Forwarded from 전종현의 인사이트
우리나라에는 이런 회사들이 많아져야합니다.
의료/헬스케어 쪽에서 한국의 미래 먹거리들이 정말 많이 탄생하고 있는 것 같은 느낌적인 느낌.
https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240722/126049508/1
의료/헬스케어 쪽에서 한국의 미래 먹거리들이 정말 많이 탄생하고 있는 것 같은 느낌적인 느낌.
https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240722/126049508/1
동아일보
에어스메디컬, 270억원 규모 시리즈C 투자유치 완료
SwiftMR 글로벌 확장 및 신제품 SwiftMR Turbo 판매 박차 의료 인공지능(AI) 기업 에어스메디컬이 270억 규모의 시리즈C 투자유치를 완료했다고 22일 밝혔다…
Forwarded from BioMoment-Oncology (Dongyoung Park)
파인트리, 넥스아이, 오름테라퓨틱 그들은 무엇이 달랐던걸까?
(파인트리, 넥스아이는 DSC/슈미트 포트사로써 어느 정도 자세히 알고 있지만 오름테라퓨틱은 포트사가 아니기에 그냥 여기저기서 들은 것을 바탕으로 했음)
1. 사이언스 및 개발 역량
대표님들의 사이언스 및 개발 역량이 남다름.
파인트리 대표님은 Lazertinib 개발 경험이 있으시기에 EGFR 쪽으로는 이해도가 엄청 높으심.
나의 모든 질문에 데이터로 깔끔하게 대답해주신 분은 송호준 대표님 뿐이었음.
넥스아이 대표님은 개발 역량이 뛰어나심. 추진력도 좋고, 회사가 현재 Immunotherapy 영역에 존재하는 Medical Unmet Needs를 명확히 파악하고 있음(대부분의 바이오텍이 설명하는 Medical Unmet Needs는 거의 대부분 잘못됐거나 깊이가 낮음).
오름테라퓨틱 대표님은 학회에서 처음 만나뵜음. 인사하면서 명함을 교환했는데, “엄청 너드일줄 알았는데 생각보다 아니시네요?”라고 하시는걸 듣고 범상치 않다고 느꼈음.
포트사도 아닌데 종종 공부하라고 자료들 보내주시는거 보면 참 특이하심.
오름테라퓨틱 대표님도 발표하시는거 보면 사이언스 깊이가 대단하심.
2. 차별화된 비임상 데이터
파인트리 비임상 데이터는 정말 깔끔함. EGFRm NSCLC 시장에 존재하는 Medical Unmet Needs를 명확히 파악하고, 이를 전임상에 녹여냈음.
임상에서 어떻게 될지는 더 봐야겠지만, Astrazeneca가 파인트리 약물을 살 수 밖에 없는 비임상 데이터들을 확보했다고 생각함.
넥스아이도 비임상 데이터가 경쟁력 있음.
현재 Immunotherapy에 중요한 몇가지 키워드가 있으며, 이 키워드에 대한 답을 비임상 데이터로 보여줬음.
넥스아이 결과를 보면, Clinical Relevance가 상당히 높은 비임상 데이터들이라는 생각이 듬.
오름테라퓨틱도 비슷할 것으로 생각됨. BMS가 가져갈 수 밖에 없도록 데이터 패키지를 구성했을 것 같음.
BMS의 GSPT1 Degrader가 부작용이 어느 정도 있었고, DAC로 안전성과 효능을 개선시킨 데이터들을 확보했을 것으로 보임.
남이 원하는 약물을 개발해야지 나만 좋다고 생각하는 약물은 크게 의미없음.
3. 명확한 딜 전략
파인트리와 넥스아이는 초기부터 어느 회사와 딜을 해야겠다는 컨셉이 명확했음.
다양한 글로벌 제약사들을 만나며, 그들의 니즈를 파악했고, 우리와 가장 최적의 파트너는 누구일지 회사가 이른 시점부터 많은 고민을 했던 것 같음.
오름도 비슷하지 않았을까? 당연히 아무생각 없이 GSPT1 DAC를 개발했을리는 없고, 글로벌 개발 동향을 면밀히 파악한 후 어떤 제약사에게 어떤 약물을 팔면될지 전략을 초기에 잘 잡았을 것 같음.
신약 개발사에게 가장 중요한 것은 당연히 사이언스겠지만 어느 정도의 장사꾼 마인드도 필요한 것 같음.
우리가 개발 가능한 역량하에서 누구에게 어떤 약물을 어떻게 파는게 좋을지 끊임없이 고민하는 과정이 필요함.
텔레그램 링크: https://news.1rj.ru/str/biomoment
작성자: 박동영
(파인트리, 넥스아이는 DSC/슈미트 포트사로써 어느 정도 자세히 알고 있지만 오름테라퓨틱은 포트사가 아니기에 그냥 여기저기서 들은 것을 바탕으로 했음)
1. 사이언스 및 개발 역량
대표님들의 사이언스 및 개발 역량이 남다름.
파인트리 대표님은 Lazertinib 개발 경험이 있으시기에 EGFR 쪽으로는 이해도가 엄청 높으심.
나의 모든 질문에 데이터로 깔끔하게 대답해주신 분은 송호준 대표님 뿐이었음.
넥스아이 대표님은 개발 역량이 뛰어나심. 추진력도 좋고, 회사가 현재 Immunotherapy 영역에 존재하는 Medical Unmet Needs를 명확히 파악하고 있음(대부분의 바이오텍이 설명하는 Medical Unmet Needs는 거의 대부분 잘못됐거나 깊이가 낮음).
오름테라퓨틱 대표님은 학회에서 처음 만나뵜음. 인사하면서 명함을 교환했는데, “엄청 너드일줄 알았는데 생각보다 아니시네요?”라고 하시는걸 듣고 범상치 않다고 느꼈음.
포트사도 아닌데 종종 공부하라고 자료들 보내주시는거 보면 참 특이하심.
오름테라퓨틱 대표님도 발표하시는거 보면 사이언스 깊이가 대단하심.
2. 차별화된 비임상 데이터
파인트리 비임상 데이터는 정말 깔끔함. EGFRm NSCLC 시장에 존재하는 Medical Unmet Needs를 명확히 파악하고, 이를 전임상에 녹여냈음.
임상에서 어떻게 될지는 더 봐야겠지만, Astrazeneca가 파인트리 약물을 살 수 밖에 없는 비임상 데이터들을 확보했다고 생각함.
넥스아이도 비임상 데이터가 경쟁력 있음.
현재 Immunotherapy에 중요한 몇가지 키워드가 있으며, 이 키워드에 대한 답을 비임상 데이터로 보여줬음.
넥스아이 결과를 보면, Clinical Relevance가 상당히 높은 비임상 데이터들이라는 생각이 듬.
오름테라퓨틱도 비슷할 것으로 생각됨. BMS가 가져갈 수 밖에 없도록 데이터 패키지를 구성했을 것 같음.
BMS의 GSPT1 Degrader가 부작용이 어느 정도 있었고, DAC로 안전성과 효능을 개선시킨 데이터들을 확보했을 것으로 보임.
남이 원하는 약물을 개발해야지 나만 좋다고 생각하는 약물은 크게 의미없음.
3. 명확한 딜 전략
파인트리와 넥스아이는 초기부터 어느 회사와 딜을 해야겠다는 컨셉이 명확했음.
다양한 글로벌 제약사들을 만나며, 그들의 니즈를 파악했고, 우리와 가장 최적의 파트너는 누구일지 회사가 이른 시점부터 많은 고민을 했던 것 같음.
오름도 비슷하지 않았을까? 당연히 아무생각 없이 GSPT1 DAC를 개발했을리는 없고, 글로벌 개발 동향을 면밀히 파악한 후 어떤 제약사에게 어떤 약물을 팔면될지 전략을 초기에 잘 잡았을 것 같음.
신약 개발사에게 가장 중요한 것은 당연히 사이언스겠지만 어느 정도의 장사꾼 마인드도 필요한 것 같음.
우리가 개발 가능한 역량하에서 누구에게 어떤 약물을 어떻게 파는게 좋을지 끊임없이 고민하는 과정이 필요함.
텔레그램 링크: https://news.1rj.ru/str/biomoment
작성자: 박동영
❤1
"원하는 것보다 훨씬 더 자주 거절당하고, 자주 넘어지지만, 그럴 때마다 불평하지 않고 다시 일어난다. 다시 일어나서 그냥 내가 해야 할 일을 한다. 우리가 선택한 길은 불평이라는 옵션이 없는 길이니까."
Complaining is not a strategy.
https://www.thestartupbible.com/2024/07/complaining-and-blaming-is-not-a-part-of-our-job.html
Complaining is not a strategy.
https://www.thestartupbible.com/2024/07/complaining-and-blaming-is-not-a-part-of-our-job.html
THE STARTUP BIBLE
불평하지 않는 길
작년 말에는 지금쯤 되면 경기가 좀 회복되고, 투자 시장에 활기가 돌아올 줄 알았는데, 내가 요새 체감하는 건, 아직 정상화되려면 시간이 훨씬 더 오래 걸릴 것 같다. 아니면, 지금 이 불경기가 어쩌면 정상이라는 생각이 들 정도로 뭔가 느낌이 좋진 않다. 우리 같은 투자자도 이런 느낌인데, 매일 힘든 사업을 해야 하는 우리의 창업가들은 오죽하랴. 정말…
Forwarded from 전종현의 인사이트
여러번 언급하지만, 한국의 승계 시장에서 큰 기회가 있다고 생각한다. 이를 앞서서 경험한 일본에서는 M&A 종합연구소 같은 시도들이 일어났고, 미국에서도 Teamshares 같이 재밌는 구조로 이를 해결해보려는 시도가 있다.
한국에서도 리버티랩스 같은 회사들이 탄생하고 있으니 주목해서 지켜봐보자. 금융과 기술이 섞여있어서 특히나 흥미로운 분야다.
https://libertylabs.careers.team/
한국에서도 리버티랩스 같은 회사들이 탄생하고 있으니 주목해서 지켜봐보자. 금융과 기술이 섞여있어서 특히나 흥미로운 분야다.
https://libertylabs.careers.team/
libertylabs.careers.team
Liberty Labs 채용
Liberty Labs의 채용사이트 입니다.
The share of fiscal spending going to seniors has been growing dramatically since the 1960’s when Medicaid and Medicare joined social security as federal ennoscriptments. Today we spend 6x more per senior than per child in the US. Think social security vs education. Almost 40% of all our taxes are spent on seniors, and this trend is only starting. As the chart shows {Slide #2 below}, we are just getting under way in terms of the fiscal consequences of the grey boom.
Continuous Learning_Startup & Investment
https://uscmarshallweb.s3-us-west-2.amazonaws.com/assets/uploads/s1/files/keynote_speech_of_stan_druckenmiller_at_the_37th_usc_marshall_center_for_investment_studies_annual_meeting_may_1_2023_hdmqn6eb4m.pdf
In 25 years, spending on seniors will grow to take 70% of all taxes. Effectively, with ennoscriptments compounding away, everything else gets squeezed. In this context, the fiscal recklessness of the last decade has been like watching a horror movie unfold.
It actually assumes these payments will be ZERO. In the 1950s this “off‐the‐book” debt was small as baby boomers were just being born so actual debt was a reasonable measure of the country’s indebtedness. Not anymore. There are credible estimates that if you assume the government will pay the same to seniors in the future as it is paying today, the present value of that debt approaches $200T. That’s trillion with a “T”
Today that measure is 7.7% of GDP, up from 7.2% when I presented here 10 years ago {Slide #5 below}. This is equivalent to a 40% increase in all Federal taxes collected, or, an immediate and permanent cut of 35% in federal spending. These are dreadful alternatives and still they are probably being underestimated.
Since then, and despite these confident words and several periods of strong growth with very high inflation, the Fed never felt the need to meaningfully reduce its balance sheet. The balance sheet of the Fed today stands at just below $9T, or 10 times as large as before the financial crisis. I repeat… 10 times. This Fed policy has enabled risky behavior from investors, banks and the government… it has driven unprecedented bubbles in both breadth and magnitude.
The tech frenzy, the crypto craze, SPACs, the search for yield by investors and also by regional banks (!). While it has truly been an “everything bubble”, nothing symbolized it more than Doge Coin, which started as a joke and reached a market cap of 80bn. As I have repeatedly said, central banks should be in the business of balancing rather than fueling asset prices or risky behavior.
Trying to correct the biggest mistake in Fed history, in the last year they have now raised rates 500bps. Better late than never, I guess. Still at the first signs of trouble, the Fed last month and in just 4 days, undid most of the small progress they had done in reducing their balance sheet. This asymmetric Fed response is what feeds the lack of serious structural action in DC from both sides of the isle. It allows the Biden administration and Congress to avoid having to address our long‐term dilemmas. It helps the Republican House talk a tight budget while leaving ennoscriptments off the table even though we all know that there is simply not enough left to meaningful reduce spending. It allows the Biden administration to suggest the need to increase the rate of spending and label the Republicans already timid proposal as “wacko.” It is hard to overstate the myopic absurdity of the current policy and the predicament we find ourselves in.
I urge you to also take action against the bipartisan myopic abuse of our “seed corn” at the expense of future investment and growth.
American exceptionalism and innovation have been on display my entire career. We led the PC revolution, we led the development of the internet, the move to mobile and cloud, and blockchain and are leading in Generative AI.
Indeed, the cover story of the Economist two weeks ago, Riding High, documented the astonishing success of American capitalism over the last 30 years. Further delay in addressing the fiscal gap threatens a future of us not “riding high” but rather sinking into malaise, decay, and the end of the American Dream.
It will embolden autocracies in places like China and Russia. And tragically risks a lack of wealth to make sufficient investments to address existential crises like climate change; and a lack of growth to afford programs for the least well‐off among us.
It actually assumes these payments will be ZERO. In the 1950s this “off‐the‐book” debt was small as baby boomers were just being born so actual debt was a reasonable measure of the country’s indebtedness. Not anymore. There are credible estimates that if you assume the government will pay the same to seniors in the future as it is paying today, the present value of that debt approaches $200T. That’s trillion with a “T”
Today that measure is 7.7% of GDP, up from 7.2% when I presented here 10 years ago {Slide #5 below}. This is equivalent to a 40% increase in all Federal taxes collected, or, an immediate and permanent cut of 35% in federal spending. These are dreadful alternatives and still they are probably being underestimated.
Since then, and despite these confident words and several periods of strong growth with very high inflation, the Fed never felt the need to meaningfully reduce its balance sheet. The balance sheet of the Fed today stands at just below $9T, or 10 times as large as before the financial crisis. I repeat… 10 times. This Fed policy has enabled risky behavior from investors, banks and the government… it has driven unprecedented bubbles in both breadth and magnitude.
The tech frenzy, the crypto craze, SPACs, the search for yield by investors and also by regional banks (!). While it has truly been an “everything bubble”, nothing symbolized it more than Doge Coin, which started as a joke and reached a market cap of 80bn. As I have repeatedly said, central banks should be in the business of balancing rather than fueling asset prices or risky behavior.
Trying to correct the biggest mistake in Fed history, in the last year they have now raised rates 500bps. Better late than never, I guess. Still at the first signs of trouble, the Fed last month and in just 4 days, undid most of the small progress they had done in reducing their balance sheet. This asymmetric Fed response is what feeds the lack of serious structural action in DC from both sides of the isle. It allows the Biden administration and Congress to avoid having to address our long‐term dilemmas. It helps the Republican House talk a tight budget while leaving ennoscriptments off the table even though we all know that there is simply not enough left to meaningful reduce spending. It allows the Biden administration to suggest the need to increase the rate of spending and label the Republicans already timid proposal as “wacko.” It is hard to overstate the myopic absurdity of the current policy and the predicament we find ourselves in.
I urge you to also take action against the bipartisan myopic abuse of our “seed corn” at the expense of future investment and growth.
American exceptionalism and innovation have been on display my entire career. We led the PC revolution, we led the development of the internet, the move to mobile and cloud, and blockchain and are leading in Generative AI.
Indeed, the cover story of the Economist two weeks ago, Riding High, documented the astonishing success of American capitalism over the last 30 years. Further delay in addressing the fiscal gap threatens a future of us not “riding high” but rather sinking into malaise, decay, and the end of the American Dream.
It will embolden autocracies in places like China and Russia. And tragically risks a lack of wealth to make sufficient investments to address existential crises like climate change; and a lack of growth to afford programs for the least well‐off among us.
Continuous Learning_Startup & Investment
https://uscmarshallweb.s3-us-west-2.amazonaws.com/assets/uploads/s1/files/keynote_speech_of_stan_druckenmiller_at_the_37th_usc_marshall_center_for_investment_studies_annual_meeting_may_1_2023_hdmqn6eb4m.pdf
세대 간 불평등과 재정 전망
세대 간 불평등: 드러켄밀러는 젊은 세대에 영향을 미치는 증가하는 재정 불균형을 지적했습니다. 미국은 아이들보다 노인들에게 훨씬 더 많은 재정을 지출하고 있으며, 이는 메디케어와 메디케이드가 사회 보장 제도에 추가된 이후 더욱 심화되었습니다.
지출 격차: 현재 미국은 아이들보다 노인에게 6배 더 많은 비용을 지출하고 있으며, 전체 세금의 거의 40%가 노인 복지에 사용되고 있습니다. 이 비율은 25년 내에 70%로 증가할 것으로 예상되어 다른 필수 지출을 압박하게 될 것입니다.
국가 부채와 재정 무책임
부채 증가: 지난 10년 동안 미국의 국가 부채는 15조 달러에서 31조 달러로 두 배로 증가했습니다. 이 부채 수치는 사회 보장 및 메디케어와 같은 미래의 채무를 포함하지 않습니다.
미래 부채: 이러한 복지 지출을 포함할 경우, 미국의 부채 현재 가치는 200조 달러에 이를 것으로 추정됩니다.
재정 규율을 위한 기회 상실
경제 호황: 2018년과 2022년 경제 호황에도 불구하고 미국은 상당한 적자를 기록했습니다. 2018년 공화당 정부 하에서도 적자는 GDP의 5% 이하로 떨어지지 않았습니다. COVID-19 이후에도 높은 인플레이션과 막대한 세수에도 불구하고 1조 달러 이상의 적자를 기록했습니다.
역사적 부채 관리와의 비교: 제1차 세계 대전과 제2차 세계 대전 후 미국은 세금 인상과 지출 제한을 통해 부채를 상환했지만, 최근의 재정 정책은 증가하는 부채 문제를 해결하지 못했습니다.
구조적 문제와 재정 격차
재정 격차: 미래 지출과 수입 간의 차이를 나타내는 재정 격차는 2012년 GDP의 7.2%에서 현재 7.7%로 증가했습니다. 이는 연방 세금의 40% 인상 또는 연방 지출의 35% 삭감을 필요로 합니다.
다른 국가와의 비교: 프랑스와 같은 나라들은 이미 재정 격차를 해결하기 위해 퇴직 연령을 높이는 등의 조치를 취하고 있지만, 미국의 정책 입안자들은 복지 삭감을 꺼리고 있습니다.
연방 준비 제도 정책과 자산 거품
양적 완화와 자산 거품: 연준의 정책, 특히 양적 완화는 투자자와 은행의 위험한 행동을 부추기며 자산 거품을 초래했습니다. 연준의 대차대조표는 금융 위기 이전보다 10배 커졌습니다.
최근 금리 인상: 연준의 최근 금리 인상은 과거의 실수를 수정하려는 시도이지만, 드러켄밀러는 대차대조표를 크게 줄이지 못한 점을 비판했습니다.
행동 촉구와 장기적 영향
정책 변화 필요: 드러켄밀러는 복지 삭감이 선택이 아니라 필수라고 주장합니다. 이러한 삭감을 지연하면 재정 상황이 더욱 악화될 것입니다.
미래 세대에 대한 영향: 현재의 재정 정책은 경제적 미래를 위협하며, 미국의 예외주의와 혁신을 약화시킬 수 있습니다. 이는 기후 변화와 같은 존재적 위협을 해결할 수 있는 재원을 부족하게 만들고, 성장 둔화를 초래할 수 있습니다.
세대 간 불평등: 드러켄밀러는 젊은 세대에 영향을 미치는 증가하는 재정 불균형을 지적했습니다. 미국은 아이들보다 노인들에게 훨씬 더 많은 재정을 지출하고 있으며, 이는 메디케어와 메디케이드가 사회 보장 제도에 추가된 이후 더욱 심화되었습니다.
지출 격차: 현재 미국은 아이들보다 노인에게 6배 더 많은 비용을 지출하고 있으며, 전체 세금의 거의 40%가 노인 복지에 사용되고 있습니다. 이 비율은 25년 내에 70%로 증가할 것으로 예상되어 다른 필수 지출을 압박하게 될 것입니다.
국가 부채와 재정 무책임
부채 증가: 지난 10년 동안 미국의 국가 부채는 15조 달러에서 31조 달러로 두 배로 증가했습니다. 이 부채 수치는 사회 보장 및 메디케어와 같은 미래의 채무를 포함하지 않습니다.
미래 부채: 이러한 복지 지출을 포함할 경우, 미국의 부채 현재 가치는 200조 달러에 이를 것으로 추정됩니다.
재정 규율을 위한 기회 상실
경제 호황: 2018년과 2022년 경제 호황에도 불구하고 미국은 상당한 적자를 기록했습니다. 2018년 공화당 정부 하에서도 적자는 GDP의 5% 이하로 떨어지지 않았습니다. COVID-19 이후에도 높은 인플레이션과 막대한 세수에도 불구하고 1조 달러 이상의 적자를 기록했습니다.
역사적 부채 관리와의 비교: 제1차 세계 대전과 제2차 세계 대전 후 미국은 세금 인상과 지출 제한을 통해 부채를 상환했지만, 최근의 재정 정책은 증가하는 부채 문제를 해결하지 못했습니다.
구조적 문제와 재정 격차
재정 격차: 미래 지출과 수입 간의 차이를 나타내는 재정 격차는 2012년 GDP의 7.2%에서 현재 7.7%로 증가했습니다. 이는 연방 세금의 40% 인상 또는 연방 지출의 35% 삭감을 필요로 합니다.
다른 국가와의 비교: 프랑스와 같은 나라들은 이미 재정 격차를 해결하기 위해 퇴직 연령을 높이는 등의 조치를 취하고 있지만, 미국의 정책 입안자들은 복지 삭감을 꺼리고 있습니다.
연방 준비 제도 정책과 자산 거품
양적 완화와 자산 거품: 연준의 정책, 특히 양적 완화는 투자자와 은행의 위험한 행동을 부추기며 자산 거품을 초래했습니다. 연준의 대차대조표는 금융 위기 이전보다 10배 커졌습니다.
최근 금리 인상: 연준의 최근 금리 인상은 과거의 실수를 수정하려는 시도이지만, 드러켄밀러는 대차대조표를 크게 줄이지 못한 점을 비판했습니다.
행동 촉구와 장기적 영향
정책 변화 필요: 드러켄밀러는 복지 삭감이 선택이 아니라 필수라고 주장합니다. 이러한 삭감을 지연하면 재정 상황이 더욱 악화될 것입니다.
미래 세대에 대한 영향: 현재의 재정 정책은 경제적 미래를 위협하며, 미국의 예외주의와 혁신을 약화시킬 수 있습니다. 이는 기후 변화와 같은 존재적 위협을 해결할 수 있는 재원을 부족하게 만들고, 성장 둔화를 초래할 수 있습니다.
“I really don’t think the general populace appreciates how bad bank balance sheets are right now.
I don’t think most of the banks understand what’s on their balance sheets.”
https://x.com/balajis/status/1790832468767220113?s=46&t=h5Byg6Wosg8MJb4pbPSDow
I don’t think most of the banks understand what’s on their balance sheets.”
https://x.com/balajis/status/1790832468767220113?s=46&t=h5Byg6Wosg8MJb4pbPSDow
X (formerly Twitter)
Balaji (@balajis) on X
“I really don’t think the general populace appreciates how bad bank balance sheets are right now.
I don’t think most of the banks understand what’s on their balance sheets.”
— head of commercial real estate at a $76B AUM firm
I don’t think most of the banks understand what’s on their balance sheets.”
— head of commercial real estate at a $76B AUM firm
Will AI solve this?
A popular line of thinking is that the economic gains from AI is gonna solve this problem. How do you respond to that?
I love the optimism. But let's do the math. As of late July 2024, here are the market caps of the top tech stocks:
AAPL: 3.4T MSFT: 3.3T NVDA: 3T GOOG: 2.25T AMZN: 1.67T META: 1.25T TSLA: 0.78T
So, the combined market cap of the Magnificent is "only" $15.65T. That's less than 10% of the $175.3T owed by DC! So, even if AI produces another Magnificent 7, there's no way to grow out of this. And by the way, it takes years to grow a trillion dollar company, years during which the US will just accumulate more debt at an accelerating clip. Everyone isn’t going to get what they’re owed.
A popular line of thinking is that the economic gains from AI is gonna solve this problem. How do you respond to that?
I love the optimism. But let's do the math. As of late July 2024, here are the market caps of the top tech stocks:
AAPL: 3.4T MSFT: 3.3T NVDA: 3T GOOG: 2.25T AMZN: 1.67T META: 1.25T TSLA: 0.78T
So, the combined market cap of the Magnificent is "only" $15.65T. That's less than 10% of the $175.3T owed by DC! So, even if AI produces another Magnificent 7, there's no way to grow out of this. And by the way, it takes years to grow a trillion dollar company, years during which the US will just accumulate more debt at an accelerating clip. Everyone isn’t going to get what they’re owed.
❤1
수퍼스타 가수가 보컬학원에 등록해서 일주일에 세번을 레슨을 받고 컴퓨터 작곡을 새롭게 배운다는 이야기는 놀라운 이야기이네요. 존경스럽네요. 저도 본받아야 할 태도이어요.
인생은 긴 여정이니까요.
사업도 장거리 경주니까요.
제법 커진 회사 CEO들, 심지어 코스닥 상장한 CEO들도 지금 부족한걸 인정하고 다시 배우려고 학원을 등록하는 자세가 더 성장하게 만들고 더 오래 멀리가게 만들거라 봐요.
어쩌다 큰 회사가 되어 얼떨결에 훌륭한 경영자인척하지만 사실은 뭐가뭔지 아직도 헤메는데 이야기는 못하고 있는 분들이 많은데 이효리의 솔직한 이야기를 주목하면 좋겠어요.
"강남역에서 알바를 하는 도중 우연히 캐스팅돼 한달만에 핑클로 데뷔해고, 그 길로 곧바로 슈퍼스타가 됐던 이효리. 남들처럼 연습생 시절도 거치지 않았던 이효리는 늘 속으로 '내가 노래 연습을 더 해야 한다'라고 생각했다고.."
나도 다시 시작해야겠다.
인생은 긴 여정이니까요.
사업도 장거리 경주니까요.
제법 커진 회사 CEO들, 심지어 코스닥 상장한 CEO들도 지금 부족한걸 인정하고 다시 배우려고 학원을 등록하는 자세가 더 성장하게 만들고 더 오래 멀리가게 만들거라 봐요.
어쩌다 큰 회사가 되어 얼떨결에 훌륭한 경영자인척하지만 사실은 뭐가뭔지 아직도 헤메는데 이야기는 못하고 있는 분들이 많은데 이효리의 솔직한 이야기를 주목하면 좋겠어요.
"강남역에서 알바를 하는 도중 우연히 캐스팅돼 한달만에 핑클로 데뷔해고, 그 길로 곧바로 슈퍼스타가 됐던 이효리. 남들처럼 연습생 시절도 거치지 않았던 이효리는 늘 속으로 '내가 노래 연습을 더 해야 한다'라고 생각했다고.."
나도 다시 시작해야겠다.
“You should never, when facing some unbelievable tragedy, let one tragedy increase to two or three through your failure of will.” - Charlie Munger