Выбор партнера - сложное дело. Почему-то многие считают, что можно пригласить друга, специалиста или просто хорошего человека. Дать ему долю. И, вжух, магия! Он изменился! Стал предпринимателем. Стал хорошим менеджером. Стал визионером. В конце-концов, просто стал работать как тот, кто занимается бизнесом. Или хотя бы думать как тот, у кого есть бизнес. Этого, конечно, не происходит. И выбирать партнера надо более придирчиво, чем новый костюм, машину, место для могилы и даже собаку. Потому что с партнером тебе жить, в лучшем случае, ближайший десяток лет. А в худшем - до конца жизни. Ты же бизнес в долгую строишь?

Все начинается с арифметики. Точнее, с устного счета. Один из партнеров начинает считаться. Я сделал больше. Или я придумал лучше. Или у меня больше команда, приносящая больше денег. Или я работаю 24х7, а ты?! И вот как только прозвучало "а ты?!", значит таймер запущен, возникла обида, возник обиженный. Скоро-скоро грянет. Тут есть два сценария: тяжелый (когда партнер считает и копит внутри себя) и легкий (когда партнер считает и выплескивает наружу). Выплескивать обиженный может разными способами, но обычно он выделывается. Хамит понемногу, распускает сплетни о втором партнере, игнорирует общение с партнером. Он как бы говорит "Посмотри на меня! Ты меня обидел!". По-дурацки говорит, да. Ну как умеет.

Сложнее, когда обиженный молчит, дуется, копит в себе и потом взрывается. Я знаю случай, когда обиженный партнер накапливал энергию два года, и потом камня на камне не оставил от бизнеса. Обломки былого успеха похоронили команду из 300 человек и хорошие обороты. Взрыв негодования был таким, что один партнер уехал в SF, а второй - в Екат, при этом оба были из Лондона. Разумеется, все это было предсказуемо и все это было видно. Но изнутри часто взгляд замылен и сказать, что твой миляга-партнер завтра превратится в жуткого урода с адвокатами и бандитами - сложно. Рецептов, тут, разумеется нет. Надо договариваться на берегу и выбирать человека с родственными тебе ценностями. Бла-бла-бла, все это понимают, и все факапят. Потому что хочется же быстрее запустится! Быстрее, бежим, все с потными ладошками. Вот из-за этого "быстрее" и отключается мозг. И выбираем того, кого выбираем.

Отдельное упражнение - это партнер-компания. Взял ты, скажем, 500 млн инвестиций на волне успеха. Поймал Бога за бороду. Выпустили пресс-релизы, стукнулись бокалами. И впереди - только океан возможностей и опционы по выкупу тебя по ошеломительной оценке. Но жизнь, как всегда, сложнее. Ты не попал в напряженные планы, недобрал выручки. Наемные менеджеры партнера-компании начинают нервничать. И нет бы тебе проявить дипломатию, сходить на поклон. Нет, ты ж великий фаундер великой компании. А они - пыль, работают за зарплату. Вот тут все и начинается. И быстро заканчивается. Компания-партнер раздавит тебя в труху. С их то опытом и возможностями.

Я это к чему? Скорость и тайм ту маркет - это, конечно, хорошо. Однако, надо помнить, что упражнение "найти партнера" является ключевым, определяющим. Людей надо знать, их надо чувствовать, безусловно - уважать. Партнер - это с кем ты на равных. Не снизу вверх, не сверху вниз, тот, кого можно послать и кому с удовольствием можно пожать руку. Тот, кто вызывает эмоции, с кем интересно, кто тебя развивает. Партнер - это источник вдохновения и энергии, а не просто "тот парень, у которого 30% моего бизнеса". Это тот, у кого 30% нашего бизнеса. Понимаете отличие? Как-то я услышал хорошую фразу: "Работать надо с людьми, которых хочется обнять". Вот так и с партнером. Его должно хотеться обнять.

Друзья, last call. В этот четверг начинается наш с Сашей Горным курс "Привлечение инвестиций".

На курсе мы:
- детально разберем весь процесс привлечения инвестиций;
- создадим вашу инвестиционную стратегию;
- подготовим презентацию и data room;
- расскажем нюансы общения с фондами, их внутреннюю кухню;
- поможем найти инвесторов;
- покажем все нюансы в документах и определим правильную оценку компании.

В конце курса вы проведете презентацию вашего проекта перед частными инвесторами и представителями инвестиционных фондов.

Регистрация - вот по этой ссылке. После нее вы получите ссылки на пробных урока:
Урок 1 – Необходимый скиллсет для привлечения инвестиций в стартап или дивидендный бизнес. Роль фаундера и ментора в этом процессе.
Урок 2 – Как устроен венчурный фонд и какие проекты он ищет?

Вот не понимаю, что такое «социальный бизнес». То есть все слова определения понимаю, а суть – не очень. Вроде как это ровно такая же, обычная, коммерческая деятельность с целью извлечения прибыли. Но нацеленная на решение социальных задач. Эта формулировка наводит меня на мысль, что обычный бизнес может быть, как бы, и не нацелен. Серьезно? Я слабо себе могу такой представить. Это чем же надо заниматься, чтобы не решать социальные задачи? Я верю, что даже торговцы сигаретами, даже продавцы колы, даже уважаемые представители кирби и прочих гербалайфов решают социальные задачи. Но вот почему-то "социальными" называют себя другие предприниматели. Избранные. Как так?

Наверное, все дело к отношению к предпринимательству в целом. Истоки его глубоки и печальны. В 1929 году произошли события, которые сложно переоценить. Началась борьба с НЭПом, и началась она на фоне рационального, в общем, соображения, что пора бы индустриализировать страну. Там еще Великая Депрессия подтянулась, что дало возможность в промышленных масштабах импортировать специалистов, технологии и целые заводы. А с НЭПом боролись по простой причине: частный бизнес не был готов производить инвестиции в промышленные объекты и инфраструктуру. Надо сказать, что это – нормально, он нигде и никогда не готов. Но в силу некоторой тяги к компанейщине с НЭПом боролись так, что светлый лик предпринимателя на долгие годы потерял свою привлекательность. Некоторые его потеряли буквально, в лагерях.

Потом были долгие годы строительства государственного социализма с намеками на коммунизм. В силу некоторых идеологических противоречий с другими странами, все хорошее приписывалось завоеваниям Октября, а все отличное считалось делом мерзким и неправильным. Разумеется, в список пороков попал и частный бизнес. Который ничего плохого и не сделал, просто так было надо. Люди охотнее строят стену, если их кошмарить тем, как плохо за ней. И до сих пор живы заклинания времен Хрущева и раннего Брежнева: про звериный оскал капитализма, например. Вместе с тем, уже году так в 1975, теневой сектор экономики составлял, по разным источникам, от 10% до 15%. Натурально, за ним бдило ОБХСС и прочие уполномоченные товарищи. И тех, кого оно набдило, предавались анафеме в средствах массовой информации.

Дальше были 90-е и тут все понятно. Предприниматели делали бизнес так, что никакой радости и понимания это у народа и близко не вызывало. До начала 2000-х тонкая грань между понятиями «бизнесмен» и «бандит» была не видна вообще, потом она начала проступать. Разумеется, люди, воспитанные в СССР, даже напредпринимавшие в эпоху свободы, всячески скрывали факт своей предприимчивости. Обычно, покупая какие-то активы на берегу моря солнечной Испании или на берегу озера не менее солнечной Италии. Ибо это как было, так и остается неприличным – быть при деньгах, заработанных, но не полученных. Даже последние лет десять я лично слышу, порой с высоких трибун, заявления о «кровопийцах» и «угнетателях народа». В разных вариациях.

Этот исторический экскурс дает нам представление о причине, почему так обособляется «социальный бизнес». Потому что явление это настолько взрывает мозг обывателя, что заслуживает отдельной «песочницы». А создаваемые рабочие места, товары и услуги, исследования и даже новые отрасли, в которых сначала «копают» остальные предприниматели и бизнесмены, – это вроде как не про социум. Это вроде как бы так и надо. Правда, мне вот кажется, что тонкий слой "обычных" предпринимателей становится все тоньше. И голос их все тише. Впрочем, мы это проходили в 1929-ом. Все возвращается на круги своя.

Все реалии отечественного образования в диалоге:

"Записалась на занятие испанским, в группу. На вопрос администратора, а какой мотив, лучезарно ответила "Вы знаете, а просто так, для удовольствия!"

Администратор немного подумала и после этого задала абсолютно логичный с её точки зрения вопрос: ...вы на пенсии?"

Простите, хамят. И даже не замечают. А меня прямо вот дергает. Очень жесткие, колючие, резкие коммуникации. Как визитная карточка "нашего человека". В норме вещей дать оценку, когда ее не просили. Совершенно спокойно могут дать совет, когда он не предполагался. Позволяют оскорбительные намеки на ровном месте. Ну и дальше по мелочи: сексизм, айджизм и расизм. И апофигеозом я считаю фразу: "На правду не обижаются!". Ее мне сказал весьма умный человек в полемическом задоре. А ведь и правда? Не обижаются? Только вот правда она для каждого разная.

Мне кажется, что мы - чемпионы по кривым коммуникациям. И это - беда. Это создает ощущение постоянного напряга. Никогда не знаешь, что сейчас отчебучит ближний. Хотя нет, знаешь. Я вот сейчас хочу написать, что когда приезжаешь, скажем, в Берлин или Лиссабон, то там физически отдыхаешь от этого напряга. Хочу написать именно так, потому что это - правда. Но не буду писать. Я же знаю, что написав такое, получу несколько комментариев типа "Ну и вали в свой Берлин". И мне пофиг на комментаторов, я их просто забаню. Но мне читать этого не хочется. Потому что я искренне расстраиваюсь за этих людей. Недолюбленных, агрессивных, злых.

Недавно разговаривал с предпринимателем. У него атусорсинговый бизнес, и они нанимали наших разработчиков. А сейчас перестали нанимать. Говорит, что очень большие проблемы в коммуникациях с заказчиком. Резкие наши и дерзкие. И когда они раньше работали из России, то стоили дешево и на их резкость закрывали глаза. А сейчас, когда многие релоцировались, то их стоимость резко возросла. И по цене они стали конкурировать с разработчиками из других стран. И вот тут смысл мириться с проблемами в коммуникациях исчез. И их перестали нанимать. Интересный кейс.

Я далек от мысли, что завтра все исправится. И я даже не знаю, как это исправить. Может быть я тороплюсь. Вот удалось же как-то приучить полицию не хамить? Раньше, помню, любая остановка гаишником превращалась в хоррор. С каким гадостным видом они просили аптечку, знали бы вы! А сейчас - мое почтение. И представятся, и на "Вы". Ну то есть как-то же можно. Или, скажем, МФЦ. Ну, еще не улыбаются, это правда. Видно, что у них много печали, боли, страданий. Но уже говорят вежливо и даже где-то хотят помочь. Вопросов нет, наладилось, я вот без страха хожу в такие присутственные места.

Может быть, должно пройти еще лет 30-50? Ну чтобы вот этот рабоче-крестьянский, а вернее - откровенно деревенский стиль ушел из наших коммуникаций? Вы скажете, что они тогда будут неестественны? Мне тут недавно написали: "Да, мы не улыбаемся, зато делаем это от чистого сердца. Не то что те, кто все время с натянутой улыбкой". Ну не знаю. Мне это вот "от чистого сердца" с души воротит. Лично по мне это невоспитанность, невыдержанность. Хамство, как я и написал. Которое маскируется под "правду" или "простоту". И вот тут, как нельзя лучше, подходит поговорка: "Простота хуже воровства". Прямо идеально подходит.

Друзья, last call.

В следующую среду стартует курс "Технология построения системы продаж". Жду на нем фаундеров, CEO/COO и коммерческих директоров, а также всех тех, кто планирует построить отдел продаж с «0» или масштабировать текущий.

На курсе вас будет ждать:
- Взгляд на систему продаж и на продукт;
- Конвейер продаж, эшелонирование продаж, виды менеджеров, планы и точки контроля в B2B и B2C;
- Найм, адаптация, обучение, развитие, мотивация менеджеров и руководителей.

По этой ссылке можно не только зарегистрироваться, но и получить первый пробный урок курса. На этом уроке посмотрим на продажи от продукта и продажи от рынка. Обсудим взаимосвязь продаж, маркетинга и продукта. Поговорим о структурирование и масштабирование продаж.

Некоторые товарищи упрекают, мол, пишу только о плохом. Не позитивно пишу. С возмутительной иронией. Понимаю критику. Времена сейчас такие, что хочется чего-то радостного. Чего-то теплого и светлого. Поэтому, идя на встречу пожеланиям, напишу ка я про отечественную экономику. Мой прошлогодний прогноз оказался внезапно точнее многих. Так что пора стричь купоны и становиться великим макроэкономистом.

Итак, товарищи, где мы сейчас находимся? А находимся мы точно в середине пути вниз, именуемым спадом. Прошлый год был весьма для нас удачен. Вытянуло, вытащило не убиваемое предпринимательство. Да и внезапно весьма отработали чиновники. Действовали все быстро и слаженно, в итоге упали мы чуть-чуть. И это плохо и хорошо одновременно. Плохо потому, что оттолкнуться бы ото дна, и вверх. Ан нет, падаем по пологой. По санкционной глиссаде, я бы сказал.

Собственно, санкции, да. Получилось так, что их основной эффект будет примерно так во втором квартале этого года. И, вероятно, пресловутое дно экономика найдет в районе 3-4 квартала, то есть до конца года мы поймем глубину глубин. Я бы не ждал, что падение ВВП будет больше 3-4%. Но после прошлогодних 2,5% это - весьма болезненно. И, не смотря на прогнозы МВФ и даже самых лидеров нашей страны, я не вижу никакого восстановления в этом году.

Дальше - интереснее. Бюджетный дефицит, который в плане на этот год в районе 1,7 трлн. математически ну никак таким не получается. Я бы прогнозировал 3,5-4,5 трлн., и это только если все будет идти как сейчас. Что это означает, если добавить фактор падения ВВП? Ничего страшного, просто своих денег остается на два года. Иными словами, ближе в середине-концу 2025 могут возникнуть сокращения социальных выплат и выплат бюджетникам. Ух, помню, как это было весело в 90-х.

Но Бог с ним, с 2025. А вот в 2023 нас не ждет инфляция, прямо вот нет. И ставку поднимать/опускать тоже не будут. Поднимать не будут потому что инфляция небольшая, что-то в районе 6%-7% г/г. А опускать не будут, потому что нельзя же дать возможность развития для не убиваемых отечественных предпринимателей. Они ж - неубиваемые. И при ставке в 20% жить умудряются. Как тараканы, вот честно.

Безработицы не будет. Даже я бы сказал, наоборот. Людей стало сильно меньше, а судя по индексу PMI, работодатели намерены поработать в этом году. Ну и правильно, погрустили и будет. Обычно всех еще интересует доллар. Как он там? Да нормально он, курс к концу года с таким дефицитом бюджета будет выравнивающий, в районе 90-100 рублей. Интересен гораздо больше юань. С ним я бы не ждал больше 11-11,5 рублей.

В целом, год будет сложным. Кризисным, как всегда. Но так как особых возмущений уже не ожидается (для них просто не осталось места), то и ладно. Наша задача какая? Поработать. Когда вокруг твориться черти что, нет лучшего способа снять напряжение, как ударно поработать. Это был совет. Спасибо за внимание.

Он написал мне две недели назад. Мол, прочитал о вашем проекте, сейчас ищу работу, готов обсудить. Я ответил, что интересно и давай. И вот он молчит две недели, даже мой ответ не прочитал. Волнуюсь, не случилось ли что? Или в прошлом ноябре вот. Договорились о проекте. Все понятно, прозрачно, даже пообедали вместе от полноты чувств. Бог нам дал февраль, где этот товарищ, спросите вы? Пропал и не отвечает на письма. И так далее, и тому подобное. Гуру учат нас тайм-менеджменту, но я вам так скажу: весь этот тайм-менеджмент не работает, если непонятно чем занимаешься. Вот.

Что я имею в виду? Каждый, ну скажем вежливо, третий, явно занимается не своим. Ему бы, каждому третьему, официантом быть, людей кормить вкусно, или менеджером по туризму, на Шри-Ланку отправлять. Ан нет, он непременно сидит в офисе и делает ничего. Не потому что образование или интеллекта не хватает. Или прямо вот такие стесненные жизненные обстоятельства. Вовсе нет. Этот каждый третий искренне не знает, чем заняться. Страдает, пьет там, или ходит на йогу, непременно к психологу, или глотает горстями прозак, ксанакс и клозапин (не делайте так!). Он как бы ищет себя, но ничего не меняет. Не может принять решения.

О, это принятие решений! Уйти от, выйти к, поговорить с, написать о и так далее. Самое важное в жизни упражнение. Не на нервной волне, не на истерике, не безразлично, не от бессилия. Принять решение здраво, спокойно, ориентируясь и на эмоции, и на рацио. Как же это сложно - принимать решения! Как же хочется отложить, а вдруг само рассосется. Как же хочется игнорировать, а вдруг решение кого-то заденет. Решение - это не маркер зрелости (фух, зрелость, пустое и противное слово). Решение - это маркер движения. Если вспомните, то вся ваша жизнь, ее каркас - это именно решения.

Как же так получилось, что решения чаще не принимаются? Можете сказать, что семья недоработала. Правда, инфантильность - она оттуда. Или вот школа, школа недокрутила. Верно, школа не развивает критическое мышление, отсюда - сложности в принятии решений. Но истинная истина, правдивая правда проще и страшнее. Поделиться? Только тсс, это секрет. Итак: человек не принимает решений тогда, когда ему этого не хочется. Представляете? Какой удар по богатому внутреннему миру! А вы все же попробуйте подумать под этим углом и многое встанет на свои места. Давайте.

«Я не спрашивал у тебя потому, что все и так было понятно. Кто же знал, что это вот всем этим кончится», - ложь, ты не спрашивал потому, что тебе было так удобнее и тебя, в общем, устраивал любой вариант. «Я не меняю работу потому, что кому я нужен и везде одно и то же», - вранье, тебе нравится ничего не делать и получать гарантированные деньги. «Я не стал выбирать тему работы потому, что преподаватель все равно распределит по-своему», - обман, тебе просто удобнее свалить на него вину в случае, если ты поленишься сделать работу. "Я живу с ним, потому что кому я еще нужна", - врунишка, тебе просто так удобненько и привычненько. Видите? Все проще. Без особой психологии и соплей. Такие дела.

Весной 1977 года произошла самая крупная авиакатастрофа в истории человечества. В аэропорту Лос-Родеос столкнулись два jumbo jet, два Boing 747. Погибло 583 человека. Виновником катастрофы был признан капитан одного из самолетов, голландского KLM. Он допустил много ошибок, включая попытку взлета без команды диспетчера. Его эмоциональное состояние вызывало вопросы. По совокупности действий можно сказать, что капитан был не то чтобы капитан. Вы спросите, а где была команда? И это будет правильный вопрос.

Самый страшный вывод этой катастрофы следующий: члены экипажа не хотели и не могли спорить с заведомо ошибающимся капитаном. Они как бы убедил себя, что начальник всегда прав. И выполняли ошибочные действия в убеждении, что они просто не в состоянии осознать всю величину мудрости и прозорливости одного человека. После этой катастрофы были кардинально изменены правила психологической подготовки членов экипажа. И понадобилось еще много лет, прежде чем ложное чинопочитание ушло из многих, но не всех, экипажей гражданской авиации.

Например, корейские авиалинии искореняли эту практику до 2017 года, когда официально объявили, что теперь члены экипажа могут "с уважением спорить с капитаном в экстренных случаях". И это действительно огромное достижение, так как ментальность корейцев вовсе не предполагает высказывание любых сомнений. Более того, в небольших авиационных экипажах при попытке внедрения практик дискуссий с капитаном, возникала другая проблема: некоторые члены экипажа начинали открыто травить спорщиков. Называя их предателями и выживая из коллектива. Разумеется, исключительно из соображений уважения к лидеру.

Мне представляется, что практика замалчивания проблем имеет однозначно негативные последствия. Вот мы видим: наш коллектив несется в пропасть. Мы делаем одно неверное действие за другим. За спиной - сотни людей, доверившихся нам. Впереди - потерявший связь с реальностью капитан. Хорошо, когда можно сойти. Убежать, замахав руками. Мол, больше никогда я не сяду на этот борт. А если это, например, компания, которой вы отдали 20-30-40 лет жизни? А если она для вас ценна? И если вы считаете, что имеете такое же право в ней работать, как и временно отъехавший капитан? Может же такое быть?

Что с этим делать? По опыту авиакомпаний доказано, что тактического решения нет. Нельзя просто сказать капитанам: "С вами можно спорить!". Они поймут, что с ними можно спорить ровно тогда, когда с ними начнут спорить. Психология капитанов в частности и лидеров в общем очень гибкая. Их власть базируется на их умении видеть тренды в отношениях и идти на компромиссы. А вот чтобы начать наконец спорить, члены команды должны понимать цену. Почему им надо спорить и что они потеряют, если этого не будут делать. В этом смысле катастрофа на Лос-Родеос оказала большое влияние. Кадры двух полыхающих Боингов оказали сильный убеждающий эффект. Хотя людей очень жалко.

Статистика неумолима: первый год после рождения ребенка считается самой серьезной проверкой крепости брака. Странная история. Вроде бы вот он, живой свидетель серьезности отношений. Да, еще маленький и ничего не понимающий. Но это обстоятельство должно же сплачивать? Как говорится, спиной к спине против превратностей мира в защите очага? Ан нет, не так. Получается все ровно наоборот, да еще и с обидами, с резкими поступками и вообще тотальным развалом того самого очага. Мне сложно судить за обе стороны. Я изложу видение мужчины, коим являюсь. Буду писать про плохие и очень плохие сценарии. Пристегните ремни.

Плохой мужской сценарий звучит как «Всех немощных на своих плечах!». Если мальчика воспитали в логике «Настоящий мужик», то с рождением ребенка его впахивание усиливается. Мужчина начинает себя накручивать, что он - «надежда», он – «опора» и так далее. И он начинает пропадать на работе. Находит подработки. Натурально, не появляется дома, приходит только спать. Если его взять за грудки и призвать к порядку, то есть к участию в семье, то его негодование будет совершенно искренне. Ибо он пашет как проклятый, все в дом, а его тут упрекают! И неважно, что жена зашивается от послеродовой депрессии. Надо же на что-то покупать подгузники.

Открою вам секрет: это все – вранье. Точнее, мощное приукрашивание. Мужчине страшно от нового орущего комочка. И он сбегает туда, где мир понятнее, то есть – на работу. У него есть хороший, мощный отмаз. Типа он зарабатывает. На самом деле он - «в домике». Спрятался и издалека наблюдает за происходящем. Он, в глубине души, понимает, что так он кидает партнера. Это понимание он может выражать в экстра-подарках. А может, как ни странно, это прозвучит, в упреках. Человеческая психология весьма разнообразна. Иногда, чтобы потушить орущую совесть, можно и наорать на того, кто ее раздражает одним своим замыленным видом. Верно?

Совсем плохой мужской сценарий называется «А как же я?». После появления ребенка внимание женщины переключается на него. В зависимости от масштаба проблем переключается по разному, но мужчине точно достается меньше. Математически понятно: семья из двух человек превратилась в трех, значит поток внимания, как минимум, уполовинится. На самом деле, он сократился еще сильнее, особенно, если ребенок – первый. И тут мужчина начинает напрягаться. Трепетать. И вообще обижаться. Он же ничего дурного не сделал, а тут вдруг в его богатом духовном мире стали меньше разбираться. Что это значит? Нелюбовь? Неуважение? Получила что хотела и все, я уже не нужен?

Ситуация усугубляется у мужчин из неполных семей, особенно – единственных детей. Кровиночку же холили и лелеяли, с ней возюкались, водили по секциям и устраивали в вуз. Ну вы понимаете. И такой облом как потеря части внимания жены воспринимается как предательство. Не потому, что мужчина какой-то плохой. Или некоторые пишут – инфантильный. Да нет же! Он просто всю свою жизнь привык, что он – на сцене. Ему достается фокус, на него – лучи софитов. А тут возник конкурент. А что делают с конкурентом? Правильно, с ним борются. Но нельзя же бороться с махоньким ребенком, это недостойно. Поэтому борьба разворачивается с тем, с кем можно. А кто остался «на поляне»? Правильно, супруга. И понеслась рубаха рваться.

К чему это я? За любым поведением, порой – самым нелепым или диким, что-то всегда стоит. Можно вешать ярлыки, можно клеймить и обвинять. А можно попытаться покопаться и понять. А поняв, можно и повлиять. Это если есть желание, разумеется. Что-то построить. А если нет, тогда да. Тогда конечно. Тогда – в бой. До упора.

Друзья,

Запускаю уже девятый поток курса "Ментор бизнеса". Хотите делится своим предпринимательским или корпоративным опытом? Но не понимаете как искать и оценивать mentee, как грамотно заключать контракты и выстраивать все процессы?

На моем курсе вы:
- познакомитесь с базовыми понятиями, задачами и ценностями ментора;
- определите и выберете «‎свой» тип потенциальных mentee, а также найдете mentee для дальнейшей работы;
- научитесь оценивать фаундера и команду mentee, чтобы принимать взвешенные решения о сотрудничестве;
- рассчитаете оптимальный тип вознаграждения ментора;
- составите дорожную карту для работы с mentee;
- определите зоны роста личного бренда для эффективного привлечения mentee.

После успешного прохождения обучения вы сможете попасть в Клуб менторов, чтобы упростить поиск mentee и делится опытом внутри клуба. Сейчас в нем 80+ участников. Чтобы протестировать обучение зарегистрируйтесь на курс и получите 2 пробных урока по этой ссылке.

У меня были долгие отношения с алкоголем. Не поймите неправильно. Мы не то, чтобы дружили. Скорее, приятельствовали. В юности, в беспутных 90-х, алкоголь был чем-то вроде постоянного рефрена жизни. Пили все и как-то залихватски. Водку, конечно, много пили. Помните, Распутин, который сверху и снизу бутылки? А White Eagle в пластиковых полулитровых бутылках? Которые были удобно плоские и замечательно прятались во внутренний карман пуховика. Ну и шедевр всех времен и народов - спирт Royal непревзойденной 96% крепости. Сей напиток был олицетворением эпохи.

Дело в том, что был этот напиток техническим спиртом. То бишь предназначался исключительно для розжига и протирки приборов. Но, как гласила народная молва, техническим был только тот, у кого на этикетке была красная или синяя полоса. А вот если золотая - то норм, можно пить. И пили, разводя водой из под крана. А некоторые умудрялись пить прямо из горла. Я лично был свидетелем такого подвига. Правда, мне никто не верит. Royalом травились, слепли и умирали, но пить не прекращали. Потому что цена приведенной примерно к 40 градусам бутылки была оптимальной.

Было все. И ликер Амарето, и очаковский джин-тоник в пластиковых полуторалитровых бутылках. Солнцедар и плодоовощное, мы, конечно, уже не застали. Но знаменитые "Три топора" еще встречались. Но постепенно времени на разгул начало не хватать, а деньги стали появляться. Куртуазные "мерзавчики" из палатки у метро "Выхино" сменил средней паршивости коньяк. А потом и вовсе относительно благородные вина. Сначала, конечно, по бедности, порошковые. Которые на утро дают непередаваемый багровый осадок на губах. Но постепенно, по мере роста благосостояния, все лучше и лучше.

Конечно, много что дали поездки. Сложно съездить, скажем, во Францию и не полюбить, скажем, Сотерн. Или турне по Новой Зеландии с плотным заездом в регион Мальборо не оставляет равнодушным к белому Савьнон Блану. А посещение даже не всей Португалии, а одной лишь Синтры, и распитие крепленого с видом на звездное небо, дает полное представление о портвейнах всех цветов и выдержки. В общем, с годами количество диалектически переходило в качество. И, вместе с этим, постепенно пропадал смысл всего упражнения. Потому что алкоголь потерял свою функцию.

Сейчас я не пью. Вообще. Не потому, что здоровье не то. Хотя, чего скрывать, после бутылки вина с вечера, с утра уже в голове не порядок. И не потому, что спиртное перестало расслаблять. Оно, на самом деле, никогда и не расслабляло, но давало иллюзию расслабленности. Дело в том, что спиртное перестало быть нужным. Раньше оно социализировало, оно давало ощущение причастности и нужности. А сейчас я научился социализироваться без костылей. То есть как-то само собой пришло понимание, что и без бутылки я и мой собеседник могут быть интересными друг другу. Кстати, отсутствие спиртного заодно дало несколько приятных бонусов. Но об этом отдельно.

С возрастом все дефицитнее и дефицитнее становится навык создания. Опыт прибавляет скепсиса. Достаток - лени. Долги закукливают, крадут энергию. А еще может расти ЧСВ. В конечном счете годам к 40 только доли процента могут создавать что-то. И это нелепо, так как вроде к этому возрасту накоплены знания и шишки, из которых можно строить. В 20 лет, например, энергии до фига, оптимизма - через край, но нет отработанных навыков строительства нового. И вроде творишь, но творчество это больше похоже на метания. А в 40 уже и не надо. Обидно.

Мой знакомый - умный, талантливый человек. У него потрясающая цепкость ума. Я завидую его способности моментально вгрызаться в суть вещей, раскладывать какую-то идею на молекулы, находить в ней слабые стороны. Добавьте к этому обходительную манеру доносить про найденные косяки. И умение выразить мысль с разных сторон, не меняя общую логику. Однако он совершенно импотентен с точки зрения приделывания ног своим идеям. За несколько лет знакомства он выдвинул множество гипотез, но не превратил их в полноценные идет. Ему, видите ли, не солидно. Он же визионер. А его гениальные мысли нехай развивают люди попроще.

Или еще один, крупная шишка в крупной компании с весьма крупными амбициями. Дипломатичен, вежлив, дружелюбен. С большой записной книжкой. В любой момент может вызвонить кого угодно. С удовольствием обсуждает разные проекты, он видит себя как бы хабом разных информационных потоков. И зарабатывает на этом, сводя, например, людей с идеями с людьми с деньгами. Спокойно, не гнушаясь, берет агентскую комиссию. У него много денег, он в достатке. Вот только ничего не создает, и уже даже и не генерирует гипотез. А зачем? Ему и так неплохо.

А есть еще такая замечательная дама, которая в юности была весьма пытлива. Да что там пытлива! У нее был совершенно лазерный ум, она прожигала дырки в концепциях и авторитетах. До сих пор помню ее изящное решение некоторой технической задачи. Восторг, красота, уважение. Не знаю, как произошло, но она стала чувствовать долг. Скажем, выйти замуж в 30. Нарожать до 40. Занять пост к 45. А еще должна тем, другим. И весь пар ушел в свисток. Она как будто кому-то что-то доказывает. Давно уже нет новых смыслов, проектов, идей. Ее идей. Не смотря на ее солидный статус, она - просто порученец. Делает, что велят.

Что могу сказать? Идеи и мечты - то немногое, что мы есть. Разменять смыслы на страхи, а стройку на покой кажется дурной идеей. Тем не менее это происходит каждый день. Возможно, наша жизнь была бы чертовски сумбурной, если бы все разом принялись творить. Даже наверняка нам бы не очень это понравилось. Но черт возьми, как грустно видеть в прошлом энергичного и умного человека, потерявшего в среднем, в общем-то, возрасте энергию, азарт, призвание. Задвинувшего под кровать свои мечты в пыльном ящике житейских заморочек. И поэтому неудержимо стареющего. Грустно.

Снилось мне лето. Дача под Москвой. Утренний лес. Когда еще не проснулся. Идешь и зеваешь. В корзинке перекатывается столовый нож с костяной ручкой. Роса на резиновых ботинках. Прозрачная паутина облепляет лицо. Где-то впереди воет сирена и что-то бухает. Полигон. Как назло, на глаза лезут свинушки и сыроежки. Редкий подберезовик червив и рассыпается в руках. Ногой бьешь с досады красный мухомор, его шляпка летит через поляну. Солнце все выше. И хочется купаться. Для порядка покрутишь головой в поисках грибов. Не найдя, облегченно выдохнешь, и побежишь на пруд.

Снился мне пруд. Огромный и глубокий. Заросший в одном углу тиной и камышами. С торчащей трубой, откуда по утрам льется ледяная вода. С непременным одиноким бежевым булыжником на песчаном пляже. Пруд как центр дачного мира. На пруд можно уйти с утра и вернуться только к ужину. Пруд - это место развязывания войн, место отчаянных альянсов и умопомрачительных интриг, место мирных соглашений и коварных предательств. Место, где каждый день разыгрывались детские драмы, и сразу забывались, чтобы повториться через день.

Снились мне друзья. Мои дорогие пацаны и девчонки. Каждый год мы встречались там, на даче, чтобы провести вместе три благословенных месяца летних каникул. Сначала мы учились дружить. Учились интересоваться друг другом в той мере, которая нужна для возникновения обратного интереса. Приезжая каждый год, нетерпеливо и жадно выспрашивали новости. Потом мы повзрослели. Детский интерес пропал. Жизнь растащила, развела. Да мы и не очень цеплялись друг за друга. Впереди же было так много интересного.

Снилось мне детство. Чудесное время ежедневных открытий. Мне снилась наивная вера в чудеса. Это устойчивое ощущение огромности и справедливости мира. Тягучее течение времени и нетерпеливое его ускорение перед праздниками. Школа, конечно, тоже снилась. Линейка первого сентября. Запах тряпки в только что помытом классе. Скрип мела по доске. Вызов родителей в школу и вырванный из дневника лист. Время, когда самой большой проблемой было выдумать причину не идти учиться в субботу.

Как получилось так, что это время навсегда закончилось? Конечно, ничто не мешает сходить в лес. И корзинка есть, и нож с костяной ручкой. Можно искупаться в пруду. Он, правда, не огромный и глубокий. Обычный противопожарный дачный пруд. Даже можно зайти в школу. Друзей можно собрать. Которые живы, конечно. Они смеются почти как тогда. Только вот все это не то. Не яркое, что ли. Что-то сделало прошлое снами. Похоже, что настоящее. Которое оказалось сильно непригляднее детских представлений.

Друзья,

А знаете ли вы, что отсутствие планирования, управления и контроля часто создает хаос в бизнесе и тормозит его развитие? Вот чтобы решить эту проблему, еще на начальном этапе, важно иметь стратегию бизнеса, которая поддерживается командой, воплощается в виде планов и регулярно контролируется. Как это сделать поговорим на онлайн-курсе «Технология управления стратегией бизнеса».

На курсе вы:
- изучите процесс формирования стратегии бизнеса;
- ознакомитесь с форматом и подходом к созданию объемного плана и необходимых условий для их выполнения;
- научитесь организовывать два вида сессий: проектную и стратегическую;
- погрузитесь в регулярный менеджмент, включая тонкие аспекты настройки информационной системы бизнеса.

Чтобы протестировать обучение посмотрите пробный урок курса вот по этой ссылке.

Магическое мышление. Какая чудесная концепция, какой простой способ свалить с себя ответственность. Что надо сделать, чтобы чего-то добиться? Правильно, сходить в какое-то выделенное место и там вслух или про себя зачитать обращение по ранее заготовленной памятке. Или сделать ритуальные движения, в определенном количестве, в некоторой последовательности. И ни в коем случае не по другому. Вокруг - ревнители традиций. В легкую можно получить клюкой по башке под возмущенный клекот. На фоне распевного звучания непонятных слов. Ну не прекрасно ли?

А как вам идея, что чтобы чего-то достичь, этого надо просто очень хотеть? А если все же не достиг, то значит тупо мало хотел. И ведь верят! Миллионами. Спорить бесполезно. Я тут один раз привел простейший аргумент, мол, были в истории случаи, когда уничтожали целые народы. И спросил, почему же их вера в спасение их не спасла. Ехидно так спросил, с прищуром. И был сразу же послан на марафоны некоторой тети, которая не просто срубает деньги с лохов, нет. Она дает технологию. Она, истинно так, технолог! И вот если бы, сказали мне, те самые уничтожаемые народы владели бы технологией материализации желаний, то таки все бы у них было бы хорошо. Ага.

А те, кто считают, что "надо просто любить и все будет хорошо"? Мол, все мерзости жизни уйдут от простого расположения к ближним? Ребята, вы с какой планеты вообще? Какие розовые единороги вас выкормили? Что значит "просто любить"? В нашем мире ничего "просто" не получится. Надо действовать, а не вот это "просто". Не помогают, к сожалению, улыбки и мысли о ближнем. Граф Толстой, скажем, мог себе позволить такие мысли. Потому что он граф и у него все было вполне неплохо. Он мог непротивляться злу насилием хоть каждый день. А нам как? Если долго твердить, что "красота в глазах смотрящего", то можно увидеть апокалипсис.

На каком фундаменте стоит магическое мышление? Два аспекта: образованность и самооценка. Уровень образованности - хитрая штука. Это не наличие диплома, не успешное трудоустройство, не полезные связи после обучения. Это, скорее, убежденность, что любое явление можно измерить и понять, и все вокруг имеет стойкие причинно-следственные связи. Самооценка прямо связанна с уровнем образованности. Если понимать суть вещей, или, хотя бы, пытаться их понять, то свое место в мире становится тверже, что ли. В противном случае ты как перекати-поле. Сегодня на марафоне желаний, завтра - в бизнес-секте.

По мере того, как мир вокруг становится нестабильнее, снижается самооценка и растет количество людей, подверженных магическому мышлению. Активизируются астрологи и прочие гадалки. Вспоминаются давно потерянные "духовные практики". Снижается культурный уровень, маргинализируется искусство. И наступают "смутные времена". Плохо то, что это происходит сейчас. Хорошо то, что происходит это не первый раз и происходит циклично. А значит, скоро мы увидим новый "серебряный век". Лет через 50-100. Но это не точно. Пойду посмотрю в свой хрустальный шар.

Быть Моисеем. Так сложно им быть. Вот вы стоите на пороге пустыни. За вами деревья и влага, впереди - зной и барханы. Сзади вас - толпа обычно говорливых, а сейчас смолкших от глобальности замысла людей. Им страшно. И вам страшно. Но кроме страха есть еще чувство азарта, возникающее когда новое. Вы дадите им это, новое, хотя еще и не знаете как и что из этого выйдет. Вы сделаете их жизнь полнее. За это они вас и любят. За то, что вы им придумаете приключение. В конце которого все будет хорошо. Как вам кажется. Любят за то, что сделаете первый шаг. И станете Моисеем.

Есть три этапа на пути к Моисею. Первый - создать смыслы. Надо быть хорошим фантазером. Надо не бояться фантазировать, не бояться быть осмеянным. Высказать фантазию - это как спеть со сцены в зал, заполненный чопорными людьми во фраках. Фантазия всегда слаба, уязвима. Протащить фантазию через помои дружеской критики - вот первый шаг. Дать фантазии обрести силу, первых почитателей, фанатов. Обмануть, приукрасить, увести словами.

Во-вторых, надо сделать шаг, принять решение. Не сложно трепаться с трибуны. Фантазию можно облечь в форму презентации, красивой байки. Со временем она начнет терять силу. Ей нужно практическое подтверждение, какие-то подкрепления смыслов. А еще есть конкуренция с другими фантазиями. Положим, не в пустыне бродить, но отправиться в морское путешествие на плотах. Нужен шаг. Выдохнуть и опустить ногу на песок.

И в третьих, надо идти. Все, мы уже бредем. Направление выбрано, толпа за плечами, над головой солнце и заканчивается вода. Каждый бархан дается с трудом, и вот уже недовольный ропот, скоро из толпы полетит брань. Куда ты нас завел, Моисей? Разве мы такую жизнь искали? Ты же обещал совсем другое в этой своей фантазии. А как уверенно сделал шаг. Мы же тебе поверили, Моисей! И вот что теперь? Что делать?

Говорят, что лидер - это человек, подающий пример. Только вот обычно не уточняю чего. По мне, лидер подает три примера. Пример проектирования смыслов, лидер не может не генерировать новое. Каждый день, когда лидер не дарит нового своей обычно говорливой толпе за спиной, он теряет немножко лидерства. Ему же надо принимать решения. Все время, без остановок. Его лидерство подкрепляется его решениями. Верные они или нет - жизнь покажет. Но не принимая их, он теряет свое первенство. И, наконец, лидер должен вести. Каждую минуту, не сбавляя темпа и не показывая усталости и разочарования. Это очень сложно, знаете?

Порой меня просят сравнить Москву и Питер. Делать это, наверное, мне еще рано: в Москве я родился и жил больше 40 лет, а в Питере я живу всего два года. Поэтому прямо сравнивать, да еще и с оценкой, не буду, а просто зафиксирую некоторые отличия и забавные моменты. Забегая вперед: нигде не лучше, оптимально жить на два города. Тогда достоинства суммируются, а недостатки - делятся. Ну и по списку особенностей:

1. Питер встает поздно. Если в Москве в 8 утра жизнь бьет ключом, то Питер еле-еле разгоняется к 10. Нет, сады и школы открываются так же. Рестораны вот да, позже. Найти хороший завтрак в 9 утра в Питере - задача не на троечку. Но дело даже не в этом. Просто Питер встает позже. И на работу едет размереннее. Это первое, что шокирует приезжего из Москвы. А что, так можно было? Не мчаться сранья с вытаращенными глазами?!

2. Москва не любит туристов. Ну не то чтобы не любит, а как бы не замечает. Москва сама более чем на половину состоит из туристов. Поэтому они растворяются, теряются, ассимилируются с невероятной скоростью. В Питере же все очень четенько. Туристы идут по одной стороне Невского, местные - по другой. Вернее местные вообще не ходят там, где ходят туристы. Это даже считается немного неприличным. Банальным. Как пить на Рубинштейна.

3. В Питере водят небрежно. Особенно отличаются ребята с номерами на 47, то есть - Ленинградская область. Особо нервные называют их «деревней», впрочем, это слышно редко. Камер в городе еще мало. Двойная парковка - обычное дело. Поворотники включаются по желанию. В Москве… ну вы знаете. Орднунг муст зайн. Наверное, самый внимательный и дисциплинированный город в смысле трафика. Что никак не влияет на пробки. Увы.

4. Жить в Москве почти что и негде. Человейники везде, парков мало. В центре магазинов нет. В спальниках нет центра. Пробки везде. Даже если есть деньги на квартиру или дом, найти хорошее место - нереально. Ну Серебряный бор разве что, да и то. Умрешь, пока доедешь оттуда. В Питере есть Крестовский. Моя любовь. Удивительная история, когда до центра 15 минут и живешь в парке. При этом цены на квартиры на уровне московских Новых Черемушек.

5. Денег в Питере нет. Ну то есть если сравнивать с Москвой. Суеты много, а денег реально нет. Да, щеки надувают так же. И почти освоили приглушенный московский шепот: «А еще я знаком с Семеном Семеновичем». Но в базе своей Питер вообще не про деньги. Он их не хочет. И не будет делать. В отличии от Москвы, где кроме денег найти что-то сложно. Каждый раз, возвращаясь из Москвы, я весь путь в Сапсане шепчу себе: «Деньги - не главное». И это - самый большой контраст моих двух городов.

В детстве одним из самых страшных страхов для меня был робот-вершитель из фильма "Отроки во вселенной" ("Москва-Кассиопея"). Помните, мужик, который говорил "Мы сделаем вас счастливыми"? И потом почти отключал чувства у двух девушек в попытке их перепрограммировать. Жуть. Я представлял себе, что такие напали на Землю, на Москву. Превращают всех нас в самовлюбленных, лишенных мук совести и страхов, идеальных людей. И надо же такому случится, что мои страхи все же реализовались. Правда, в другом сценарии.

Посмотрите вокруг. Как много людей борется за собственное счастье? И как много из них пытается полюбить себя? В последние годы это стало чуть ли не спортом. Появились марафоны любви к себе, тренинги любви к себе, помощники в самолюбви. Это, конечно, отрадно и полезно. Общая логика такова: если прощать себя и находится с собой в гармонии, то и окружающих будешь меньше кушать. Вероятнее всего, так оно и есть. Вообще я за мир между нами всеми и усилия на пути его обретения - полезны. Вот только два моментика, которые, обычно, забывают разъяснить на пути к счастью и гармонии с собой. А они достаточно важны.

Первый момент: есть некоторое отличие между гармонией с собой и любви к себе. Первое подразумевает достаточно объективный взгляд на себя, даже с некоторой самоиронией, но без особого бичевания. Второй - безусловное постоянное поглаживание себя в логике "все что сделал этот светлый человек - хорошо". Второй подход, разумеется, легче и в коммерческом плане более продаваемый. Второй подход не подразумевает никаких внутренних усилий кроме признания простого обстоятельства собственной великолепности. И второй подход разрушает личность быстрее и надежнее, чем детские травмы, которые все в последнее время бросились лечить.

Второй момент: мы уж так устроены, что путь создания нового у нас происходит через боль, через неудовлетворенность, через страх и даже стыд. Становясь счастливыми, мы теряем мотив и возможность творить. Это как бы творческая стерилизация, обратимая при некоторых обстоятельствах. Разумеется, страх страху рознь. Есть люди вполне парализованные своими внутренними конфликтами, которые и делать ничего не могут, а будут либо лежать себе тихонько носом в стену, либо драть горло "за политику". С такими, конечно, разговоры о любви к себе полезны. Для них это выход в нормальный мир, где есть дела помимо замирания в собственной несостоятельности.

Сегодня, не поверите, приснился мне сон. Как будто я бегу по пляжу. И за мной толпа. Я оглядываюсь, и вижу, что это психологи. Коучи разных специализаций, сертифицированные и не очень. Организаторы ретритов и випассан. Эксперты по медитации, рейке, цигуну. Специалисты по открытию третьего глаза и четвертого уха. Они размахивают какими-то книгами и брошюрами. Выкрикивают избранные цитаты Ошо. Они вовлечены и мотивированы. Позитивны и в потоке. А еще все они тянут ко мне руки. И кричат: "Мы сделаем тебя счастливым Счастье - оно внутри! Люби себя! Будь в ресурсе! Никто никому ничего не должен!".

33 года назад в Москве ввели талоны. 33 года - поколение. Сотни тысяч тех, кому бесполезно рассказывать про ваучеры, программу «500 дней», штурм «Останкино», стрелки, шприцы под ногами, «Да-да-нет-да», Зуко, доллары в конверте, вообще все за доллары и так далее. Но талоны, талоны почему-то оставили в моей памяти самую глубокую выбоину. Талоны были настоящим символом эпохи. Их отменили, кажется, уже летом того же 91-ого. А чувство осталось. Унижения что ли. Это было время колоссального неравенства. Небольшое количество людей быстро сориентировались и разбогатели, остальные - стремительно обнищали. Эти талоны стали как бы символом обнищания, маркером бедности.

В Москве талоны выдавались, но ты должен был еще оплатить их стоимость в печати. Сумма небольшая, кажется, 20 копеек за блок. Ах, да, талоны выдавались блоками 8+1. Три талона на мясо, два талона - на колбасу, один - на крупу, один - на масло, один - резервный (джокер, на любой дефицит), и отдельно талон на водку. Формально талоны делились еще на первую половину месяца и вторую. Интересно, что сразу же правило отоваривания талонов было нарушено. Перед 8 мартом 1991 Московское правительство испугалось бунта и разрешила отоваривать талоны на водку на три месяца вперед. Такая вот была власть народа.

Уже в марте торговля талонами была развернута в промышленном масштабе. Веселые ребята в коже скупали, в основном, водочные талоны, потом отоваривали их. Водка поступала в сеть сбыта таксистов. Экономически схема выглядела так: талон брали за 2 рубля (цена пачки отечественных сигарет, импортная Magna стоила 6 рублей), бичу в очереди за работу давали 1 рубль, таксист получал еще 3. Сама бутылка стоила в районе 11 рублей, таким образом себестоимость цепочки была в районе 17 рублей, еще рубля 3 уходило на «накладные»: крыше, мелкие взятки, администрирование схемы. Водка у таксистов стоила 30 днем и 50 ночью. Прибыль считайте сами. Кстати, сетевой ритейл сейчас устроен по похожей схеме. Может быть, его сделали те же ребята?

Потом талоны отменили и цены пошли вверх. За 91 год они выросли раз в 10. Особенно перла техника. Волшебный 286 компьютер был лютым дефицитом и стоил около 4000 долларов, в то время когда в Европе он свободно продавался за 1000. Чуть позже, в 1992 году начал издаваться «Из рук в руки», который, как мне кажется, оказал самое существенное влияние на стабилизацию цен в стране. Оказалось, что имея информацию можно покупать существенно дешевле, а продавать - больше. На фарце 286 зародились большинство современных интеграторов, а «Из рук в руки» стал прародителем агрегаторов. И опять же, с точки зрения схем мало что изменилось.

В моей памяти зима 1991 года осталось теплой. Я помню ночные очереди за хлебом в булочной напротив дома, синие номера ручкой на руках. Помню спасительную детскую молочную кухню, место, которое спасало тех сумасшедших, которые решились родить. Помню сумасшедших бабулек, воюющих за «Докторскую» на фоне пустых полок. Угар от русского рока, прямые включения съезда народных депутатов, зеленые лосины. Начало 90-х - это ералаш цирка и похорон, веселой остервенелости и мрачного пофигизма. Ничего хорошего не могу сказать о тех временах. Иногда хочется как-то донести это поколению, которое появилось позднее. Не знаю как. Эту эмоцию сложно выразить словами.

Коллеги, завтра, 22 февраля в 18:00 по Мск, буду беспристрастным судьей. Строгим, но справедливым. Ну, вы меня знаете.

Что будет происходить: Стартап-шоу в прямом эфире телеграм-канала «Менторы бизнеса». Основатель рассказывает про свой проект. «Добрый» ментор выдвигает аргументы «за», а «злой» ментор - аргументы «против». Я буду независимым арбитром, который принимает решение о жизнеспособности проекта.
Проект затейливый - сервис подбора партнеров для серьезных отношений. Как в менторинге: все серьезно, минимум на год.

Подписывайтесь на канал Клуба менторов по этой ссылке. А уже ссылка на прямой эфир Стартап-шоу закреплена там в шапке аккаунта. Еще в канале можно подробнее узнать про Клуб менторов и про менторинг в целом.