно многому научиться. Разобраться
🔥10👍3
Привет, друзья!
На связи Андрей Тихонов 👨🏼🎤 — деливери менеджер Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — с новой темой для статьи и обсуждения, а именно управление рисками💥
В статье вы найдете ответы на все ключевые вопросы, которые нужно знать о работе с рисками:
❓ что такое риск и зачем им управлять?
⚙️ как выстроить систему управления рисками?
🛠 с помощью каких инструментов проводить анализ команды / продукта / проекта на предмет рисков и вести выявленные риски?
Отдельно уделим внимание SWOT-анализу как эффективному инструменту диагностики и идентификации рисков
А в комментариях будем рады найти ваш собственный опыт работы с рисками и лучшие практики, что помогли вам избежать рисков или оперативно на них отреагировать🤝
#Инструменты #Практики #Риски #SWOT
На связи Андрей Тихонов 👨🏼🎤 — деливери менеджер Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — с новой темой для статьи и обсуждения, а именно управление рисками
В статье вы найдете ответы на все ключевые вопросы, которые нужно знать о работе с рисками:
⚙️ как выстроить систему управления рисками?
Отдельно уделим внимание SWOT-анализу как эффективному инструменту диагностики и идентификации рисков
А в комментариях будем рады найти ваш собственный опыт работы с рисками и лучшие практики, что помогли вам избежать рисков или оперативно на них отреагировать
#Инструменты #Практики #Риски #SWOT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Управление рисками: гайд, подходы и практика использования SWOT-анализа
Ведение проекта без управления рисками — это как езда по трассе без тормозов: может и пронесёт, но лучше не проверять. Риски сопровождают любой проект: от запуска нового продукта до масштабной организационной трансформации. И чем раньше вы научитесь с ними…
👍8
Привет, друзья!
Возвращаемся после майских с подкастом, в котором не мы зовем гостей, а сами становимся ими! В этом выпуске Михаил Мартынов 👨🎤— деливери менеджер Т-Инвестиций — обсудил с ведущими взгляд на возможное будущее Scrum-мастера как роли и должности.
Миша сам начинал как Scrum-мастер, а потому не понаслышке знает из чего состоит их работа и как она может эволюционировать в будущем. Послушать его будет полезно как агентам изменений, так и коллегам по команде / тем, кто подумывает о найме Scrum-мастера и вот почему:
🕵️ Миша, вместе с ведущими, разбирает ключевые скиллы Scrum-мастера и что из них отнести к хардам и софтам. Коллегам и нанимателям это даст лучшее понимание роли. Тем, кто хочет им стать — знание необходимой базы скиллов
💡 В процессе поднимается и тема того, какие сейчас и в будущем появляются запросы к Scrum-мастерам помимо знания гайда и проведения Scrum-событий. А значит вы узнаете и какую ценность команде и бизнесу может принести такой эксперт
🔮 И, конечно, в выпуске будет попытка предугадать будущее, а именно: что делать нынешним Scrum-мастерам, чтобы оставаться актуальными и ценными для бизнеса специалистами. Особенно полезно будет тем, кто хочет расти в этой роли / должности и желающим узнать возможные перспективы перед выбором этого профессионального пути
Делитесь вашими впечатлениями о выпуске в комментариях и ссылками на него с коллегами которым тема будет полезной ❤️
#Подкаст #подкасты
Возвращаемся после майских с подкастом, в котором не мы зовем гостей, а сами становимся ими! В этом выпуске Михаил Мартынов 👨🎤— деливери менеджер Т-Инвестиций — обсудил с ведущими взгляд на возможное будущее Scrum-мастера как роли и должности.
Миша сам начинал как Scrum-мастер, а потому не понаслышке знает из чего состоит их работа и как она может эволюционировать в будущем. Послушать его будет полезно как агентам изменений, так и коллегам по команде / тем, кто подумывает о найме Scrum-мастера и вот почему:
🕵️ Миша, вместе с ведущими, разбирает ключевые скиллы Scrum-мастера и что из них отнести к хардам и софтам. Коллегам и нанимателям это даст лучшее понимание роли. Тем, кто хочет им стать — знание необходимой базы скиллов
🔮 И, конечно, в выпуске будет попытка предугадать будущее, а именно: что делать нынешним Scrum-мастерам, чтобы оставаться актуальными и ценными для бизнеса специалистами. Особенно полезно будет тем, кто хочет расти в этой роли / должности и желающим узнать возможные перспективы перед выбором этого профессионального пути
Делитесь вашими впечатлениями о выпуске в комментариях и ссылками на него с коллегами которым тема будет полезной ❤️
#Подкаст #подкасты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8 выпуск 2 сезона
Будущее Scrum-мастера — какое оно? — Подкаст «Дневник Айтишника (Страховой Дом ВСК)»
Наш последний выпуск «Голос Scrum-мастера» готов к прослушиванию! У нас в гостях Мартынов Михаил — Delivery-manager Т-инвестиций. В выпуске с ребятами мы поговорили на философскую тему — Будущее Scrum-мастера — какое оно?Не будем раскрывать все карт
🔥4
Делимся новостью о юбилейном митапе наших друзей в Санкт-Петербурге — не попустите! Есть возможность как оффлайн, так и онлайн участия😉
От Т-Банка оффлайн выступит Паша Ахметчанов, кружочек от которого найдете ниже:
От Т-Банка оффлайн выступит Паша Ахметчанов, кружочек от которого найдете ниже:
Forwarded from Delivery Community SPB
Приходите на юбилейный Delivery Meetup SPB №10!💃
Суперспикеры, интересные и полезные доклады и нетворкинг.
⌚️ Когда - 22 мая (четверг), с 19:00 до 21:00, а потом - афтерпати
📍 Где - СПБ, Музей Леста, площадь Карла Фаберже, 8В
Прийти послушать вживую - https://delivery-community-spb.timepad.ru/event/3331497/
📹 Трансляция тоже будет, регистрация на онлайн не нужна!
Кто и о чем будет рассказывать:
🙃 Василий Савунов — тренер, коуч и консультант по гибким методам управления проектами, автор канала «Данные в действии» о data-driven менеджменте.
Тема доклада:
«Copy-Paste в менеджменте: Почему менеджмент — это не доказательная медицина»
⁃ Почему управленческие решения в IT часто принимаются по принципу «у соседа сработало» — и чем это опасно.
⁃ Возможен ли «доказательный менеджмент» и какие подходы могут сделать управление проектами более научным.
⁃ Почему слепое копирование чужих практик без анализа их эффективности может вредить вашей команде и продукту.
🙃 Павел Ахметчанов — руководитель направления улучшения процессов разработки в Т-Банке, автор канала Control Quantitative Laboratory, исследующего данные о производительности. Также — автор расширения Jira Helper .
Тема доклада:
«Эффективность продуктовых команд: как её измерить и где её искать»
⁃ Что такое эффективность в контексте продуктовых команд и почему её нельзя сводить только к скорости разработки.
⁃ Как эффективность команды влияет на бизнес-результаты и где скрываются главные точки роста.
⁃ Какие метрики и подходы помогают объективно оценивать продуктивность и принимать правильные управленческие решения.
🙃 Игорь Чермашенцев, дизайн-лид команды 2D central art в «Леста игры» расскажет:
«Как работать системно в креативной команде и не потерять вдохновение»
– Как не утонуть в 900+ креативных задачах в месяц и не сгореть;
– Почему фидбек дважды в день и эстимация — это не бюрократия, а спасение;
– Как сохранить креативность внутри чёткой системы и расти творчески.
После докладов - афтерпати в BackYard.
До встречи!😎
Суперспикеры, интересные и полезные доклады и нетворкинг.
Прийти послушать вживую - https://delivery-community-spb.timepad.ru/event/3331497/
Кто и о чем будет рассказывать:
Тема доклада:
«Copy-Paste в менеджменте: Почему менеджмент — это не доказательная медицина»
⁃ Почему управленческие решения в IT часто принимаются по принципу «у соседа сработало» — и чем это опасно.
⁃ Возможен ли «доказательный менеджмент» и какие подходы могут сделать управление проектами более научным.
⁃ Почему слепое копирование чужих практик без анализа их эффективности может вредить вашей команде и продукту.
Тема доклада:
«Эффективность продуктовых команд: как её измерить и где её искать»
⁃ Что такое эффективность в контексте продуктовых команд и почему её нельзя сводить только к скорости разработки.
⁃ Как эффективность команды влияет на бизнес-результаты и где скрываются главные точки роста.
⁃ Какие метрики и подходы помогают объективно оценивать продуктивность и принимать правильные управленческие решения.
«Как работать системно в креативной команде и не потерять вдохновение»
– Как не утонуть в 900+ креативных задачах в месяц и не сгореть;
– Почему фидбек дважды в день и эстимация — это не бюрократия, а спасение;
– Как сохранить креативность внутри чёткой системы и расти творчески.
После докладов - афтерпати в BackYard.
До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆3👍1
Привет, друзья!
Наверняка вы слышали о командной идентичности — инструменте, который может одновременно повысить эффективность отдельно взятой команды и усложнить ее взаимодействие с окружением, если не сбалансировать её.
В новом материале по этой теме мы предлагаем разобрать:
🤔 Почему командная идентичность может стать проблемой;
⛔️ Как формировать её избегая изолирования команды в своем "племени";
🔍 Какой мировой и личный опыт командной идентичности существует и к каким эффектам она приводит...
А расскажет об этом Аня Моштакова 👩🏻🎤 — деливери менеджер Risk Technologies Т-Банка!
Знакомьтесь с материалом по кнопке ниже, пробуйте применить чек-лист формирования командной идентичности и делитесь результатом и впечатлениями в комментариях (а самим материалом с теми, кому он будет полезен 😉)
#Инструменты #Команда #Идентичность #Эффективность
Наверняка вы слышали о командной идентичности — инструменте, который может одновременно повысить эффективность отдельно взятой команды и усложнить ее взаимодействие с окружением, если не сбалансировать её.
В новом материале по этой теме мы предлагаем разобрать:
⛔️ Как формировать её избегая изолирования команды в своем "племени";
А расскажет об этом Аня Моштакова 👩🏻🎤 — деливери менеджер Risk Technologies Т-Банка!
Знакомьтесь с материалом по кнопке ниже, пробуйте применить чек-лист формирования командной идентичности и делитесь результатом и впечатлениями в комментариях (а самим материалом с теми, кому он будет полезен 😉)
#Инструменты #Команда #Идентичность #Эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Командная идентичность: сила, которая может сыграть против всей системы
Что такое командная идентичность Командная идентичность — это чувство принадлежности, которое возникает у членов группы по отношению к своей команде. Она формируется через общие цели, опыт, символику, внутренние шутки и даже противостояние внешнему миру.…
🔥14💯7🏆7
Привет, друзья!
Сегодня хотим поделиться с вами важным инструментом, который поможет сделать проходящие у вас изменения прозрачнее для всех, кто участвует в их проведении: контрактом на изменение
Андрей Тихонов 👨🏼🎤 — деливери менеджер Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — на основе собственного опыта подготовил статью, из которой вы узнаете:
❓ Почему формирование контракта является необходимым шагом при планировании изменения
📑 Что входит в такой контракт, включая пример заполненного контракта из практики
↗️ Что происходит после его заключения и какие риски несет его отсутствие
Переходите по ссылке ниже, знакомьтесь со статьей и делитесь своим отношением к инструменту 🤗
#Инструменты #Контракт #Менеджмент #Управление
Сегодня хотим поделиться с вами важным инструментом, который поможет сделать проходящие у вас изменения прозрачнее для всех, кто участвует в их проведении: контрактом на изменение
Андрей Тихонов 👨🏼🎤 — деливери менеджер Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — на основе собственного опыта подготовил статью, из которой вы узнаете:
📑 Что входит в такой контракт, включая пример заполненного контракта из практики
Переходите по ссылке ниже, знакомьтесь со статьей и делитесь своим отношением к инструменту 🤗
#Инструменты #Контракт #Менеджмент #Управление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Контракт на изменения: зачем, как и почему он необходим
Когда в организации возникает потребность во внедрении изменений, часто предполагается, что «все и так понимают цель» и «достаточно просто начать делать». На практике же отсутствие формализованного соглашения — или «контракта» — между менеджером изменений…
👍8🔥4
Привет, друзья!
Поздравляем всех с наступлением лета☀️ и делимся статьей, которая развивает тему критериев завершения, о которой ранее мы писали в этом материале
В этот раз благодаря Жене Степченко 🧙🏻 — деливери менеджеру Business Platforms Т-Банка — у вас есть возможность узнать все необходимое, для построения отличных DoD, а именно:
✔️ Проблемы, которые решают DoD и как из них правильно сформулировать сами критерии
⛔️ Что стоит и не стоит включать в DoD
💥 Как не нужно использовать DoD и что предпринять, если они начали приносить вред, а не пользу
Переходите по кнопке ниже и используйте материал чтобы формировать или улучшать ваши DoD, а также делитесь материалом с коллегами, которым он будет полезен и актуален 😉
#Инструменты #DoD
Поздравляем всех с наступлением лета
В этот раз благодаря Жене Степченко 🧙🏻 — деливери менеджеру Business Platforms Т-Банка — у вас есть возможность узнать все необходимое, для построения отличных DoD, а именно:
⛔️ Что стоит и не стоит включать в DoD
Переходите по кнопке ниже и используйте материал чтобы формировать или улучшать ваши DoD, а также делитесь материалом с коллегами, которым он будет полезен и актуален 😉
#Инструменты #DoD
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Definition of Done: чеклист, который имеет значение
📖 Что такое Definition of Done Definition of Done (DoD) — формализованное командное соглашение о том, что означает «работа завершена». Это договорённости внутри команды, фиксирующие минимальные обязательные действия для создания инкремента и требования к…
🔥5👎1
Привет, друзья!
А сколько моделей изменений вы знаете? Сколько из них используете на практике🤔
Если ответ меньше шести — вы точно найдете для себя что-то новое в материале от Андрея Тихонова 👨🏼🎤 — деливери менеджера Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — с которым мы предлагаем познакомиться🔥
В обстоятельной статье Андрей не просто перечислил 6 моделей изменений, но и:
📖 Кратко изложил историю развития подходов к управлению изменениями
👀 Обзорно представил ключевые понятия сферы и шесть моделей изменеий
⚙️ Рассказал в каких кейсах и областях лучше всего применять каждую из них, поделился лайфхаками для этого
🏆 Предложил подход, который лучше всего использовать на практике
Знакомьтесь со статьей ниже, забирайте в свой набор инструментов модели и лайфхаки, которые не использовали раньше и делитесь материалом с теми, кто и сам запускает изменения разного масштаба в своих командах / отделах / компаниях🤝
#Инструменты #Модели #Управление
А сколько моделей изменений вы знаете? Сколько из них используете на практике
Если ответ меньше шести — вы точно найдете для себя что-то новое в материале от Андрея Тихонова 👨🏼🎤 — деливери менеджера Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — с которым мы предлагаем познакомиться
В обстоятельной статье Андрей не просто перечислил 6 моделей изменений, но и:
🏆 Предложил подход, который лучше всего использовать на практике
Знакомьтесь со статьей ниже, забирайте в свой набор инструментов модели и лайфхаки, которые не использовали раньше и делитесь материалом с теми, кто и сам запускает изменения разного масштаба в своих командах / отделах / компаниях
#Инструменты #Модели #Управление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Управление изменениями: от классических моделей к современным практикам
Привет, друзья! Сегодня хочу открыть новую большую тему — работа с изменениями в организации. Часто нам кажется, что достаточно просто «захотеть» что-то улучшить, объявить команде о новом процессе — и успех придёт автоматически. Но на самом деле управление…
🏆5👍3
Привет, друзья!
Сегодня хотим поделиться с вами кейсом организации процессов в команде архитекторов, за авторством Оксаны Кречко 🦸♀️ — деливери менеджера Управления разработки бизнес платформ🔥
По сути такая команда архитекторов "сегодня" определяет решения, с которыми весь департамент будет работать "завтра". Отсюда основной вопрос, на который нужно было найти ответ в рамках кейса был следующим:
Кроме ответа на него в статье вы найдете:
↗️ Пошаговый план действий, который использовался для организации процессов и результаты каждого шага
🔍 Пример того, как в этом кейсе сработали инструменты и практики, о которых мы писали ранее
💬 Отзывы руководителя направления по проведенным изменением
💪 Кросс-ссылками на материалы, которые помогут вам повторить успех Оксаны, если вы сталкиваетесь с похожими на наш кейс проблемами и вопросами
Знакомьтесь с материалом, оставляйте комментарии и делитесь им с коллегами 😉
#Опыт #Кейсы #teamwork
Сегодня хотим поделиться с вами кейсом организации процессов в команде архитекторов, за авторством Оксаны Кречко 🦸♀️ — деливери менеджера Управления разработки бизнес платформ
По сути такая команда архитекторов "сегодня" определяет решения, с которыми весь департамент будет работать "завтра". Отсюда основной вопрос, на который нужно было найти ответ в рамках кейса был следующим:
Как организовать работу такой команды, на которую большой спрос учитывая, что она же работает ещё и с собственными стратегическими задачами?
Кроме ответа на него в статье вы найдете:
🔍 Пример того, как в этом кейсе сработали инструменты и практики, о которых мы писали ранее
💬 Отзывы руководителя направления по проведенным изменением
Знакомьтесь с материалом, оставляйте комментарии и делитесь им с коллегами 😉
#Опыт #Кейсы #teamwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Опыт организации процессов в команде Архитекторов
В марте 2025 года мы совместно с Артемием Ротовским — руководителем направления "Архитектурный офис" Т-Банка — завершили работу по оптимизации процессов в команде архитекторов, организовав чёткий процесс управления задачами. Результаты превзошли ожидания:…
🔥11👍4❤3
Привет, друзья!
Сегодня поделимся с вами еще одним кейсом изменений в команде, и на этот раз он:
🖼 О команде дизайнеров
💎 Написан лично тимлидом команды продуктовых дизайнеров платформы TWork в Т-Банке — Егором Стремоусовым 🦸♂️
В самой статье вы найдете последовательный план изменений, которым воспользовалась команда чтобы повысить предсказуемость:
Спойлер:у них получилось повысить предсказуемость!
Как они это сделали и как изменились результаты читайте в самой статье и делитесь ей с теми, кому этот опыт будет полезен😉
#Опыт #Кейсы #teamwork
Сегодня поделимся с вами еще одним кейсом изменений в команде, и на этот раз он:
🖼 О команде дизайнеров
В самой статье вы найдете последовательный план изменений, которым воспользовалась команда чтобы повысить предсказуемость:
...время выполнения отдельных дизайн-задач носило непредсказуемый характер. Отслеживая статистику в трекере задач, я видел, что команда могла закрыть задачу как за пару дней, так и за две недели или за три месяца. Отдельные задачи занимали до 100 дней!
Спойлер:
Как они это сделали и как изменились результаты читайте в самой статье и делитесь ей с теми, кому этот опыт будет полезен😉
#Опыт #Кейсы #teamwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Как улучшить предсказуемость поставки дизайна с помощью метрик эффективности команды
Привет! Меня зовут Егор Стремоусов, я тимлид команды продуктовых дизайнеров платформы TWork Обслуживания в Т-Банке. Расскажу, как моя команда повысила предсказуемость поставки дизайн-задач, какие...
🔥5❤2👍2
Привет, друзья!
Мы соскучились по живому взаимодействию и хотим запустить новую активность в канале 🤗
💬 Идея простая, но важная:
Через месяц мы хотим провести онлайн круглый стол, где Delivery-менеджеры Т-Банка обсудят с вами одну из выбранных заранее тем
👉 В фокусе — честный обмен опытом, разбор сложных кейсов, ваши вопросы и мнение
Чтобы сделать это интересно для вас, запускаем опрос ниже:
выберите тему, с которой мы начнём, или отметьте, если формат не заходит
🔥 Если активность понравится — сделаем её регулярной
А ещё вы можете предложить свои темы для будущих круглых столов в комментариях — лайкайте, поддерживайте идеи друг друга!
📊 Итоги подведём через две недели.
Если интерес будет — вернёмся с темой и деталями проведения ✨
Будем рады вашему участию! 🤝
Мы соскучились по живому взаимодействию и хотим запустить новую активность в канале 🤗
💬 Идея простая, но важная:
Через месяц мы хотим провести онлайн круглый стол, где Delivery-менеджеры Т-Банка обсудят с вами одну из выбранных заранее тем
👉 В фокусе — честный обмен опытом, разбор сложных кейсов, ваши вопросы и мнение
Чтобы сделать это интересно для вас, запускаем опрос ниже:
выберите тему, с которой мы начнём, или отметьте, если формат не заходит
🔥 Если активность понравится — сделаем её регулярной
А ещё вы можете предложить свои темы для будущих круглых столов в комментариях — лайкайте, поддерживайте идеи друг друга!
📊 Итоги подведём через две недели.
Если интерес будет — вернёмся с темой и деталями проведения ✨
Будем рады вашему участию! 🤝
🔥10
Самая интересная тема для первого круглого стола:
Anonymous Poll
36%
Кейсы факапов: опыт, когда пошло не по плану и как можно было сделать лучше
23%
OKR: особенности инструмента, связь с производственным процессом и сложные кейсы
38%
Организация изменений: все от выбора метода, до авторизации результата
3%
Не интересен формат мероприятия
Привет, друзья!
Спасибо всем, кто голосовал — вы и ваш отклик шикарны ❤️
С небольшим отрывом побеждает тема:
«Организация изменений: все от выбора метода, до авторизации результата» набрав 59 голосов 🏆
Но битва была напряжённой! Тема «Кейсы факапов: опыт, когда пошло не по плану и как можно было сделать лучше» отстала всего на 4 голоса, и мы не могли оставить это без внимания. Поэтому через месяц после первого круглого стола устроим второй по этой теме 🔥
Организационный пост с датой и деталями по мероприятию на следующей неделе — не пропустите 😉
А если вы топили за тему по OKR — не грустите. У нас есть лендинг с инструментами и практиками, которые мы сами используем в Т-Банке. Плюс эта тема обязательно появится в будущих голосованиях🙌
Оставайтесь на связи — впереди много интересного!
Спасибо всем, кто голосовал — вы и ваш отклик шикарны ❤️
С небольшим отрывом побеждает тема:
«Организация изменений: все от выбора метода, до авторизации результата» набрав 59 голосов 🏆
Но битва была напряжённой! Тема «Кейсы факапов: опыт, когда пошло не по плану и как можно было сделать лучше» отстала всего на 4 голоса, и мы не могли оставить это без внимания. Поэтому через месяц после первого круглого стола устроим второй по этой теме 🔥
Организационный пост с датой и деталями по мероприятию на следующей неделе — не пропустите 😉
А если вы топили за тему по OKR — не грустите. У нас есть лендинг с инструментами и практиками, которые мы сами используем в Т-Банке. Плюс эта тема обязательно появится в будущих голосованиях🙌
Оставайтесь на связи — впереди много интересного!
Т‑Банк Карьера
Как внедрить планирование по OKR
Рабочая документация, которая поможет вам организовать процесс планирования
🔥10❤6