Меня часто спрашивают (тм) как выбрать курс. Нет, серьезно. Спрашивают. Но, обычно, как бы в прошедшем времени. И с негативным оттенком. Что-то вроде: «Как же я такую хрень выбрал?». И мы разбираемся, выясняем. И знаете, всегда получается примерно одно и то же. Одни и те же ошибки. Давайте разберем отличия хорошего курса от отстоя, чтобы вы не попадались. Благодарить - можно.

1. Достижения преподавателя в предметной области. Учимся мы у конкретного человека. Чем человек имеет круче опыт - тем может быть интереснее обучение. Выбирать курс надо с таким учителем, который имеет опыт на 2-5 лет больше, чем у вас. Если это будет больший разрыв - вы не поймете его, если меньший - быстро станет скучно.

2. Достижения преподавателя как преподавателя. Изучите его учеников. Они смогли чего-то достичь с помощью полученных знаний? У преподавателя вообще есть отсылки на живых людей, с которыми можно связаться? Узнать, что дало им обучение? И помните: впоследствии не всегда означает вследствие.

3. Формат преподавания преподавателя. Если курс в записи - высока вероятность, что материал устарел. Более того, вы не сможете задавать вопросы. Скорее всего и домашки будет проверять нанятый за копейки студент первого курса. Поэтому - только живой формат, только настоящее обучение.

4. Стоимость и условия оплаты. Вас будут разводить на импульсивную покупку. Типа «всего 5421 рубль в месяц». Не разводитесь. Представьте себе, что вы оплатите все сразу. Если полной суммы на сайте нет (а это верный признак разводняка), то просто умножьте ежемесячную выплату на количество указанных месяцев и добавьте 10% всяких комиссий. Вы готовы сразу выплатить эту сумму?

5. Маркетинговые призывы. Если реклама обещает вам сделать вас богаче, лучше, умнее, честнее, здоровее - сразу не ходите туда. Если в рекламе используются признаки богатства (машины, яхты, джеты, девушки третьего размера с накаченными губами) - сразу закрывайте сайт. Нормальный курс обещает вам только знания, практику и общение в группе. Ничего другого образование дать не может в принципе.

Пару лет назад я переехал в Санкт-Петербург. Переехал из Москвы, где родился и жил более 40 лет. С точки зрения многих - неочевидный поступок. Вроде как Питер беднее, медленнее и вообще не очень понятно что за город. То есть никто не отрицает, что город, наверное, хороший. Но уж больно мудреный, запутанный в своей короткой истории. И трендом последних лет двадцати были путешествия обратные. Все мчались в Москву, плюясь через плечо, ругая местную погоду, дворы-колодцы и халтурные коммунальные службы. Многих таких видел.

А мне вот Питер понравился. Даже так скажу: после нескольких лет жизни тут я стал иронично относится к Москве и московскому стилю жизни. Каждый раз приезжая туда, я ощущаю легкую радость от того, что переехал в другое место. Не поймите неправильно, я не ругаю столицу. Я просто от нее устал. От скорости и бестолковости, от понтов и козыряния фамилиями, от общей бытовой сложности, от технократства и сквозящего ото всюду одиночества. Вы знали, что в Москве сложно не быть одиноким? Просто не успеваешь как следует познакомиться, как пора бежать к следующему контакту.

В Москве все зарабатывают. Это неплохо, но тратить там совершенно не удобно. То есть можно купить хорошую квартиру или даже дом за огромные, несправедливые деньги. Но вид из него будет так себе, в глухой забор, а еще пробки испортят радость покупки. Можно купить крутую машину. Но, опять же, куда на ней ездить и зачем? Можно предаваться разным дорогим порокам. О, этого разнообразия нет нигде. Но это все быстро надоедает. В конечном счете, делать в Москве, кроме как работать и зарабатывать, нечего. Этим она иронично похожа на Кипр. Там тоже нечего делать, кроме как работать. Но по другим причинам.

Вы можете сказать, что я сгущаю краски. Мол, город очень удобен для жизни. Плюс театры, музеи, парки, МЦК. Все так. Но есть какой-то пульс города. Какой-то общий тон. И в Москве он звучит так "бааааабкииии!". Раскатисто, громко, с неизменным провинциальным акцентом. Из-за количества и качества приезжих город напоминает казино. Он никогда не спит и всегда предлагает шансы. Надо только уметь их ловить и не лениться. Все вокруг нацелено на достижения. Даже в каком-нибудь совершенно спальном Бутово. Если с утра посмотреть на лица людей, едущих на работу, то можно не ходить к Тони Роббинсу. Мотивирует донельзя.

Ну вот. Хотел написать про Питер, а получилось про Москву. Конечно, их нельзя сравнивать. Они часто перпендикулярны друг другу. Нельзя сказать, что кто-то лучше или хуже. Да, Питер менее устроен. Но не всякая устроенность радует. Скорее всего Питер порадует тех, кто хочет немного притормозить и подумать о жизни. Вот тут он дает много возможностей. Или еще на Питер можно смотреть как на место временной адаптации перед каким-нибудь другим городом. Сразу из Москвы, например, в Лиссабон - резковато будет. А через Питер - самое оно.

Мы сидим в «Мечтателях», ждем, когда принесут завтрак и разговариваем. Мой собеседник молод, нет еще и 50 лет. У него несколько бизнесов, самый крупный из них вышел на 500 млн годовой выручки. Бизнесы почти не растут, в то же время как конкуренты, зубастые и борзые, отъедают кусочек за кусочком от маркетингового бюджета. «Понимаешь», - говорит он, - «раньше все было хорошо. Прибыли было достаточно для степенной жизни. Пусть мы не быстро росли, но я мог отдыхать четыре раза в год. И команда была дружная. Я приходил в офис как домой». Я грустно киваю. «А теперь», - продолжает он, - «еле хватает чтобы сводить концы с концами. Мы не растем, и значит, падаем». Принесли кофе, мы уткнулись в свои чашки. Десять лет без особого роста. Грустно. Да еще и дождь за окном.

Мы ужинаем в «Мансарде», там по вечерам бывает шумно, но тут повезло, почти никого. Мой собеседник неприлично юн, ему около 40 лет. Он сделал неплохую карьеру в газовонефтянной корпорации, прошел путь от стажера в экономическом отделе до заместителя директора по финансам. «Знаешь», - цедит он, - «раньше был какой-то азарт, я рвался к должностям. Это была как игра, призом которой - ломовой годовой бонус. Был кураж, была конкуренция. Интриги, и это заводило. Я каждый день шел в офис как на передовую». Я слушаю вполуха, очень знакомая тема. «А сейчас», - продолжает он, - «ничего нет, только пустота. Я хожу на работу, а могу и не ходить. Денег достаточно чтобы не работать до конца жизни. Можно, конечно, еще заработать, но зачем?». Принесли вино, он покрутил его в бокале, прямо как эксперт. Наверное, его стоило пожалеть, но мне совсем не жалелось. А за окном падала вода на головы туристам в суровое питерское лето.

Обед в «Палкинъ» с молодым и дерзким предпринимателем удался. Да какое там молодым! Ему 30, просто ребенок. А уже, смотри, бизнес. «Я», - вещает он, - «решил делать бизнес на продажу. Мне нужен ярд. Я так решил. Ярд - это как пропуск в другой мир. И я буду растить стоимость, не смотря ни на что». Я внимательно слушаю и даже что-то записываю. «Через год я продам бизнес, и буду заниматься тем, чем захочу. Пропадет эта жуткая зависимость от заработка. Я не хочу больше работать, нет. Еще не решил, чем буду заниматься. Но с деньгами-то точно решу». Принесли знаменитый ростбиф с луком шалот и дыней, мы склонились к тарелкам. Внезапно мой визави погрустнел, даже как-то усох в плечах. «Я», - говорит он, - «тут думал. Вот будет у меня много денег и мне не надо будет пахать. А чем заниматься-то? Делать что?». Паршивец, такую историю испортил. Я холодно попрощался и вышел в питерское лето, кутаясь в теплую куртку.

Все эти три приема пищи объединяет одно. Одна простая мысль. При прочих равных просто зарабатывать деньги не получается. Вернее, получается до определенного предела. Порога насыщения. А дальше все зависит от соображений, что делать с собой. Пугающе выглядит перспектива иметь доход и не работать, не заниматься делом. Это тогда что, надо остаться наедине с самим собой? Боже мой, а что самому с собой делать? А интересен ли я сам себе? Или проще продолжать пахать? Ну чтобы не разбираться, что ты такое есть? В беготне-то проще, вроде как и оправдание есть. И меня посетила мысль. А что если стазис в бизнесе, в делах, - это не от того, что не получается? А от того, что просто не хочется подниматься на следующую ступеньку? Что если это про подсознание, которое боится и сопротивляется возможности остаться без привычного дела? И встретиться с пытливым взглядом своего носителя? Вот такая вот мысль. Такие вот наблюдения.

Друзья!

Для моего проекта Ninox ищу методиста. Удаленно, полный день.

Задачи
⁃ Разработка курсов совместно с авторами
⁃ Помощь в проектировании лекций, практик и домашних заданий
⁃ Педагогический дизайн учебных программ и материалов, мануалов, презентаций
⁃ Контроль работ автора по запланированным этапам и таймингам
⁃ Формирование методических стандартов и подходов к проектированию программ и лекций, практик и домашних заданий
⁃ Развитие сбора обратной связи по курсу
⁃ Формирование метрик учебной аналитики, дальнейший сбор и анализ
⁃ Поддержание в отчетах актуальных статусов разработки продуктов

Требуемый опыт
⁃ Опыт работы в аналогичной должности от 2х лет
⁃ Опыт разработки продуктов с нуля (совместно с авторами)
⁃ Опыт работы с учебными материалами
⁃ Опыт разработки или участия в разработке методических стандартов
⁃ Знание основных учебных метрик, умение выстроить процесс их сбора и анализа
⁃ Умение выстраивать коммуникацию с авторами курсов
⁃ Умение составлять презентационные материалы

Буду рад рекомендациям. Для продолжения обсуждения просто напишите мне в телеграм (собака) dvoloshin, и скиньте мне ваше CV. Спасибо!

Не знаю, как вас, а меня вот не учили воспитывать детей. А жаль. Был бы очень полезный предмет в школе. Я бы пожертвовал химией или географией ради такого предмета. Потому что когда на своих граблях - очень дорого получается. Первый ребенок, второй, и только к третьему доходишь, что к чему. Если хватает энергии к рефлексии. А бывает так, что так и не поймешь. И сидишь такой один, гордый и правильный. В общем, дорогие товарищи, не претендуя на полноту и даже истинность, хочу поделиться темами пяти занятий этого предмета:

1. Планирование времени. Детям надо время отдавать. Не тратить, не инвестировать, не проводить. А именно отдавать. Смешно думать, что это будет небольшое время. Идеально, если отец и мать выделяют и отдают не менее двух часов в день каждый. Не в среднем, а минимум. Да, если дитятка 18 лет, то может и послать. С другой стороны, может потому и посылает, что раньше не отдавали? Были заняты?

2. Отношения в семье. При прочих равных наличие мамы и папы лучше наличия одной мамы или одного папы. Задача родителей - построить уважительные отношения друг с другом для воспитания ребенка. Безотносительно, вместе они или отдельно. Я глубоко убежден, что характер ребенка, как пазл, складывается из влияния двух родителей. Выпадение одного - не катастрофа. Но урон.

3. Критическое мышление. Важно вырастить ребенка думающим. Важно вырастить ребенка активно пробующим на "зубок" все теории и ограничения мира вокруг. Пусть он делает это только до 20 лет, а потом становится как все. Но где-то там глубоко у него будет мышца бунтарства и умение спрашивать "почему?". Когда-нибудь она ему пригодится. Когда надо не быть с толпой.

4. Отношение к учебе. Ахиллесова пята многих отношений между ребенком и родителями. Учиться надо. Но вот что такое "хорошо учиться" пусть решает ребенок. Для меня хорошо - это не оценка, но азарт. Нравится предмет, хочется ходить в кружок - хорошо. Из-под палки, пусть и с золотой медалью, - плохо. Родителям стоит разучить считалку "тройка - лучшая оценка, потому что удовлетворяет" и выдохнуть наконец. И не кошмарить дитя.

5. Главная задача. Она проста - сохранить доверие. Как хотите, чем хотите, почему хотите. Но основная ценность в отношениях с детьми - это доверие. Ребенок должен чувствовать рядом с вами в безопасности. И должен хотеть поделиться с вами. Тогда у вас есть шанс его чему-то научить самому и попробовать убедить не наступать на грабли. Он, конечно, все равно наступит. И снова придет к вам. Если будет доверие.

Вывезли ребенка на дачу. Ну как дачу… поселок таунхаусов. Метров по 150 примерно двухэтажные домики, прижатые друг к другу гармошкой по 6-8 штук. У каждого по чуть-чуть земли, только чтобы поставить мангал и два шезлонга. Нет, место хорошее. Залив, опять же. Его тут называют «море». Но все же нет, не дача. Нет того вкуса, более здесь, что ли, деловое все. А может я стал старше? Все же дача - это иногда синоним детства. Но хорошо, что нет заборов. Да, это - важно.

Ох уж эти заборы. Их начали активно строить в середине 90-х. Раньше как на даче было? Штакетник. Доски прибивались для видимости. То есть вроде ограда есть, но через нее видно, она тебе по пояс и, при желании, преодолевается рывком. Потом появилась сетка-рабица. Она натягивалась на металлические столбы. Все еще было видно, все еще было прозрачно, но вот перемахнуть и пожать руку стало никак. С этим забором все становилось в клетку. Небо, сосед, вишня.

Заборы становились мощнее по мере роста благосостояния. И улучшения ситуации со стройматериалами. Появились массивные столбы из камня или кирпича. Заборы стали и сами делать кирпичными. Раньше это было просто невообразимо. Я даже не знаю, что более звучит дико: дорогой кирпич потратить на забор или сделать забор глухим? Дачи стали превращаться в феодальные замки. Что-то кто-то там делает за глухим забором. Надо было подпрыгнуть, чтобы пожелать доброго утра.

А еще заборы стали расти. Сначала они были мне по шею, потом - чуть больше меня, под два метра. А потом - раз, и тебя окружают трехметровые глухие заборы со всех сторон. И камеры наблюдения. И колючая проволока. И даже, у особо выдающихся, пагода с охраной. Забор из декоративного мероприятия стал солидной продуманной защитной системой. Способной выдержать штурмовые действия взвода. Без тяжелого вооружения, разумеется.

Я это к чему? Заборов у нас много. Между домами, между людьми. Заборы вежливости, заборы убеждений, заборы правил и культурных кодов. Мы разделились на сотни тысяч «дач». Не знаю как у вас, а у меня нет ощущения какой-то общности, что ли. Каждые выращивает свои помидоры. Периодически на воздушном шаре пролетает выкрикивающий лозунги человек. Но как же далек он от народа. А хочется как? Как в детстве. Когда всей улицей пекли картошку. И не было никаких заборов.

Ковид поставил жирную точку в вопросе удаленной работы. Да, так работать стало окончательно можно. Многим даже понравилось. Но вот вопрос: а оно того стоит? Понятно, когда была пандемия, и это было мобилизационное время, многие вопросы не возникали. На рынке царила такая неопределенность, что все дрожали за свою работу. Да и попросту у удаленки не было альтернатив. А что сейчас? Давайте попробуем посмотреть на удаленную работу или гибридный формат глазами работодателя. Вопрос этот комплексный, поэтому разделим его на три аспекта.

1. Work&life balance или выгорание. На удаленке резко ухудшился. Особенно досталось родителям детей школьного возраста. Вообще, попытка принести работу домой очень сложна в реализации в малогабаритных квартирах. Банально негде сесть, чтобы по тебе не ходили. Для одиноких и молодежи без детей более-менее норм. Время на дорогу тратить не надо, есть в невкусной столовой не надо. Но все же, в массе своей, удаленка увеличила количество рабочих часов и больно ударила по отношениям в семье.

2. Найм сотрудников и их развитие. Удаленка снизила качество найма, не смотря на все ухищрения рекрутеров. Выросло количество увольнений на испытательном сроке. Но нехватка кадров компенсировала все эти эффекты, плюс удаленный рекрутинг уже потихоньку вымывается с рынка. А вот с развитием - швах. Стало понятно, что прокачивать сотрудников удаленно всему - невозможно. Те же социальные навыки через зум ну никак не тренируются. Я бы даже так сказал: чем больше у сотрудника в компании роль связана с коммуникациями, тем сложнее стало его развитие. Особенно, менеджмента.

3. Корпоративная культура. Наверное, самый сложный аспект. В удаленном формате вылезают все огрехи. Одно дело орать на сотрудников в переговорке, другое - онлайн. Оказалось, что удаленка выступает некоторым увеличительным стеклом. Посыпались авторитарные компании, не склонные прощать ошибки сотрудников менеджеры вскрылись. Если посмотрите список тех, кто решил как можно быстрее вернуться в офисы, то сможете составить представление о рейтинге неустроенной корпоративной культуры. Возможно, опыт удаленки дал какой-то пинок к их развитию. Но это не точно.

Что в сухом остатке спустя пару лет после начала этого крупного социального эксперимента? Удаленка - не для всех. Большинству компаний будет почти невозможно структурировать свою деятельность удаленно. С другой стороны, возник целый пласт людей, которые уже не хотят работать в офисах. В этом смысле компаниям придется в условиях кадрового дефицита идти им на встречу. Видимо, модель будущего - это гибрид. Только не механистический, типа, по средам и четвергам можно работать из дома. Нет, не такой. А гибрид, поддержанный корпоративной культурой. Прежде всего, признающей за сотрудником право выбора.

Есть мнение, что самая большая ценность - это свобода. Правда, некоторые товарищи наравне со свободой ставят саму жизнь и любовь, но это частное мнение, не противоречащее первому тезису. Итак, свобода. А что это такое, собственно? Свободой можно считать отсутствие ограничений, или, в позитивном ключе - возможность реализации своей воли. Синоним свободы - наполненность жизни, когда твое время - ценно. Это важно?

Ведь куда проще делать то, что тебе велят. Ведь как хорошо быть исполнителем, полная определенность, а если что и случилось, так это не твоя вина. Никакой ответственности, никаких страданий. Красота. А с другой стороны, зачем ты тогда вообще? Ну или чем ты тогда существенно отличаешься от робота? Он живет по программе и ты живешь по программе. В чем смысл? В чем смысл жизни без свободы выбирать свою программу? Или даже создавать программу самому себе?

Свобода или несвобода пронизывает все части нашей жизни. Понятие емкое, обширное. У свободы есть интересное свойство: мы можем мириться с частью несвободы в одном аспекте жизни за свободу в другом. Живешь, скажем, скромно, зато, например, творишь, рисуешь пастелью. Или работаешь творчески, размашисто, зато в семье тише воды и ниже травы. Разные есть сочетания. Но одно совершенно точно: без свободы самовыражения все остальные свободы не радуют.

Что толку иметь свободу передвижения и посещать самые красивые курорты без возможности развиваться в том ключе, который тебе интересен? Грустно, скучно, начинаются суррогаты вроде рюмки или иных излишеств нехороших. Ведь на самом деле человеку-то много не надо. А надо просто почувствовать себя на своем месте, испытывать радость от развития и роста. Вот для этого и нужна свобода. Искать и быть собой.

Есть простой тест для определения уровня свободы. Только три вопроса. Первый: есть ли рядом с вами люди, с которыми вам НЕ комфортно общаться, которые вам НЕ приятны? Второй: делаете ли вы что-то, что НЕ хотите делать вообще, но вроде как надо? Третий: вы НЕ видите перспектив собственного развития как профессионала и личности? Если не давать односложных ответов, а чуть пошире их раскрыть, то выясниться, что ответы на эти вопросы взаимосвязаны.

Действительно, стоит нам завести рядом человека, который вроде бы полезен, но неприятен, как следующим шагом появится отвлечение в виде непонятных и не полезных ритуалов. Стоит нам немного прикусить совесть и начать делать не то, что хочется, а тупо за деньги, как сразу начинают размываться собственные перспективы развития. Типовая ситуация - нелюбимая работа, работа для галочки. Просто обмен времени на деньги. Самого дорогого на самое банальное.

Наблюдение недели. Бывает, разговариваешь с человеком, а у него взгляд такой: свет горит, а дома никого нет.

Верите или нет, но я вообще не встречал людей чего-то добившихся, и без тараканов. Правда, не добившихся и с тараканами я тоже видел изрядно. Но обычно все же так: псих в некоторой степени, колючий порой и не приятный, но с какой-то идеей и какими-то попытками ее реализовать. И наоборот, приятный, такой сбалансированный, любящий себя и жизнь, но без предмета, без стержня, без драйва, что ли. Помидорчики разводить в теплице - это хорошая жизнь, спору нет, но вот только является ли помидорчик смыслом, целью жизни? А как же гореть? Где же драйв? Как же "Два капитана"? Ну или хотя бы "Милый друг"?

У меня был чудесный знакомый. Умный парень, талантливый программист. С хорошим техническим образованием, не то что все эти современные онлайн-школы. Мы работали с ним вместе, он был для меня гуру. Я же - самоучка, никогда не учился, только книги и опыт написания корявого кода. Я понимал, что никогда не стану таким же матерым, как он. Мой удел - барахтаться в кильватерной струе этого монолита. С какой же небрежностью он распутывал хитросплетения моих ошибок! Там, где я сидел всю ночь и от безысходности кусал клавиатуру, он справлялся за пять минут. Он прямо видел код и мог построить сложную модель в голове. Талант, что говорить.

Но было в нем что-то, ну я даже не знаю. Очень уж он был положителен. Слова дурного не скажет, всегда улыбается. Я с ним как-то пил и вел себя в этот момент не очень. Меня тогда, простите, после стакана "тянуло на бычку". А он прямо душка и зайка. Отступил, бровь поднял и все рассосалось. И семья у него тоже такая. Образцово-показательная. Жена прямо как картинка. Дом такой, не знаю, ладный, что ли. Вот все у него так, как мне говорила как должно быть моя мама. Знаете, вот это: "Будешь хорошо учиться и у тебя будет ...". И что-то в этом было даже пугающее. Мы же все немного язычники. Боимся хорошего, чтобы не сглазить.

И все же сглазили. Мой знакомый подался перебирать бумажки. Там, говорит, хлебнее. Мы встречались года четыре назад. Он стал вполне себе законченным бюрократом. Даже исполнил оду бюрократии, говорит, очень дело это полезное. Мол, управлять людьми по другому нельзя. Ничего не понимая в этом, я кивал. И смотрел на него. Он был все таким же, просто на 20 лет старше того дня, когда мы первый раз познакомились. Лысина, брюшко его не очень изменило. Он был такой же положительный. Мог хорошо писать код, если бы вспомнил, а мог хорошо делать административные регламенты. Надежный, спокойный, без тараканов и явных недостатков. Только вот какой-то пресный, что ли.

Я возвращался домой после нашей встречи. Думал про достижения и тараканов. И поймал такое ощущение: мне не хватило у него огня. Ведь можно быть бюрократом с мечтой, бюрократом с драйвом. Это сложно представить, но кто-то же придумал и сделал МФЦ? Или те же госуслуги? Наверное, на любом месте, в любой ситуации можно "гореть". И это горение видно, оно как раз и подсвечивает тараканов. А когда человек серенький, то и тараканы у него в тени. Может есть, может нет. Просто ты не фокусируешься на них в силу его серости. Поэтому тебе не важно, есть у него какие-то закидоны или нет.

Гордиться - жизненно необходимо. Без гордости человек как снулый ежик. Ходит, что-то себе сопит, но видно - не жилец. Гордость что такое? Это когда тепло. Как будто сам себя погладил, и эти теплые руки согрели тебя от ненужности окружающему. Гордость - это удовольствие от сопричастности. А если нет сопричастности, если одинок, то что? То ты слаб, расстроен и, может быть, зол. В одиночку не выжить. А что нас склеивает, что дает чувствовать себя в стае? Верно. Гордость.

Гордиться надо собой, своими делами и своим делом. Лучший повод для гордости - польза людям. Что еще имеет смысл? Польза может быть вполне небольшой. Не надо оценивать. У каждого польза посильная. Важно, чтобы она была. Что-то делать без пользы - это как греть дом без стен. Еще хорошо, когда гордость имеет имена. Скажем, сегодня я сделал жизнь чуть лучше для Семена, Ирмы и Якова. И бойтесь чисел. Когда имена становятся числами, то и гордость может стать гордыней.

Гордиться надо своими близкими, семьей и теми, кем ее считаешь. В какой-то момент жизни понимаешь, что они - твой результат. Близкие - градусник человеческой состоятельности. И когда это осознаешь, что да, ты все же достоин любви, то возникает и гордость за них. Да, можно гордиться только собой, любимым. Это как идти в гору одному. Круто, но совершенно безумно. Гордость за близких дает тебе экологичную гордость за себя. Ведь не может такой кагал людей, к которым ты испытываешь глубокие чувства, ошибаться?

Гордиться надо домом. Кто-то называет его Родиной, кто-то, более скромный, говорит о месте. Мы - это то, где мы росли. Совершенно невозможно вынуть это из нас. Для кого-то домом будет определенный город, для кого-то - деревня. А может лес, река или даже конкретное развилка у дороги. Дом - это память, язык, запахи, звуки песен, голоса близких. Вряд ли домом могут быть убеждения или вера. Сложно гордиться символами. Я видел таких людей. Их гордость становится фанатизмом.

Человек без гордости вроде как и не человек. Уберите у него гордость за дом. Что будет? Бредущий куда глаза глядят, Агасфер Лукич. Уберите у него гордость за близких. Получите экспериментатора-рецидивиста. Бросающегося в разные отношения в поисках тепла и близости. Уберите гордость за себя. Будет цинник и стяжатель, измеряющий свой успех в денежных знаках и материальных благах. Разумеется, я немного передергиваю. Гипертрофирую и преувеличиваю. Одно в этом тексте было точно и без поэтического флера. Гордиться - жизненно необходимо.

23 августа стартует новый поток онлайн-курса «Технология построения системы продаж» в моей школе бизнеса Ninox. 10 недель, 10 занятий (живые встречи в Zoom).

Ключевые моменты:
Курс на 76% состоит из практических навыков:
- Философия продаж от продукта до потребителя
- Поэтапный план создания отдела продаж
- Особенности продаж в B2C/B2B сегментах
- Методы масштабирования, доказавшие свою эффективность на практике

Начать обучение можно бесплатно, чтобы оценить программу и формат. Ссылка на курс - вот здесь.

А тем временем количество вакансий выросло на 70% год к году. И это на фоне небывало низкой безработицы. Я просто приведу примеры роста по профессиональным сферам. Управление персоналом - рост в 3,7 раза. Маркетинг и реклама - 3,3 раза. Логистика - 3,1 раза. Сельское хозяйство - 2,9 раза. Такое ощущение, что работодатели очнулись от летаргического сна и резко захотели поработать. Это все, конечно, прекрасно и конечно означает, что есть окно для смены работы. На более содержательную, денежную и просто ближе к дому. Давайте порассуждаем тогда на тему выбора работодателя. По каким критериям его стоит выбирать?

1. Команда. Первый пункт во всех смыслах. Есть пословица, что, мол, работать надо с людьми, которых хочется обнять. Я бы уточнил: "работать надо с людьми, у которых хочется учиться". Всегда искал тех, кто умнее меня. Это не всегда простые, добродушные люди. Но с ними интересно и полезно.

2. Продукт. Что делает компания? Насколько ложиться на душу? Будешь ли ты этим самым гордиться? Достаточна ли тебе сложность продукта? Ты вообще понимаешь, чем они занимаются? А сам используешь? А друзья? Посоветуешь им использовать? Покопайтесь в продукте. Поизучайте. И еще это очень пригодится на собеседовании.

3. Идея. Вот для чего эта компания есть? Что у нее внутри, что ей движет? Просто пылесосит рынок и собирает деньги? Или есть какая-то стратегия на основе ценностей, миссии? В идейных компаниях поинтереснее, там создают. В идейных компаниях есть шанс встретить сильную команду и уникальный продукт. Зарабатывают, конечно, в компаниях безыдейных. Но ими же и не особо гордятся.

4. Рост. Мало прийти на хорошую зарплату, было бы интересно расти во всех смыслах. Хороший работодатель тот, кто уверенно ответит на ваш вопрос "кем вы меня видите у себя через пять лет". Шутка, не надо задавать такой вопрос. Но поинтересоваться карьерной траекторией точно стоит. В хороших компаниях вам на стол просто положат карьерную карту. В плохих будут заводить глаза в потолок и мычать.

5. Деньги. Куда ж без них? Я бы очень внимательно бы относился к структуре выплат. Как делится ваш доход, на какие составляющие? Обычная практика: фиксированная часть + премиальная часть + бонус. Первые два выплачиваются ежемесячно, третья - как принято в компании. Я бы очень внимательно посмотрел на критерии выплаты премии и бонусов. Если там мутно и абстрактно - бегите.

Друзья!

24 августа стартует новый поток онлайн-курса «Привлечение инвестиций» в моей школе бизнеса Ninox. 10 недель, 10 занятий (живые встречи в Zoom).

На курсе мы детально разберем весь процесс привлечения инвестиций, включая формирование инвестиционной стратегии бизнеса, для успешного привлечения раунда по оптимальной оценке.

Ключевые моменты:
1) Вы проработаете стратегию привлечения инвестиций, соответствующую вашему бизнесу;
2) В процессе обучения у вас появятся все материалы, презентация и финансовая модель;
3) А в конце проведете питч и получите экспертную обратную связь по вашему проекту от реальных инвесторов.

Получить пробный урок и изучить информацию о курсе можно по этой ссылке.

Хорошо. Хорошо с утра выйти с собакой. С кошкой тоже неплохо, но это странно. Кошка на поводке и в наморднике. А вот собака - самое то. Вышел из подъезда, тишина, часов шесть утра. Солнце еще нежное, запаха плавящегося асфальта еще нет. И тишина. Никого. Ни шагов, ни скрипов, ни криков, ни чихания. Представляешь себе, а вдруг больше нет людей на Земле? Бррр... И тут собака дергает тебя и виляет хвостом. Чудесное создание, всегда на позитиве. Смотришь на его хвост (ну, что там осталось) и всякая фигня улетает из головы. Хорошо.

Или с утра в спортзале. Хорошо же. Взял гриф, навесил блинов, лег, поднял. И аккуратно опустил. Еще бы, полгода не был под штангой. А навесил как тогда. Но в зале никого, ранее утро. Украдкой смахнул килограмм 30. А сзади уже подкрался твой тренер и смотрит с прищуром. Еще бы, ты же его бросил на эти же полгода. А он мудрый, не осуждает. Ну накинул назад эти 30, так ведь от заботы. И ты извиваешься под грифом и чувствуешь, как фигня всякая улетает из головы. Хорошо.

Или получил с утра письмо. Неожиданное. Два месяца прожимал тему, убеждал, плясал с бубном. И понятно, что каждый человек - свой мир и со своими ценностями. А если эти ценности надо немного подвинуть? Вот, сложная это задача. И уже руки почти опустил, или даже придумал себе всякого. Ну, знаете, когда убеждения визави другие, то можно невзначай всяких ярлыков навешать. Теорий придумать. А тут раз, и он внезапно с тобой уже согласен. И фигня всякая из головы вылетает. Хорошо.

Или книга. Хорошо с утра почитать. Что-то не современное. Можно даже перечитать. Лечь, или даже не вставать. Только взять яблоко. Пошуршать страницами. Вспомнить героев, ситуации. Вернуться в памяти в то время, когда первый раз читал эту книгу. Улыбнуться. И продолжить читать. Вспоминая реплики и сюжет. Никуда не торопясь. В свое удовольствие. Чувствуя, как улетает разная фигня из головы. Хорошо же.

О чем это я? Кажется, чтобы понять, что хорошо, надо встать пораньше. Уделить себе время. Пройтись, побегать, прочитать. Не торопиться, не бежать. Отложить гаджет? Возможно, это тоже надо сделать. Потому что хорошо - оно внутри, толку его искать снаружи. Ну разве что виляющий хвост (или что там от него осталось).

Вадим Макишвили написал хорошую книгу. Она называется "Защити и научи! Руководство заботливого родителя". О чем она? Три основные темы: что такое насилие над детьми, как и когда об этом говорить с ребенком, как научиться защищаться от насилия.

В основе книги - тема защиты детей от сексуальных посягательств. Тема очень тонкая, тема чудовищно табуированная. Но как бы мы не закрывали на нее глаза, эта проблема есть и она носит глобальный характер. Чтобы ее осознать, надо понять, кто такой преступник и как он мыслит. Надо изучить его основные действия, как он втирается в доверие и что делает дальше. Разумеется, надо понять типы сексуальных преступлений. Вадим живым языком и аргументировано раскладывает по полочкам эти вопросы.

Разумеется, помимо этой подоплеке, книга содержит практические советы родителям. Что очень правильно, книга содержит рекомендации для родителей детей разных возрастов: от 3 до 7 лет, от 7 до 12 лет и от 12 до 16 лет. А еще упражнения. От того, как тренировать осмотрительность и осторожность, до того, как драться и убегать. Плюс контакты всех нужных служб и правильных людей.

В общем - рекомендую. Книга уникальная, на мой взгляд. И полезная каждому родителю. Кто думает о своих детях.

Товарищи, хочу посоветоваться. Меня тут народ подбивает делать что-то вроде стримов на ютюбе. На ваш взгляд:
1. Это вообще имеет смысл?
2. Если да, то какой лучше формат?
3. И, главное, о чем говорить-то? )

Эта неделя принесла мне, кучно так, три случая сбоев в делегировании. Так сказать, все оттенки делегирования. Тут был и менеджер, который считал цифры руками, потому что не хотел поручать это сотруднику. И директор, который сначала ставил задачу «на бегу», а потом расстраивался результатам. И основатель, который нанимал по принципу «быстрее и дешевле», и удивлялся, что как-то дела не движутся. Всех этих достойных людей объединяеь одно. Они знают, что такое делегирование. Они даже умеют делегировать. Они по-просту не хотят делегировать. Рассмотрим причины, товарищи.

1. Нравится делать самому. Ну а что? Я вот тоже люблю эксельку поковырять. Прекрасно понимаю этот мотив. Знаете, как говорят такие люди? «Быстрее сделать самому». Это они так время чувствуют. Их, правда, спроси, что будет, если сделает другой и дольше, и они не ответят. Потому что дело, конечно, не в этом. Им просто нравится. Ну не хотят они менеджерить. Может нелепый случай заставил их управлять людьми?

2. Не знаю, что еще делать. Тут прямо страх. Нового, перемен. Страх с ними не справится. Поэтому пусть все идет как идет. Ну просто представьте себе: я начинаю корректно, эффективно отдавать полномочия. У моих сотрудников появляется автономность. Они сами принимают решения. Сами идут к результатам. И в этой системе мне, их руководителю, тоже придется перестраиваться. Делать иначе. А как? А что? Как бы чего не вышло. Нет, лучше по-старинке.

3. Хочу быть значимым. Мое любимое. Чем более запутанная постановка задачи, чем более слабые исполнители, чем хаотичнее процессы - тем больше шансов для меня. Супермена. Спасителя. Героя. Я прилетаю с видом петуха, входящего в курятник. И все разруливаю. Просто потому, что только я знаю, что такое тот самый результат, которому идем. И, в зависимости от настроения, могу признать поражение победой и наоборот. Моя незаменимость абсолютна. Я - царь горы.

Ну и под конец зарисовки. Без толку учить людей. Нет смысла их лечить. И даже не стоит мочить. Никакого делегирования не появится, пока они не захотят. Сами, осознанонько. А захотеть они могут когда увидят выгоды. И когда выгоды перевесят риски. Когда стабильность (тм) начнет трещать. Или их здоровье давать сбои. Когда не останется вокруг содержательных людей, а будут лишь порученцы. Вот тогда, вот тогда. Вынырнет такой человек из потока, или встанет с лавров. И спросить мир: «А чего, собственно, я не так делаю?». Тут вот и будет шанс поговорить про делегирование.

Как-то так получается, что меня в окружают люди, которые готовы безвозмездно, то есть даром, помогать в самых разных ситуациях. Самые разные люди, от вахтера до министра. Я часто читаю разные посты, о том какие все вокруг сволочи. И искренне не понимаю, где вы их берете? Может я жизни не видел? Может я живу в другой стране/времени/реальности? Может мне все время везет? Или у меня что-то с глазами и головой, раз я вижу людей иначе?

Вот вчера четыре человека помогли сделать жизнь чуть-чуть лучше. Просто так. Звонок, письмо, две встречи. И ничего не просят взамен. И, я знаю, не попросят. Я никогда не слышал от них вопроса «а что мне с этого будет?». Никогда не ощущал оценивающего взгляда. И это вовсе не потому, что они какие-то мои особые друзья. Или должники. Совсем нет. Они доперли сами до радости безвозмездной помощи. Оно им уже самим надо. Радостно и полезно. Они ее предлагают первыми.

Я не большой фанат делить людей на классы и категории. Но одно деление знаю точно: открыл для себя помощь как способ жизни или нет. Наверное, тут еще и возраст важен. Энергия заканчивается. Откуда ее брать? Разные есть способы, йога вот, ретриты, мозгоправы всяческие. Но лучший, который я знаю - помощь. Когда что-то отдаешь другому, оно порой возвращается многократно. Есть риск, да, что не вернется. Но чаще все же возвращается и кратно больше. Эдакий энергетический венчур.

Навык безвозмездно помогать раскрывает другой, тоже полезный. Просить о помощи. О, это невообразимо важно - уметь просить. Даже если помощь, может быть, не очень нужна. Дать другому возможность помочь так же важно, как помогать самому. Просьба о помощи делает другого, кого просят, лучше. Если поможет, разумеется. То есть, дает ему шанс стать лучше. И даже как-то поднимает его самого в его глазах. Ну как же, его попросили. К нему обратились. Значит, его считают ценным. Полезным.

Понятно, есть много нюансов. Понятно, что и помощь помощи рознь. И просьбы о ней бывают разными. И не всем помогаешь и совсем не у всех попросишь. Но базовый концепт вы же уловили, правда? Помогать - кайф. Ложишься вечером в кровать и улыбаешься. Вспоминаешь даже не благодарность. Это все пустое. А думаешь, что изменилось у того, кому помог, к лучшему. Как чуть-чуть снизил температуру его внутренний адок. И от этого становится приятно. Засыпаешь налегке. С чувством гармонии.

Давеча меня обозвали успешным человеком. Не скрою, покоробило. Некто, ничего обо мне не зная, просто читая мои посты, сделал такую вот оценку. Ну и само по себе слово дурацкое. Успешность - это звучит как болезнь. Как диагноз. «Вы заболели успешностью, примите две таблетки адекватности, настойку скромности и помажьте язык мазью антихвастливости». Слово это, мне кажется, бездарный перевод «в лоб» английского success. Правильный перевод был бы «хороший результат» или «достижение результата». А у нас это вылилось в «успех», да еще и с придыханием.

Еще надо сказать, что успешность стала культом. От этого неприятнее втройне. К сожалению, карго-культом. Изо всех щелей - реклама успеха. Нет, что такое успех явным образом не объясняется. Рекламируется жизнь успешного человека. Ну все эти тачки, джеты, Дубаи, вы понимаете. Для тех, кто в 90-е получил прививку малиновыми пиджаками, это смотрится несколько комично. Как «День сурка». Вместо тайм-шеров продают места на курсы мальчика из Куеды, но принципиально ничего нового. Все тот же разводняк.

А если серьезно подумать? Что такое успех? Первое, что приходит на ум: успех - это когда твой образ будущего, его план, сильно совпал с реальностью, фактом. То есть сидел ты, скажем, в 20 лет на стуле, пил чай и мечтал. Мол, будет у тебя дом за городом, жена красавица, работа ненапряжная, дети погодки, и собака ротвейлер. И в 40 лет бац, и все оно есть. Успех? Похоже что да. Нет, наверное, будут нюансы. Дом надо все время латать, жена чуть-чуть изменяет, на работу далеко ехать, дети не поступили в вуз и ротвейлер по утрам грызет ногу хозяина. Но так, в общем, успех же?

Получается, и это важный вывод, что абсолютного мерила успешности не существует. Потому что успех относителен. Зависит от плана носителя. И ему в голову не залезть, ну разве сам расскажет. Получается, что для каждого из нас успех - он разный. Более того, у нас есть прекрасная возможность успех «подкрутить». Скажем, нет дома, зато не пью. И так далее. Планы же, образ успешного результата будущего, могут быть скалиброваны по ходу. И логика понятна. Это только полный дурак не меняет взглядов и ожиданий. Ага?

И тогда вообще смешно получается. Мало того, что успех только внутри нас. Мы еще можем менять его глобальность в зависимости от своей же точки зрения на него. Можем даже гипертрофировать, если пожелаем. И, главное, вообще нет никакого смысла меряться успехами. Или успешностью. Это как сравнивать теплое и соленое. Перпендикулярные вещи, наши с вами представления об успешности. А где тут деньги, спросите вы меня. Деньги есть, да. Деньги - это хорошо. Вот только в гроб их с собой не положишь. Не нужны там деньги.

Вот представьте: служили вы в большой компании, корпорации. Много лет и весьма успешно. Нет, вы - толковый. Не просто винтик или подставка для бумаг. Думали там, росли над собой. Натурально, учились все это время. И было неплохо. Деньги, почет, слава. А потом бац - и приехали. Нет ничего. Закончилось. То ли вас выгнали, то ли вы психанули. Не важно. Но назад уже не хочется. Хочется строить что-то новое. Легкое такое. Свое. Чтобы не сидеть в чужой башне. И обязательно приносить зримую пользу. Конкретным людям и коллективам.

Первое, с чем вы столкнетесь, это эго. Да, именно оно. Там, где-то и когда-то, вы были значимым человеком. В корпоративном прошлом. А сейчас вы, простите, никто. Разумеется, какое-то время можно козырять приставкой «ex». Но не очень долго. Годик, может. Поймите, что опыт того, что вы когда-то кем-то были, шишкой со звучной должностью, стремительно теряет свою пользу для окружающих. Жизнь меняет все вокруг. И ваши устаревшие представления смывает как детский замок из песка в полосе прибоя.

Второе, что будет - это страх. А кому я теперь, нафиг, нужен? Я же ничего особо не умею! Ну если честно смотреть на вещи. Синдром самозванца, да-с. Вокруг вас будут сплошные умники. Состоявшиеся эксперты, предприниматели, прости господи, инвесторы. И вы, с широко раскрытыми глазами, глядя на весь этот бурлеск. Не бойтесь. Они - ровно такие же. Просто уже умеют кучковать вокруг себя аудиторию. И продавать себя. Это не сложно. Больше цинизма, народу это нравится.

Дальше будет соблазн. Сделать как все. Пойти, скажем, в коучи. Или заняться консультированием. Сделать курс и написать книгу. Строго говоря, ничего плохого в этом нет. Просто вы столкнетесь с ордой таких же. Ничем не отличающихся друг от друга. И будете дальше бороться за клиента, раскачиваясь в маятнике «эго - синдром самозванца». Что можно сделать? Можно придумать что-то свое. Да хоть новую профессию. Методику. Жанр. Не идти на поводу у трендов. Оно так веселее. Снимает все вопросы.

И последнее. Вы захотите вернуться. Будет так хреново, что захотите опять в теплый кабинет, совещания эти бестолковые, и регулярную зарплату захотите. Вам будут говорить, что в одну реку дважды не войти. Будут говорить что-то вроде «соберись, тряпка». Все это - фигня. Делайте как хочется. Мы достоверно не знаем, как надо. И уж точно - как правильно. Потусили на вольных хлебах, посмотрели жизнь с изнанки, поняли, что не ваше, и мотанули назад, в найм. Как по мне, это не слабохарактерность и пораженчество, но мудрость и умение делать выводы.