изнанка испытательного срока + советы вам

подходит к концу мой испытательный срок — 3 месяца с тех пор, как PO в Revolut. выше уже говорила о том, что этот испытательный ощущается для меня совсем иначе, чем всегда. можете чекнуть тут.

давайте пройдемся по таймлайну этих трех месяцев чтобы научиться на моих ошибках или подсмотреть хорошие практики. погнали!

1. постановка целей — первая неделя
у моего руководителя уже было представление, чем я буду заниматься, еще до того, как я присоединилась к команде. в первую неделю он формализовал это в 7 конкретных целей, которые были частью 3х проектов.
советую: мы завели для целей отдельное пространство в jira. там начальник зафиксировал эпики со сроками, а я добавляла туда таски, отражала статус и изменения. было очень удобно отслеживать прогресс по ним во время еженедельных 1-1.
лучше не делать: я думаю, что покорно соглашаться с целями и не челленджить их наполнение / сроки — удел ленивых и недальновидных. меня оценивают не только по тому, как я достигла целей, но и по тому, какое критическое мышление использовала при их достижении. я знаю, что лучше четко аргументировать опасения (а у меня некоторые цели выглядели невыполнимыми), так даже если не достигну, то не буду выглядеть как неудачница.

2. обучение — первый месяц
сначала мне было довольно тяжело влиться в контекст департамента. я быстро познакомилась с коллегами и поняла вклад каждого в нашу работу, но на общих встречах было сложно следить за нитью рассуждений и запоминать статус продукта, меняющийся со скоростью молнии, смазанной салом. поэтому в первый месяц мне было хаотично и тревожно.
советую: мне очень помогает конспектировать то, о чем говорят на звонках. у меня так исписана уже половина блокнота. еще очень хорошо работает сделать публичное саммари встречи. прямо открыть документ, пошерить экран всем присутствующим, и структурировать то, что они обсуждают в реальном времени. на ходу задавая уточняющие вопросы, конечно же.
лучше не делать: думать, что на всё есть отличная документация, которую феи поддерживают в обновленном состоянии и вы из неё сразу всё поймете про продукт. в моем случае такие вопросы приводили еще и к фрустрации разработчиков, которые в идеале должны быть этими самыми феями. поняла, что лучше самой создать для вики фундамент, когда разберусь.

3. исполнение — 2-3 месяца
среди моих целей было много про стратегическое планирование и создание продуктовых роадмэпов на будущее. часть задач была связана с дизайном, другая часть — с деливери новой функциональности. по сути, все эти проекты взаимосвязаны, но в течение рабочей неделе приходится много переключаться, пытаясь покрыть всё. кроме того, примерно половину моего времени занимали задачи, вообще не зафиксированные в целях. но тоже очень важные, конечно же. например, я пришла в начале q3, и деливери всего роадмэпа квартала было на мне. хотя, реализовывая это, я вообще никак не приближалась к исполнению своих целей на пробейшн.
советую / лучше не делать: выводы делайте сами.

4. оценка — 2 чекпоинта, в середине и в конце
ревью в революте поставлено на поток, а корпкультуре и мотивации сотрудников тут много внимания. на чекпоинтах нужно оценить саму себя в части скорости, качества работы и соответствия корпоративным ценностям по каждой из моих целей.
советую: еженедельно обновлять свой список достижений, чтобы на ревью не надо было судорожно вспоминать «почему меня вообще должны оставить в команде». спрашивать мнения коллег и ставить 1-1 со своей командой, чтобы собрать обратную связь и тоже козырнуть ей на оценке. а если у вас в компании система чекпоинтов не предусмотрена, инициируйте её сами — заработаете уважение босса.
лучше не делать: я челленджу оценки, которые мне ставят руководители. при этом (как мне кажется) не просто спорю, а пытаюсь докопаться до сути критики и аргументировано себя защищаю там, где есть возможность. иногда это приводит к тому, что я «не умею воспринимать фидбек». так что не перегибайте палку 🌚

и да, я пока не знаю, остаюсь ли в команде или тю-тю. не переключайтесь!

#revoluting

как кайфовать в России?

вкусно кушать в хороших ресторанах с друзьями /
в Дубае кулинарная сцена разнообразна (во многом благодаря талантливым русским шефам, кстати), претенциозна и очень дорога. тем не менее, некоторых вещей почти не найти типа борща, драников с лососем и яйцом на завтрак, вареников с вишней и прочих блюд, которые щемят славянское сердце. в Москве можно просто восхитительно поесть за полцены от арабского прайса и с неповторимыми родными вкусами в моем личном шортлисте: Loona, Паста и Баста, Счастье на Крыше, Sempre.

интересный факт: блюдо в неплохом (не роскошном) заведении Дубая стоит около 100 дирхам ~2500 руб, что примерно равно цене любой вещи в массмаркете. а еще лосось тут почти всегда копченный.

ездить на фестивали /
в России делают потрясающие фестивали даже бесплатно. например, невероятный Intervals в Нижнем Новгороде, на котором я увидела самые необычные в своей жизни инсталляции. например, что-то типа андронного коллайдера в старом помещении полиграфического цеха со световым шоу на изогнутых экранах и уникальной музыкой. там же побывала на легендарной вечеринке «станция метро Горьковская», от которой в восторге, хотя казалось бы не очень ЦА для рейвов.

еще можно было съедить на Сигнал, ВК фест (хотя в студенчестве он казался гораздо более релевантным), Бессонницу (это опен⁠-⁠эйр фестиваль анимационных фильмов) или Архстояние (тусовка архитекторов, художников и урбанистов). короче, смотрите билеты на следующий год!

ходить в театр или на стендап /
на спектакли, оперу, балет, постановки, которые обязательно запомнятся своим мастерством и яркостью. этим летом я была на балете в Большом театре и на парочке стендапов. в первом случае не могла сдержать слез восхищения, а во втором — громкого смеха. обожаю, когда искусство вызывает такие искренние эмоции!

путешествовать по городам России /
Нижний Новгород, который в некоторых местах своим благоустройством перещеголял Москву, а на улицах объединяет яркий колорит почти тысячелетней истории с модными спешалти кофейнями третьей волны и арт-объектами типа надписей «здесь чувствуется жизнь» и «Нижний — столица подкатов». вообще, у Нижнего отличный пиар. круто, что у них есть свой мерч и позиционирование «столицы закатов» (сейчас вы поняли отсылку в прошлом предложении). я с удовольствием купила футболку «Нижний.Закаты.Любовь», которую собираюсь гордо носить за границей.

еще очень рекомендую летний Питер, Плёс, Тверь, Казань, Осташков, Мышкин и Крым.

гулять прохладными парками /
потому что в Дубае их почти нет, как и такого головокружительного обилия зелени, которое конечно же начинаешь ценить после того, как уехал. в Москве ну очень мне нравятся ВДНХ, сад Будущего, Зарядье, Ботанический сад.

вести бизнес /
низкие налоги, почти всё взаимодействие с банками и государством автоматизированно, отлично развитый еком, прозрачная генерация лидов и продаж, понятный менталитет аудитории. короче, шик и блеск по сравнению с предпринимательскими развлечениями в эмиграции.

чем дополните список?

#прожизнь

заряд на понедельник! докладываю:
- работать не хочется
- в кружочке притча о том, как вчера раскалывалась голова, но я все равно поехала на 20км велотренировки → сегодня использую такой же настрой на работу
- придумала новый проект (не ИТ!) для души, который срочно хочу делать, но не знаю, будет ли уместно рассказывать тут
- сходила на встречу дубайских продактов и внезапно встретила там экс-коллегу из Озона

сегодня дел много, не знаю за что браться. выбрала одно, на котором сосредоточусь: 6-pager Q4 product strategy. это фокус дня, блокирую 60% рабочего времени в календаре под него

кстати, знаете формат amazon 6-pager? если нет, то могу написать про это пост

предлагаю и вам щепотку тайм-менеджмента: делитесь фокусом на день в комментах!

#прожизнь

стать проджектом легче чем продактом?

я лично думаю, что да, потому что требований к позиции существенно меньше, и они обычно не включают business sense, который наработать очень сложно

вместе с тем, хороших, ответственных проджектов, благодаря которым проект четко движется вперед по понятному роадмэпу, не распухает по дороге, и не выходит за рамки бюджета — очень мало. я лично таких еще ни разу не видела. но верю, что именно к такому золотому стандарту нужно стремиться

→ кстати, именно из-за того, что хорошего проджекта днем с огнем не сыскать, у нас в команде в озоне в свое время совсем отказались от этой роли. посчитали, что лучше уж продакт будет все контролировать, чем неопытный проджект, который только усложняет процесс (что думаете в целом о таком подходе? видели такое в своих компаниях?)

план по 1-1 с руководителем или командой

⬆️ в кружочке рассказываю о том, что сегодня должен быть известен результат моего испытательного срока. волнуюсь! есть проекты, в результатах которых вообще не уверена (например, одна из семи целей, работу над которой я даже не начинала...)

так как я не получила пока никакого фидбека по окончании пробейшена, то беру ситуацию в свои руки и сегодня ставлю 1-1 с хедом департамента, чтобы получить обратную связь, оценку своей работы и понять, как двигаемся дальше

как я подхожу к 1-1 встречам с руководителем?
- готовлю список тем к обсуждению, делюсь ими с ним до начала встречи
- обновляю свой план развития (описываю сильные / слабые стороны, оцениваю навыки, оцифровываю личный вклад, накидываю траекторию движения дальше), веду его в экселе
- готовлю фидбек руководителю о том, как мы работали между командами внутри департамента
- если это встреча, приуроченная к ревью, то собираю в один документ оценки на членов своей команды (SWOT + оценка вклада в общую работу)

как я подхожу к 1-1 встречам с членами своей команды?
- прошу подготовить список тем к обсуждению (никто это не любит, но зато как повышает эффективность общения!)
- на встрече много спрашиваю обратной связи в формате:
💭 поделись, что для тебя особенно комфортно в работе с командой? а что особенно некомфортно? почему?
💭 как ты считаешь, ты справляешься с задачами, которые тебе дают? почему? (тут сотрудник вряд ли скажет, что не справляется, поэтому можно его подтолкнуть к обсуждению конкретного проекта, по которому есть вопросы)
💭 что для тебя было самым запоминающимся моментом в работе за последний месяц? почему?
- фиксирую следующие шаги, которые нам обоим нужно сделать, чтобы улучшить качество работы (то же самое мы делаем на ретро спринта каждые 2 недели)
- прошу делиться случаями, когда нужна моя помощь
- делюсь своими впечатлениями от работы с упором на то, что стоит продолжать делать и то, что стоит изменить + обязательно в привязке к конкретным примерам

вот тут еще можно посмотреть неплохие примеры вопросов для обсуждения на 1-1. а я вернусь с результатами своего чуть позже!

грустные результаты пробейшена

не буду тянуть интригу, испытательный срок я прошла. но я не чувствую радости или впечатления от достижения. что грустно, потому что я помню, как в первые месяцы было тяжело и страшно, что не дотяну. тогда я думала: «ну если я справлюсь, то буду очень счастлива!!»

и вот я тут, а счастья нет...
пытаюсь проанализировать, почему так вышло 😟

мои варианты ниже:
1. оба моих босса были в отпуске, когда испытательный срок вышел. я не получила никакого поздравления или хотя бы фидбека. делать вывод об успехе пришлось по маркеру «ну если у меня еще есть доступы, то всё ок»

2. почти одновременно со мной наняли другую девушку РО в параллельную команду. всё это время у меня есть чувство, что она перформит в разы лучше меня: у неё всё структурно, роадмэп расписан с метриками, каждая гипотеза аргументирована, команда делает 100% коммитмента по деливери и т.д. на этом фоне моя команда и продукт кажутся хаосом

3. стремление ставить новую высокую планку и быстро забывать про прошлое достижение. даже если оно было буквально вчера. это вообще плохо, на мой взгляд, так как вообще не дает насладиться моментом и выработать положительные эмоции или нейронную связь «достижение-поощрение». без внутренней подпитки кажется, что я всё время в колесе, бесконечно бегу куда-то, но при этом ничего значимого в жизни не происходит

4. обесценивание в виде мыслей «ну это же просто пробейшен, что тут такого? ты же не ракету в космос запустила, успокойся». гордиться и нечем как будто

5. во время 1-1 сессии с начальником департамента в пятницу я не только получила положительную обратную связь, но и в очередной раз послушала конструктивную критику. конечно же, решила зациклиться на ней в своей голове

#revoluting

как у вас с радостью от достижений?

когда скинула менти карту навыков продакта, а он фронтэндер 😂

стал продактом = раскусил жизнь!

#моименти

карта навыков продакта

по просьбам трудящихся на продуктовых позициях или стремящихся туда, делюсь картой навыков из поста выше!

для своих менти я собираю много подобных материалов, которые помогают лучше понять набор навыков для успешного продакта и откалибровать существующие / запланировать изучение новых

🍒 в моем топе:

1. интерактивная карта в фигме от ребят из productmap.pro (ее можно скачать в пдф, но в фигме можно читать комменты других пользователей — это интересно!)

2. большая карта в пдф, предыдущая версия от productmap.pro

3. эксель с матрицей навыков от Владимира Миролюбова (+ средние оценки для Senior/Director/VP → свой итоговый результат можно сравнить с целевыми показателями)

что с этим делать?

это что, очередной полезный документ, который ты никогда не откроешь? нет! вот, что ты можешь сделать уже сейчас:

- выписать все непонятные слова или слабые навыки, посмотреть теорию, попробовать применить на практике, чтобы увереннее чувствовать себя на собеседовании

- ответить на вопросы: "я уже не джун?", "на каком я грейде?", "как меня оценивает работодатель?" или "я могу просить повышение?"

- набрать практических статей по релевантным твоей работе фреймворкам, которые прочитать до понедельника и внедрить со следующей недели

- составить personal development plan для оценки своих навыков каждый квартал и калибровки с руководителем

- если ты нанимаешь продактов, использовать как шпаргалку для оценки навыков кандидатов

огонь?
#goodstuff

как быстро погрузиться в новую предметную область?

рабочий способ — дедукция. то есть, умение идти от общего к частному: сначала увидеть весь лес, а потом разбирать его на отдельные деревья и кусты

дедуктивному подходу учат на курсах для экспертов-криминалистов и продактов

как на практике? представим, что вы пришли на новую позицию. стажеры или джуны видят огромный объем информации, пугаются, в них растет неуверенность в себе и в своих действиях. из-за этого они пытаются разобраться в каком-то одном аспекте как можно глубже → им кажется, что это поможет принять взвешенное и "правильное" решение. но на деле наоборот: джун теряет кучу времени, еще больше зарывается в пучину новой непонятной информации и в итоге остается с чувством полной потерянности

как делают опытные ребята? ограничиваются верхнеуровневым описанием. помогают себе понять новую тему блок-схемами или короткими структурными саммари. не закапываются в детали, а копипастят входящие предметные вопросы специалистам в команде — она как раз существует для того, чтобы помочь не наделать ошибок. не стоит пытаться геройствовать и бороться с задачами в одиночку на старте

да что говорить, я сама склонна к тому, чтобы закапываться в детали из-за страха нового — и пару раз уже получала фидбек от босса, что 20% времени на погружение дадут мне 80% успешно принятых решений 🙃

что делать вам? например, почитать канал Ани — она сменила несколько очень разных отраслей (реклама и PR, СЭД, нефтянка, e-commerce, налоговая, SaaS) и написала пронзительные посты про (1) метод Черчилля по достижению больших целей (2) как бороться с бесконечными совещаниями (3) как развить эмпатию без регистрации и смс

ну и с завтрашнего дня на работе пробовать чаще использовать дедукцию:
- просить GPT подготовить саммари статьи и начинать с него перед погружением в детали
- просить коллег писать повестку до встреч и быстро вникать в цели-проблему-ограничения
- схематично набросать архитектуру, бизнес-процесс или любую другую логику нового проекта в миро / фигме / на листочке
- попросить техлида подготовить общую документацию по продукту / фиче
- задать те самые вопросы, за которые стыдно