40 минут на самое важное

В мастермайнд-группе СЕЗОН предложила формат онлайн-коворкинга.
Собираемся, каждый для себя определяет, что будет делать, озвучивает это и все. Молча, без обсуждений каждый работает над своей задачей.

Задача выбирается “та самая” - важнейшая, но, к сожалению, не срочная, до которой руки не доходят никогда.
Оказалось, очень полезная штука. Это сильнее, чем самостоятельный таймер на задачу. Плюс есть контекст - все участники работают над стратегией, тщательно выбирают фокус и озвучивают задачу публично.

Дополнительный тонус помогает много понять про себя)

Что заметила я:
- Поставила задачу собрать структуру учебника, но привычно попыталась пойти в новое погружение и изучение темы. Очень хотелось убедиться, что собрала “все”. Но фокус спасал и я возвращалась.

- Поняла, что разрешаю себе отвлекаться. Когда поймала себя на этом, раскрутились новые важные вопросы и осознания.

Весной начнется новая мастермайнд-группа СЕЗОН. Тема - время.
Если хотите присоединиться - напишите, чтобы успеть занять место.

🔺Futures Triangle: Как найти «правдоподобное будущее» для вашего бизнеса

Новый практикум с футурологом Александром Сорокиным, автором канала Prognosticum

📌1 февраля в 9.00 (мск)
Регистрация: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1742382430600-ds

Изучим инструмент Треугольник Будущих Сохейла Инаятуллы - простой и элегантный способ картировать три конкурирующие силы, которые формируют будущее. Метод имеет низкий порог входа и подходит для быстрой диагностики ситуации без глубокой подготовки.

Три силы, формирующие завтра:
🔸Тяга будущего ((Pull of the Future): Вдохновляющие образы и цели, которые тянут нас вперед. Если у партнеров разные «магниты», бизнес стоит на месте.
🔸Давление настоящего (Push of the Present): Тренды и технологии (ИИ, демография, рынок), которые заставляют меняться уже сегодня.
🔸Груз прошлого (Weight of the Past): Невидимые «гири» — старые привычки, страхи, инерция и бюрократия, которые тормозят любые реформы.

Польза инструмента
🔸Принятие решений и разработка стратегии: помогает понять, нужно ли усиливать «тягу», оседлать «волну» трендов или целенаправленно облегчать «груз прошлого».
🔸Синхронизация партнеров: визуализация трех сил переводит личные споры в конструктивное обсуждение общей «карты будущего». Метод помогает понять позиции других участников и минимизировать поляризацию.
🔸Поиск правдоподобного будущего: нахождение реалистичного сценария в центре треугольника — там, где желания встречаются с реальностью и инерцией.

📌 1 февраля в 9.00 (мск) - открытый практикум по инструменту

🔺 Регистрация: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1742382430600-ds

Готовы поработать в выходные?) Я всегда готова предложить варианты)

Личная стратегия — это уже не мода и не роскошь, а просто необходимость.
Когда снаружи туман, ваше главное преимущество — внутренняя ясность.

Подготовила для вас бесплатную рабочую тетрадь «Персональная стратегия», чтобы помочь вам структурировать мысли в голове.

Что внутри:
📝Основа. Ценности и смыслы.
📝Картина жизни целиком.
📝Проектирование будущего и целей.
📝Аудит ресурсов и ограничений.
📝Описание возможных сценариев.
📝Создание понятного плана действий.
📝Интеграция теории в реальную жизнь.


Получить рабочую тетрадь бесплатно можно здесь: https://annastirina.com/strategy-mail

📩 Тетрадь придет на почту, указанную вами в форме.

Сегодня ранним воскресным утром Александр Сорокин обучал нас инструменту “Треугольник Будущих” Сохейла Инаятуллы. В качестве примера мы взяли наше профессиональное и личное будущее.

Я второй раз соприкасаюсь с “Треугольником” и он все больше мне нравится.
С одной стороны, он содержит в себе обычно привычные точки изучения: будущее, настоящее и прошлое.
Но здесь фокус сделан на динамике этих сил, а не на статике существования элементов.
Что перевешивает:
⭐️Какое притяжение создает будущее, достаточно ли натяжение, чтобы быть сильнее опыта и груза прошлого, инерции настоящего.
🌬Достаточно ли выдавливает настоящее, чтобы что-то менять?

Александр, огромная благодарность за расширение и щедрость!

Запись можно посмотреть по ссылке: https://rutube.ru/video/private/b3cfaf535027040d7a29f70e0b849b47/?p=4V1xjj3BlITjAEDdvlpAxA

А по мотивам встречи мы уже запланировали новую, на злобу дня.
Будем знакомиться еще с одним инструментов изучения будущих
"Я или ИИ: кого захочет клиент? Инструмент VRIO для анализа конкурентных преимуществ"

📌 Регистрация: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1742382430600-ds

Высокие стандарты - это путь к истощению или к выживанию?

Все случилось вчера).
Утром на встрече мы обсуждали, что долженствование роста при экономическом кризисе может сыграть злую шутку и привести к выгоранию. Ведь даже за последние годы в инфополе продолжает главенствовать мысль о возможности роста в любых условиях. И эта возможность в собственном восприятии многих становится требованием. Но что будет являться победой, когда твой рынок падает? Возможно, выжить - уже будет достижением.

А вечером в книге “Системное мышление” Донеллы Х. Медоуз читала про системные ловушки. Одна из них - тенденция к снижению производительности, или размывание целей. Если мы оцениваем ситуацию исключительно негативно, мы снижаем ожидания: «Ну, это максимум, чего следует ожидать», «Ну, мы хотя бы не хуже, чем в прошлом году», «Ну, оглянитесь, у всех остальных тоже есть проблемы».

Описание из книги:
“Уравновешивающий цикл обратной связи, который должен поддерживать состояние системы на приемлемом уровне, подавляется усиливающим циклом обратной связи, направляющим систему под уклон.

Чем хуже воспринимаемое состояние системы, тем ниже ожидания в отношении будущего состояния. Чем ниже ожидания, тем меньше расхождение между желаемым состоянием и фактическим, а поэтому требуется меньше корректирующих действий. Чем меньше совершается корректирующих действий, тем хуже становится состояние системы. И все это приводит к непрерывному падению производительности системы.

Тенденция к занижению результатов – это постепенный процесс. Если бы состояние системы резко ухудшилось, запустился бы немедленный процесс исправления ситуации. Но в случае постепенного ухудшения ситуации люди забывают, что раньше было лучше, мы снижаем ожидания, прикладываем все меньше усилий и демонстрируем все более низкие результаты.”

Автор дает рекомендацию: “Если воспринимать ситуацию оптимистично, а не трагически, если в качестве стандарта рассматривать лучшие результаты, а к худшим относиться только как к временной неудаче, то та же самая структура начнет постепенно приводить систему к более высоким результатам.”

Звучит как выбор или / или: высокие стандарты в любой ситуации или принятие текущих ограничений.
Но так ли это?
Что вы думаете?
И как вы поступаете с высокими стандартами в кризис?

Запись вебинара в Психодемии: https://rutube.ru/video/568048cf1630befe4bfd8fd3f0ad372f/

Запланировано продолжение.
🟢 28 февраля -про работу с кризисом смыслов у предпринимателем.
🟢 14 марта - про предпринимательское мышление.

Ссылки на регистрацию будут в канале!

- Опять весь день ушел непонятно на что. Я не успел.
- Да некому это все поручить!!

Вы работаете с предпринимателем над развитием бизнеса, а там...

Специально для таких ситуаций мы с Мариной Усмановой записали курс “Первая помощь в ежедневных управленческих вопросах”.

Это не академический курс по менеджменту, а скорее решебник для типовых ситуаций в формате “Что делать, если…”

Мы рассматриваем каждый вопрос с двух ракурсов:
✅ инструменты управленческого консалтинга от Марины Усмановой
✅ тактика работы с точки зрения бизнес-коучинга от меня

Подробнее о содержании курса: https://annastirina.com/leadership

👌Все уроки уже готовы. Сразу после оплаты вы можете приступить к изучению и внедрению.

Но чтобы вас поддержать и не оставить один на один с материалами, мы будем проводить встречи с ответами на ваши вопросы и разбором кейсов.

Получить доступ к материалам можно на сайте: https://annastirina.com/leadership

Книгу "Эссенциализм" (Грег МакКеон) стоит перечитывать раз в полгода всем, кто склонен оказываться под завалом дел.
Или хотя бы возвращаться к основным идеям.
Кратко их описывала 2 года назад. (Черт, уже 2 года!) Пожалуй, пора повторить уроки. Мне точно)

✅Если вы пытаетесь найти время и силы на новые проекты, дела и даже вещи, но то, что есть сейчас, забирает все ресурсы: не спрашивайте, насколько эта вещь ценна, готов ли я от этого отказаться. Вместо этого спросите, если бы у меня её не было, сколько я готов был бы отдать за неё? Если бы у меня не было этого проекта, на что я был бы готов, чтобы меня приняли.

✅Распределите бюджет вашей жизни “с нуля”. Как бы вы все устроили, если бы ничего не было?

✅Попробуйте обратное тестирование: перестаньте что-либо делать и оцените, привел ли отказ от действия к негативным результатам. Это поможет избавиться от лишних автоматических привычек, которые давно не актуальны.

✅Проверьте, можно ли достичь эффекта меньшими усилиями? Что лишнее я делаю / мы делаем, что можно удалить без ущерба?

✅Подумайте об одной единственной и самой важной вещи. Если бы вы могли преуспеть только в чем-то одном, что бы это было?

✅ Это мое либимое! Грег МакКеон предлагает быть категоричными при принятии решений. Если вам предложили проект и есть хоть какие-то сомнения, откажитесь. Если кандидат не идеален, ищите дальше. «Если это не очевидно „да“, то очевидно, что это „нет“».

Нырнул в операционку, на стратегию времени нет. Кто поможет предпринимателю?

Какие причины стоят за этой сложностью?
- нехватка управленческих инструментов?
- психологические установки?
- непродуктивные привычки?

На встрече Марина рассказывала кейс работы с клиентом, на примере которого можно выстроить общую логику и последовательность работы.

Смотрите подробный разбор в записи

БОНУС!
🎁🎁🎁 Для всех, кто купит курс “Первая помощь в ежедневных управленческих проблемах” ДО 15 ФЕВРАЛЯ
- модуль “Выход из операционки” в подарок!

Друзья-предприниматели, новая просьба о старом)

Прошу уделить мне полчаса и поделиться:
- К каким специалистам по развитию бизнеса вы обращаетесь и с какими вопросами
- К каким не обращаетесь и почему

Выбрать удобное время можно здесь: https://calendly.com/anna-stirina/meeting
Если нет подходящих слотов, напишите мне, найдем)

На курсе “БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ” у нас всегда много дискуссий на примерах из реальной практики. Делюсь одним из них про то, “Как отличить истинную цель”

Вопрос: Истинная цель - это идея, которая звучит в поле постоянно, как понять, это истинная цель или нет не истинная?

Ответ: Я бы предложила 3 составляющих, которые являются показателем, что действительно цель можно назвать истинной:

🔸 Эмоциональный отклик: мне про цель приятно думать. Возможно, про путь — не очень, я могу чувствовать растерянность, но сама идея результата вызывает тепло.
🔸 Ясная, простая короткая формулировка: у меня есть точные слова, которые описывают эту цель. Не примерно, не вокруг да около, не каждый раз по-разному, а то, что я знаю на уровне мыслей и могу воспроизводить в словах.
🔸 Действие: у идеи есть жизнь, это как-то проявляется в действиях. Есть план или уже есть шаги, которые я делаю в этом направлении.

Это картинка отражает целостность: я чувствую, ясно мыслю и действую. Но это идеальная концепция, и как мы хорошо понимаем, каждый компонент нужно внимательно изучать.
❓С чем связано то, чего нет (например, что означает отсутствие действий)
❓И что означает то, что есть (например, будто заученная формулировка цели, в которой нет жизни).
Все должно быть настоящим.

Вопрос: А если человек попробовал и разочаровался. Значит, цель была ложной? Вроде, и эмоции были, и шаги…

Ответ: Истинность цели — не равно гарантия результата или предсказание будущего. Истинность — это честность того, что я знаю о своем желании сегодня, исходя из той информации о себе и мире, которая у меня есть сейчас.

Это может значить, ожидания были ложными, мои представления о том, что будет происходить. Движение к цели — это не красная дорожка, это процесс узнавания. Я иду и тестирую реальность. Когда мне не нравится то, что получается, значит пришла пора вспомнить свои ожидания и лучше понять идею, саму суть своей цели, отделяя ее от формы воплощения.