Мне кажется, или сейчас дети и подростки меньше читают? Я помню, что в моем детстве без книги не обходился ни один день. С другой стороны, было мало других каналов получения информации. Компьютеры появились позднее. Телевизор? Так редко что интересного показывали. Видеомагнитофон тоже появился поздно. Радио? «Пионерская зорька» по утрам. А в основном — книги.

Вокруг меня всегда было много книг. Конечно, классика, собрания сочинений. Отечественные и зарубежные. Я не совсем понимаю, где и как их тогда доставали. Но помню, что из командировок часто приезжали с одной, а то и несколькими книгами. Правда, все они были «взрослыми». А с детскими книгами была беда-беда. Именно для возраста 9-14 лет почему-то было не купить. Жюль Верн и тот был в дефиците. И я тогда открыл для себя библиотеки.

У нас в школе была библиотека. Как сейчас помню, на пятом этаже, за актовым залом. Почему-то библиотекарши были молодые женщины, регулярно сменявшие друг друга. Уходили в декрет как на работу, только успеваешь подружиться, а ее уже нет. Библиотека была небольшой, я осилил ее примерно за два года. Почему-то было много книг о природе и животных. Запомнился Сетон-Томпсон, его рассказы о животных героях, и, конечно, бесподобная «Королевская аналостанка».

Немного позже, где-то году в 88-89, в продаже стали появляться книги. Я помню, как на улице, на перекрестке Зеленого проспекта и Перовской, разложили на столе Волкова. Обед в школе стоил 40 копеек, а «Огненный бог Марранов» — 4 рубля. Не пообедав две недели можно было ее купить, принести домой, и прочитать за одну ночь. В серии было шесть книг, из которых у меня раньше был только «Волшебник изумрудного города». Было невыносимо сложно каждый день проходить мимо них по дороге из школы домой. В итоге я купил их все.

Из более-менее доступных книг для подростков тогда были популярны книги про войну. Интересно, что сейчас, если сказать «книги про войну», тебя часто спрашивают «какую?». А тогда такого вопроса я не помню. Помню, я запоем читал «Воспоминания и размышления» Жукова, «Солдатский долг» Рокоссовского. Очень большое впечатление произвела «Познать себя в бою» Покрышкина. И так как у всех было дома примерно одно и то же, то мы их обсуждали. В школе, на переменах, и по дороге домой.

Я помню, что проводил время с книгами целыми сутками. Читал запоем, ночи напролет. Конечно, не с фонариком под одеялом. Я всегда читал быстро, и всегда мне не хватало. Это был такой азарт — искать книгу, и такой праздник — читать ее после долгих поисков. Как охота или рыбалка. Мне кажется, или сейчас дети и подростки меньше читают? А если не кажется, то насколько это хорошо? Вообще, важно ли это — читать? Тогда было важно? А сейчас? Я не знаю.

Есть, значит, у меня знакомый. Хороший такой парень, лет 50-ти. Еще бодрый. Фанатик. Всю жизнь доказывает всем и себе, что у него есть мысль. Одна мысль. Эту самую мысль он запихнул в некий продукт. Который выпускает и продает. Надо отдать приятелю должное, продукт не очень продается. То есть 30-40 млн рублей в год и все. Как отрезало. Ну нет рынка. Хоть убейся, спрос низкий. А продукт — хороший. И мысль здравая. Вот только мало кому нужна. А другой — нет. И вот вцепился в нее зубами мой знакомый и делает бизнес. Дело принципа.

Или вот другая есть знакомая. Она — торговец. Научили ее зарабатывать деньги на маркетплейсах. Знаете, купи-продай с наценкой в 50%? Это как в старые, не скажу, что добрые, времена был челночный бизнес. Помните, бабы с клетчатыми сумками в чартерах? Вот сейчас ровно тоже самое. Только вместо баб — молодые и амбициозные, вместо сумок — интерфейсы и картинки. Ну и чартером их доставляют разные школы, которые учат, как в день зарабатывать «до 100 000 рублей», не делая ничего. Знакомая моя и пытается. Бизнес, говорит, делает.

А еще один приятель есть. Молодой совсем. У него компания имени его. Талантлив он в смысле привлечения внимания к себе. У него там какие-то каналы тучные, страницы в соцсетях посещаемые и вообще трафика много. Вот он и прикрутил к этому всему образование. Курсы делать начал, продающие вебинары записывать. И пошло дело, пошло. Сейчас же как? Не поучился раз в год на курсе — считай, не жил. Толпы страждущих прикоснуться к мудрости моего третьего знакомого несут свои кровные к его ногам. Не прямо много несут, но внушительно и, главное, все больше и больше. То есть бизнес показывает рост.

Что объединяет всех этих трех уважаемых людей? Простая вещь:

они думают, что делают бизнес, но, на самом деле, они в найме.

Они сами себя наняли, сами себя эксплуатируют, продают сами себе свое время. Может быть, даже не на лучших условиях. И вы думаете, что это — выгодная сделка? Как бы ни так. Это уверенный путь к раздраю. Когда ты сам, один, наедине с жестоким миром, когда не на кого опереться и все зависит только от тебя — это тяжко. И, главное, никаких перспектив, что жизнь изменится. Как впахивал, так и будешь. А если начнешь филонить, то твой «работодатель» быстро тебя к ногтю.

Идея бизнеса же чрезвычайно проста. Ты вкладываешь время и энергию и деньги в некую авантюру, в результате чего создается машинка делания тебе денег без твоего участия.

То есть ты размениваешь три года сумасшедшего впахивания на последующее невпахивание.

Не в смысле «никогда не работать», а, скорее, «решать самому, как и что и когда делать». Другого смысла запуска бизнеса я не знаю. То есть те люди, кто завязал бизнес на личный бренд, на свои собственные руки, которые придумали бизнес для продвижения своей идеи и спаялись, как следствие, с собственным бизнесом — они стали пленниками своих желаний и ошибок. Что может быть печальнее.

Друзья, хочу порекомендовать человека и его канал. С Женей я знаком много лет, он умный и интересный человек. Не так давно он начал писАть, и получается у него неплохо. Хорошо даже получается. Советую подписаться и понять, насколько его видение мира вам интересно. Дальше - прямая речь от автора канала.

"Меня зовут Евгений. У меня две образовательные компании: языковое обучение и обучение врачей. В первой - генеральный директор, во второй - коммерческий директор.

Каждый день я строю новые процессы и работаю с командами. У меня есть канал «Эволюция мышления», где я откровенно делюсь своими мыслями о лидерстве, внутренних конфликтах, точках роста, переговорах с собой и открытиях.

Пишу тексты, чтобы переосмыслить свой опыт, чувства и эмоции. Чтобы рефлексировать, находить новые возможности и превращать их в практику.

Если вам близки темы внутреннего роста, силы и уязвимости, если хочется думать шире - присоединяйтесь. Буду рад!"

Вовлеченные сотрудники приносят больше денег

Попалась статья о том, как индекс вовлеченности сотрудников влияет на прибыль.

Компании, которые системно вкладываются в людей, получают отдачу. А те, кто экономят на шнурках, — имеют то, что имеют.

В металлургии, например, снижение текучки с 12 до 8% достигли не лозунгами «будь вовлечен», а решением двух конкретных проблем, которые реально мешали людям работать.

Конечно, индекс сам по себе мало что говорит. Надо смотреть, какие драйверы его двигают. Это во-первых. Во-вторых, «красные зоны» можно закрыть только совместно — бизнес и HR, иначе не поедет. В-третьих, индекс не должен жить в вакууме. Его надо связывать с P&L и смотреть динамику.

Как-то долго это и нудно. Зато если отслеживать индекс, можно предсказать и предотвратить падение метрик.

Следите за вовлеченностью сотрудников? Каким образом повышаете показатели?

Что такое бизнес-ярмо? Это когда твой бизнес приносит меньше, чем забирает. Понятно, что вот это самое «приносит» это не только и не столько про деньги. Приносит ощущение свободы, например. Чиновники, не смейтесь, я же про ощущение, пусть и краткосрочное. Или приносит ощущение делания дела. Циники, хватит ржать! Для многих это бывает ценно, особенно в сочетании с приличными деньгами. Или приносит чувство команды, почти семьи. Тут бы попросить перестать хихикать смотрителей моральных устоев. Но хихикать они не способны. Серьезные.

Таким образом, бизнес-ярмо наступает в случае, когда ожидания меньше поступлений. Эта разница вызывает страх, и заставляет продолжать бежать. Бежать даже маститых бизнесменов с огромным состоянием и компаниями-лидерами. Они как бы незаменимы. Они как бы лучше всех знают. И они пашут по 20 часов 7 дней в неделю (реальный случай), чтобы... чтобы что? А я скажу. Чтобы хотя бы сохранить. Для них невыносимо болезненна мысль, что что-то может случиться с их детищем. Это как материнский инстинкт, где бизнес — трехлетний краснощекий наивный малыш с голубыми глазами.

Второй кейс бизнес-ярма — это ревность. Представить, что кто-то вместо меня проведет планерку? Или подпишет платежки? Ну хорошо, выступить на совете директоров? Немыслимо, нереально, и очень больно. И пусть я даже уже объективно не тяну. И пусть здоровье уже не то, чтобы работать 20 часов 7 дней в неделю (напомню, реальный случай). И даже я уже приношу вред своему бизнесу собственной медлительностью и некомпетентностью. Ну и что?! Мое! Никому его не отдам! Или, как писал классик, так не доставайся же ты никому.

Третий вариант — гордыня. Я — богиня дискотеки, ой, извините, лидер отрасли. Я расту, развиваюсь и опережаю. Мой рейтинг среди таких же, как я, неизменно высок. Меня все время приглашают, награждают и отмечают. А если развитие остановится? То меня же опередят молодые и борзые, верно? И статьи будут писать о них. Воспевать станут других. А я, а как же я? Что у меня есть кроме трех статуэток «Премия рунета»? И что, мне таки не дадут четвертую? Грусть-тоска.

Наши желания, особенно в бизнесе, чаще растут быстрее возможностей. Их разница заставляет ощущать, что «вот еще немножко». Помноженное на недоверие к людям, неумение и нежелание отдать часть, бизнес превращается в обузу. Которая понемногу сосет все соки, выжимает, высушивает. И вместо чувства свободы, радости от самореализации и удовольствия работы с единомышленниками, превращается в ярмо. Которое надо тащить, несмотря ни на что. Пока не помер.

Дело всей жизни или чемодан без ручки?

Итак, в этом году с экономикой все понятно. Давайте поразмышляем, что ждет нас на конец 2026 года? Так как раньше мне иногда удавалась попадать и даже быть при этом реалистичным пессимистом, то в сегодня позволю себе предложить вам три сценария.

Оптимистический сценарий: рост ВВП: 1,5-2%​. Инфляция: 4% (то есть достижение целевого уровня)​. Ключевая ставка: 7,5-8,5%. Дефицит бюджета: снижение до 3 трлн рублей благодаря росту доходов и оптимизации расходов. Геополитическая ситуация: смягчение санкционного давления и улучшение торговых отношений с ключевыми партнерами.

Реалистичный сценарий: рост ВВП: 0,5-1%​. Инфляция: 4-5% (близко к целевому уровню, но с риском ускорения)​. Ключевая ставка: 10-11% (сохранение умеренно жесткой денежно-кредитной политики)​. Дефицит бюджета: Сохранение на уровне 4-5 трлн рублей из-за ограниченных возможностей для сокращения расходов. Геополитическая ситуация: Сохранение напряженности, но без резких ухудшений.

Пессимистичный сценарий: рост ВВП: 0-0,5% (фактически, рецессия)​. Инфляция: 6-7% (риск выхода за пределы целевого диапазона)​. Ключевая ставка: 14-16% (усиление денежно-кредитной политики для сдерживания инфляции)​. Дефицит бюджета: рост до 6-7 трлн рублей из-за падения доходов и необходимости поддержки экономики. Геополитическая ситуация: усиление санкционного давления и ухудшение торговых отношений, что негативно скажется на экспорте и инвестициях.

Самый большой вопрос сейчас — это дефицит бюджета. Думаю, что его покрытие будет осуществляться за счет заимствований через выпуск облигаций ОФЗ, так как внутренний рынок достаточно развит для размещений. И это все будет происходить на фоне, выражусь деликатно, оптимизации бюджетных расходов. Что будут резать — сказать сложно, скорее всего под нож пойдут программы и проекты, вряд ли социалка.

То есть, простыми словами, бизнес-климат в 2026 году будет примерно, как в 2025, если пойдем по реалистичному сценарию. И тогда есть надежда на восстановительный рост где-то в 27 году, если не повезет — в 28. Конечно, это не ужас и кошмар, бывало сильно хуже. Но думать об операционной эффективности и затачивать продажи всем надо уже сегодня. Всем кто выжил в 2025 году.

Есть разные стратегии сохранения сбережений. Иные покупают квартиры, кто-то — акции. Некоторые держат кровно заработанное в чулке, кто-то покупает биткоины. А есть рисковые ребята, которые покупают доли в бизнесе. Вот, скажем, мой знакомый-корпорат, честно оттрубил до вице-президента, получил нехилый такой опцион, и закинул деньги в разные стартапы. В три. У кого основатели были поприятнее. Теперь сидит и трясется. Пьет текилу через кальянную тягу. Потому как рисковые это вложения. Вот прямо очень.

У меня тоже была такая история, с инвестициями. Сейчас, конечно, инвестировать не в куда. А пять лет назад я распоясался и за года полтора вложил по чуть-чуть в девять проектов. И шо вы таки думаете? Три закрылись, два сейчас еще работают, и было у меня четыре выхода. То есть купленную мною долю выкупили. Где-то фонд, где-то — стратегический инвестор. Свой опыт считаю немного удачным, что-то заработал. Не бог весть, конечно. Но получил массу эмоций и некоторые мысли. Вот мои выводы по результатам.

1. Вкладывать только в те бизнесы, суть которых сам глубоко понимаешь и развитию которых можешь реально помочь. Помочь в смысле контактами, кадрами, деятельным участием. Тут лучше не переоценивать себя. Если чувствуешь, что плаваешь в терминологии — в сделку не иди.

2. Не экономить на аналитиках и dd. Лучшие аналитики мне попадались из РЭШ. Звери. Цифрами жонглируют профессионально. И поясняют мне, новичку, хорошо. Физтехи разочаровали. Может, правильных не встретил.

3. Не очаровываться фаундерами, какими бы сладкоречивыми они ни были. Хуже нет беды начинающего инвестора, чем обаяшка-основатель. Рекомендую как минимум переспать с мыслями о нем. Сразу чеки не выписывать.

4. Целиться в разумную доходность, не мечтать о «х10 за год». Болтунов на рынке полно, и эксель все стерпит. Но реалии таковы, что, если доходность х3 за пару лет — уже чудо.

5. «Списывать» инвестированные деньги в голове, чтобы не рехнуться. Или не спиться. Вложили — забыли. Нет их, денежек. Все.

6. В рамках инвестирования внедрять базовые принципы корпоративного управления. Сюда же бюджетирование, управленческий учет, чтобы СД было не скучно.

7. Жестко контролировать цифры, вплоть до «высадки» в компанию своего финконтролера. Напомню про ребят из РЭШ. Звери.

8. Участвовать во всех инвестиционных действиях после входа лично. Хуже скажу — самому организовывать раунды. Тогда есть шанс выйти. Небольшой, но есть.

Образование сейчас напоминает стройку, где одновременно меняют фундамент, проводят интернет и переезжают новые жильцы. Все двигается, все трещит по швам.

Онлайн дал доступ всем, но убил магию живого диалога. Студенты чаще — потребители контента, а не участники образования. ИИ-помощники решают задачи быстрее любого отличника, но отучают думать. Запоминать стало не нужно — главное уметь формулировать запрос. Вузы превращаются в корпорации. Платят — значит, должны получить диплом. Селекция талантов подменяется логикой прибыли.

И это только цветочки. Что будет, когда вырастет поколение, не умеющее концентрироваться, спорить, ошибаться без подсказки алгоритма? Смогут ли они создавать новое или только оптимизировать старое?

В среду в прямом эфире эту тему поднимут резиденты Клуба менторов Фёдор Вирин и Павел Потасуев.

Эфир о глобальном кризисе в образовании.
Дата и время: 24 сентября в 19:00 мск.

Регистрируйтесь бесплатно по ссылке →
https://mentorclub.ru/stream-krizis-v-obrazovanii
Подробнее об эфире в телеграм-канале Клуба: https://news.1rj.ru/str/promentoring/2695

Так бывает, что ждешь какого-то решения. И злишься, и нервничаешь. Особенно когда решение про деньги и про твое время. А решение все не принимается, и в какой-то момент хочется просто взять и послать. Идею, проект, и заодно того, кто принимает решение. Это понятная мне ситуация, которая, на мой взгляд сама является симптомом. Давайте подумаем о причинах, абстрагируясь от презумпции виновности того, кто тупит с решением.

Во-первых, если ты завязан на одно решение и одного решающего — то ты сглупил.

Сложил все яйца в одну корзину. Так определенно не стоит делать, но так почему-то многие делают. Вот, скажем, с работой. Например, работодатель решает, уволить тебя или нет. В целом нервная ситуация становится для вас разрушительной, если у вас нет backup. Пусть небольшого, скажем, а еще вы преподаете. Или возмездно пишете тексты. Но, конечно, когда все завязано на одно решение, поневоле начинаешь нервничать.

Следующая мысль тоже про складывание яиц в одну корзину.

Если вас так парит проект, то не много ли вы вкладываетесь в работу? Или в личную жизнь. Или в бизнес, не важно.

Для ярких негативных эмоций в такой ситуации есть простое обоснование — вы уже построили в голове конструкт, и по мере откладывания принятия решения вы его теряете. А что, сложно переключиться на другие сферы жизни, пока решение принимается? Если сложно — симптомчик, и я бы подумал о яйцах и корзине. Я бы поразмышлял об истинной полноте жизни.

Третий момент про зрелость. Посудите сами: кто-то принимает решение, не может принять, и это не по причине неуважения тебя.

Еще раз подчеркну: тот, кто решает, думает о решении, а не о тебе.

Он, в 95% случаев, не хочет «подвесить» тебя или воспитать. Он просто думает, или ему просто не хватает времени, или ему мало информации и не хватает времени ее запросить. То есть расстраиваться на тему «меня не ценят» не стоит, лучше помочь товарищу. Для начала можно спросить: а что, гражданин, тебя смущает?

Я часто сталкиваюсь с ситуацией, когда решения принимаются неоптимально по срокам. С моей точки зрения. Когда мне кажется, что надо быстрее, надо здесь и сейчас. Иногда я продавливал принятие решения, иногда, фактически, заставлял их принимать. Вспоминая такие кейсы, я могу сказать, что ни один такой случай не закончился успешно. Понятно, ведь решению тоже надо «отлежаться». А навязанное решение исполняется как навязанное. Понимаете?

Недавно спросил вас: от чего вы чаще всего отказываетесь в работе? Спасибо за честность — результаты получились очень показательными. Давайте разберем.

43% — от проектов, которые идут вразрез с ценностями

Самый популярный и, скажу я вам, самый взрослый ответ. Это когда внутри срабатывает стоп-кран: «Извините, но я так не играю». Речь не обязательно о чем-то глобальном. Чаще — о мелочах: недоговоренности, попытки манипуляций, сделки с совестью. Отказываться от такого — это не про гордыню. Это про уважение к себе и своему делу. Сначала кажется, что теряешь деньги. А потом понимаешь, что сохранил энергию и самоуважение. И это дорогого стоит.

24% — от всего, что отнимает слишком много времени и сил

Второй по популярности ответ — про ресурсы. И это чистая прагматика. Время и силы — это ваша валюта. Тратить их на то, что не окупается ни деньгами, ни кайфом, — стратегически неверно. Очень рад, что почти каждый четвертый это осознает. Это признак зрелости: ты уже не бросаешься на все подряд, а трезво оцениваешь, сколько это заберет и что даст взамен. Главное — не перепутать «сложный, но перспективный проект» с «дырой, в которую можно бесконечно сыпать время».

10% — от возможностей, которые про деньги, но не про меня

Самая маленькая, но, возможно, самая мудрая группа. Это про то, когда тебе предлагают «выгодно», но сердце шепчет: «Это не твое». Согласиться — значит надеть на себя костюм, который сидит не по фигуре. Ходить в нем можно, но каждый день будет напоминать, что он чужой. Умение отсекать такие денежные, но чужие возможности — это высший пилотаж. Это значит, ты уже нашел себя и знаешь свою цену. Не только в деньгах.

23% — отказываться трудно, чаще соглашаюсь

И тут мы подходим к самой болезненной и знакомой многим группе. «А вдруг это последний шанс?», «А что про меня подумают?», «А если я больше не предложат?». Это ловушка. Соглашаться на все подряд — верный способ выгореть, разменяться на мелочи и забыть, куда вообще шел. Учиться говорить «нет» — это как качать мышцу. Сначала страшно и непривычно, а потом начинаешь ловить кайф от того, что твое время и фокус принадлежат только тебе.

Что в сухом остатке?

Умение отказываться — это не слабость, а суперсила. Это фильтр, который оставляет в вашей жизни только то, что действительно ценно: проекты по душе, адекватные задачи и возможности, которые вас усиливают, а не истощают.

А если абстрагироваться от задач, компаний и руководства — каким людям вам проще всего отказать, а каким — сложнее всего?

Эта неделя принесла интересное наблюдение. Несколько абсолютно не связанных друг с другом людей рассуждали о причинах технологического отставания. И все они сходились в одном: головы у нас светлые, а вот менеджмент — средневековый. Причем, что характерно, все рассуждающие товарищи были из менеджмента. Эдакий сеанс самобичевания, эдакая унтер-офицерская вдова в брюках. Погружаясь в анализ причин, мои собеседники выделяли одно свойство, одну характерную особенность — нетерпимость к ошибкам. Я обогатил свой словарный запас словосочетанием «расставлять виселицы», то есть крайне негативно относиться к провалам и мстить за них. Такая отечественная специфика.

Почему нетерпимость к ошибкам и практики беспардонного поведения так опасны? А очень просто. Мы так устроены, что если на нас давить, то мы будем изворачиваться. Самый простой путь борьбы с таким давлением, это отрицание ошибок как таковых. Ошибка замалчивается, причины не анализируются, обязательства по исправлению не берутся. Страх, тотальный страх наказания. А что означает отсутствие анализа и исправления ошибки? Будет имитация, будет генерация бумажек, будут презентации. А самого действия — не будет. Потому что если его делать, то велика вероятность ошибиться. То есть не создание ситуаций, в которых ошибка может появиться, становится принципом.

Откуда возникает «расстановка виселиц»? Я подозреваю, что причины кроются в детстве, в школе. Посудите сами, еще в школе нас с вами подгоняли под один шаблон. В школе нам рассказывали, что надо быть как все, не высовываться и работать по, порой абсурдным, правилам. В школе нас учили делать монотонную и часто ненужную работу. В школе нас унижали за ошибки оценками. Школа привила нам две модели поведения: учитель (во главе, сверху, вещает) и ученик (на периферии, снизу, молчит или открывает рот по запросу). Эти модели прекрасно реализуются дальше в жизни.

Плюс перфекционизм. Привыкли много пахать? Почему? Чтобы не получить плохую оценку? А есть взаимосвязь между количество времени, уделяемого работе и «хорошей оценкой»? Не совсем. Можно много делать и не достигать результата, а можно провести одну встречу и получить то, чего хотел. Но простые модели, линейные, проще, предсказуемее. Со школы нас приучили к борьбе с неопределенностью. 2+2=4. Всегда. И прямая зависимость между временем в офисе и результатом кажется очевидной, понятной, уютной. И еще нужно быть как все. Поэтому и получается, что привычка проводить время в офисе, устраивать совещания, организовывать проекты есть не что иное, как попытка доказать себе и окружающим, что ты — отличник.

А теперь соберем все вместе. Наш типовой руководитель учился в обычной школе. Которая сделала его перфекционистом, трудоголиком, мечтающим стать «учителем» и возвыситься над «классом». Его жизненная модель проста как валенок: надо много пахать чтобы однажды взять в руки указку. И размахивать ею, чтобы все было правильно. Правильно — это как он скажет, и чтобы все сидели за партами и прилежно учились. Ошибка в этом смысле становится актом личного неуважения. Ошибка — это отклонение от модели послушания. Этот акт неуважения вызывает исключительную эмоциональную реакцию. Которая сама по себе смешна, если бы его сотрудники учились в другой школе. Но беда в том, что они заканчивали такую же типовую школу. Поэтому принимают правила игры. Конца и края этому не видно.

Сегодня в Клубе менторов эфир о глобальном кризисе в образовании.

При растущей доле онлайн-образования, качество материала снижается, ИИ-помощники и коммерциализация вузов — тоже растущие тренды.

Как это все может сказаться на рынке образования, к какому кризису привести и что можно сделать — эти темы поднимут менторы Фёдор Вирин и Павел Потасуев.

Сегодня, 24 сентября, в 19:00 мск.

Ссылка на подключение без регистрации → https://edu.livedigital.space/room/eUVX82Ywuq

Подробности об эфире → https://news.1rj.ru/str/promentoring/2695

- А кто это у нас в стране всех девок попортил?
- ⁠Время!

Примерно каждый второй из нас регулярно страдает от синдрома самозванца. И если сорок лет назад это явление только-только зарождалось и осмысливалось, то сегодня это — эпидемия. В чем его суть?

Мы — на самом деле обманщики. Не наши таланты и усилия привели нас к успеху, сделали уважаемыми, популярными, обеспеченными, любимыми. Это все случай, игра вероятностей, везение.

Повлиять на это невозможно, как ни старайся, и в следующий раз может не повезти. И, разумеется, все, что мы делаем — кривое, банальное, оно не заслуживает большого внимания. Не о чем говорить.

Почему возникает синдром самозванца? Есть несколько теорий, где самая реалистичная — излишняя идеализация родителями ребенка в детстве. Мол, ты самый лучший и ты моя опора. Родитель как бы сопоставляет у ребенка в голове свою любовь с необходимостью быть идеальным. И запускает, таким образом, механизм «бега за тенью». Такому человеку никогда не достаточно. Чего бы он ни достигал, все равно это «не то». Маловато будет. И чтобы не задерживаться на фазе наслаждения успехом, чтобы не тормозить в беге за тенью, такой человек обесценивает (я бы даже сказал — уничтожает) свои достижения.

Но это — полбеды. Самое тяжелое следствие синдрома самозванца — неуверенность и страх делать новый шаг. Это логично: если предыдущий шаг, объективно успешный, был сделан как бы случайно и не имеет отношения к непосредственно моим умениям, не принес мне особой радости, то зачем делать новый шаг? Да, я научился петь, но не стал Энрико Карузо. Зачем мне тогда учиться танцевать? Чтобы не стать Махмудом Эсамбаевым? Ведь наверняка придут люди, некие умные и все видящие люди, и скажут: «Ага! Фуэте крутишь ты неважно! Это просто пару раз повезло! А на самом деле ты — бездарь, Ленька! Лузер!». Особенно в соцсетях придут. Их тут много.

Вредная это штука, синдром самозванца. Чем лечить? Есть разные теории. Кто-то советует избегать мыслей о случайности успеха. Чувствуешь, лезет противная в голову. А ты волевым усилием — раз, и прихлопнул ее. Ну не знаю, даже для меня звучит чрезмерно рассудочно. Я о своем опыте скажу. Страдал. Даже депрессовал от мыслей о неуспешном успехе. Они приходили раз в день, даже чаще. Потом я стал писать. Одно, другое, посты, статьи. Как-то почувствовал, что мое. Отдушина. Могу через такие малые формы демонстрировать всю глубину моего опыта, профессионализма и вообще богатый внутренний мир.

И получилось вот что: я нашел своих читателей, которые поддерживают во мне мысль, что я таки чего-то стою. С другой стороны, регулярно рефлексируя (а написать — значит пережить), начинаешь проникаться к себе уважением. И ведь правда, если вспомнить, через черти что прошел и был молодцом. Наверное, другие проходили через что-то более крутое? Да и фиг с ним, и они молодцы. Мы тут все — молодцы. Ну и комментарии поддерживают, конечно. Давай, мол, Димка, жги напалмом дальше. Ты молодец, талант. Ну а разве такое количество людей может ошибаться? Знают ведь, что говорят? Верно?

P.S.: ряд товарищей тут меня упрекает, что я чрезмерно жестко обхожусь с критиками. Это правда, я не люблю пролета... пардон, критиков. Надеюсь, этот текст откроет глаза на причины.

Произошел на прошлой неделе любопытный диалог. Произошел в комментариях к моему посту: одна дама, рассуждая о негодных работодателях высказалась в том духе, что она обычно увольняется, переходит к конкурентам и забирает с собой базу клиентов. Замечу, дама — менеджер по продажам. На мою мысль, что вы только что публично признались в воровстве, она ответила, что это ее клиенты, она с ними работала, и никакого преступления тут вовсе не происходит. Я ошалел.

Еще больше удивился, когда за несколько часов человек эдак десять пришло и прокомментировало, что преступления нет. И дама эта в своем праве. Дошло даже до рассуждения, что если она слила базу клиентов, то это потому, что работодатель плохой. Замаячила тень Робина Гуда. На мои робкие возражения, что, мол, закон есть, и вы, помимо всего прочего, прете персональные данные клиентов, мне возражали в стиле, что ничего страшного, доказать все равно ничего не удастся. Эта дискуссия носила достаточно массовый характер.

После этого я много думал. Первое, что хочу заявить по результатам размышлений, что акт слива базы конкурентов — это кража, статья 158 УК РФ. В других странах, поверьте, есть аналогичные. Компания, в которой работает менеджер по продажам, потратила средства на привлечение клиентов, порой весьма значительные. Платила зарплату и бонусы менеджерам по продажам. Несла всевозможные риски, связанные с хранением и обработкой персональных данных. И накладные затраты. То есть каждая строчка в этой базе имеет вполне конкретную цену.

Второе: в современном уголовном праве мотив не освобождает от ответственности. В некоторых случаях он может быть учтен судом как смягчающее обстоятельство. Но мне, право, сложно придумать такой мотив в случае кражи базы данных клиентов. Работодатель в лице руководителя кричал на менеджера? Это нехорошо, но не до уголовки же идти в порыве мести. Работодатель кинул на деньги? Бывает, к сожалению. И это тоже не повод совершать преступление, лучше действовать симметрично и жаловаться по списку.

Третье, более философское: ваша жертва и ваша жертвенность никому не интересны. Если вас кто-то обидел, то это не может быть оправданием ваших свинских поступков. Тем более, что понятие «обидел» все трактуют сильно по-разному, так как угол зрения у всех разных. И

Правды с большой буквы «П» не существует. Ровно поэтому и придуманы законы, правоприменение и силовые структуры.

Это то, что удерживает легкий налет цивилизованности и не дает скатиться в дичь.

P.S.: помню, как такие ситуации решались в 90-е. Когда законов считай и не было. Поверьте, вариант «в лес и паяльник» куда хуже, чем сонное заседание в суде. Это так, подумать всем, воспевающим Робинов Гудов.

Друзья, смотрел тут статистику канала и собрал для вас подборку постов дней ± за тридцать, которые вышли в топ, судя по реакциям и просмотрам.
Может, что-то из этого не читали или вы «новенький» — можете ознакомиться.

О пропаганде СОЖ (счастливого образа жизни) https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1650
О разнице поколений https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1665
Про школьные годы https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1671

К чему ведет понимание своих «Нет» https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1674
Почему бонусы и KPI убивают креатив https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1676
И относительно из недавнего — жесткая метафора про негатив https://news.1rj.ru/str/coffee_notes/1699

Пусть чтение будет приятным.

Здоровый бизнес — растущий бизнес. Эта мысль строится на предположении, что все верное, конкурентное, стремится к бесконечному росту и экспансии. Все же несовременное, неактуальное стагнирует и сдувается. Думаю, что в целом это верно. Для своих будущих mentee я разработал быструю оценку «жизни», так называемый health check. И темпы роста выручки оказались одним из главных показателей. Считается хорошим индикатором таких темпов — удвоение выручки в год. Блестящим — утроение. С другой стороны, мало кто задумывается, что стоит за этим удвоением или утроением. Вторая часть моего startup health check посвящена последствиям роста. Они, темпы роста и последствия, весьма коррелируют. Сегодня я расскажу о ключевых:

1. Потеря идентичности. В процессе «нагона» выручки компания меняется, меняются ее ценности. Многое зависит от фаундера, но иногда декларируемые ценности и демонстрируемые выглядят по-разному. Команда это видит, команда принимает те, которые применяются в продажах, маркетинге, клиентском сервисе, напрочь игнорируя плакаты на стенах. Качество продукта уходит на второй план, самоцелью становятся деньги. Из компании уходят те, кто топил за разумные ограничения, уходят полезные для бизнеса люди.

2. Потеря фокуса. Забавно, но фокус может теряться как на стадии поиска рыночной ниши, так и на стадии масштабирования. Когда план по выручке, скажем, х3, а реально может получиться х2,5, фаундеры начинают лихорадочно открывать новые направления. Понятно, что это влияет на рентабельность бизнеса, но на этом этапе важно даже не это. Потеря фокуса отсасывает силы и время от основного продукта или услуги. Начинается деградация продукта, уходят ценные для бизнеса люди.

3. Потеря ключевых людей. Бизнес растет и вместе с ним должна расти команда. Именно «должна», иначе настанет пора ее смены. Кто-то из членов команды тянется, учится, ему еще не все равно, он еще не почивает на лаврах. Кто-то уже забронзовел, он боится или ленится делать что-то новое. По моему опыту каждое утроение в год вызывает существенную пересборку команды. Если фаундер или CEO не проявляет такт, если он сам «поймал звезду», то уходят важные для бизнеса люди.

Что я хотел сказать? Бизнес — это качели. Основная задача качающегося — раскачать, но не перевернуться. Раскачивая в одиночку, «отстрелив» тех, с кем был долгое время, несложно потерять горизонт и упасть с качелей. И еще одна мысль, тоже важная. Бизнес — это не всегда про рост. Иногда бизнес может быть про покой. Основатель может делать свой выбор, и не суетиться, не испытывать дискомфорт, сохранять комфортную себе атмосферу и приятных людей. Не стоит осуждать его за такой выбор. Бизнес — это его детище или игрушка, если вам так угодно.

Рассказали поучительную историю. Точно знаю, что правдивая, сомнений нет. Итак, один директор одной крупной компании сошел с ума. Точнее, сошел с ума из-за целей. Все началось с консультанта, который «продал» этому директору мысль, что компании не хватает целей. Их не так чтобы не было. Прибыль была как цель, создание продуктов было как цель. Коллектив небольшой, пара тысяч человек, и раз в год они дружно ставили себе вот такие, прагматичные и земные цели. Но консультант, ох уж этот консультант, твердил о высоком.

И директор поверил. Я его понимаю. Я тоже немного наивен, хочется не работу работать, а строить великую компанию и бла-бла-бла. Скучно же работу работать, муторно день ото дня одно и то же делать. А тут — великое! Мы сделаем самый большой .... (вставьте слово). Это у мальчиков обычно такие цели. Про самый большой. Не спрашивайте, почему. В общем, наш директор увлекся самыми большими. Две недели штормил с командой. Появились цели, амбициозные, масштабные.

Дальше — больше. Цели включили в регулярный ассессмент. Знание целей стало частью оценки сотрудника. Потом появились дивные тесты.

Надо же понять, личные цели сотрудника совпадают с целями компании или нет? Достаточно ли, таким образом, сотрудник лоялен компании? Затем директор пересадил сотрудников. На высокие этажи тех, чьи цели совпадают или близки целям компании, ниже — у кого нет. Начались увольнения по причине несовпадения целей. Приходит так сотрудник с утреца, а ему бах — приказ, да еще и по статье. И коробку для сбора вещей как выходное пособие.

Директор все больше погружался в мир целей. Позволял себе разное. Переходил на личности, оскорблял.

Но только тех, у кого тесты показали отличие личных целей от корпоративных! С теми, кто был «лоялен» он вел себя как зайка.

В коллективе последних за глаза стали называть эсэсовцами, так как у них появилась новая важная работа — выявлять маскирующихся, то есть тех, чьи цели отличаются, но они научились ловко притворяться. Эсэсовцы написали гимн компании, и с утра его все пели. Опоздать к гимну стало тягчайшим корпоративным проступком. Над компанией сгустилась мгла.

Все закончилось вдруг. Директор напал на сотрудника, который не показал приверженность целям. Напал физически, буквально. Директора увезли санитары, и сейчас он в специальном месте, где с ним говорят и дают нужные лекарства. Шизофрения, как и было сказано. Бывает. Но что удивительно? Больше тысячи человек, умные и приличные люди, играли в эту игру. Пели гимн, охотились за маскирующимися, терпели хамство и сумасшествие директора. Один умный человек мне сказал, что так происходит, когда перемены идут постепенно. Когда трансформация осуществляется плавно. И я вот задумался. Как бы научиться видеть итоги трансформации на входе?

Сегодня - 4 года Клубу менторов. Не буду писать о том, что мы прошли большой путь и бла-бла-бла. Мы его и правда прошли. Не буду писать, сколько мы делаем для развития менторинга компаний и все такое. Мы и правда многое делаем. Я напишу о другом.

Понимаете, с какого-то периода времени начинаешь испытывать аллергию к прагматичному цинизму. Это когда все меряется на бабло. И результаты, и процесс, и даже люди. О душе начинаешь думать в самом натуральном смысле. Думая о душе, начинаешь хотеть помогать. Просто так, для удовольствия. Поэтому возник Клуб менторов.

Наша миссия проста как валенок. Мы развиваем предпринимательство. В городе, регионе, стране, мире. Делаем это может и наивно, иногда неуклюже. Делаем это совершенно пока непрофессионально. Без мер государственной поддержки и красивых поручений. Делаем это потому, что иначе тесно и скучно.

Я горжусь тем, что за четыре года нас уже 130. Это не просто число. Это количество небезразличных романтиков. Мне нравится быть с ними. Дискутировать, спорить, ругаться нравится. Просто потому, что им не пофиг. Спасибо им за это. Ну и с днем рождения нас.

P.S.: фотография здесь не для охватов. Она передает мое настроение от деятельности Клуба. Вот на таких вот щах будем отмечать сегодня.