CODE:DARIA – Telegram
CODE:DARIA
6.39K subscribers
337 photos
3 videos
4 files
162 links
про product & growth, релокацию, карьеру, стартапы и жизнь моими глазами

vp of growth @ greeneration.ae (agritech)
ex-product owner @ revolut
ex-head of product @ ozon global
лид сообщества r-founders dubai
forbes contributor

📍Дубай
📮@d_sandmartin
Download Telegram
вчера устроила себе воскресенье мечты

проснулась в 6:30 (да, я жаворонок!), в зимнем Дубае в это время еще не рассветает. тут никакой магии, я ложусь до 22:00. спустилась вниз в домашний спортзал, пока холодно для бассейна. в зале пусто: идеально, чтобы попробовать новый размашистый кардио-барре воркаут, который я нашла на ют недавно

к 9:00 поехала на завтрак с фаундеркой Щуки (скорее всего, вы знаете это городское медиа и читали московскую или краснодарскую редакцию). мы обсуждали бизнес в ОАЭ, инсайты с наставничества, на которое она пошла за неприличную сумму, а я рассказывала про классную иммерсивную школу французского, в которую я ходила в Москве, и как в Дубае не хватает языковых школ вне клише «безжизненный потолок армстронг + офисные стулья»

завтракали мы на вилле, где всё утопало в зелени и богатых арабках, пел какой-то харизматичный британец, на бэк-вокале были птички, а капучино лился рекой. после завтрака на теннис! вечером я гуляла на пляже и рассматривала пальмы и виндсерферов, набрасывая стратегию одного проекта, который давно хочется воплотить. ужинала с товарищем по швейцарскому университету, он сейчас Retail Ops в Cartier. слушала истории про всё тех же богатых арабок, выживание на неделях моды и сложное прогнозирование продаж для каждой коллекции

ну что за воскресенье! никаких сложных решений, выстраданных роадмэпов, душных созвонов, лежащих БД, живучих багов, токсичных коллег и презентаций с дедлайном вчера

а в понедельник что? опять у станка в своем бесконечном 12-часовом рабочем дне. "happy monday!", как говорят в революте 🫡

#прожизнь + в комментах локации из поста для дубайцев. воспринимайте этот пост как знак, если хотели поспрашивать что-то житейское, не про работу, но стеснялись
❤‍🔥6121👍7😍7🎉4👎2👏2😁1
найм за рубежом: background check под микроскопом (ч. 2)

помним, что трудовых книжек нет, на собесах много врут, поэтому зарубежные корпорации контрактуют подрядчиков, которые проверяют ваш прошлый опыт. в моем случае, это был hireright — сервис, который берет на себя проверку правдивости того, что вы написали в своем резюме. осторожно, процесс может занимать несколько недель

для вас генерируют уникальную ссылку в личный кабинет, в котором вы можете прикрепить ряд документов до дедлайна. у меня запросили:
- личную информацию (адреса, номера телефонов и тд)
- образование (где и когда училась, на какие специальности, телефоны ВУЗов + дипломы)
- найм (где и когда работала, на каких должностях, кто был начальником, контакты компаний)

после того как я заполнила довольно объемную анкету с описанием всей моей жизни (по сути, досье), у меня запросили дополнительные документы — подтверждение того, что я работала и училась в указанных местах

чтобы не встрять в поиск этих доков на неопределенное время, я советую побыть своим личным кадровиком в очках с роговой оправой и заранее завести папочку с документами с каждого места работы. туда сложить:
- трудовой договор
- несколько последних расчетных листков
- рекомендательные письма, в которых указывать на какой должности работал и над каким продуктом, даты начала и окончания, личные достижения (например, я перечислила все оконченные проекты и разбила их по влиянию на метрики) и общие рекомендации за подписью руководителя. это универсальный документ, который сэкономит кучу времени при бэкграунд чеках

а еще, не терять присутствие духа и не пасовать перед такими бюрократическими испытаниями!


часть 1 про собеседования за рубежом тут 👈
🤯61🔥15👍85🫡4
эмоциональная негибкость на практике

как-то раз в соседней со мной команде был разработчик, который никогда не говорил, если ему что-то не нравилось. на ретро он преимущественно молчал, на дейликах редко говорил больше требуемого, на 1-1 традиционно просил закончить пораньше потому что «всё ок, обсуждать нечего». со стороны казалось, что да, он необщительный викинг, но и критичных проблем, которые бы его бесили нет… как бы не так! одним днем он подал заявление об увольнении, как снег на голову. объяснил это тем, что ему всё поперек горла встало уже давно и сил терпеть больше не было

задумайтесь, есть ли в вашей команде люди, которые вот так закупоривают свои негативные эмоции, потому что избегают конфронтации и решения? симптомы: человек прекращает любое общение кроме минимально необходимого и абстрагируется от команды, не отвечает в личке, не вовлекается в командные процессы

я вот напротив склонна постоянно думать о том, что меня беспокоит. местами даже раздувать из мухи слона и втягивать коллег в свои переживания о проекте или о том «что сказал вон тот тим лид». на самом деле, зацикливаясь на проблеме, я получаю успокоительную иллюзию того, что прикладываю усилия к её решению. но на самом деле мало чем отличаюсь от разработчика в начале поста

короче, оба перекоса непродуктивны и дестабилизируют обстановку в команде. рекомендую почитать об исследованиях таких закупорок и накруток в классной книге Сьюзан Дэвид «Эмоциональная гибкость». мне нравится её основная идея: успех предопределяют не таланты или ум, а emotional agility (и тут эджайл!) + эмоционально гибкие люди подстраиваются под изменчивый мир и преодолевают трудности, не теряя увлеченности

что определяет успех по-вашему: эмоциональная гибкость или скиллы?
👍4517❤‍🔥7🔥3💯3🤔2
а не уволиться ли мне?

— думаю я почти каждую неделю. причин много:
🏅 очень высокие темпы (10-14 часов работы в день)
🏅 приоритеты, которые меняются со скоростью молнии, смазанной салом
🏅 тысячи написаных строчек кода, которые никогда не увидят прода
🏅 максимум ответственности за любой факап на РО
🏅 вопросы к коммуникации в департаменте и с боссом (про боссов в рево и озоне еще напишу отдельный пост)
🏅 философия up or out
и т.д.

например, в революте ежеквартальное ревью (да, 4 раза в год). это сам по себе стрессово, но накаляет ситуацию еще и местная философия как в большой тройке — up or out. на практике это значит, что если получить дважды оценку average или ниже, то можно попасть на pip (овеянный легендами performance improvement plan). pip похож на буткэмп морских котиков: «слабый» сотрудник либо соглашается на план с очень амбициозными целями и дедлайнами, либо берет месячную зарплату и вылетает

открываю я на досуге шкалу оценки РО и вижу, что если он «manually QAs features thoroughly + shows flawless communication inside the team to explain sprint objectives and priorities + manages clean, structured and prioritised roadmap», то внимание, РО будет оценен на уровне basic! ☠️

чтобы продвинуться на intermediate или чего уж там, advanced, нужно например «work on a large product family where getting to outcomes is ambiguous» или «beat deadlines by unbelievable margins». короче, перманентно оверделиверить

интересно послушать ваши мнения! какой у вас опыт с овертаймами и работой в похожих компаниях?

#revoluting
😢6142👍13❤‍🔥4🤯3🙏2👎1🙈1
наконец-то про минусы Дубая

пару месяцев назад я сделала пост про плюсы Дубая, который собрал резонансные мнения в комментах. несомненно, в городе есть минусы, с которыми у меня не получается смириться, да и непонятно, нужно ли

☢️ лето, когда тут просто лучше не находиться. температура в среднем +42-45 по моему опыту. это очень жарко, но честно говоря, спасает то, что город построен так, что летом не проводишь время на улице

☢️ город не для пешеходов. выйти и пойти куда глаза глядят как в Новокузнецке (ну или в Москве) не получится. тут невозможно передвигаться без машины, пешеходных тротуаров между районами просто нет

☢️ это перевалочный пункт. люди здесь обычно не строят жизнь, а двигаются куда-то дальше. жутковато читать на реддите про тех, кто тут вырос, закончил школу, прожил 15 лет, а теперь «закончилась виза и пора домой». в целом, полугодовалый резидент мало тут отличается в правах и возможностях, чем тот кто живет 10 лет. кстати поэтому и друзей заводить сложнее

☢️ важные вещи могут решаться очень долго. особенно это касается тех, кто ведет здесь бизнес. ждать согласований месяцами — ок, если ответ вообще поступит, иншалла

☢️ грязный воздух. я пользуюсь приложением iqair, в котором видела показатели в зеленой зоне только один раз — после штормового шквала вчера! обычно тут еще и мало кислорода: дышишь полной грудью и не можешь надышаться.

в остальном, мне очень нравится Дубай! здесь комфортная, безопасная среда и уровень сервиса (даже местных госуслуг) приближенный к московскому

расскажите про минусы мест, в которые вы релоцировались! что уж только плюсами хвастаться
👍3215❤‍🔥3🙏2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😱154🙈3🤯2
инциденты на проде и дубайский потоп

многие события в моем канале освещаются с опозданием по двум причинам: я не хочу нагружать вас слишком частыми постами (поделитесь, кстати, с какой периодичностью постят ваши любимые каналы?) и в жизни происходит слишком много всего на единицу времени

например, в кружочке выше прошедший дождевой катаклизм, после которой минимум трое друзей словили гидроудар, включая машину, на которой мы едем на видео 🌚 из забавного, нас отбуксировали оттуда, но в итоге тачку пришлось вернуть в эту реку, чтобы вызвать полицию и составить протокол

почему так происходит и город каждый раз стоит после сильного дождя?
короткий ответ: неподготовленность к критическому инциденту из-за низкой вероятности

чему тут можно научиться продакту при планировании отказоустойчивости сервисов? давайте проведем параллели!

мониторинг и предупреждение
Дубай: использует метеорологические службы для предсказания сильных дождей (а иногда и вызывает их!)
ИТ: используем надежную систему мониторинга (вот списки популярных систем для мониторинга и алертов), чтобы узнавать о проблемах до пользователей + пробуем применять ИИ для прогнозирования проблем + делаем нагрузочное тестирование + пишем премортемы

борьба с последствиями
Дубай: строит системы водоотведения для минимизации затоплений и быстрого отвода воды
ИТ: делаем стратегию восстановления после сбоев, включая резервное копирование данных и инфраструктуры

real-time реагирование
Дубай: мобилизирует экстренные службы на дорогах и коммуницирует гражданам (отправляет в 6 утра алерты, которые мертвого поднимут)
ИТ: строим an incident response team хотя бы в рамках продуктовых вертикалей, назначаем оунеров, создаем алгоритм эскалации

восстановление после инцидентов
Дубай: быстро возвращается к нормальной жизни (буквально через день следов потопов нет)
ИТ: пишем постмортемы, оцениваем негативный эффект, назначаем команду для устранения последствий и коммуникации юзерам, восстанавливаем системы и данные

что еще почитать по теме инцидентов?
- learning from incidents (by VPT at marriott)
- good old atlassian’s incident management handbook
- как скайенг строил системы работы с инцидентами
- live site review или инциденты в авито
- как озон реагирует на упавший прод
👍2917❤‍🔥3💯3👏1
JTBD недостаточно — нужен интерес

теория «работ» jobs-to-be-done гласит, что люди покупают продукт потому, что он выполняет какую-то конкретную работу. из этого вытекает непрямая конкуренция (например, разные продукты муж на час и дрель выполняют одну и ту же работу — делают дырку в стене)

понять работы пользователя (а также его страхи, боли, проблемы, ожидания) можно на глубинных интервью. внимание, только в русскоязычном пространстве их называют «кастдевами», во всём остальном мире это user interviews

НО! работы (или просто-напросто польза) бывают не только функциональными в разрезе «получить или сделать Х». люди часто действуют нерационально. например, тратят гораздо больше денег на лотерейные билеты, чем когда-либо выигрывали. теряют деньги на покупках пассивов (машина, айфон, свадьба) в кредит, уходят еще больше в долги. в новый год сметают с полок ненужности, тратят всю зарплату, напиваются и переедают. но при этом, сколько эмоций каждый раз!

продажи «эмоциональной» luxury fashion растут (€1.5 трлн в 2023, +8-10% YoY), хотя к качеству часто появляются вопросы. похожая ситуация с general knowledge курсами типа синхронизации или masterclass (продакшен каждого курса стоит $1 млн и 70 чел команды!) — их покупают просто потому что интересно узнавать новое, а не ради получения новой профессии как в скиллбоксе

выходит, успешный продукт необязательно дает рациональную пользу (привет марафонам желаний!), важно, чтобы он зажигал искренний интерес. у вас так?

возращаемся к глубинным интервью: с их помощью можно разложить итоговые «работы» юзера на функциональные, эмоциональные и социальные → это поможет еще детальнее составить роадмеп разработки продукта. помним, что нерациональный интерес и любопытство привели к великим открытиям типа пенициллина или самолёта!
💯3115👍6🤔2🤯2🎉2🫡2🤩1
я начала работать с коучем

это который карьерный, а не по профессии. выше в нашумевшем посте я делилась своими дерзновениями по поводу ухода с работы, а вы поддержали. следующий мой шаг как системного человека — оценить это решение и встроить его в жизненную канву целей и ценностей. тут мне хотелось получить взгляд со стороны

пошла в Insight — там можно подобрать программу и коуча под свой запрос (мы с фаундеркой Дашей вместе состоим в фонде первое поколение, про него писала выше). Даша тоже была корпоративной звездой: консалтинг в BCG, топ-менеджмент яндекс доставки, а в итоге ушла из карьеры, чтобы сместить фокус на свой бизнес. кажется, мы на одной волне!

я решила, что запрос у меня раскладывается на 2 составляющие:
➡️ планировать жизнь не хаотично, а исходя из моей системы ценностей
🔜 решить, как уход с работы встраивается в эту систему и понять, какой я вижу свою жизнь после увольнения

сначала коуч прислала мне эксельку с вопросами, которые помогают уложить в голове мой статус-кво и образ результата. над ней я сидела неожиданно долго

дальше мы работали уже на сессии. моя основная проблема во внутренних противоречиях. например, я одинаково хочу быть мамой 5-х детей в крепкой семье & в одиночестве кататься по миру. или стоять у руля крупной корпорации & не работать, а заниматься семьей, собой и детьми. или построить оффлайн бизнес & управлять медиа холдингом. короче, звучит как то, что такие полярные вещи невозможно вместить в одну жизнь! 🌚

в итоге, все эти желания тянут меня в разные стороны, и я стою на месте. чтобы как-то решить задачу, я начала выписывать свои жизненные ценности, челленджить их первопричины, раскапывать ценности второго уровня, и дальше уже отталкиваться от них

например, у меня обострено ощущение «утекания времени», то есть я тревожусь от мысли, что жизнь скоротечна. поэтому, мне важно наполнять дни разнообразными занятиями от работы до хобби и спорта. коррелирует ли эта ценность с монотонной работой из дома по 10 часов в день? вряд ли. однако, работа дает деньги, чтобы позволить эту насыщенную жизнь...

короче, вот такие накрутки мы разбирали с коучем. не могу сказать, что уже всё разобрали, но на пути!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥9120👍12🔥9👏6🤔2
чему я научилась как менеджер

многие амбициозные люди хотят управлять другими людьми. кажется, что настоящее развитие и успех там, где начинаются подчиненные, согласование отпусков и метрик. по крайней мере, меня всегда тянуло в people management. вот чему я научилась:

🔘 это кардинально иная роль от individual contributor. переходя в менеджмент, надо держать в голове, что вы начинаете игру с первого уровня. а значит, меньше ожиданий к себе и больше учебы

🔘 это взгляд изнутри на работу компании: всё становится прозрачнее. зарплаты, логика повышений, разруливание конфликтов, почему один проект получает приоритет, а другой лежит в бэклоге второй год. обратная сторона в том, что я также узнаю нелицеприятные факты, от которых хочется бежать. но они есть в каждой компании

🔘 никогда не говорить от лица своей команды, пока не обсужу с ними. заметила, что менеджеры начинают мысль со слов «моя команда думает Х», а когда их челленджат и просят данные, то те просто отвечают общим «я же знаю свою команду». в идеале, стоит заморочиться и количественно оценить (да, построить график!) как настроения / мнения команды меняются со временем. руководителей, которые действительно знают свою команду, уважают

🔘 документировать проблемное взаимодействие с коллегами (письма, заметки, скрины сообщений). если вдруг дело доходит до конфликта, важно быть уважительным, доброжелательным, но при этом открыто оперировать фактами. очень помогает при решении межкомандных недопониманий + это качественная обратная связь для роста

🔘 менеджить руководителей. по-английски это называется прикольным глаголом to manage up. ваш руководитель получает зарплату, чтобы помогать вам добиваться успеха в команде. однако, раньше на вопрос моего босса «чем тебе помочь?» я отвечала: «всё хорошо, ничем». не будьте как я — примите помощь. управляй своим менеджером, особенно когда он этого просит

🔘искать болевые точки у сокомандников. добавляйте новые практики, чтобы решить реальные проблемы, с которыми сталкиваются люди + документируйте эти процессы, чтобы не дошло до «именно так мы всегда это делали»

а как у вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯5128👍10🔥7👏2👎1
катнули в красной поляне на прошлых выходных 🏂
❤‍🔥3310👏5😍4🏆3
делюсь любимыми местами в красной поляне, сохраняйте!

поездка получилась очень крутой — временами на звонке, но в целом на релаксе! уровень сервиса в поляне растет с каждым годом. а друзья были в полной уверенности, что судя по фоткам, я в альпах 🌚

в эту поездку я повезла своих двух младших сестер — показать им горы, провести quality time вместе и вообще отвлечь от универской рутины (одна учится в двух учебных заведениях одновременно!)

мы все катались на сноубордах, каждый день по 3-4 часа. они в первый раз, я в пятый, но одинаково плохо 😂 взяли инструктора, и это было лучшим решением! я наконец поняла, как легко переходить на передний кант и перестала ехать на нем со страхом того, что за мной обрыв и мне придет конец каждую секунду. да и вообще, несмотря на конец февраля снег и погода были просто невероятные!

делюсь проверенными местами, на случай, если вы тоже планируете оказаться в кавказских горах. например, на крутой музыкальный фестиваль new star camp в конце марта (там и я подтянусь, возможно!)

отели
довлатов — красивый, новый, близко ко всему, есть спа. но внизу еще строится ресторан, и поэтому цена неоправдана, как по мне
шале twins — модные коттеджи на большую компанию в эстосадке (осторожно, от 40 000 рублей/сутки)
ultima club hotel&spa — стильные двухэтажные корпуса, всё новое и очень стильное, общее настроение лофта в горах

рестораны
яблоки печем — порекомендовала моя подруга, забронировать очень сложно, но кухня и терраса с видом на горы просто отвал башки. особенно понравилась конина с птитимом (на вкус лучше чем на слух!)
co-co chalet — филиал швейцарии в поляне, тут даже подают раклет и классные завтраки
сыроварня — попсово, но можно классно сесть на терассе с видом на горы
сотерн — лучший ресторан на розе в плане кухни. но с видами туго, несмотря на то, что он на высоте 960 м

кофейни
surf coffee — оказывается, это сочинские ребята! наверное, это частично объясняет то, что тут они почти на каждом углу
зацепи кофе — сам кофе понравился еще больше чем в сёрфе! и кружки у них кастомные
mechanica coffee — очень аутентичная кофейня, тут приятно поработать за большим столом, а на втором этаже секретный магазин краснополянского мерча

остальное
4 стихии — абсолютно сумасшедший банный комплекс, забронировать сложно, но очень рекомендую поймать слот и взять еще парение
скайпарк — парк построили вместе с новозеландским предпринимателем. очень рекомендую погулять по висячему мосту между горами, может прыгнуть с банджи и поужинать в Каури

простите, баров в списке нет — мы не пьем! 🥂
#прожизнь
😍269👍7🔥32👎2👏2🤩1
токсичный ли босс?

помогите решить 🫠 в q3 был проект по запуску новых триггерных нотификаций в нашем продукте. все пуши, имейлы и смски отправляются из сервиса, в котором такая навороченная логика, приправленная ML, что черт ногу сломит. при этом продакт, который рулит нотификациями, сам только пришел в компанию, не очень разбирается в технической части и конечно ни сном ни духом не знает о нашем проекте

лирическое отступление: в озоне был классный инструмент «технические комитеты» — еженедельная встреча менеджера команды разработки и заказчиков, на которой публично приоритизировались все проекты по влиянию на метрики. очень удобно и эффективно!

в революте такого нет (потому что нет доменной системы), тут получить приоритет в другой команде гораздо сложнее. обычно для этого боссы договариваются между собой. в нашем же случае я буквально сидела на шее у этого РО, еженедельно созванивалась с ним, регулярно пинговала, но всё равно слышала в ответ одно и то же «сделаем через 2 недели». так прошел квартал...

в итоге, мой начальник подчеркивает плохой перформанс и недовольно вздыхает: «ладно, придется мне идти решать по приоритетам». наконец-то, думаю я, это и следовало сделать с самого начала! он общается с тем самым РО нотификаций и гордо на статус-звонке с нашим общим боссом докладывает: «я всё решил! без меня ничего не делается в этой команде! фичу сделают через 2 недели». я сижу с застывшей улыбкой на лице

решаю спросить, а почему же так получилось? почему по его мнению, другая независимая от нас команда не чесалась почти полгода несмотря на то, что я уже набила им оскомину? почему они игнорили нас всё это время?

«меня они не игнорят», гордо сказал босс и был таков. занавес 😶

какой наш вердикт в итоге боссу? или я ищу проблему там, где ее нет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤯49💔9👎75👍2😁2🤔2❤‍🔥1😱1