доставочка — macbook pro m2 16" 💅

сегодня первый день в Revolut! борюсь с синдромом самозванца, распаковываю новый рабочий ноут и готовлюсь к 5-часовому онбордингу

всем понедельник и погнали!
#revoluting

мой первый день в необанке

итак, товарищи, я заонбордилась в первый финтех в своей жизни. продукт, который я буду строить — это лайфстайл, что-то вроде тинькофф город. докладываю, как прошел первый день:

для всех новичков поводят большой 5-часовой онбординг звонок, на котором каждую неделю в компанию принимают 50-70 человек. весь звонок строится вокруг основных тем: настройка ноутбука, ценности и история революта, правила взаимодействия с HR, информационная безопасность, прохождение испытательного срока и т.д.

вообще, “нормальная жизнь” со всеми возможностями и бенефитами начнется после испытательного. его длина зависит от страны, в которой вы устроены. например, в ОАЭ — это 3 месяца, а в Германии — 6. сочувствую немцам!

моей задачей в первый день было показать, что я воодушевлена начать работать и хочу поскорее приносить пользу + разобраться хотя бы в общих чертах, что происходит (тут даже организационная структура для меня не очевидная. например, есть какие-то трайбы, с которыми я не встречалась в России). поэтому я решила скипнуть часть онбординга и пойти на планирование спринта со своей командой. потонула в количестве задач, в которых я ничего не понимаю, заодно и со всеми познакомилась. судя по всему, у нас всего 2 девушки в команде, включая меня.

после онбординга, несмотря на усталость, я решила поставить 1-1 с линейным менеджером, чтобы рассказать свои планы на неделю и показать, что меня не надо микроменеджить. в итоге, он остался моим планом очень доволен и утвердил цели на испытательный. амбициозные.

из интересного — на почту приходит фишинговое письмо, по которому, кстати, с первого взгляда и не скажешь. его важно зарепортить по правилам, которые описывали в онбординге. такое вижу впервые, но считаю, что хорошая практика!

#revoluting

доброе дубайское!

в кружочке рассказываю, что стартовать из дома надо в 6-8 утра, потому что после 9ти начинается +40 🥵

так как я работаю в лондонской команде, то у меня рабочий день начинается ближе к полудню по местному времени, поэтому цель на это лето так настроить свое расписание, чтобы с 6 до 11 максимально насыщенно проводить утро, включая спорт, завтрак, готовку (вчера вот пекла банановый пирог), прогулки, пет-проекты и т.д.

кстати, сегодня третий день, а у меня уже стоит встреча с руководителем для приоритизации роадмэпа на квартал 🗿 я всё еще не понимаю, что происходит в продукте, поэтому за пару часов намереваюсь максимально разобраться и оверделиверить на встрече

врываемся!

фидбек от рекрутера на ваши отклики

недавно я выкладывала вакансию в американский стартап. я прекрасно знаю, как хочется получить внятное объяснение о том, почему компания не приглашает на следующий этап, поэтому я попросила рекрутера дать несколько комментариев для нас по тем откликам, которые пришли с моего канала. вот, что она ответила

не готова позвать кандидатов дальше, поскольку:
- в опыте нет зарубежных проектов
- резюме на русском языке (это вообще красный флаг для них)
- в прошлом не совсем релевантные компании (смотрят из fintech, heathtech, ecommerce)
- не хватает продуктового опыта (смотрят от 4х лет, желательно 5+)
- кандидат сейчас занимает непродуктовую позицию (например, биздев)
- невозможно оценить результаты, потому что в резюме описаны только задачи и процессы

что было плюсом в резюме:
- опыт в зарубежных компаниях
- образование в зарубежном университете
- одна страница
- опыт в релевантных стартапах (деприоритизируют опыт в корпорациях, потому что ищут "стартапный" подход)
- фокус на достижения и цифры

кто прошел на следующий этап?
кандидат, который сейчас работает на зарубежную компанию, живет на Кипре и занимает позицию CPO (но после этого парня кандидатов-CPO решили не смотреть, т.к. это уже overqualified). ранее он работал в Qiwi (fintech) + у него свободный английский. к сожалению, на этапе очного интервью ему отказали, но искусство проходить собеседования — это уже совсем другая история и другой пост 🙈

был полезен такой взгляд глазами рекрутера?

сегодня последний день моего 26-летия

не хочется делиться своими советами, а скорее хочется послушать вас — что вы обычно делаете накануне дня рождения?

рефлексия? планы на новый год жизни? побыть одному или наоборот с друзьями? побольше поработать или выделить свободное время для осознаний / намерений на следующий год? меланхолично «стареть», ностальгируя по прошлому или воодушевленно «взрослеть», с нетерпением заглядывая в будущее?

или вообще может не придавать этому всему значения, потому что блажь и бессмысслица? как у вас?

почему я отклонила офферы в Европу

за этот год я получила несколько предложений работать продактом в европейских компаниях. ни одно из них я не приняла по ряду причин. возможно, мои аргументы будут полезны тем, кто сейчас рассматривает релокацию в EU.

во-первых, зарплата. в Европе в целом довольно низкие зарплаты, на мой взгляд. вот здесь можно посмотреть свежий репорт на выборке из 6568 человек. видно, что миддл-синьор специалист может расчитывать в среднем на 50-60 тысяч евро в год до налогов. что после вычетов составляет всего ±2500 евро в месяц чистыми. учитывая цены на жилье в столицах, после оплаты аренды остается 1000-1500 евро, что по факту уходит на ежедневные расходы почти в ноль. копить, инвестировать, покупать квартиры, серьезно путешествовать не получается. тем временем годы идут, и нам уже за 25

во-вторых, налоги. в зависимости от системы налогообложения, НДФЛ платить придется от 15% до 45%. на нашу с вами зарплату в среднем — 40%. при этом, с высокими налогами появляются и высокие ожидания к государству. знаю нескольких человек, которые, живя в западноевропейских странах, с негодованием и недоумением относятся к вопросу мусора, бездомных, качества медицины и образования, зубодробительной бюрократии в пересчете на те деньги, которые приходится отдавать государству

в-третьих, менталитет. я училась на магистратуре в Швейцарии, и несмотря на то, что это была престижная бизнес-школа с высоким порогом входа и соответственно, субъективно «хорошим» контингентом студентов, я встретилась с чуждыми мне концептами. например, было нормальным постоянно пить и даже приходить на пары полупьяным после ночи вечеринок. моральный аспект отношений между парнями и девушками тоже был под вопросом. ну и конечно знаменитая «приветливость» ко всем, которая за спиной могла оборачиваться открытой враждой. в общем, я чувствовала облегчение, возвращаясь в Россию

в-четверых, карьерный рост. в Европе он гораздо более медленный и скромный, чем в СНГ. с другой стороны, возможно это делает его более предсказуемым. но как по мне, лучше негарантированно расти по экспоненте, чем линейно и долго, но ожидаемо. опять же, отзывы знакомых в европейских стартапах показывают, что с частыми повышениями и ощутимым ростом зарплаты там туго

в итоге, сейчас я работаю на лондонский офис, но контракт в ОАЭ. в будущем будет стоять вопрос о релокации в Великобританию с переходом в UK юрлицо. пока не решила, что с этим делать

сколько у вас друзей?

в 1985 году, когда американцев спросили, сколько у них близких друзей, самым распространенным ответом было «трое»

в 2004 году — «ноль»

очевидно, теперь мы более одиноки. а теория игр математически доказывает: чем меньше у нас друзей, тем меньше повторяющихся взаимодействий мы совершаем с одними и теми же людьми → тем меньше доверия и «добра» в мире в целом

вот почему формула «будьте так же добры к другим, как они к вам» работает только по отношению к настоящим друзьям, а не к незнакомцам 🤯

я только что проверила это сама математически на симуляторе теории игр. это лучшее, что я видела за последнее время по теме, попробуйте — https://ncase.me/trust

возможно, после прохождения симулятора вы захотите прочитать заметки про теорию игр в целом, потому что это поразительно. у меня была масса эмоций, но может я просто нерд 🌚

в комментах расскажите, сколько у вас друзей. так и быть, я начну!

⬆️ в кружочке рассказываю, что у нас в революте происходит сейчас на закрытии квартала. по моему выражению лица можно понять, что это в целом челлендж в настолько fast-paced компании, особенно когда конец квартала совпал с онбордингом

как продакту закрыть квартал и подготовиться к новому

не претендую на ультимативную истину, а просто хочу поделиться тем, какой подход использую сейчас. добавляйте / исправляйте / советуйте делать по-другому в комментах: я буду с удовольствием учиться + другим будет полезно!

чек-лист по активностям можно разбить на:
1. перформанс ревью, которое здесь проходит 4 раза в год
— пока я в нем не участвую, и насколько я знаю, оно не 360, а скорее внутрикомандное. в озоне ревью было 2 раза в год, и пока я не уверена в том, что делать его ежеквартально позволяет как-то существенно улучшить рабочую динамику. с другой стороны, револют выглядит как гораздо более эффективная компания, так что скорее всего, в этом есть смысл

2. подготовка роадмэпа нового квартала с разбиением эпиков на примерные таски и оценкой в человекочасах
— в идеале, это делается в течение всего квартала. все инициативы должны быть оценены в части трудозатрат и размечены на диаграмме со сроками и ответственными.

3. фиксация роадмэпа и сроков на внутреннем портале
— для того, чтобы придать значения роадмэпу, он подтягивается из jira на внутренний портал, где расчитываются KPI команд. там нельзя менять даты инициатив после старта квартала: то есть, на что команда закоммитилась, то и нужно будет выполнять в установленные сроки. иначе — вычет из командных результатов за квартал, которые влияют на вознаграждение

4. приоритизация инициатив на новый квартал
— каждая инициатива должна быть оценена в деньгах (эффект на продуктовые и бизнесовые метрики), иметь четкое обоснование и соответствующее место в рейтинге всех инициатив на квартал

5. закрытие тикетов за прошлый квартал / перенос в новый
— если команда не успеет разработать то, на что коммитилась, и закрыть тикеты, то см пункт 3. перенос эпиков на новый квартал не приветствуется, потому что расчивается как сигнал того, что команда работает неслаженно и неэффективно. также нельзя закрыть тикет как выполненный, если он в код ревью или qa — потому что нечестно, ведь на этих этапах тоже могут вылезти проблемы, которые заблокируют дальнейшее движение

6. ретро по окончании квартала
— обзор командной работы за квартал: обсуждаем, кто был молодцом, а кому нужно поработать над своим подходом к решению задач. одна из ценностей революта "Be radically honest, direct, and respectful", это значит что здесь ожидается честный фидбек от каждого

7. демо стейкхолдерам
— в революте много демо. демонстрируем обновления в продукте еженедельно топ-менеджменту, другим командам, всей компании на all hands. поэтому много времени уходит каждую неделю на тестирование, поиск и правку багов, релизы

8. установка новых бизнес целей по основным денежным метрикам на следующий квартал
— здесь же анализируем показатели за прошлый квартал и объясняем каждое резкое изменение (особенно падение) в графиках ключевых метрик

что у вас? 🤩

Дарья, восхищаюсь вами! Вы огромная молодец!
Извините за вопрос, на кого нужно пойти учиться, чтобы работать в вашей сфере?😅

на кого учиться продакту / проджекту?

в студию поступил насущный вопрос! только не надо за вопросы извиняться, пожалуйста 🫶🏻

прелесть продакт-менеджмента (как и бизнес консалтинга, например) в том, что в эту профессию можно входить с абсолютно любым образованием!

продакт, которого я нанимала в свою команду в озоне, заканчивал международные отношения в региональном вузе

продакт оунер в революте на соседнем продукте по диплому — архитектор

проджект, с которым мы работали в Газпром нефти, пришел в ИТ из преподавания

на отборах в большую тройку (это консалтинг) неоднократно говорили, что они берут даже музыкантов, главное показать структурное мышление и умение решать нестандартные проблемы

итого: диплом не важен. важно продуктовое мышление, аналитический склад ума, насмотренность, умение построить и воплотить в жизнь продуктовую стратегию

моё образование: питерский Политех (мировая экономика) + питерская Высшая школа менеджмента СПбГУ + швейцарская бизнес-школа St. Gallen University. всё образование было бесплатным — всем советую пользоваться этими благами системы😅

про встречи с Ником Сторонским

сижу на еженедельном демо с топами революта: СЕО, СТО, СРО смотрят бизнес-показатели департаментов и комментируют дизайн новых фичей. при этом, такие встречи вообще не для галочки — топ-менеджмент реально вовлечён в оценку всех изменений, а процесс управления рисками в революте просто на высоте

это сильно отличается от привычного мне контекста, в котором топам новости докладывают «начальники отделов» при закрытых дверях, а остальные сотрудники еженедельно пилят довольно бесполезные для них самих отчёты

я заметила, что личное участие фаундеров в рутинной работе департаментов дает несколько бенефитов:
- команды работают на результат каждую неделю. нельзя сказать «проект еще в работе, показывать нечего»
- аналитический подход к работе: привычка постоянно следить за деньгами и объяснять каждое изменение в метрике
- есть ощущение, что работаешь в компании, где людям в целом не всё равно и каждый топит за осмысленность любого шага
- прототипы критически оцениваются людьми с высокой насмотренностью и «свежим» взглядом, что уменьшает вероятность плохих дизайн решений
- сотрудники на разных позициях чувствуют ответственность перед фаундерами, а не просто линейным руководителем, что чуть сильнее мотивирует

что думаете, вовлеченность топов в бизнес и продукт — это добро или зло?

#revoluting

корпорация или стартап?

я пока выбираю карьеру, потому что:
- высокий порог входа в корпорацию, означает, что рядом скорее всего будут адекватные и умные коллеги
- частые ревью приводят к тому, что люди реально заботятся о своем перформансе и не филонят
- большие бюджеты на соцпакет и поддержку помогают чувствовать себя комфортнее: пойти в классную больницу по ДМС, не чувствовать себя брошенным при релокации, некоторые даже умудряются ставить виниры
- хорошие ресурсы: вам скорее всего дадут железо последней модели и кэш на улучшение своего рабочего места, если вы работаете из дома
- глобальность: вы будете управлять продуктом с миллионными аудиториями и крупными бюджетами на маркетинг, это дает мотивацию от масштаба
- work ethics: по моему опыту, сотрудники корпораций следят за тоном коммуникации, стараются быть вежливыми, открытыми и дружелюбными, в частности если это поддерживается корпоративной культурой
- настроенные процессы позволяют надеяться на какой-никакой work-life баланс, потому что не надо тратить кучу времени на то, чтобы придумать и внедрить правила взаимодействия команд

короче, я пока что убежденная corporation girl (стартапы чуть-чуть тоже попробовала, слишком хаотично для меня)