Да, все правильно подметили - куар код и контакты внизу, это основная проблема. Чтобы перейти по ссылке, нужно «поклониться» баннеру 😎

Причём наш маркетинг эту ошибку исправил, и выпустил новый, абсолютно бомбический, роллап 🚀.

Но было поздно - хотя мы и договорились с производством, что они подождут исправленный макет, они его уже напечатали 🤦🏻‍♂️.

Тот случай когда скорость - это плохо. Хорошо что можно роллап «перезаправить» дёшево и быстро.

В прошедшие выходные ходили в театр Юрия Грымова, Модерн, на премьеру завершения трилогии "Антихрист и Христос", "Иуда".

Кстати, Модерн - единственный театр где я смело идут вообще на всё. Знаю, что любая постановка будет 🔥🔥🔥: какая-то заставит посмеяться, какая-то подумать, но точно в любую из них - погрузишься с головой. Если вы в Москве, и еще не были в этом театре, сходите. Даже если вы, как я, не очень театрал - есть вероятность что в этот театр будете ходить часто.

Про спектакль Иуда сейчас не буду, нужно просто идти и смотреть. Я тут больше про бизнес.

Поскольку это была премьера, после спектакля была встреча Юрия Грымова и труппы со зрителями.

И для меня, как для предпринимателя, эта встреча была отдельно полезна, от спектакля. Я бы даже отдельно билеты на такие лекции покупал. Грымов - крутой маркетолог, предприниматель, руководитель.

То, что он рассказывал про управление театром как бизнесом, команду, найм, спектакль как проект, организацию рабочего времени, это очень круто, интересно, необычный взгляд.

Итак, Грымов как режиссер, художественный руководитель, больше всего времени, сил, вкладывает в "создание" спектакля. Сценарий, обстановка на сцене, "суп" в котором происходит действие, включение актеров.

В проекте - это планирование, наверное.

Далее актеры (проектная команда), войдя в пространство спектакля, играют его. Проживают, включаются. Режиссер, если актеры профессиональные, не "передвигает им ноги". А следит за тем, чтобы то, что они делают, в целом соответствовало идее, задумке, собиралось в идеальную картину в его голове.

И наконец, премьера. 2, 3 раза, Грымов еще смотрит спектакль, но уже теряет к нему интерес. Всё, спектакль живет своей жизнью, его проживают актеры и зрители, он уже не принадлежит режиссеру.

Это проект после запуска, верно? Новая система запущена, и дальше в ней живут пользователи, она уже сама по себе. Для РП закончилась большая работа, он чувствует опустошение, одновременно с удовлетворением.

И находится в поиске нового проекта.

Задать правильные вопросы...

Представьте себе, перед вами сидит человек, добившийся в своей сфере значительных успехов. Если мы говорим про бизнес, тогда, например, это предприниматель зарабатывающий в десятки, или в сотни раз больше вас 💶💶💶.

И мы знаем, что это настоящий "с нуля сделавший себя" предприниматель 💪. Не политик, не спортсмен, не бандит, не наследник чужих миллиардов. А вот такой как вы - начал сам, потом нанял первого человека, сам нашел первого клиента, и пошло поехало. И вот сегодня - у вас компания делает 100 миллионов в год, а у него 10 миллиардов. Очевидно, у него что-то правильное в голове, в подходах к бизнесу, людям, клиентам. Он точно что-то полезное знает, чего не знаете вы.

По какой-то причине он к вам хорошо расположен, и готов ответить на ваши вопросы. Отличный шанс исследовать как мыслит, как принимает решения, как управляет, успешный, сильный предприниматель.

- Садись, друг, наливай себе чаю, бери печеньки, спрашивай что тебе интересно? Постараюсь ответить, у меня есть свободный час, давай, ну, что тебе рассказать?

... Что же вы спросите?

Вопрос не праздный - возможность изучить "майнд-сет" более успешного коллеги по цеху, есть почти у каждого. Но вот что спросить, чтобы получился не праздный разговор, а чтобы извлечь реально полезную для своего развития информацию? Какие вопросы вы задали бы? Накидаете в комментариях?

На следующей неделе, во вторник, начнется крутая серия вебинаров в 1С-Поволжье. Ведущий я, говорить будем про управление проектами. 6 встреч, по 1 часу.

Теория, практика, примеры, немножко домашних заданий в ненапряжном режиме. Всё ещё можно зарегистрироваться, и поучаствовать (лучше во всех 6 встречах, они охватывают все части управление проектами от понятия проекта, и до развития РП).

Конечно за 6 часов невозможно "научить управлять проектами". Но можно дать направление "куда копать", создать структуру знаний для дальнейшего изучения, или структурировать имеющиеся знания, техники и наработки.

Вот темы вебинаров:
1. Введение в управление проектами внедрения 1С.
2. С чего начинается проект? С целей
3. Планирование проекта - залог успеха.
4. Проектные документы - опять вернемся к содержанию и управлению
5. Управление рисками, сроками, управляющий совет
6. Руководитель проекта - кто же все это будет делать?

Ну что, огонь же? 🔥🔥🔥 Регистрируйтесь скорее!

С чего начать любое дело?

С картины идеального результата 📝
Это очень простой принцип, вписывающийся и в работу, и в бизнес, и в личную жизнь.

💡Хотим собрать планерку? - каков будет идеальный результат (идеальная картина)?
Идеальная картина «все участники знают о новостях», это одна цель и план. Принято решение - другая. Синхронизировали зависимые задачи и проекты - третья.

💡Собираемся нанимать человека? Правильнее всего начать не с размещения вакансии, а с описания идеального сотрудника на этой должности. Что он делает, как принимает решения, к чему стремится. От идеальной картины родится и правильная вакансия, и вопросы на собеседование.

💡Я сейчас готовлю много выступлений: партнёрский семинар АСП, мой курс про управление проектами, выступление на директорском дне в 1С. Что такое идеальная картина для выступления? Конечно - с чем уйдут слушатели. От этой ИК проще собирать структуру, контент, примеры, визуал.

💡Начинай планирование проекта - с описания ИК его в завершенном состоянии.

💡Написание статьи - с ИК впечатлений и пользы для читателя.

💡Планирование недели, месяца или года - конечно с ИК своей жизни через 5, или 25 лет.

🎯У вас нет ИК вашей жизни через 5 лет? Срочно исправьте это недоразумение ) выходные впереди, а это отличное упражнение🎯

У нас в Кораде появилась самая крутая с точки зрения прокачки компетенций вакансия.

Я много пишу и рассказываю на выступлениях про наш «трек распаковки РП». Про то что мы берём рп с небольшим опытом, или с большим но нерелевантным, и проводим его по серии практических и теоретических заданий. 3 месяца - и человек имеет в голове систему нашего проектного управления. Полгода и он крут и ведёт свои проекты.

ЗП на старте не велика, но обучение бесценное👩‍🎓👨‍🎓. А вот доход с премиями - уже интереснее.

Вакансия открылась, так как один из прошедших трек и уже работающих менеджеров по личным обстоятельствам выбыл. Текущие проекты мы распределили (плюс технологии - без вреда для проектов).

Но новые приходят каждый день…

https://hh.ru/vacancy/89996182

Хотите к нам в команду, велкам!💪

В прошедшие выходные выступил на директорском викенде нашего любимого вендора, 1С.

(почитать мои посты - так складывается ощущение, что я постоянно где-то выступаю🤔)

Рассказал коллегам про применение фреймворка бизнес-трекинга в работе с клиентом на проекте. Про то, как заставить клиента осуществлять организационные изменения, когда он на них «забивает» 🔨

Получилось, кажется, полезно. Много людей подходило - с вопросами, или просто поговорить. Все нас читают, наши видео смотрят, следят. Приятно 😊

По самому мероприятию - ну конечно рад был увидеться с знакомыми со всей страны. Со многими раз в год и встречаемся.

Что до контента - очень много всего, в очень мало времени)

1С это гигантская экосистема, и очень разные партнеры. Половина информации не применима для одних, половина - непонятна для других. Но мероприятия круче и «более бизнесовые» с каждым годом. Это радует.

Мы решили начать участвовать в разных отраслевых конкурсах, рейтингах, и так далее 🎯

Раньше честно забивали на это - занимались своим сайтом и своими площадками, всегда качественно собирали информацию и оформляли кейсы, но дальше не шли. Как-то не видели в этом пользы. Решили попробовать, и конкурсы, и статусы, и рейтинги📈📈

Для начала, вот:

🔥Супер-быстрый проект внедрения КА в компании Инфолио https://v8.1c.ru/metod/cases/vnedrenie-1s-kompleksnoj-avtomatizacii-za-4-mesyaca-vmesto-9-po-klassicheskoj-tekhnologii-korady-konsalting.htm


🔥«1С» помогла навести порядок в учете компании, обеспечивающей суверенную безопасность важных объектов России.

https://v8.1c.ru/metod/cases/1s-pomogla-navesti-poryadok-v-uchete-kompanii-obespechivayushchej-suverennuyu-bezopasnost-vazhnyh-obektov-rossii.htm

Ну а дальше - пойдем в проект года (есть с чем идти💪). Ну и статусами займемся. Пора уже, наверное. Я подумал, а вдруг эти конкурсы и рейтинги дают интересных клиентов? И мы что-то важное для себя упускаем…

Я хотел написать о том, "как выбрать идеального подходящего подрядчика для внедрения 1С", но когда написал тезисы, понял что получилось "как выбрать идеального подрядчика для чего угодно"💪.

По крайней мере на все мои ситуации (дизайн-проект, стройка 🤦🏻‍♂️, ремонт и т.д.) алгоритм вполне накладывается.

Итак:
1️⃣ У вас и подрядчика должно совпадать видение конечного результата. Круто, если подрядчик может вам помочь в формулировании этого видения, так как у него в этом больше опыт и насмотренность. Он понимает к чему реально прийти, а к чему - нет.

2️⃣ Подрядчик обладает твердой технологией, которая обеспечит достижение этого результата. О наличии технологии говорит тот факт, что он точно знает что нужно делать, когда, в какой последовательности. Не "плавает". Легко объясняет последовательность шагов как на верхнем уровне, так и в деталях. Знает, почему нужно делать именно так, что будет результатом, почему нельзя по другому, какие потенциально риски могут сработать, и что делать чтобы они не помешали прийти к результату. Никогда не говорит "ну как вы скажете, так и сделаем".

3️⃣ Подрядчик обеспечивает прозрачность процесса, информированность, адекватную обратную связь. Проверить это до начала работы сложно, но можно.

4️⃣ Вам с ним приятно! Просто приятно общаться, проводить время в одном пространстве. Договора заключаются между компаниями, но работают люди с людьми. Работать с неудобным вам, некомфортным, мерзким 😀 подрядчиком - будет постоянно напрягать. Будет сложно, так зачем же мучаться.

Вот такие 4 пункта. Согласны?

На этой неделе проектная команда ездила к новому клиенту на производство ⚙️.

Алюминиевое литьё, станки, склад готовой продукции… все как мы любим. Экскурсия на производство - важная часть проектной технологии.

Ну и конечно познакомились с самым важным на производстве. Начальником отдела контроля качества. Но разговаривать он с нашим аналитиком не стал - занят был 🐈‍⬛:

Друзья, всем привет!

Меньше чем через час начнется мой вебинар (ну да, я в последний момент собрался написать 🤦🏻‍♂️). Но если у вас в 11 есть часик свободного времени, приходите. Тема задумывалась как "планирование года" - декабрь же, и я хотел поговорить про бизнес, стратегию, план на год и его декомпозицию. Но пока я собирал контент и делал презентацию, тема как-то трансформировалась в более личную.

И я решил рассказать про семейные ценности и планы, стратегию на 5 и 1 год, планирование отдыха и кайфушек и согласование планов со своей семьей. И получилось не столько про бизнес, сколько про себя. Кажется, получилось интересно и я буду в первый раз рассказывать про такое личное.

Если хотите, приходите.

На нашем ютуб-канале вышло новое видео нашей серии про управление проектами внедрения 1С. Серия получилась объемной и детальной, затронули почти каждый аспект проекта. Полезно и потенциальным клиентам, и РП и РПЗ.

В этом видео говорим про сам запуск. Каждый кто систему запускал, знает какой это 🔥🔥🔥

Причем, как ни готовься, все равно на запуске найдутся процессы, которые пойдут не так. И нервные пользователи, которые все забыли ))

Немножко облегчить и упорядочить переход и снизить панику помогает "регламент перехода". Детальный, подробный, документ - в нем и успокаивающие тексты для Заказчика, и контакты для любых случаев, и подробный план кто, что делает, и в какой последовательности. Для зрителей достали из одного из старых проектов такой регламент, обезличили его, и дали его скачать. А вот и он :)

Сделал небольшой перерыв в контенте на НГ праздники. Подводил итоги, планировал планы) скоро напишу про подход к планированию личного года, внедрение OKR, и крутые проекты которыми мы гордимся.

А пока расскажу историю одного (неудавшегося) пресейла.

Несколько месяцев назад вышел на меня партнер, в поиске интегратора для большого проекта автоматизации производства на 1С ERP. А я что - почему бы не пообщаться? Загрузка есть, но если сроки адекватные и заказчик интересный, можно в 24-м году взять.

Предварительные отборочные мероприятия мы прошли, как мне потом сказали, хорошо. Были адекватны, понятны, системны и заинтересованы. Дальше контакты прошедших первичный отбор подрядчиков - передавались уже собственникам завода для организации встречи.

Прошло пара месяцев - и наконец Ура, есть контакт. Собственники готовы общаться и знакомиться, выбирать непосредственно уже с кем работать и идти в большой проект.

Общаюсь с доверенным лицом от Заказчика.
- Есть одна деталь, особенности планирования движения денег таковы, что проще забюджетировать какую-то фикс сумму в месяц, и ее выделять, чем крупные оплаты делать. Даже если при этом проект будет идти чуть дольше. Это для вас ОК?
- Да, ОК, почему нет (в уме прикидываю, если это небольшой такой ERP проект, при бюджете 10 млн р, как раз 1 миллион в месяц, получится примерно за год его сделать).
- Отлично, это нас беспокоило. Ну супер, у нас выделено 150 тысяч в месяц на автоматизацию.
- 🤦🏻‍♂️🤦🏻‍♂️🤦🏻‍♂️ … Давайте примерно посчитаем. Если проект стоит 10 млн (например), то по 150 тысяч в месяц, это 66 месяцев, или 5.5 лет. Растягивать то, что можно сделать за 9 месяцев на 5.5 лет совсем не интересно, ни нам, ни вам.
- Дааааа… вы правы. Ну вот у нас так. Пойдем думать, что можно сделать
- Давайте 🤦🏻‍♂️ ..

Хотя вот я теперь думаю - а может быть имелось ввиду 150 тысяч евро? Надо было уточнить?