Делимся новостью о юбилейном митапе наших друзей в Санкт-Петербурге — не попустите! Есть возможность как оффлайн, так и онлайн участия😉
От Т-Банка оффлайн выступит Паша Ахметчанов, кружочек от которого найдете ниже:
От Т-Банка оффлайн выступит Паша Ахметчанов, кружочек от которого найдете ниже:
Forwarded from Delivery Community SPB
Приходите на юбилейный Delivery Meetup SPB №10!💃
Суперспикеры, интересные и полезные доклады и нетворкинг.
⌚️ Когда - 22 мая (четверг), с 19:00 до 21:00, а потом - афтерпати
📍 Где - СПБ, Музей Леста, площадь Карла Фаберже, 8В
Прийти послушать вживую - https://delivery-community-spb.timepad.ru/event/3331497/
📹 Трансляция тоже будет, регистрация на онлайн не нужна!
Кто и о чем будет рассказывать:
🙃 Василий Савунов — тренер, коуч и консультант по гибким методам управления проектами, автор канала «Данные в действии» о data-driven менеджменте.
Тема доклада:
«Copy-Paste в менеджменте: Почему менеджмент — это не доказательная медицина»
⁃ Почему управленческие решения в IT часто принимаются по принципу «у соседа сработало» — и чем это опасно.
⁃ Возможен ли «доказательный менеджмент» и какие подходы могут сделать управление проектами более научным.
⁃ Почему слепое копирование чужих практик без анализа их эффективности может вредить вашей команде и продукту.
🙃 Павел Ахметчанов — руководитель направления улучшения процессов разработки в Т-Банке, автор канала Control Quantitative Laboratory, исследующего данные о производительности. Также — автор расширения Jira Helper .
Тема доклада:
«Эффективность продуктовых команд: как её измерить и где её искать»
⁃ Что такое эффективность в контексте продуктовых команд и почему её нельзя сводить только к скорости разработки.
⁃ Как эффективность команды влияет на бизнес-результаты и где скрываются главные точки роста.
⁃ Какие метрики и подходы помогают объективно оценивать продуктивность и принимать правильные управленческие решения.
🙃 Игорь Чермашенцев, дизайн-лид команды 2D central art в «Леста игры» расскажет:
«Как работать системно в креативной команде и не потерять вдохновение»
– Как не утонуть в 900+ креативных задачах в месяц и не сгореть;
– Почему фидбек дважды в день и эстимация — это не бюрократия, а спасение;
– Как сохранить креативность внутри чёткой системы и расти творчески.
После докладов - афтерпати в BackYard.
До встречи!😎
Суперспикеры, интересные и полезные доклады и нетворкинг.
Прийти послушать вживую - https://delivery-community-spb.timepad.ru/event/3331497/
Кто и о чем будет рассказывать:
Тема доклада:
«Copy-Paste в менеджменте: Почему менеджмент — это не доказательная медицина»
⁃ Почему управленческие решения в IT часто принимаются по принципу «у соседа сработало» — и чем это опасно.
⁃ Возможен ли «доказательный менеджмент» и какие подходы могут сделать управление проектами более научным.
⁃ Почему слепое копирование чужих практик без анализа их эффективности может вредить вашей команде и продукту.
Тема доклада:
«Эффективность продуктовых команд: как её измерить и где её искать»
⁃ Что такое эффективность в контексте продуктовых команд и почему её нельзя сводить только к скорости разработки.
⁃ Как эффективность команды влияет на бизнес-результаты и где скрываются главные точки роста.
⁃ Какие метрики и подходы помогают объективно оценивать продуктивность и принимать правильные управленческие решения.
«Как работать системно в креативной команде и не потерять вдохновение»
– Как не утонуть в 900+ креативных задачах в месяц и не сгореть;
– Почему фидбек дважды в день и эстимация — это не бюрократия, а спасение;
– Как сохранить креативность внутри чёткой системы и расти творчески.
После докладов - афтерпати в BackYard.
До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆3👍1
Привет, друзья!
Наверняка вы слышали о командной идентичности — инструменте, который может одновременно повысить эффективность отдельно взятой команды и усложнить ее взаимодействие с окружением, если не сбалансировать её.
В новом материале по этой теме мы предлагаем разобрать:
🤔 Почему командная идентичность может стать проблемой;
⛔️ Как формировать её избегая изолирования команды в своем "племени";
🔍 Какой мировой и личный опыт командной идентичности существует и к каким эффектам она приводит...
А расскажет об этом Аня Моштакова 👩🏻🎤 — деливери менеджер Risk Technologies Т-Банка!
Знакомьтесь с материалом по кнопке ниже, пробуйте применить чек-лист формирования командной идентичности и делитесь результатом и впечатлениями в комментариях (а самим материалом с теми, кому он будет полезен 😉)
#Инструменты #Команда #Идентичность #Эффективность
Наверняка вы слышали о командной идентичности — инструменте, который может одновременно повысить эффективность отдельно взятой команды и усложнить ее взаимодействие с окружением, если не сбалансировать её.
В новом материале по этой теме мы предлагаем разобрать:
⛔️ Как формировать её избегая изолирования команды в своем "племени";
А расскажет об этом Аня Моштакова 👩🏻🎤 — деливери менеджер Risk Technologies Т-Банка!
Знакомьтесь с материалом по кнопке ниже, пробуйте применить чек-лист формирования командной идентичности и делитесь результатом и впечатлениями в комментариях (а самим материалом с теми, кому он будет полезен 😉)
#Инструменты #Команда #Идентичность #Эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Командная идентичность: сила, которая может сыграть против всей системы
Что такое командная идентичность Командная идентичность — это чувство принадлежности, которое возникает у членов группы по отношению к своей команде. Она формируется через общие цели, опыт, символику, внутренние шутки и даже противостояние внешнему миру.…
🔥14💯7🏆7
Привет, друзья!
Сегодня хотим поделиться с вами важным инструментом, который поможет сделать проходящие у вас изменения прозрачнее для всех, кто участвует в их проведении: контрактом на изменение
Андрей Тихонов 👨🏼🎤 — деливери менеджер Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — на основе собственного опыта подготовил статью, из которой вы узнаете:
❓ Почему формирование контракта является необходимым шагом при планировании изменения
📑 Что входит в такой контракт, включая пример заполненного контракта из практики
↗️ Что происходит после его заключения и какие риски несет его отсутствие
Переходите по ссылке ниже, знакомьтесь со статьей и делитесь своим отношением к инструменту 🤗
#Инструменты #Контракт #Менеджмент #Управление
Сегодня хотим поделиться с вами важным инструментом, который поможет сделать проходящие у вас изменения прозрачнее для всех, кто участвует в их проведении: контрактом на изменение
Андрей Тихонов 👨🏼🎤 — деливери менеджер Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — на основе собственного опыта подготовил статью, из которой вы узнаете:
📑 Что входит в такой контракт, включая пример заполненного контракта из практики
Переходите по ссылке ниже, знакомьтесь со статьей и делитесь своим отношением к инструменту 🤗
#Инструменты #Контракт #Менеджмент #Управление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Контракт на изменения: зачем, как и почему он необходим
Когда в организации возникает потребность во внедрении изменений, часто предполагается, что «все и так понимают цель» и «достаточно просто начать делать». На практике же отсутствие формализованного соглашения — или «контракта» — между менеджером изменений…
👍8🔥4
Привет, друзья!
Поздравляем всех с наступлением лета☀️ и делимся статьей, которая развивает тему критериев завершения, о которой ранее мы писали в этом материале
В этот раз благодаря Жене Степченко 🧙🏻 — деливери менеджеру Business Platforms Т-Банка — у вас есть возможность узнать все необходимое, для построения отличных DoD, а именно:
✔️ Проблемы, которые решают DoD и как из них правильно сформулировать сами критерии
⛔️ Что стоит и не стоит включать в DoD
💥 Как не нужно использовать DoD и что предпринять, если они начали приносить вред, а не пользу
Переходите по кнопке ниже и используйте материал чтобы формировать или улучшать ваши DoD, а также делитесь материалом с коллегами, которым он будет полезен и актуален 😉
#Инструменты #DoD
Поздравляем всех с наступлением лета
В этот раз благодаря Жене Степченко 🧙🏻 — деливери менеджеру Business Platforms Т-Банка — у вас есть возможность узнать все необходимое, для построения отличных DoD, а именно:
⛔️ Что стоит и не стоит включать в DoD
Переходите по кнопке ниже и используйте материал чтобы формировать или улучшать ваши DoD, а также делитесь материалом с коллегами, которым он будет полезен и актуален 😉
#Инструменты #DoD
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Definition of Done: чеклист, который имеет значение
📖 Что такое Definition of Done Definition of Done (DoD) — формализованное командное соглашение о том, что означает «работа завершена». Это договорённости внутри команды, фиксирующие минимальные обязательные действия для создания инкремента и требования к…
🔥5👎1
Привет, друзья!
А сколько моделей изменений вы знаете? Сколько из них используете на практике🤔
Если ответ меньше шести — вы точно найдете для себя что-то новое в материале от Андрея Тихонова 👨🏼🎤 — деливери менеджера Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — с которым мы предлагаем познакомиться🔥
В обстоятельной статье Андрей не просто перечислил 6 моделей изменений, но и:
📖 Кратко изложил историю развития подходов к управлению изменениями
👀 Обзорно представил ключевые понятия сферы и шесть моделей изменеий
⚙️ Рассказал в каких кейсах и областях лучше всего применять каждую из них, поделился лайфхаками для этого
🏆 Предложил подход, который лучше всего использовать на практике
Знакомьтесь со статьей ниже, забирайте в свой набор инструментов модели и лайфхаки, которые не использовали раньше и делитесь материалом с теми, кто и сам запускает изменения разного масштаба в своих командах / отделах / компаниях🤝
#Инструменты #Модели #Управление
А сколько моделей изменений вы знаете? Сколько из них используете на практике
Если ответ меньше шести — вы точно найдете для себя что-то новое в материале от Андрея Тихонова 👨🏼🎤 — деливери менеджера Управления разработки кредитных продуктов Т-Банка — с которым мы предлагаем познакомиться
В обстоятельной статье Андрей не просто перечислил 6 моделей изменений, но и:
🏆 Предложил подход, который лучше всего использовать на практике
Знакомьтесь со статьей ниже, забирайте в свой набор инструментов модели и лайфхаки, которые не использовали раньше и делитесь материалом с теми, кто и сам запускает изменения разного масштаба в своих командах / отделах / компаниях
#Инструменты #Модели #Управление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Управление изменениями: от классических моделей к современным практикам
Привет, друзья! Сегодня хочу открыть новую большую тему — работа с изменениями в организации. Часто нам кажется, что достаточно просто «захотеть» что-то улучшить, объявить команде о новом процессе — и успех придёт автоматически. Но на самом деле управление…
🏆5👍3
Привет, друзья!
Сегодня хотим поделиться с вами кейсом организации процессов в команде архитекторов, за авторством Оксаны Кречко 🦸♀️ — деливери менеджера Управления разработки бизнес платформ🔥
По сути такая команда архитекторов "сегодня" определяет решения, с которыми весь департамент будет работать "завтра". Отсюда основной вопрос, на который нужно было найти ответ в рамках кейса был следующим:
Кроме ответа на него в статье вы найдете:
↗️ Пошаговый план действий, который использовался для организации процессов и результаты каждого шага
🔍 Пример того, как в этом кейсе сработали инструменты и практики, о которых мы писали ранее
💬 Отзывы руководителя направления по проведенным изменением
💪 Кросс-ссылками на материалы, которые помогут вам повторить успех Оксаны, если вы сталкиваетесь с похожими на наш кейс проблемами и вопросами
Знакомьтесь с материалом, оставляйте комментарии и делитесь им с коллегами 😉
#Опыт #Кейсы #teamwork
Сегодня хотим поделиться с вами кейсом организации процессов в команде архитекторов, за авторством Оксаны Кречко 🦸♀️ — деливери менеджера Управления разработки бизнес платформ
По сути такая команда архитекторов "сегодня" определяет решения, с которыми весь департамент будет работать "завтра". Отсюда основной вопрос, на который нужно было найти ответ в рамках кейса был следующим:
Как организовать работу такой команды, на которую большой спрос учитывая, что она же работает ещё и с собственными стратегическими задачами?
Кроме ответа на него в статье вы найдете:
🔍 Пример того, как в этом кейсе сработали инструменты и практики, о которых мы писали ранее
💬 Отзывы руководителя направления по проведенным изменением
Знакомьтесь с материалом, оставляйте комментарии и делитесь им с коллегами 😉
#Опыт #Кейсы #teamwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Опыт организации процессов в команде Архитекторов
В марте 2025 года мы совместно с Артемием Ротовским — руководителем направления "Архитектурный офис" Т-Банка — завершили работу по оптимизации процессов в команде архитекторов, организовав чёткий процесс управления задачами. Результаты превзошли ожидания:…
🔥11👍4❤3
Привет, друзья!
Сегодня поделимся с вами еще одним кейсом изменений в команде, и на этот раз он:
🖼 О команде дизайнеров
💎 Написан лично тимлидом команды продуктовых дизайнеров платформы TWork в Т-Банке — Егором Стремоусовым 🦸♂️
В самой статье вы найдете последовательный план изменений, которым воспользовалась команда чтобы повысить предсказуемость:
Спойлер:у них получилось повысить предсказуемость!
Как они это сделали и как изменились результаты читайте в самой статье и делитесь ей с теми, кому этот опыт будет полезен😉
#Опыт #Кейсы #teamwork
Сегодня поделимся с вами еще одним кейсом изменений в команде, и на этот раз он:
🖼 О команде дизайнеров
В самой статье вы найдете последовательный план изменений, которым воспользовалась команда чтобы повысить предсказуемость:
...время выполнения отдельных дизайн-задач носило непредсказуемый характер. Отслеживая статистику в трекере задач, я видел, что команда могла закрыть задачу как за пару дней, так и за две недели или за три месяца. Отдельные задачи занимали до 100 дней!
Спойлер:
Как они это сделали и как изменились результаты читайте в самой статье и делитесь ей с теми, кому этот опыт будет полезен😉
#Опыт #Кейсы #teamwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Как улучшить предсказуемость поставки дизайна с помощью метрик эффективности команды
Привет! Меня зовут Егор Стремоусов, я тимлид команды продуктовых дизайнеров платформы TWork Обслуживания в Т-Банке. Расскажу, как моя команда повысила предсказуемость поставки дизайн-задач, какие...
🔥5❤2👍2
Привет, друзья!
Мы соскучились по живому взаимодействию и хотим запустить новую активность в канале 🤗
💬 Идея простая, но важная:
Через месяц мы хотим провести онлайн круглый стол, где Delivery-менеджеры Т-Банка обсудят с вами одну из выбранных заранее тем
👉 В фокусе — честный обмен опытом, разбор сложных кейсов, ваши вопросы и мнение
Чтобы сделать это интересно для вас, запускаем опрос ниже:
выберите тему, с которой мы начнём, или отметьте, если формат не заходит
🔥 Если активность понравится — сделаем её регулярной
А ещё вы можете предложить свои темы для будущих круглых столов в комментариях — лайкайте, поддерживайте идеи друг друга!
📊 Итоги подведём через две недели.
Если интерес будет — вернёмся с темой и деталями проведения ✨
Будем рады вашему участию! 🤝
Мы соскучились по живому взаимодействию и хотим запустить новую активность в канале 🤗
💬 Идея простая, но важная:
Через месяц мы хотим провести онлайн круглый стол, где Delivery-менеджеры Т-Банка обсудят с вами одну из выбранных заранее тем
👉 В фокусе — честный обмен опытом, разбор сложных кейсов, ваши вопросы и мнение
Чтобы сделать это интересно для вас, запускаем опрос ниже:
выберите тему, с которой мы начнём, или отметьте, если формат не заходит
🔥 Если активность понравится — сделаем её регулярной
А ещё вы можете предложить свои темы для будущих круглых столов в комментариях — лайкайте, поддерживайте идеи друг друга!
📊 Итоги подведём через две недели.
Если интерес будет — вернёмся с темой и деталями проведения ✨
Будем рады вашему участию! 🤝
🔥10
Самая интересная тема для первого круглого стола:
Anonymous Poll
36%
Кейсы факапов: опыт, когда пошло не по плану и как можно было сделать лучше
23%
OKR: особенности инструмента, связь с производственным процессом и сложные кейсы
38%
Организация изменений: все от выбора метода, до авторизации результата
3%
Не интересен формат мероприятия
Привет, друзья!
Спасибо всем, кто голосовал — вы и ваш отклик шикарны ❤️
С небольшим отрывом побеждает тема:
«Организация изменений: все от выбора метода, до авторизации результата» набрав 59 голосов 🏆
Но битва была напряжённой! Тема «Кейсы факапов: опыт, когда пошло не по плану и как можно было сделать лучше» отстала всего на 4 голоса, и мы не могли оставить это без внимания. Поэтому через месяц после первого круглого стола устроим второй по этой теме 🔥
Организационный пост с датой и деталями по мероприятию на следующей неделе — не пропустите 😉
А если вы топили за тему по OKR — не грустите. У нас есть лендинг с инструментами и практиками, которые мы сами используем в Т-Банке. Плюс эта тема обязательно появится в будущих голосованиях🙌
Оставайтесь на связи — впереди много интересного!
Спасибо всем, кто голосовал — вы и ваш отклик шикарны ❤️
С небольшим отрывом побеждает тема:
«Организация изменений: все от выбора метода, до авторизации результата» набрав 59 голосов 🏆
Но битва была напряжённой! Тема «Кейсы факапов: опыт, когда пошло не по плану и как можно было сделать лучше» отстала всего на 4 голоса, и мы не могли оставить это без внимания. Поэтому через месяц после первого круглого стола устроим второй по этой теме 🔥
Организационный пост с датой и деталями по мероприятию на следующей неделе — не пропустите 😉
А если вы топили за тему по OKR — не грустите. У нас есть лендинг с инструментами и практиками, которые мы сами используем в Т-Банке. Плюс эта тема обязательно появится в будущих голосованиях🙌
Оставайтесь на связи — впереди много интересного!
Т‑Банк Карьера
Как внедрить планирование по OKR
Рабочая документация, которая поможет вам организовать процесс планирования
🔥10❤6
👋 Друзья, возвращаемся с долгожданным анонсом круглого стола!
🗓 9 октября в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему:
Для разогрева Александр Торгашов и Евгений Степченко поделятся кейсом Т-Банка — как мы распространяли культуру работы с процессными метриками:
- Почему и как проходили изменения
- Какие подходы управления изменениями использовали
- Как работали с сопротивлением
- Какой получили результат
💡 После разогрева — живое обсуждение, ответы на ваши вопросы и разбор ваших кейсов.
Обещаем честные примеры из практики, а от вас будем рады услышать про используемые подходы по управлению изменениями.
Сделаем дискуссию яркой и вдохновляющей вместе!🔥
📍 Место: онлайн в KTalk
📅 Дата и время: 9 октября, 18:00, МСК
🗓 9 октября в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему:
«Организация изменений: от выбора подхода до авторизации результата»
Для разогрева Александр Торгашов и Евгений Степченко поделятся кейсом Т-Банка — как мы распространяли культуру работы с процессными метриками:
- Почему и как проходили изменения
- Какие подходы управления изменениями использовали
- Как работали с сопротивлением
- Какой получили результат
💡 После разогрева — живое обсуждение, ответы на ваши вопросы и разбор ваших кейсов.
Обещаем честные примеры из практики, а от вас будем рады услышать про используемые подходы по управлению изменениями.
Сделаем дискуссию яркой и вдохновляющей вместе!
📍 Место: онлайн в KTalk
📅 Дата и время: 9 октября, 18:00, МСК
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤6🕊3💯2
Оптимизация процессов в Т
👋 Друзья, возвращаемся с долгожданным анонсом круглого стола! 🗓 9 октября в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему: «Организация изменений: от выбора подхода до авторизации результата» Для разогрева Александр Торгашов и Евгений Степченко поделятся кейсом…
👋 Друзья, с радостью напоминаем, что: уже сегодня, в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему:
📍 Место: онлайн в KTalk
Детали о встрече в сообщении выше, будем ждать вас ❤️
«Организация изменений: от выбора подхода до авторизации результата»
📍 Место: онлайн в KTalk
Детали о встрече в сообщении выше, будем ждать вас ❤️
tbank.ktalk.ru
Круглый стол
Подключиться к видеоконференции
❤4
Оптимизация процессов в Т
👋 Друзья, с радостью напоминаем, что: уже сегодня, в 18:00 по МСК пройдёт онлайн-встреча на тему: «Организация изменений: от выбора подхода до авторизации результата» 📍 Место: онлайн в KTalk Детали о встрече в сообщении выше, будем ждать вас ❤️
Готовы встречать вас на круглом столе, подключайтесь 🤗
Спасибо всем, кто пришел на круглый стол, задавал вопросы, делился кейсами и мнением ❤️
Делимся записью встречи и будем рады, если оцените её в коротком опросе ниже, где 5 — все было отлично, приду на будущие встречи, а 1 — совсем не понравилось:
Делимся записью встречи и будем рады, если оцените её в коротком опросе ниже, где 5 — все было отлично, приду на будущие встречи, а 1 — совсем не понравилось:
tbank.ktalk.ru
Запись встречи
Толк — удобный и безопасный сервис видеоконференцсвязи для вашей организации.
❤4👍1
Меняем название, не теряя сути☝️
Вы уже заметили: мы обновили аватарку. А теперь и русифицируем название канала — это часть визуального ребрендинга, который объединит все каналы Т‑Банка в единый стиль🏦
Что касается контента: его точно станет больше в 2026 году. Продолжим делиться полезными материалами и расскажем и о текущих кейсах, на которых мы сфокусированы 😉
Не забыли и про обещанный круглый стол по "кейсам факапов": с новостями о нём вернемся в начале 2026 года. Учтем полученный опыт, сделав его еще лучше для вас❤️
Вы уже заметили: мы обновили аватарку. А теперь и русифицируем название канала — это часть визуального ребрендинга, который объединит все каналы Т‑Банка в единый стиль
Что касается контента: его точно станет больше в 2026 году. Продолжим делиться полезными материалами и расскажем и о текущих кейсах, на которых мы сфокусированы 😉
Не забыли и про обещанный круглый стол по "кейсам факапов": с новостями о нём вернемся в начале 2026 года. Учтем полученный опыт, сделав его еще лучше для вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤23🔥13👍6🕊5
