Причинно-следственные связи. 4.
kuchkarov
18 июня, 2019
ПСС4.
В ПСС3 я ввёл понятие объективного в контексте басни Лебедь, Рак и Щука.
Мне кажется, пост не вызвал достаточных умозаключений и выводов для управленческий и проектной деятельности, которые он в себе содержит.
Вернусь ещё раз.
В модусе - кто про умысел и заговор, а я про объективное и про технологию.
Наше законодательство и развёрнутое на его основе регулирование (подзаконка вплоть до стандартов, положений, методик, регламентов и kpi) является объективным.
Да, многие законы, а особенно отдельные нормы, вкрапляемые к месту и не к месту, являются результатом лоббирования. Да, за формулировки, допускающие или исключающиеся трактовки бьются крупные силы. Да, в регулировании накапливаются противоречия, вплоть до абсурдов. Да, на подмогу то Лебедю, то Раку, то Щуке приходит большой начальник леса. И воз находится в движении.
Но в итоге действия этих десятков сил, складывается то, что и является объективно достижимым состоянием.
Не лучше, и не хуже. Не будет.
Только технологический прорыв, который, разумеется, требует насилия над групповыми интересами, отодвинет воз.
Но в итоге мы имеем то положение воза, которое сложилось
20190618. З. Кучкаров
kuchkarov
18 июня, 2019
ПСС4.
В ПСС3 я ввёл понятие объективного в контексте басни Лебедь, Рак и Щука.
Мне кажется, пост не вызвал достаточных умозаключений и выводов для управленческий и проектной деятельности, которые он в себе содержит.
Вернусь ещё раз.
В модусе - кто про умысел и заговор, а я про объективное и про технологию.
Наше законодательство и развёрнутое на его основе регулирование (подзаконка вплоть до стандартов, положений, методик, регламентов и kpi) является объективным.
Да, многие законы, а особенно отдельные нормы, вкрапляемые к месту и не к месту, являются результатом лоббирования. Да, за формулировки, допускающие или исключающиеся трактовки бьются крупные силы. Да, в регулировании накапливаются противоречия, вплоть до абсурдов. Да, на подмогу то Лебедю, то Раку, то Щуке приходит большой начальник леса. И воз находится в движении.
Но в итоге действия этих десятков сил, складывается то, что и является объективно достижимым состоянием.
Не лучше, и не хуже. Не будет.
Только технологический прорыв, который, разумеется, требует насилия над групповыми интересами, отодвинет воз.
Но в итоге мы имеем то положение воза, которое сложилось
20190618. З. Кучкаров
👍2🤔1
А 20 лет назад я даже такое мог: Авторский тренинг З.А. Кучкарова по управлению и проектированию организаций
kuchkarov
18 июня, 2015
1. Тренинг «инсталляция и организация ПВР-ППР».
a. Фундаментальные Свойства Решения
b. Достижения Свойств решения.
c. Концентрация Компетенции для Выработки решений
d. Согласование Полномочий для Принятия решений
e. Комплексирование интересов в процессе выработки и принятия решений
2. Тренинг «Проектирование СОУ»
a. Управление проектированием
b. Управление проектной ситуацией
c. Альтернативы проектных решений и их влияние на альтернативы развития проектной ситуации
d. Координация двух систем управления
e. Критическая Конкретизация проектных решений
f. Критическая Полнота проектных решений
g. Операционализация проектных решений
h. Документирование проектных решений
i. Критическая Тщательность
3. Тренинг «Реорганизация СОУ»
a. Операционализация проектных решений
b. Мобилизация критической массы сторонников
c. Методное «допроектирование»
d. Реинжиниринг мышления руководства
i. победа понимания (рефлексивное «допроектирование»)
ii. рефлексивное освоение проекта
iii. преодоление порогов неуверенности, рискованности,
e. Корпоративная война (подавление ДЗОТов противника)
i. Использование принятых корпоративной культурой приемов борьбы
ii. Использование свойств формальной организации и функционера в ней
iii. Использование преимуществ рефлексивного управления и концептуального понимания обстоятельств и ситуации
f. Критическая мотивация участников и причастников
4. Тренинг «Крепкий концептуалист»
a. Мозг – паразит организма
b. Выносливость Организма
c. Выносливость Мозга
d. Устойчивость Личности
e. Концентрация Воли на Организме, Мозге и Личности
f. Управление Состоянием организма
g. Стрессоустойчивость
i. Виды и источники стрессов (от морально-этических до нервно-психических)
ii. Компенсаторные механизмы
h. Управление Концентрацией, Переключением, Распределением и Интенсивностью мозга
i. Максимизация Пиковой и Средней Производительности труда
PS. Тренинги не декларировались, но развиваются и ряд лет де факто проводятся с участниками проектов Концепта, урывками, во фрагментарном виде, непоследовательно, с неравными глубиной и охватом сотрудников, на однократно возникающих ситуациях проектов, без рефлексии участниками, порой в критических обстоятельствах, в административно-командной или даже «неучтивой» форме.
З.А. Кучкаров, 2005-04-10
Метки: концепт, мышление, реинжиниринг, решение, управление
kuchkarov
18 июня, 2015
1. Тренинг «инсталляция и организация ПВР-ППР».
a. Фундаментальные Свойства Решения
b. Достижения Свойств решения.
c. Концентрация Компетенции для Выработки решений
d. Согласование Полномочий для Принятия решений
e. Комплексирование интересов в процессе выработки и принятия решений
2. Тренинг «Проектирование СОУ»
a. Управление проектированием
b. Управление проектной ситуацией
c. Альтернативы проектных решений и их влияние на альтернативы развития проектной ситуации
d. Координация двух систем управления
e. Критическая Конкретизация проектных решений
f. Критическая Полнота проектных решений
g. Операционализация проектных решений
h. Документирование проектных решений
i. Критическая Тщательность
3. Тренинг «Реорганизация СОУ»
a. Операционализация проектных решений
b. Мобилизация критической массы сторонников
c. Методное «допроектирование»
d. Реинжиниринг мышления руководства
i. победа понимания (рефлексивное «допроектирование»)
ii. рефлексивное освоение проекта
iii. преодоление порогов неуверенности, рискованности,
e. Корпоративная война (подавление ДЗОТов противника)
i. Использование принятых корпоративной культурой приемов борьбы
ii. Использование свойств формальной организации и функционера в ней
iii. Использование преимуществ рефлексивного управления и концептуального понимания обстоятельств и ситуации
f. Критическая мотивация участников и причастников
4. Тренинг «Крепкий концептуалист»
a. Мозг – паразит организма
b. Выносливость Организма
c. Выносливость Мозга
d. Устойчивость Личности
e. Концентрация Воли на Организме, Мозге и Личности
f. Управление Состоянием организма
g. Стрессоустойчивость
i. Виды и источники стрессов (от морально-этических до нервно-психических)
ii. Компенсаторные механизмы
h. Управление Концентрацией, Переключением, Распределением и Интенсивностью мозга
i. Максимизация Пиковой и Средней Производительности труда
PS. Тренинги не декларировались, но развиваются и ряд лет де факто проводятся с участниками проектов Концепта, урывками, во фрагментарном виде, непоследовательно, с неравными глубиной и охватом сотрудников, на однократно возникающих ситуациях проектов, без рефлексии участниками, порой в критических обстоятельствах, в административно-командной или даже «неучтивой» форме.
З.А. Кучкаров, 2005-04-10
Метки: концепт, мышление, реинжиниринг, решение, управление
🔥3❤1👍1🤔1
Контроль и надзор - это разное
kuchkarov
21 июня, 2017
Выступление З.А. Кучкарова на экспертном совещании в Аналитическом центре при Правительстве РФ на тему «Подходы к анализу видов контроля с целью их отмены, делегирования, замещения альтернативными негосударственными механизмами».
Добрый день, коллеги. Я уже опаздываю с этим выступлением, поскольку работа идет давно, и о смене критериев, наверное, говорить поздно. Тем не менее, хочу предложить критерий отмены/упразднения контроля и надзора исходя из фундаментальных концептуальных основ. Концепт для этой задачи состоит в том, что «контроль» и «надзор» есть элементы «целенаправленной системы», то есть системы управления достижением цели. Поэтому, если тот или иной вид контроля или надзора обеспечивает достижение каких-либо целей государственного управления или регулирования, и эти цели выложены и предъявлены, и показано, что этот вид контроля достигает этих целей, тогда он остается. Пробный проход по этому критерию показывает, что очень большое количество видов контроля и надзора никаких видимых целей не обеспечивает.
Вот хозяйствующий субъект, он в ходе деятельности нанес кому-то ущерб и несет ответственность за это. Теперь регулятор предъявил к нему требования, и он этим требованиям удовлетворяет. Какую он теперь несет ответственность? Ту же самую или не ту же? Вот теперь контрольный орган проверил удовлетворение хозяйствующим субъектом требования. Какую теперь ответственность несет хозяйствующий субъект? Опять все ту же. А какую несет проверивший субъект? – Никакую.
То есть, без увязки требований, ответственности, цели управления и полномочий в единую концептуальную модель, эту систему перестроить нельзя. Она относится по концептуальной терминологии к классу больших «сложившихся систем». Уже насчитываются десятки органов контроля, тысячи или миллионы требований и т.д. Эту сложившуюся систему без кардинального концептуального пересмотра мелкими щипками улучшить нельзя. Это моя точка зрения.
Далее, необходимо подорвать фискальные основы оценки контроля и надзора, фискальное планирование, которое задается органами контроля и надзора. Это является фигурой умалчивания, но ни для какого бизнесмена и налоговика не секрет, что инспекторы выезжают на проверку с планом «насчитать столько-то», и, пока не насчитают, командировка не закончится.
Те же самые фискальные планы у Минприроды и т.д., то есть они берут плату за нарушение и им ставится «план по нарушениям». Например, на Архангельском ЦБК в 2016 году рамках деловых игр по получению комплексного экологического разрешения выступила представительница Росприроднадзора и сказала: «Мне звонят из прокуратуры и говорят: ты почему мало штрафов насчитываешь, в бюджет надо больше денег».
Если не убрать фискальный критерий у контролирующих ведомств, это разрастание и отстаивание полномочий будет продолжаться. Я не согласен с позицией «давайте спросим у того ведомства, хочет ли оно отдать свой контроль?». Ответ будет такой: «не хочу».
Дальше — объект контроля. Я не хочу никого обидеть, просто приведу игровой пример. Мы можем предъявлять требования к корням растения, к стеблю растения, к зерну растения, к муке, к булочке, к столовой, к чистоте посуды и т.д., наоборот, идти от корня к почве, от почвы к удобрению, от удобрения к компоненту смеси и все контролировать. А отравления детей имеют место. То есть необходимо концептуально, понятийно определиться с перечнем типов контролируемых объектов. После этого можно определять полномочия, опять же не забывая про цели регулирования, которые достигаются этого типа контролем этого типа объекта. После определения полномочий можно определиться с оптимальной оргструктурой системы контроля и надзора в стране.
Итак, целью не должны быть анализы контроля и надзора с целью чего-нибудь там отменить, делегировать и т.д., и не удовлетворение бизнеса, требующего хоть чего-нибудь сократить. На этом пути я решений не вижу. Эта деятельность будет продолжаться, наверное, успешно с точки зрения отчета РГ Правительству, но к существенному улучшению систему контроля и надзора РФ не приведет.
kuchkarov
21 июня, 2017
Выступление З.А. Кучкарова на экспертном совещании в Аналитическом центре при Правительстве РФ на тему «Подходы к анализу видов контроля с целью их отмены, делегирования, замещения альтернативными негосударственными механизмами».
Добрый день, коллеги. Я уже опаздываю с этим выступлением, поскольку работа идет давно, и о смене критериев, наверное, говорить поздно. Тем не менее, хочу предложить критерий отмены/упразднения контроля и надзора исходя из фундаментальных концептуальных основ. Концепт для этой задачи состоит в том, что «контроль» и «надзор» есть элементы «целенаправленной системы», то есть системы управления достижением цели. Поэтому, если тот или иной вид контроля или надзора обеспечивает достижение каких-либо целей государственного управления или регулирования, и эти цели выложены и предъявлены, и показано, что этот вид контроля достигает этих целей, тогда он остается. Пробный проход по этому критерию показывает, что очень большое количество видов контроля и надзора никаких видимых целей не обеспечивает.
Вот хозяйствующий субъект, он в ходе деятельности нанес кому-то ущерб и несет ответственность за это. Теперь регулятор предъявил к нему требования, и он этим требованиям удовлетворяет. Какую он теперь несет ответственность? Ту же самую или не ту же? Вот теперь контрольный орган проверил удовлетворение хозяйствующим субъектом требования. Какую теперь ответственность несет хозяйствующий субъект? Опять все ту же. А какую несет проверивший субъект? – Никакую.
То есть, без увязки требований, ответственности, цели управления и полномочий в единую концептуальную модель, эту систему перестроить нельзя. Она относится по концептуальной терминологии к классу больших «сложившихся систем». Уже насчитываются десятки органов контроля, тысячи или миллионы требований и т.д. Эту сложившуюся систему без кардинального концептуального пересмотра мелкими щипками улучшить нельзя. Это моя точка зрения.
Далее, необходимо подорвать фискальные основы оценки контроля и надзора, фискальное планирование, которое задается органами контроля и надзора. Это является фигурой умалчивания, но ни для какого бизнесмена и налоговика не секрет, что инспекторы выезжают на проверку с планом «насчитать столько-то», и, пока не насчитают, командировка не закончится.
Те же самые фискальные планы у Минприроды и т.д., то есть они берут плату за нарушение и им ставится «план по нарушениям». Например, на Архангельском ЦБК в 2016 году рамках деловых игр по получению комплексного экологического разрешения выступила представительница Росприроднадзора и сказала: «Мне звонят из прокуратуры и говорят: ты почему мало штрафов насчитываешь, в бюджет надо больше денег».
Если не убрать фискальный критерий у контролирующих ведомств, это разрастание и отстаивание полномочий будет продолжаться. Я не согласен с позицией «давайте спросим у того ведомства, хочет ли оно отдать свой контроль?». Ответ будет такой: «не хочу».
Дальше — объект контроля. Я не хочу никого обидеть, просто приведу игровой пример. Мы можем предъявлять требования к корням растения, к стеблю растения, к зерну растения, к муке, к булочке, к столовой, к чистоте посуды и т.д., наоборот, идти от корня к почве, от почвы к удобрению, от удобрения к компоненту смеси и все контролировать. А отравления детей имеют место. То есть необходимо концептуально, понятийно определиться с перечнем типов контролируемых объектов. После этого можно определять полномочия, опять же не забывая про цели регулирования, которые достигаются этого типа контролем этого типа объекта. После определения полномочий можно определиться с оптимальной оргструктурой системы контроля и надзора в стране.
Итак, целью не должны быть анализы контроля и надзора с целью чего-нибудь там отменить, делегировать и т.д., и не удовлетворение бизнеса, требующего хоть чего-нибудь сократить. На этом пути я решений не вижу. Эта деятельность будет продолжаться, наверное, успешно с точки зрения отчета РГ Правительству, но к существенному улучшению систему контроля и надзора РФ не приведет.
🔥1🤔1
Необходимо спроектировать эту систему концептуально на новых основаниях относительно целей государственного управления и регулирования. К сожалению, ни государство, ни бизнес пока не готовы профинансировать эту разработку.
Я уж не говорю здесь про наступающую современность в виде блокчейн и т.д., в случае внедрения таких технологий нужно стратегически готовиться к полному прорыву, переквалификации тысяч людей, ведь в контролирующих и надзорных органах будут сокращения.
В мой адрес иронизируют, в том смысле, что я предлагаю действовать в подходе «весь мир насилья мы разрушим, до основанья, а затем, мы наш, мы новый мир построим…». А надо, мол, действовать в подходе «давайте хоть что-нибудь сократим, а при этом сначала спросим у ФОИВ, согласен ли он отдать вид контроля»
А вот г-н Злочевский привел пример результатов такого подхода. Попытка «Зернового союза» добиться отмены нормирования кормов как смесей и замены его на нормирование кормовых добавок длится уже 10 лет. «Зерновой союз» спрашивают у Россельхознадзора, не уберет ли он этот лишний вид контроля…
19 июня 2017
Метки: #контроль, #надзор, #полномочие;, #сложившаяся система;, #целенаправленная система;, #цель;
Я уж не говорю здесь про наступающую современность в виде блокчейн и т.д., в случае внедрения таких технологий нужно стратегически готовиться к полному прорыву, переквалификации тысяч людей, ведь в контролирующих и надзорных органах будут сокращения.
В мой адрес иронизируют, в том смысле, что я предлагаю действовать в подходе «весь мир насилья мы разрушим, до основанья, а затем, мы наш, мы новый мир построим…». А надо, мол, действовать в подходе «давайте хоть что-нибудь сократим, а при этом сначала спросим у ФОИВ, согласен ли он отдать вид контроля»
А вот г-н Злочевский привел пример результатов такого подхода. Попытка «Зернового союза» добиться отмены нормирования кормов как смесей и замены его на нормирование кормовых добавок длится уже 10 лет. «Зерновой союз» спрашивают у Россельхознадзора, не уберет ли он этот лишний вид контроля…
19 июня 2017
Метки: #контроль, #надзор, #полномочие;, #сложившаяся система;, #целенаправленная система;, #цель;
🔥1🤔1
Двоюродные станки
kuchkarov
21 июня, 2019
На тренинге по концептуальному мышлению вчера разбирал генеалогическое отношение, размножение в однополой, двуполой и N-полой популяции.
Времени не хватило, так что бегло проинтерпретировал понятия родства на поколения техники, а также проинтерпретировал на станки и рабочих. Рабочий-папа и станок-мама порождают станок (изготавливают), Рабочий-папа и станок-мама порождают рабочего (обучают новичка).
Повеселили на тему «а как ляжет понятие двоюродных станков, а тема-то из памяти всплыла настоящая. Фундаментальная. Как следует даже не сформулированная.
Запишу, пока вижу кнопки на Айфоне...
Подводка: откуда берутся станки, точащие детали 14 класса чистоты, если раньше были только станки до 13 класса? Как с помощью худшего изготавливается лучшее?
Шире: какая совокупность станков способна воспроизвести весь станочный парк? Какая совокупность машин и людей создаёт не только предметы потребления, но и совершенно новые средства производства? Сколько стоит переход на производство на новых физических принципах?
Ещё раз: какая совокупность машин и людей произведет всю новую совокупность основных средств и людей, владеющих новой техникой?
Задача не может быть решена в рамках политэкономии. И физики. И технологии. И соответствующей модели промышленности нет.
Задача не только фундаментальная, но и практическая и - ныне - актуальная. Скажем, говоря о импортозамещении или локализации производства, мы должны оптимизировать, «где талию делать». То есть, где разрезать эту связную сеть воспроизводства и развития. И ЧТО ГДЕ КАК воспроизвести.
Если в понятиях ТСЭС, нужен синтез теории абельностей природы, сети актуальных и возможных процессов, сети искусственных и естественных процессов, то есть общей технологичности, синтез с теорией целостностей как сферных вложенностей.
20190621. З. Кучкаров
Метки: #абельность;, #сферная вложенность;, #целостность
kuchkarov
21 июня, 2019
На тренинге по концептуальному мышлению вчера разбирал генеалогическое отношение, размножение в однополой, двуполой и N-полой популяции.
Времени не хватило, так что бегло проинтерпретировал понятия родства на поколения техники, а также проинтерпретировал на станки и рабочих. Рабочий-папа и станок-мама порождают станок (изготавливают), Рабочий-папа и станок-мама порождают рабочего (обучают новичка).
Повеселили на тему «а как ляжет понятие двоюродных станков, а тема-то из памяти всплыла настоящая. Фундаментальная. Как следует даже не сформулированная.
Запишу, пока вижу кнопки на Айфоне...
Подводка: откуда берутся станки, точащие детали 14 класса чистоты, если раньше были только станки до 13 класса? Как с помощью худшего изготавливается лучшее?
Шире: какая совокупность станков способна воспроизвести весь станочный парк? Какая совокупность машин и людей создаёт не только предметы потребления, но и совершенно новые средства производства? Сколько стоит переход на производство на новых физических принципах?
Ещё раз: какая совокупность машин и людей произведет всю новую совокупность основных средств и людей, владеющих новой техникой?
Задача не может быть решена в рамках политэкономии. И физики. И технологии. И соответствующей модели промышленности нет.
Задача не только фундаментальная, но и практическая и - ныне - актуальная. Скажем, говоря о импортозамещении или локализации производства, мы должны оптимизировать, «где талию делать». То есть, где разрезать эту связную сеть воспроизводства и развития. И ЧТО ГДЕ КАК воспроизвести.
Если в понятиях ТСЭС, нужен синтез теории абельностей природы, сети актуальных и возможных процессов, сети искусственных и естественных процессов, то есть общей технологичности, синтез с теорией целостностей как сферных вложенностей.
20190621. З. Кучкаров
Метки: #абельность;, #сферная вложенность;, #целостность
👍2🔥1
Вечер старинной музыки получился сегодня: Deep Purple, Pink Floyd, Uriah Heep , Led Zeppelin , Rolling Stones, Black Subuth , Qween, Siuzi Quattro. Как стало с интернетом легко
🔥2👍1😁1
Был звонок, что с телеграмм Кучкарова рассылается некая просьба . это, видимо, мошенник
🔥2
Структура изложения теории
kuchkarov
24 июня, 2015
1. Предметная область теории.
2. Место теории (среди других).
3. Задача разработки теории (в том числе гносеологической или проектный статус теории).
4. Методологические установки, основания разработки и квалификация теории.
4.1. Подход к разработке теории.
4.2. Исходные предположения в рамках принятого подхода.
4.3. Границы постулирования.
4.3.1. Требования к выразительным средствам.
4.4. Границы интерпретации теории.
4.5. Проблемы операционализации теории.
4.6. Методологическая и общетеоретическая квалификация теории.
5. Разработанная часть теории.
5.1. Ограничения, принятые при разработке теории и их обоснование.
5.2. Принятые научно-технические решения.
5.2.1. Решение по концептуализации содержания предметной области:
– концептуальный статус (форма концептуальности);
– используемые для концептуализации конструкты;
– решения по синтезу и схеме синтеза;
– частные схемные решения;
– решения по содержанию и глубине развертывания;
– альтернативы схемных решений.
5.2.2. Решения по экспликации.
5.2.3. Решения по терминологизации.
5.2.4. Теория (Теория в узком смысле или «концептуальная схема») в принятых формах концептуальности, эксплицитности и терминологизации.
5.3. Комментарии, примеры выразительных средств и интерпретации теории, термы-имплиценты и др.
6. Выводы и следствия из разработки.
7. Дальнейшие задачи разработки теории.
Предлагаемая структуризация теории может быть избыточной, поскольку основана на опыте автора при разработке и изложении гипертеории – ТСЭС.
З.А.Кучкаров
Рукопись поступила в редакцию бюллетеня «ЭЛЕМЕНТ» 29.03.96.
Заявленная автором дата создания – 1989 год.
Метки: гипертеория, конструкт, концептуализация, концептуальная схема, теория
kuchkarov
24 июня, 2015
1. Предметная область теории.
2. Место теории (среди других).
3. Задача разработки теории (в том числе гносеологической или проектный статус теории).
4. Методологические установки, основания разработки и квалификация теории.
4.1. Подход к разработке теории.
4.2. Исходные предположения в рамках принятого подхода.
4.3. Границы постулирования.
4.3.1. Требования к выразительным средствам.
4.4. Границы интерпретации теории.
4.5. Проблемы операционализации теории.
4.6. Методологическая и общетеоретическая квалификация теории.
5. Разработанная часть теории.
5.1. Ограничения, принятые при разработке теории и их обоснование.
5.2. Принятые научно-технические решения.
5.2.1. Решение по концептуализации содержания предметной области:
– концептуальный статус (форма концептуальности);
– используемые для концептуализации конструкты;
– решения по синтезу и схеме синтеза;
– частные схемные решения;
– решения по содержанию и глубине развертывания;
– альтернативы схемных решений.
5.2.2. Решения по экспликации.
5.2.3. Решения по терминологизации.
5.2.4. Теория (Теория в узком смысле или «концептуальная схема») в принятых формах концептуальности, эксплицитности и терминологизации.
5.3. Комментарии, примеры выразительных средств и интерпретации теории, термы-имплиценты и др.
6. Выводы и следствия из разработки.
7. Дальнейшие задачи разработки теории.
Предлагаемая структуризация теории может быть избыточной, поскольку основана на опыте автора при разработке и изложении гипертеории – ТСЭС.
З.А.Кучкаров
Рукопись поступила в редакцию бюллетеня «ЭЛЕМЕНТ» 29.03.96.
Заявленная автором дата создания – 1989 год.
Метки: гипертеория, конструкт, концептуализация, концептуальная схема, теория
❤2👍1🤔1
О кажущейся простоте определения стола
kuchkarov
26 июня, 2019
Тут недавно были дискуссии (и даже претензии) про признаки объекта и атрибуты понятия, в частности, прозвучало, что мы никак не даём определение стола... А это, вроде бы простая такая операция. Моя попытка показать, как работает техника атрибутирования понятия некоторых не убедила. Требовали всё-таки «приз в студию»...
Сегодня ночной процесссор выкинул на лоток два воспоминания. В тему, так сказать. Не про стол, правда, а про помидор, но здесь же люди склонные к абстрактному мышлению.
Так вот, везли меня как-то из Биробиджана в Хабаровск на машине из гаража губернатора. Чтоб я мог вылететь обратно в Москву. И водитель - бывший сотрудник советских городских органов власти - всю дорогу делился со мной воспоминаниями, сравнениями и оценками.
Коснулся и земель, сдаваемых в аренду китайцам. Для выращивания помидоров. Помидор, говорит, даром, что красный, а как резиновый. И что они там под него сыплют, эти арендаторы! Как-то забыл помидор на подоконнике, уехал в командировку. Возвращаюсь через несколько дней - помидор стоит как ни в чем не бывало, и такой же крепкий... о вкусе я уже и не говорю. Резина.
Вывод 1. А Является ли «это красное» помидором? - очевидно, нет. А как установить? А под какое такое определение он не подпал? Поработав, мы придём к тому, чтобы определить не только «вид овоща» (:)), но и состав, а идя дальше, придём к фиксации процессов его выращивания и тд до стандарта на помидор. В нем помидор станет не только многоаспектным, но и количественно определённым объектом.
Как-то я держал в руках ГОСТ на «воду», там вода определялась на 10 страницах!
Второй пример всплыл из практики работы в комитете Экологии РСПП. После моего доклада о безобразиях с определением понятий в сфере охраны окружающей среды в смежном дружественном комитете, высказалась красивая умная женщина из комитета по недропользованию. У неё был свой опыт определения понятий в ходе работы над проектом закона о недрах. Она сказала прямым текстом: мы долго пытались определить понятие «недра» и ничего не получалось. В конце концов мы решили понятие недра в законе ...не определять.
Вывод 2. Глядя на так называемый «объект» - помидор или недра - дать определение «вручную» не так-то просто. Если вы, конечно, хотите, что он работало в управлении, проектировании или исследовании.
201906-26. З. Кучкаров
kuchkarov
26 июня, 2019
Тут недавно были дискуссии (и даже претензии) про признаки объекта и атрибуты понятия, в частности, прозвучало, что мы никак не даём определение стола... А это, вроде бы простая такая операция. Моя попытка показать, как работает техника атрибутирования понятия некоторых не убедила. Требовали всё-таки «приз в студию»...
Сегодня ночной процесссор выкинул на лоток два воспоминания. В тему, так сказать. Не про стол, правда, а про помидор, но здесь же люди склонные к абстрактному мышлению.
Так вот, везли меня как-то из Биробиджана в Хабаровск на машине из гаража губернатора. Чтоб я мог вылететь обратно в Москву. И водитель - бывший сотрудник советских городских органов власти - всю дорогу делился со мной воспоминаниями, сравнениями и оценками.
Коснулся и земель, сдаваемых в аренду китайцам. Для выращивания помидоров. Помидор, говорит, даром, что красный, а как резиновый. И что они там под него сыплют, эти арендаторы! Как-то забыл помидор на подоконнике, уехал в командировку. Возвращаюсь через несколько дней - помидор стоит как ни в чем не бывало, и такой же крепкий... о вкусе я уже и не говорю. Резина.
Вывод 1. А Является ли «это красное» помидором? - очевидно, нет. А как установить? А под какое такое определение он не подпал? Поработав, мы придём к тому, чтобы определить не только «вид овоща» (:)), но и состав, а идя дальше, придём к фиксации процессов его выращивания и тд до стандарта на помидор. В нем помидор станет не только многоаспектным, но и количественно определённым объектом.
Как-то я держал в руках ГОСТ на «воду», там вода определялась на 10 страницах!
Второй пример всплыл из практики работы в комитете Экологии РСПП. После моего доклада о безобразиях с определением понятий в сфере охраны окружающей среды в смежном дружественном комитете, высказалась красивая умная женщина из комитета по недропользованию. У неё был свой опыт определения понятий в ходе работы над проектом закона о недрах. Она сказала прямым текстом: мы долго пытались определить понятие «недра» и ничего не получалось. В конце концов мы решили понятие недра в законе ...не определять.
Вывод 2. Глядя на так называемый «объект» - помидор или недра - дать определение «вручную» не так-то просто. Если вы, конечно, хотите, что он работало в управлении, проектировании или исследовании.
201906-26. З. Кучкаров
👍1
У природы нет плохой погоды?
kuchkarov
28 июня, 2015
"У природы" вообще нет «погоды». Погода – это отношение человек-природа, это оценка параметров атмосферы с точки зрения условий для жизнедеятельности человека.
Метки: отношение; человек-природа;
kuchkarov
28 июня, 2015
"У природы" вообще нет «погоды». Погода – это отношение человек-природа, это оценка параметров атмосферы с точки зрения условий для жизнедеятельности человека.
Метки: отношение; человек-природа;
🔥1
Идеальная система здравоохранения
kuchkarov
28 июня, 2017
Любой заболевший любой из известных болезней, получает анализы, точную диагностику и последующее излечение в любой местности, где бы он ни находился, в любое время, независимо от своего возраста, гражданства, заслуг, материального состояния и прочего. Излечение система осуществляет бесплатно, мгновенно и без любых побочных последствий.
Если заболевание неизвестно, система мгновенно выявляет всех носителей аналогичных симптомов и вырабатывает методику лечения.
З.Кучкароа
Метки: Симптом, диагностика, идеальная система, лечение
kuchkarov
28 июня, 2017
Любой заболевший любой из известных болезней, получает анализы, точную диагностику и последующее излечение в любой местности, где бы он ни находился, в любое время, независимо от своего возраста, гражданства, заслуг, материального состояния и прочего. Излечение система осуществляет бесплатно, мгновенно и без любых побочных последствий.
Если заболевание неизвестно, система мгновенно выявляет всех носителей аналогичных симптомов и вырабатывает методику лечения.
З.Кучкароа
Метки: Симптом, диагностика, идеальная система, лечение
👍1🔥1
Компасоподобные системы
Ключевым свойством «Компаса» является мобилизация скрытых или дремлющих мотиваций сотрудников внедряющей организации. Примем, что сотрудник «встроен» в организацию какой-то одной мотивацией, но при этом обладает одним или несколькими другими мотивами, которые не удовлетворяются. Система стимулирования, система оплаты труда, система поощрения, корпоративная культура признания не задействуют эти мотивации. Сотрудник не увольняется, потому что подавляет или откладывает эти мотивы «на потом». Есть ряд других свойств и механизмов, в частности, важнейший механизм (горизонтальной) взаимооценки.
Компасоподобные» системы. При концептуализации «Компаса» (концептуализации, ограниченной нами временно некоторым набором доступных нам его письменных и устных описаний) возникло предположение, что фактически внедрявшиеся в разные годы в разных организациях системы не были тождественны друг другу, а обладали рядом «доводок», изменений, усовершенствований, вариативностью. Таким образом, речь может идти скорее о подходе, а не проекте СОУ. Такими или похожими свойствами «мобилизации мотиваций», «поощрения достижений», «оценки результатов или «признания достижений» могли бы обладать ряд отличных от «Компаса» систем. Те аспекты Компаса, которые схематизировались, имеют некоторые шкалы значений, лишь одно из которых (значений) соответствует Компасу. Другие значения порождают некоторое разнообразие систем, которое можно назвать «компасоподобными» системами.
Ключевым свойством организации, внедряющей у себя «компасоподобные» системы, является наличие «пустоты», временной, пространственной, ресурсной и др. Семантика этого свойства организации передается словами: «рыхлость» организации, неоптимальность процессов, наличие неопределённости в функционировании, наличие непредопределённости в деятельности, наличие некоторого произвола выбора решений, наличие свободы в последовательности или параллельности действий, неоднозначность требования выполнения функции или действия к данному фиксированному должностному лицу или сотруднику. Именно наличие такой рыхлости или свободы в организации является тем ресурсом, тем полем действия для механизмов компасоподобных систем. В особенности, свобода в незадействованных мотивациях.
Это первый, жестко атрибутированный текст. Он лишь фиксирует семантику постулируемого. А для понимания/донесения до читателя требуется его редакция.
2022-06-28. З.А. Кучкаров
Ключевым свойством «Компаса» является мобилизация скрытых или дремлющих мотиваций сотрудников внедряющей организации. Примем, что сотрудник «встроен» в организацию какой-то одной мотивацией, но при этом обладает одним или несколькими другими мотивами, которые не удовлетворяются. Система стимулирования, система оплаты труда, система поощрения, корпоративная культура признания не задействуют эти мотивации. Сотрудник не увольняется, потому что подавляет или откладывает эти мотивы «на потом». Есть ряд других свойств и механизмов, в частности, важнейший механизм (горизонтальной) взаимооценки.
Компасоподобные» системы. При концептуализации «Компаса» (концептуализации, ограниченной нами временно некоторым набором доступных нам его письменных и устных описаний) возникло предположение, что фактически внедрявшиеся в разные годы в разных организациях системы не были тождественны друг другу, а обладали рядом «доводок», изменений, усовершенствований, вариативностью. Таким образом, речь может идти скорее о подходе, а не проекте СОУ. Такими или похожими свойствами «мобилизации мотиваций», «поощрения достижений», «оценки результатов или «признания достижений» могли бы обладать ряд отличных от «Компаса» систем. Те аспекты Компаса, которые схематизировались, имеют некоторые шкалы значений, лишь одно из которых (значений) соответствует Компасу. Другие значения порождают некоторое разнообразие систем, которое можно назвать «компасоподобными» системами.
Ключевым свойством организации, внедряющей у себя «компасоподобные» системы, является наличие «пустоты», временной, пространственной, ресурсной и др. Семантика этого свойства организации передается словами: «рыхлость» организации, неоптимальность процессов, наличие неопределённости в функционировании, наличие непредопределённости в деятельности, наличие некоторого произвола выбора решений, наличие свободы в последовательности или параллельности действий, неоднозначность требования выполнения функции или действия к данному фиксированному должностному лицу или сотруднику. Именно наличие такой рыхлости или свободы в организации является тем ресурсом, тем полем действия для механизмов компасоподобных систем. В особенности, свобода в незадействованных мотивациях.
Это первый, жестко атрибутированный текст. Он лишь фиксирует семантику постулируемого. А для понимания/донесения до читателя требуется его редакция.
2022-06-28. З.А. Кучкаров
🤔1
Ограничение культурного багажа
kuchkarov
27 июня, 2015
Ограничение «культурного багажа» или баланс классики и современности.
Поскольку культурное наследие (в широком смысле) со временем нарастает, а возрастной период «на образование» – нет, то в перечне и объёме усваиваемых культурных ценностей и продуктов при сохранении баланса свободного времени, новые произведения должны вытеснять прошлые. Таким образом, некий «общий объем» усвоенной культуры остаётся инвариантом, с годами мало меняется.
Но поскольку баланс социально-свободного и социально-необходимого (для простого воспроизводства) времени тоже исторически смещается в пользу первого (правда, медленнее, чем общее производство продуктов культуры), то общий «культурный багаж» или «уровень» может по мере развития расти.
Заметим, что при этом вопрос, ЧТО (и, что не мене важно, КАК) из «классики» должно уходить в «запасники» и «анналы», концептуально не решён.
З. Кучкаров. 1998г (или ранее)
Метки: #баланс;, #концепт;, #культура;, #ценности;
kuchkarov
27 июня, 2015
Ограничение «культурного багажа» или баланс классики и современности.
Поскольку культурное наследие (в широком смысле) со временем нарастает, а возрастной период «на образование» – нет, то в перечне и объёме усваиваемых культурных ценностей и продуктов при сохранении баланса свободного времени, новые произведения должны вытеснять прошлые. Таким образом, некий «общий объем» усвоенной культуры остаётся инвариантом, с годами мало меняется.
Но поскольку баланс социально-свободного и социально-необходимого (для простого воспроизводства) времени тоже исторически смещается в пользу первого (правда, медленнее, чем общее производство продуктов культуры), то общий «культурный багаж» или «уровень» может по мере развития расти.
Заметим, что при этом вопрос, ЧТО (и, что не мене важно, КАК) из «классики» должно уходить в «запасники» и «анналы», концептуально не решён.
З. Кучкаров. 1998г (или ранее)
Метки: #баланс;, #концепт;, #культура;, #ценности;
❤1
Управление управляющими
kuchkarov
27 июня, 2018
Управленческий труд до сих пор не поддается измерению, нормированию, предсказуемому управлению. Имеется ввиду труд руководителя, начальника, директора, президента, министра и т.д.
Не существует общепризнанной номенклатуры функций управления, исчерпывающе гарантирующей управляющего даже небольшим предприятием.
Например, являются ли такими функциями для руководителя "подбор команды", "стимулирование персонала", "разбор аварий (вариант: перерасходов)", "разрешение конфликтов", "оптимизация оргструктуры", "поддержание отношений с местными властями и/или проверяющими органами" и т.д.
Эта область критически важна, поэтому целесообразно иметь справочники, а, возможно, энциклопедии измеримых функций менеджеров всех уровней всех предметных областей.
Определений измеримых функций и их перечней не существует. Одним из следствий этого является то, что эффективность менеджера не получает адекватной оценки.
Существо вопроса заменяется разбором прецедентов, «успехов лидеров», смакованием перипетий «вывода фирмы из кризиса». Все перечисленное есть не что иное, как применение качественных критериев.
Количественно же профессионализм управления либо не задается и не измеряется, либо, в лучшем случае заменяется измерением эффективности организации в финансовом смысле (рост курса акций и т.п.).
Эта ситуация остается неизменной на протяжении десятилетий. Между тем, практически вся организационная иерархия (за исключением самого низового уровня – «операторов установок») занята именно управлением управляющими или организацией организации.
Возможно, этот застой в теории и практике связан с отсутствием основной, прорывной идеи, вскрывающей существо «управления управленческой деятельностью», или управления управленческим трудом.
Прототип такой идеи возник почти 20 лет назад. Это «вторая кибернетика» или «кибернетика кибернетики». К сожалению, он не перенесён в сферу организации.
20030627. З. Кучкаров
15 лет назад
kuchkarov
27 июня, 2018
Управленческий труд до сих пор не поддается измерению, нормированию, предсказуемому управлению. Имеется ввиду труд руководителя, начальника, директора, президента, министра и т.д.
Не существует общепризнанной номенклатуры функций управления, исчерпывающе гарантирующей управляющего даже небольшим предприятием.
Например, являются ли такими функциями для руководителя "подбор команды", "стимулирование персонала", "разбор аварий (вариант: перерасходов)", "разрешение конфликтов", "оптимизация оргструктуры", "поддержание отношений с местными властями и/или проверяющими органами" и т.д.
Эта область критически важна, поэтому целесообразно иметь справочники, а, возможно, энциклопедии измеримых функций менеджеров всех уровней всех предметных областей.
Определений измеримых функций и их перечней не существует. Одним из следствий этого является то, что эффективность менеджера не получает адекватной оценки.
Существо вопроса заменяется разбором прецедентов, «успехов лидеров», смакованием перипетий «вывода фирмы из кризиса». Все перечисленное есть не что иное, как применение качественных критериев.
Количественно же профессионализм управления либо не задается и не измеряется, либо, в лучшем случае заменяется измерением эффективности организации в финансовом смысле (рост курса акций и т.п.).
Эта ситуация остается неизменной на протяжении десятилетий. Между тем, практически вся организационная иерархия (за исключением самого низового уровня – «операторов установок») занята именно управлением управляющими или организацией организации.
Возможно, этот застой в теории и практике связан с отсутствием основной, прорывной идеи, вскрывающей существо «управления управленческой деятельностью», или управления управленческим трудом.
Прототип такой идеи возник почти 20 лет назад. Это «вторая кибернетика» или «кибернетика кибернетики». К сожалению, он не перенесён в сферу организации.
20030627. З. Кучкаров
15 лет назад
🤔1
Об эклектике и совести
Как только в концептуальное (схемное) проектирование системы управления допускаешь элементы, приемы, методы эмпирические (или «экспертные», черт бы их!..), они начинают расползаться по проекту как делящиеся клетки. Постепенно эклектика схемного и эмпирического проектирования зашкаливает в сторону «практических методов».
И второе. Вынужденные метания между тем, чтобы показать заказчику, что то, чего он ждет, недостижимо (научно не решено, нормативно не обеспечено) и нарваться на неприёмку работы (ты же Исполнитель по контракту!) и тем, чтобы приблизительно или оценочно («экспертно», черт бы его!) дать ответ – мучительны. Для людей с совестью, конечно.
2021-06-27. З.А. Кучкаров
Как только в концептуальное (схемное) проектирование системы управления допускаешь элементы, приемы, методы эмпирические (или «экспертные», черт бы их!..), они начинают расползаться по проекту как делящиеся клетки. Постепенно эклектика схемного и эмпирического проектирования зашкаливает в сторону «практических методов».
И второе. Вынужденные метания между тем, чтобы показать заказчику, что то, чего он ждет, недостижимо (научно не решено, нормативно не обеспечено) и нарваться на неприёмку работы (ты же Исполнитель по контракту!) и тем, чтобы приблизительно или оценочно («экспертно», черт бы его!) дать ответ – мучительны. Для людей с совестью, конечно.
2021-06-27. З.А. Кучкаров
❤1