Сегодня побывал в Президиуме РАН на Ленинском, 14. Состоялся многообещающий разговор о новом экологическом кодексе с вице-президентом РАН С. Калмыковым
❤2👍2
Концептуализация стратегического планирования
kuchkarov
15 апреля, 2019
15 апреля 1998
(имеется рукописный набросок статьи)
Вводная. Обстоятельства существуют «здесь и теперь», а решения приходится принимать (конкретизировать) о том, что будет «там и тогда».
Поэтому, принимая решения сейчас, мы должны иметь дело не с подмножеством обстоятельств (это будет упрощением), а с более сложной структурой из второго булеана обстоятельств – с множеством подмножеств обстоятельств.
Эти множества обстоятельств связываются в сети так называемыми сценариями.
Детективная часть данного результата. Листок с моей рукописью пропал. Я два года не мог вспомнить, какое отношение было мною постулировано. Оставшаяся в памяти картина нарастающего столбика кружочков (т.е., множеств) ясно говорила, что еще одно отношение было найдено. Обрабатывавшие материалы Юрий Син и Владимир Губанов, некоторое время поработав в Концепте, не завершили работу и не сдали материалы, а позднее ушли из Концепта в АПС (Агентство «Психологический сервис»).
При ремонте офиса и переезде Концепта материалы Губанова нашлись. Картинка с кружочками нашлась, только будучи перерисованной "от руки" В.В. Губановым, она не вызвала у меня воспоминания (обычно, если рисунок оригинальный, исполненный мной, я вспоминаю суть сразу, по опыту знаю).
Перебрав найденные материалы, я нашел листок, на котором была записана ключевая фраза. В начале настоящей статьи она и приведена почти без редактирования. Потом даны комментарии и разработка. Два других фундаментальных отношения были отработаны ранее ("критические элементы системы", "жизненные циклы подсистем системы"). Неопределенность нашлась. Альтернативность получила объяснение.
А исходным толчком к сущностному отделению «стратегического» от «долгосрочного» планирования была придуманная мной задача: найти такую операцию, с помощью которой 5-летний план переводится в пять годовых планов и далее, вплоть до месячных планов, не путём тривиальной арифметической «разверстки по годам», а качественно иной мыслительной операцией. Отсюда возникло постулирование подсистем, жизненных циклов подсистем, критических обстоятельств.
11.04.2000 г.
Добавление 1.
Обстоятельства есть входы в будущие процессы «дальнего ранга», отстоящие от прямых входов в стратегируемую систему и опосредуемые иными процессами, а не непосредственно входы в процессы системы. Сценарии возникают потому что сеть процессов «дальнего ранга» в будущем – дизъюнктивная. Таким образом, необходимо планировать стратегию и на разветвления сети обстоятельств.
13.04.2000 г.
Добавление 2.
Поток действий стратегического планировщика должен иметь такую плотность (интенсивность), чтобы обстоятельства оставались для стратега «квазистатичными». Если интенсивность мероприятий меньше необходимой, то обстоятельства «здесь и теперь», принятые как условия планирования действий на «там и тогда», успеют измениться и обесценить выработанные цели.
/надо добавить формулу Стратегического планирования как новый терм-имплицент/.
Добавление 3.
Новое в КС стратегического планирования: попадание в пересечение множества сценариев одного уровня, попадание в пересечение множества сценариев уровня мирового рынка, уровня президента, уровня НК "ЛУКОЙЛ", уровня ПНОС. Т.е., фактор-уровни сценариев (булеанов обстоятельств), такие, что на каждом уровне ТЫ сам в пересечении, еще лучше – ТЫ есть критический элемент всех сценариев.
09.11.2000 г.
Добавление 4.
Есть третий тип частных целей: конвертация одних возможностей в другие возможности. Без угроз и принуждающих обстоятельств. Это происходит из-за наличия универсальной возможности финансов быть конвертируемыми в иные возможности. Например, многие пункты Комплексных целевых программ не опираются на какие-то конкретные обстоятельства или даже на вероятность их появления в будущем, а исходят из необходимости «потратить» («вложить») деньги. Рассказал Вите Крапухину для пересказа, «для Саши Коваля».
kuchkarov
15 апреля, 2019
15 апреля 1998
(имеется рукописный набросок статьи)
Вводная. Обстоятельства существуют «здесь и теперь», а решения приходится принимать (конкретизировать) о том, что будет «там и тогда».
Поэтому, принимая решения сейчас, мы должны иметь дело не с подмножеством обстоятельств (это будет упрощением), а с более сложной структурой из второго булеана обстоятельств – с множеством подмножеств обстоятельств.
Эти множества обстоятельств связываются в сети так называемыми сценариями.
Детективная часть данного результата. Листок с моей рукописью пропал. Я два года не мог вспомнить, какое отношение было мною постулировано. Оставшаяся в памяти картина нарастающего столбика кружочков (т.е., множеств) ясно говорила, что еще одно отношение было найдено. Обрабатывавшие материалы Юрий Син и Владимир Губанов, некоторое время поработав в Концепте, не завершили работу и не сдали материалы, а позднее ушли из Концепта в АПС (Агентство «Психологический сервис»).
При ремонте офиса и переезде Концепта материалы Губанова нашлись. Картинка с кружочками нашлась, только будучи перерисованной "от руки" В.В. Губановым, она не вызвала у меня воспоминания (обычно, если рисунок оригинальный, исполненный мной, я вспоминаю суть сразу, по опыту знаю).
Перебрав найденные материалы, я нашел листок, на котором была записана ключевая фраза. В начале настоящей статьи она и приведена почти без редактирования. Потом даны комментарии и разработка. Два других фундаментальных отношения были отработаны ранее ("критические элементы системы", "жизненные циклы подсистем системы"). Неопределенность нашлась. Альтернативность получила объяснение.
А исходным толчком к сущностному отделению «стратегического» от «долгосрочного» планирования была придуманная мной задача: найти такую операцию, с помощью которой 5-летний план переводится в пять годовых планов и далее, вплоть до месячных планов, не путём тривиальной арифметической «разверстки по годам», а качественно иной мыслительной операцией. Отсюда возникло постулирование подсистем, жизненных циклов подсистем, критических обстоятельств.
11.04.2000 г.
Добавление 1.
Обстоятельства есть входы в будущие процессы «дальнего ранга», отстоящие от прямых входов в стратегируемую систему и опосредуемые иными процессами, а не непосредственно входы в процессы системы. Сценарии возникают потому что сеть процессов «дальнего ранга» в будущем – дизъюнктивная. Таким образом, необходимо планировать стратегию и на разветвления сети обстоятельств.
13.04.2000 г.
Добавление 2.
Поток действий стратегического планировщика должен иметь такую плотность (интенсивность), чтобы обстоятельства оставались для стратега «квазистатичными». Если интенсивность мероприятий меньше необходимой, то обстоятельства «здесь и теперь», принятые как условия планирования действий на «там и тогда», успеют измениться и обесценить выработанные цели.
/надо добавить формулу Стратегического планирования как новый терм-имплицент/.
Добавление 3.
Новое в КС стратегического планирования: попадание в пересечение множества сценариев одного уровня, попадание в пересечение множества сценариев уровня мирового рынка, уровня президента, уровня НК "ЛУКОЙЛ", уровня ПНОС. Т.е., фактор-уровни сценариев (булеанов обстоятельств), такие, что на каждом уровне ТЫ сам в пересечении, еще лучше – ТЫ есть критический элемент всех сценариев.
09.11.2000 г.
Добавление 4.
Есть третий тип частных целей: конвертация одних возможностей в другие возможности. Без угроз и принуждающих обстоятельств. Это происходит из-за наличия универсальной возможности финансов быть конвертируемыми в иные возможности. Например, многие пункты Комплексных целевых программ не опираются на какие-то конкретные обстоятельства или даже на вероятность их появления в будущем, а исходят из необходимости «потратить» («вложить») деньги. Рассказал Вите Крапухину для пересказа, «для Саши Коваля».
🔥7👍1
Инструкт
kuchkarov
15 апреля, 2021
Как известно, при концептуальном проектировании все действия возникают как операционализация правильно интерпретированной совокупности Конструктов. Если объектом проектирования является организационная система, это может воплощаться в так называемые инструкции.
Концептуально спроектированные инструкции являются целостными по построению, составленными из интерпретаций отдельных конструктов или их отдельных атрибутов.
Однако не имеется термина для обозначения отдельных частей, составляющих инструкции.
Предлагаю называть любую часть инструкции, соответствующую конструкту, термином «инструкт»
202101 З.Кучкаров
kuchkarov
15 апреля, 2021
Как известно, при концептуальном проектировании все действия возникают как операционализация правильно интерпретированной совокупности Конструктов. Если объектом проектирования является организационная система, это может воплощаться в так называемые инструкции.
Концептуально спроектированные инструкции являются целостными по построению, составленными из интерпретаций отдельных конструктов или их отдельных атрибутов.
Однако не имеется термина для обозначения отдельных частей, составляющих инструкции.
Предлагаю называть любую часть инструкции, соответствующую конструкту, термином «инструкт»
202101 З.Кучкаров
👍5
Уважаемые друзья, участники клуба!
Приглашаем вас сегодня на закрытое заседание, где прозвучит доклад о проблеме повышения доверия к власти и ее решении в части нового целеполагания.
Свои мысли на эту тему озвучит директор Центра инноваций и высоких технологий КОНЦЕПТ, заведующий кафедрой концептуального анализа и проектирования МФТИ, член Сретенского клуба, к. т. н., д. э. н., профессор, академик РАЕН Кучкаров Захирджан Анварович.
Время встречи: 18 апреля в 19:00.
Место встречи: г. Ханты-Мансийск, ул. Промышленная, 19
Технопарк высоких технологий, 3 этаж, лекторий.
Присоединиться онлайн можно по ссылке https://us02web.zoom.us/j/5185234477?pwd=SHAzL1kwTmcyYm1PdkdzNVNLNUZ6dz09
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
в 17-00 по мск
Приглашаем вас сегодня на закрытое заседание, где прозвучит доклад о проблеме повышения доверия к власти и ее решении в части нового целеполагания.
Свои мысли на эту тему озвучит директор Центра инноваций и высоких технологий КОНЦЕПТ, заведующий кафедрой концептуального анализа и проектирования МФТИ, член Сретенского клуба, к. т. н., д. э. н., профессор, академик РАЕН Кучкаров Захирджан Анварович.
Время встречи: 18 апреля в 19:00.
Место встречи: г. Ханты-Мансийск, ул. Промышленная, 19
Технопарк высоких технологий, 3 этаж, лекторий.
Присоединиться онлайн можно по ссылке https://us02web.zoom.us/j/5185234477?pwd=SHAzL1kwTmcyYm1PdkdzNVNLNUZ6dz09
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
в 17-00 по мск
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
👍5
АСПЕКТНЫЕ ОМОНИМЫ
kuchkarov
20 апреля, 2020
Работал с коллегами над очередной картой понятий. Выявили интересное явление. Назвали аспектной омонимией. это когда омонимами 2 термина являются по части множеств сущностных признаков. То есть, часть признаков у них "синомизирующая"
2020-04-20. З.А. Кучкаров
Нашлись в карте понятий и такие новшества. Это остенсивные определения, в которых понятия заданы перечислением, но не простые, а в которых элемент перечня сам раскрывается перечнем. Это остенсивные определения, в определении которых встроено определение другого понятия (попутно, так сказать). Наконец, такие, в которых встроенное определение взято из другого закона, но источник цитирования не зафиксирован. При изменении нормы цитируемой из другого закона, изменения в цитирующем определении не будут проведены.
2020-04-23
kuchkarov
20 апреля, 2020
Работал с коллегами над очередной картой понятий. Выявили интересное явление. Назвали аспектной омонимией. это когда омонимами 2 термина являются по части множеств сущностных признаков. То есть, часть признаков у них "синомизирующая"
2020-04-20. З.А. Кучкаров
Нашлись в карте понятий и такие новшества. Это остенсивные определения, в которых понятия заданы перечислением, но не простые, а в которых элемент перечня сам раскрывается перечнем. Это остенсивные определения, в определении которых встроено определение другого понятия (попутно, так сказать). Наконец, такие, в которых встроенное определение взято из другого закона, но источник цитирования не зафиксирован. При изменении нормы цитируемой из другого закона, изменения в цитирующем определении не будут проведены.
2020-04-23
👍3❤1
ВАВИЛОНСКАЯ БАШНЯ
kuchkarov
21 апреля, 2020
Строительство, точнее, в нашем случае, – проектирование – башни на удалёнке (думаю, то слово уже вошло в русский язык, и войдет в словари новояза), похоже на библейский сюжет.
Коммуникации нужны разные, со многими. Одни говорят на языке WhatsApp, другие на языке Telegram, третьи – Skype, четвертые – TrueConf, пятые – ZOOM, шестые – только на языке е-mail, седьмые – только мобильной сотовой связи голосом…
Почти никто не хочет «поступаться принципами» и переходить на язык собеседника. Ладно бы только клиенты настаивали, но физтехи, и даже студенты!..
Каждую программу надо: скачать на свой компьютер/смартфон, настроить и наполнить контактами (одними и теми же!).
В каждой из программ кнопки «написать», «говорить», показывать видео, показывать экран монитора, отправить, скопировать, переслать, создать группу, записать звук, записать видео,… – все они находятся в разных местах меню и экрана, состоят из разных наборов и последовательностей действий. Все это и многое другое надо запомнить, быстро переключаться с одного языка на другой, копировать и пересылать из одного мессенджера в другой, от одной группы в другую.
И только при всех перечисленных условиях – вырабатывать проектные решения, документировать их и сдавать.
2020-04-21. З.А. Кучкаров
kuchkarov
21 апреля, 2020
Строительство, точнее, в нашем случае, – проектирование – башни на удалёнке (думаю, то слово уже вошло в русский язык, и войдет в словари новояза), похоже на библейский сюжет.
Коммуникации нужны разные, со многими. Одни говорят на языке WhatsApp, другие на языке Telegram, третьи – Skype, четвертые – TrueConf, пятые – ZOOM, шестые – только на языке е-mail, седьмые – только мобильной сотовой связи голосом…
Почти никто не хочет «поступаться принципами» и переходить на язык собеседника. Ладно бы только клиенты настаивали, но физтехи, и даже студенты!..
Каждую программу надо: скачать на свой компьютер/смартфон, настроить и наполнить контактами (одними и теми же!).
В каждой из программ кнопки «написать», «говорить», показывать видео, показывать экран монитора, отправить, скопировать, переслать, создать группу, записать звук, записать видео,… – все они находятся в разных местах меню и экрана, состоят из разных наборов и последовательностей действий. Все это и многое другое надо запомнить, быстро переключаться с одного языка на другой, копировать и пересылать из одного мессенджера в другой, от одной группы в другую.
И только при всех перечисленных условиях – вырабатывать проектные решения, документировать их и сдавать.
2020-04-21. З.А. Кучкаров
👍4❤1🤪1
К 100-летию со дня рождения С.П. Никанорова. Пост 10-летней давности.
Спартак Петрович Никаноров
Я познакомился со Спартаком Петровичем Никаноровым в 1978 году, будучи 5-курсником МФТИ.
Причиной этому стали Сергей Борисович Чернышев, Сергей Викторович Солнцев и Наталья Константиновна Никитина. По разным мотивам, наверно, каждый из троих счел возможным ввести меня в круг Никанорова, в свой круг единомышленников.
Я поверил в системный анализ, в силу концептуальных идей сразу и безоговорочно.
На мое воспитание и мировоззрение точно легла миссия – проектировать организации эффективными, целевыми и точными, преодолеть сложность современности и сделать жизнь людей творческой, избавив от рутины.
С тех я был рядом все время с Никаноровым. Учился методам концептуального анализа сам, учил других, применял методы в прикладных работах, развивал их в известных на тот момент формах, предлагал и реализовывал новые.
Первое его задание – сделать концептуальную схему «абстрактного потока» – получил 5-курсником в 1978 году, будучи студентом базовой кафедры «Проблем управления» (она базировалась в Институте проблем управления (ИПУ) АН СССР) и работал над первой в своей жизни КС "Поток" до 1981г.
В аспирантуре МФТИ – тоже по кафедре в ИПУ – по его заданию – вел концептуализацию гомеостаза организма, выбрав в качестве научного руководителя В.Н. Новосельцева. Поскольку это, по замыслу С.П. Никанорова, привело бы к созданию концептуальной схемы так называемой «Открытой системы».
В 1987 году С.П. Никаноров получил под свое начало вновь учрежденный отдел систем управления в Центральном научно-исследовательском институте экономики и управления строительством (ЦНИИЭУС) Госстроя СССР. Я, работал по распределению в Балашихе, в оборонном НИИ. И я получил от Спартака Петровича приглашение стать заведующим одним из двух сектором в его отделе систем управления.
Почти 33 года я провел рядом с Никаноровым, включившись в его Дело как свое, сделав его Дело – Делом своей жизни, выполняя практически каждое его желание. Какие-то из желаний выполнялись почти немедленно от их заявления. Какие-то занимали год, два, пять, 10 лет моей жизни, какие-то 15 лет, 20 лет. Хотя реализовать он требовал все свои желания немедленно. В ответ на предоставленные возможности и полученные результаты выставлял удесятеренные требования. Я выдерживал. Отказывался от многого. От карьеры. От денег. От степеней. От известности. От признания в «приличных» сферах науки
Какие-то из них я не смог реализовать по сей день.
С 1995 по 2010 годы я издал более 30 его книг и десятки статей – собственно, все, что С.П. Никаноров написал, находясь на работе в Концепте, и ранее.
Ни в ЦНИИЭУСе, ни позже в Концепте, я Спартака Петровича не привлекал к выполнению работ по прикладным проектам или, как раньше говорили, "хоздоговорам" - откуда появляются деньги – его не касалось.
Я почти каждое воскресенье в течение 5 лет проводил в его квартире на ул. Челомея – мы концептуализировали политэкономию или как позже мы назвали эту работу – теорию социально-экономических систем.
Я распространял каждый его элемент – от гипотез до мировоззрения.
Я поставил его на место отца.
Он был больше, чем авторитетом, он был моим кумиром.
З.А. Кучкаров
2013-04-20
Спартак Петрович Никаноров
Я познакомился со Спартаком Петровичем Никаноровым в 1978 году, будучи 5-курсником МФТИ.
Причиной этому стали Сергей Борисович Чернышев, Сергей Викторович Солнцев и Наталья Константиновна Никитина. По разным мотивам, наверно, каждый из троих счел возможным ввести меня в круг Никанорова, в свой круг единомышленников.
Я поверил в системный анализ, в силу концептуальных идей сразу и безоговорочно.
На мое воспитание и мировоззрение точно легла миссия – проектировать организации эффективными, целевыми и точными, преодолеть сложность современности и сделать жизнь людей творческой, избавив от рутины.
С тех я был рядом все время с Никаноровым. Учился методам концептуального анализа сам, учил других, применял методы в прикладных работах, развивал их в известных на тот момент формах, предлагал и реализовывал новые.
Первое его задание – сделать концептуальную схему «абстрактного потока» – получил 5-курсником в 1978 году, будучи студентом базовой кафедры «Проблем управления» (она базировалась в Институте проблем управления (ИПУ) АН СССР) и работал над первой в своей жизни КС "Поток" до 1981г.
В аспирантуре МФТИ – тоже по кафедре в ИПУ – по его заданию – вел концептуализацию гомеостаза организма, выбрав в качестве научного руководителя В.Н. Новосельцева. Поскольку это, по замыслу С.П. Никанорова, привело бы к созданию концептуальной схемы так называемой «Открытой системы».
В 1987 году С.П. Никаноров получил под свое начало вновь учрежденный отдел систем управления в Центральном научно-исследовательском институте экономики и управления строительством (ЦНИИЭУС) Госстроя СССР. Я, работал по распределению в Балашихе, в оборонном НИИ. И я получил от Спартака Петровича приглашение стать заведующим одним из двух сектором в его отделе систем управления.
Почти 33 года я провел рядом с Никаноровым, включившись в его Дело как свое, сделав его Дело – Делом своей жизни, выполняя практически каждое его желание. Какие-то из желаний выполнялись почти немедленно от их заявления. Какие-то занимали год, два, пять, 10 лет моей жизни, какие-то 15 лет, 20 лет. Хотя реализовать он требовал все свои желания немедленно. В ответ на предоставленные возможности и полученные результаты выставлял удесятеренные требования. Я выдерживал. Отказывался от многого. От карьеры. От денег. От степеней. От известности. От признания в «приличных» сферах науки
Какие-то из них я не смог реализовать по сей день.
С 1995 по 2010 годы я издал более 30 его книг и десятки статей – собственно, все, что С.П. Никаноров написал, находясь на работе в Концепте, и ранее.
Ни в ЦНИИЭУСе, ни позже в Концепте, я Спартака Петровича не привлекал к выполнению работ по прикладным проектам или, как раньше говорили, "хоздоговорам" - откуда появляются деньги – его не касалось.
Я почти каждое воскресенье в течение 5 лет проводил в его квартире на ул. Челомея – мы концептуализировали политэкономию или как позже мы назвали эту работу – теорию социально-экономических систем.
Я распространял каждый его элемент – от гипотез до мировоззрения.
Я поставил его на место отца.
Он был больше, чем авторитетом, он был моим кумиром.
З.А. Кучкаров
2013-04-20
❤7👍6
В Российском доме Международного научно-технического сотрудничества. Неделя Вьетнама. Идет "Открытый микрофон. Выступления студентов из Вьетнама"
❤1👍1
По рукам! Невидимым!
Навеяло конфликтом на рынке зерна. Общеизвестная «Невидимая рука рынка» что-то создаёт, изменяет, устраняет, дополняет, расширяет и развивает. Производителей. Говорят, ко всеобщему удовлетворению потребителей.
Однако если невидимая рука создаёт что-то затрагивающее глубинные интересы больших игроков, то ей дают - по рукам.
20230416. З. Кучкаров
Навеяло конфликтом на рынке зерна. Общеизвестная «Невидимая рука рынка» что-то создаёт, изменяет, устраняет, дополняет, расширяет и развивает. Производителей. Говорят, ко всеобщему удовлетворению потребителей.
Однако если невидимая рука создаёт что-то затрагивающее глубинные интересы больших игроков, то ей дают - по рукам.
20230416. З. Кучкаров
👍3🤔1
Участники большой схемы.
Есть Группа частных лиц, которая владеет фирмой по печатанию денег.
Но сами деньги им не принадлежат.
Обидно, понимаешь!, как сказал Саахов в фильме «Кавказская пленница».
Для присвоения эмитированных денег используются несколько простых схем. Большими они могут называться лишь по масштабу присвоения финансовых ресурсов.
В России 90-х появился так называемый «обнал». Обнальные схемы адаптируются, так что существуют по сей день.
Первая обнальная схема - через правительство. Ему напечатанные деньги даются в долг, правительство их тратит по своему усмотрению, и стабильно платит конторе проценты группе частных лиц.
Вторая обнальная схема - через военный блок, через проведение военных операций в других государствах. Если бензоколонку в Афганистане удавалось продать за $2 млн., то там заложен откат, который нашим разве что снился. Так прибыльно, что война может поддерживаться 10-20 лет.
Третья схема - помощь другим странам. Нужен сильный повод, усыпляющий общественность. Та же война или какая-нибудь «тирания» или «геноцид собственного народа». Тут два варианта. Помощь может поступать в страну, и выводиться через ещё какие-то схемы. Помощь может даже не пересекать границы страны эмитента, материализуюсь «где-то там далеко» в виде плохо наблюдаемых или быстро расходуемых вещей.
Схемы работают десятилетиями.
20230416. З. Кучкаров
Есть Группа частных лиц, которая владеет фирмой по печатанию денег.
Но сами деньги им не принадлежат.
Обидно, понимаешь!, как сказал Саахов в фильме «Кавказская пленница».
Для присвоения эмитированных денег используются несколько простых схем. Большими они могут называться лишь по масштабу присвоения финансовых ресурсов.
В России 90-х появился так называемый «обнал». Обнальные схемы адаптируются, так что существуют по сей день.
Первая обнальная схема - через правительство. Ему напечатанные деньги даются в долг, правительство их тратит по своему усмотрению, и стабильно платит конторе проценты группе частных лиц.
Вторая обнальная схема - через военный блок, через проведение военных операций в других государствах. Если бензоколонку в Афганистане удавалось продать за $2 млн., то там заложен откат, который нашим разве что снился. Так прибыльно, что война может поддерживаться 10-20 лет.
Третья схема - помощь другим странам. Нужен сильный повод, усыпляющий общественность. Та же война или какая-нибудь «тирания» или «геноцид собственного народа». Тут два варианта. Помощь может поступать в страну, и выводиться через ещё какие-то схемы. Помощь может даже не пересекать границы страны эмитента, материализуюсь «где-то там далеко» в виде плохо наблюдаемых или быстро расходуемых вещей.
Схемы работают десятилетиями.
20230416. З. Кучкаров
👍1🤔1🤪1
ПРОГРАММА_Евразийская_конференция_24_05_2023.pdf
218.7 KB
Приглашаю студентов, выпускников кафедры КАиП, настоящих и бывших сотрудников КОНЦЕПТА, МетаСинтеза и всех интересующихся на Концеренцию. Мое выступление 24 мая в рамках экспертной сессии. Кучкаров.
👍5❤1
О БОЛЬШИХ СИСТЕМАХ ПОНЯТИЙ: ГИПЕРТЕОРИИ
kuchkarov
26 апреля, 2018
Постепенно наращивая, смог прочитать в этом году в лекциях 5 курсу ФИВТ обо всех разрабатывавшиеся гипертеориях:
1. ТСЭС (теория социально-экономических систем)
2. Генезология психосферы
3. Теория конфликтного сосуществования социально-экономических систем
4. Геологическое складывание
5. Экологические отношения
6. Культурная политика
7. Структура и управление правотворчеством.
Если взять оценку снизу – по 100 концептуальных схем, разработанных, в рамках каждой гипертеории (открытых, намеченных, нащупанных,…), получится 700 схем. Число понятий – также оценка снизу, по 10 понятий в КС – выходит, 7000 понятий.
2018-04-26 З.А. Кучкаров
Метки: #гипертеория;, #концептуальная схема;, #понятие;, #правотворчество
kuchkarov
26 апреля, 2018
Постепенно наращивая, смог прочитать в этом году в лекциях 5 курсу ФИВТ обо всех разрабатывавшиеся гипертеориях:
1. ТСЭС (теория социально-экономических систем)
2. Генезология психосферы
3. Теория конфликтного сосуществования социально-экономических систем
4. Геологическое складывание
5. Экологические отношения
6. Культурная политика
7. Структура и управление правотворчеством.
Если взять оценку снизу – по 100 концептуальных схем, разработанных, в рамках каждой гипертеории (открытых, намеченных, нащупанных,…), получится 700 схем. Число понятий – также оценка снизу, по 10 понятий в КС – выходит, 7000 понятий.
2018-04-26 З.А. Кучкаров
Метки: #гипертеория;, #концептуальная схема;, #понятие;, #правотворчество
❤1👍1🔥1