каково в России после Эмиратов?
прилетела в Минводы. сразу мужчины наперебой бросились помогать с чемоданом, а я даже не просила. редкость для Дубая, и уж тем более для Европы. приятно
с другой стороны, в такси доступны только эконом и комфорт. стоят одинаково, примерно 250 руб за 10-12 минут езды. машины приезжают тоже примерно одинаковые: ржавые калины с дырками в салоне и запахом колбасы. в комфорте возможно без запаха, но с открытыми окнами вместо кондиционера и залихвацкими кавказскими песнями
в Дубае такси на это расстояние будет стоить около 500 руб. разница всего в 2 раза, но приедет водитель в выглаженной рубашке, с официальным бейджиком министерства транспорта, таксометром и чувством безопасности впридачу. в экономе вы поедете на тойоте камри с чистым салоном и кондиционером. а заплатить можно будет картой прямо в машине, у водителя есть терминал
как думаете, оправдана ли эта огромная разница в опыте 100-процентной разницей в цене? при том, что разница в стоимости жизни в целом между Минводами и Дубаем явно выше чем х2
прилетела в Минводы. сразу мужчины наперебой бросились помогать с чемоданом, а я даже не просила. редкость для Дубая, и уж тем более для Европы. приятно
с другой стороны, в такси доступны только эконом и комфорт. стоят одинаково, примерно 250 руб за 10-12 минут езды. машины приезжают тоже примерно одинаковые: ржавые калины с дырками в салоне и запахом колбасы. в комфорте возможно без запаха, но с открытыми окнами вместо кондиционера и залихвацкими кавказскими песнями
в Дубае такси на это расстояние будет стоить около 500 руб. разница всего в 2 раза, но приедет водитель в выглаженной рубашке, с официальным бейджиком министерства транспорта, таксометром и чувством безопасности впридачу. в экономе вы поедете на тойоте камри с чистым салоном и кондиционером. а заплатить можно будет картой прямо в машине, у водителя есть терминал
как думаете, оправдана ли эта огромная разница в опыте 100-процентной разницей в цене? при том, что разница в стоимости жизни в целом между Минводами и Дубаем явно выше чем х2
😱5❤4😢2
этапы отбора в Revolut (ч.1)
до выхода на новую позицию в революте остается меньше двух недель, поэтому хочу рассказать, как выглядел отбор. в этом посте в целом описала, как я получила оффер, а сейчас хочу сфокусироваться на 7ми этапах, через которые прошла:
1. скрининг с эйчаром. рекрутер сама написала мне в линкедине, пригласила попробовать пройти отбор. мы созвонились на 30 минут, я отвечала на стандартные вопросы про мой опыт. здесь важно звучать дружелюбно, показывать проактивную позицию и энтузиазм. и конечно, складный рассказывать про то, чем я горжусь в профессиональном плане, и почему мне интересен револют.
тут, кстати, может показаться, что мой прошлый опыт в екоме не имеет отношения к финтеху, но я считаю, что всегда можно построить стройную связку. я сказала, что интегральная часть онлайн-коммерции — это бесперебойные платежи + у нас в озоне активно развиваются свои финтех-продукты, поэтому банкинг выглядит для меня логичным следующим шагом
на этапе скрининга кандидату важно тоже активно задавать вопросы, чтобы понять, подходит ли ему позиция и показать, что тут не только его выбирают, но и он выбирает. стоит уточнить организационные моменты, типа есть ли удаленка и возможность работать из-за границы, которые для многих могут стать решающими
2. тестовое задание. это было самое необычно тестовое, потому что оно подразумевало не решение продуктовых задач, а самопрезентацию. задание звучало так: сделайте презентацию или запишите видео, где нужно рассказать про ваш недавний проект. я сделала и презу, и видео, где ее показывала, иллюстрируя рассказ. но не могу рекомендовать это как лучшую практику, потому что могут придраться к тому, что вы не следуете гайдлайнам.
на этому этапе проверяют несколько вещей:
- понимание продуктового цикла и умение презентовать свой кейс от проблемы к решению
- навыки публичных выступлений (чтобы убедиться в том, что вы сможете харизматично проводить демо стейкхолдерам, аргументировать и выстраивать стройную линию повествования)
- умение собирать классные слайд дэки, с минимумом текста, четкой структурой, хорошим дизайном, качественно донесенными смыслами
3. собеседование с синьором-дизайнером. револют — это дизайн-центричный продукт. все команды стараются ставить качественный UX/UI во главе угла. поэтому будущих продактов обязательно собеседует старший дизайнер, даже до интервью по продуктовым хардам. на этом собеседовании меня попросили показать фигму с интерфейсами недавнего проекта, «пояснить за дизайн», рассказать как я ставлю задачи дизайн-командам, как решаю конфликты, как в целом управляю процессом создания интерфейса в продукте
ожидала ли я такой долгий процесс? скорее нет. но меня это не особо волновало, потому что необходимости срочно искать новую работу не было и я относилась к происходящему как к интересному челленджу
❤️ часть 2 тут
#revoluting
до выхода на новую позицию в революте остается меньше двух недель, поэтому хочу рассказать, как выглядел отбор. в этом посте в целом описала, как я получила оффер, а сейчас хочу сфокусироваться на 7ми этапах, через которые прошла:
1. скрининг с эйчаром. рекрутер сама написала мне в линкедине, пригласила попробовать пройти отбор. мы созвонились на 30 минут, я отвечала на стандартные вопросы про мой опыт. здесь важно звучать дружелюбно, показывать проактивную позицию и энтузиазм. и конечно, складный рассказывать про то, чем я горжусь в профессиональном плане, и почему мне интересен револют.
тут, кстати, может показаться, что мой прошлый опыт в екоме не имеет отношения к финтеху, но я считаю, что всегда можно построить стройную связку. я сказала, что интегральная часть онлайн-коммерции — это бесперебойные платежи + у нас в озоне активно развиваются свои финтех-продукты, поэтому банкинг выглядит для меня логичным следующим шагом
на этапе скрининга кандидату важно тоже активно задавать вопросы, чтобы понять, подходит ли ему позиция и показать, что тут не только его выбирают, но и он выбирает. стоит уточнить организационные моменты, типа есть ли удаленка и возможность работать из-за границы, которые для многих могут стать решающими
2. тестовое задание. это было самое необычно тестовое, потому что оно подразумевало не решение продуктовых задач, а самопрезентацию. задание звучало так: сделайте презентацию или запишите видео, где нужно рассказать про ваш недавний проект. я сделала и презу, и видео, где ее показывала, иллюстрируя рассказ. но не могу рекомендовать это как лучшую практику, потому что могут придраться к тому, что вы не следуете гайдлайнам.
на этому этапе проверяют несколько вещей:
- понимание продуктового цикла и умение презентовать свой кейс от проблемы к решению
- навыки публичных выступлений (чтобы убедиться в том, что вы сможете харизматично проводить демо стейкхолдерам, аргументировать и выстраивать стройную линию повествования)
- умение собирать классные слайд дэки, с минимумом текста, четкой структурой, хорошим дизайном, качественно донесенными смыслами
3. собеседование с синьором-дизайнером. револют — это дизайн-центричный продукт. все команды стараются ставить качественный UX/UI во главе угла. поэтому будущих продактов обязательно собеседует старший дизайнер, даже до интервью по продуктовым хардам. на этом собеседовании меня попросили показать фигму с интерфейсами недавнего проекта, «пояснить за дизайн», рассказать как я ставлю задачи дизайн-командам, как решаю конфликты, как в целом управляю процессом создания интерфейса в продукте
ожидала ли я такой долгий процесс? скорее нет. но меня это не особо волновало, потому что необходимости срочно искать новую работу не было и я относилась к происходящему как к интересному челленджу
#revoluting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42❤8👍8👏2🤩1
до выхода в Revolut чуть больше недели
в целом я не работаю ±месяц. что я делаю в период этой паузы:
- путешествую: трип по Европе, поездка домой к семье. раньше не любила путешествовать бесцельно, но теперь это кажется идеальным временем. карьера устроена, личная жизнь тоже, деньги есть, необходимости быть в одной стране нет, свободы много
- консультирую: в среднем провожу 3-5 карьерных консультаций в неделю. помогаю ребятам переходить в продакт-менеджмент или расти до мидлов-синьоров
- вписываюсь в парт-тайм проекты и тестирую свои гипотезы. например, сейчас пробую сделать фудтех сообщество в арабском заливе
- отдыхаю: стараюсь устраивать дни ничегонеделания, но это тяжело. на меня сразу же начинает накатывать тревога и мысли в духе «ты могла бы делать 1-2-3, вместо этого глупеешь и бездельничаешь, а жизнь проходит мимо, скоро умирать 🌚». как с этим бороться пока непонятно
- учусь: прохожу курсы, которые откладывала на потом. получается плохо, потому что отвлекаюсь на всё подряд. пока посмотрела 5 полноценных уроков по продуктовой стратегии и сделала конспекты, это меня дисциплинирует
- занимаюсь спортом: почти каждый день, разным. в Дубае хожу на вейксерфинг, падел-теннис и даже ездила на багги по пустыне
- инвестирую в отношения с близкими. например, поучаствовала в последнем звонке младшей сестры, с другой стараюсь почаще заниматься английским, слетала к лучшей подруге в Берлин, помогаю родителям и т.д.
кстати, очень круто то, что при увольнении из российской компании сотрудник получает выплаты за неотгулянные отпуски. это может быть и 100-500 тыс рублей в зависимости от заплаты и накопленных дней. отличная финансовая подушка для поиска новой работы и чилла на пару месяцев! в Европе так не работает
в целом я не работаю ±месяц. что я делаю в период этой паузы:
- путешествую: трип по Европе, поездка домой к семье. раньше не любила путешествовать бесцельно, но теперь это кажется идеальным временем. карьера устроена, личная жизнь тоже, деньги есть, необходимости быть в одной стране нет, свободы много
- консультирую: в среднем провожу 3-5 карьерных консультаций в неделю. помогаю ребятам переходить в продакт-менеджмент или расти до мидлов-синьоров
- вписываюсь в парт-тайм проекты и тестирую свои гипотезы. например, сейчас пробую сделать фудтех сообщество в арабском заливе
- отдыхаю: стараюсь устраивать дни ничегонеделания, но это тяжело. на меня сразу же начинает накатывать тревога и мысли в духе «ты могла бы делать 1-2-3, вместо этого глупеешь и бездельничаешь, а жизнь проходит мимо, скоро умирать 🌚». как с этим бороться пока непонятно
- учусь: прохожу курсы, которые откладывала на потом. получается плохо, потому что отвлекаюсь на всё подряд. пока посмотрела 5 полноценных уроков по продуктовой стратегии и сделала конспекты, это меня дисциплинирует
- занимаюсь спортом: почти каждый день, разным. в Дубае хожу на вейксерфинг, падел-теннис и даже ездила на багги по пустыне
- инвестирую в отношения с близкими. например, поучаствовала в последнем звонке младшей сестры, с другой стараюсь почаще заниматься английским, слетала к лучшей подруге в Берлин, помогаю родителям и т.д.
кстати, очень круто то, что при увольнении из российской компании сотрудник получает выплаты за неотгулянные отпуски. это может быть и 100-500 тыс рублей в зависимости от заплаты и накопленных дней. отличная финансовая подушка для поиска новой работы и чилла на пару месяцев! в Европе так не работает
👍30❤🔥15🔥9❤5👏3🥰2
вакансия в озон — в мою бывшую команду ❤️
напомню, ozon global — это топ-3 кроссбордерный еком в России и СНГ. бизнес с огромным GMV, офисами в 3х странах, иностранными коллегами и частью коммуникаций полностью на английском
в целом, работая в озоне, вы сможете многому научиться. здесь настоящий продуктовый подход, data driven культура и куча возможностей для экспериментов. горячо рекомендую
сейчас ребята ищут продакта (миддл) в buyer experience, налетайте! дедлайн - 1.06❤️ https://hh.ru/vacancy/80013423
напомню, ozon global — это топ-3 кроссбордерный еком в России и СНГ. бизнес с огромным GMV, офисами в 3х странах, иностранными коллегами и частью коммуникаций полностью на английском
в целом, работая в озоне, вы сможете многому научиться. здесь настоящий продуктовый подход, data driven культура и куча возможностей для экспериментов. горячо рекомендую
сейчас ребята ищут продакта (миддл) в buyer experience, налетайте! дедлайн - 1.06
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hh.ru
Вакансия Менеджер по продукту в Москве, работа в компании Ozon Офис и Коммерция (вакансия в архиве c 22 июня 2023)
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 1–3 года. Полная занятость. Дата публикации: 22.06.2023.
⚡8❤4👎4👍1🔥1👏1🤩1
этапы отбора в Revolut (ч.2)
❤️ часть 1 тут
4. кейс-интервью в реальном времени. здесь был час с head of product, в течение которого нужно было решить продуктовый кейс, нарисовать вайрфреймы и прокомментировать готовые прототипы. кейсовый вопрос задают максимально верхнеуровневым. например: «вы продакт кредитных карт, как их улучшите?»
очевидно, что проверяют умение структурировать, идти от проблемы, а не накидывать решения сразу. кстати, в начале своей карьеры я попалась на такую удочку, и на отборе в тинькофф сразу бросилась генерить идеи по доработкам. жаль, что не могла понять по взглядам интервьюеров, что всё пропало
кстати, на этом этапе оставалось буквально пара минут до конца и мне еще задали пару system design вопросов. сказали, что так обычно не делают, но я почему-то стала исключением
5. bar raiser. стандартный этап отбора в крупные зарубежные корпорации, который подразумевает общение с незаинтересованным сотрудником несмежной команды. по идее, он должен дать третье непредвзятое мнение на кандидата. тут могут быть как технические, так и софтовые вопросы. у меня больше проверяли фит по ценностям и культуре. важно уметь объяснить логику перехода из компании в компанию в своем резюме, мотивацию и общие цели в карьере
6. собеседование с директором по продукту. это было получасовой разговор, где мы снова пообщались про мои приоритеты, мотивацию, прошлый опыт и фит в револют. примечательно, что директор решил под конец позадавать мне математические задачки из разряда «в пробке 100 машин, как быстро она разъедется». насколько я поняла, это почему-то тоже было в виде исключения
7+. дальше только собеседования с командой. у меня их было штук 5, пока я искала команду, с которой случится мэтч. такой командный тиндер происходит тогда, когда вас приглашают просто пройти отбор в компаниию, и дальше под вашу экспертизу ищут продукт. если же вы откликаетесь на конкретную вакансию, то будете общаться только с одной нанимающей командой
ну как вам? нормальный отбор или слишком долго? стали бы заморачиваться с прохождением?
#revoluting
4. кейс-интервью в реальном времени. здесь был час с head of product, в течение которого нужно было решить продуктовый кейс, нарисовать вайрфреймы и прокомментировать готовые прототипы. кейсовый вопрос задают максимально верхнеуровневым. например: «вы продакт кредитных карт, как их улучшите?»
очевидно, что проверяют умение структурировать, идти от проблемы, а не накидывать решения сразу. кстати, в начале своей карьеры я попалась на такую удочку, и на отборе в тинькофф сразу бросилась генерить идеи по доработкам. жаль, что не могла понять по взглядам интервьюеров, что всё пропало
кстати, на этом этапе оставалось буквально пара минут до конца и мне еще задали пару system design вопросов. сказали, что так обычно не делают, но я почему-то стала исключением
5. bar raiser. стандартный этап отбора в крупные зарубежные корпорации, который подразумевает общение с незаинтересованным сотрудником несмежной команды. по идее, он должен дать третье непредвзятое мнение на кандидата. тут могут быть как технические, так и софтовые вопросы. у меня больше проверяли фит по ценностям и культуре. важно уметь объяснить логику перехода из компании в компанию в своем резюме, мотивацию и общие цели в карьере
6. собеседование с директором по продукту. это было получасовой разговор, где мы снова пообщались про мои приоритеты, мотивацию, прошлый опыт и фит в револют. примечательно, что директор решил под конец позадавать мне математические задачки из разряда «в пробке 100 машин, как быстро она разъедется». насколько я поняла, это почему-то тоже было в виде исключения
7+. дальше только собеседования с командой. у меня их было штук 5, пока я искала команду, с которой случится мэтч. такой командный тиндер происходит тогда, когда вас приглашают просто пройти отбор в компаниию, и дальше под вашу экспертизу ищут продукт. если же вы откликаетесь на конкретную вакансию, то будете общаться только с одной нанимающей командой
ну как вам? нормальный отбор или слишком долго? стали бы заморачиваться с прохождением?
#revoluting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏31🤯30❤🔥7👍6❤5🏆2
вакансия в США — Senior Product Manager в fintech + healthtech 🇺🇸
меня пригласили на вакансию, но так как мне неактуально, делюсь с вами! Collectly — это стартап, который делает процесс оплаты медицинских услуг в США приятнее и проще
ребята ищут продакта с опытом от 4х лет, круто если в B2B2C. кандидату важно находиться вне РФ и РБ
предлагают полную удалёнку, зп до 7500$ gross + опционы
детали тут, откликаться Василисе @maniophobia
меня пригласили на вакансию, но так как мне неактуально, делюсь с вами! Collectly — это стартап, который делает процесс оплаты медицинских услуг в США приятнее и проще
ребята ищут продакта с опытом от 4х лет, круто если в B2B2C. кандидату важно находиться вне РФ и РБ
предлагают полную удалёнку, зп до 7500$ gross + опционы
детали тут, откликаться Василисе @maniophobia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤🔥6⚡5❤2👏2
доставочка — macbook pro m2 16" 💅
сегодня первый день в Revolut! борюсь с синдромом самозванца, распаковываю новый рабочий ноут и готовлюсь к 5-часовому онбордингу
всем понедельник и погнали!
#revoluting
сегодня первый день в Revolut! борюсь с синдромом самозванца, распаковываю новый рабочий ноут и готовлюсь к 5-часовому онбордингу
всем понедельник и погнали!
#revoluting
❤53🔥19🎉3⚡2
мой первый день в необанке
итак, товарищи, я заонбордилась в первый финтех в своей жизни. продукт, который я буду строить — это лайфстайл, что-то вроде тинькофф город. докладываю, как прошел первый день:
для всех новичков поводят большой 5-часовой онбординг звонок, на котором каждую неделю в компанию принимают 50-70 человек. весь звонок строится вокруг основных тем: настройка ноутбука, ценности и история революта, правила взаимодействия с HR, информационная безопасность, прохождение испытательного срока и т.д.
вообще, “нормальная жизнь” со всеми возможностями и бенефитами начнется после испытательного. его длина зависит от страны, в которой вы устроены. например, в ОАЭ — это 3 месяца, а в Германии — 6. сочувствую немцам!
моей задачей в первый день было показать, что я воодушевлена начать работать и хочу поскорее приносить пользу + разобраться хотя бы в общих чертах, что происходит (тут даже организационная структура для меня не очевидная. например, есть какие-то трайбы, с которыми я не встречалась в России). поэтому я решила скипнуть часть онбординга и пойти на планирование спринта со своей командой. потонула в количестве задач, в которых я ничего не понимаю, заодно и со всеми познакомилась. судя по всему, у нас всего 2 девушки в команде, включая меня.
после онбординга, несмотря на усталость, я решила поставить 1-1 с линейным менеджером, чтобы рассказать свои планы на неделю и показать, что меня не надо микроменеджить. в итоге, он остался моим планом очень доволен и утвердил цели на испытательный. амбициозные.
из интересного — на почту приходит фишинговое письмо, по которому, кстати, с первого взгляда и не скажешь. его важно зарепортить по правилам, которые описывали в онбординге. такое вижу впервые, но считаю, что хорошая практика!
#revoluting
итак, товарищи, я заонбордилась в первый финтех в своей жизни. продукт, который я буду строить — это лайфстайл, что-то вроде тинькофф город. докладываю, как прошел первый день:
для всех новичков поводят большой 5-часовой онбординг звонок, на котором каждую неделю в компанию принимают 50-70 человек. весь звонок строится вокруг основных тем: настройка ноутбука, ценности и история революта, правила взаимодействия с HR, информационная безопасность, прохождение испытательного срока и т.д.
вообще, “нормальная жизнь” со всеми возможностями и бенефитами начнется после испытательного. его длина зависит от страны, в которой вы устроены. например, в ОАЭ — это 3 месяца, а в Германии — 6. сочувствую немцам!
моей задачей в первый день было показать, что я воодушевлена начать работать и хочу поскорее приносить пользу + разобраться хотя бы в общих чертах, что происходит (тут даже организационная структура для меня не очевидная. например, есть какие-то трайбы, с которыми я не встречалась в России). поэтому я решила скипнуть часть онбординга и пойти на планирование спринта со своей командой. потонула в количестве задач, в которых я ничего не понимаю, заодно и со всеми познакомилась. судя по всему, у нас всего 2 девушки в команде, включая меня.
после онбординга, несмотря на усталость, я решила поставить 1-1 с линейным менеджером, чтобы рассказать свои планы на неделю и показать, что меня не надо микроменеджить. в итоге, он остался моим планом очень доволен и утвердил цели на испытательный. амбициозные.
из интересного — на почту приходит фишинговое письмо, по которому, кстати, с первого взгляда и не скажешь. его важно зарепортить по правилам, которые описывали в онбординге. такое вижу впервые, но считаю, что хорошая практика!
#revoluting
👏58❤13⚡6👍3
доброе дубайское!
в кружочке рассказываю, что стартовать из дома надо в 6-8 утра, потому что после 9ти начинается +40 🥵
так как я работаю в лондонской команде, то у меня рабочий день начинается ближе к полудню по местному времени, поэтому цель на это лето так настроить свое расписание, чтобы с 6 до 11 максимально насыщенно проводить утро, включая спорт, завтрак, готовку (вчера вот пекла банановый пирог), прогулки, пет-проекты и т.д.
кстати, сегодня третий день, а у меня уже стоит встреча с руководителем для приоритизации роадмэпа на квартал 🗿 я всё еще не понимаю, что происходит в продукте, поэтому за пару часов намереваюсь максимально разобраться и оверделиверить на встрече
врываемся!
в кружочке рассказываю, что стартовать из дома надо в 6-8 утра, потому что после 9ти начинается +40 🥵
так как я работаю в лондонской команде, то у меня рабочий день начинается ближе к полудню по местному времени, поэтому цель на это лето так настроить свое расписание, чтобы с 6 до 11 максимально насыщенно проводить утро, включая спорт, завтрак, готовку (вчера вот пекла банановый пирог), прогулки, пет-проекты и т.д.
кстати, сегодня третий день, а у меня уже стоит встреча с руководителем для приоритизации роадмэпа на квартал 🗿 я всё еще не понимаю, что происходит в продукте, поэтому за пару часов намереваюсь максимально разобраться и оверделиверить на встрече
врываемся!
⚡30👍11❤8🔥3
как я устанавливаю связь с командой до онбординга
после подписания оффера я хотела поскорее влиться в рабочую коммуникацию. у меня было для этого как минимум две причины: хотелось разобраться в продукте и показать команде, что я мотивирована на работу с ними
тем не менее, между принятием оффера и выхода на работу у меня прошло почти 2 месяца. за это время я постаралась наладить связь с командой:
⁃ попросила своего руководителя поставить встречи с ключевыми членами команды. зашла на их страницы в LinkedIn и прочитала, кто чем занимается. потом на встрече попросила рассказать про их проекты, влияние на продукт, про наши будущие точки пересечения, про их ожидание ко мне и т.д.
⁃ рассказала больше про свой прошлый опыт, про свои сильные стороны и то, как я планирую использовать их на новой работу. это помогает людям понять, в чем на меня можно положиться
⁃ попросила прислать мне материалы о продукте. к моему приятному удивлению, мой руководитель составил целый документ для меня с описанием продукта, роадмепа, целевых метрик, среднесрочных приоритетов. я всё это прочитала, откомментировала и обсудила на нескольких звонках с командой
⁃ предложила свою помощь в текущих задачах. например, команда как раз готовила кастдев, и я перечитала опросник, дополнила его, подсветила узкие места
⁃ нагенерила гипотезы для ближайших исследований. это показало, что я погружаюсь в контекст и думаю об общем результате работы, а также конечно помогло и мне лучше разобраться в происходящем
короче, постаралась влиться еще до старта полноценной работы. не рекомендую повторять, если вы хотите полноценно отдохнуть и перегрузиться перед выходом на новую позицию🚫
после подписания оффера я хотела поскорее влиться в рабочую коммуникацию. у меня было для этого как минимум две причины: хотелось разобраться в продукте и показать команде, что я мотивирована на работу с ними
тем не менее, между принятием оффера и выхода на работу у меня прошло почти 2 месяца. за это время я постаралась наладить связь с командой:
⁃ попросила своего руководителя поставить встречи с ключевыми членами команды. зашла на их страницы в LinkedIn и прочитала, кто чем занимается. потом на встрече попросила рассказать про их проекты, влияние на продукт, про наши будущие точки пересечения, про их ожидание ко мне и т.д.
⁃ рассказала больше про свой прошлый опыт, про свои сильные стороны и то, как я планирую использовать их на новой работу. это помогает людям понять, в чем на меня можно положиться
⁃ попросила прислать мне материалы о продукте. к моему приятному удивлению, мой руководитель составил целый документ для меня с описанием продукта, роадмепа, целевых метрик, среднесрочных приоритетов. я всё это прочитала, откомментировала и обсудила на нескольких звонках с командой
⁃ предложила свою помощь в текущих задачах. например, команда как раз готовила кастдев, и я перечитала опросник, дополнила его, подсветила узкие места
⁃ нагенерила гипотезы для ближайших исследований. это показало, что я погружаюсь в контекст и думаю об общем результате работы, а также конечно помогло и мне лучше разобраться в происходящем
короче, постаралась влиться еще до старта полноценной работы. не рекомендую повторять, если вы хотите полноценно отдохнуть и перегрузиться перед выходом на новую позицию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥45❤🔥7👍5❤4👏3
фидбек от рекрутера на ваши отклики
недавно я выкладывала вакансию в американский стартап. я прекрасно знаю, как хочется получить внятное объяснение о том, почему компания не приглашает на следующий этап, поэтому я попросила рекрутера дать несколько комментариев для нас по тем откликам, которые пришли с моего канала. вот, что она ответила
не готова позвать кандидатов дальше, поскольку:
- в опыте нет зарубежных проектов
- резюме на русском языке (это вообще красный флаг для них)
- в прошлом не совсем релевантные компании (смотрят из fintech, heathtech, ecommerce)
- не хватает продуктового опыта (смотрят от 4х лет, желательно 5+)
- кандидат сейчас занимает непродуктовую позицию (например, биздев)
- невозможно оценить результаты, потому что в резюме описаны только задачи и процессы
что было плюсом в резюме:
- опыт в зарубежных компаниях
- образование в зарубежном университете
- одна страница
- опыт в релевантных стартапах (деприоритизируют опыт в корпорациях, потому что ищут "стартапный" подход)
- фокус на достижения и цифры
кто прошел на следующий этап?
кандидат, который сейчас работает на зарубежную компанию, живет на Кипре и занимает позицию CPO (но после этого парня кандидатов-CPO решили не смотреть, т.к. это уже overqualified). ранее он работал в Qiwi (fintech) + у него свободный английский. к сожалению, на этапе очного интервью ему отказали, но искусство проходить собеседования — это уже совсем другая история и другой пост 🙈
был полезен такой взгляд глазами рекрутера?
недавно я выкладывала вакансию в американский стартап. я прекрасно знаю, как хочется получить внятное объяснение о том, почему компания не приглашает на следующий этап, поэтому я попросила рекрутера дать несколько комментариев для нас по тем откликам, которые пришли с моего канала. вот, что она ответила
не готова позвать кандидатов дальше, поскольку:
- в опыте нет зарубежных проектов
- резюме на русском языке (это вообще красный флаг для них)
- в прошлом не совсем релевантные компании (смотрят из fintech, heathtech, ecommerce)
- не хватает продуктового опыта (смотрят от 4х лет, желательно 5+)
- кандидат сейчас занимает непродуктовую позицию (например, биздев)
- невозможно оценить результаты, потому что в резюме описаны только задачи и процессы
что было плюсом в резюме:
- опыт в зарубежных компаниях
- образование в зарубежном университете
- одна страница
- опыт в релевантных стартапах (деприоритизируют опыт в корпорациях, потому что ищут "стартапный" подход)
- фокус на достижения и цифры
кто прошел на следующий этап?
кандидат, который сейчас работает на зарубежную компанию, живет на Кипре и занимает позицию CPO (но после этого парня кандидатов-CPO решили не смотреть, т.к. это уже overqualified). ранее он работал в Qiwi (fintech) + у него свободный английский. к сожалению, на этапе очного интервью ему отказали, но искусство проходить собеседования — это уже совсем другая история и другой пост 🙈
был полезен такой взгляд глазами рекрутера?
🔥50👍12❤8🙏2
сегодня последний день моего 26-летия
не хочется делиться своими советами, а скорее хочется послушать вас — что вы обычно делаете накануне дня рождения?
рефлексия? планы на новый год жизни? побыть одному или наоборот с друзьями? побольше поработать или выделить свободное время для осознаний / намерений на следующий год? меланхолично «стареть», ностальгируя по прошлому или воодушевленно «взрослеть», с нетерпением заглядывая в будущее?
или вообще может не придавать этому всему значения, потому что блажь и бессмысслица? как у вас?
не хочется делиться своими советами, а скорее хочется послушать вас — что вы обычно делаете накануне дня рождения?
рефлексия? планы на новый год жизни? побыть одному или наоборот с друзьями? побольше поработать или выделить свободное время для осознаний / намерений на следующий год? меланхолично «стареть», ностальгируя по прошлому или воодушевленно «взрослеть», с нетерпением заглядывая в будущее?
или вообще может не придавать этому всему значения, потому что блажь и бессмысслица? как у вас?
🍾19❤🔥14🥰5❤2👍1
подарок подписчикам 🎁
— это мой способ поделиться избытком радости в день рождения
подарка на самом деле будет два!
1. всем: абсолютный кладезь для тех, кто готовится к отборам в иностранные компании
1,000+ Product Manager Interview Questions & Answers
это база с кучей вопросов, заданных на интервью в крупные зарубежные компании (FAANG) с примерами ответов от ИИ. помните, что ИИ не всегда идеален. точно не прогадаете, если будете использовать эти вопросы для тренировки собственных ответов
2. тем, кому нужен карьерный совет: готова провести 2 бесплатные консультации по 30 мин еженедельно в течение месяца до 15 июля (итого 8 слотов)
как получить? написать мне в личку со своим запросом
чтобы этот подарок принес вам максимальную ценность, буду брать только тех, у кого есть конкретно сформулированный запрос про (1) получение работы продактом (2) решение продуктовых задач на работе или (3) упаковку своего опыта в резюме
а если вы хотите подарить что-то мне, то лучшим подарком будет искренняя рекомендация моего канала друзьям / коллегам 🫶🏻
— это мой способ поделиться избытком радости в день рождения
подарка на самом деле будет два!
1. всем: абсолютный кладезь для тех, кто готовится к отборам в иностранные компании
1,000+ Product Manager Interview Questions & Answers
это база с кучей вопросов, заданных на интервью в крупные зарубежные компании (FAANG) с примерами ответов от ИИ. помните, что ИИ не всегда идеален. точно не прогадаете, если будете использовать эти вопросы для тренировки собственных ответов
2. тем, кому нужен карьерный совет: готова провести 2 бесплатные консультации по 30 мин еженедельно в течение месяца до 15 июля (итого 8 слотов)
как получить? написать мне в личку со своим запросом
чтобы этот подарок принес вам максимальную ценность, буду брать только тех, у кого есть конкретно сформулированный запрос про (1) получение работы продактом (2) решение продуктовых задач на работе или (3) упаковку своего опыта в резюме
а если вы хотите подарить что-то мне, то лучшим подарком будет искренняя рекомендация моего канала друзьям / коллегам 🫶🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉60🔥13🤩7❤3👍3🍾2
почему я отклонила офферы в Европу
за этот год я получила несколько предложений работать продактом в европейских компаниях. ни одно из них я не приняла по ряду причин. возможно, мои аргументы будут полезны тем, кто сейчас рассматривает релокацию в EU.
во-первых, зарплата. в Европе в целом довольно низкие зарплаты, на мой взгляд. вот здесь можно посмотреть свежий репорт на выборке из 6568 человек. видно, что миддл-синьор специалист может расчитывать в среднем на 50-60 тысяч евро в год до налогов. что после вычетов составляет всего ±2500 евро в месяц чистыми. учитывая цены на жилье в столицах, после оплаты аренды остается 1000-1500 евро, что по факту уходит на ежедневные расходы почти в ноль. копить, инвестировать, покупать квартиры, серьезно путешествовать не получается. тем временем годы идут, и нам уже за 25
во-вторых, налоги. в зависимости от системы налогообложения, НДФЛ платить придется от 15% до 45%. на нашу с вами зарплату в среднем — 40%. при этом, с высокими налогами появляются и высокие ожидания к государству. знаю нескольких человек, которые, живя в западноевропейских странах, с негодованием и недоумением относятся к вопросу мусора, бездомных, качества медицины и образования, зубодробительной бюрократии в пересчете на те деньги, которые приходится отдавать государству
в-третьих, менталитет. я училась на магистратуре в Швейцарии, и несмотря на то, что это была престижная бизнес-школа с высоким порогом входа и соответственно, субъективно «хорошим» контингентом студентов, я встретилась с чуждыми мне концептами. например, было нормальным постоянно пить и даже приходить на пары полупьяным после ночи вечеринок. моральный аспект отношений между парнями и девушками тоже был под вопросом. ну и конечно знаменитая «приветливость» ко всем, которая за спиной могла оборачиваться открытой враждой. в общем, я чувствовала облегчение, возвращаясь в Россию
в-четверых, карьерный рост. в Европе он гораздо более медленный и скромный, чем в СНГ. с другой стороны, возможно это делает его более предсказуемым. но как по мне, лучше негарантированно расти по экспоненте, чем линейно и долго, но ожидаемо. опять же, отзывы знакомых в европейских стартапах показывают, что с частыми повышениями и ощутимым ростом зарплаты там туго
в итоге, сейчас я работаю на лондонский офис, но контракт в ОАЭ. в будущем будет стоять вопрос о релокации в Великобританию с переходом в UK юрлицо. пока не решила, что с этим делать
за этот год я получила несколько предложений работать продактом в европейских компаниях. ни одно из них я не приняла по ряду причин. возможно, мои аргументы будут полезны тем, кто сейчас рассматривает релокацию в EU.
во-первых, зарплата. в Европе в целом довольно низкие зарплаты, на мой взгляд. вот здесь можно посмотреть свежий репорт на выборке из 6568 человек. видно, что миддл-синьор специалист может расчитывать в среднем на 50-60 тысяч евро в год до налогов. что после вычетов составляет всего ±2500 евро в месяц чистыми. учитывая цены на жилье в столицах, после оплаты аренды остается 1000-1500 евро, что по факту уходит на ежедневные расходы почти в ноль. копить, инвестировать, покупать квартиры, серьезно путешествовать не получается. тем временем годы идут, и нам уже за 25
во-вторых, налоги. в зависимости от системы налогообложения, НДФЛ платить придется от 15% до 45%. на нашу с вами зарплату в среднем — 40%. при этом, с высокими налогами появляются и высокие ожидания к государству. знаю нескольких человек, которые, живя в западноевропейских странах, с негодованием и недоумением относятся к вопросу мусора, бездомных, качества медицины и образования, зубодробительной бюрократии в пересчете на те деньги, которые приходится отдавать государству
в-третьих, менталитет. я училась на магистратуре в Швейцарии, и несмотря на то, что это была престижная бизнес-школа с высоким порогом входа и соответственно, субъективно «хорошим» контингентом студентов, я встретилась с чуждыми мне концептами. например, было нормальным постоянно пить и даже приходить на пары полупьяным после ночи вечеринок. моральный аспект отношений между парнями и девушками тоже был под вопросом. ну и конечно знаменитая «приветливость» ко всем, которая за спиной могла оборачиваться открытой враждой. в общем, я чувствовала облегчение, возвращаясь в Россию
в-четверых, карьерный рост. в Европе он гораздо более медленный и скромный, чем в СНГ. с другой стороны, возможно это делает его более предсказуемым. но как по мне, лучше негарантированно расти по экспоненте, чем линейно и долго, но ожидаемо. опять же, отзывы знакомых в европейских стартапах показывают, что с частыми повышениями и ощутимым ростом зарплаты там туго
в итоге, сейчас я работаю на лондонский офис, но контракт в ОАЭ. в будущем будет стоять вопрос о релокации в Великобританию с переходом в UK юрлицо. пока не решила, что с этим делать
🔥51👍13❤7⚡7🙏1
сколько у вас друзей?
в 1985 году, когда американцев спросили, сколько у них близких друзей, самым распространенным ответом было «трое»
в 2004 году — «ноль»
очевидно, теперь мы более одиноки. а теория игр математически доказывает: чем меньше у нас друзей, тем меньше повторяющихся взаимодействий мы совершаем с одними и теми же людьми → тем меньше доверия и «добра» в мире в целом
вот почему формула «будьте так же добры к другим, как они к вам» работает только по отношению к настоящим друзьям, а не к незнакомцам 🤯
я только что проверила это сама математически на симуляторе теории игр. это лучшее, что я видела за последнее время по теме, попробуйте — https://ncase.me/trust
возможно, после прохождения симулятора вы захотите прочитать заметки про теорию игр в целом, потому что это поразительно. у меня была масса эмоций, но может я просто нерд 🌚
в комментах расскажите, сколько у вас друзей. так и быть, я начну!
в 1985 году, когда американцев спросили, сколько у них близких друзей, самым распространенным ответом было «трое»
в 2004 году — «ноль»
очевидно, теперь мы более одиноки. а теория игр математически доказывает: чем меньше у нас друзей, тем меньше повторяющихся взаимодействий мы совершаем с одними и теми же людьми → тем меньше доверия и «добра» в мире в целом
вот почему формула «будьте так же добры к другим, как они к вам» работает только по отношению к настоящим друзьям, а не к незнакомцам 🤯
я только что проверила это сама математически на симуляторе теории игр. это лучшее, что я видела за последнее время по теме, попробуйте — https://ncase.me/trust
возможно, после прохождения симулятора вы захотите прочитать заметки про теорию игр в целом, потому что это поразительно. у меня была масса эмоций, но может я просто нерд 🌚
в комментах расскажите, сколько у вас друзей. так и быть, я начну!
ncase.me
The Evolution of Trust
an interactive guide to the game theory of why & how we trust each other
👍22❤11🔥8😱2💯2👎1😁1🤔1
⬆️ в кружочке рассказываю, что у нас в революте происходит сейчас на закрытии квартала. по моему выражению лица можно понять, что это в целом челлендж в настолько fast-paced компании, особенно когда конец квартала совпал с онбордингом
🔥13
как продакту закрыть квартал и подготовиться к новому
не претендую на ультимативную истину, а просто хочу поделиться тем, какой подход использую сейчас. добавляйте / исправляйте / советуйте делать по-другому в комментах: я буду с удовольствием учиться + другим будет полезно!
чек-лист по активностям можно разбить на:
1. перформанс ревью, которое здесь проходит 4 раза в год
— пока я в нем не участвую, и насколько я знаю, оно не 360, а скорее внутрикомандное. в озоне ревью было 2 раза в год, и пока я не уверена в том, что делать его ежеквартально позволяет как-то существенно улучшить рабочую динамику. с другой стороны, револют выглядит как гораздо более эффективная компания, так что скорее всего, в этом есть смысл
2. подготовка роадмэпа нового квартала с разбиением эпиков на примерные таски и оценкой в человекочасах
— в идеале, это делается в течение всего квартала. все инициативы должны быть оценены в части трудозатрат и размечены на диаграмме со сроками и ответственными.
3. фиксация роадмэпа и сроков на внутреннем портале
— для того, чтобы придать значения роадмэпу, он подтягивается из jira на внутренний портал, где расчитываются KPI команд. там нельзя менять даты инициатив после старта квартала: то есть, на что команда закоммитилась, то и нужно будет выполнять в установленные сроки. иначе — вычет из командных результатов за квартал, которые влияют на вознаграждение
4. приоритизация инициатив на новый квартал
— каждая инициатива должна быть оценена в деньгах (эффект на продуктовые и бизнесовые метрики), иметь четкое обоснование и соответствующее место в рейтинге всех инициатив на квартал
5. закрытие тикетов за прошлый квартал / перенос в новый
— если команда не успеет разработать то, на что коммитилась, и закрыть тикеты, то см пункт 3. перенос эпиков на новый квартал не приветствуется, потому что расчивается как сигнал того, что команда работает неслаженно и неэффективно. также нельзя закрыть тикет как выполненный, если он в код ревью или qa — потому что нечестно, ведь на этих этапах тоже могут вылезти проблемы, которые заблокируют дальнейшее движение
6. ретро по окончании квартала
— обзор командной работы за квартал: обсуждаем, кто был молодцом, а кому нужно поработать над своим подходом к решению задач. одна из ценностей революта "Be radically honest, direct, and respectful", это значит что здесь ожидается честный фидбек от каждого
7. демо стейкхолдерам
— в революте много демо. демонстрируем обновления в продукте еженедельно топ-менеджменту, другим командам, всей компании на all hands. поэтому много времени уходит каждую неделю на тестирование, поиск и правку багов, релизы
8. установка новых бизнес целей по основным денежным метрикам на следующий квартал
— здесь же анализируем показатели за прошлый квартал и объясняем каждое резкое изменение (особенно падение) в графиках ключевых метрик
что у вас? 🤩
не претендую на ультимативную истину, а просто хочу поделиться тем, какой подход использую сейчас. добавляйте / исправляйте / советуйте делать по-другому в комментах: я буду с удовольствием учиться + другим будет полезно!
чек-лист по активностям можно разбить на:
1. перформанс ревью, которое здесь проходит 4 раза в год
— пока я в нем не участвую, и насколько я знаю, оно не 360, а скорее внутрикомандное. в озоне ревью было 2 раза в год, и пока я не уверена в том, что делать его ежеквартально позволяет как-то существенно улучшить рабочую динамику. с другой стороны, револют выглядит как гораздо более эффективная компания, так что скорее всего, в этом есть смысл
2. подготовка роадмэпа нового квартала с разбиением эпиков на примерные таски и оценкой в человекочасах
— в идеале, это делается в течение всего квартала. все инициативы должны быть оценены в части трудозатрат и размечены на диаграмме со сроками и ответственными.
3. фиксация роадмэпа и сроков на внутреннем портале
— для того, чтобы придать значения роадмэпу, он подтягивается из jira на внутренний портал, где расчитываются KPI команд. там нельзя менять даты инициатив после старта квартала: то есть, на что команда закоммитилась, то и нужно будет выполнять в установленные сроки. иначе — вычет из командных результатов за квартал, которые влияют на вознаграждение
4. приоритизация инициатив на новый квартал
— каждая инициатива должна быть оценена в деньгах (эффект на продуктовые и бизнесовые метрики), иметь четкое обоснование и соответствующее место в рейтинге всех инициатив на квартал
5. закрытие тикетов за прошлый квартал / перенос в новый
— если команда не успеет разработать то, на что коммитилась, и закрыть тикеты, то см пункт 3. перенос эпиков на новый квартал не приветствуется, потому что расчивается как сигнал того, что команда работает неслаженно и неэффективно. также нельзя закрыть тикет как выполненный, если он в код ревью или qa — потому что нечестно, ведь на этих этапах тоже могут вылезти проблемы, которые заблокируют дальнейшее движение
6. ретро по окончании квартала
— обзор командной работы за квартал: обсуждаем, кто был молодцом, а кому нужно поработать над своим подходом к решению задач. одна из ценностей революта "Be radically honest, direct, and respectful", это значит что здесь ожидается честный фидбек от каждого
7. демо стейкхолдерам
— в революте много демо. демонстрируем обновления в продукте еженедельно топ-менеджменту, другим командам, всей компании на all hands. поэтому много времени уходит каждую неделю на тестирование, поиск и правку багов, релизы
8. установка новых бизнес целей по основным денежным метрикам на следующий квартал
— здесь же анализируем показатели за прошлый квартал и объясняем каждое резкое изменение (особенно падение) в графиках ключевых метрик
что у вас? 🤩
❤24🔥14👍6❤🔥2⚡1