ElevenLabs, 배경소음제거 "Voice Isolator" 출시 (자료: ElevenLabs)

- 원치 않은 배경소음을 제거할 수 있는 기능

- 말을 하고 있는 사람의 목소리와 소음을 인식하여 분리, 스튜디오 녹음의 음질수준으로 만들어주겠다는 것. 팟캐스트/인터뷰 등에 쓰일 것으로 기대

특이한 것, 빤짝 흥미로운 것을 사업의 차별점으로 착각하지 마세요. 사업의 차별점은 언제나 특정한 고객 가치에서 좀 더 나은 제안을 하는 것에서 나와요.

겉으로 볼때 멋져보이고 흥미로워보이는 것들 대다수가 현실의 관점에서 한 풀 벗겨보면 말이 안되는 번지르르 한 사기에 가까운 것들이어요. 그 사기에 창업자들부터 스스로 속아 넘어가서 수년동안 부채 수억을 쏟아부으며 낭비하고 있어요.

사업은 지극히 현실적인 것이어요. 아무리 마음속에서 멋져보여고 사람들이 좋아할 것 같고, 개발만 하면 잘 될 것 같아 보이는 것이라 하더라도, 돈과 시간을 들여 본격적으로 시도하기 전에 '현실의 시험대'를 반드시 통과해 보세요.

내가 그 아이템과 이미 깊은 사랑에 빠져버리면 현실의 목소리가 아무리 강해도 헤어나지 못해요. 부채 5천만원, 1억이넘기 전에 반드시 현실의 시험대를 두세요.

중요한 현실의 시험대 중에 하나는"매출"이어요. 여러분들의 과거 6개월간 매출 추이를 살펴보세요. 그리고 현실을 돌아보세요.

AI Capex 투자 말고, GPU, Model이 commoditized 되었을 때 기회를 잡는 사업에 투자하라.

AI모델과 GPU비용은 낮아지고 성능은 좋아질 때 사용자들에게 큰 가치를 줄 수 있는 플레이어가 누구인가?

-> 하지만 GPU, Model이 commoditized 될때까지의 여러 파도가 있을 것 같다.

https://contents.premium.naver.com/allbareun/allbareunkr/contents/240711154202571gt

AI로 돈버는 유형
1. GPU를 팔건 인프라를 제공하는 회사
2. AI software(chat gpt, perplexity)
3. 기존 제품과 연동
- SW회사 Salesforce, HubSpot, Google ai
-하드웨어 회사: 애플처럼 고객의 사용 접점을 가지고 있는 곳들이 에이아이가 주는 가치를 버전별로 다르게하면서 새로운 휴대폰을 살 이유들을 줄 수 있음->신규 디바이스 판매 댓수가 늘어남.

4. 사업을 효율화( Amazon 물류 효율화, 메타가 광고에 ai를 붙여서 매출을 더 벎.)

https://naver.me/FV7h6V6A

Open AI revenue

[대화 퀄리티를 높이는 방법 2]

'팔로업 질문'이 대화 퀄리티를 높여준다고 했는데요. 하는 법은 별로 어렵지 않습니다. 일단 초반에 가볍게 공을 던집니다. 연습 서브하듯이. 한번 예시를 들어볼게요.

나: 00님, 주말에 뭐하셨나요?
상대방: 휴가로 제주도 갔다왔습니다.
자, 여기서 팔로업 질문이 들어갑니다.

"와, 저는 요즘 제주도 못 간지가 오래됐어요. 제주도에서 뭐가 가장 좋으셨어요?" 
상대방이 방금 한 말에 이어서 좀 더 깊이 물어보면 돼요. 이게 팔로업입니다.

여기서 팔로업 질문이 '아닌' 케이스는 이런 겁니다.

상대방: 휴가로 제주도 갔다왔습니다.
나: 오 저도 제주도 가고 싶었는데! 저번에 제주도를 제가 가려고 비행기표를 끊어놨었는데, 그때 마침 감기에 걸려가지고...

이게 사실 팔로업을 못하는 가장 흔한 케이스입니다. 상대방이 무슨 말을 합니다. 그런데 그 키워드에 대해서 자기가 뭔가 말하고 싶은 게 생기는거에요. 상대방이 한 말에 대해서 질문하거나 이어가지 않고 '자기 얘기'를 하는거죠. 저도 이렇게 대화를 하면서 스스로 잘 인지하지 못하더라고요.

이 때 무조건 일단 참아야 돼요.

나: 제주도에서 뭐가 가장 좋으셨어요?
상대방: 아 한라산에 가니까 좋더라고요.

그럼 이런 식으로 또 물어보는 거죠.
나: 아, 한라산이 왜 제일 좋으셨어요? 등산을 좋아하세요?

주로 그 사람이 했던 구체적인 행동, 혹은 행동의 이유를 묻거나, 그 때 감정을 물으면 좋습니다.

'어떻게 하셨던 거에요?'
'그 상황에서 무슨 생각이 드셨나요?'
'그 때 되게 답답하지 않으셨어요?'

아니면 좀 더 설명이나 예시나 의견을 물어봐도 돼요.

'오.. 그거에 대한 예시가 있을까요?'
'그 때 그 사람은 왜 그랬던 거 같으세요?'
'저 이해가 잘 안됐는데 한번만 더 설명해주실 수 있나요?'

상대방을 포커스에 놓는다. 상대방이 한 말에 대해서 질문한다. 이걸 리액션처럼 자연스럽게 하면 돼요. 이렇게 대화가 이어지면 상대방이 방어를 내려놓는 게 느껴집니다.

2017년에 하버드 MBA에서 한 연구가 있는데요. 수백명의 모르는 사람들을 데려다가 몇분간 대화를 하게 시켰습니다. 그리고 나서 상대방에 대한 평가를 하도록 했대요. '질문을 많이 하는 사람'에 대한 호감도가 통계적으로 유의미하게 높다. 연구의 결론이었습니다.

당연한 거 같아요. 사람은 자신에게 관심을 갖는 사람에게 마음을 열잖아요.

이렇게 마음이 열리면, 좀 더 솔직한 얘기를 꺼내놓게 돼요. 그런 대화를 하고나면 진짜 퀄리티가 다르고. 그냥 뭐 스몰톡을 했다가 아니라, 좀 더 이 사람을 알게 됐고, 이 사람과 좀 더 친해졌구나 라는 느낌이 확 들어요.

누구나 좋은 대화를 하고 싶잖아요. 누구에게 정보를 얻어야 할 수도 있고, 호감을 얻어야할 수도 있고요.

그 때 이 '팔로업 질문' 써보시면 좋습니다. 저한테는 진짜 도움이 많이 됐어요.

https://www.linkedin.com/posts/%EB%B2%94%EA%B7%BC-%EC%86%A1-226479119_%EB%8C%80%ED%99%94-%ED%80%84%EB%A6%AC%ED%8B%B0%EB%A5%BC-%EB%86%92%EC%9D%B4%EB%8A%94-%EB%B0%A9%EB%B2%95-2-%ED%8C%94%EB%A1%9C%EC%97%85-%EC%A7%88%EB%AC%B8%EC%9D%B4-%EB%8C%80%ED%99%94-%ED%80%84%EB%A6%AC%ED%8B%B0%EB%A5%BC-%EB%86%92%EC%97%AC%EC%A4%80%EB%8B%A4%EA%B3%A0-activity-7218192502346981376-7FaE?

https://youtu.be/WJuQLzr6PJQ?si=uIlgiBXKd3HLgtrt

1. Core Responsibilities of a CEO:
- Raising Money: Ensuring sufficient capital to sustain and grow the business.
- Setting and Communicating Strategy: Defining the vision and strategy and effectively communicating it to stakeholders.
- Recruiting and Retaining a Team: Building and maintaining a talented team.

2. Personal Fit for the Role:
- The role demands patience and a willingness to tackle various challenges.
- CEOs should enjoy dealing with a wide range of issues that come with leadership.

3. Zone of Genius:
- Founders should identify their strengths and focus on them while outsourcing other tasks.
- Avoid hiring competent people who negatively impact your work environment.

4. Recruiting Failed Founders:
- Hiring founders who have experienced failure can be advantageous as they bring a founder mentality, determination, and operational experience.
- These individuals often possess a creative drive essential for company success.

5. Creativity and Time Management:
- A cluttered schedule hampers creativity. CEOs should allocate time for undistracted strategic thinking.

6. Role Flexibility:
- Success doesn’t always mean being the CEO; involvement at the board level or in impactful areas can also be fulfilling.
- Naval Ravikant’s journey with Uber is highlighted as an example of finding the right fit after multiple ventures.

7. Enjoyment and Passion:
- Finding joy in one's work is crucial for long-term success and impact.
- It's important to overcome fear and anxiety about stepping down from certain roles if they don’t bring fulfillment.
- Delegating less enjoyable tasks allows one to focus on strategic and visionary aspects.

8. Personal Fulfillment:
- Encourages finding a role that aligns with one’s passion rather than conforming to societal expectations.

요식업에만 해당하는 이야기는 아니네요.