Сорокалетние поймут:
- на каком сроке вы почувствовали шевеление ребенка?
- когда он съехал и стал жить отдельно!

Не ценим. Совсем не ценим то, что имеем. Вот, скажем, госуслуги. Ну удобнейшая же вещь! Понадобилось недавно получать справку об отсутствии судимости. За три минуты заполнил заявление (там почти все заполняется автоматически из профиля), и вуаля. Через пару недель пришло приглашение ее забрать. Забрал, опять же, за три минуты по коду, который прислали в имейле. Четко, быстро, красиво.

Или вот загранпаспорт. Примерно 10 минут на заявление, потом вызывают к определенному времени в МФЦ. Или ты можешь записаться в МФЦ к определенному времени, что тоже очень удобно. Вот только, к сожалению, фотографироваться все так же надо. Это недоработка. Можно же было уже сделать, чтобы я отправлял свою фотографию в электронном виде, а ее распечатывали и вклеивали в паспорт? Ну, наверное скоро сделают. Очень очевидная функция.

Кстати, об МФЦ. Я хочу сказать "спасибо" тому гению или гениальной команде, которое это придумала. Сама идея службы "одного окна" не нова, но вот реализация какова! Сотрудники вежливые, ходят в форме, электронная очередь, помощь на ресепшн. Был там недавно с важным делом, страшно сказать - услуга Росреестра. Раньше, по моей памяти, это бы стоило ровно один день. Сейчас - ровно 20 минут.

Но больше всего меня добило объявление в МФЦ по громкой связи. Мол, всем посетителям, которые жду в очереди более 15 (!!!) минут - кофе бесплатно. Ну вот как они это делают? Представляете, ведь это все множится на государственную бюрократию. То есть ты, как муниципальный служащий не можешь просто так раздавать кофе. Тебе же надо заполнить тонну бумажек, что бы никто не заподозрил тебя в коррупции. Как они это обошли? Кудесники.

Налоги платятся "по клику". Скажем, пришел налог на автомобиль и на недвижимость. Уведомили по имейлу, мол, друг, мы тебе тут сформировали задолженность по налогам, не забудь оплатить. Кликаешь по ссылке, входишь в личный кабинет и платишь с карты. Пять минут, все. А раньше? Как вспомню, так вздрогну. Еще прикольно сделали с налоговым вычетом. Подал бумаги в электронном виде, дальше приходит имейл с результатом проверки.

Заходишь в личный кабинет, а там уже висит сумма к возмещению. Указываешь реквизиты - и через некоторое время она оказывается у тебя на счету. Кто оформлял раньше налоговый вычет в ИФНС очно - может меня понять. А мобильный банк? Вот ругали Сбер, ругали, а у них реально крутое мобильное приложение. Или Тинькоф вот. Скорость и удобство идеальные. Это же прекрасно.

Все эти решения были бы невозможны без ИТшных команд. Год за годом, развиваясь, отрасль порождает все более совершенные продукты. Делая нашу жизнь удобнее, задавая очень высокий стандарт качества. Признаться, я нигде в мире не видел такого уровня автоматизации. Она во всем, от парковок до оплаты проездных, от регистрации прохода детей в школу до камер наблюдения в подъездах. И кажется, что мы это редко замечаем и редко благодарим тех, кто все это сделал. Спасибо, дорогие друзья. Вы продолжайте в том же духе, а мы будем создавать новые программы обучения. Наверное, в таком альянсе мы поднимем удобство нашей жизни на недосягаемую высоту.

У меня есть некоторый опыт с психологами. С психотерапевтами разных направленностей. Пробовал разные подоходы, как-то даже был весьма экзотический дядька, который предлагал ходить по размеченному ковру и докладывать, что чувствую. В целом, опыт это был полезным. Как прочитать книгу и что-то понять. Но были вещи, которые раздражали. Например, всякое отсутствие плана и прогноза результата. Нет-нет попадались приличные специалисты, которые пытались что-то сказать на эту тему. Но выглядело это слабо. Где KPI, где, понимаешь, дедлайны и майлстоуны?

Еще раздражала стоимость переключения. Скажем, надоел тебе специалист. Буксует работа. Идешь к другому. И там опять вся та же тягомотина. Две-три встречи мы говорим о том же, о чем говорили с предыдущем. И предыдущем предыдущего. Теми же словами. Копаемся в моем розовом детстве и бирюзовой юности. Что интересно, безотносительно от запроса. То есть с чем ни приди - надо искать корни в том времени, когда родителей вызывали в школу. И это - самое непонятное и самое возмущающее в работе этих ребят. Поясню, что имею в виду.

Если относится к тому, что они говорят, с вниманием, то получается, что все беды - из детства. Скажем, у тебя низкая эмоциональность. Нет, не потому что ты мужчина. Это ретроградство. Вся проблема в твоих отношениях с матерью. Она доминантная и авторитарная. Вот и вылепила из тебя чудовище, Франкенштейна. Значит, надо проработать эти травмы, надо вспомнить все случаи, когда она на тебя орала, запрещала и вообще вела себя непотребно. Смекаете? При любом раскладе - виновата мать. Редко - отец, ну хотя бы потому, что он часто испаряется до момента осознанности.

И я все думал об этом. Как-то мне это казалось странным. Особенно, когда сам стал родителем. Ну разумеется, я тоже своих детей обижал. Возможно, травмировал. Но я же их родил, воспитал и вообще. Пусть за 20 лет я был не зайкой, но я же был. И старался. Как мог строил отношения и воспитывал в них характер. Но, видимо, они это воспринимают как должное. Мол, то, что делают родители - так и должно быть. Типа, обязаны. А вот если лажанулся и шлепнул по попе - травма. Вся жизнь наперекосяк от этого факта.

Знаете, мне кажется это полной фигней. Я бы вместо того, чтобы устраивать пятиминутки ненависти к родителям на кушетке у психолога, говорил бы о другом. Как мы им благодарны. Как хорошо, что они есть. Как много они дали. Как мы их любим. Как желаем им всего доброго. Как хотим, чтобы они жили подольше. Как будем им помогать. Может, именно на такой позитивной энергии и стоит прорабатывать травмы? Может надо больше прощать и быть добрее, чтобы самому быть счастливее? Автор просит прощения за ересь у Юнга, Хорни и Бехтерева.

Меня часто спрашивают (тм) как выбрать курс. Нет, серьезно. Спрашивают. Но, обычно, как бы в прошедшем времени. И с негативным оттенком. Что-то вроде: «Как же я такую хрень выбрал?». И мы разбираемся, выясняем. И знаете, всегда получается примерно одно и то же. Одни и те же ошибки. Давайте разберем отличия хорошего курса от отстоя, чтобы вы не попадались. Благодарить - можно.

1. Достижения преподавателя в предметной области. Учимся мы у конкретного человека. Чем человек имеет круче опыт - тем может быть интереснее обучение. Выбирать курс надо с таким учителем, который имеет опыт на 2-5 лет больше, чем у вас. Если это будет больший разрыв - вы не поймете его, если меньший - быстро станет скучно.

2. Достижения преподавателя как преподавателя. Изучите его учеников. Они смогли чего-то достичь с помощью полученных знаний? У преподавателя вообще есть отсылки на живых людей, с которыми можно связаться? Узнать, что дало им обучение? И помните: впоследствии не всегда означает вследствие.

3. Формат преподавания преподавателя. Если курс в записи - высока вероятность, что материал устарел. Более того, вы не сможете задавать вопросы. Скорее всего и домашки будет проверять нанятый за копейки студент первого курса. Поэтому - только живой формат, только настоящее обучение.

4. Стоимость и условия оплаты. Вас будут разводить на импульсивную покупку. Типа «всего 5421 рубль в месяц». Не разводитесь. Представьте себе, что вы оплатите все сразу. Если полной суммы на сайте нет (а это верный признак разводняка), то просто умножьте ежемесячную выплату на количество указанных месяцев и добавьте 10% всяких комиссий. Вы готовы сразу выплатить эту сумму?

5. Маркетинговые призывы. Если реклама обещает вам сделать вас богаче, лучше, умнее, честнее, здоровее - сразу не ходите туда. Если в рекламе используются признаки богатства (машины, яхты, джеты, девушки третьего размера с накаченными губами) - сразу закрывайте сайт. Нормальный курс обещает вам только знания, практику и общение в группе. Ничего другого образование дать не может в принципе.

Пару лет назад я переехал в Санкт-Петербург. Переехал из Москвы, где родился и жил более 40 лет. С точки зрения многих - неочевидный поступок. Вроде как Питер беднее, медленнее и вообще не очень понятно что за город. То есть никто не отрицает, что город, наверное, хороший. Но уж больно мудреный, запутанный в своей короткой истории. И трендом последних лет двадцати были путешествия обратные. Все мчались в Москву, плюясь через плечо, ругая местную погоду, дворы-колодцы и халтурные коммунальные службы. Многих таких видел.

А мне вот Питер понравился. Даже так скажу: после нескольких лет жизни тут я стал иронично относится к Москве и московскому стилю жизни. Каждый раз приезжая туда, я ощущаю легкую радость от того, что переехал в другое место. Не поймите неправильно, я не ругаю столицу. Я просто от нее устал. От скорости и бестолковости, от понтов и козыряния фамилиями, от общей бытовой сложности, от технократства и сквозящего ото всюду одиночества. Вы знали, что в Москве сложно не быть одиноким? Просто не успеваешь как следует познакомиться, как пора бежать к следующему контакту.

В Москве все зарабатывают. Это неплохо, но тратить там совершенно не удобно. То есть можно купить хорошую квартиру или даже дом за огромные, несправедливые деньги. Но вид из него будет так себе, в глухой забор, а еще пробки испортят радость покупки. Можно купить крутую машину. Но, опять же, куда на ней ездить и зачем? Можно предаваться разным дорогим порокам. О, этого разнообразия нет нигде. Но это все быстро надоедает. В конечном счете, делать в Москве, кроме как работать и зарабатывать, нечего. Этим она иронично похожа на Кипр. Там тоже нечего делать, кроме как работать. Но по другим причинам.

Вы можете сказать, что я сгущаю краски. Мол, город очень удобен для жизни. Плюс театры, музеи, парки, МЦК. Все так. Но есть какой-то пульс города. Какой-то общий тон. И в Москве он звучит так "бааааабкииии!". Раскатисто, громко, с неизменным провинциальным акцентом. Из-за количества и качества приезжих город напоминает казино. Он никогда не спит и всегда предлагает шансы. Надо только уметь их ловить и не лениться. Все вокруг нацелено на достижения. Даже в каком-нибудь совершенно спальном Бутово. Если с утра посмотреть на лица людей, едущих на работу, то можно не ходить к Тони Роббинсу. Мотивирует донельзя.

Ну вот. Хотел написать про Питер, а получилось про Москву. Конечно, их нельзя сравнивать. Они часто перпендикулярны друг другу. Нельзя сказать, что кто-то лучше или хуже. Да, Питер менее устроен. Но не всякая устроенность радует. Скорее всего Питер порадует тех, кто хочет немного притормозить и подумать о жизни. Вот тут он дает много возможностей. Или еще на Питер можно смотреть как на место временной адаптации перед каким-нибудь другим городом. Сразу из Москвы, например, в Лиссабон - резковато будет. А через Питер - самое оно.

Мы сидим в «Мечтателях», ждем, когда принесут завтрак и разговариваем. Мой собеседник молод, нет еще и 50 лет. У него несколько бизнесов, самый крупный из них вышел на 500 млн годовой выручки. Бизнесы почти не растут, в то же время как конкуренты, зубастые и борзые, отъедают кусочек за кусочком от маркетингового бюджета. «Понимаешь», - говорит он, - «раньше все было хорошо. Прибыли было достаточно для степенной жизни. Пусть мы не быстро росли, но я мог отдыхать четыре раза в год. И команда была дружная. Я приходил в офис как домой». Я грустно киваю. «А теперь», - продолжает он, - «еле хватает чтобы сводить концы с концами. Мы не растем, и значит, падаем». Принесли кофе, мы уткнулись в свои чашки. Десять лет без особого роста. Грустно. Да еще и дождь за окном.

Мы ужинаем в «Мансарде», там по вечерам бывает шумно, но тут повезло, почти никого. Мой собеседник неприлично юн, ему около 40 лет. Он сделал неплохую карьеру в газовонефтянной корпорации, прошел путь от стажера в экономическом отделе до заместителя директора по финансам. «Знаешь», - цедит он, - «раньше был какой-то азарт, я рвался к должностям. Это была как игра, призом которой - ломовой годовой бонус. Был кураж, была конкуренция. Интриги, и это заводило. Я каждый день шел в офис как на передовую». Я слушаю вполуха, очень знакомая тема. «А сейчас», - продолжает он, - «ничего нет, только пустота. Я хожу на работу, а могу и не ходить. Денег достаточно чтобы не работать до конца жизни. Можно, конечно, еще заработать, но зачем?». Принесли вино, он покрутил его в бокале, прямо как эксперт. Наверное, его стоило пожалеть, но мне совсем не жалелось. А за окном падала вода на головы туристам в суровое питерское лето.

Обед в «Палкинъ» с молодым и дерзким предпринимателем удался. Да какое там молодым! Ему 30, просто ребенок. А уже, смотри, бизнес. «Я», - вещает он, - «решил делать бизнес на продажу. Мне нужен ярд. Я так решил. Ярд - это как пропуск в другой мир. И я буду растить стоимость, не смотря ни на что». Я внимательно слушаю и даже что-то записываю. «Через год я продам бизнес, и буду заниматься тем, чем захочу. Пропадет эта жуткая зависимость от заработка. Я не хочу больше работать, нет. Еще не решил, чем буду заниматься. Но с деньгами-то точно решу». Принесли знаменитый ростбиф с луком шалот и дыней, мы склонились к тарелкам. Внезапно мой визави погрустнел, даже как-то усох в плечах. «Я», - говорит он, - «тут думал. Вот будет у меня много денег и мне не надо будет пахать. А чем заниматься-то? Делать что?». Паршивец, такую историю испортил. Я холодно попрощался и вышел в питерское лето, кутаясь в теплую куртку.

Все эти три приема пищи объединяет одно. Одна простая мысль. При прочих равных просто зарабатывать деньги не получается. Вернее, получается до определенного предела. Порога насыщения. А дальше все зависит от соображений, что делать с собой. Пугающе выглядит перспектива иметь доход и не работать, не заниматься делом. Это тогда что, надо остаться наедине с самим собой? Боже мой, а что самому с собой делать? А интересен ли я сам себе? Или проще продолжать пахать? Ну чтобы не разбираться, что ты такое есть? В беготне-то проще, вроде как и оправдание есть. И меня посетила мысль. А что если стазис в бизнесе, в делах, - это не от того, что не получается? А от того, что просто не хочется подниматься на следующую ступеньку? Что если это про подсознание, которое боится и сопротивляется возможности остаться без привычного дела? И встретиться с пытливым взглядом своего носителя? Вот такая вот мысль. Такие вот наблюдения.

Друзья!

Для моего проекта Ninox ищу методиста. Удаленно, полный день.

Задачи
⁃ Разработка курсов совместно с авторами
⁃ Помощь в проектировании лекций, практик и домашних заданий
⁃ Педагогический дизайн учебных программ и материалов, мануалов, презентаций
⁃ Контроль работ автора по запланированным этапам и таймингам
⁃ Формирование методических стандартов и подходов к проектированию программ и лекций, практик и домашних заданий
⁃ Развитие сбора обратной связи по курсу
⁃ Формирование метрик учебной аналитики, дальнейший сбор и анализ
⁃ Поддержание в отчетах актуальных статусов разработки продуктов

Требуемый опыт
⁃ Опыт работы в аналогичной должности от 2х лет
⁃ Опыт разработки продуктов с нуля (совместно с авторами)
⁃ Опыт работы с учебными материалами
⁃ Опыт разработки или участия в разработке методических стандартов
⁃ Знание основных учебных метрик, умение выстроить процесс их сбора и анализа
⁃ Умение выстраивать коммуникацию с авторами курсов
⁃ Умение составлять презентационные материалы

Буду рад рекомендациям. Для продолжения обсуждения просто напишите мне в телеграм (собака) dvoloshin, и скиньте мне ваше CV. Спасибо!

Не знаю, как вас, а меня вот не учили воспитывать детей. А жаль. Был бы очень полезный предмет в школе. Я бы пожертвовал химией или географией ради такого предмета. Потому что когда на своих граблях - очень дорого получается. Первый ребенок, второй, и только к третьему доходишь, что к чему. Если хватает энергии к рефлексии. А бывает так, что так и не поймешь. И сидишь такой один, гордый и правильный. В общем, дорогие товарищи, не претендуя на полноту и даже истинность, хочу поделиться темами пяти занятий этого предмета:

1. Планирование времени. Детям надо время отдавать. Не тратить, не инвестировать, не проводить. А именно отдавать. Смешно думать, что это будет небольшое время. Идеально, если отец и мать выделяют и отдают не менее двух часов в день каждый. Не в среднем, а минимум. Да, если дитятка 18 лет, то может и послать. С другой стороны, может потому и посылает, что раньше не отдавали? Были заняты?

2. Отношения в семье. При прочих равных наличие мамы и папы лучше наличия одной мамы или одного папы. Задача родителей - построить уважительные отношения друг с другом для воспитания ребенка. Безотносительно, вместе они или отдельно. Я глубоко убежден, что характер ребенка, как пазл, складывается из влияния двух родителей. Выпадение одного - не катастрофа. Но урон.

3. Критическое мышление. Важно вырастить ребенка думающим. Важно вырастить ребенка активно пробующим на "зубок" все теории и ограничения мира вокруг. Пусть он делает это только до 20 лет, а потом становится как все. Но где-то там глубоко у него будет мышца бунтарства и умение спрашивать "почему?". Когда-нибудь она ему пригодится. Когда надо не быть с толпой.

4. Отношение к учебе. Ахиллесова пята многих отношений между ребенком и родителями. Учиться надо. Но вот что такое "хорошо учиться" пусть решает ребенок. Для меня хорошо - это не оценка, но азарт. Нравится предмет, хочется ходить в кружок - хорошо. Из-под палки, пусть и с золотой медалью, - плохо. Родителям стоит разучить считалку "тройка - лучшая оценка, потому что удовлетворяет" и выдохнуть наконец. И не кошмарить дитя.

5. Главная задача. Она проста - сохранить доверие. Как хотите, чем хотите, почему хотите. Но основная ценность в отношениях с детьми - это доверие. Ребенок должен чувствовать рядом с вами в безопасности. И должен хотеть поделиться с вами. Тогда у вас есть шанс его чему-то научить самому и попробовать убедить не наступать на грабли. Он, конечно, все равно наступит. И снова придет к вам. Если будет доверие.

Вывезли ребенка на дачу. Ну как дачу… поселок таунхаусов. Метров по 150 примерно двухэтажные домики, прижатые друг к другу гармошкой по 6-8 штук. У каждого по чуть-чуть земли, только чтобы поставить мангал и два шезлонга. Нет, место хорошее. Залив, опять же. Его тут называют «море». Но все же нет, не дача. Нет того вкуса, более здесь, что ли, деловое все. А может я стал старше? Все же дача - это иногда синоним детства. Но хорошо, что нет заборов. Да, это - важно.

Ох уж эти заборы. Их начали активно строить в середине 90-х. Раньше как на даче было? Штакетник. Доски прибивались для видимости. То есть вроде ограда есть, но через нее видно, она тебе по пояс и, при желании, преодолевается рывком. Потом появилась сетка-рабица. Она натягивалась на металлические столбы. Все еще было видно, все еще было прозрачно, но вот перемахнуть и пожать руку стало никак. С этим забором все становилось в клетку. Небо, сосед, вишня.

Заборы становились мощнее по мере роста благосостояния. И улучшения ситуации со стройматериалами. Появились массивные столбы из камня или кирпича. Заборы стали и сами делать кирпичными. Раньше это было просто невообразимо. Я даже не знаю, что более звучит дико: дорогой кирпич потратить на забор или сделать забор глухим? Дачи стали превращаться в феодальные замки. Что-то кто-то там делает за глухим забором. Надо было подпрыгнуть, чтобы пожелать доброго утра.

А еще заборы стали расти. Сначала они были мне по шею, потом - чуть больше меня, под два метра. А потом - раз, и тебя окружают трехметровые глухие заборы со всех сторон. И камеры наблюдения. И колючая проволока. И даже, у особо выдающихся, пагода с охраной. Забор из декоративного мероприятия стал солидной продуманной защитной системой. Способной выдержать штурмовые действия взвода. Без тяжелого вооружения, разумеется.

Я это к чему? Заборов у нас много. Между домами, между людьми. Заборы вежливости, заборы убеждений, заборы правил и культурных кодов. Мы разделились на сотни тысяч «дач». Не знаю как у вас, а у меня нет ощущения какой-то общности, что ли. Каждые выращивает свои помидоры. Периодически на воздушном шаре пролетает выкрикивающий лозунги человек. Но как же далек он от народа. А хочется как? Как в детстве. Когда всей улицей пекли картошку. И не было никаких заборов.

Ковид поставил жирную точку в вопросе удаленной работы. Да, так работать стало окончательно можно. Многим даже понравилось. Но вот вопрос: а оно того стоит? Понятно, когда была пандемия, и это было мобилизационное время, многие вопросы не возникали. На рынке царила такая неопределенность, что все дрожали за свою работу. Да и попросту у удаленки не было альтернатив. А что сейчас? Давайте попробуем посмотреть на удаленную работу или гибридный формат глазами работодателя. Вопрос этот комплексный, поэтому разделим его на три аспекта.

1. Work&life balance или выгорание. На удаленке резко ухудшился. Особенно досталось родителям детей школьного возраста. Вообще, попытка принести работу домой очень сложна в реализации в малогабаритных квартирах. Банально негде сесть, чтобы по тебе не ходили. Для одиноких и молодежи без детей более-менее норм. Время на дорогу тратить не надо, есть в невкусной столовой не надо. Но все же, в массе своей, удаленка увеличила количество рабочих часов и больно ударила по отношениям в семье.

2. Найм сотрудников и их развитие. Удаленка снизила качество найма, не смотря на все ухищрения рекрутеров. Выросло количество увольнений на испытательном сроке. Но нехватка кадров компенсировала все эти эффекты, плюс удаленный рекрутинг уже потихоньку вымывается с рынка. А вот с развитием - швах. Стало понятно, что прокачивать сотрудников удаленно всему - невозможно. Те же социальные навыки через зум ну никак не тренируются. Я бы даже так сказал: чем больше у сотрудника в компании роль связана с коммуникациями, тем сложнее стало его развитие. Особенно, менеджмента.

3. Корпоративная культура. Наверное, самый сложный аспект. В удаленном формате вылезают все огрехи. Одно дело орать на сотрудников в переговорке, другое - онлайн. Оказалось, что удаленка выступает некоторым увеличительным стеклом. Посыпались авторитарные компании, не склонные прощать ошибки сотрудников менеджеры вскрылись. Если посмотрите список тех, кто решил как можно быстрее вернуться в офисы, то сможете составить представление о рейтинге неустроенной корпоративной культуры. Возможно, опыт удаленки дал какой-то пинок к их развитию. Но это не точно.

Что в сухом остатке спустя пару лет после начала этого крупного социального эксперимента? Удаленка - не для всех. Большинству компаний будет почти невозможно структурировать свою деятельность удаленно. С другой стороны, возник целый пласт людей, которые уже не хотят работать в офисах. В этом смысле компаниям придется в условиях кадрового дефицита идти им на встречу. Видимо, модель будущего - это гибрид. Только не механистический, типа, по средам и четвергам можно работать из дома. Нет, не такой. А гибрид, поддержанный корпоративной культурой. Прежде всего, признающей за сотрудником право выбора.

Есть мнение, что самая большая ценность - это свобода. Правда, некоторые товарищи наравне со свободой ставят саму жизнь и любовь, но это частное мнение, не противоречащее первому тезису. Итак, свобода. А что это такое, собственно? Свободой можно считать отсутствие ограничений, или, в позитивном ключе - возможность реализации своей воли. Синоним свободы - наполненность жизни, когда твое время - ценно. Это важно?

Ведь куда проще делать то, что тебе велят. Ведь как хорошо быть исполнителем, полная определенность, а если что и случилось, так это не твоя вина. Никакой ответственности, никаких страданий. Красота. А с другой стороны, зачем ты тогда вообще? Ну или чем ты тогда существенно отличаешься от робота? Он живет по программе и ты живешь по программе. В чем смысл? В чем смысл жизни без свободы выбирать свою программу? Или даже создавать программу самому себе?

Свобода или несвобода пронизывает все части нашей жизни. Понятие емкое, обширное. У свободы есть интересное свойство: мы можем мириться с частью несвободы в одном аспекте жизни за свободу в другом. Живешь, скажем, скромно, зато, например, творишь, рисуешь пастелью. Или работаешь творчески, размашисто, зато в семье тише воды и ниже травы. Разные есть сочетания. Но одно совершенно точно: без свободы самовыражения все остальные свободы не радуют.

Что толку иметь свободу передвижения и посещать самые красивые курорты без возможности развиваться в том ключе, который тебе интересен? Грустно, скучно, начинаются суррогаты вроде рюмки или иных излишеств нехороших. Ведь на самом деле человеку-то много не надо. А надо просто почувствовать себя на своем месте, испытывать радость от развития и роста. Вот для этого и нужна свобода. Искать и быть собой.

Есть простой тест для определения уровня свободы. Только три вопроса. Первый: есть ли рядом с вами люди, с которыми вам НЕ комфортно общаться, которые вам НЕ приятны? Второй: делаете ли вы что-то, что НЕ хотите делать вообще, но вроде как надо? Третий: вы НЕ видите перспектив собственного развития как профессионала и личности? Если не давать односложных ответов, а чуть пошире их раскрыть, то выясниться, что ответы на эти вопросы взаимосвязаны.

Действительно, стоит нам завести рядом человека, который вроде бы полезен, но неприятен, как следующим шагом появится отвлечение в виде непонятных и не полезных ритуалов. Стоит нам немного прикусить совесть и начать делать не то, что хочется, а тупо за деньги, как сразу начинают размываться собственные перспективы развития. Типовая ситуация - нелюбимая работа, работа для галочки. Просто обмен времени на деньги. Самого дорогого на самое банальное.

Наблюдение недели. Бывает, разговариваешь с человеком, а у него взгляд такой: свет горит, а дома никого нет.

Верите или нет, но я вообще не встречал людей чего-то добившихся, и без тараканов. Правда, не добившихся и с тараканами я тоже видел изрядно. Но обычно все же так: псих в некоторой степени, колючий порой и не приятный, но с какой-то идеей и какими-то попытками ее реализовать. И наоборот, приятный, такой сбалансированный, любящий себя и жизнь, но без предмета, без стержня, без драйва, что ли. Помидорчики разводить в теплице - это хорошая жизнь, спору нет, но вот только является ли помидорчик смыслом, целью жизни? А как же гореть? Где же драйв? Как же "Два капитана"? Ну или хотя бы "Милый друг"?

У меня был чудесный знакомый. Умный парень, талантливый программист. С хорошим техническим образованием, не то что все эти современные онлайн-школы. Мы работали с ним вместе, он был для меня гуру. Я же - самоучка, никогда не учился, только книги и опыт написания корявого кода. Я понимал, что никогда не стану таким же матерым, как он. Мой удел - барахтаться в кильватерной струе этого монолита. С какой же небрежностью он распутывал хитросплетения моих ошибок! Там, где я сидел всю ночь и от безысходности кусал клавиатуру, он справлялся за пять минут. Он прямо видел код и мог построить сложную модель в голове. Талант, что говорить.

Но было в нем что-то, ну я даже не знаю. Очень уж он был положителен. Слова дурного не скажет, всегда улыбается. Я с ним как-то пил и вел себя в этот момент не очень. Меня тогда, простите, после стакана "тянуло на бычку". А он прямо душка и зайка. Отступил, бровь поднял и все рассосалось. И семья у него тоже такая. Образцово-показательная. Жена прямо как картинка. Дом такой, не знаю, ладный, что ли. Вот все у него так, как мне говорила как должно быть моя мама. Знаете, вот это: "Будешь хорошо учиться и у тебя будет ...". И что-то в этом было даже пугающее. Мы же все немного язычники. Боимся хорошего, чтобы не сглазить.

И все же сглазили. Мой знакомый подался перебирать бумажки. Там, говорит, хлебнее. Мы встречались года четыре назад. Он стал вполне себе законченным бюрократом. Даже исполнил оду бюрократии, говорит, очень дело это полезное. Мол, управлять людьми по другому нельзя. Ничего не понимая в этом, я кивал. И смотрел на него. Он был все таким же, просто на 20 лет старше того дня, когда мы первый раз познакомились. Лысина, брюшко его не очень изменило. Он был такой же положительный. Мог хорошо писать код, если бы вспомнил, а мог хорошо делать административные регламенты. Надежный, спокойный, без тараканов и явных недостатков. Только вот какой-то пресный, что ли.

Я возвращался домой после нашей встречи. Думал про достижения и тараканов. И поймал такое ощущение: мне не хватило у него огня. Ведь можно быть бюрократом с мечтой, бюрократом с драйвом. Это сложно представить, но кто-то же придумал и сделал МФЦ? Или те же госуслуги? Наверное, на любом месте, в любой ситуации можно "гореть". И это горение видно, оно как раз и подсвечивает тараканов. А когда человек серенький, то и тараканы у него в тени. Может есть, может нет. Просто ты не фокусируешься на них в силу его серости. Поэтому тебе не важно, есть у него какие-то закидоны или нет.

Гордиться - жизненно необходимо. Без гордости человек как снулый ежик. Ходит, что-то себе сопит, но видно - не жилец. Гордость что такое? Это когда тепло. Как будто сам себя погладил, и эти теплые руки согрели тебя от ненужности окружающему. Гордость - это удовольствие от сопричастности. А если нет сопричастности, если одинок, то что? То ты слаб, расстроен и, может быть, зол. В одиночку не выжить. А что нас склеивает, что дает чувствовать себя в стае? Верно. Гордость.

Гордиться надо собой, своими делами и своим делом. Лучший повод для гордости - польза людям. Что еще имеет смысл? Польза может быть вполне небольшой. Не надо оценивать. У каждого польза посильная. Важно, чтобы она была. Что-то делать без пользы - это как греть дом без стен. Еще хорошо, когда гордость имеет имена. Скажем, сегодня я сделал жизнь чуть лучше для Семена, Ирмы и Якова. И бойтесь чисел. Когда имена становятся числами, то и гордость может стать гордыней.

Гордиться надо своими близкими, семьей и теми, кем ее считаешь. В какой-то момент жизни понимаешь, что они - твой результат. Близкие - градусник человеческой состоятельности. И когда это осознаешь, что да, ты все же достоин любви, то возникает и гордость за них. Да, можно гордиться только собой, любимым. Это как идти в гору одному. Круто, но совершенно безумно. Гордость за близких дает тебе экологичную гордость за себя. Ведь не может такой кагал людей, к которым ты испытываешь глубокие чувства, ошибаться?

Гордиться надо домом. Кто-то называет его Родиной, кто-то, более скромный, говорит о месте. Мы - это то, где мы росли. Совершенно невозможно вынуть это из нас. Для кого-то домом будет определенный город, для кого-то - деревня. А может лес, река или даже конкретное развилка у дороги. Дом - это память, язык, запахи, звуки песен, голоса близких. Вряд ли домом могут быть убеждения или вера. Сложно гордиться символами. Я видел таких людей. Их гордость становится фанатизмом.

Человек без гордости вроде как и не человек. Уберите у него гордость за дом. Что будет? Бредущий куда глаза глядят, Агасфер Лукич. Уберите у него гордость за близких. Получите экспериментатора-рецидивиста. Бросающегося в разные отношения в поисках тепла и близости. Уберите гордость за себя. Будет цинник и стяжатель, измеряющий свой успех в денежных знаках и материальных благах. Разумеется, я немного передергиваю. Гипертрофирую и преувеличиваю. Одно в этом тексте было точно и без поэтического флера. Гордиться - жизненно необходимо.

23 августа стартует новый поток онлайн-курса «Технология построения системы продаж» в моей школе бизнеса Ninox. 10 недель, 10 занятий (живые встречи в Zoom).

Ключевые моменты:
Курс на 76% состоит из практических навыков:
- Философия продаж от продукта до потребителя
- Поэтапный план создания отдела продаж
- Особенности продаж в B2C/B2B сегментах
- Методы масштабирования, доказавшие свою эффективность на практике

Начать обучение можно бесплатно, чтобы оценить программу и формат. Ссылка на курс - вот здесь.

А тем временем количество вакансий выросло на 70% год к году. И это на фоне небывало низкой безработицы. Я просто приведу примеры роста по профессиональным сферам. Управление персоналом - рост в 3,7 раза. Маркетинг и реклама - 3,3 раза. Логистика - 3,1 раза. Сельское хозяйство - 2,9 раза. Такое ощущение, что работодатели очнулись от летаргического сна и резко захотели поработать. Это все, конечно, прекрасно и конечно означает, что есть окно для смены работы. На более содержательную, денежную и просто ближе к дому. Давайте порассуждаем тогда на тему выбора работодателя. По каким критериям его стоит выбирать?

1. Команда. Первый пункт во всех смыслах. Есть пословица, что, мол, работать надо с людьми, которых хочется обнять. Я бы уточнил: "работать надо с людьми, у которых хочется учиться". Всегда искал тех, кто умнее меня. Это не всегда простые, добродушные люди. Но с ними интересно и полезно.

2. Продукт. Что делает компания? Насколько ложиться на душу? Будешь ли ты этим самым гордиться? Достаточна ли тебе сложность продукта? Ты вообще понимаешь, чем они занимаются? А сам используешь? А друзья? Посоветуешь им использовать? Покопайтесь в продукте. Поизучайте. И еще это очень пригодится на собеседовании.

3. Идея. Вот для чего эта компания есть? Что у нее внутри, что ей движет? Просто пылесосит рынок и собирает деньги? Или есть какая-то стратегия на основе ценностей, миссии? В идейных компаниях поинтереснее, там создают. В идейных компаниях есть шанс встретить сильную команду и уникальный продукт. Зарабатывают, конечно, в компаниях безыдейных. Но ими же и не особо гордятся.

4. Рост. Мало прийти на хорошую зарплату, было бы интересно расти во всех смыслах. Хороший работодатель тот, кто уверенно ответит на ваш вопрос "кем вы меня видите у себя через пять лет". Шутка, не надо задавать такой вопрос. Но поинтересоваться карьерной траекторией точно стоит. В хороших компаниях вам на стол просто положат карьерную карту. В плохих будут заводить глаза в потолок и мычать.

5. Деньги. Куда ж без них? Я бы очень внимательно бы относился к структуре выплат. Как делится ваш доход, на какие составляющие? Обычная практика: фиксированная часть + премиальная часть + бонус. Первые два выплачиваются ежемесячно, третья - как принято в компании. Я бы очень внимательно посмотрел на критерии выплаты премии и бонусов. Если там мутно и абстрактно - бегите.

Друзья!

24 августа стартует новый поток онлайн-курса «Привлечение инвестиций» в моей школе бизнеса Ninox. 10 недель, 10 занятий (живые встречи в Zoom).

На курсе мы детально разберем весь процесс привлечения инвестиций, включая формирование инвестиционной стратегии бизнеса, для успешного привлечения раунда по оптимальной оценке.

Ключевые моменты:
1) Вы проработаете стратегию привлечения инвестиций, соответствующую вашему бизнесу;
2) В процессе обучения у вас появятся все материалы, презентация и финансовая модель;
3) А в конце проведете питч и получите экспертную обратную связь по вашему проекту от реальных инвесторов.

Получить пробный урок и изучить информацию о курсе можно по этой ссылке.

Хорошо. Хорошо с утра выйти с собакой. С кошкой тоже неплохо, но это странно. Кошка на поводке и в наморднике. А вот собака - самое то. Вышел из подъезда, тишина, часов шесть утра. Солнце еще нежное, запаха плавящегося асфальта еще нет. И тишина. Никого. Ни шагов, ни скрипов, ни криков, ни чихания. Представляешь себе, а вдруг больше нет людей на Земле? Бррр... И тут собака дергает тебя и виляет хвостом. Чудесное создание, всегда на позитиве. Смотришь на его хвост (ну, что там осталось) и всякая фигня улетает из головы. Хорошо.

Или с утра в спортзале. Хорошо же. Взял гриф, навесил блинов, лег, поднял. И аккуратно опустил. Еще бы, полгода не был под штангой. А навесил как тогда. Но в зале никого, ранее утро. Украдкой смахнул килограмм 30. А сзади уже подкрался твой тренер и смотрит с прищуром. Еще бы, ты же его бросил на эти же полгода. А он мудрый, не осуждает. Ну накинул назад эти 30, так ведь от заботы. И ты извиваешься под грифом и чувствуешь, как фигня всякая улетает из головы. Хорошо.

Или получил с утра письмо. Неожиданное. Два месяца прожимал тему, убеждал, плясал с бубном. И понятно, что каждый человек - свой мир и со своими ценностями. А если эти ценности надо немного подвинуть? Вот, сложная это задача. И уже руки почти опустил, или даже придумал себе всякого. Ну, знаете, когда убеждения визави другие, то можно невзначай всяких ярлыков навешать. Теорий придумать. А тут раз, и он внезапно с тобой уже согласен. И фигня всякая из головы вылетает. Хорошо.

Или книга. Хорошо с утра почитать. Что-то не современное. Можно даже перечитать. Лечь, или даже не вставать. Только взять яблоко. Пошуршать страницами. Вспомнить героев, ситуации. Вернуться в памяти в то время, когда первый раз читал эту книгу. Улыбнуться. И продолжить читать. Вспоминая реплики и сюжет. Никуда не торопясь. В свое удовольствие. Чувствуя, как улетает разная фигня из головы. Хорошо же.

О чем это я? Кажется, чтобы понять, что хорошо, надо встать пораньше. Уделить себе время. Пройтись, побегать, прочитать. Не торопиться, не бежать. Отложить гаджет? Возможно, это тоже надо сделать. Потому что хорошо - оно внутри, толку его искать снаружи. Ну разве что виляющий хвост (или что там от него осталось).

Вадим Макишвили написал хорошую книгу. Она называется "Защити и научи! Руководство заботливого родителя". О чем она? Три основные темы: что такое насилие над детьми, как и когда об этом говорить с ребенком, как научиться защищаться от насилия.

В основе книги - тема защиты детей от сексуальных посягательств. Тема очень тонкая, тема чудовищно табуированная. Но как бы мы не закрывали на нее глаза, эта проблема есть и она носит глобальный характер. Чтобы ее осознать, надо понять, кто такой преступник и как он мыслит. Надо изучить его основные действия, как он втирается в доверие и что делает дальше. Разумеется, надо понять типы сексуальных преступлений. Вадим живым языком и аргументировано раскладывает по полочкам эти вопросы.

Разумеется, помимо этой подоплеке, книга содержит практические советы родителям. Что очень правильно, книга содержит рекомендации для родителей детей разных возрастов: от 3 до 7 лет, от 7 до 12 лет и от 12 до 16 лет. А еще упражнения. От того, как тренировать осмотрительность и осторожность, до того, как драться и убегать. Плюс контакты всех нужных служб и правильных людей.

В общем - рекомендую. Книга уникальная, на мой взгляд. И полезная каждому родителю. Кто думает о своих детях.

Товарищи, хочу посоветоваться. Меня тут народ подбивает делать что-то вроде стримов на ютюбе. На ваш взгляд:
1. Это вообще имеет смысл?
2. Если да, то какой лучше формат?
3. И, главное, о чем говорить-то? )

Эта неделя принесла мне, кучно так, три случая сбоев в делегировании. Так сказать, все оттенки делегирования. Тут был и менеджер, который считал цифры руками, потому что не хотел поручать это сотруднику. И директор, который сначала ставил задачу «на бегу», а потом расстраивался результатам. И основатель, который нанимал по принципу «быстрее и дешевле», и удивлялся, что как-то дела не движутся. Всех этих достойных людей объединяеь одно. Они знают, что такое делегирование. Они даже умеют делегировать. Они по-просту не хотят делегировать. Рассмотрим причины, товарищи.

1. Нравится делать самому. Ну а что? Я вот тоже люблю эксельку поковырять. Прекрасно понимаю этот мотив. Знаете, как говорят такие люди? «Быстрее сделать самому». Это они так время чувствуют. Их, правда, спроси, что будет, если сделает другой и дольше, и они не ответят. Потому что дело, конечно, не в этом. Им просто нравится. Ну не хотят они менеджерить. Может нелепый случай заставил их управлять людьми?

2. Не знаю, что еще делать. Тут прямо страх. Нового, перемен. Страх с ними не справится. Поэтому пусть все идет как идет. Ну просто представьте себе: я начинаю корректно, эффективно отдавать полномочия. У моих сотрудников появляется автономность. Они сами принимают решения. Сами идут к результатам. И в этой системе мне, их руководителю, тоже придется перестраиваться. Делать иначе. А как? А что? Как бы чего не вышло. Нет, лучше по-старинке.

3. Хочу быть значимым. Мое любимое. Чем более запутанная постановка задачи, чем более слабые исполнители, чем хаотичнее процессы - тем больше шансов для меня. Супермена. Спасителя. Героя. Я прилетаю с видом петуха, входящего в курятник. И все разруливаю. Просто потому, что только я знаю, что такое тот самый результат, которому идем. И, в зависимости от настроения, могу признать поражение победой и наоборот. Моя незаменимость абсолютна. Я - царь горы.

Ну и под конец зарисовки. Без толку учить людей. Нет смысла их лечить. И даже не стоит мочить. Никакого делегирования не появится, пока они не захотят. Сами, осознанонько. А захотеть они могут когда увидят выгоды. И когда выгоды перевесят риски. Когда стабильность (тм) начнет трещать. Или их здоровье давать сбои. Когда не останется вокруг содержательных людей, а будут лишь порученцы. Вот тогда, вот тогда. Вынырнет такой человек из потока, или встанет с лавров. И спросить мир: «А чего, собственно, я не так делаю?». Тут вот и будет шанс поговорить про делегирование.