Товарищи, хочу посоветоваться. Меня тут народ подбивает делать что-то вроде стримов на ютюбе. На ваш взгляд:
1. Это вообще имеет смысл?
2. Если да, то какой лучше формат?
3. И, главное, о чем говорить-то? )

Эта неделя принесла мне, кучно так, три случая сбоев в делегировании. Так сказать, все оттенки делегирования. Тут был и менеджер, который считал цифры руками, потому что не хотел поручать это сотруднику. И директор, который сначала ставил задачу «на бегу», а потом расстраивался результатам. И основатель, который нанимал по принципу «быстрее и дешевле», и удивлялся, что как-то дела не движутся. Всех этих достойных людей объединяеь одно. Они знают, что такое делегирование. Они даже умеют делегировать. Они по-просту не хотят делегировать. Рассмотрим причины, товарищи.

1. Нравится делать самому. Ну а что? Я вот тоже люблю эксельку поковырять. Прекрасно понимаю этот мотив. Знаете, как говорят такие люди? «Быстрее сделать самому». Это они так время чувствуют. Их, правда, спроси, что будет, если сделает другой и дольше, и они не ответят. Потому что дело, конечно, не в этом. Им просто нравится. Ну не хотят они менеджерить. Может нелепый случай заставил их управлять людьми?

2. Не знаю, что еще делать. Тут прямо страх. Нового, перемен. Страх с ними не справится. Поэтому пусть все идет как идет. Ну просто представьте себе: я начинаю корректно, эффективно отдавать полномочия. У моих сотрудников появляется автономность. Они сами принимают решения. Сами идут к результатам. И в этой системе мне, их руководителю, тоже придется перестраиваться. Делать иначе. А как? А что? Как бы чего не вышло. Нет, лучше по-старинке.

3. Хочу быть значимым. Мое любимое. Чем более запутанная постановка задачи, чем более слабые исполнители, чем хаотичнее процессы - тем больше шансов для меня. Супермена. Спасителя. Героя. Я прилетаю с видом петуха, входящего в курятник. И все разруливаю. Просто потому, что только я знаю, что такое тот самый результат, которому идем. И, в зависимости от настроения, могу признать поражение победой и наоборот. Моя незаменимость абсолютна. Я - царь горы.

Ну и под конец зарисовки. Без толку учить людей. Нет смысла их лечить. И даже не стоит мочить. Никакого делегирования не появится, пока они не захотят. Сами, осознанонько. А захотеть они могут когда увидят выгоды. И когда выгоды перевесят риски. Когда стабильность (тм) начнет трещать. Или их здоровье давать сбои. Когда не останется вокруг содержательных людей, а будут лишь порученцы. Вот тогда, вот тогда. Вынырнет такой человек из потока, или встанет с лавров. И спросить мир: «А чего, собственно, я не так делаю?». Тут вот и будет шанс поговорить про делегирование.

Как-то так получается, что меня в окружают люди, которые готовы безвозмездно, то есть даром, помогать в самых разных ситуациях. Самые разные люди, от вахтера до министра. Я часто читаю разные посты, о том какие все вокруг сволочи. И искренне не понимаю, где вы их берете? Может я жизни не видел? Может я живу в другой стране/времени/реальности? Может мне все время везет? Или у меня что-то с глазами и головой, раз я вижу людей иначе?

Вот вчера четыре человека помогли сделать жизнь чуть-чуть лучше. Просто так. Звонок, письмо, две встречи. И ничего не просят взамен. И, я знаю, не попросят. Я никогда не слышал от них вопроса «а что мне с этого будет?». Никогда не ощущал оценивающего взгляда. И это вовсе не потому, что они какие-то мои особые друзья. Или должники. Совсем нет. Они доперли сами до радости безвозмездной помощи. Оно им уже самим надо. Радостно и полезно. Они ее предлагают первыми.

Я не большой фанат делить людей на классы и категории. Но одно деление знаю точно: открыл для себя помощь как способ жизни или нет. Наверное, тут еще и возраст важен. Энергия заканчивается. Откуда ее брать? Разные есть способы, йога вот, ретриты, мозгоправы всяческие. Но лучший, который я знаю - помощь. Когда что-то отдаешь другому, оно порой возвращается многократно. Есть риск, да, что не вернется. Но чаще все же возвращается и кратно больше. Эдакий энергетический венчур.

Навык безвозмездно помогать раскрывает другой, тоже полезный. Просить о помощи. О, это невообразимо важно - уметь просить. Даже если помощь, может быть, не очень нужна. Дать другому возможность помочь так же важно, как помогать самому. Просьба о помощи делает другого, кого просят, лучше. Если поможет, разумеется. То есть, дает ему шанс стать лучше. И даже как-то поднимает его самого в его глазах. Ну как же, его попросили. К нему обратились. Значит, его считают ценным. Полезным.

Понятно, есть много нюансов. Понятно, что и помощь помощи рознь. И просьбы о ней бывают разными. И не всем помогаешь и совсем не у всех попросишь. Но базовый концепт вы же уловили, правда? Помогать - кайф. Ложишься вечером в кровать и улыбаешься. Вспоминаешь даже не благодарность. Это все пустое. А думаешь, что изменилось у того, кому помог, к лучшему. Как чуть-чуть снизил температуру его внутренний адок. И от этого становится приятно. Засыпаешь налегке. С чувством гармонии.

Давеча меня обозвали успешным человеком. Не скрою, покоробило. Некто, ничего обо мне не зная, просто читая мои посты, сделал такую вот оценку. Ну и само по себе слово дурацкое. Успешность - это звучит как болезнь. Как диагноз. «Вы заболели успешностью, примите две таблетки адекватности, настойку скромности и помажьте язык мазью антихвастливости». Слово это, мне кажется, бездарный перевод «в лоб» английского success. Правильный перевод был бы «хороший результат» или «достижение результата». А у нас это вылилось в «успех», да еще и с придыханием.

Еще надо сказать, что успешность стала культом. От этого неприятнее втройне. К сожалению, карго-культом. Изо всех щелей - реклама успеха. Нет, что такое успех явным образом не объясняется. Рекламируется жизнь успешного человека. Ну все эти тачки, джеты, Дубаи, вы понимаете. Для тех, кто в 90-е получил прививку малиновыми пиджаками, это смотрится несколько комично. Как «День сурка». Вместо тайм-шеров продают места на курсы мальчика из Куеды, но принципиально ничего нового. Все тот же разводняк.

А если серьезно подумать? Что такое успех? Первое, что приходит на ум: успех - это когда твой образ будущего, его план, сильно совпал с реальностью, фактом. То есть сидел ты, скажем, в 20 лет на стуле, пил чай и мечтал. Мол, будет у тебя дом за городом, жена красавица, работа ненапряжная, дети погодки, и собака ротвейлер. И в 40 лет бац, и все оно есть. Успех? Похоже что да. Нет, наверное, будут нюансы. Дом надо все время латать, жена чуть-чуть изменяет, на работу далеко ехать, дети не поступили в вуз и ротвейлер по утрам грызет ногу хозяина. Но так, в общем, успех же?

Получается, и это важный вывод, что абсолютного мерила успешности не существует. Потому что успех относителен. Зависит от плана носителя. И ему в голову не залезть, ну разве сам расскажет. Получается, что для каждого из нас успех - он разный. Более того, у нас есть прекрасная возможность успех «подкрутить». Скажем, нет дома, зато не пью. И так далее. Планы же, образ успешного результата будущего, могут быть скалиброваны по ходу. И логика понятна. Это только полный дурак не меняет взглядов и ожиданий. Ага?

И тогда вообще смешно получается. Мало того, что успех только внутри нас. Мы еще можем менять его глобальность в зависимости от своей же точки зрения на него. Можем даже гипертрофировать, если пожелаем. И, главное, вообще нет никакого смысла меряться успехами. Или успешностью. Это как сравнивать теплое и соленое. Перпендикулярные вещи, наши с вами представления об успешности. А где тут деньги, спросите вы меня. Деньги есть, да. Деньги - это хорошо. Вот только в гроб их с собой не положишь. Не нужны там деньги.

Вот представьте: служили вы в большой компании, корпорации. Много лет и весьма успешно. Нет, вы - толковый. Не просто винтик или подставка для бумаг. Думали там, росли над собой. Натурально, учились все это время. И было неплохо. Деньги, почет, слава. А потом бац - и приехали. Нет ничего. Закончилось. То ли вас выгнали, то ли вы психанули. Не важно. Но назад уже не хочется. Хочется строить что-то новое. Легкое такое. Свое. Чтобы не сидеть в чужой башне. И обязательно приносить зримую пользу. Конкретным людям и коллективам.

Первое, с чем вы столкнетесь, это эго. Да, именно оно. Там, где-то и когда-то, вы были значимым человеком. В корпоративном прошлом. А сейчас вы, простите, никто. Разумеется, какое-то время можно козырять приставкой «ex». Но не очень долго. Годик, может. Поймите, что опыт того, что вы когда-то кем-то были, шишкой со звучной должностью, стремительно теряет свою пользу для окружающих. Жизнь меняет все вокруг. И ваши устаревшие представления смывает как детский замок из песка в полосе прибоя.

Второе, что будет - это страх. А кому я теперь, нафиг, нужен? Я же ничего особо не умею! Ну если честно смотреть на вещи. Синдром самозванца, да-с. Вокруг вас будут сплошные умники. Состоявшиеся эксперты, предприниматели, прости господи, инвесторы. И вы, с широко раскрытыми глазами, глядя на весь этот бурлеск. Не бойтесь. Они - ровно такие же. Просто уже умеют кучковать вокруг себя аудиторию. И продавать себя. Это не сложно. Больше цинизма, народу это нравится.

Дальше будет соблазн. Сделать как все. Пойти, скажем, в коучи. Или заняться консультированием. Сделать курс и написать книгу. Строго говоря, ничего плохого в этом нет. Просто вы столкнетесь с ордой таких же. Ничем не отличающихся друг от друга. И будете дальше бороться за клиента, раскачиваясь в маятнике «эго - синдром самозванца». Что можно сделать? Можно придумать что-то свое. Да хоть новую профессию. Методику. Жанр. Не идти на поводу у трендов. Оно так веселее. Снимает все вопросы.

И последнее. Вы захотите вернуться. Будет так хреново, что захотите опять в теплый кабинет, совещания эти бестолковые, и регулярную зарплату захотите. Вам будут говорить, что в одну реку дважды не войти. Будут говорить что-то вроде «соберись, тряпка». Все это - фигня. Делайте как хочется. Мы достоверно не знаем, как надо. И уж точно - как правильно. Потусили на вольных хлебах, посмотрели жизнь с изнанки, поняли, что не ваше, и мотанули назад, в найм. Как по мне, это не слабохарактерность и пораженчество, но мудрость и умение делать выводы.

Лет шесть назад я стал ментором. Ну как стал? Сам себя им назвал. Нет, менторы тогда были. В корпорациях водились. Еще где-то, видимо. Но вот так, чтобы менторы бизнеса - не встречал. Дай, думаю, стану тогда им. Новым, непримелькавшимся. И, знаете, стал. Понемногу выдумывал технологию менторинга. Нет, не сам из головы, конечно. Понадергал у других, смешал и разбавил здравым смыслом. В итоге получилось симпатично и стройно. Прямо настоящая профессия.

Почему я стал ментором? Есть две части: романтическая и честная. Вам какую? Хорошо, начнем с романтической. Итак, думал я, думал, чем займусь «после бизнеса». В логике, что продал компанию за какие-нибудь миллиарды и вот сижу я с ними и страдаю. Потому что надо что-то делать, а что - непонятно. И чтобы такого не получилось, я провел опрос среди знакомых предпринимателей. Выяснилось, что «после бизнеса» все делают одну из четырех вещей: путешествуют, инвестируют, передают опыт и строят новый бизнес.

Строить новый бизнес мне тогда казалось глуповато. Ну как только что освободившемуся из тюрьмы снова идти на нары. Путешествовать тоже казалось безыдейным, это радость максимум на год, потом начинает тошнить. Инвестировать все время - это как работа в найме. Нет, можно кинуть пару фишек на сукно. Но, в целом, инвестировать - значит работать. Брать обязательства. Быть должным свое время. Нет, что-то не то. Осталось про передачу опыта. Ну я и упоролся в это.

Идея была простая, как валенок: а давай я буду другим предпринимателям передавать свой опыт? Я, натурально, Apple не создал, но вокруг много людей, которые бы хотели сделать бизнес, как у меня. Вот им и помогу. Постепенно возникли технологии. Потом я начал через обучение собирать единомышленников. Потом появился Клуб менторов. И вот сейчас мы небольшой оравой пишем целую базу знаний ментора. Чтобы новички в менторинге не выдумывали, как я шесть лет назад, а, значит, использовали опыт.

Это была романтическая часть. Теперь - честная. Я стал ментором потому, что пипец как нужны были деньги. В смысле много и регулярно. Долго объяснять. И надо было быстро придумать, как повысить ежемесячный доход. Можно было забирать из бизнеса. Можно, но тогда он болтался на уровне рентабельности. Хватало на зарплату, а не на то, что было надо. Можно было пойти в найм. Но смертельно не хотелось. Вот так, между морковкой спереди и сзади я стал ментором. Органично получилось.

Лет шесть назад я стал ментором. Как писал вчера, никакого такого «менторинга бизнеса» не существовало. Пришлось выдумывать. Первая развилка была в масштабе деятельности. Можно было как поступить? Сказать, что менторинг - это тупо встречи с основателем, как коучи. Или, как вот трекеры, что это - помощь с быстрой проверкой гипотез. Это давало бы небольшую длительность сотрудничества. Единички месяцев. А что можно изменить за месяцы? Нужен был подход, который позволял выстраивать полезное и долгосрочное сотрудничество.

Вторая развилка была в использовании «психологических практик». Тут все просто - строго нет. Хочешь копания в мозгах - это к психиатру. Третья развилка - в объекте взаимодействия. Очень быстро стало понятно, что общаться только с основателем - не продуктивно. Надо взаимодействовать и с ним, и с командой. Было еще с десяток более мелких выборов. В конечном итоге созрела и заколосилась технология. В чем она заключается? Три этапа, выполняемых строго последовательно: стратегия, план и операционная часть.

На этапе стратегии, сюрприз-сюрприз, создается стратегия. Логика тут такая: если компания пришла в менторинг, то она пришла с запросом и проблемами. А иначе нафиг ей ментор? А если оно все есть, то компания точно шла не туда или не так. Поэтому пересобирается стратегия. И, очень важно, транслируется и обсуждается с командой. Я под это дело даже сделал свой шаблон проведения стратегической сессии. Честно поперев многое у Олега Замышляева. Спасибо ему за все.

Второй шаг - он про план или годовой бюджет. Мы берем стратегию и на ее базе делаем план первого года. Натурально, с обсуждениями, поругиванием и инсайтами. Роль ментора здесь и на предыдущем этапе - носитель технологии и организатор. Иногда - медиатор. И вот, когда у нас появилась и стратегия, и план, вот только тогда можно и поговорить. Потому что на третьем этапе ментор помогает принимать управленческие решение. Базируясь на чем? Правильно, на анализе отклонений от плана. Особо подчеркну: без создания и стратегии, и плана, менторинг становится просто работой артиста разговорного жанра.

Так получилась технология менторинга. Год длится сотрудничество, через год - все по новой. Пересмотрели стратегию, сделали план, помогаем основателю и некоторым менеджерам, базируясь на план-фактном анализе. В чем прелесть этой системы? Вообще, я описал идеальную реализации роли основателя. Он же кем должен быть в первую очередь? Правильно, визионером. А кем обычно является? Правильно, разгребателем дерьма. И так получается, что ментор играет ту его, очень нужную роль. Заодно показывая основателю путь выхода из операционки. Но это уже совсем другая история #променторинг.

Помните фильм «Властелин колец»? Там был чудесный эпизод, когда Фродо кидал кольцо в кратер. И такая мука была на его лице, такая страсть. Чувство долга боролось с эгоизмом. Здравый смысл - с алчностью. Я вот видел такие лица. Каждый раз, когда основатель компании перестает быть ее директором. Драма, море эмоций. Чем более «суров» фаундер - тем более болезненный процесс. Закрытые люди - они не очень ладят с сердечными проблемами. Им бы проораться, хоть бы и на сотрудников. Ан нет, надо держать фасон. Вот и получается: невроз, гастрит, инфаркт. А все почему? Потому что цепляются в свое кольцо мертвой хваткой. Сегодня в #променторинг говорим об одном из самых сложных упражнений для ментора: смена основателя-директора на наемного менеджера.

Когда надо производить операцию? В трех случаях: компания растет темпами ниже, чем темпы роста рынка, коллектив превратился в пионерлагерь, и фаундер замкнул на себя принятие всех решений. На самом деле, все три случая взаимосвязаны и могут быть в разных причинно-следственных отношениях. Самая простая ситуация - первая. Директор, будь то основатель или наемник, который не обеспечивает темпы роста, или который, страшно сказать, снижает акционерную стоимость - кандидат на вылет. Донести основателю мысль, что ты сам себе злобный буратино - не сложно. Ментор, выступающий в партнерской позиции, тут будет незаменим.

Второй кейс гораздо более сложен. Представьте себе, что компания - это большая дружная семья. На самом деле это не так, но основатель видит именно такую картинку. Скажем, пара сотен людей наслаждается близостью друг к другу. И главный здесь он, отец семейства. Папочка. Иногда батя. Ему ежедневно поется осанна. Он на пьедестале. Самый мудрый, самый мужественный, самый добрый. Как отказаться от такой роли? Особенно после того, как ради бизнеса развалил отношения в настоящей семье? Ментор здесь хорошо, если будет более зрелым человеком. Долгие экзистенциальные разговоры - обязательны. В программе Кант и Ницше. Иногда - Зощенко.

Третий кейс по сложности, наверное, между первым и вторым. Тут, главное, разобраться в причинах. Не может нормальный человек с бухты-барахты хотеть управлять всем и всеми. Обычно тут какая-то тревога замешана. Чаще всего - синдром самозванца. Основатель боится отпустить возжи и делегировать потому, что не считает себя хорошим менеджером. Через постоянный контроль и понукания он кормит страх проявить некомпетентность. Разумеется, такое быстро не лечится. Ему бы поработать лет 5 в большой компании и поучиться менеджменту. В найм, конечно, он не пойдет. Но вот нарисовать альтернативу: совет директоров + учеба в удовольствие, - можно. Разумный ментор и год работы, примерно так.

Все эти кейсы - из практики. Предпринимательская роль основателя и его менеджерские компетенции чаще всего не сочетаются. И прекрасно. Кесарю - кесарево. Предпринимателю лучше думать о новых продуктах, новых рынках и новых схемах монетизации. А директору - управлять, и делать это не по наитию, а по науке. Если разводить эти роли в стороны - жизнь компании существенно облегчается. Предприниматель не взрывает или взрывает реже процессы своими идеями. Директор своим консерватизмом не херит новые направления бизнеса. Вот и славно. Только вот почему это бывает редко? Почему основатель сидит как прибитый на своем месте до морковкиного заговения? Не логично же.

Принято романтизировать брак. Все начинается, разумеется, со свадьбы. Ах, ленты, голуби, лимузин. Ох, первый танец, «горько», дядя Женя из деревни с баяном. Невеста такая красивая, жених - серьезный. И кажется, что если именно так начать, скажем, вбухать годовой доход в банальную пьянку, то все будет хорошо. Вроде жертвоприношения богам. Хренушки. Не будет. Вернее - таким способом хорошо не будет. Брак он как стартап. Есть два партнера (я пишу про традиционную модель), и первое, с чего должно начинаться партнерство - это соглашение или договор.

Брачный договор - важная штука. Безотносительно даже что написано внутри. Упражнение по созданию брачного договора - это попытка взглянуть за пределы брака. А что будет, если мы разойдемся? Что тогда? Как и что делим? А как тратим, чтобы потом корректно поделить? Что, если …? Это придает нужный тонус вступлению в брак. Внезапно голуби и ленты отходят на второй план. Даже дядя Женя с баяном теряет привлекательность. Появляются цели. То есть вдруг, из ниоткуда, возникает мысль о смысле брака. Это может быть полезно для тех, кто вступает в брак импульсивно. Особенно из-за социального давления.

А что пишется в брачном договоре? Важнейший вопрос: совместный или раздельный бюджет. Да-да, я знаю вашу реакцию. Что же это за семья, где бюджет раздельный!? Не торопитесь. Скажите, должен ли быть бюджет вообще? А он у вас есть? Скажем, в экселе? Со статьями затрат и доходов, с помесячным планом и план-факторным анализом? Что, нету у вас такого? А может быть тогда вы путаете общий бюджет и котловой метод? Так же проще, правда? Ничего не планировать, не считать, плыть по течению? И супругу или супруге потом претензии предъявлять, да? Поманипулировать - святое дело в браке.

А имущество? Как делим, если что? И фиг с ней, с недвижимостью. А представьте, если бизнес? Вот, скажем, вступают в брак бизнес-леди и слесарь. За время их союза дама создала единорога, международную компанию. И тут бац, застукал ее слесарь с юной помощницей. И справедливо подал на развод. Получил 50% ее доли в бизнесе, пришел на совет директоров. А там сидят сплошь инвест-банкиры, которых потом три дня надо отпаивать виски от этого мезальянса. И как тут быть? Продолжать верить в чудо брака?

Я это все к чему? В любом деле на входе надо договариваться. Нанимаешься ты на работу или вступаешь в брак - без разницы. Не знаешь как договориться - найми юриста. Не помог юрист - не торопись договариваться. Изучи условия сделки или сформулируй их. Не поддавайся на импульсы. Ведь ситуация, в которой тебе говорят: «Только сегодня! Невероятная скидка на все!» или «Дорогой, к чему эти формальности, ведь главное - наша любовь!» чем-то неуловимо похожи, правда? Как будто вам продают тайм-шер в 90-х. И вроде понимаешь, что лох, но так приятно обмануться. Первые пару раз.

Лучший способ решить любое затруднение в работе, бизнесе и карьере - это найти человека, который уже проходил такой же путь.

Например,
◇ вы хотите кратно увеличить продажи, но не знаете, какую стратегию выбрать
◇ ваш бизнес "топчется на месте"
◇ вы не можете привлечь инвестиции для развития компании
◇ вам просто не хватает новых идей и взгляда со стороны на свой бизнес

Познакомьтесь с предпринимателями из Клуба менторов, которые решили эти вопросы в своих бизнесах и теперь в качестве менторов помогают другим предпринимателям. За все время проекта они дали рекомендации 1000+ бизнесам и стартапам, пришедшим к ним за советом.

На встрече-знакомстве менторы посмотрят ваш проект, дадут рекомендации, которые, возможно, определят ваш дальнейший путь, а также поделятся полезными контактами из своего нетворка.

Регистрируйтесь на бесплатную zoom-встречу с Клубом менторов по этой ссылке. Все полученные заявки проходят предварительную оценку эксперта. Отобранные проекты мы приглашаем на встречу с Клубом менторов!

Меня часто спрашивают, каково оно - быть в образовании? Я всегда говорю - хорошо. Со всех сторон хорошо. Во-первых, это уважение в обществе. Правда, люди у нас скромные. И уважение проявляют сдержанно. Мне довелось поработать и в корпоративном образовании, в вузе, в учебном центре, и в образовательном бизнесе. Разве что в школе не поработал. И везде это уважение скрытое. То есть я знаю, что нормальный человек не может не уважать тех, кто истинно меняет мир. Ну не ресурсами же фарцуем, а несем светлое. А значит, нас уважают. И это - первая причина работать в образовании.

Во-вторых, это, конечно, доход. Нам хорошо платят и мы много зарабатываем. Правда, это не всегда очевидно. Вроде, с одной стороны, средняя зарплата хорошая. А с другой, именно у учителя Пети как-то и не очень. Здесь все как с уважением. Очень скромно и сдержано. Зато есть большой простор для дополнительного заработка. Ну разве хороший учитель может голодать? Или хороший организатор в образовании? А хороший ректор? Да вы что! В этом смысле образование - одна из самых справедливых сфер деятельности. Как потопал - так и полопал. Очень хорошо. Справедливо.

Еще один пункт - это коллектив, соратники. Кто занимается образованием? По определению - интеллигентные и образованные люди. Попасть в эту среду само по себе является наградой. Хорошо же обсуждать с коллегами труды Выгодского за чашкой утреннего кофе? Или беззлобно критиковать фантазера Макаренко в промежутках между содержательными семинарами с высокозамотивироваными и умными студентами? Атмосфера сотворчества, как говорится. Правда, иногда коллеги отвлекаются на зарабатывание денег. Тогда интеллигентность снижается соразмерно усилиям в этом плане. Но все равно хорошо, очень благородная атмосфера.

Четвертое, самое главное, это те, для кого работаем. Те, кто меняется. Кого зажигаем. Бог с ним, с уважением, с деньгами, даже с коллегами. Момент истины - огонек понимания в глазах твоего ученика. Ради этого все и затевается. Тут, конечно, важно, кто приходит. Насколько осознанные, насколько хотят учиться. Процесс-то двусторонний, одного учительского желания мало. И, знаете, их много. Тех, кто сам себе не безразличен. И ты учишь и учишься у таких, понимающих себя или заинтересованных в этом понимании. Правда, они потом уходят. А так как люди у нас сдержанные, то редко возвращаются. Впрочем, мы же за "спасибо". Мы потому, что подсели на тот огонек, как на наркотик. И это есть действительно хорошо.

Попробовал я тут гипноз. Повод достаточно нелепый: хочу перестать курить кальяны. Ну в самом деле, смешно. С чего я только не слезал. А кальяны что? Ерунда, ни о чем. А не могу сам. Тянет меня пойти и затянуться. И чувствую себя после этого не лучшим образом. И денег, хоть и не жмот, жрет эта привычка. Но все же иду, курю. Как тот ежик, что продолжал любить кактус. В общем, решил использовать гипноз. Не научный метод? Да. Шарлатанов много? Да. Но еще и интересно. А вдруг? Не свечку же идти ставить.

Первая попытка найти гипнотерапевта была неудачной. Оказалось, что они очень заняты. Это которые «звезды». То есть запись через 6 (шесть) недель не устроила моего внутреннего тщеславца. Это как так? Я, такой вот весь из себя, и шесть недель?! А терапевты попроще все как один принимали в наркологических клиниках. Места эти, доложу вам, меня не вдохновляют. Знаю я эти клиники. В общем, искал так месяца три. Здравый смысл боролся с гордостью. В итоге победила дружба.

Нашел я дяденьку и отправился на сеанс на прошлой неделе. В кабинете был стол и два кресла. На столе что-то вроде режиссерского пульта. После краткого брифинга дядька включил музыку, выключил свет и хорошо поставленным голосом стал мне рассказывать, как у меня все тяжелеет. Было достаточно прикольно, если кто был на флоатинге - поймет. Значит, затяжелело у меня все, и он начал меня погружать в транс. Типа произносит числа, и я спускаюсь в свой богатый внутренний мир. Самая интересная часть.

Мой внутренний мир выглядел как дом. Представьте себе: толща воды, где стоит обычное здание, панелька. Темно, а в доме горят окна. Я рывками погружаюсь, проплывая перед этими окнами. А там - я. В разные годы. И чем ниже погружаюсь, тем я за окнами моложе. За окнами какие-то прямо сценки из моей жизни. И чем ниже, чем возраст меньше, тем спокойнее и радостнее, что ли. Как будто там, сверху, остается волнение, буря, рациональные выборы. А в глубине моих воспоминаний - штиль и переливы эмоций.

Как же не хотелось всплывать! Я бы там потусил, в районе дна. Мне удалось доплыть до себя двухлетнего. Дальше воздуха уже не хватило. Время подошло к концу, сеанс закончился. Интересно, пришел я к дяденьке зевая, вечер же, день был плотный. А уходил со светлой головой и полным сил. Вроде бы ничего особого не произошло. Я не знаю, потянет ли еще меня на кальяны. Скорее - потянет. Но сам по себе опыт гипнотического сна признаю полезным. Как будто в пятилетнем возрасте сходил в планетарий. Вспоминаю который день.

С момента появления ребенка в мою жизнь плотно вошли и детские песни. Пресловутый Синий трактор вытеснил в голове Цоя. Хит «Попы мыть» от Котэ (sic!) уделал «Владимирский централ» влегкую. А бодрый репчик «Цыпа-цыпа-цыпа-цып» просто сожрал Эминема и его Lose Yourself. Оказалось, что индустрия развлекательного контента для детей имеет просто невероятные размеры и формы. Погружаясь в эту вселенную начинаешь скептически смотреть не только на Ларса фон Триера, но и на Тарковского с примкнувшим к нему Меньшовым. Но есть одно печальное обстоятельство: я песни слушаю. В смысле слова. И порой сам офигеваю от того, что слышу. Не будем даже брать современную халтуру. Обратимся к классике.
 
Помните «В траве сидел кузнечик»? О чем, по-вашему, эта песня? Как по мне, так речь идет о человеческом выборе. Вы только вдумайтесь: никого чувак не трогал. Даже, поймите, и козявку. И особо подчеркивается, что дружил с мухами. Тут, конечно, автор выдал свое отношение к персонажу. Ведь вокруг кого вьются мухи? То-то же. Но образ все равно рисуется мирный и весьма конформный. И его просто сожрали. Понимаете? Пришла некая зеленая беда. И съела. Точка. Ровно об этом песня и на этом она кончается. Нет осуждения лягушки, нет посмертного признания заслуг кузнечика. Мораль видите? Если ты сидишь на попе ровно, не принимаешь ничью сторону (читай – со всеми дружишь), то тебя съедят и памяти о тебе не останется. Вот такая детская песенка.
 
Или возьмем песню для ребят постарше. Про рыжих. Мультфильм еще хороший был. Помните рефрен этой песни? «Рыжий, рыжий, конопатый, убил дедушку лопатой». Да е-мое! Как это убил дедушку? За что? Это же чисто семейная драма, Достоевскому впору о ней писать. Но нет, тишина. Убил и убил. Вообще, между нами, складывается ощущение, что убил потому, что рыжий. И не дедушка рыжий, нет! А тот, который убивал. Понимаете? То есть в песню воткнут императив: рыжий человек склонен к убийствам. Хорошо, что автор не сделал следующий шаг, и не произвел сегрегацию по цвету кожи. По ориентации. И, разумеется, добивает фраза «а если каждый конопат, то где на всех набрать лопат». Пол Пот нервно курит в стороне. Красные кхмеры одобрительно кивают.   
 
Давайте еще дальше пойдем. Милая песенка про Чебурашку и крокодила Гену. Самая-самая известная. «Голубой вагон». Я не буду задавать очевидные вопросы типа: кто эти товарищи, куда и откуда они едут. Если помните, то в самой книге там не было никаких перемещений на поезде. Вообще ничего про дальние поездки. Значит, эта песня отражала какой-то внутренний порыв Энтина. Куда-то Юрий Сергеевич хотел поехать, даже хочется сказать – уехать? Но это ладно. А вот что означает фраза: «может мы обидели кого-то зря, календарь закроет этот лист»? То есть вот просто так? Обидели и свалили? И типа будет новый день? Типа, вы там держитесь? Вдумайтесь в цинизм ситуации. Это уже не милый Чебурашка, это какой-то Чебуратор, в самом деле.
 
Я могу долго перечислять. Песенок этих – вагон. Складывается ощущение, что кто-то, какая-то мировая закулиса, зашивает в них смыслы, которые должны потом, в нужный момент, призвать наших детей к каким-то действиям. Кто-то схватит лопату. Уничтожит милого, добродушного. И потом «календарь закроет этот лист». Я еще не самые отвязные песенки привел. Не хочу пугать вас в начале новой рабочей недели. Буду продолжать изучение. Но знаете что? Я уже почти дозрел. Буду, буду писать жалобу на вот этот весь шабаш. Как обычно, в Спортлото.

В начале процитирую А.В. Вампилова. Не думаю, что вам эта фамилия что-то скажет. Это весьма интересный драматург, которого не стало в 1972 году. Давно. Итак, цитата: "Ничего нет страшнее духовного банкротства. Человек может быть гол, нищ, но если у него есть хоть какая-нибудь задрипанная идея, цель, надежда, мираж — все, начиная от намерения собрать лучший альбом марок и кончая грезами о бессмертии, — он еще человек и его существование имеет смысл". Мысль глубокая. И словосочетание "духовное банкротство" мне понравилось. Действительно, что может быть печальнее, чем человек, не грезящий о бессмертии?

Какой он, путь к духовному банкротству? Мы же не будем отрицать, что в детстве и помыслить о таком было странно. Помните, как мы мечтали? Сколько было идей? Сколько было фантазий! Я по себе сужу: мог часами представлять. И хватало сил, эмоций. А рисование? А книги? Это же все стимулы для формулирования идей. Раз - заработало воображение. Два - поймало интересную фантазию, ее покрутило. Три - возник образ тебя самого в этой фантазии. Этот цикл повторялся бесконечно. Вас в школе окрикивал учитель, мол, чего ворон считаешь? А это было как раз оно, воображение, мир иллюзий. Значит, было еще далеко до духовного банкротства.

А дальше что-то случается. Фантазируешь меньше. Представляешь реже. Со скрипом. Как будто кто-то или что-то жрет энергию воображения. Да и не принято это как будто. Взрослые дяденьки и тетеньки должны принимать рациональные, взвешенные решения. Должны заботиться о своем солидном имидже. Должны серьезно идти по своим серьезным делам. Фраза "а мне что с этого будет" звучит все чаще. Она, эта фраза, не просто убивает фантазию. Она - палач любопытства. Если заранее понятно, что мне будет, то какой смысл мечтать? Все ровно, все планово. Сегодня - зарплата, в пятницу - бар. А потом мы жалуемся, что дни стали быстро лететь. Ну так еще бы, если без любопытства да фантазии.

А тут еще эта мода на любовь к самое себя. Страшное дело, если вдуматься. В наш, и без того эгоцентричный мир, подсела зараза запредельного эгоизма. Все начиналось так мирно, так славно. Помните? "Это - мое мнение, а это - твое мнение. Я его уважаю и давай находиться при своих мнениях". То был первый шаг. А потом - любовь к себе. Она еще больше заперла нас в нас. Какой смысл любопытствовать, когда сказано, что главное - быть в гармонии с собой? А любопытство это что? Это стремление эту самую гармонию разбить, потрепать, попробовать ее на прочность. Выйти, извините, за границы себя. И получается, что в любви к себе, в модели selfishness first, мы стройными рядами движемся к тому самому духовному банкротству.

Получается ерунда. Вроде дело важное, полезное делаешь: на ретрите разбираешься со своим богатым внутренним миром. С самыми благими намерениями. Стать счастливым - это важно, не спорю. Но парадокс в том, что разбираясь в себе, гонясь за счастьем, ты неизменно идешь в обратную сторону. В область того самого духовного банкротства. Скуки. Пустоты. Мелькающих за окнами дней. Почему? Видимо, потому что ковыряешь не самую значимую часть внутреннего мира. И вместо интереса к окружающим, чистого, незамутненного, с лупой и микроскопом ищешь источники своих травм. Хотя вроде бы можно плюнуть на них, улыбнуться и идти дальше. Там, впереди, вон сколько интересного. Целый огромный мир.

Интересно мы устроены. Вот, например, машины. Помню, купил первую. Ваз 2115, серебристая б/у. У меня было 100 долларов (тогда и зарплаты были в долларах). И был банк Русский Стандарт, который дал мне кредит. Чертова лавочка, использовавшая очень мелкий шрифт в договоре. Об этом как-нибудь потом расскажу, сейчас про машину. Ну так вот, купил. Она стоит под домом, и ежечасно ты подходишь к окну и любуешься. Антикрыло на багажнике! А магнитола какая! И компьютер внутри есть, называется, простите ЭБУ. То бишь электронное бортовое устройство. Блеск!

И чувствуешь себя эдаким калифом, открывая с утра с брелока машину, заводя ее (если она заводится), выруливая на МКАД. И это ощущение длится долго, может, год. Первое время ездишь на мойку раз в неделю. Да что там мойка! Сам моешь! Покупаешь в АШАНе специальные моющие средства. Чтобы не повредить покрытие. В общем - идиллия, конфетно-букетный период. Она, натурально, ломается раз в две недели. Ты выучиваешь адреса всех сервисов в округе, первый раз вызываешь эвакуатор, на тебя, заглохшего, орут потные работяги на газелях. Все как полагается. Счастье.

Потом настает время и ты покупаешь вторую машину. Уже иномарку. Скажем, Хенде. И ты возишься с ней. Как же: гидроусилитель руля, обогрев сидений, датчик дождя! Но возишься и радуешься уже поменьше. Полгода, примерно. Хотя у нее дизайн от Пенинфарина. И вообще она даже не скрипит. И не надо с саморезов снимать приборную панель, чтобы перезагрузить ее, извините, ЭБУ. С ней слишком уж все хорошо. Поэтому радуешься всего полгода.

Потом следующую, такую, большую. Минивен, космический дизайн, и чтобы ксенон. Зверь, а не машина. Двигатель 2,5T, на «ручке». И радуешься, да. Месяца три примерно, ну четыре максимум. Потом четвертую, пятую. На шестой машине радость становится совсем умеренной и скоротечной. А потом, на излете, покупаешь Mercedes GT. Тот, где разгон 3,1 до сотки. Выходишь на М11, делаешь 300 км/час. Один раз. И все, радость ушла. Достиг, типа.

Мне кажется, что это - неправильно. Привыкание к хорошему. Неумение радоваться имеющемуся. Я понимаю, что эта черта, эта особенность стимулирует развитие. И, в общем, является необходимой. Но как же жаль, что антикрыло на багажнике и, простите, ЭБУ не вызывает былого восторга. Было бы классно, хоть и не модно, продолжать ездить на той самой Ваз 2115, не чувствую себя неудачником. Было бы прикольно не менять машины, гонясь за чем-то эфимерным. Как бы тогда было проще жить. Верно?

Встаешь так с утра, открываешь глаза и думаешь. Думаешь о том, что надо. Надо выйти с собакой, а холодно, черт. Надо надеть костюм (а рубашка есть?) и поехать на встречу. Надо написать текст, давно обещал, стыдно. Надо позвонить одному товарищу, тяжелый будет разговор. Надо проверить отчет по бюджету, цифры, формулы, эксель этот. Надо купить билеты, надо выбрать рейс, да, и аэропорт тоже. Надо выступить на конференции, не забыть надеть серьезную морду. Надо отправить деньги, надо снять деньги, надо положить деньги, надо думать о деньгах. Это как загрузка процессора. Встал с утра и надо, надо, надо.

Потом включаются эмоции. Они у меня чуть позже просыпаются. И начинают сортировать "надо" на "хочу/не хочу". С собакой - пожалуй, хочу. Он смешной. Костюм точно не хочу, вообще ничего серьезного не хочу. Бюджетов не хочу, выступлений с нужной мордой, про деньги думать не хочу. Вот билет и поездка - пожалуй, да. Недалеко только и не на долго, и в хорошей компании. Текст написать тоже норм, но не ко сроку, а когда вдохновение. Вообще ничего к сроку делать не хочется. Календарь этот надоел, аутлук, мать его. Знаете, если интегрировать аутлук с эксчейнд и айфоном, то получается лютый треш. Раньше тебя напоминалки атаковали, когда ты включаешь компьютер. А теперь еще и когда ты смотришь в телефон. То есть - всегда.

Потом просыпается мозг. Начинает разбирать конфликты между надо и хочется. Мозг у меня - суровый парень. Так, говорит, посмотри в зеркало. Тебе лет сколько, помнишь? Во-во, не мальчик, чай. А что это значит? Правильно, обязательств у тебя выше крыши. Тебе перечислить всех, кто так или иначе на тебя надеется или ждет каких-то твоих действий? Что молчишь? Ааа... считаешь. Правильно, считай дальше. Что ты там нес про костюм? Не хочешь? Да ты охренел что ли? Ты сам полгода рвался, как пьяный матрос в бордель, на это мероприятие! Ты вынес мозг всем, чтобы тебя туда зазвали, и что? Теперь в кусты!? Встать! Взять в руки утюг! Гладить рубашку! Выбирать галстук! Нет, галстук нужен формальный, какие слоники?! Вот молодец, вот умница. Оделся, спину выпрямил, серьезную морду надел и почесал. Машина, зажигание, телефон на громкой связи и вперед. В дороге успеешь сделать несколько звонков, чтобы не простаивать. Да, и подумай о деньгах, надо же зарабатывать!

И вот ты засыпаешь вечером. День пролетел как "Ералаш" перед сеансом в кино. Даже деталей не помнишь, просто ставишь галочки. Это - сделал, это - сделал, тут - перенос, а тут - само отвалилось, и слава Богу. И заодно сравниваешь с тем, а как хотел. Сделал, но не хотел. Сделал, и опять не хотел. Отвалилось - жаль, очень хотел, там бы было весело. И тоже ставишь галочки. Когда галочек "надо" сильно больше, чем "хочу", то кажется, что что-то не так. Что перекос не в твою пользу, а в пользу обязательств. Что с этим надо что-то делать. И вот, кстати, есть же Новая Зеландия или Камчатка. Или книгу написать. Это надо обязательно сделать. Вот-вот надо сделать. И с этими мыслями засыпаешь. Чтобы завтра встать, и начать все с начала. С загрузки всех "надо".

Тряхнул стариной. Спасибо Forbes за интересные вопросы
https://www.forbes.ru/forbes-agenda/495155-pod-krylom-cernogo-lebeda-cemu-hotat-ucit-sa-vladel-cy-nebol-sih-kompanij