Где-то лет около сорока наступает перелом. Организм, еще недавно не подводивший, начинает сбоить. То прихватит желудок. То заболят суставы. Да что там говорить, похмелье появляется. И вроде раньше ел все подряд и был стройничок, а сейчас какие-то жуткие складки на боках. И какое-то часто помятое состояние с утра, вроде же спал. И вроде все хорошо, и вроде бы жить и радоваться. Ан нет, начинаешь задумываться о здоровье. До этого посмеивался в кулак этим традиционным тостам «За здоровье!», да? А сейчас уже первым тянешь бокал. Как самый что ни на есть неофит.

Что хорошо сделать к 40, чтобы не было обидно? Какие привычки выработать, с чем детально разобраться? Поделюсь своим скромным жизненным опытом:

1. Чек-ап. Привыкните его делать. Откладывайте на него деньги. Поверьте, окупится. Раз в год — малый. Раз в два года — большой. Отличие первого от второго в том, что «большой» — это с госпитализацией. Ну, про прелести гастро- и колоноскопии рассказывать не буду, почитаете без меня. И обязательно найдите хорошего врача. С которым будете делать планы чек-апа. Который будет вас вести. И боже вас сохрани делать на потоке в сетевой клинике, если у вас там нет знакомых.

2. Зубы. Категорически их надо привести в порядок. Многое на них завязано, а у нас в культуре с ними отношения непростые. Начать лучше прямо с ортодонта. Выставить зубной ряд, коронки/импланты, виниры для эстетов. Да, дорого. Да, долго. Но оно того стоит. Хорошие зубы — важнее хорошей машины. К сожалению, при сопоставимой стоимости. Впрочем, если уехать в какие-нибудь Великие Луки, то там можно сделать за стоимость мопеда при сопоставимом качестве.

3. Сон. Тушкой, чучелкой, но спать надо хорошо. Плохой сон по своим разрушительным воздействиям на уже стареющий организм сопоставим с ежедневным употреблением водочки. Литрушечки. Что влияет на сон? Тысячи мелочей. Избыточный вес. Искривленная носовая перегородка. Хронический стресс. Начните с сомнолога. Изучите свой сон и делайте выводы.

4. Вес. Увы и ах, но пора переходить на овощи. Нет, мясо вкусно и полезно. Но хорошее и не часто. А вот пельмени и беляши у Казанского вокзала — не ваш вариант. Помогите вашим суставам и сердцу, сбросьте жировой балласт. Худеть сложно, но, хорошая новость, худеют не на спорте. Все же это питание. Поговорите с диетологом. И перестаньте поджирать на ночь. Решение 90% проблем с весом.

5. Психотерапевт. По-хорошему, его надо включать в чек ап. Ну уж так мы устроены, что признать необходимость ментальной помощи, да еще и с фармацевтической поддержкой, для нас зазорнее признать наличие гонореи. А тем не менее, там, в голове, много стартовых механизмов разрушения организма. Может, почти все. Найти хорошего в нынешних условиях — та еще задачка. Рекомендую обращать внимание на тех, кто не рекламирует свои услуги. Унд зай гезунд.

напоминание выходного дня

Среди самых диких поступков менеджеров, если не считать воровства, самым выдающимся считаю переманивание людей из своей команды. Как оно происходит? Скажем, увольняешься из компании. Имеешь право, безусловно. Денег там тебе больше пообещали или условия труда приличнее. Нет вопросов. Но ты идешь в новую для себя среду, и часто есть желание, часто есть искус пойти туда с теми, с кем ты был до этого. Натурально, это перетаскивание людей не вызовет восторга у твоего предыдущего работодателя. Опять-таки – рабовладение отменили. Но есть же еще такая штука как этика, а есть даже здравый смысл. Давайте порассуждаем.

Первая мысль – не надо тащить за собой народ до момента прохождения испытательного срока. Так можно своих людей просто подставить. Во-первых, в новой компании может быть медом не намазано. Обычно вскрываются нюансы. Моя знакомая так попала. Ушла во вроде бы приличную компанию. И затащила туда пять-шесть своих бывших подчиненных. А потом выяснилось, что в приличной компании бардачелло, зарплату платят крайне неаккуратно, требуют ходить каждый день в офис, несмотря на обещание удаленки, и еще какие-то мелочи. Ее люди, которых моя знакомая привела, окрысились на нее и имели большие претензии. А знакомая имела бледный вид и не знала, куда деться. Ее новый отдел жаждал ее страданий, что повлияло на ее будущее в новой компании. Негативно, разумеется.

Вторая мысль – не надо тащить людей за собой открыто. То есть правда все равно всплывет, мир тесный и все прозрачно. Ну будьте чуть аккуратнее. Вместо того чтобы задавать вопрос «Хочешь ко мне?», делайте более дипломатично. Расскажите о том, как классно вам теперь. Какой у вас чудесный климат в коллективе. Какие бодрые перспективы. Как много внимания уделяют сотрудникам. И подождите, пока рыбка клюнет. Важно, чтобы ваш бывший сотрудник сам проявил инициативу. Важно, чтобы он сам сказал: «Хочу!». Тогда формально к вам претензий нет. Тем более, что пройдет какое-то время с момента вашего увольнения со старого места. А вот если потом выплывет, что вы сманивали – это обязательно всплывет в рекомендациях. Уж поверьте, я таких даю штук пять в неделю точно.

Третья мысль – люди в одних условиях работают иначе, чем в других. Да, пригласите вы знакомого, лояльного. Но будет ли он профессионально соответствовать в новой компании – вопрос. Мой приятель так обжегся, когда «дернул» со старого места работы гениального аналитика, который попросту не потянул на новом. То есть, понимаете, гением он был, аналитик то есть, в строго отведенном пространстве решений и задач. И что получилось? Человек расстроился, загрустил, уволился и сейчас кроет моего знакомого почем зря. Вместе, заметьте, с предыдущим работодателем знакомого. К которому пришел и рассказал о подставе. Совсем плохо получилось, хотя замысел был логичным.

К чему это я? Тщательнее надо думать, ребята. Ну хотя бы на пару шагов вперед. Сегодня, кажется, ты на коне и нашел работу мечты. Но это не отменяет, что через какое-то время тебе понадобится помощь или поддержка тех, с кем ты ранее вместе работал. И вот в том, чтобы сохранить отношения, соблюдая свои и их интересы, и кроется основная задача смены места работы. Потому как мир, напомню, маленький. И кто знает, кто завтра с кем о вас поговорит?

Очень я уважаю стремление бороться до конца. Знаете, ведь проигравших куда меньше, чем сдавшихся. И многие сдавшиеся теряют не победу, нет. Они теряют куда больше, теряют самоуважение и веру. Сдавшийся человек подобен облачку на небе: его гонит ветер. Да, он может надувать щеки и хорохориться. Мол, это искусство – плыть по течению. Мол, наслаждаюсь жизненными течениями. Но в глубине души он знает правду. А она в том, что когда-то, может давно, он боролся и отстаивал. Но опустил руки и теперь только говорит слова. У него нет ничего, за что он готов терпеть трудности. Нет достаточно смысла. И он не хочет его искать. Иначе придется терпеть трудности. Это и есть – сдался.

В этом смысле люблю общаться с предпринимателями. Надо быть очень отчаянным и наивным, чтобы предпринимать. Денег заработать в этом удается не многим, а пахать надо за троих. Тех, кто что-то достойное сделает – тысячные доли процента. А рисков – до фига. От сесть до подорвать здоровье. Но тем не менее, понимая это, идут предпринимать, красавчики. Избавляются от иллюзий, матереют, становятся циниками, но до конца не теряют тот наивный оптимизм, который дает энергию не сдаваться. Несмотря на объективную реальность. Несмотря на падения. Что-то в них есть от первооткрывателей. Неутомимая тяга к приключениям и непреклонная воля к победе. Вот так красиво я о них думаю.

Сейчас многим из них несладко. Особенно с небольшими компаниями. Думается мне, что каждый так или иначе думает о крахе бизнеса. Это кошмар для многих. Бизнес часто похож на ребенка с точки зрения эмоциональной привязанности. Мысль о том, что ребенку настолько плохо, что он может и не выжить, – невыносима. Каждое утро у такого предпринимателя начинается с мысли «Что же делать?». Кредиты недоступны. Спрос падает. Быстро разогнать продажи – утопия. Создать новый продукт или услугу – да, но хватит ли времени. Может продать компанию? Даже если и купят, то за бесценок. Сейчас развелось этих падальщиков, граблями отбиваться приходится. И улыбаются еще, гниды. Знают, деваться особо некуда.

А потом, после этих мыслей, надо изображать из себя. Вы ж не можете позволить себе прийти к команде с мрачной рожей. Вы должны излучать уверенность и незамутненный позитивный взгляд в будущее. Вы должны быть впереди на коне. Ваш бизнес – только ваша проблема. Вам еще предстоит плясать перед вашим менеджментом, чтобы они начали сокращение персонала. Они же не понимают, что происходит. У них логика: «Васенька такой хороший, давай не будем его увольнять». И как вот в этот момент сдержать себя и не показать свой страх и боль за недавно еще слаженно работающую компанию – непонятно. На морально-волевых надо вывозить. А в голове все крутится это: «Что же делать?». И ночью не заснуть.

Конечно, хочется забить. Уехать чилить на Бали. Забиться в угол и оттуда ждать, что авось рассосется. Или просто махнуть рукой и продать. Но тогда ты сдашься. Тогда ты никогда не будешь уверен, что испробовал все и сражался до конца. Тогда ты, в конечном счете, потеряешь свои крылья и самоуважение. А еще, и это тоже правда, предашь тех, кто тебе доверился. Знаю, вы можете не считать это аргументами. Каждый из них – это вопрос веры. Только я вот думаю, что именно вера и отличает сдавшихся и проигравших от не сдавшихся и тоже проигравших. И только вера позволят сделать шаг в новую игру.

Внезапно так захотелось в найм! Вы не поверите. Открыл с утра глаза, и прямо тянет. Хочется покоя. Чтобы не думать первым делом с утра о выручке, клиентах, лидах (особенно – квалифицированных), увольняющихся, кредитных линиях, договорах, инвестициях, телемаркетинге, бюджете, темпах роста, прибыли, продукте, найме, результатах опроса вовлеченности, сообществах, ИТ-разработке, KPI и бонусах, системе мотивации в целом, выгорании сотрудников, команде, партнерах, государственных мерах поддержки, мать его, малого и среднего бизнеса. И это только в первые пять минут.

Хочется встать и просто позавтракать, выпить чашечку кофе. Просто глядя перед собой. Не делая ничего нужного. Не читая мессенджеры и почту, не вдупляя в отчеты маркетинга, продаж или, страшно сказать, «о ключевых стратегических инициативах за первый квартал 2025». Хочется не смотреть на план-факт дневной выручки и не прикидывать автоматически финансовый результат месяца. И то, насколько он даст по концу года. Вообще не хочется за завтраком в июне думать о конце года. Особенно в миллионах рублей. Хочется хрустеть чем-нибудь вкусным и основательно его переваривать с пользой для здоровья.

Потом хочется поехать на работу. Я страшное скажу: в офис хочется. Пусть это будет не новый, не башня Сити. Но пусть там будут люди. Как же я соскучился по живым людям! По переговоркам и часовым совещаниям, когда мухи от скуки падают с потолка. По столовой, очереди там, когда можно поговорить и осторожно посмотреть на девчонок. По вечерним пьянкам в офисе скучаю, по празднично нарезанной докторской колбасе. По двухчасовой поездке на машине из офиса домой скучаю. Пусть долго, зато аудиокниги и возможность подумать.

По начальству скучаю. Хочу начальника, сил нет! Чтобы мне ставили задачи. И чтобы потом можно поржать с коллегами над их тупостью. Хочу получить поручение и придумать, как его слить. Чтобы не подкопались, но поняли, что я слил. Потому что я вам не какой-то там винтик. Хочу приглашение на совещание в 10 вечера, которое я как бы не увидел. Хочу придумывать причины неявки. Это так тренирует фантазию и навыки коммуникаций. Хочу стратсессию, чтобы не я ее делал, а меня там развлекали. А я бы сидел со скептическим видом, и все понимали бы, что ну полная фигня эти ваши планы развития компании.

Очень хочется в найм. И знаете, я даже представил: продаю все компании, все доли во всех компаниях. Прекращаю весь этот ваш менторинг, закрываю Клуб, перестаю преподавать. И иду, скажем, в Сбер. Туда все дороги ведут. Мол, так и так, Герман Оскарович, пришел сдаваться. Давайте, платите мне неприлично большие деньги и просто развратный годовой бонус. Я готов. Созрел. Буду смиренно реализовывать чужие задумки. Ездить и выступать буду, светить лицом. Или даже попросту могу ничего не делать, но это за совсем другие деньги, конечно. Берете? Ну пожалуйста.

Иногда кажется, что команда буксует. Какие-то все вялые, безынициативные, тоскливые. А потом приглядишься — и понимаешь: скис ты сам.

В отчете Gallup за 2025 год: вовлеченность сотрудников катится по наклонной (до 21% по всему миру, хотя некоторые сайты пишут, что в РФ все иначе — 69%). Как бы то ни было, в снижении показателей кто-то виноват. И, судя по цифрам, это руководители:

— руководитель влияет до 70% на вовлеченность команды (по исследованию того же Gallup еще 10 лет назад);

— 44% руководителей вообще не обучены управлению;

— те, кто обучены, поднимают вовлеченность команды на +18 п.п.

Влияет ли это на доходы компании? Безусловно.
Выгорает один — тянет за собой остальных. Устал, разочаровался, потерял интерес — и вот уже решения откладываются. Команда скисает. Текучка растет. А хваленая корпкультура превращается в хаос.

В общем, берегите руководителей. Пусть отдохнут где-то на Бали, а потом кааак вовлекутся, кааак мотивируют команду. Или нет? Тут все 50 на 50. С ментором шансы выше, но если собственник готов меняться (и менять топов).

Вот интересно, насколько от одного до десяти вы вовлечены в свою работу / компанию?

Смотрю на современных детей и шалею. Нет, не подумайте, они хорошие. Даже слишком. У них такие классные условия. О них чаще заботятся, чем нет. У них такие игрушки. У них такие школы. У них такие, простите, няни. Меня только не покидает один вопрос: как же мы, мое поколение, вообще выжили? Росли же как перекати-поле. Скажем, пришел из школы (сам, замечу, на трамвае и потом пехом еще минут 20), портфель кинул, и айда на улицу. Шляешься до вечера, потом придешь весь в синяках, на бегу сделаешь домашки. Где был, что ел, с кем играл – это было особо взрослым и не интересно. Не подумайте, я не рисуюсь и не жалуюсь. Просто забота тогда и забота сейчас – это разные заботы.

Раньше, помнится, мастерили что-то постоянно. От лука, рогаток и до бомбочек из спичечных коробков. Шандарахнет такая в подъезде, дым, гарь, визги восторга. Сейчас представить такое попросту невозможно. Ну вот как объяснить современному ребенку, как делать фитиль из бумаги, которую ты пропитал в селитре? И зачем нужна нижняя часть ручки, и что вообще ручка может раскручиваться? Можете представить объяснение тому, что вы запихиваете черноплодку в велосипедный насос и стреляете ей на дальность (на самом деле – нет, по ближним)? А что такое брызгалка, которую ты делаешь из бутылки с помощью той самой нижней части ручки (струя так дольше и точнее)? Вообще объяснить, что ты что-то делаешь руками.

Скажем, корабль. Мальчики любят корабли. Берем штакетник, пилой отрезаем примерно треть, там, где заостренный конец. Это – основа. Дальше непременно ручной дрелью сверлим дырки под мачты. Берем ветки, вставляем их, крепим перекладины. На них, нитками, паруса. Лучше ткань не вырезать из бабушкиных пододеяльников, которые она повесила сушиться. Но тут как пойдет. И вот эта вся конструкция будет самым непосредственным образом плавать в первой попавшейся луже, которая будет объявлена морем. Ну так ведь делали? А теперь давайте подойдем к современному мальчугану и расскажем ему про дрель, штакетник и пододеяльник бабушки. Куда он нас пошлет? Скажет не валять дурака и заказать корабль на Озоне.

Ну или картошка. Вот простая, обычная картошка. Она в земле. Обычно эта земля где-то у соседа, и надо под покровом темноты выкопать ее непременно руками и убежать с добычей. Развести костер, и запекать картошку в углях. Или, на худой конец, на прутиках – яблоки. Сама по себе концепция что-то выкопать и запечь мне кажется совершенно невероятной для современного дитяти. Особенно с их уважением к чужой собственности и следованию законам. Нет, это, конечно, хорошо. Только я вот давеча пытался убедить таких ребят построить шалаш. Обычный шалаш в лесу. Мы даже не дошли до технологии постройки. Они меня замордовали вопросами о разрешениях на строительство и принадлежности земли. Разве что не стали на госуслугах смотреть справки.

Конечно, времена меняются. И мое босоногое детство было иным. Но все же, не хочу показаться занудой, но все же как они будут справляться с окружающим миром если что? Я даже не говорю про отключение электричества, воды, выживание лесу и прочим. Ведь бытовых трудностей и без этого достаточно. А некоторая смекалка и умение преодолевать барьеры ну никак лишним не будет. Хотя, может я просто бурчу. Возраст, понимаете.

Как вам работать с зумерами?

Меня часто спрашивают (тм) как выбрать курс. Нет, серьезно. Спрашивают. Но, обычно, как бы в прошедшем времени. И с негативным оттенком. Что-то вроде: «Как же я такую хрень выбрал?». И мы разбираемся, выясняем. И знаете, всегда получается примерно одно и то же. Одни и те же ошибки. Давайте разберем отличия хорошего курса от отстоя, чтобы вы не попадались. Благодарить – можно.

1. Достижения преподавателя в предметной области. Учимся мы у конкретного человека. Чем человек имеет круче опыт – тем может быть интереснее обучение. Выбирать курс надо с таким учителем, который имеет опыт на 2-5 лет больше, чем у вас. Если это будет больший разрыв – вы не поймете его, если меньший – быстро станет скучно.

2. Достижения преподавателя как преподавателя. Изучите его учеников. Они смогли чего-то достичь с помощью полученных знаний? У преподавателя вообще есть отсылки на живых людей, с которыми можно связаться? Узнать, что дало им обучение? И помните: впоследствии не всегда означает вследствие.

3. Формат преподавания преподавателя. Если курс в записи – высока вероятность, что материал устарел. Более того, вы не сможете задавать вопросы. Скорее всего, и домашки будет проверять нанятый за копейки студент первого курса. Поэтому – только живой формат, только настоящее обучение.

4. Стоимость и условия оплаты. Вас будут разводить на импульсивную покупку. Типа «всего 5421 рубль в месяц». Не разводитесь. Представьте себе, что вы оплатите все сразу. Если полной суммы на сайте нет (а это верный признак разводняка), то просто умножьте ежемесячную выплату на количество указанных месяцев и добавьте 10% всяких комиссий. Вы готовы сразу выплатить эту сумму?

5. Маркетинговые призывы. Если реклама обещает вам сделать вас богаче, лучше, умнее, честнее, здоровее – сразу не ходите туда. Если в рекламе используются признаки богатства (машины, яхты, джеты, девушки третьего размера с накаченными губами) – сразу закрывайте сайт. Нормальный курс обещает вам только знания, практику и общение в группе. Ничего другого образование дать не может в принципе.

6. Отзывы. Упаси вас Бог читать отзывы на агрегаторах. Ну разве что Отзовик еще более-менее. Остальные созданы, чтобы продавать вам курсы. Да-да, большинство агрегаторов отзывов – это бизнес по продаже отзывов вам. Лучше всего искать отзывы у тех, кто реально прошел. Идеально, если вы его знаете. Ну либо попросите преподавателя дать контакты выпускников. Получите объемную картинку.

Из диалогов в ресторанах Комарово:
- чего ты боишься больше всего?
- темноты и стоматологов!
- ну со стоматологами понятно. А темноту почему боишься?
- так кто его знает, сколько там в темноте стоматологов то!?

Заниматься бизнесом – несложно. Есть несколько простых правил. Общеизвестных правил. Но почему-то не всем удается с ними справиться. Думаю, дело в нетерпеливости и ложных фокусах. Кажется, что бизнес – это про «раз – и богат». Собственно, на этот крючок и ловят представители инфобиза и нечистые на руку консультанты. На самом деле бизнес – это про труд и постепенные результаты. Принципиальных отличий между садоводом и предпринимателем нет. Разве что урожай на участке получить сильно быстрее, чем результаты от бизнеса. И нетерпение губит результаты и первого, и второго чаще, чем природные явления и плотная конкуренция. Впрочем, это я расфилософствовался. Вернемся к правилам «как заниматься бизнесом».

1. Считай. Бизнес – это цифры. Цифры – это деньги. Любая модель с цифрами лучше никой модели и интуитивного движения. Что такое модель? Это оцифрованный план твоей деятельности. Зачем нужна модель? Чтобы сравнивать план с фактом и принимать решения. Какие решения? Решения по изменению бизнеса. Продукта, логиcтики, цен, зарплат и бонусов, стоимости рекламы, найма и увольнения, распределения прибыли.

Решай только на базе цифр. Иначе останешься без урожая.

2. Нанимай. Не бойся сильных людей. Ищи тех, кто разделяет твое отношение к бизнесу. Не бери равнодушных. Не бери винтиков. Хуже пофигиста может быть только пофигист, который делает «как сказали». Бери буйных. Бери странных. Бери с придурью. Главное, чтобы не снулую рыбу. Это пусть корпорации себе позволяют функционеров. Тебе нужен идейный Шива с энергетикой шаровой молнии. Тебе нужен соратник, пусть ершистый и неудобный. Остальных увольняй быстро.

3. Строй. Не зацикливайся на деньгах. Бизнес ради денег – это то, что могут осилить не многие. Бизнес ради денег – это тяжелая ноша. Как семья ради детей. Добавь смыслов. Добавь радости. Позволь себе не нести звериную серьезность. Пусть твой бизнес не станет большим. Смыслы редко про рост. Зато будет тебя радовать. А что там важнее, бабки или радость, – никто не знает. Поэтому строй. В надежде, что все вырастет. И не слушай никого. Дай себе возможность сказать «I did it my way».

4. Не трусь. Будет много неприятного. Пугающего много. Будут разные люди, которых бы не хотелось. Ты многое потеряешь. Возможно, ты потеряешь бизнес. Хорошо, если не свободу. Если струсить – потеряешь себя. Струсить – это не вернуться в найм. Струсить – это выбирать самые легкие пути. Торговлишку. Госконтракты с «подарком». Зарплаты в конверте. Иные мутные схемы.

Трусость – это когда боишься делать по-своему. Когда «все побежали – и я побежал».

5. Учись. Бизнес – это про постоянную учебу. Я не призываю идти в вуз. Учиться – это состояние души. Слушать других. Читать. Думать. Учиться – это не считать себя самым умным. Учиться – это уважать мнения других. А еще учиться – это считать свой путь приключением. Не переживать, что не получилось, а говорить «о как я классно лажанулся». Смеяться над своими ошибками. В этом смысле сам бизнес многому учит. Становиться другим каждый день.

В честь грядущих выходных
Сборник из 7 постов про менторинг (раз уж я набираю группу №17)

Менторить людей — не по мне, а вот компании — да.
Почему мне это нравится
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1290

Что я делаю в менторинге и причем тут чемодан без ручки
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1397

5 ключевых выводов, которые я сделал за 9 лет работы ментором
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1419

Как изменился отечественный менторинг
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1508

ТОП-5 типовых проблем небольших компаний, которые может решить ментор
https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1536

Вэлкам к прочтению, кому интересно.

Вот представим себе картинку: некий мужик сверлит дырку в стене. Или прибивает отошедший наличник двери. Или собирает кровать. Да, пусть будет так: мужик собирает кровать. Предположим, что кровать эта вовсе не из IKEA, а порождена сумрачным инженерным гением известного в узких кругах завода из города Можга. Мужик раскладывает инструкцию, инструменты кладет. И начинает творить. В какой-то момент у него начинает не получаться. Предположим, что на этапе прикручивания реек к одноименному дну. Инструкция мутная, шуруповерта нет, пальцы болят. Обычное дело для любителей мебели из Можги.

А, забыл еще один нюанс. Рядом с мужиком крутится его сын. Смышленый пацан годков эдак пяти. Пусть он даже не сам пришел, а его позвал папа. Мол, смотри, сынок, как твой батя сейчас будет исполнять сложную мужскую работу. Сын и смотрит, восхищенно округлив глаза, на загадочные манипуляции, слушает бурчание старшего. Возникла картинка? И представим себе, что отец, как писал выше, забуксовал. Ну не выходит. Что произойдет в этот момент? Правильно, он начнет злиться. Его воображаемый эпический мужской подвиг пошел лесом. Драма превратилась в фарс. А тут еще и сын смотрит. И жена, предположим, тоже ходит мимо. Отца начинают переполнять эмоции самого темного содержания.

Что будет дальше? Скорее всего – крик. Возможно, с расшвыриванием инструментов. Если повезет, то без обвинений ближних в неудаче. Хотя, нет, пожалуй, и это будет.

Сын не так ходил вокруг. Жена слишком громко готовила борщ. Ну и эти ухари из Можги, натурально, криворукие. В общем, все козлы.

Сборка мебели превращается в перфоманс, истерику отдельно взятого и как бы взрослого человека. Узнаете сцену? А я вам еще один вопрос задам. Тот самый пятилетний пацан, который смотрит на все это, о чем он думает? И как будет себя вести в будущем? Очевидно, что решит, что такое поведение – норма. Конечно, будет повторять это все безобразие в своей семье. Потому что папе же можно. А раз папе можно, то и ему.

Почему так происходит? Почему вообще истерика считается чем-то нормальным? Тут, конечно, накручено. Во-первых, это неуверенность. Посудите сами: разве будет уверенный в себе мужик швырять шуруповерт, если он знает, что его ценят и любят вовсе не за умение собирать кровати? Вряд ли. Он скорее посмеется вместе с сыном и женой, плюнет и вызовет более рукастого товарища. То есть он не возводит акт домашней работы в ранг эпического подвига и экзистенциального действа. Во-вторых, это элементарная эмоциональная расхлябанность. Отсутствие понимания ответственности за свои порывы. Неумение с ними справляться «на волевых» и не понимание зачем это вообще делать.

Ну и в-третьих, просто бич современного времени, это – логика жертвы. Звучит она примерно так: «Я тут стараюсь, трачу силы и время, поэтому имею право бухтеть». Рационально разбираясь, никакого права не возникает. Даже если он, не дай Бог, пропорет себе руку. Никто никому никогда не дает права переходить границы только на том основании, что кому-то там плохо. Тебе плохо – твои проблемы. Но почему-то многие истово верят, что это не так. Думаю, что от этого и такие вот сложности. У мужика, и, к сожалению, у его сына и жены.

Как воспринимаете необходимость поменять планы?
Как распознать сигнал — «лошадь померла, пора слезать»?

Видел я несколько больших трансформаций бизнеса. Это когда «Товарищи! Жить будем лучше, жить будем веселее!». Обычно большую трансформацию возглавляет собственник, который имеет самое большое шило в заднице по понятным причинам. И скажу вам, что я по здравому размышлению понял, что отличает успешную большую трансформацию от провальной, то есть – обычной. Всего три вещи: вектор, информационная обеспеченность и достаточность персонала. Я утверждаю, что это – минимальный достаточный, но не необходимый, набор условий, который дает шанс успешной трансформации компании. Давайте разберемся с каждым и посмотрим, шо это за звери такие.

Вектор. Знаете, многие упарываются с целями бизнеса. Дело это, конечно, благое. Но уж больно вязкое. Думается мне, что нет лучшего способа завалить любые перемены, как начать с детального прописывания целей. Бизнес – он про постоянные изменения. Поэтому либо извольте раз в квартал или полгода менять цели, либо вовсе откажитесь от их формирования. А вот вектор – другое дело. Это ответ на два вопроса: «Куда идем?» и «Нафига, если и так все неплохо?». Вектор придумывает только один, у кого шило длиннее. Коллективное выдумывание вектора – профанация. В данном вопросе нет ничего лучше старого доброго авторитаризма.

Информационная обеспеченность. Начиная путь изменений, те, кто их продумывают, пребывают в типовой иллюзии. Они считают, что все вокруг просто на лету их поняли и побежали фигачить. Три раза ха. Перемены нравятся только описавшимся младенцам. Люди склонны что-то менять тогда, когда понимают смысл и план, а также видят результаты. Вот ровно это и надо в них запихивать в информационном плане каждый божий день. Иначе говоря, надо создать такую структуру и интенсивность информационной накачки, чтобы у всех, от директора до уборщицы тети Нюры, было четкое понимание, как верно мы и все вместе и успешно идем. Здесь переборщить сложно.

Достаточность персонала. Когда мы пускаемся по тернистому пути трансформации, мы примерно прикидываем, кто нам нужен. И какими свойствами и знаниями они должны обладать. Опираемся, конечно, на существующую команду. Но потом компания начинает меняться. И начинается торможения, потому что люди, например, не успевают меняться за ней. Трансформация глохнет как бензиновый двигатель, глотнувший дизеля. Что делать? Разумеется, регулярно оценивать. Разумеется, развивать. И менять при необходимости. Лучше это делать осознанно, проактивно. Ведь изменения делают люди, а значит они – критический фактор успеха.

О чем это я? Уважаемый предприниматель или топ-менеджер! Прежде чем задуматься о переменах, проведи у себя инвентаризацию. Видишь ли ты цель четко и можешь на пальцах ее разложить? Достаточно ли значим для сотрудников ответ на вопрос, зачем им нужны все эти перемены? Есть ли у тебя в компании кто-то или что-то, что будет регулярно и эффективно пиарить эти изменения? Есть ли у тебя достаточная команда, процесс ее оценки и готов ли ты нанимать людей другого качества за другие деньги? Если хотя бы на один вопрос ты отвечаешь «нет», то пока меняться рано. Надо проделать подготовительные упражнения.

Давайте немного поговорим за консалтинг. Штука это интересная, и у многих так или иначе к определенному возрасту и состоянию души возникает мысль поконсалтить. Мол, обладаю уникальным опытом и готов его продавать в розницу и мелким оптом. Хуже скажу, в этом определенном возрасте мысль о найме становится уже настолько невыносимой, что консалтинг остается почти что единственным вариантом заработка. Не считая коучинга и астрологии, конечно. И вот стоит этот будущий консультант и чешет репу. Не знает, как ему лучше начать. Я позволю дать ему несколько советов. Думаю, будет полезно.

Совет 1: Определись с продуктом. Надо понимать, что консультантов – как у Жучки блох. И чем-то надо выделяться. Это точно не опыт и ваш богатый внутренний мир. Нужен продукт, решение. Понятно, что все консультируют в какой-то сфере. Но надо бы еще сузить. Более конкретизировать пользу для клиентов. Я даже вам так скажу: на современном рынке выходить в консалтинг без продукта – не здраво.

Совет 2: Приготовь тыл. Скорее всего, сначала у вас будет не получаться. Проще говоря – не будет денег. Редкий консультант сразу получает контракт. Поэтому хорошо бы договориться с партнером о длительности экспериментов. Если партнера нет, что грустно, то надо создать подушку безопасности. Я бы советовал на год. Если не получится за 12 месяцев выйти на целевой доход – то проще вернуться назад в найм.

Совет 3: Заключай длительные контракты. Это прямо бич большинства консультантов. Они размениваются на разовые встречи или небольшую серию. Проблема в том, что ничего существенного за пару-тройку встреч сделать не удастся. Если вы хотите давать пользу, а не имитировать ее, то вам надо научиться выстраивать большие проекты. Поверьте, заказчик тоже этого хочет. Просто не отчетливо понимает. И фраза «контракт на год» должна стать для него откровением.

Совет 4: Выходи за рамки экспертизы. Ну или борись с синдромом самозванца. Чтобы консультировать нужна наглость. Хороший консультант – как Остап Бендер. И часто вы будете сталкиваться с необходимостью что-то говорить и делать новое для вас. Если будете «честным», если будете делать ровно то, что умеете – никогда не станете хорошим консультантом. Будете одним из многих.

Совет 5: Играй один. Любые коллаборации в консалтинге – это попытка скрестить ужа с ежом. Не тратьте время на них. Есть две рабочие схемы: вы нанимаете на свои проекты или вас нанимают на чужие проекты. Все. Остальное – от лукавого. Консультанты – одинокие волки. И если пытаются сделать что-то общее, это всегда превращается в пепел.

Начало июня — пора сдачи экзаменов и сессии в вузах. Я искренне завидую современным 11-классникам. Что они знают о жизни и борьбе? Раз — сдали ЕГЭ, к которому натаскивают два года. Два — подали документы в несколько вузов. Три — свободны как ветерок. Халява же.

Вот помню в наше время... Год 1994, лето. Выпускные экзамены в школе. Сказать, что ты паришься — это ничего не сказать. Я с содроганием вспоминаю экзамены по немецкому, эти чертовы «темы». Их надо было заучить все, штук 30-35, наизусть. Потому что воспроизвести то, что от тебя хотели, так сказать, творчески, не было никакой возможности.

После экзаменов без перерыва быстро-быстро хватаешь документы и тащишь в (внимание!) один вуз. Да-да, дорогие мои, один. Не поступишь — армия. Не в смысле это плохо. Хотя, в 1994 году армия была слегка другой, чем сейчас. Да и служили 2-3 года. Как повезет. Хотя у меня в приписном была пехота, так что все-таки 2 года. Везет.

В те времена в вузах был конкурс. Это сейчас он не пойми какой. Шепотом говорят, что примерно один человек на место (кроме госуправления, разумеется). Ну еще бы, ведь демографическая яма, женщины не рожали. Но мы-то с вами знаем причину. Правда сейчас ректоры самых крупных вузов гордо пишут, что их конкурс — 2,4 на место. Правда, потом отказываются от своих слов. А тогда...

Тогда было 17,5 на место. Я поступал в академию управления, что на Выхино. Не спрашивайте, зачем. Самый востребованная кафедра тогда была гостинично-туристического бизнеса. Туда было 21 на место, я выбрал национальную экономику, конкурс был слегка меньше. Кстати, региональное и муниципальное управление тогда считалось чудовищным отстоем, конкурс был около 3 на место. И учились там, в основном, эээ... приезжие.

Так я собственно к чему. Утро, старый автобус. Ты едешь к 9 на экзамен. Не спал последние три ночи, красными глазами судорожно бегаешь по прорешанным задачам товарища Сканави. В ушах наушники, раздолбанный плеер играет Scorpions «Restless nights». У тебя один шанс из 17,5 не пойти в армию. И все только начинается.

Знаете, что такое «Солнцедар»? Скорее всего, нет. А я вам расскажу. Во времена Советского Союза было модно заигрывание со странами Африки. Это проводилось под эгидой распространения идей социалистического строительства и делалось в противовес демократическим экспансиям США. Во время «парада суверенитетов» в Африке, когда страны стали освобождаться от колониального влияния, сначала Хрущев, а потом и Брежнев весьма поучаствовали в борьбе африканских народов за свободу. Доходило до смешного: во время приезда президента Бокассы в Москву в 1970 году дорогой Леонид Ильич продемонстрировал ему свой фирменный поцелуй взасос. Если бы он знал, что целует людоеда, думаю, его стошнило бы прямо во Внуково. Но даже всемогущий КГБ продолбал эту информацию и наш орденоносный генсек прошел буквально по лезвию бритвы. Жану Беделю Бокассе ничего не стоило откусить мужику язык.

Но это так, контекст. Вернемся к «Солнцедару». Во времена Советского Союза был дефицит буквально во всем. Конечно, хорошие спиртные напитки тоже были редкостью, а народ иногда хотел выпить. В эти времена мы заигрывали с Анголой. Страна бедная, что там говорить. Но крайне нуждалась в поставках нефти. А что не сделаешь ради торжества социализма на африканском континенте? СССР продавал нефть в кредит Анголе, поставки были налажены хорошо. И чтобы не гонять обратно пустые танкеры, какая-то светлая голова в Госплане предложила наливать туда вино. Ангольское вино было весьма фиговым, но после турне в нефтяных емкостях становилось совсем дрянным. Так и возник «Солнцедар», который, будучи разлитым на стол, через 10-15 минут проплавлял в полированной поверхности дырку.

Согласитесь, наш ум хитер и способен на весьма изящные ходы. Кормим Африку, выдаем кредиты без вероятности возврата? Так давайте с них хоть вином возьмем! Все польза для народного хозяйства. Правда вот дальше реализация оказалась так себе. Без учета последствий и даже где-то за гранью здравого смысла. Потому что кто-то кому-то «в верхах» идею продал, а дальше делайте, как хотите.

Помните, как в анекдоте: я же стратег, тактика — не мое.

И я вот сейчас смотрю с недоумением на современных стратегов и понимаю, что со времен Анголы мало что поменялось. Например, проект «Солнцедар» два десятка лет царит в образовании.

Все было так хорошо и понятно в 90-х. Затраты на вузы были альтернативой затрат на полицию и тюремную систему. Не важно было, чему учить, для социальной передержки это не имеет значения. Потом пришли какие-то странные люди. ЕГЭ, ФГОС, индивидуальные образовательные траектории, та же Болонская система. Люди произносили все эти слова с придыханием, и было понятно, что придется внедрять. Правда, ничего конкретно не предложили. Они тоже были стратегами. Образованцы вздохнули и внедрили как понимали. И как обучали на «Школе ректоров».

Получился «Солнцедар». В ходе реформ, скажем, забыли изменить отношения субъектов. Государство как было, так и осталось единственным заказчиком. Ключевой результат, как следствие, так и остался бумажкой, отчетиком. А студент или ученик как были самыми бесправными, «обучаемыми», так и остались. Над всем этим только увеличился бюрократический, чиновничий навес. Но уже приправленный изящными выражениями. Скажем, моделью компетенций или профстандартом. Но, по сути, со времен Анголы все осталось прежним. Лозунг стал смыслом. И вроде бы неплохие идеи выхолащиваются конференциями и тусовками.

CAIO — Chief AI Officer — вот такая теперь буква в топ-менеджменте. Уже 60% компаний ее завели. Остальные, как говорят, заведут к 2026. По крайней мере, если верить статистике от AWS (3 700+ IT-директоров, 9 стран, серьезное исследование).

Звучит как поворот, потому что это и есть поворот.

Когда в компании генерирующий ИИ становится приоритетнее кибербезопасности (а так сказали 45% опрошенных) — это говорит о новой архитектуре решений.

AI перестал быть «игрушкой для R&D» — почти половина компаний уже перешла от экспериментов к реальному внедрению.

Интересно, что 92% планируют нанимать AI-таланты в 2025. И половина при этом не понимает, чему учить уже нанятых. Вот это очень по-человечески.

Сначала меняем заголовки на визитках. Потом рисуем себе новую оргструктуру. Потом заказываем кастомную модель (build vs buy — 75% все же берут готовое и под себя пилят). И только потом — смотрим на людей в офисе. Или в Zoom. И думаем: «А этим всем ребятам, что теперь делать?».

Это не про технологии, но про трансформацию. Которая начинается с дискомфорта и вопросов в стиле: зачем мы вообще это делаем, как улучшить, автоматизировать и стоит ли.

AI не отнимет рабочие места людей завтра. Но если не начать понимать, как ИИ может усилить твою зону ответственности как сотрудника или руководителя — он заменит тебя послезавтра.
И если фаундер не сможет придумать, как встроить ген.ИИ для увеличения прибыли или маржи — придумает его конкурент.

Внедряете ИИ в свою компанию?

В феврале 1917 в Петербурге было все как всегда. Холод, Нева, стачки. Рабочие привычно бастовали против сокращений, экономика валилась, прибыли тоже падали. Демонстрации увольняемых проходили через день на Казанской площади, и собирали от 20 000 до 80 000 народу. Шумели, митинговали и расходились. Но в тот день все пошло не так. Во-первых, запретили собираться на Казанской. Почему? История умалчивает. Во-вторых, на улицу вышли работницы швейной фабрики, которых пригрозили уволить. Женщины распалили решимость мужчин, добавился градус. В-третьих, отменили занятия в гимназиях, и на улице появились сотни скучающих школяров. Три ингредиента взрыва: благородное негодование, желание показать себя и сплетни.

На улице появилось аж до 400 000 человек, и Хабалов решил послать за солдатами. В то время в Петербурге были расквартированы полки, состоящие либо из комиссованных, долечивающихся, либо учебные, с новичками. И те и другие меньше всего хотели стрелять в своих. Первые устали, вторые не умели. И когда их молодой офицер поставил перед фактом, что, друзья, надо пострелять, они его шлепнули. Испугались, ведь по законам военного времени за убийство офицера — ничего хорошего. И со страху примкнули к протестующим. А потом и остальные полки. Ведь те, первые, знали, что делали. Ну и мы, значит, не хуже. Так выступающие обзавелись профессиональной армией.

В то время Дума была достаточно опозиционна к царю. Ну, то есть иногда прямо призывала подумать. И протестующие пошли к Думе искать управляющих воздействий. Протестное движение же возникло спонтанно, там не было какого-то выраженного лидера. Члены Думы, узнав, что к ним идет народ, занервничали. Некоторые даже попрыгали из окон. Молодой и борзый Керенский не сдрейфил, вышел на крыльцо и задал разумный вопрос: «Граждане, а чего вы приперлись?». На что сразу получил предложение стать новым правителем vox populi. Керенский, как вы знаете, согласился, хотя формально председателем стал Родзянский. Дуумвират.

У Николая 2-ого была чудесная традиция: назначать верных. Кто верный, он определял исходя из неких, как сейчас говорят, вибраций. Профессионализм при этом в расчет не принимался. В Петербурге тех времен скопилось изрядно верных. На протяжении нескольких дней они не могли принять решений. Ни туда, ни сюда. Вроде по народу и стреляли, но умеренно. Вроде и хлеба дали, но чуть-чуть. Промышленникам вроде сказали, что так нельзя и пришлют трудовую. Но как-то тихо сказали, вроде их и не расслышали. И царю слали всякую ерунду, чтобы он не отвлекался от государственных дел. Николай 2-й в то время гулял, читал и пил «общий чай».

Результат вам известен. Несоблюдение прав трудящихся привело к такой кровавой кутерьме, которую расхлебывать еще нашим детям и детям наших детей. А что было в основе? Отсутствие HR-стратегии. Да если бы Николай 2-й по-другому бы рекрутил экзекутивов? Ну, например, конкурсы бы устраивал, «Лидеры монархии». А если бы эти экзекутивы прозрачно транслировали солдатам ценности? И если бы параметры оплаты труда, читай — материальная мотивация, была бы спущена сверху вниз? Скажем, в виде общей тарифной сетки. То вот тогда, вот тогда бы была стабильность. Эх, не было в стране HRD. Распутин был разве, но недолго.