https://youtu.be/oiVUiqaqTrw?si=Wa8Y9eLwQic9RgTm

Why startup and Silicon Valley.

Could we make #1 software in the world? Probably yes.

https://youtu.be/RG8LFEKg1D8

The happier, healthier, wealthier you want to be with right mental models. In life, you're either decaying or improving and there is nothing in the middle. If you want a life worth living, either do something worth writing about or write something worth reading.

구글 검색 알고리즘이 유출되었다고 하는데, 모든 내용을 이해하지는 못했습니다만... "문서에는 2,596개의 모듈과 14,014개의 속성이 포함되어 있으며" 이 부분이 인상적이네요. 구글 프론트엔드에는 아주 간단한 검색창 하나 있을 뿐이지만... 그 뒤에는 엄청난 모듈들과 속성들이 숨겨져 있다는 것이... 보이지 않는 무형자산의 힘이 이런것인가 싶기도 하고요. 페이스북, 인스타그램도, 유튜브도, 틱톡도 그렇겠지요. ㅎㅎ 보이지 않는 것이 더 무섭다는 생각을 합니다.

https://inblog.ai/welcome/google-algorithm-docs-leak

In the clothing industry, the success or failure of a season can define a business, and in a market where there are few differentiating factors, CLO has established itself.

Customer Focus

Find and impress a single customer who uses the product well. Let users achieve the vision they imagine through our product.

Users are the best growth engine.

If users use and like the product, they will benefit from it and naturally spread it to others. For example, the product spread from the Adidas football team to other clothing design teams.

OEM companies have chosen CLO as a method to appeal to clothing design companies.

Growth to Deliver Value to Customers

Instead of receiving investment and growing rapidly, the company focused on customers step by step after the last investment in 2014.

Leadership in the Global Market

By collaborating with major global customers and partners, the company aims to establish leadership that latecomers cannot follow. The user base is also more than twice as large.

1. 금융의 핵심이 사람인 이유는, 금융의 본질이 의사결정이기 때문. 의사결정의 질이 올라갈수록 기업의 가치는 상승함.

2. 우리나라 금융 산업은 술/골프 접대 & 아묻따 보수적인 문화 & 너무 공격적인 문화로 인해 의사결정의 질이 좋다고는 할 수 없음.

3. 술/골프 접대 등이 성행하는 건 트랙레코드나 딜의 퀄리티와 관계없이 의사결정을 자신에게 유리할 수 있게 바꿀 수 있기 때문이고, 우리나라의 금융은 은행에서 출발했기에 아묻따 보수적임.

4. 물론 이러한 편견에서 많은 기회가 발생하여 공격적인 증권사, 중후순위 플레이하는 캐피탈, 사모펀드, 벤쳐캐피탈이 손쉽게 성장했음.

5. 리스크를 제어하지 못했던 곳 또한 많았음. 2010년대 저축은행 PF가 이러한 리스크를 여실히 보여주었고, 최근 허우적대는 금융사들도 리스크 제어 능력의 한계를 보여주고 있음.

6. 한 발 빠른 부동산 PF 중단, 계약직 문화, 해고 정책, 롯데그룹 파이낸싱, M캐피탈 파이낸싱, 우량 해외 딜 취급 등을 보았을 때 메리츠금융지주 정도면 공격과 수비를 전천후로 잘하는 회사라고 생각함. #금융 #메금지

기계 같아져야 한다는 것을 배웠다. 아웃풋과 관계없이 끊임없이 생산하는 기계가 되어야 한다.

사업을 시작할 때 이전 직장 상사/멘토인 Richard Wong이 해준 말이 있다. "It will be like kissing a thousand frogs."

지난 연말 기대했던 금융기관 파트너십이 미뤄지게 되어 모멘텀을 잃었고, 또 다른 파트너십을 찾아나서기까지 시간을 낭비했다. 연초에 이태양 파트너님, Jongsang Kim 코치님과 포커스체크를 하면서 개구리 입맞춤 기계가 감정을 갖게 되어 고장난 것을 발견했다.

입맞춤하는 모든 개구리마다 왕자가 되는 사업이라면 우리 팀이 존재할 이유는 없다. 우리 미션에 동참하는 기관들을 모시기 위해 하염없이, 끊임없이 해보리라.

도은욱 대표님

Stop thinking you need an MBA.

Stop thinking you need to be in Silicon Valley.

Stop thinking you need investors.

What you need is a tolerance for risk. You need passion.

And above all else, you need an idea.

Marc Randolph cofounder of Netflix

Indian Deng Xiaoping

* 모디 총리의 목표는 400석이었습니다

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~ 이들 출구조사 결과를 보면 NDA는 적게는 281석에서 많게는 392석을 확보할 것으로 전망됐다

~ NDA는 직전 2019년 총선 때는 353석을 차지했다

https://n.news.naver.com/article/001/0014721799?sid=104

1. 리더십은 불편함과 잘 마주하는 것이다.
2. 나이를 신경쓰지 말아라.
3. 환경이 매우 중요하다. 서포터(배우자)도 환경이다.
4. 평판이 중요하다. 야후 때 좋은 평판으로 컨설팅을 시작하게 되었다.
5. 그냥 들어간 스타트업 3개는 망했고, 파트타임과 지인 네트워크 위주로 들어간 스타트업 2개는 성공했다 (유데미, 폴리보어)
6. 의사소통은 수평적, 의사결정은 수직적.
7. 실패했다보다 많이 배웠다라고 이야기하세요.
8. 채용에 있어서 아웃바운드 소싱 및 온보딩의 중요성. 시니어도 이 둘이 중요하다. (나는 수습기간 있으면 조인 안한다는 시니어가 있으면, 뽑지마!)
9. 경험 없는 중간 매니저에게 채용을 맡기지 말아라. 성장을 멈춘 멤버와는 어려운 대화를 빨리 해라.
10. 잘 하는 스타트업의 대표는 처음에는 못 해도 나중에 어려운 대화를 잘 하기 되더라.
11. 미국 진출하려면 CEO가 미국으로 가야한다.
12. 피드백이 필요한 이유? 사람은 완벽하지 않고, 이전의 성공 경험이 환경이 달라지만 성공이 보장되지 않음. What got you here won't get you there.
13. 피드백은 불편한 것. 신뢰와 관심이 필요. Five dysfunctions of a team. 건강한 충돌.

14. 신뢰를 쌓으려면 인간적인 모습을 보여라. 실수를 인정하고, 모르면 모른다고 해라.
15. 1:1 미팅 잘 활용하기. (주기적 채널이 열려있어야, 아젠다가 수면위로 나온다)
16. 공은 팀원에게 돌리고, 사건/사고에 책임을 져라. 그리고 중간 관리자를 뛰어넘지 말기.
17 .스킬셋 피드백 vs. 행동양식 피드백. + 긍정적/건설적.
18. 선의의 호기심 갖기 (모든 사람은 합리적, 악인은 없음) -> 핵심 하나에 집중 -> 피드백 줄까 말까 결정 (반복이나 패턴이 있으면 Go) -> 본인이 생각하기에 이 피드백을 주지 않으면, 상호간의 기대에 괴리가 생길 것 같으면 주는게 좋음)
19. 샌드위치 기법 사용하지 말기. 장단점을 동시에 이야기하면, 상대가 핵심을 파악하지 못 한다. 그리고 다른 사람을 인용하지 말고, 본인 의견임을 1:1 때 전달하기.
20. ‘피드백은 상대방을 위하는 마음이 있어야 동작한다’
21. 일에 포커스하고, 1) 기대, 2) 관찰, 3) 갭의 순서로 이야기하기!
22. 종종 피드백이 나의 변화가 필요한 경우도 있음.
23. ”결정적 순간의 대화“ (crucial confrontations)
24. 피드백의 임팩트와 기한을 정해서 체크인 날짜를 논의.
25. 일의 완료가 중요한게 아니고, 임팩트를 내는 것이 중요한 것.
26. 3개월 셀프 리뷰로 시작 -> 피어 리뷰 (익명/기명 둘다 가능, 기명이 더 많았음, 익명으로 해도 누군지 다 앎) -> 매니저 리뷰 -> 상향 리뷰...
27. 매니저 마다의 Calibration 미팅이 필요 (리뷰를 보상과 연동할 때, 모두 모여서 개별 미팅을 해서 기준을 맞추어야 함) // 빅테크는 이걸 몇일 동안 함!
28. 18 .30-40명 언더는 대표가 전체 평가도 할 수 있음. 요즘은 너무 빨리 변해서 소수로만 운영하는 것 추천. 일이 없어지는 경우가 많음. 다수 평가 시스템을 최대한 미루는 것 추천.
29. 주니어를 판단할 때는 피드백이 잘 반영되는지가 중요한 기준. 시니어는 문제해결능력.

https://www.linkedin.com/posts/jminoh_%EC%96%B4%EC%A0%9C-%ED%94%84%EB%A6%AC%EB%AF%B8%EC%97%84-%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C-%EC%A7%84%EC%B6%9C-%EB%84%A4%ED%8A%B8%EC%9B%8C%ED%81%AC-gbchttpslnkdingbp55nqg-activity-7202852708129677312-ROJ6?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Wait, is this a grant or an investment?

It is an investment. When we started AI Grant in 2017, we handed out much smaller grants for fundamental research. We awarded grants to 36 individuals, who went on to do important research, and to found companies like Cohere, Helia, and Cresta.

Five years later, it seems much has changed: AI research is abundant, but UX and product innovation is just getting started, and so we're relaunching the program with a focus on AI products & investments versus AI papers & grants.

Greatness often comes from struggling and enduring hardships. There are no great things that were easy to achieve and that suffering is an essential part of the journey towards greatness.

NVIDIA's leadership team, which consists of over 60 people reporting directly to him. He believes that having a large leadership team and sharing information openly empowers people and removes layers of hierarchy.

This is not a conventional best practice, but he is convinced it is the best way to operate. He believes that everyone should have equal access to information and that one-on-ones are not necessary for providing feedback and coaching. Instead, he gives feedback in group settings, believing that everyone can learn from each other's mistakes. everyone should have the opportunity to learn from each other's experiences, including their mistakes.

His reluctance to fire employees, preferring instead to help them improve and "torture them into greatness.

Admitting to working long hours and thinking about work constantly. Despite this, he finds joy in the problem-solving and dreaming aspects of his job.

Huang wakes up at 6 a.m. due to his dogs, feeling guilty for disturbing them. He spends the early hours reading in bed before starting his day. Huang is known for his obsession with GPUs and his workday consists mainly of group meetings. He tries to avoid operational meetings and focuses on problem-solving, brainstorming, and idea generation.

His fascination with creating new markets, referring to them as "zero billion dollar market.

Company's approach to innovation and the importance of intuition and reasoning in making strategic decisions. Huang shares that Cuda, a key NVIDIA technology, was a result of a gut feeling that accelerated computing could solve problems that normal computers couldn't. However, the initial implementation was a disaster due to high costs and lack of applications. Despite the setback, Huang remained committed to the vision and believed in the long-term potential of accelerated computing. He emphasized the importance of being resilient and dedicated in pursuing hard and innovative projects.

Cuda, a technology that faced criticism and skepticism from analysts and the board. Despite the challenges, Huang remained committed to his vision, believing that Cuda was a crucial invention for modern computing. He explains that the idea behind Cuda is to accelerate the small percentage of code that consumes most of the runtime, making computation more efficient and preventing exponential cost increases as the world's computational needs continue to grow.

Huang emphasizes the importance of trusting one's core beliefs and first principles while being open to external conditions and new developments. He encourages constant gut checks and careful reasoning to distinguish between determination and stubbornness.

They found various applications in CT reconstruction, seismic processing, and molecular dynamics, which sustained the company until AI became a major focus. Huang then goes on to explain the upcoming AI industrial revolution, predicting that the world's GPU compute capacity will significantly increase in the next five years due to the acceleration of data processing. He emphasizes the value of floating point numbers in AI and the production of tokens at an unprecedented scale, which will lead to new industries and services.

He explains that the marginal cost of intelligence is practically zero, leading to an increase in activities such as search and questioning. Huang also discusses how AI has transformed NVIDIA internally, allowing them to explore vast design spaces, optimize compilers, and even identify and fix bugs. He encourages every organization to use AI extensively and shares unexpected use cases.

류재언 변호사님의 추천입니다

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사람공부가 필요할 때마다 꺼내 읽는 책이 로버트 그린의 <인간 본성의 법칙>이다. 작년 여름에 이 책을 읽고나서 너무 매료되어 두번의 독서모임을 진행했을 정도로, 근래 읽은 책 중에 단연코 가장 인상적인 책이다.

로버트 그린은 인간의 가장 숨기고 싶은 본성들을 18가지로 나누어 분석하고, 역사적 사례와 구체적 인물을 들어 묘사하고, 이를 극복하기 위한 실천적 방법들을 제시한다.

920페이지의 벽돌 책이지만, 이 책을 읽다보면 주위 많은 사람들의 행동패턴이 보이고, 경영권 분쟁 상태에 있는 리더들과 창업자들의 심리가 파악되며, 특정 순간 이해할 수 없는 타인의 대응방식이 상당부분 이해가 된다.

그리고 그 이해는 타인뿐만 아니라 나의 가면 속 모습들과 숨기고 싶은 본성을 이해하는데도 탁월하게 도움이 된다.

그래서 나는 이 책을 인간의 충동과 본성을 이해하는 가장 지적인 암호책이라 생각한다.

로버트 그린의 인간본성의 법칙은 아래와 같이 모두 18가지로 분류되는데, 이번에 유튜브 채널<책과 삶>의 제안으로, 그 중 10가지 인간의 핵심 본성을 영상으로 정리해보았다.

<인간 본성의 법칙>을 읽기 전, 잠시 요약본을 훓어보고 싶은 분들께 추천드린다.

<인간 본성의 법칙> 요약영상:
https://www.youtube.com/watch?v=lrp6zWMeIhQ&t=344s

서문 | 인간의 내면을 해독하는 열쇠

1. 비이성적 행동의 법칙: 나를 지배하는 감정을 극복한다
2. 자기도취의 법칙: 자기애를 타인에 대한 공감으로 바꾼다
3. 역할 놀이의 법칙: 가면 뒤에 숨은 실체를 꿰뚫는다
4. 강박적 행동의 법칙: 성격의 유형을 파악한다
5. 선망의 법칙: 잡힐 듯 잡히지 않는 욕망의 대상이 되라
6. 근시안의 법칙: 사건을 뒤흔드는 더 큰 흐름을 주시한다
7. 방어적 태도의 법칙: 상대를 긍정해서 저항을 누그러뜨린다
8. 자기훼방의 법칙: 태도를 바꾸면 주변이 변한다
9. 억압의 법칙: 내 안의 어둠을 직시한다
10. 시기심의 법칙: 상대의 자존심을 건드리지 않는다
11. 과대망상의 법칙: 나의 한계를 현실적으로 평가한다
12. 젠더 고정관념의 법칙: 나에게 맞는 성 역할을 창조한다
13. 목표 상실의 법칙: 인생의 소명을 발견하고 지침으로 삼는다
14. 동조의 법칙: 집단의 영향력에 저항하라
15. 변덕의 법칙: 권위란 따르고 싶은 모습을 연출하는 기술이다
16. 공격성의 법칙: 상냥한 얼굴 뒤의 적개심을 감지한다
17. 세대 근시안의 법칙: 시대의 흐름에서 기회를 포착한다
18. 죽음 부정의 법칙: 인간의 운명인 죽음을 생각한다

#로버트그린 #인간본성의법칙 #류재언변호사 #책과삶

거의 20년 전, 저는 NAVER에서 검색 엔지니어로 일하며 WEBTOON이라는 사이드 프로젝트를 시작했습니다. 초기 목표는 매우 간단했습니다. 더 많은 사람들에게 만화를 전하는 것이었습니다. 저는 미국, 한국, 일본, 또는 프랑스의 만화 창작자들이 인쇄나 국경에 제한받지 않고, 온라인으로 전 세계 새로운 독자들에게 도달할 수 있는 세상을 상상했습니다. 이 프로젝트는 제가 어릴 때부터 열정을 가져온 만화를 사랑하는 마음에서 시작되었습니다. 만화는 독자들을 먼 곳의 환상적인 장소로 데려가고 새로운 시각을 제공하는 창과 같습니다. 저는 오랫동안 만화를 창작하는 재능 있는 예술가들을 존경해왔습니다. 그들은 한 페이지에 전체 우주를 창조하는 놀라운 능력을 가지고 있습니다. 저는 시각적인 이야기와 스토리텔링을 정말 사랑하기 때문에 다양한 신세대 창작자들이 성공할 수 있도록 돕는 일에 열정을 가지고 있습니다. 우리 회사가 설립된 이후로 저는 왜 이 사업을 시작했는지, 그리고 왜 글로벌 리더로 성장했는지에 대해 여러 차례 질문을 받았습니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

WEBTOON은 이야기를 전합니다. 저에게 만화는 항상 기쁨, 탐험, 소속감을 만들어주었습니다. 저는 누구나 자신의 이야기를 세계와 공유할 수 있는 플랫폼을 만들고 싶었습니다. 저와 같은 팬들이 전 세계 이야기꾼들의 무한한 상상력을 발견할 수 있는 플랫폼을 원했습니다. 저는 기술의 힘을 이용해 웹툰이라는 완전히 새로운 형태의 엔터테인먼트를 개척할 수 있음을 깨달았습니다. 이 형식은 예술과 텍스트를 하나의 연속적인 세로 스크롤로 표시하여 사용자가 스크롤하면서 이야기가 실시간으로 전개되고 발전할 수 있도록 합니다. 여백은 캐릭터의 고립과 외로움을 강조합니다. 혼잡한 패널은 혼란을 만듭니다. 긴 빈 패널은 긴장감을 조성합니다. 패널의 네 구석을 뚫고 나오는 액션 단어와 의성어는 정지된 이미지에 생동감 있는 움직임과 소리를 제공합니다. 웹툰 형식의 마법은 이야기꾼들에게 창의력을 발휘할 수 있는 능력을 준다는 데 있습니다.

WEBTOON은 창작자들을 지원합니다. 이야기를 전하고 싶은 누구나 WEBTOON에 작품을 게시하고 수백만 명에게 도달할 수 있습니다. 많은 창작자들이 그 이유 하나만으로 WEBTOON에 옵니다: 이야기를 공유하기 위해서입니다. 그러나 일부 창작자들은 우리 플랫폼에서 소규모 비즈니스를 구축하고 있습니다. 웹툰 형식의 또 다른 마법은 사용자들이 콘텐츠에 비용을 지불하고자 하는 동기부여를 받는다는 점입니다. 우리 플랫폼의 대부분의 이야기는 무료입니다. 그러나 라이브 스토리의 최신 에피소드와 같은 일부 에피소드는 유료입니다. 평균 에피소드 비용은 몇 센트에 불과하여 사용자의 장벽이 매우 낮습니다. 사용자는 이렇게 자신의 좋아하는 창작자를 지원할 수 있습니다. WEBTOON은 2017년부터 2023년까지 창작자들에게 28억 달러 이상을 지급했습니다. 평균 전문 창작자는 연간 48,000달러를 벌고 있으며, 상위 100명은 100만 달러를 벌고 있습니다. 많은 이야기들이 글로벌 팬덤으로 성장하여 영화, 스트리밍 시리즈, 애니메이션, 비디오 게임 등으로 각색되었습니다. 그리고 이러한 각색 중 많은 것이 Netflix, Amazon Prime Video, Apple TV와 같은 플랫폼에서 전 세계 1위를 차지했습니다. 저는 다음 세대의 엔터테인먼트 프랜차이즈는 수백만 달러를 들여 전문 작가, 감독, 프로듀서가 대본을 개발하는 것이 아니라, 전 세계 사용자의 창의력을 활용하는 사람에 의해 만들어질 것이라고 믿습니다. 다음 10년의 가장 큰 히트 IP 프랜차이즈를 상상해 보십시오. 우리의 목표는 그 프랜차이즈가 WEBTOON에서 발견되고 개발되는 것입니다.

WEBTOON은 커뮤니티를 구축합니다. 웹툰 형식의 마지막 마법은 매우 간단합니다: 사용자가 그것을 사랑한다는 점입니다. WEBTOON의 궁극적인 힘은 이러한 사용자와 그들이 좋아하는 창작자 간의 상호작용에서 비롯되며, 이는 사랑받는 이야기 주위에 팬덤을 형성합니다. 이는 매우 몰입감 있는 형식에서 시작됩니다 – 사용자들은 평균적으로 WEBTOON에서 하루에 다섯에서 열 개의 좋아하는 에피소드를 읽으며 30분을 보냅니다. 사용자는 창작자에게 피드백과 칭찬을 남기며, 매달 약 100만 건의 게시글이 올라옵니다. 결과적으로 형성된 커뮤니티는 전 세계 150개국에서 매달 약 1억 7천만 명의 사용자를 한데 모아 2,400만 명의 창작자와 연결시킵니다. 우리의 뿌리는 한국에 있으며, 한국 인구의 절반이 매달 우리 플랫폼을 방문하지만, 우리의 커뮤니티는 진정으로 글로벌합니다. 2013년에 우리는 유사한 콘텐츠 유형에 대한 친숙함을 바탕으로 일본에 출시했으며, 현재 그곳에서 매달 2천만 명 이상의 사용자가 있습니다. 우리 형식은 북미 사용자들 사이에서도 빠르게 인기를 얻고 있으며, 2023년 12월 기준으로 북미 사용자 중 75%가 Z세대입니다. 그리고 우리 플랫폼은 이 세 시장 외에서도 매달 사용자의 절반 이상이 있는 진정한 글로벌 플랫폼이 되었습니다.

이것이 제가 WEBTOON을 시작한 이유입니다: 이야기를 공유하고, 창작자를 지원하며, 커뮤니티를 구축하기 위해서입니다. 이것이 지난 20년 동안 저와 전체 조직을 이끈 동기였으며, 앞으로도 우리 전략의 핵심이 될 것입니다.

마지막으로, 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 팬, 창작자, 직원 여러분께. 여러분이 없었다면 우리는 오늘의 위치에 있을 수 없었을 것입니다. 팬 여러분께, 이 예술 형식과 커뮤니티에 대한 끝없는 헌신에 감사드립니다. 창작자 여러분께, 전 세계 수백만 명의 삶에 풍부함과 상상력을 더해주셔서 감사합니다. 그리고 WEBTOON 팀 전체에, 이 회사와 이 커뮤니티에 대한 열정에 감사드립니다. 여러분 모두에게 매일 영감을 받고 있습니다. 이번 IPO는 지난 20년간의 노력의 결실이지만, 동시에 여러 면에서 새로운 시작이기도 합니다. 우리가 다음에 어떤 이야기를 쓸지 정말 기대됩니다.

감사합니다.

김준구

창립자 겸 CEO