Вредные совещания

На сегодняшний день очень популярна позиция — считать стоимость встреч руководителей и уменьшать их количество.

Есть исследования, которые говорят о том, сколько денег теряют компании из-за неэффективных встреч. Все это правда, надо стремиться проводить встречи эффективно. Улучшать процесс.

Но что может быть хуже неэффективного совещания? Только отсутствие совещания.

Нет исследований, которые бы посчитали потери компаний от нехватки встреч и отсутствия должной синхронизации людей. На самом деле из-за рассинхрона, например, на этапе постановке задачи и «эффективной» последующей работы без встреч, не вставая из-за компьютера, происходят основные потери.

Так что не бойтесь неэффективных встреч вопреки наставлениям модных руководителей. Бойтесь ситуации, когда люди не общаются с глазу на глаз по рабочим вопросам.

Доступ в чат

и борьба со спамом одновременно.

Друзья, комментарии к постам теперь доступны только участникам чата.

Вступить в чат можно через заявку. Будет круто, если в комментариях к посту помимо заявки вы расскажете пару слов о себе, познакомимся со всеми 🙏

Почему быть ленивым пидарасом сложнее, чем продуктивным молодцом?

Аттэншен! Ненормативная лексика! Если вы не приемлете такое, не читайте.

Никогда бы не подумал, что напишу такое, но последний год я очень продуктивен. Честно, такого со мной давно не случалось. Я мастер делегирования, но не продуктивности.

По итогам 2022 года я решил, что мне надо потихоньку включаться в дела. 2020–2021 год я не участвовал особо в бизнесе, и он прекрасно рос без меня. Могу сказать, что я до сих пор увеличиваю свою продуктивность. И к концу года улечу в космос, я полагаю.

Итак, как прошли последние полгода-год?

Я занимаюсь английским 5-6 дней в неделю по 3-4 часа в день, примерно. 2 часа с преподами и 1 час домашки в среднем. Иногда до 2-х часов домашки. Возможно, вы скажете, что 3 часа — это не так уж и много. Но я вам скажу, что 3 часа — это больше, чем ваш ебучий рабочий день на удаленке. Это очень много!

Я делаю в среднем 6 тренировок в неделю. Последние две недели я еще усилил силовые (усилил, блять, силовые 🤦‍♂️) и теперь у меня они стали длиться по 1,5 часа: одна тренировка на верх, одна на низ в неделю. Я уже ебучий терминатор по сравнению со своими фото двухлетней давности. Остальные дни — легкий бег, либо плавание и один день тяжелый бег. Какие-нибудь 10 х 400 / 400 по адской жаре. Наверное, вы нихуя не понимаете, что означают эти цифры. Важно понимать одно — это можно заебаться насмерть.

Где-то по часу в день я занимаюсь либо личными инвестициями, либо решением проблем с этими инвестициями. Час в день — это суммарно, и это ооочень много! Но и важность этого пункта крайне высокая.

Где-то час в день решаю какие-нибудь юридические вопросы, назовем это так. Тут просто дохуя всего: налоги, хуеги, счета, хуета (например, открытия счетов в банках ОАЭ требуют миллиард документов), ВНЖ, подачи отчетностей, хуетностей, походы в Консульство, очень много всего. У нас свой юридический отдел в компании, но мы привлекаем еще миллион юристов специализированных по разным вопросам. Потому что наши тоже не хуй пинают на работе. Наверное. Все это (и мое, и корпоративное) контролирует руководитель юр. отдела нашего, но все равно много моего времени уходит на постановки задач и пр.

Начал проводить много встреч. Дубай оказался самым эффективным местом для качественных встреч. Наверное, в Москве так тоже можно было, но я так не делал. Тут мне пишут крутые ребята каждую неделю, я отсеиваю всяких нетворкеров и серийных предпринимателей и остаются реально полезные и продуктивные встречи. Где-то пара часов в неделю на это уходит.

Работаю в понедельник часов 8. В остальные дни часа по 4. Четыре, ебать, часа в день! Это примерно, в 2 раза больше, чем работаешь ты со своего сказочного Бали, мой удаленный друг.

Еще я ем и всякое такое. Просыпаюсь где-то в 8 и заканчиваю все это часов в 10 вечера. Иногда после этого иду на прогулку еще.

И что я вам могу сказать? Это гораздо лучше, чем пинать хуй. В 2020–2021, когда я работал 1 день в неделю, я тоже в принципе, не пинал, я переключился на спорт, сделал всякие спортивные достижения (первый в жизни марафон за 3:07 не хуй собачий вам) и спорта было по 10-14 часов в неделю. Но это пиздец полный, кроме спорта тогда ничего нет больше.

В итоге за прошедшие полгода, чуть больше, я бесконечно сильно прокачал свой английский, включился в работу, влился в мощный спортивный режим — и кардио у меня, и силовые, стал более социально активным. Встречи заряжают.

Еще я заметил, если вам тяжело ходить в зал или тяжело учить английский, то мой лайфхак такой — перестаньте делать это 2 раза в неделю. По мне гораздо проще, если делать полезное дело если не каждый день, то хотя бы 5 дней в неделю. Так ты постоянно находишься в тонусе. На урок я прихожу и не туплю, потому что все забыл, я каждый день занимаюсь английским. Помню правила со вчера, помню, как говорить и пр. В зал я прихожу и не умираю, потому что постоянно в форме. Получается, что чаще и стабильнее равно легче в моем случае.

В общем, не будьте ленивыми страдающими пидарасами (психолог, помоги, я обосрался.

Тьфу, блять!) будьте продуктивными, это охуенно, полезно и проще морально и физически, чем быть ленивым.

Подтвердили свое лидерство в разработке цифровых продуктов (аналитика и дизайн входят сюда) для финтеха и телекома. И улучшили позиции в других рейтингах 💪

Про длинный горизонт планирования

На сегодняшний день мы имеем ситуацию, когда действительно сложно планировать. Никто не знает, как ситуация еще может кардинально измениться через месяц, не говоря уже о годовом планировании.

Но парадокс текущей ситуации заключается том, что планировать вдолгую можно и нужно. Личные планы я планирую поменять с годовых на пятилетние. Тоже самое касается планов по бизнесу.

При таком горизонте планирования можно постараться избежать волатильности текущих событий. Например, если мы четко видим регион с очень большими рисками, то, очевидно, надо стараться диверсифицировать их. Но ничего значимого сделать за один год, например в бизнесе, нельзя. А вот на горизонте 5-ти лет это более чем реально.

Самое время планировать вдолгую.

@chulakov_notes

Фокус

Как построить успешный бизнес?

Это сложно. Один из ключевых советов звучит очень просто, но совет исключительно важен — не отвлекаться.

Постараться не заниматься ничем, что может отвлекать ваше внимание. Не заниматься домом, не выбрасывать мусор по пути, не заниматься покупками, не планировать свои путешествия, не думать, что надеть каждое утро, не думать, в какой ресторан пойти поужинать, не делать ничего, что будет отвлекать вас от бизнеса. Оставаться сфокусированным на одном деле.

Как всем этим не заниматься — это отдельный вопрос, способов решения которого великое множество. Но главное — тотальная концентрация на деле. С этой задачей практически никто не справляется, и мы имеем десятые или сотые доли процента успешных бизнесов.

Для топ-менеджмента совет тот же.

@chulakov_notes

«Наденьте кислородную маску сначала на себя, потом на ребенка»

Если вы гиперответственны за близких вам людей (семья, близкие друзья и коллеги), помните, что вы можете сделать их счастливыми, но есть вероятность забыть о себе. И в вашей жизни будут довольные близкие люди, но не будет вас самих. Не забывайте о себе.

@chulakov_notes

Причины не имеют значения

«На каком-то этапе между мусорщиком и генеральным директором причины перестают иметь значение»
© Стив Джобс

К концу дошкольного возраста (5-6 лет) большинство детей имеют базовое представление о причинно-следственных связях и могут начинать их осознавать.

Лучшие в мире гроссмейстеры могут предсказывать развитие событий на 10-15 ходов вперед.

Когда подчиненный говорит о том, что он не смог повлиять на произошедшее, то тут есть только три варианта:
1. Это был форс-мажор: природный катаклизм, война и пр.
2. Сотрудник ленивый и просто не захотел пытаться просчитать все наперед.
3. Сотрудник честен, но его опыт и уровень не позволяют предусмотреть конкретные риски.

Для менеджера не может быть никаких оправданий, кроме форс-мажора. Если у него постоянно «я не влияю на это», «это не от меня зависит», то вам не нужен такой руководитель.

В случае с линейным сотрудником можно сделать скидку, скорее всего у него просто недостаточно опыта.

@chulakov_notes

Рычаг и улучшение на 1%

Допустим, у нас есть 2 кандидата на менеджерскую позицию. Мы провели с ними серию собеседований и создается впечатление, что они плюс-минус равны по своим опыту и умениям. Действительно, очень сложно выявить на этапе собеседования, что один кандидат лучше другого на 1% в конкретных вопросах.

Но опыт и здравый смысл подсказывают, что чем выше позиция (рычаг в управлении), тем важнее этот каждый процент улучшений.

При достаточно большом управленческом рычаге, один руководитель, который на 1% лучше второго, может принести многие миллионы дополнительной прибыли бизнесу.

Значит, критически важно искать лучших управленцев. Но лучший — это не всегда более опытный и скилловый. Не менее, а, вероятно, более важны самоотдача, преданность компании, если хотите, отношение к бизнесу, как своему и другие качества. Именно поэтому всегда очень сложно определить, кто будет лучше для конкретной компании.

@chulakov_notes

Корпоративная политика и коммуникации

Есть ли какая-то связь политики компании с внешними коммуникациями?

Должна быть. Например, вы не можете фокусироваться на комфорте и транслировать заботу о клиенте, если вы лоукостер.

Это понимают специалисты по коммуникациям ирландского лоукостера Ryanair.

У них жесточайшая политика компании по отношению к пассажирам. Вы получаете рандомные места, даже если покупаете билеты вместе, вас штрафуют за чекин в аэропорту (потому что бесплатный чекин только онлайн), разрешена только ручная кладь определенного размера, перевес на 1 грамм приводит к штрафам, по размерам тоже самое и пр. Короче, доп. кост за любой чих. Каждый доп. кост может превышать низкую стоимость билета. Нет еды, конечно же. Но очень дешевые билеты. Лоукостер, одним словом.

И они поддерживают такой же брутальный стиль коммуникаций. Более того, они высмеивают пассажиров, летающих первым и бизнес-классом. Потому что умные пиарщики Ryanair поняли, что:
1. Бизнес-пассажиры — не их ЦА и никогда не станут их ЦА.
2. Пассажирам, у которых недостаточно денег на нормальные авиалинии, этот стеб греет душу.
3. Не все пассажиры равны. Они превращают по факту бедных пассажиров в умных, благодаря крутой коммуникации. И одновременно делают глупыми тех, кто летает бизнесом на радость своей ЦА.

На этом моменте большинство пиарщиков скажут, что нельзя никого принижать в публичном поле. И в общем случае будут правы. Но лоукостер — это не общий случай, это жуткая крайность. Значит, крайности и в коммуникации не просто возможны, но и необходимы для максимального результата пиара.

Например, они в рекламном интернет-ролике высмеивают пассажира, который ходит с зарядкой от телефона (вид от первого лица, виден кабель зарядки) и пытается найти, куда его воткнуть. А у них, естественно, нет портов для зарядок!

Парень в комментариях пишет, мол, камон, даже во всех автобусах уже есть зарядки!

Официальный аккаунт Ryanair ему отвечает:
— Но автобусы не умеют летать.

И миллион лайков у коммента! 😂

А теперь представьте, что в компанию с этой бизнес-моделью приходит «опытный пиарщик» и предлагает проявлять заботу о пользователях в комментариях, быстро отвечать на все комментарии, говорить о том, что компанию волнует комфорт своих клиентов и прочие ванильные стандартные штуки предлагать? Что будет в итоге? Будет адский хейт в комментариях вместо текущей большой поддержки сообщества. И пиарщик уволится со словами, что просто эта авиакомпания хуже всех предоставляет свои услуги (это факт) и тут ничего не поделать.

Плохой пиарщик:
— На этом мои полномочия все, окончены 🤷‍♂️

На самом же деле при грамотном пиаре можно собрать сообщество фанатов численностью 1 млн. фолловеров, как у них в инсте. И продолжать вести абсолютно жесткую саркастическую коммуникацию, полностью соответствующую политике компании. Красавцы одним словом!

Мой любимый принцип в пиаре — «не ссать».

Запрет смартфонов

ЮНЕСКО призвал к глобальному запрету смартфонов в школах. А я считаю, что и во время рабочего дня смартфоны так же должны быть запрещены, если деятельность не связана напрямую с их использованием.

Эти запреты всем во благо.

Если вы деятельный человек и часто летаете, то, наверняка, замечали, что лучшие идеи приходят во время перелетов без интернета.

Большое интервью

Редко даю интервью. Влад написал мне полгода или год назад, когда я был в Дубае, я отказался, потому что давать интервью по зуму — это шляпа. Когда прилетел в Москву, списались и решили записать большой честный выпуск.

Пообщались про рынок, обсудили, почему Студия Чулакова занимает особое место на рынке цифрового дизайна, создает дизайн другого уровня, почему все копируют Студию. Не люблю говорить про деньги, но Влад вынудил меня, и я не сдержался, объясняя несостоятельность некоторых новых рейтингов и сложный для бизнеса 2022 год 🙈

В общем, много всего обсудили, но, самое главное, надеюсь, вам будет весело смотреть 😁

Что сделано, то сделано

Прекрасный принцип, сохраняющий кучу времени и энергии.

Рефлексия о будущем крайне важна. Но постоянное проигрывание в голове прошедших ситуаций зачастую помогают не анализу ситуации, а повышению тревожности и самобичевания.

Да, многие негативные ситуации можно исправить, но часто затраты времени и энергии на исправление просто не стоят того.

Поэтому, перестаньте переживать о прошлом. Что сделано, то сделано. В следующий раз сделаете лучше.

@chulakov_notes

Гарвардская тарелка

Каждые 37 лет я делаю чекап всего организма. И стараюсь развиваться с точки зрения осведомленности в вопросах здоровья.

В этот раз новой полезной информацией для меня стала Гарвардская тарелка. Это то, как в идеале должен выглядеть средний прием пиши. Про белки и длинные углеводы давно было понятно. Но то, что овощей и фруктов должно быть столько же, сколько белков и углеводов вместе взятых, для меня оказалось сюрпризом.

Начал теперь во всех рестиках заказывать обязательно овощной салат помимо всего прочего.

Как часто вы делаете чекап?

Иллюстрация: https://www.medprosvet.spb.ru