как кайфовать в России?

вкусно кушать в хороших ресторанах с друзьями /
в Дубае кулинарная сцена разнообразна (во многом благодаря талантливым русским шефам, кстати), претенциозна и очень дорога. тем не менее, некоторых вещей почти не найти типа борща, драников с лососем и яйцом на завтрак, вареников с вишней и прочих блюд, которые щемят славянское сердце. в Москве можно просто восхитительно поесть за полцены от арабского прайса и с неповторимыми родными вкусами в моем личном шортлисте: Loona, Паста и Баста, Счастье на Крыше, Sempre.

интересный факт: блюдо в неплохом (не роскошном) заведении Дубая стоит около 100 дирхам ~2500 руб, что примерно равно цене любой вещи в массмаркете. а еще лосось тут почти всегда копченный.

ездить на фестивали /
в России делают потрясающие фестивали даже бесплатно. например, невероятный Intervals в Нижнем Новгороде, на котором я увидела самые необычные в своей жизни инсталляции. например, что-то типа андронного коллайдера в старом помещении полиграфического цеха со световым шоу на изогнутых экранах и уникальной музыкой. там же побывала на легендарной вечеринке «станция метро Горьковская», от которой в восторге, хотя казалось бы не очень ЦА для рейвов.

еще можно было съедить на Сигнал, ВК фест (хотя в студенчестве он казался гораздо более релевантным), Бессонницу (это опен⁠-⁠эйр фестиваль анимационных фильмов) или Архстояние (тусовка архитекторов, художников и урбанистов). короче, смотрите билеты на следующий год!

ходить в театр или на стендап /
на спектакли, оперу, балет, постановки, которые обязательно запомнятся своим мастерством и яркостью. этим летом я была на балете в Большом театре и на парочке стендапов. в первом случае не могла сдержать слез восхищения, а во втором — громкого смеха. обожаю, когда искусство вызывает такие искренние эмоции!

путешествовать по городам России /
Нижний Новгород, который в некоторых местах своим благоустройством перещеголял Москву, а на улицах объединяет яркий колорит почти тысячелетней истории с модными спешалти кофейнями третьей волны и арт-объектами типа надписей «здесь чувствуется жизнь» и «Нижний — столица подкатов». вообще, у Нижнего отличный пиар. круто, что у них есть свой мерч и позиционирование «столицы закатов» (сейчас вы поняли отсылку в прошлом предложении). я с удовольствием купила футболку «Нижний.Закаты.Любовь», которую собираюсь гордо носить за границей.

еще очень рекомендую летний Питер, Плёс, Тверь, Казань, Осташков, Мышкин и Крым.

гулять прохладными парками /
потому что в Дубае их почти нет, как и такого головокружительного обилия зелени, которое конечно же начинаешь ценить после того, как уехал. в Москве ну очень мне нравятся ВДНХ, сад Будущего, Зарядье, Ботанический сад.

вести бизнес /
низкие налоги, почти всё взаимодействие с банками и государством автоматизированно, отлично развитый еком, прозрачная генерация лидов и продаж, понятный менталитет аудитории. короче, шик и блеск по сравнению с предпринимательскими развлечениями в эмиграции.

чем дополните список?

#прожизнь

заряд на понедельник! докладываю:
- работать не хочется
- в кружочке притча о том, как вчера раскалывалась голова, но я все равно поехала на 20км велотренировки → сегодня использую такой же настрой на работу
- придумала новый проект (не ИТ!) для души, который срочно хочу делать, но не знаю, будет ли уместно рассказывать тут
- сходила на встречу дубайских продактов и внезапно встретила там экс-коллегу из Озона

сегодня дел много, не знаю за что браться. выбрала одно, на котором сосредоточусь: 6-pager Q4 product strategy. это фокус дня, блокирую 60% рабочего времени в календаре под него

кстати, знаете формат amazon 6-pager? если нет, то могу написать про это пост

предлагаю и вам щепотку тайм-менеджмента: делитесь фокусом на день в комментах!

#прожизнь

стать проджектом легче чем продактом?

я лично думаю, что да, потому что требований к позиции существенно меньше, и они обычно не включают business sense, который наработать очень сложно

вместе с тем, хороших, ответственных проджектов, благодаря которым проект четко движется вперед по понятному роадмэпу, не распухает по дороге, и не выходит за рамки бюджета — очень мало. я лично таких еще ни разу не видела. но верю, что именно к такому золотому стандарту нужно стремиться

→ кстати, именно из-за того, что хорошего проджекта днем с огнем не сыскать, у нас в команде в озоне в свое время совсем отказались от этой роли. посчитали, что лучше уж продакт будет все контролировать, чем неопытный проджект, который только усложняет процесс (что думаете в целом о таком подходе? видели такое в своих компаниях?)

план по 1-1 с руководителем или командой

⬆️ в кружочке рассказываю о том, что сегодня должен быть известен результат моего испытательного срока. волнуюсь! есть проекты, в результатах которых вообще не уверена (например, одна из семи целей, работу над которой я даже не начинала...)

так как я не получила пока никакого фидбека по окончании пробейшена, то беру ситуацию в свои руки и сегодня ставлю 1-1 с хедом департамента, чтобы получить обратную связь, оценку своей работы и понять, как двигаемся дальше

как я подхожу к 1-1 встречам с руководителем?
- готовлю список тем к обсуждению, делюсь ими с ним до начала встречи
- обновляю свой план развития (описываю сильные / слабые стороны, оцениваю навыки, оцифровываю личный вклад, накидываю траекторию движения дальше), веду его в экселе
- готовлю фидбек руководителю о том, как мы работали между командами внутри департамента
- если это встреча, приуроченная к ревью, то собираю в один документ оценки на членов своей команды (SWOT + оценка вклада в общую работу)

как я подхожу к 1-1 встречам с членами своей команды?
- прошу подготовить список тем к обсуждению (никто это не любит, но зато как повышает эффективность общения!)
- на встрече много спрашиваю обратной связи в формате:
💭 поделись, что для тебя особенно комфортно в работе с командой? а что особенно некомфортно? почему?
💭 как ты считаешь, ты справляешься с задачами, которые тебе дают? почему? (тут сотрудник вряд ли скажет, что не справляется, поэтому можно его подтолкнуть к обсуждению конкретного проекта, по которому есть вопросы)
💭 что для тебя было самым запоминающимся моментом в работе за последний месяц? почему?
- фиксирую следующие шаги, которые нам обоим нужно сделать, чтобы улучшить качество работы (то же самое мы делаем на ретро спринта каждые 2 недели)
- прошу делиться случаями, когда нужна моя помощь
- делюсь своими впечатлениями от работы с упором на то, что стоит продолжать делать и то, что стоит изменить + обязательно в привязке к конкретным примерам

вот тут еще можно посмотреть неплохие примеры вопросов для обсуждения на 1-1. а я вернусь с результатами своего чуть позже!

грустные результаты пробейшена

не буду тянуть интригу, испытательный срок я прошла. но я не чувствую радости или впечатления от достижения. что грустно, потому что я помню, как в первые месяцы было тяжело и страшно, что не дотяну. тогда я думала: «ну если я справлюсь, то буду очень счастлива!!»

и вот я тут, а счастья нет...
пытаюсь проанализировать, почему так вышло 😟

мои варианты ниже:
1. оба моих босса были в отпуске, когда испытательный срок вышел. я не получила никакого поздравления или хотя бы фидбека. делать вывод об успехе пришлось по маркеру «ну если у меня еще есть доступы, то всё ок»

2. почти одновременно со мной наняли другую девушку РО в параллельную команду. всё это время у меня есть чувство, что она перформит в разы лучше меня: у неё всё структурно, роадмэп расписан с метриками, каждая гипотеза аргументирована, команда делает 100% коммитмента по деливери и т.д. на этом фоне моя команда и продукт кажутся хаосом

3. стремление ставить новую высокую планку и быстро забывать про прошлое достижение. даже если оно было буквально вчера. это вообще плохо, на мой взгляд, так как вообще не дает насладиться моментом и выработать положительные эмоции или нейронную связь «достижение-поощрение». без внутренней подпитки кажется, что я всё время в колесе, бесконечно бегу куда-то, но при этом ничего значимого в жизни не происходит

4. обесценивание в виде мыслей «ну это же просто пробейшен, что тут такого? ты же не ракету в космос запустила, успокойся». гордиться и нечем как будто

5. во время 1-1 сессии с начальником департамента в пятницу я не только получила положительную обратную связь, но и в очередной раз послушала конструктивную критику. конечно же, решила зациклиться на ней в своей голове

#revoluting

как у вас с радостью от достижений?

когда скинула менти карту навыков продакта, а он фронтэндер 😂

стал продактом = раскусил жизнь!

#моименти

карта навыков продакта

по просьбам трудящихся на продуктовых позициях или стремящихся туда, делюсь картой навыков из поста выше!

для своих менти я собираю много подобных материалов, которые помогают лучше понять набор навыков для успешного продакта и откалибровать существующие / запланировать изучение новых

🍒 в моем топе:

1. интерактивная карта в фигме от ребят из productmap.pro (ее можно скачать в пдф, но в фигме можно читать комменты других пользователей — это интересно!)

2. большая карта в пдф, предыдущая версия от productmap.pro

3. эксель с матрицей навыков от Владимира Миролюбова (+ средние оценки для Senior/Director/VP → свой итоговый результат можно сравнить с целевыми показателями)

что с этим делать?

это что, очередной полезный документ, который ты никогда не откроешь? нет! вот, что ты можешь сделать уже сейчас:

- выписать все непонятные слова или слабые навыки, посмотреть теорию, попробовать применить на практике, чтобы увереннее чувствовать себя на собеседовании

- ответить на вопросы: "я уже не джун?", "на каком я грейде?", "как меня оценивает работодатель?" или "я могу просить повышение?"

- набрать практических статей по релевантным твоей работе фреймворкам, которые прочитать до понедельника и внедрить со следующей недели

- составить personal development plan для оценки своих навыков каждый квартал и калибровки с руководителем

- если ты нанимаешь продактов, использовать как шпаргалку для оценки навыков кандидатов

огонь?
#goodstuff

как быстро погрузиться в новую предметную область?

рабочий способ — дедукция. то есть, умение идти от общего к частному: сначала увидеть весь лес, а потом разбирать его на отдельные деревья и кусты

дедуктивному подходу учат на курсах для экспертов-криминалистов и продактов

как на практике? представим, что вы пришли на новую позицию. стажеры или джуны видят огромный объем информации, пугаются, в них растет неуверенность в себе и в своих действиях. из-за этого они пытаются разобраться в каком-то одном аспекте как можно глубже → им кажется, что это поможет принять взвешенное и "правильное" решение. но на деле наоборот: джун теряет кучу времени, еще больше зарывается в пучину новой непонятной информации и в итоге остается с чувством полной потерянности

как делают опытные ребята? ограничиваются верхнеуровневым описанием. помогают себе понять новую тему блок-схемами или короткими структурными саммари. не закапываются в детали, а копипастят входящие предметные вопросы специалистам в команде — она как раз существует для того, чтобы помочь не наделать ошибок. не стоит пытаться геройствовать и бороться с задачами в одиночку на старте

да что говорить, я сама склонна к тому, чтобы закапываться в детали из-за страха нового — и пару раз уже получала фидбек от босса, что 20% времени на погружение дадут мне 80% успешно принятых решений 🙃

что делать вам? например, почитать канал Ани — она сменила несколько очень разных отраслей (реклама и PR, СЭД, нефтянка, e-commerce, налоговая, SaaS) и написала пронзительные посты про (1) метод Черчилля по достижению больших целей (2) как бороться с бесконечными совещаниями (3) как развить эмпатию без регистрации и смс

ну и с завтрашнего дня на работе пробовать чаще использовать дедукцию:
- просить GPT подготовить саммари статьи и начинать с него перед погружением в детали
- просить коллег писать повестку до встреч и быстро вникать в цели-проблему-ограничения
- схематично набросать архитектуру, бизнес-процесс или любую другую логику нового проекта в миро / фигме / на листочке
- попросить техлида подготовить общую документацию по продукту / фиче
- задать те самые вопросы, за которые стыдно