Концептуальное решение саботажа, как системного проявления, будет?

Подтверждаю каждое слово. Меня тоже не раз приглашали "наладить управление". Все заканчивалось тем, что Вы перечислили. Но с опытом и со временем я перед тем, как приступать к ревизии управления, задавал несколько вопросов, которые все расставляли на свои места, и в большинстве случаев, проект завершался не начавшись.
1. Кто заказчик ревизии и отладки? Если это не собственник, то смысла браться не было вообще.
2. Готов ли заказчик столкнуться с выводами, что основная причина проблем в управлении сконцентрирована в нем? Готов ли к тому, что отладку придется начинать именно с самого заказчика?
Это практически непреодолимый барьер.

Да, жесткая дилемма!

Будет конечно

Запишите в очередь за результатом. 😊

Для собственника это и не диллема, это катастрофа собственной значимости. По опыту 99,9% случаев гибели бизнеса в некомпетентности или не пособности собственников управлять.

Может собственникам сначала к психологу, а только потом уже к консультантам? 😊

Им для начала, в школу. А вообще я считаю, что предпринимателям, как и водителям, необходимо сдавать экзамены с выдачей прав на право управления бизнесом. Количество "смертельных" для бизнеса аварий запредельно. И все из-за профессиональной некомпетентности

Опыт MBA как бы намекает.

А не "троянский" ли конь, энто МВА?😉

Собственнику, вообще говоря, пофиг. Он имеет ренту на правах собственника.
Эффективность нанятого управленца меряет субъективно в своей системе отсчёта, не бизнеса.

Ну да. Самой верной меркой "на глазок". 😊

Нет.
В базисе именно та идея, которая и предложена: для механизма корпоративного управления менеджеры (управленцы) должны быть, как винтики.

Хоть микрометром. Вопрос в его личных оценках. Денег приносит в привычном/ожидаемом количестве - отлично. Денег не приносит и развалилось - туда и дорога.

Личность собственника может быть самлй разной, вплоть до обломовщины. Аппелировать к нему не панацея.

Это оно из ограничений частнособственнического подхода к экономической деятельности и к жизни в целом.
Предел развития налицо - личность собственника, для которой на первом месте "мне хорошо".

Нет ли, случаем, предложений как снимать такое ограничение? Без революций, на уровне общения с заказчиком.

В приличных кругах упоминание МВА уже чтало правилом дурного тона.

Это задачка не простая.
Есть методики совместной проработки (не психотехники). Но этому нужно учиться на практике.
Просто прочитать и освоить - не получится.
И главное - наличие у заказчика осознанного и устойчивого желания меняться.

О чём и речь. При том, что изначально таже самая идея.

Иными словами, в общем случае, описанное в стартовом посте непреодолимо.