Об эфире с Support Partners

Сходила вчера на эфир с Костей Борисовым поговорить про наши «HR - технологии». Постепенно уже становится регулярной рубрикой, да. Надо бы название какое-то ей придумать - обсуждали «Курилку», но только ни я, ни он не курим.

Интересно поговорили, на мой взгляд, про вахтовые места работы - сейчас все больше работодателей находят именно такой формат найма наиболее удобным. Привез сотрудников на предприятие на несколько месяцев, они поработали и уехали.

А вы бы сами согласились так поехать поработать? С какой прибавкой зарплаты?

О новом нацпроекте

Вот теперь у нас с вами, как было вчера заявлено, будет новый нацпроект - «Кадры». Его цель — скоординировать профессиональную самореализацию россиян с возможностями системы образования и требованиями рынка труда.

Ну, что я по этому поводу думаю, я вчера уже написала (спойлер: если только координация рынка труда и системы образования - гуд, есть подмена государством работодателей в части обучения и переобучения - не очень, пусть компании тратятся сами), а вот что думаете вы?

Считаете, что у «Кадров» есть перспективы? Верите в целом в нацпроекты как в инструмент изменений?

Вот нельзя просто так прийти на работу в пятницу и написать вечером текст про рынок труда и мигрантов на нем. Почему?

Потому что:

⁃ один спикер уже выпил рому и жарит мясо так, что в трубке слышно только шкворчание,

⁃ другой просит показать ему не только свой комментарий, но и текст целиком,

⁃ а третий капризничает и говорит «не хочу быть источником в своей компании, давайте в чужой».

Завтра в моем телеграм-канале состоится прямой эфир с обозревателем «Коммерсанта» Анастасией Мануйловой. Если вы хотите писать для деловых СМИ, но не знаете, с чего начать, — приходите узнать из первых уст.

Обсудим с Анастасией, обозревателем отдела экономики и автором канала «Человеческий фактор»:

✔️кто может стать автором деловых СМИ
✔️какие темы наиболее актуальны сейчас
✔️как увеличить шансы на успешное размещение
✔️нужен ли для этого сильный персональный бренд

Не упустите возможность задать свои вопросы эксперту и получить ценные рекомендации.

Начало эфира в 16:00.

Об отношениях с журналистами

Сходила на эфир к Наде Кобиной из «Космос – 4» поговорить про то, как спикерам строить отношения с журналистами. Много чего обсудили, повешу потом запись, как будет.

Если кратко суммировать, то, наверное, можно выделить три главных рекомендации:

- соблюдайте дедлайны, которые вам ставит журналист. Не надо с ними бороться – если вы хотите в СМИ, то надо работать в ритме СМИ, а, значит, быстро;

- предлагайте оригинальные, запоминающиеся цитаты и идеи. Я как-то раз взяла для публикации колонку только потому, что ее автор придумал словосочетание «рабочий капитал» и предложил использовать его по аналогии с материнским – выдавать «синим воротничкам», которыми никто не хочет становиться, при трудоустройстве;

- чтобы максимально точно попасть с предложением своего комментария или колонки, читайте то СМИ, в котором хотите публиковаться. Без этого невозможно быть ни в новостном контексте, ни понять, какие форматы для публикации существуют.

P.S. Кстати, пока мы говорили, мне пришла в голову такая мысль – а вот играет ли для журналистов роль личность спикеров? Например, если б я была вегетарианка, а спикер, которого мне предлагают, увлекается охотой на уток, смогли бы мы продуктивно работать? Даже не знаю. Может у вас, коллеги, были какие-то такие истории - про то, как вот человеческим журналист и спикер не сошлись?

О том, как не надо

Вот стоило мне вчера на эфире похвалить тексты РБК по кадровым темам, как они выпустили такой материал, что просто глаза вытекают. Ну, что ж делать, где похвалила, там и покритикую.

Коллеги, не стоит писать о длительности рабочего дня работника по цифрам из опросников, которые заполняет сам работодатель, ну, правда. Это искаженные данные. Не знаю, не верите мне, проведите эксперимент - оцените свое рабочее время сами, и попросите оценить его вашего руководителя, и, я вас уверяю, оценки эти не совпадут.

Тем более мне непонятно, зачем надо пользоваться этими кривыми данными, когда у Росстата есть результаты опросов самих работников - гораздо более точные, насколько в целом может быть точной ретроспективная самооценка человеком объема своих рабочих часов. Там, можете удостовериться, ничего не изменилось, как было 38,3 часа в неделю на человека, так и осталось.

Так что весь пафос вашего текста о росте у россиян длительности рабочего дня, особенно в таких отраслях как рыболовство, администрирование и добыча металла (в последней рабочее время растет на фоне санкций, да) основан примерно ни на чем.

Отдельно доставляют рассуждения о том, что длинный рабочий день, скорее всего, предполагает переработки - и компании их редко оплачивают. Дорогие коллеги, после решения КС о том, что переработки не просто надо оплачивать, а оплачивать, исходя из всей суммы выплат, полагающихся работнику, у нас в стране переработок не станет вовсе. Даже на нынешнем рынке труда нанять дополнительного человека за обычную ставку будет дешевле, чем оплачивать сверхурочные текущим работникам по новым правилам.

О контенте в этом тг-канале

Итак, дорогие друзья, нас с вами тут стало ощутимо больше. Всех рада видеть, всех, кто хочет со мной познакомиться в личке, жду в комментариях под этим постом, а также спрошу на всякий случай - что из трудовой/кадровой тематики вам было бы полезнее всего видеть в этом канале?

На этот вопрос можно ответить, ткнув на соответствующую вашим интересам кнопочку в опросе ниже.

Анонс


Совсем чуть-чуть осталось до нашего эфира с командой UpScale11, на котором мы, в преддверии 8 марта, поговорим о положении женщин на российском рынке труда.

Мы обсудим:

-какие сложности возникают у женщин при переговорах о зарплате
-в чем особенности женского лидерства
-и как женщине увеличить свои шансы занять руководящую должность.

Присоединяйтесь по ссылке в 11.00!

О новом номере «Женского лидерства»


Как СМИ может поздравить своих читательниц с 8 марта? С помощью своих материалов - и, действительно, мы выпустили новый номер «Женского лидерства», в котором можно прочитать кучу всего интересного о том, как сейчас выглядит положение женщин на рынке труда РФ и что можно с этим сделать.
А именно:

👉 почему женщины на переговорах с работодателями просят зарплату меньше, чем мужчины, и как это изменить

👉 какие лидерские качества видят у себя женщины и как применяют их в своей карьере

👉 как женщинам привлечь внимание венчурных инвесторов, если они развивают собственный IT-проект.

Энджой, а также всех с праздником 🎉.

О примере женского лидерства


В каждом номере любого приложения, которое я выпускаю как редактор, есть текст, который я пишу сама. Причины могут быть разные - мне бывает лично интересна какая-то тема, спикер может захотеть разговаривать только со мной, наконец, есть материалы, которые проще сделать самой, чем объяснить другому человеку, что ты хочешь увидеть в итоге.

В этом номере «Женского лидерства» материал, которым я занималась сама - это интервью с Евгенией Михайловой, руководителем донецкой НКО «Кошкин Дом». Чем она занимается? Она вывозит домашних животных, оставшихся в разрушенных боевыми действиями городах и поселках ДНР в Донецк, лечит их и находит им дом в других городах России.

Почитайте - в этом интервью Евгения о многом рассказывает, от чего я, пока текст делала, несколько раз плакала. И о том, как хозяева иногда сознательно оставляют своих питомцев, когда эвакуируются, даже когда есть возможность их забрать. И о том, что украинским дронам все равно, волонтеры перед ними, или нет. И о том, что для семей, берущих котов, пострадавших от боевых действий, значит такое решение.

P.S. У НКО «Кошкин Дом» есть тг-канал @koshkinDomDonetsk , на который можно и нужно подписаться - там можно и почитать про жизнь приюта в Донецке под обстрелами, и, если есть желание, котика выбрать и себе забрать, или, по крайней мере, помочь волонтерам деньгами. Я, например, свой гонорар за наше интервью им отправлю - и буду надеяться, что этим помогу спасти кота или двух.

О кадровых подкастах


Друзья, жажду вашей помощи и совета. Поговорите со мной о кадровых подкастах, плиз.

На выходных имела удовольствие выпить с одним широко известным в узких кругах медиаэкспертом (привет!) и обсудить с ним производство подкастов. Я, понятно, интересуют с практической целью - есть ли смысл делать свой подкаст мне, или нет, и каких усилий это будет стоить.

Естественно, мне посоветовали сначала самой послушать, что есть - и я пошла слушать. После чего уши мои отвалились. Нет, я сноб, завистница, и в целом Критик Критикович, это я знаю. Но все же несколько вопросов, на которые хочется получить ответы, у меня есть.

Первое. Зачем в подкастеры идут люди, которые не работали над голосом? А именно, девушки с писклявыми голосками и диковатыми интонациями — вот кто их слушает и не морщится?

Второе. Почему 99% ведущих кадровых подкастов ведут беседу в темпе умирающего лебедя? Чтоб их на ночь слушали и засыпали? Андрея Малахова я не жду, правда, но хоть какую-то энергию можно своей аудитории дать?

Третье. Как так выходит, что единственным выражением эмоций гостя или ведущего кадрового подкаста становится смех? Вот почему они по ходу беседы периодически ржут как две коня в ожидании сена, - и все. А ведь можно еще удивляться, бояться, злиться, негодовать, грустить….

Четвертое. Почему, при том, что все регулярно ржут, на самом деле остроумные высказывания в этих беседах появляются сравнительно редко? Хоть бы анекдот кто-то рассказал, что ли.

Пятое. Как люди умудряются что-то обсуждать, нарочно сузив контекст своей беседы? Я не жду комментария свежих новостей, понятно, что все записывается заранее, но все же. Вот вы обсуждаете, например, удаленную работу друг с другом, или с приглашенным Васей Ноунейм - ну, отошлитесь на какие-то цифры, на какие-то тренды, на чьи-то цитаты? Выберите, в конце концов, интересного Васю - а не вот это бу-бу-бу.

Нет, опять же, я не пытаюсь сказать, что вот уже сейчас умею вести подкаст лучше, или собираюсь уметь в ближайшем будущем - но я в глубоком неумении как потребитель. И это при том, что слушать речи я люблю, и голосом от меня можно много, увы, добиться.

В общем, если есть хорошие кадровые подкасты - делитесь названиями. Будем искать лучших.

P.S. Боты отхлынули, так что комментарии снова открыты - велком.

О встречах


Встретились вдруг наконец с Марией Подцероб из Ведомостей. И где – на презентации финансовых результатов Мвидео, когда с двух сторон обступили их HR-директора и через нее же пожали друг другу руки, после того как увидели бейджики.

Потом сели обсудить кадровую повестку и кадровых спикеров и по многим пунктам согласились - рынок сейчас странный, многие темы, несмотря на интерес, писать стало тяжелее, много «дутых» экспертов. Большинство кадровых компаний, которым, казалось бы, интереснее всего взаимодействовать со СМИ, обзавелись секретарями, и все комментарии проходят через них и становятся стерильным.

При этом когда сами кадровики приходят с инфоповодом в виде исследования, зачастую возникают две проблемы. Или изначально респондентам задают очень тривиальные вопросы, и получают ожидаемые ответы, или, если тема, наоборот, интересная, то ее искусственно дробят на кучу маленьких инфоповодов, из которых невозможно написать самостоятельный материал, и продают каждый отдельно в расчете на краткую новость.

В итоге обменялись даже рекомендациями относительно лучших/худших товарищей – и мнениями, что с ними делать. В общем, долой конкуренцию СМИ, даешь эффективные коммуникации.

Об оккультизме в hr-сфере


Друзья, тут РИА Новости обнаружило вот такую вакансию на портале hh.ru - hr-таролога. Смех смехом, но мне про похожее рассказывали и раньше - например, что компания собеседует кандидата, собеседует, а потом на финальном этапе просит его еще и к нумерологу зайти, чтобы проверить совместимость его личной истории и корпоративной истории бизнеса.

В целом, это меня удивляет не сильно - ну, если у вас в стране растет спрос и на магическую литературу, и на марафоны Блиновской, очевидно, что использование «магии» внутри компаний было только вопросом времени. Опять же, есть свидетельства, что именно в части кадров многие компании в таком отчаянном положении, что только на чудо и могут надеяться - ну, вот и пытаются наступление этого чуда всеми силами приблизить.

В общем, вдруг кто-то из вас с таким сталкивался? В качестве кандидата, которого попросили пройти на расклад Таро, или как hr -специалист, или внешний хантер? Расскажите, а? Можно в комментариях, можно, если совсем треш, мне в личку написать - @manuylova_s .

И снова с вами радио «Работа в пятницу вечером», и словесные перлы из мира журналистского труда по теме кадров, которые эти вечера приносят.

Например, такие:

-Ну, мы не можем подписать комментарий своей компанией. Давайте подпишем «сообщили эксперты».

-Множественными могут быть оргазмы, а эксперты - нет!

О совместной номинации «HR - технологий» и Support Partners для Team Awards


Друзья, как вы наверняка знаете, сейчас многие работодатели ищут новые пути привлечения новых сотрудников - и способы удержать уже работающих. Один из форматов, который активно последний год развивают крупные компании - приглашение сотрудников стать аамбассадорами HR-бренда своего предприятия.

Чтобы собрать максимум практик в этом направлении, «HR-технологии» совместно с HR-экосистемой Support Partners организовали в рамках международной премии в области создания сильных команд Team Awards спецноминацию «HR-амбассадоры года».

По каким мы будем оценивать проекты, номинированные в Team Awards?

✔️концепция и стратегия: кто, что и зачем делает (качественные показатели)

✔️охват: какой охват обеспечивает публичная активность команды амбассадоров (количественные показатели)

✔️системность: насколько системно ведется работа с командой амбассадоров (регулярность коммуникаций и обучение амбассадоров, например)

✔️вовлеченность (внедряются ли инициативы от членов команды амбассадоров или идут строго по плану)

Участие в данной номинации бесплатно, заполнить заявку можно до 29 марта.

Ждем ваших проектов, чтобы поделиться передовыми практиками с рынком и наградить лучших!

Также любые вопросы о новой номинации мне и Константину Борисову можно будет задать сегодня в прямом эфире в 19.00 - всех ждем, всех будем рады видеть, все расскажем подробнее.