Я учу английский. Делаю это уже, скорее, для профилактики деменции. Или как хобби. У меня два преподавателя. Сложно представить себе более непохожих людей. Одного зовут Тим, он британец. Тонкий юмор, фантастическая вежливость, аккуратность в оценках. Второй - Сергей. Он точно знает как лучше, и кто виноват, у него потрясающая уверенность в своей правоте, и он не умеет сглаживать углы. Оба преподавателя - профессионалы. Оба - со своей методикой. И я учусь у них даже не всегда английскому. Учусь быть другим.

Получается контрастно. Поговоришь с Тимом на занятии о мировых проблемах. Скажем, о товарище Борреле. И сразу же после этого о том же - с Сергеем. Английский язык, кстати, выразительный. Есть такие интересные оттенки, например, в глаголах, выражающих уверенность. То есть можно сказать, что как бы уверен, но не так чтобы очень и будешь не удивлен, если ошибешься. И насколько аккуратно эти глаголы использует Тим, настолько же «в лоб» лупит Сергей. Когда наглядно видишь такие культурные отличия, то становится не по себе.

Мы очень разные. Люди в стране разные, а уж за ее пределами - и подавно. Отличия эти ни хороши, ни плохи. Они просто есть и они появились не просто так. Но мы их опасаемся, боимся. Чуждое, чужое пугает. Как бы ты ни был воспитан. В какой бы толерантности. Как бы ты ни был обучен. В каком бы университете. Все равно, глубоко внутри сидит деревенское невежество вперемешку с рафинированной ксенофобией. Причина ее понятна. Нам кажется, что другое ставит под сомнение наше. Самим фактом наличия. Что в мире не может быть двух правд. Сама мысль о двух правдах вызывает страх и ярость.

Парадокс в том, что все на самом деле наоборот. Наличие альтернатив укрепляет ваше, на чем стоите. Это как с конкуренцией. Нет конкурентов - наступает кризис, все разваливается, становится аморфно бесцельным. И все попытки противопоставить «единственно верное» и уничтожить «не годное, чуждое» неминуемо, всегда приводит к исчезновению первого. Либо в результате борьбы за правильность позиции, либо как итог победы в этой борьбе. Единственное, что имеет смысл - это не крикливая ненависть, а доскональное изучение. Попытка разобраться.

Что я хотел сказать? Путешествуйте, друзья. Не сидите на месте. Смотрите разные страны и изучайте разных людей. Вы будете поражены, насколько, при существенных внешних отличиях, мы в итоге оказываемся одинаковыми. У нас похожие цели, похожие страхи, подобные мечты. И когда придет понимание, что люди «там» такие же, как и «здесь», возможно придет и уважение к позициям. А вслед за уважением старый, черно-белый, мир, возможно, станет немного цветным. Более сложным, да. Но и несопоставимо более интересным.

Друзья!

Клуб менторов ищет человека на позицию "Менеджер по поиску проектов".

Сначала пару слов про контекст. Клуб менторов - сообщество предпринимателей, которые делятся своим опытом и поддерживают основателя бизнеса и его команду на пути развития бизнеса. Мы прошли этот путь сами и поможем избежать серьезных ошибок.

Онлайн-мероприятия Клуб менторов - место встречи предпринимателей, которые хотят развивать свой бизнес, и менторов, которые могут в этом помочь.

Мы ищем человека, который будет искать таких предпринимателей. Фактически, это менеджер по продажам бесплатных мероприятий, как бы странно это не прозвучало.

Наши ожидания от кандидата:
- Умение искать в интернете информацию
- Грамотная устная и письменная речь
- Хорошие коммуникативные навыки
- Преимущество кандидатам с опытом в сфере онлайн продаж, колл-центре

Обязанности:
- Поиск подходящих бизнес-проектов и приглашение их основателей на встречу с бизнес-клубом
- Мониторинг сообществ в соцсетях с целью поиска предпринимателей, которые нуждаются в экспертной оценке своего бизнеса
- Обработка входящих заявок от основателей проектов (звонки, переписка и тп)
- Сбор обратной связи с участников по результатам онлайн-встреч

Условия работы:
- ЗП (фикс + бонус) по договоренности
- Полностью удаленно
- Неполный рабочий день
- Свободный график работы

E-mail для отправки резюме - вот тут вот. Рекомендациям тоже рад.

Поздравлять учителя с первым сентября - это как поздравлять лошадь с началом посевной. Можно получить копытом. Детей, школьников, тоже поздравлять себе дороже. Рычат, огрызаются, корчат страшные рожи. Кого же поздравить-то? Можно родителей. Вздохнут свободнее, отправив чад на передержку. Ну а что, больше девяти месяцев свободы от задач развития ребенков. С этим можно поздравить. Правда, что-то тоже не особо радостные у них лица. Эй, ребята! Ну день же знаний! Вы что все такие напряженные? Учителя, дети, родители! Ну в самом же деле?

А дело все в том, что современная школа особо никому не нравится. На то есть ряд причин. Во-первых, не очень понятна сфера ответственности школы. Она про что? Про обучение, про воспитание, про гармоничное, простите, развитие личности? Формально школа про все хорошее. Заменяет родителей по полной программе. На самом деле - нет. Не имеет такой возможности, ресурсов, да и желания. De facto школа сейчас - это образование без конкретных целей. Учим для сдачи ЕГЭ. Это как если жить для красивой фотки в гробу. Примерно такая же логика.

Во-вторых, школа чудовищно бюрократизирована. Поколения министров образования обещают одно: перестанем чмырить бумажками, дадим воздуха. Помню речь актуального министра, Сергея Сергеевича уважаемого. Тоже бил себя в грудь. Но что-то пошло не так. И вместо высоких задач (см. выше), школа в целом занимается прикрытием задницы перед регуляторами. Штампуя горы бумаг, создавая видимость кипучей деятельности. И все все знают. И все все видят. Но за 30 (тридцать) лет стало только хуже. Бумажный монстр наступает.

В-третьих, это, конечно, сами учителя. Сложно представить себе более сложную задачу, чем наполнение школ хорошими учителями. Современно мыслящими, грамотными, добросовестными, дружелюбными. Проблемка в том, что в учителя особо не идут. Почему? Даже не знаю. Им же там, в школах, так хорошо платят. Льготы какие! А уважают в обществе как! Фильмы снимают, ага? Не , не ага. Обществу в лице бюрократов на учителей глубоко положить. Возможно, потому что их дети учатся где-то в других школах? Ну так, гипотеза.

Что-то безрадостно получилось? И как-то неконкретно, да? Делать-то что? Есть у меня идейка. А давайте развивать частные школы? И детей вести в них. Да, дороже. Да, вовсе не бесплатно. Но все же частное образование менее вероятно искалечит душу ребенка. Вот этим пронизывающим ощущением ненужности. Вы только вдумайтесь: ты приходишь в первый класс с широко открытыми наивными глазами. И к одиннадцатому превращаешься в махрового цинника, твердо знающего, что никто никому не нужен. Хотите такое влияние школы? Подумайте.

Еще первое сентября - это новый учебный год. Для образованцев момент важный. Как будто перезапускаются все механизмы. И еще вера. Что новый год будет лучше предыдущего. Мы в Отус тоже верим. Примерно так процентов на 40 будет лучше предыдущего. Традиция у нас такая, по 40% год к году. И не намеренны от нее отказываться года три точно. Итак, сегодня в рубрике #проотус расскажу, как живет компания, чем дышит и куда идет.

В августе мы пробили 70 млн рублей выручки в месяц. Большое дело. Следующий рубеж - 100 млн. Будем готовиться, собирать силы. Сейчас основной фокус - продолжить налаживать b2b и таки закрыть год 700+ млн. Мы уже достигли паритета в структуре выручки между b2b и b2c, и видим у первого большой потенциал роста. Скажу так: не удивлюсь, если к концу 25 года отношение это будет 4:1. Интересно, что другие компании тоже бросились в b2b. Посмотри-поглядим, хватит ли у них воли и терпения ждать результатов пару лет.

По продукту дела обстоят следующим образом. Был небольшой кризис в создании курсов, но мы справились и вернулись к плановым цифрам. Сейчас у нас 140+ курсов и через год их будет около 170. Активных преподавателей 700+, ждем 1000 примерно к маю октябрю 2024. В год мы обучаем 8 000+ студентов, в следующем году замахнемся на 11000+. Метрики обучения были хороши в этом году. Чертовски хороши. Средний баз от студентов за занятие - 4,82. Доходимость выросла, доля итоговых проектов - выросла. Молодцы мы все.

Долго и со стонами слезали с аутсорса. Мы же живем на самописной платформе, в которую вбухали столько, что можно построить детский садик. И школу. Идея создать внутри отдел разработки была почти с самого начала. Мы запланировали на 20 год - началась пандемия. Запланировали на 22 год - сами понимаете. Но мы сжали зубы и сделали это в 23 году. Теперь у нас есть небольшой и гордый отдел разработки. Откуда уже доносятся призывы «все переписать, потому что legacy”. Обожаю разрабов.

Мы запланировали самые масштабные организационные изменения за всю историю компании. Потому что стало понятно, что 1 млрд в следующем году - это не просто, не по накатанной. Поэтому в новый учебный год мы входим с решениями, непростыми, но необходимыми. И не смотря на сложность перемен, я ощущаю азарт и внутреннее удовлетворение от правильности того, что будем делать. Это как распутывать узелки. Некоторые были завязаны очень давно. И только страх «как бы чего не вышло» мешал их развязывать. С новым нас всех учебным годом. Ну и хороших выходных.

Я соглашаюсь с людьми потому, что если не соглашусь, они будут продолжать говорить.

Меня окружает много людей, которые не делают шаг. Людей весьма умных и зрелых. Настоящих профессионалов. И шаг такой, плевый. Либо попрактиковаться в новой профессии. Либо курс сделать. Выступить публично. И так далее. Меня всегда занимал этот феномен. Ну как может директор большой компании, человек с волей титанового прута, откладывать, забивать, извиняться? Как у него может дрожать голос, когда задача для него плевая? Это ведь не синдром самозванца, это другое. Как будто ментальная слабость. Давайте порассуждаем.

Первая проблема: горизонт планирования. Занимаясь чем-то новым, мы редко смотрим дальше, чем несколько месяцев. Это - ошибка. Новое, как правило, это игра вдолгую. Горизонт в несколько месяцев убивает смысл заниматься новым. Потому что первое время ты несешь только убытки. А прибыли - они там, дальше. И получается, что планируя чуть-чуть, ты теряешь смысл, не видишь рациональных причин заниматься чем-то. Нужен длинный план. Нужна фантазия посмотреть вперед. Построить партию.

Вторая проблема: амбиции эксперта. Если вы уже круты, то не можете же в новой сфере быть не круты. Ну а как? Вы, скажем, двадцать лет строили карьеру. Дослужились до финансового директора большой компании. Вас все знают, все уважают. Ваши шаги безупречны. Все, что вы делаете - солидно и верно. Вы - эталон. И в новой деятельности вам надо быть эталоном. Вы к этому привыкли. Но это, как раз, не возможно. Чтобы стать эталоном в новом, новое должно стать старым. Признать, что в новом вы никто, сложно.

Третья проблема: страх облажаться. Любимый наш, родной. Мама отругает, ага? Сколько же всего нового и интересного не делается из-за этого страха? Сколько проектов рушится потому, что «надо сначала обо всем хорошенько подумать и все как следует просчитать»? Природа этого страха понятна, а как бороться - не очень. Я расскажу вам. Попытайтесь сфокусироваться на процессе, не на результате. Представьте, что вы - в путешествии. Вау, вокруг все такое новое, интересное! Попробуйте поймать это ощущение.

Меня окружает много людей, которые не делают. Умные, талантливые, энергичные, они почивают на лаврах. Им удобнее делать привычные вещи привычным образом. Они - в домике. И я знаю, вижу, как они страдают. Потому что еще не сточили мозги. Потому что еще есть запал. Им хочется. Хочется перемен, хочется нового. Хочется еще раз докарабкаться до вершины, до признания их. Но они мнутся на нулевой точке. Годами не делают шаг. К сожалению, это - обыденность. И я не представляю, как из нее вырваться.

Есть вещи, о которых жалеешь. Время - великий проявитель. Многое забываешь, меняешь взгляд и даже знак воспоминания. А есть что-то, совсем немногое, о чем жалеешь годами. У меня это то, что не стал врачом. Как же я так лажанулся? Испугался, да. Врач в 90-е - это было что-то вроде школьного учителя. Не уважаемый, нищий, оборванный. Кто-то не задворках. Просительно смотрящий снизу вверх. Другое дело - экономист. Вот это было перспективно. Даже Комбинация пела о бухгалтере, не о терапевте.

Мой дедушка, человек мудрый, заявлял, что видит меня хирургом. Увы, дома у нас царил полнейший матриархат. И бабушка, давно и плотно узурпировавшая власть, настаивала на более прагматичных сценариях. Ну как настаивала? Просто улыбалась робким предположениям деда. А надо было его слушать. Мужчины, прошедшие отбор первых 40 лет становятся либо совершенными мудрецами, либо законченными циниками. Так как дед был весьма сентиментален и даже, порой, в застолье, мог потрепать меня по голове, то в цинизме его подозревать было неразумно. Не послушал его.

Помню еще врача в кремлевке, которая сейчас вульгарно называется «ЦКБ с поликлиникой». Когда отец догулял с вирусным эндокардитом до замены клапанов, меня завели в кабинет. Пришла тетя в белом халате, и отводя глаза, заявила так: «Мальчик, твой отец, наверняка, не выживет». «Ах ты ж сука», - подумал я. «Да он тебя переживет, жаба», - возмутился про себя. Так и случилось. Папа буквально пережил пару лечащих врачей и ушел совсем от другого заболевания. С тех пор мне иногда весьма удачно удавалось ставить диагнозы и порождать прогнозы. На таком плотном ощущении борьбы.

Возможно, я бы стал неплохим хирургом. Есть у меня смешная особенность: я умею замедлять время в кризисных ситуациях. Как-то пару раз в юности случалось, что это происходило само собой. Меня заинтересовал этот феномен. Правда, ну как так-то? Щелк, и голова становится ясной-ясной. Движения очищаются от суеты. Появляется как будто бы картинка, план дальнейших действий. И вроде прошла секунда, две, а прожил как будто час. Полезный навык был бы на операциях, думаю. Почему-то кажется, что критических ситуаций на операционном столе - хоть ложкой ешь.

А может еще не поздно? Бросить все, и пойти учиться? Ну а что, семь плюс три, десять лет. В 55 смогу более-менее практиковать. Или уже нет, все? Фенита ля карьера? Рельсы жизни ржавые, но крепкие. Свернуть не выйдет. Надо же кормить семью и все такое. Опять же, сейчас я относительно уважаемый в узких кругах человек. А в новой профессии, кто я буду? Никто. И любой шпингалет будет на голову умнее меня. Потому что просто у него эта голова соображает быстрее. Да, не судьба. Буду сидеть в своем. И пересматривать «Доктора Хауса». На худой конец - «Клинику». Когда совсем будет грустно.

Есть такая категория сотрудников - уставшие. Уж не знаю, каковы они в быту, я исключительно о производственных отношениях. Уставшие - это парадокс постСССРовского общества. Уставшие - это патерналистское мировоззрение a’la «мне все должны». Уставшие - это прямые потери бизнеса на недополученной выручке, несэкономленных затратах, невыполненных проектах. Иногда уставшие говорят, что демотивированы. Не верьте. Нельзя отнять того, чего у них нет. Отсутствие внятных мотивов и целей их продуктивной деятельности - вот основной симптом уставших. Они любят большие компании и уютные кабинеты, потому что там можно легко скрыть свою усталость. И очень, очень много развиваются. Как спикеры, студенты, наставники. Сегодня я предлагаю вам классификацию уставших. Она не полна, дополняйте. Итак:

1. Негативно уставший. Самый вредный в бизнесе тип. Он все пробовал, все знает. Это не получалось в том году у Васи, то - два года назад у Пети. Ему доставляет особое удовольствие херить начинания. Будь я психологом, я бы сказал, что таким макаром он невротично оправдывает свое существование. Лечения нет, вернее оно в кабинете психотерапевта, не в офисе и не в зуме. Увольнять, увы, надо. Нельзя брать на себя все беды мира и лечить того, кто лечиться не хочет. Стоит различать скептика и негативно уставшего. Скептик может поверить и лидировать проект, негативно уставший - никогда.

2. Рассеяно уставший. Самый распространенный в бизнесе тип. Он все пробалбывает. Делает в последний момент, вызывая обоснованную злость коллег. Милейший тип, душевнейший. Еще бы, если бы он таким ни был, его бы давно повесили за продолбы. Обычно объясняет свою забывчивость перегрузом, но спроси, чем он по делу так загружен - ответит весьма уклончиво. Симптоматически лечится контролем, вплоть до ежедневного, излечивается полностью изменением подхода к выплате зарплаты. В тот момент, когда фиксированная часть становится меньше переменной, происходит чудо. Стоит различать раздолбаев по жизни и рассеяно уставших. Первые не реагируют на изменение соотношения fix/bonus.

3. Бесцельно уставший. Всех нас накроет экзистенциальный кризис, да не один. Все мы в какой-то момент спросим себя «Зачем?». И те, кто мультизадачны, начнут искать ответ и продолжать суетиться. Но некоторые просто остановятся, погрузившись в бескрайний мир собственного бессознательного. Особую опасность для бизнеса представляет бесцельно уставший 45-летний CEO. Впрочем, ищущий смыслы бытия коммерческие директора - тоже тот еще вариант. Лечение зависит от отношения. Если пациент понимает диагноз, то прогноз, в целом, позитивный. Надо отличать нытика и бесцельно уставшего. Нытик так и не прошел свой первый кризис, и все еще уверен, что мир ему что-то должен.

4. Стратегически уставший. Он все готов делать, но не понимает, куда мы все идем. Он согласен со всем, но только когда ему покажут стратегию. И цифры. Он может все, но, как известно, если непонятно куда плыть, то никуда не приплывешь. Он будет трясти эту стратегию с пеной у рта. Даже когда дашь ему стратегию - она все равно будет не та. Не той степени проработки, не тот горизонт планирования. Все будет не то. Даже если поручить ему сделать стратегию - он все равно сделает не ту. Будет ее долго делать и в итоге опустит руки. Надо понимать, что у стратегически уставшего нет желания что-то делать. С ним надо просто расстаться и мудро смотреть в его уходящую спину.

5. Творчески уставший. О, это прекрасный человек. Любопытный, как щенок таксы. Сегодня он увлечен рейкой, завтра - альпинизмом. На прошлой неделе рисовал, на этой - жарит стейки. Ничего плохого в этом нет, вот только делает он это изрядно в рабочее время. Даже в ущерб рабочим задачам. На вопросы отвечает просто: жизнь коротка, ей нужно наслаждаться, я - весь мир. Любить, мол, надо себя. Если спросить, а как же работа, весело пожмет плечами и убежит летать на вейке. Хороший, приятный такой человек. Совершенно эгоистичный. За ним лучше наблюдать в соцсетях, а не на совещаниях и встречах. Радоваться развитию многосторонних талантов.

К критике отношусь нормально. Не в свой адрес, конечно. А так, в целом.

Расскажу я вам, ребята-корпораты, страшную историю. Есть одна большая-большая компания. И в этой большой-большой компании трудится директором мужик. Хороший мужик, красный директор, но с пониманием. Это когда может матом, но и премию может. Матом чаще. И вот случилась грустная, но предсказуемая вещь. Мужику не продляют контракт. Он и так, и эдак, наверное, тыкался. А ему - фигу. Хотя, может и не тыкался. Кто знает? В сухом остатке - не продлили, и это стало известно прямо вот в последний день. Не представляю, что творится в таком случае в душе. Но мужик, напоминаю, - красный директор. Поиграл желваками и стал собирать манатки. Снял портрет другого мужика со стены, бережно погладил. Ну и другое упаковал. Сел, вздохнул. Пришла машина и он уехал.

Натурально, в это время творилась форменная катавасия. Составлялись "растрельные" списки. Люди делили должности. Возбуждение творилось необычайное. Две команды, которые потенциально могли привести "своего" директора, собачились по всему зданию. Где-то вспыхивали потасовки. А опальному директору слали смски. Некоторые - самого оскорбительного содержания. Язвительно-глумливые. Топтались на костях. Поливали всем, чем только можно. Самые лояльные, разумеется, делали это в первую очередь. Маски сброшены. Дом Ашеров нервно курит в стороне. Самое противное, что происходило это в пятницу. Выходные в нашей стране святое, и, вздохнув, в 17 часов все разошлись по домам. В надежде вернуться к развлекухе в понедельник.

А в понедельник старый директор сидел на своем месте. Контракт продлили. Что происходило в выходные, какие крутились колеса и с каким скрипом - мы с вами не узнаем. Но в понедельник старый директор вызвал всех на традиционную планерку. И сидел с обычным каменным лицом, играя желваками. Заявления по собственному начали писать сразу после планерки. Такого массового падежа отдел кадров еще не видел. Из четырех замов остался один и то, потому что был в отпуске и пил. Финансовый директор, главный бухгалтер и главный инженер ушли «по статье». Только начальник первого отдела, опытная хитрая тетушка с проступающими даже на вечернем платье погонами майора, уцелела. Жизнь ее научила не торопиться с выводами. И уж тем более - с их озвучкой.

Собственно, о чем я хотел сказать? Дорогие ребята-корпораты! Во-первых, как говорил герой одного фильма, "эээ, нэт, тарапытса нэ надо!". Во-вторых, как говорил герой одной книги, "cегодня я неофициальное лицо, а завтра, глядишь, официальное!". Ну и главное, в-третьих, не стоит много трещать. Понимаю, все мы люди умные и нам просто необходимо это показать. В эпистоляре или вербально. Вот только работая в корпорации стоит проявлять осмотрительность. Умным быть хорошо, а мудрым - лучше. Как начальница первого отдела. Так что тсс. Улыбаемся и машем.

Уважаемые предприниматели, этот пост для вас!

Хочу вас пригласить почелленджить свой проект/бизнес/компанию на онлайн-встрече с экспертами Клуба менторов. Мы собираемся по понедельникам в Zoom (около 30 человек), и к нам приходят предприниматели за советами про свой бизнес.

Менторы - это предприниматели и топ-менеджеры с большим опытом зарабатывания денег и построения бизнесов в различных сферах. И этот опыт они хотят передавать и помогать другим бизнесам расти увереннее и быстрее. Поэтому советы, которые мы даем на встречах хоть и бесплатные, но очень ценные.

Подробнее узнать о всех менторах Клуба можно на нашем сайте

Чем вам может быть интересна встреча:
1) посмотрите на свой бизнес глазами других предпринимателей, услышите интересные точки зрения и бизнес-идеи
2) структурируете собственное понимание о своем бизнесе
3) после встречи мы организуем персональные часовые бесплатные консультации с менторами.
4) сможете подобрать подходящего ментора для своего проекта

В чем наш интерес:
1) повышаем насмотренность
2) возможность свести ментора и проект для последующего сотрудничества
3) мы действительно любим делать разборы интересных проектов, и особенно рады незаурядным бизнесам

Все проекты проходят экспертный отбор. Подать заявку на участие можно, заполнив анкету

Были времена. Играл. Напишу, пожалуй, завтра, как это было.

Немного про игры в карты. Их можно поделить на две категории: стратегические и тактические. Первые – это преферанс, бридж и еще несколько. Вторые – покер, очко и тому подобное. Кто-то любит блеф и быстрый розыгрыш. Кто-то – расчет и выверенные ходы. А еще карты бывают на интерес и на деньги. Первое – оно для компании, разговоров, времяпрепровождения. Второе серьезнее, второе – это стиль жизни. Заработать деньги на картах можно, главное в этом деле – холодная голова, добрый запас денег и надежная крыша. Утверждаю, что сочетание этих трех факторов сделает вас если не обеспеченным человеком, то, по крайней мере, человеком, кушающим вечером бутерброд с чаем. Впрочем, играть на деньги лучше не начинать. Шанс на бутерброд мизерный.
 
Как я любил игру! Даже на поляне в лесу на даче. В общежитии моего института в Выхино. На прокуренной кухне соседской квартиры. Меня захватывала мысль, что можно просто так, ни за что, удвоить свой капитал. Пусть весь этот капитал был захватанной полинялой трехрублевой купюрой с Водовзводной башней. Сделать за вечер еще трешницу, из ниоткуда, из пустоты – был азарт. То, как при этом страдает мой vis-à-vis мне было невдомек. Я не смотрел в глаза тем, кто лишается денег. Какая разница, что у них там в глазах? Важно было движение рук, отсчитывающих мой выигрыш. Удовольствие было в путешествии купюры с того края стола на мой. И вот я уже ее беру за талию и небрежно засовываю в нагрудный карман рубашки. Ощущая под пальцами засаленные края ее товарок. Можно еще хлопнуть себя по карману и почувствовать объем. Денежки. Мои.
 
Мы садились играть в любое свободное время. Вы когда-нибудь играли в подвале многоэтажке на утеплителе труб отопления? А на крыше дома, застелив гудрон газетой, чтобы голубиный помет не испачкал брюки? Вы играли когда-нибудь в сгоревшей квартире? А в -20С в неотапливаемом срубе в двух часах езды на электричке от города? То-то же. Это вам ни фига не Монте-Карло, Вегас или Минск. Вы писали пулю «до мертвого»? Это когда игра заканчивается, когда первый из вас упадет головой на стол. Ну хотя бы сутки сидели за столом? Чтобы потом лечь в кровать и не спать потому, что карты мелькают перед глазами. Но помните правило: не пить. Как начинается алкоголь – заканчивается игра. Теряется удовольствие трезвого расчета. Начинается угадайка и надежда на удачу. А это уже не игра. Так. Баловство одно.
 
Второе правило. Не играйте в долг. Всегда вставайте из-за стола, когда в кармане пусто. Хоть трусы ставьте на кон, но никогда не играйте в долг. Будут уговаривать – значит разводят. Если совсем раздели, то должны дать на такси. Есть такой закон. Езжайте спать, не судьба значит сегодня. Помню, играл один в долг. Начал с маленьких сумм. Я тогда пошел отдохнуть, вернулся, а тот уже квартиру проиграл. И ладно бы свою, нет, родительскую. А законы карточного долга надо соблюдать. Даже не хочется думать, что будет, если нет. Сейчас не знаю, а тогда было все по-настоящему. И так этот проигравший расстроился, что пошел вешаться. Достали из петли, отряхнули и сели опять играть. Долг, по-моему, простили, от греха. Хотя, может я и придумываю. Не припомню я таких добрых людей в нашей компании.
 
Третье правило: всегда думай, как уйдешь. Выиграть мало, надо унести выигрыш. А знаете, как люди не любят проигрывать? Особенно люди горячие, эмоциональные. У которых профессия нервная. С такими за стол садиться страшно. Но у них есть деньги. Но страшно. Поэтому хеджируем риски бравыми помощниками. Покупаем страховку, если на современном языке. Страховщики обычно одевались в черные кожаные куртки и смотрели слегка исподлобья. Зато своим видом являли серьезность моего подхода к организации собственной эвакуации после честной победы за столом. Надеюсь, я вас убедил, что играть в карты – интересная штука. Только не на деньги. И в знакомой компании. И не долго. А вот это все остальное оставьте профессионалам. Ни к чему вам все эти воспоминания.

Сам я порой ищу ментора. Ну, знаете, всегда хочется иметь возможность поговорить с умным и опытным человеком. А иногда это просто необходимо. Потому как, положа руку на сердце, бывают моменты бизнес-одиночества. Особенно когда не идет. Особенно когда запланировал, а не получилось. Тогда очень нужно внимание, совет, участие. Ищу я такого человека года два. Не активно, но посматриваю. И все никак. То по ценностям не сходимся, не люблю лавочников. То по бизнес-опыту, не переношу фантазеров. То по темпераменту, флегмы меня не драйвят. А тут недавно встретил, можно сказать, идеал.

Случайно наткнулся на видео в сети. И был очарован. Настоящий лидер, то есть уверенно фантазирует. В меру наглый, в меру опытный. С устоявшимися жизненными ориентирами и бизнес-опытом. Звезда, елки. Но главное в другом. Он сам тоже образованец. И проповедовал свой подход к обучению у него. Подход был прост как кастет: если ты хочешь учиться - я тебя учу, а не хочешь - проваливай. Все это снабжалось рассуждениями о том, что жизнь - суровая и жесткая штука. И что надо уметь принимать решения, делать выборы и вот это все. В общем, со слабаками ему скучно. Прямо так и говорит.

Я не медлил и написал ему. О том, что ищу вот такого, как он. И что разделяю его мысли. В общем, мотивационное письмо. Писал, а меня что-то внутри теребило. Но я когда загораюсь, я это теребящее не слушаю. А вот потом оно меня накрывает и тогда я начинаю думать. Так получилось и здесь. Через пару дней я начал думать о том, что я услышал. И оно мне категорически не понравилось. Оно меня даже как-то расстроило. Хуже скажу - меня почти стошнило от понимания, что я был близок к тому, чтобы примкнуть к этой воинствующей философии. Фу как противно стало.

Дело тут вот в чем. Ряд товарищей почему-то под педагогикой понимает работу вожатого в пионерлагере. Мол, берем самых сильных и с горящими глазами, и идем с ними петь песни под гитару около костра. В то же время когда этим с глазами учитель-то и не нужен. Они сами все возьмут. Они умные, мотивированные, сильные. Им, по хорошему, надо не мешать учиться. А вот другие, те, кто не знает, кто не хочет, кто боится, что с ними? Вот им как раз и нужен учитель. Тот, кто заинтересует. Тот, кто изменит судьбу. Кто создаст, в конечном счете, условия для изменения судеб тысяч. Учитель с большой буквы «У».

Кажется, на примере этого кейса я понял, как попадают в ловушки форумов осознанности, марафонов желаний и прочих мотивирующих идиотизмов. Надо быть в определенном состоянии и надо послушать наглого, провоцирующего и поэтому не очень умного человека. Потом возникает импульс, ты пишешь, несешь свои деньги, вступаешь в секту и так далее. И потом, видимо, становится сложно признать свою ошибку. Тем более, если она настолько серьезна, что ты сам предал свои ценности. Надо сказать, что этот товарищ мне отказал. За что ему большое спасибо. Сделал как минимум одно хорошее дело.

Старички мои, старички. Картонные лица, картонные слова. Кто вас такими сделал? Как можно в 40 лет быть таким скучным? Канцелярские фразы, деепричастные обороты, километровые предложения. Это вы, мои старички, придумали знаменитую фразу из Сапсана: «с целью предупреждения возникновения распространения заболевания…». Неужели вы также мыслите? Это же чудовищно банально. Если ваши мысли, как и слова, ходят по рельсам типовых оборотов, то эти рельсы вас никогда не приведут ни к чему новому. Выкиньте все эти «с целью безусловного выполнения», к черту служебные записки. Посмотрите, как прекрасен и огромен мир там, вне решеток бессмысленных и навязанных конструкций.

Старички мои, старички. Костюмы, галстуки, живот. Зачем вы так себя уродуете? Разве можно так выглядеть в 40 лет? Вот вы сидите в ресторане и торопливо закидываете в себя еду. Лицо оплывшее, три подбородка, и как причиндал Квазимодо, но спереди, оно - пузо. Физия красная, вытираете пот салфетками. Старички, это же не марафон! Это - прием пищи. Он не должен вызывать испарины. Он не должен выглядеть как труд шахтера в забое. Еда, особенно, если она полезная, - это приятно. Стройность тоже молодит. Подумайте, как здорово жить без гипертонии и цирроза, без ноющих коленей и выпирающий под ребрами печени.

Старички мои, старички. Бабки, баблосы, баблишко. Зачем вы его собираете? Куда оно вам? Или вы в детстве не наигрались в монополию и хотите на линии купить три отеля? Посмотрите и послушайте. У вас же все мысли про навариться. Оно сожрало же весь остальной мир: дружбу, уважение, интерес, любопытство. Оно даже инстинкт размножения сожрало, вы же ребенка, помните, завели «для галочки». Старички, деньги нужны, чтобы их тратить. Коллекционирование и преумножение вызывает психические заболевания. Посмотрите по сторонам. Какие вокруг интересные люди. И как захватывающе вкусно их изучать и раскрывать.

Старички мои, старички. Кто налил тины в ваши глаза? Я же помню их без этой зеленой склизкости. Когда вы начали бояться жить настолько, чтобы не рисковать? Ведь были же времена, когда один был за всех, а все - за одного. Когда главным стал простой мещанский уют? А как же пробовать на вкус настоящей борьбы? Старички, а что тогда остается? Сидеть в своей панельке и пить пиво? Ну хорошо, в своем доме в Коста дель Соль и пить риоху? Никакой же разницы, когда не любопытно. Когда не интересно. Когда не волнительно. Когда все равно.

Да, я обращаюсь к тебе. Не смотри в зеркало. Мы так устроены, что не замечаем изменений в себе. Знаете, что говорит каждый, вернувшийся со встречи одноклассников? «Божечки, они такие бабищи. Господи, это пожилые мужички. Я совсем не так выгляжу». А выглядишь, на самом деле, так. Поэтому не смотри в зеркало. Найди свои детские фотографии. Ты такой же звонкий? Улыбка та же? Любопытство и пронырливость? Страсть изучать все вокруг? Нет? Изменился? Покрыла душу накипь? Чистись, друг. Не будь старичком. Еще успеешь. Если доживешь.

Мое безмерное уважение Наталье Зубаревич. Человек умудрился в наше стремное время сохранить объективность и смелость высказывать свою позицию. Помню, как полтора года назад целая толпа экономистов лупила апокалиптические прогнозы. Напомню, что экономика должна была разрушиться, должна была быть разорвана в клочья. Примерно к маю должен был наступить полный коллапс. Это было общее мнение, не так чтобы один Гуриев или, извините, Сонин. И Наталья говорила что-то похожее. Но потом, потом произошло вот что: часть экономистов остыла от эмоций и стала все же оценивать цифры и тренды. Разумеется, эмоционирующие тоже остались. Это же и бизнес.

Примерно ближе к августу даже самым вовлеченным стало понятно, что нет, разрушения не будет. Наталья тогда нашла в себе силы и извинилась. Мол, простите, товарищи, бес попутал, и вообще ситуация беспрецедентная, ранее не наблюдаемая. По осени экономические прогнозы были помягче. Обещали скорую деградацию, обещали плавное падение промпроизводства и тотальное обнищание. На тот момент было понятно, что примерно половина публичных экономистов совершенно отморозились и перестали связывать свои прогнозы с экономической статистикой. Оставшаяся половина продолжала относится к цифрам.

В феврале, на фоне невероятных трат бюджета, две трети публичных экономистов завели старую шарманку. Денег хватит максимум на два года и дальше дефолт 1998 года покажется детским садом. Забавно, что ровно эти же люди несколько лет назад ругали правительство за накопительство и нежелание вбрасывать средства ФНБ в экономику. В это же время г-жа Зубаревич уже оценивала действия по формированию "бюджетного импульса" гораздо более мудро. То есть честно говорила, что не знает, к чему это приведет. И как будет развиваться потребительское поведение с учетом такого масштаба трат. И правильно делала. Потому что уже третья волна прогнозов многомудрых публичных экономистов оказалась совершенно, абсолютно, фантастически ошибочны. Как писал классик: "поздравляю вас, гражданин, соврамши".

Итак, если очистить экономику от эмоций, что у нас получается за первые полгода 2023? Выборочно по самым больным направлениям:
- спрос на авто вырос в июле до номинальных в 2021 100 000 штук;
- рестораны и общепит вырос на 14%;
- непродовольственная торговля - рост на 17%, причем в Москве - на 33%, СпБ - на 27%;
- стройка +9%, инвестиции в основной капитал +8%.
Все цифры - в реальном выражении, то есть очищены от инфляции. Ну и самое веселое - рост реальных располагаемых доходов населения вырос на 4% за первые полгода. Последний раз такое было в 2011.

Что сие означает? Только то, что экономика после февраля прошлого года восстановится до показателей конца 2021 года примерно к ноябрю. Это прямо такой V-shape. И восстановление это быстрее чем пост-ковидное. Другой вопрос, что будет дальше. Есть до фига проблем. И можно долго говорить о кадровом кризисе, проблемах с поставкой, инфляции, стоимости валюты, регуляторных и логистических проблемах. Да много о чем можно говорить. Но есть факт: экономика вполне восстановилась. К нему можно относится по разному. Но не признавать его было бы достаточно глупо. Порой даже непрофессионально. Что и не сделала Наталья Зубаревич. За что ей респект.

Когда-то давно я учился в институте. У меня была забавная группа: 22 девушки и два парня, включая меня. Мой брат по полу, Леша, только вернулся из армии и вовсю наслаждался жизнью. В ход шли алкогольные напитки и иные плотские утехи. Парень он был симпатичный, поэтому утех было много, и они не так чтобы вписывались в учебный процесс. Девушки же, в основном, были замужние, и вели размеренный и чинный образ жизни. А я… ну, в прочем, это не важно. Обсудим Лешу.

Значит, Леша этот, мощно забивал болт на учебу. А девушки прям впахивали. И в библиотеке сидели. И на какие-то там конференции ходили. В общем, проявляли настойчивость. А потом была сессия, были экзамены. И вот мы сидим всей группой, пьем очаковский джин-тоник из полутралитровых бутылок, отмечаем сдачу всего. И как-то разговор зашел об оценках. Выяснилось, что Леша-то у нас - почти отличник. Монстр знаний. Его зачетка передавалась из рук в руки с удивленным шёпотом. Как такой, вежливо говоря, гуляка и смог так вот?

Захмелевший к тому моменту Леша отпираться не стал. И выложил нам свой секрет. Он звучал так: «Я просто решил быть лучшим». Как? Это что сейчас было? А что, так можно? Мы все прифигели. А Леша развил тему: с его точки зрения, многое определяется уверенностью. Даже самоуверенностью. Люди любят лидеров, а основная черта лидера - это уверенность. Можно многое простить тому, кто ведет вперед. А уверенные в будущем у нас ассоциируются с вожаками. И наоборот: неуверенные, стесняющиеся, замороченные, воспринимаются как бесполезные слабаки.

Это было интересное откровение. Я потом много раз замечал это на работе. Быстрее растут те, кто демонстрирует уверенность. Даже больше скажу: повышения получают те, кто уверенно о них просит. Не сомневаясь говорит о своих достижениях. Не рефлексирует насчет ошибок, и на вопрос, почему он такой крутой, не задумываясь отвечает: «Потому что я прекрасен». Понимаете? Не команда вокруг его создала, не родители и школа в прошлом, даже не случай. А он. Он сам решил. Потому что он такой и имеет право. Он просто решил быть самым лучшим. Чудесно.

Если порассуждать немного дальше, то стоит понять, что дает таким людям возможность быть столь уверенными. Я немного проинтервьюировал тогда Лешу. Был я молод и мог пить много. Выяснилось интересное: он был точно такой как мы, но его существенно меньше шпыняли за ошибки в детстве. То есть и мама, и его папа (полная семья - редкость) весьма лояльно относились к двойкам. Мол, исправишь, что там. И хвалили, когда приносил четверки. Да и вообще оценкам не придавали особого значения. Не знаю, есть ли тут связь с хорошей учебой. Но что-то такое просматривается.