"결론은 인사가 가장 중요하고, 인사 안에서도 채용과 문화가 중요하다. 그 다음에 지속 가능성에 대해서 결국 우리의 본질은 팬과 콘텐츠라고 정리했다. 이런 대전제 하에 지속 성장이 가능한 구조들을 짰다. 매뉴얼을 짜고 문화적인 원칙들을 세우고 지금 우리가 DNA라고 부르는 것들을 만들어내고 우리의 인재상을 정립했다."

https://www.mk.co.kr/news/culture/10868702

“나는 태생적으로 현실 안주 못해”
“혁신은 일상의 작은 불편들과 부조리 해소”
“케이팝에도 독기는 중요한 요소. 그건 야망의 증명이다. 팬들도 알아봐”

“나는 꿈은 없지만 불만은 엄청 많은 사람이다. 세상에는 타협이 너무 많다. 더 잘할 방법이 분명히 있는데도 사람이 튀기 싫어서, 일 만드는 게 껄끄러우니까, 주변 사람들에게 폐 끼치는 게 싫어서, 혹은 원래 그렇게 했으니까, 갖가지 이유로 입을 다물고 현실에 안주한다. 나는 태생적으로 그걸 못한다.”

When I started my first company we were 5 people & 2 Google engineers offered to join "as a package" @ low price of just 10% each. Said their alternative was to start a company

I said "great-you should go start your own company"

And they both stayed @ Google another 5 yea

Many early stage equity discussions / negotiations end this way

Lots of misunderstandings on equity out there, and often asking random friends for advice yields bad or misinformed advice...

https://blog.eladgil.com/p/early-employees-versus-founders-risks?utm_campaign=post&utm_medium=web

“화가 나고 약도 올랐습니다. 한국 브랜드는 1년에 500억~600억원 팔기도 쉽지 않은데 글로벌 SPA들은 우리 안방에서 수천억원씩 매출을 냈습니다. ‘왜 우리나라 브랜드는 저렇게 못 할까’라는 생각이 들었습니다. ‘나라고 못 할 게 뭐 있냐’는 ‘무데뽀 정신’으로 도전하게 된 것이죠.”

▷‘골리앗’과 경쟁하기 쉽지 않았을 것 같습니다.

“아무도 성공할 거라고 믿어주지 않았습니다. 우리 직원들도 ‘말도 안 된다’고 할 정도였으니까요. 그만큼 정말 열심히 했습니다. SPA를 만들겠다고 결심하고 탑텐을 론칭하기까지 딱 두 달 걸렸습니다. 글로벌 브랜드들이 시장을 선점했기 때문에 늦을수록 성공하기 더 어려워질 것이라고 봤습니다. 실수하고, 그걸 보완해 나가면서 빨리 따라가는 게 맞다고 판단했습니다.”

▷글로벌 브랜드들을 상대하면서 가장 큰 어려움은 무엇이었습니까.

“세계적 기업들은 대량 생산 구조가 이미 갖춰졌습니다. 제조 물량이 많다 보니 원가가 저렴합니다. 이들과 경쟁하려면 가격이 최소한 비슷하거나 싸야 하는데, 생산량이 적은 신생 브랜드로서 쉽지 않았습니다. 론칭 초기 미얀마에서 공장 6개를 과감히 인수한 것도 원가를 낮추려는 목적이었습니다.”

▷초기에 그런 투자를 결정하기 쉽지 않았을 텐데요.

“몇 년간 적자가 많이 났죠. 연매출 5000억원 규모가 되기 전까지는 계속 적자였습니다. 돈을 벌면 무조건 재투자하며 효율성을 올렸습니다.”

▷단기간에 탑텐이 성공할 수 있었던 건 ‘일본 불매운동’ 때문이라는 시각도 있습니다.

“영향이 없었다고 보지는 않습니다. 2019년 ‘노(No) 재팬’ 운동이 시작되면서 유니클로 매출이 반토막 났으니까요. 하지만 이를 계기로 탑텐이 유니클로를 따라잡을 수 있었던 건 탑텐이 그동안 열심히 해왔기 때문입니다. 최선을 다하다 보니 행운이 왔고, 그 기회를 잘 잡았다고 생각합니다.”

https://n.news.naver.com/article/015/0004913104?lfrom=facebook&fbclid=IwAR2l1fU3dFAPwyJT9LDDZIF8Truu3ovlichahhYrL6-1stxx6MsAB_zPLRg_aem_AZ0jwtRZemKnpFBzB3b7QIUs6IJo4VZVgxSp3s2ToV3u6keJyxlVmvmZ3cHF5aMCaMw&mibextid=Zxz2cZ

https://m.youtube.com/watch?v=fUeVRcCurfQ

Apoorva Mehta - Founder of Instacart tried > 20 ideas before landing on grocery delivery.

This is how he evaluates ideas:
- Identify 10 ways why your idea won't work
- Wait a week
- Identify 10 more
If you're still interested in the idea, that might be a winner

Most startup leaders should watch this.

얼마전 Sam Altman이 Brian Chesky에 대해서 트위터에서 이야기한 내용인데요. 창업이란 여정 자체가 거절과 어려움이 많고 외로운 여정이기에 주변에 있는 창업자들이 큰 힘이 될 때가 많은 것 같습니다. ㅎㅎ 한국에서도 성공적인 AI 스타트업들과 창업자 커뮤니티가 더 많아지길 바라고 저도 기여할 수 있으면 좋겠네요 🙂

지난 1 년 동안 많은 사람들이 도움과 조언을 제공하기 위해 연락을 취했습니다.
Brian chesky를 능가하는 사람은 없습니다.

그는 언제든 자정에 전화를 받고, 어떤 주제에 대해 몇 시간씩 작업하고, 어려운 질문에 정확하고 명확하게 답변하고, 인트로를 만드는 등의 작업을 해줍니다.

아마도 가장 중요한 것은 나쁜 날에도 변함없는 지원을 제공한다는 것입니다.

조용히 뒤에서 묵묵히 일하며 AI에 대해 배우는 것 외에는 아무것도 요구하지 않습니다.

대부분의 회사에는 이런 사람이 있지만 충분한 인정을 받지 못합니다. 고마워요, 브라이언.

10x thinking 이 중요한 이유: 사람들을 푸시하려는게 아니라, 10배를 달성한다는 목표를 생각하면 아예 다른 방향으로 문제를 보기 시작함. 깊게 이해하고 이를 first principle thinking 으로 분해해서 본다. "adding a zero"

growth mindset 조직이 되자. 너는 포텐이 있어 더 잘 할 수 있어라고 말 해주자

브라이언이 더 디테일하게 챙기기 시작하니까 본인의 업무 시간이 오히려 줄어든 패러독스. 꼼꼼하게 피드백하니까 오히려 미팅이 줄고 같은 방향으로 노를 젓기 시작. 내가 미팅룸에 없어도 우리가 나아가야할 방향을 알기 때문. 컨플릭트가 있을 때 어떻게 푸는지 알게 된다.
번아웃 안 오는 방법: 주말엔 절대 일 안 함. 주중엔 빡시게. 운동 매일 20분씩 카디오. 헬씨 밀. 좋은 퀄리티의 수면, 좋은 관계들. (관계가 가장 중요 https://www.forbes.com/.../harvard-research-reveals.../...)

reactive 한 관계가 되는 CEO 가 되지 말자. 아침에 일어나자마자 이메일에 응답, 미팅해달라고 하는 직원에게 수동적인 예스 등등. say no to fake work -> 아무런 영향력/애드 밸류 못 한 미팅에 8시간 들어가 놓고선 "아 오늘도 보람찬 하루였다" 라는 놈은...; introvert 는 당신한테 만나달라고 안 할 텐데 그런 친구들 잘 챙기자

'라파엘로처럼 그리기 위해서는 4년이 걸렸지만, 아이처럼 그리기 위해서는 평생이 걸렸다. -피카소. 프레시아이로 호기심을 가지자. not afraid to reach out for help. 내가 오늘 말 한것의 30%는 언젠가 내 생각을 바꾼 사람이 되고 싶다. 그게 배움의 증거니까

Credit: Symson