Patrick Collison on the importance of beauty and craftsmanship when building products
“If Stripe is a monstrously successful business, but what we make isn’t beautiful, and Stripe doesn’t embody a culture of incredibly exacting craftsmanship, I’ll be much less happy. I think the returns to both of those things in the world are really high. I think even beyond the pecuniary or financial returns, the world’s just uglier than it needs to be… One can do things well or poorly, and beauty is not a rivalrous good.”
Patrick believes a commitment to craftsmanship and beauty played an important role in Stripe’s success:
“My intuition is that more of Stripe’s success than one would think is downstream of the fact that people like beautiful things—and for kind of rational reasons because what does a beautiful thing tell you? Well it tells you the person who made it really cared… And so if you care about the infrastructure being holistically good, indexing on the superficial characteristics that you can actually observe is not an irrational thing to do.”
https://youtu.be/W3oc65cZKWA?si=6bkTkEbb04ZJRSBp
“If Stripe is a monstrously successful business, but what we make isn’t beautiful, and Stripe doesn’t embody a culture of incredibly exacting craftsmanship, I’ll be much less happy. I think the returns to both of those things in the world are really high. I think even beyond the pecuniary or financial returns, the world’s just uglier than it needs to be… One can do things well or poorly, and beauty is not a rivalrous good.”
Patrick believes a commitment to craftsmanship and beauty played an important role in Stripe’s success:
“My intuition is that more of Stripe’s success than one would think is downstream of the fact that people like beautiful things—and for kind of rational reasons because what does a beautiful thing tell you? Well it tells you the person who made it really cared… And so if you care about the infrastructure being holistically good, indexing on the superficial characteristics that you can actually observe is not an irrational thing to do.”
https://youtu.be/W3oc65cZKWA?si=6bkTkEbb04ZJRSBp
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Do Aesthetics Matter in Tech? | Collison Brothers Podcast #6
Dive into the heart of Stripe's success with the Collison Brothers as they explore the untold value of beauty and craftsmanship in Episode 6 of our series. Discover the pivotal moments and philosophies that shape one of tech's biggest giants.
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https://www.mk.co.kr/news/stock/10979474
지난해 많은 GP 운용사들이 중국 시장의 변동성으로 인해 중국의 비중을 줄였지만, 중국이 시장을 주도했던 챕터의 종말을 의미한다고 생각하지는 않는다
중국은 10억명의 소비자층이라는 너무나 큰 경제권을 가지고 있고, 민간 시장은 성장을 다시 주도하지 않으면 안 될만큼 너무나 중요해졌다”면서 “역사적으로 보더라도 중국이 전례가 없는 일을 시도해온 국가라는 점을 기억해야 한다”고 강조했다.
그러면서 “중장기적인 관점에서 중국 시장을 바라봐야 한다
기업 매각이나 카브 아웃(carve-out·기업의 특정 부분을 물적 분할 후 매각)이 초래되면서 계열사 포트폴리오에 합리화가 이뤄졌다”며 “공손함이라는 명성에 가려져 있지만, 일본은 이제 전세계에서 주주행동주의가 두 번째로 활발한 마켓
코로나19로부터 방어하는 스탠스에서 벗어나 성장을 위해 실적을 드라이브 하는 스탠스로 전향했다”고 밝혔다.
투자에 주안점을 둔 분야는 헬스케어와 테크다. 이와 관련 “(포트폴리오 속) 소비재와 헬스케어, 금융서비스 기업들의 상각 전 영업이익(EBITDA)는 각각 15%, 22%, 21% 증가했다
지난해 많은 GP 운용사들이 중국 시장의 변동성으로 인해 중국의 비중을 줄였지만, 중국이 시장을 주도했던 챕터의 종말을 의미한다고 생각하지는 않는다
중국은 10억명의 소비자층이라는 너무나 큰 경제권을 가지고 있고, 민간 시장은 성장을 다시 주도하지 않으면 안 될만큼 너무나 중요해졌다”면서 “역사적으로 보더라도 중국이 전례가 없는 일을 시도해온 국가라는 점을 기억해야 한다”고 강조했다.
그러면서 “중장기적인 관점에서 중국 시장을 바라봐야 한다
기업 매각이나 카브 아웃(carve-out·기업의 특정 부분을 물적 분할 후 매각)이 초래되면서 계열사 포트폴리오에 합리화가 이뤄졌다”며 “공손함이라는 명성에 가려져 있지만, 일본은 이제 전세계에서 주주행동주의가 두 번째로 활발한 마켓
코로나19로부터 방어하는 스탠스에서 벗어나 성장을 위해 실적을 드라이브 하는 스탠스로 전향했다”고 밝혔다.
투자에 주안점을 둔 분야는 헬스케어와 테크다. 이와 관련 “(포트폴리오 속) 소비재와 헬스케어, 금융서비스 기업들의 상각 전 영업이익(EBITDA)는 각각 15%, 22%, 21% 증가했다
매일경제
MBK 연례서한 “중국 시장, 성장통 시기…곧 돌아올 것”
“아시아 M&A 시장, 한·일이 주도했다” “방어 스탠스 벗어나 실적 드라이브로 전향” 운용 중인 5개 펀드 평균 IRR 21% 수준
ChatGPT 3.5가 이젠 로그인도 필요 없는 형태로 무료화 되었다.
https://www.theverge.com/.../openai-chatgpt-free-no...
몇가지 생각해 볼 점.
- GPT-3.5는 완전한 미끼상품이 되었다. 원가를 왕창 낮췄다는 이야기.
- GPT-3.5 정도로는 더이상 가입욕을 불러일으키지 못하는 상황. 아이디가 있으면 무료로 쓸 수 있는 Microsoft Copilot 이나 Google Gemini의 경우 두 서비스에 아이디를 만드는 동인이 다른 곳에 있고, 대부분의 사람들이 아이디를 가지고 있어서 상대적으로 접근 장벽이 낮았음.
- GPT-5 (라고 쓰고 4.5라고 읽는 모델) 기반 서비스 곧 나올듯.
https://www.theverge.com/.../openai-chatgpt-free-no...
몇가지 생각해 볼 점.
- GPT-3.5는 완전한 미끼상품이 되었다. 원가를 왕창 낮췄다는 이야기.
- GPT-3.5 정도로는 더이상 가입욕을 불러일으키지 못하는 상황. 아이디가 있으면 무료로 쓸 수 있는 Microsoft Copilot 이나 Google Gemini의 경우 두 서비스에 아이디를 만드는 동인이 다른 곳에 있고, 대부분의 사람들이 아이디를 가지고 있어서 상대적으로 접근 장벽이 낮았음.
- GPT-5 (라고 쓰고 4.5라고 읽는 모델) 기반 서비스 곧 나올듯.
테슬라의 FSD 모먼트
챗지는 정말 놀라웠다. 기술적으로는 GPT-3 대비 그렇게 놀랍지 않았고, 서비스적으로도 플레이그라운드 등등과 약간의 포장만 다를 뿐이었는데, 그런데, 세상이 엄청 놀랐다는 점이 가장 놀라웠다.
오랫동안 딥러닝 기술/서비스를 보면서, 이런 기술/서비스가 나와도 세상이 별로 놀라지 않는구나... 하는 느낌을 계속 받아왔다. 그러다가 챗지에 대한 세상의 반응에, 하루 아침에 세상이 바뀐다는 말이 이런 말인가... 싶을 정도의 충격을 받았다.
테슬라의 FSD도 그렇다. 어떻게 이렇게 저렇게 놀라운 운전실력을 보여주는데 아직도 세상이 놀라지 않을까. 아직도 레벨이 낮다거나 다른 회사들도 금방 따라잡을 수 있다는 소리가 나올까. 아마 챗지 모먼트가 곧 오지 않을까 싶다.
세상은 내 생각보다 훨~~~씬 늦게 반응한다.
챗지는 정말 놀라웠다. 기술적으로는 GPT-3 대비 그렇게 놀랍지 않았고, 서비스적으로도 플레이그라운드 등등과 약간의 포장만 다를 뿐이었는데, 그런데, 세상이 엄청 놀랐다는 점이 가장 놀라웠다.
오랫동안 딥러닝 기술/서비스를 보면서, 이런 기술/서비스가 나와도 세상이 별로 놀라지 않는구나... 하는 느낌을 계속 받아왔다. 그러다가 챗지에 대한 세상의 반응에, 하루 아침에 세상이 바뀐다는 말이 이런 말인가... 싶을 정도의 충격을 받았다.
테슬라의 FSD도 그렇다. 어떻게 이렇게 저렇게 놀라운 운전실력을 보여주는데 아직도 세상이 놀라지 않을까. 아직도 레벨이 낮다거나 다른 회사들도 금방 따라잡을 수 있다는 소리가 나올까. 아마 챗지 모먼트가 곧 오지 않을까 싶다.
세상은 내 생각보다 훨~~~씬 늦게 반응한다.