Есть так называемый "номенклатурник" Никанорова (созданный при участии многих членов движения на момент его составления). В нем перечислены тысячи задач развития КП СОУ

Можно брвть и решать эти задачи. Ставить их как дипломы и т.п.

Вопрос то был про другое.

А полезность у исторических фактов, конечно есть. Специфическая.

Все виды полезности "специфические". Можно сказать "разные", а можно "особенные". Все равно трюизмом не перестанет быть. Волга впадает в Каспийское море.

"это - другое", да, мегатренд в дискурсе

Конечно. Это рассуждение про полезность в отдельный пост годится.

Но первоначальный мой вопрос был совсем не про полезность.

Впрочем, неплохая демонстрация "аспектного спора" получилась, вроде уже была здесь публикация про это?

Хороший обзор. Ещё одно направление машинного права - нормативно-технические документы.

Интересно, как должен выглядеть, например, САПР ИТС НДТ?

РАЗРАБОТКИ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ПРАВОВОЙ СФЕРЕ
kuchkarov
29 апреля, 2018
Очень непросто объяснять консультантам, экспертам, ученым, философам, мыслителям, аналитикам что такое РАЗРАБАТЫВАТЬ, конструировать, документировать, отлаживать, испытывать, пускать, внедрять.
Не проще убедить разработчиков техники, систем вооружений, программных комплексов, что возможны РАЗРАБОТКИ и в сфере оргуправления, выработки решений, стратегического планирования, законотворчества, правового регулирования.
20180427. З.А. Кучкаров
Метки: разработка;

Если представителей обеих категорий посадить вместе, понимательная синергия возникает?

Не возникнет. Для возникновения динамики, в сторону синергии, нужен третий элемент.

Третий элемент - объясняющий.

Нет. Объясняющего уже достаточно. Не хватает волевого элемента.

Т.е. подразумевается, что у представителей обоих категорий непонимающих собственной воли к пониманию нет?
Что это элемент делает? "Пока не поймёте - не выпущу"?

У них нет стремления к синергии. Нужна третья сторона, нуждающаяся в ней и обладающая волей.

КОНЦЕПЦИЯ системы организационного управления

kuchkarov
2 мая, 2016

дата создания 1998 год.
З.А. Кучкаров
Концепция – это документ высшего уровня в данной организации/компании, который отвечает на следующие вопросы:

Проблемы, ответом на которые является настоящая концепция.
Принципы построения системы организационного управления организацией/компанией.
Объекты управления.
Задачи управления, включая:
* цели;
* критерии их достижения.
Типология (перечни типов) решений:
* Решений, принимаемых регулярно
* Решений, принимаемых эпизодически
Процедуры выработки и принятия решений:
* рутинные, согласно заведенному и предустановленному порядку
* эвристические, неформальные, творческие
Лица и органы, принимающие решения.
Распределение властных полномочий по лицам и органам, принимающим решения.
Распределение форм и мер ответственности по лицам и органам, принимающим решения.
Порядок и этапы перехода от существующей системы управления (если имеется) к проектируемой.
Приложение. Словарь применяемых в концепции терминов и понятий.

Примечание. Тем самым, концепция есть нормативный, легитимный документ, который устанавливает «Основной закон» организации, а не «система взглядов» и прочая лобуда, которую приводят в словарях
Метки: задача управления, концепция, лица, объект управления, полномочия, принимающие решения, процедура, решение, система организационного упралвения

прочитал материалы крупного экономиста о необходимости планирования. Просмотрел материалы по планированию – WORD и Power point

Как всегда, чётко, с цифрами,… Экономист с большой буквы!
Но, как всегда (не только у него): без моделирования сценариев, без институциализации оргструктур, полномочий и процедур, без границ применимости предлагаемого, и без ожидаемых результатов в разных сценариях.
Короче – абстрагировано от всего, что мы имеем «здесь и теперь» и от того, что мы хотим иметь «там и тогда»

Зимра Моисеевна Весм­ан.
Моя классная руково­дительница в 9 м 10 классе 34 школы г. Ташкента.
Вот так она сказала о курении.
Толя Новиков и ещё несколько мальчиков из нашего класса кур­или. Ей, как классн­ой руководительнице, надо было поругать, принять меры, вызва­ть родителей или ещё что-то сделать.
Но Зимра Моисеевна поступила неожиданно по-другому.
«Я знаю, что некото­рые мальчики курят», - начала она, - «я тоже много лет курил­а».
Класс замер. Вы?! Курили?
«Да, и бросила. Нич­его в этом хорошего нет. Но почему я кур­ила? Я прошла Великую отечественную войну в медсанчасти, нап­ряжение было такое, что куранте как-то помогало его сбросить­».
Снова немой вопрос - какое?
«А такое. Переходишь от бойца к бойцу, вскрываешь рану, а там - черви завелись…»
Эта маленькая пожил­ая женщина не могла не закурить. А мы че­го курим?!

А мы и не курим... 😊

Опечатка: куранте вместо курение. Автозамена подобрала средневековый танец :).

Последнюю фразу можно понять так, что героиня рассказа уже во время войны была пожилой, когда закурила.

Я знаю две истории курения: перебивать послевоенный голод и "работаем не покладая рук, но на перекур останавливаемся".

Собственно советское кино, как мощнейший рупор пропаганды, курило во всю :). Странно было бы задаваться вопросом, а чего курим?

Другой вопрос, как в средней азии было с традициями курения? Женского? Мужского?

Однажды в 2013 году.. я использовал описанные выше постулаты, как части методики построения концепции системы управления деятельностью по внутреннему контролю в холдинге. Это была учебная работа, магистерская. Дальнейшего развития она не получила ни в научном плане, вопреки рекомендации ректора. Потому, что не нашлось подходящего паспорта специальности ВАК. Ни в практическом. Потому, что инициатива снизу. Однако, с благодарностью хочу отметить насколько рабочей является ваша методология концептуального анализа и синтеза социально экономических систем. По итогу её более-менее осознанного применения я получил концепцию, которая давала приятное ощущение полноты контроля за выбранной в качестве объекта управления деятельностью. Комментарий по части практики. Спустя годы, в одну госкорпорацию был приглашен руководитель высокого ранга специально, чтобы железной рукой создать ранее не существовавшую в централизованном виде деятельность по внутреннему контролю. И не вызывает никакого удивления, что развернутое им в кратчайшее время соответствовало тому, что я когда-то описал в своей учебной работе. Это было минимум рационально и полно, все вопросы на которые должна бы дать ответ концепция точно были охвачены. Поэтому ещё одно косвенное подтверждение целостности и пригодности предложенного выше инструментария, то что развернутая деятельность осуществляется и развивается уже несколько лет. И похоже, что именно так, как в нее и было заложено на старте. Во всяком случае это так видится. Правда ни руководитель, ни задачи не менялись. Пока. Следующим этапом посмотрим, что будет, когда руководитель сменится. Концепция, как инструмент управления должна преодолевать такие вызовы. Не факт, конечно, что концептуальное проектирование и управление в данном случае вообще имело место. Вполне возможно, что используется более одного документа для удержания объекта контроля. Возможно все опирается на культуру и богатый опыт управления конкретного человека. Так или иначе, с концепцией или без уход любого руководителя кажется проблемой для последовательного и нормального развития любой деятельности до тех пор, пока концептуальное проектирование и управление на основе концепций не станет общепринятым стандартом в управленческой культуре.