В конце прошлой неделе я проводил мастер-класс в рамках партнерского семинара наших друзей, компании АСП центр дистрибуции. Говорили про стратегию на 2024 год, и ее формирование.
Выделили такие разделы, в которых нужно ставить планы, и "прокачиваться":
🔥Маркетинг и пиар
🔥Продажи
🔥Производство (проектная деятельность)
🔥Сервис (поддержка)
🔥HR блок (найм, адаптация, развитие, удержание)
🔥Контроль качества
🔥Административная система (бэкофис)
🔥"Голова собственника"😱
Из всех пунктов я бы поставил «голову собственника» на первое место. Бизнес есть отражение собственника, его осознанности, непроработанных детских травм 🍭 и ограничений.
Важно не только качать мозг интеллектуально - читать книги, думать, учиться, осознанно решать задачи. Но и поддерживать уровень энергии для качественной его работы.
И конечно разбираться со своими «темными сторонами» - установками, благодаря которым вы пришли туда, где вы сейчас (и скорее всего не идёте дальше, если есть такие цели). Моя тема ноября - что мне мешает внутри меня. И это крайне увлекательное упражнение.
Выделили такие разделы, в которых нужно ставить планы, и "прокачиваться":
🔥Маркетинг и пиар
🔥Продажи
🔥Производство (проектная деятельность)
🔥Сервис (поддержка)
🔥HR блок (найм, адаптация, развитие, удержание)
🔥Контроль качества
🔥Административная система (бэкофис)
🔥"Голова собственника"
Из всех пунктов я бы поставил «голову собственника» на первое место. Бизнес есть отражение собственника, его осознанности, непроработанных детских травм 🍭 и ограничений.
Важно не только качать мозг интеллектуально - читать книги, думать, учиться, осознанно решать задачи. Но и поддерживать уровень энергии для качественной его работы.
И конечно разбираться со своими «темными сторонами» - установками, благодаря которым вы пришли туда, где вы сейчас (и скорее всего не идёте дальше, если есть такие цели). Моя тема ноября - что мне мешает внутри меня. И это крайне увлекательное упражнение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15
У нас в Кораде появилась самая крутая с точки зрения прокачки компетенций вакансия.
Я много пишу и рассказываю на выступлениях про наш «трек распаковки РП». Про то что мы берём рп с небольшим опытом, или с большим но нерелевантным, и проводим его по серии практических и теоретических заданий. 3 месяца - и человек имеет в голове систему нашего проектного управления. Полгода и он крут и ведёт свои проекты.
ЗП на старте не велика, но обучение бесценное👩🎓👨🎓. А вот доход с премиями - уже интереснее.
Вакансия открылась, так как один из прошедших трек и уже работающих менеджеров по личным обстоятельствам выбыл. Текущие проекты мы распределили (плюс технологии - без вреда для проектов).
Но новые приходят каждый день…
https://hh.ru/vacancy/89996182
Хотите к нам в команду, велкам!💪
Я много пишу и рассказываю на выступлениях про наш «трек распаковки РП». Про то что мы берём рп с небольшим опытом, или с большим но нерелевантным, и проводим его по серии практических и теоретических заданий. 3 месяца - и человек имеет в голове систему нашего проектного управления. Полгода и он крут и ведёт свои проекты.
ЗП на старте не велика, но обучение бесценное👩🎓👨🎓. А вот доход с премиями - уже интереснее.
Вакансия открылась, так как один из прошедших трек и уже работающих менеджеров по личным обстоятельствам выбыл. Текущие проекты мы распределили (плюс технологии - без вреда для проектов).
Но новые приходят каждый день…
https://hh.ru/vacancy/89996182
Хотите к нам в команду, велкам!💪
hh.ru
Вакансия Руководитель проектов 1С - стажер в Москве, работа в компании Корада (вакансия в архиве c 27 декабря 2023)
Зарплата: от 100000 до 150000 ₽. Москва. Требуемый опыт: 1–3 года. Полная занятость. Дата публикации: 27.12.2023.
👍7🔥1
В прошедшие выходные выступил на директорском викенде нашего любимого вендора, 1С.
(почитать мои посты - так складывается ощущение, что я постоянно где-то выступаю🤔)
Рассказал коллегам про применение фреймворка бизнес-трекинга в работе с клиентом на проекте. Про то, как заставить клиента осуществлять организационные изменения, когда он на них «забивает» 🔨
Получилось, кажется, полезно. Много людей подходило - с вопросами, или просто поговорить. Все нас читают, наши видео смотрят, следят. Приятно 😊
По самому мероприятию - ну конечно рад был увидеться с знакомыми со всей страны. Со многими раз в год и встречаемся.
Что до контента - очень много всего, в очень мало времени)
1С это гигантская экосистема, и очень разные партнеры. Половина информации не применима для одних, половина - непонятна для других. Но мероприятия круче и «более бизнесовые» с каждым годом. Это радует.
(почитать мои посты - так складывается ощущение, что я постоянно где-то выступаю🤔)
Рассказал коллегам про применение фреймворка бизнес-трекинга в работе с клиентом на проекте. Про то, как заставить клиента осуществлять организационные изменения, когда он на них «забивает» 🔨
Получилось, кажется, полезно. Много людей подходило - с вопросами, или просто поговорить. Все нас читают, наши видео смотрят, следят. Приятно 😊
По самому мероприятию - ну конечно рад был увидеться с знакомыми со всей страны. Со многими раз в год и встречаемся.
Что до контента - очень много всего, в очень мало времени)
1С это гигантская экосистема, и очень разные партнеры. Половина информации не применима для одних, половина - непонятна для других. Но мероприятия круче и «более бизнесовые» с каждым годом. Это радует.
👍12🔥4👎1
Мы решили начать участвовать в разных отраслевых конкурсах, рейтингах, и так далее 🎯
Раньше честно забивали на это - занимались своим сайтом и своими площадками, всегда качественно собирали информацию и оформляли кейсы, но дальше не шли. Как-то не видели в этом пользы. Решили попробовать, и конкурсы, и статусы, и рейтинги📈📈
Для начала, вот:
🔥Супер-быстрый проект внедрения КА в компании Инфолио https://v8.1c.ru/metod/cases/vnedrenie-1s-kompleksnoj-avtomatizacii-za-4-mesyaca-vmesto-9-po-klassicheskoj-tekhnologii-korady-konsalting.htm
🔥«1С» помогла навести порядок в учете компании, обеспечивающей суверенную безопасность важных объектов России.
https://v8.1c.ru/metod/cases/1s-pomogla-navesti-poryadok-v-uchete-kompanii-obespechivayushchej-suverennuyu-bezopasnost-vazhnyh-obektov-rossii.htm
Ну а дальше - пойдем в проект года (есть с чем идти💪). Ну и статусами займемся. Пора уже, наверное. Я подумал, а вдруг эти конкурсы и рейтинги дают интересных клиентов? И мы что-то важное для себя упускаем…
Раньше честно забивали на это - занимались своим сайтом и своими площадками, всегда качественно собирали информацию и оформляли кейсы, но дальше не шли. Как-то не видели в этом пользы. Решили попробовать, и конкурсы, и статусы, и рейтинги📈📈
Для начала, вот:
🔥Супер-быстрый проект внедрения КА в компании Инфолио https://v8.1c.ru/metod/cases/vnedrenie-1s-kompleksnoj-avtomatizacii-za-4-mesyaca-vmesto-9-po-klassicheskoj-tekhnologii-korady-konsalting.htm
🔥«1С» помогла навести порядок в учете компании, обеспечивающей суверенную безопасность важных объектов России.
https://v8.1c.ru/metod/cases/1s-pomogla-navesti-poryadok-v-uchete-kompanii-obespechivayushchej-suverennuyu-bezopasnost-vazhnyh-obektov-rossii.htm
Ну а дальше - пойдем в проект года (есть с чем идти💪). Ну и статусами займемся. Пора уже, наверное. Я подумал, а вдруг эти конкурсы и рейтинги дают интересных клиентов? И мы что-то важное для себя упускаем…
🔥11
Я хотел написать о том, "как выбрать идеального подходящего подрядчика для внедрения 1С", но когда написал тезисы, понял что получилось "как выбрать идеального подрядчика для чего угодно"💪.
По крайней мере на все мои ситуации (дизайн-проект, стройка 🤦🏻♂️, ремонт и т.д.) алгоритм вполне накладывается.
Итак:
1️⃣ У вас и подрядчика должно совпадать видение конечного результата. Круто, если подрядчик может вам помочь в формулировании этого видения, так как у него в этом больше опыт и насмотренность. Он понимает к чему реально прийти, а к чему - нет.
2️⃣ Подрядчик обладает твердой технологией, которая обеспечит достижение этого результата. О наличии технологии говорит тот факт, что он точно знает что нужно делать, когда, в какой последовательности. Не "плавает". Легко объясняет последовательность шагов как на верхнем уровне, так и в деталях. Знает, почему нужно делать именно так, что будет результатом, почему нельзя по другому, какие потенциально риски могут сработать, и что делать чтобы они не помешали прийти к результату. Никогда не говорит "ну как вы скажете, так и сделаем".
3️⃣ Подрядчик обеспечивает прозрачность процесса, информированность, адекватную обратную связь. Проверить это до начала работы сложно, но можно.
4️⃣ Вам с ним приятно! Просто приятно общаться, проводить время в одном пространстве. Договора заключаются между компаниями, но работают люди с людьми. Работать с неудобным вам, некомфортным, мерзким 😀 подрядчиком - будет постоянно напрягать. Будет сложно, так зачем же мучаться.
Вот такие 4 пункта. Согласны?
По крайней мере на все мои ситуации (дизайн-проект, стройка 🤦🏻♂️, ремонт и т.д.) алгоритм вполне накладывается.
Итак:
1️⃣ У вас и подрядчика должно совпадать видение конечного результата. Круто, если подрядчик может вам помочь в формулировании этого видения, так как у него в этом больше опыт и насмотренность. Он понимает к чему реально прийти, а к чему - нет.
2️⃣ Подрядчик обладает твердой технологией, которая обеспечит достижение этого результата. О наличии технологии говорит тот факт, что он точно знает что нужно делать, когда, в какой последовательности. Не "плавает". Легко объясняет последовательность шагов как на верхнем уровне, так и в деталях. Знает, почему нужно делать именно так, что будет результатом, почему нельзя по другому, какие потенциально риски могут сработать, и что делать чтобы они не помешали прийти к результату. Никогда не говорит "ну как вы скажете, так и сделаем".
3️⃣ Подрядчик обеспечивает прозрачность процесса, информированность, адекватную обратную связь. Проверить это до начала работы сложно, но можно.
4️⃣ Вам с ним приятно! Просто приятно общаться, проводить время в одном пространстве. Договора заключаются между компаниями, но работают люди с людьми. Работать с неудобным вам, некомфортным, мерзким 😀 подрядчиком - будет постоянно напрягать. Будет сложно, так зачем же мучаться.
Вот такие 4 пункта. Согласны?
🔥10👍2
На этой неделе проектная команда ездила к новому клиенту на производство ⚙️.
Алюминиевое литьё, станки, склад готовой продукции… все как мы любим. Экскурсия на производство - важная часть проектной технологии.
Ну и конечно познакомились с самым важным на производстве. Начальником отдела контроля качества. Но разговаривать он с нашим аналитиком не стал - занят был 🐈⬛:
Алюминиевое литьё, станки, склад готовой продукции… все как мы любим. Экскурсия на производство - важная часть проектной технологии.
Ну и конечно познакомились с самым важным на производстве. Начальником отдела контроля качества. Но разговаривать он с нашим аналитиком не стал - занят был 🐈⬛:
🔥13👍3😁1
Друзья, всем привет!
Меньше чем через час начнется мой вебинар (ну да, я в последний момент собрался написать 🤦🏻♂️). Но если у вас в 11 есть часик свободного времени, приходите. Тема задумывалась как "планирование года" - декабрь же, и я хотел поговорить про бизнес, стратегию, план на год и его декомпозицию. Но пока я собирал контент и делал презентацию, тема как-то трансформировалась в более личную.
И я решил рассказать про семейные ценности и планы, стратегию на 5 и 1 год, планирование отдыха и кайфушек и согласование планов со своей семьей. И получилось не столько про бизнес, сколько про себя. Кажется, получилось интересно и я буду в первый раз рассказывать про такое личное.
Если хотите, приходите.
Меньше чем через час начнется мой вебинар (ну да, я в последний момент собрался написать 🤦🏻♂️). Но если у вас в 11 есть часик свободного времени, приходите. Тема задумывалась как "планирование года" - декабрь же, и я хотел поговорить про бизнес, стратегию, план на год и его декомпозицию. Но пока я собирал контент и делал презентацию, тема как-то трансформировалась в более личную.
И я решил рассказать про семейные ценности и планы, стратегию на 5 и 1 год, планирование отдыха и кайфушек и согласование планов со своей семьей. И получилось не столько про бизнес, сколько про себя. Кажется, получилось интересно и я буду в первый раз рассказывать про такое личное.
Если хотите, приходите.
1С-Рарус:Центр онлайн-обучения
Планируем 2024 год: жизнь и бизнес
Запланируйте свой бомбический 2024-й год. Научитесь планировать, действовать и достигать.
🔥9👍2
Пример регламента перехода.pdf
137.3 KB
На нашем ютуб-канале вышло новое видео нашей серии про управление проектами внедрения 1С. Серия получилась объемной и детальной, затронули почти каждый аспект проекта. Полезно и потенциальным клиентам, и РП и РПЗ.
В этом видео говорим про сам запуск. Каждый кто систему запускал, знает какой это 🔥🔥🔥
Причем, как ни готовься, все равно на запуске найдутся процессы, которые пойдут не так. И нервные пользователи, которые все забыли ))
Немножко облегчить и упорядочить переход и снизить панику помогает "регламент перехода". Детальный, подробный, документ - в нем и успокаивающие тексты для Заказчика, и контакты для любых случаев, и подробный план кто, что делает, и в какой последовательности. Для зрителей достали из одного из старых проектов такой регламент, обезличили его, и дали его скачать. А вот и он :)
В этом видео говорим про сам запуск. Каждый кто систему запускал, знает какой это 🔥🔥🔥
Причем, как ни готовься, все равно на запуске найдутся процессы, которые пойдут не так. И нервные пользователи, которые все забыли ))
Немножко облегчить и упорядочить переход и снизить панику помогает "регламент перехода". Детальный, подробный, документ - в нем и успокаивающие тексты для Заказчика, и контакты для любых случаев, и подробный план кто, что делает, и в какой последовательности. Для зрителей достали из одного из старых проектов такой регламент, обезличили его, и дали его скачать. А вот и он :)
🔥7👍2
Сделал небольшой перерыв в контенте на НГ праздники. Подводил итоги, планировал планы) скоро напишу про подход к планированию личного года, внедрение OKR, и крутые проекты которыми мы гордимся.
А пока расскажу историю одного (неудавшегося) пресейла.
Несколько месяцев назад вышел на меня партнер, в поиске интегратора для большого проекта автоматизации производства на 1С ERP. А я что - почему бы не пообщаться? Загрузка есть, но если сроки адекватные и заказчик интересный, можно в 24-м году взять.
Предварительные отборочные мероприятия мы прошли, как мне потом сказали, хорошо. Были адекватны, понятны, системны и заинтересованы. Дальше контакты прошедших первичный отбор подрядчиков - передавались уже собственникам завода для организации встречи.
Прошло пара месяцев - и наконец Ура, есть контакт. Собственники готовы общаться и знакомиться, выбирать непосредственно уже с кем работать и идти в большой проект.
Общаюсь с доверенным лицом от Заказчика.
- Есть одна деталь, особенности планирования движения денег таковы, что проще забюджетировать какую-то фикс сумму в месяц, и ее выделять, чем крупные оплаты делать. Даже если при этом проект будет идти чуть дольше. Это для вас ОК?
- Да, ОК, почему нет (в уме прикидываю, если это небольшой такой ERP проект, при бюджете 10 млн р, как раз 1 миллион в месяц, получится примерно за год его сделать).
- Отлично, это нас беспокоило. Ну супер, у нас выделено 150 тысяч в месяц на автоматизацию.
- 🤦🏻♂️🤦🏻♂️🤦🏻♂️ … Давайте примерно посчитаем. Если проект стоит 10 млн (например), то по 150 тысяч в месяц, это 66 месяцев, или 5.5 лет. Растягивать то, что можно сделать за 9 месяцев на 5.5 лет совсем не интересно, ни нам, ни вам.
- Дааааа… вы правы. Ну вот у нас так. Пойдем думать, что можно сделать
- Давайте 🤦🏻♂️ ..
Хотя вот я теперь думаю - а может быть имелось ввиду 150 тысяч евро? Надо было уточнить?
А пока расскажу историю одного (неудавшегося) пресейла.
Несколько месяцев назад вышел на меня партнер, в поиске интегратора для большого проекта автоматизации производства на 1С ERP. А я что - почему бы не пообщаться? Загрузка есть, но если сроки адекватные и заказчик интересный, можно в 24-м году взять.
Предварительные отборочные мероприятия мы прошли, как мне потом сказали, хорошо. Были адекватны, понятны, системны и заинтересованы. Дальше контакты прошедших первичный отбор подрядчиков - передавались уже собственникам завода для организации встречи.
Прошло пара месяцев - и наконец Ура, есть контакт. Собственники готовы общаться и знакомиться, выбирать непосредственно уже с кем работать и идти в большой проект.
Общаюсь с доверенным лицом от Заказчика.
- Есть одна деталь, особенности планирования движения денег таковы, что проще забюджетировать какую-то фикс сумму в месяц, и ее выделять, чем крупные оплаты делать. Даже если при этом проект будет идти чуть дольше. Это для вас ОК?
- Да, ОК, почему нет (в уме прикидываю, если это небольшой такой ERP проект, при бюджете 10 млн р, как раз 1 миллион в месяц, получится примерно за год его сделать).
- Отлично, это нас беспокоило. Ну супер, у нас выделено 150 тысяч в месяц на автоматизацию.
- 🤦🏻♂️🤦🏻♂️🤦🏻♂️ … Давайте примерно посчитаем. Если проект стоит 10 млн (например), то по 150 тысяч в месяц, это 66 месяцев, или 5.5 лет. Растягивать то, что можно сделать за 9 месяцев на 5.5 лет совсем не интересно, ни нам, ни вам.
- Дааааа… вы правы. Ну вот у нас так. Пойдем думать, что можно сделать
- Давайте 🤦🏻♂️ ..
Хотя вот я теперь думаю - а может быть имелось ввиду 150 тысяч евро? Надо было уточнить?
😁9🔥8👍4
Сегодня расскажу про планирование личного года. Я обычно про бизнес да про работу. А личная сторона - не менее (а может и более) важна.
Планирование года мы делаем с женой, в новогодние праздники. Важно делать эту задачу со второй половиной, иначе странно - вы планируете личный год, но самый близкий человек в вашем плане не участвует. Как будете достигать 🤨?
План на год опирается на следующие артефакты:
1️⃣ Итоги прошлого года. Что из запланированного сделано, что нет, почему, оставляем ли в плане или меняем приоритеты.
2️⃣ Стратегический вижн (идеальная картина семьи на +5 и более лет). У вас нет? Опишите - это увлекательно.
3️⃣ Направления, которые вы для себя выделяете как важные.
Расскажу про нашу практику.
Начинаем с определения направлений, или векторов будущего года➡️ . Если вы делаете это в первый раз, можете взять так называемое "колесо баланса".
Я им не пользуюсь, слишком в нем "выхолощенные" универсальные формулировки. Для меня часть энергии планирования - это зажигательные формулировки векторов на этот год.
Далее в каждой сфере пишем "идеальную картину". Идеальная картина это написанное словами (и цифрами, показателями, если уместно) состояние в которое должна прийти эта область. Не стесняйтесь, пишите ярко и вдохновляюще. Это же для вас.
И вот в каждом из векторов, идеальная картина написана. У вас готова ИК года в целом.
Теперь под каждой ИК пишем декомпозицию.
🔸Иногда исходя из ИК сразу видны задачи которые надо брать и делать или ставить в какой-то месяц. Например, найти стоматологию, записаться на первый прием.
🔸Иногда видна регулярка. Еженедельные, ежемесячные, квартальные задачи. У нас это "выкупить билеты на экскурсии, спектакли, выставки". Тренировки, 10 т шагов - это регулярка.
🔸Иногда получается проект, в котором есть последовательность задач, можно их выписать, расставить вехи по месяцам. У нас это переезд в свой дом.
А главное в целях - дальше что-то делать.
Тема зашла? Рассказать про организацию выполнения?
Планирование года мы делаем с женой, в новогодние праздники. Важно делать эту задачу со второй половиной, иначе странно - вы планируете личный год, но самый близкий человек в вашем плане не участвует. Как будете достигать 🤨?
План на год опирается на следующие артефакты:
Расскажу про нашу практику.
Начинаем с определения направлений, или векторов будущего года
Я им не пользуюсь, слишком в нем "выхолощенные" универсальные формулировки. Для меня часть энергии планирования - это зажигательные формулировки векторов на этот год.
Далее в каждой сфере пишем "идеальную картину". Идеальная картина это написанное словами (и цифрами, показателями, если уместно) состояние в которое должна прийти эта область. Не стесняйтесь, пишите ярко и вдохновляюще. Это же для вас.
И вот в каждом из векторов, идеальная картина написана. У вас готова ИК года в целом.
Теперь под каждой ИК пишем декомпозицию.
🔸Иногда исходя из ИК сразу видны задачи которые надо брать и делать или ставить в какой-то месяц. Например, найти стоматологию, записаться на первый прием.
🔸Иногда видна регулярка. Еженедельные, ежемесячные, квартальные задачи. У нас это "выкупить билеты на экскурсии, спектакли, выставки". Тренировки, 10 т шагов - это регулярка.
🔸Иногда получается проект, в котором есть последовательность задач, можно их выписать, расставить вехи по месяцам. У нас это переезд в свой дом.
А главное в целях - дальше что-то делать.
Тема зашла? Рассказать про организацию выполнения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥11
В субботу сходили с «Москва глазами инженера» на экскурсию в Суперметалл. МГИ - мой любимый экскурсионный проект, постоянный пункт в списке наших "культурных мероприятий". Кстати, рекомендую - у них уже много городов присутствия.
Суперметалл - один из проектов ревитализации, возвращения к жизни заброшенных производственных площадей. Такие проекты есть в Туле (Октава), Питере (Севкабель), других городах. И в Москве множество - это и Красный Октябрь, и Хлебзавод №9, Артплей, ГЭС-2…
Бывшее экспериментальное металлургическое производство рядом с Бауманской из заброшенного заколоченного здания (даже когда я учился, оно было с забитыми окнами и разномастными фирмами на первом этаже), превратили в живое, с офисами и кафе, общественными пространствами…
С экскурсией можно не только узнать много про историю здания и проект его возвращения в город, но и попасть туда, куда люди "с улицы" не попадут.
Если про бизнес… 2 мысли думал.
1️⃣Если куда-то и переезжать из нашего уютного домашнего офиса, то в какое-то такое место. Здесь звенит энергия, тут круто находиться, сюда хочется приезжать и работать. Дело очень индивидуальное, но для меня это несравнимо с "обычным офисом" в "обычном бизнес-центре".
2️⃣А ведь это чей-то бизнес… ну или дорогостоящее хобби. Есть конкретные люди, выкупающие у города такие площадки, они нанимают команды архитекторов и дизайнеров, чтобы разработать уникальный проект, соответствующий истории места, при этом новый, живой, который привлечет сюда магазины, офисы, организаторов мероприятий и в конечном итоге просто жителей города.
И потом вот это вот все. Вычистить, бережно отреставрировать, достроить, перестроить, обеспечить современные коммуникации.
Это какие же силы, энергия, сотни миллионов денег, нужны на это? И когда оно "отобьется" в классическом понимании? Ну что там эта аренда офисов, это же копейки по сравнению со стоимостью такого проекта. Так что это точно хобби )
Кстати, если поедете на Суперметалл - посмотрите новые корпуса Бауманки. Это космос 🚀
Суперметалл - один из проектов ревитализации, возвращения к жизни заброшенных производственных площадей. Такие проекты есть в Туле (Октава), Питере (Севкабель), других городах. И в Москве множество - это и Красный Октябрь, и Хлебзавод №9, Артплей, ГЭС-2…
Бывшее экспериментальное металлургическое производство рядом с Бауманской из заброшенного заколоченного здания (даже когда я учился, оно было с забитыми окнами и разномастными фирмами на первом этаже), превратили в живое, с офисами и кафе, общественными пространствами…
С экскурсией можно не только узнать много про историю здания и проект его возвращения в город, но и попасть туда, куда люди "с улицы" не попадут.
Если про бизнес… 2 мысли думал.
1️⃣Если куда-то и переезжать из нашего уютного домашнего офиса, то в какое-то такое место. Здесь звенит энергия, тут круто находиться, сюда хочется приезжать и работать. Дело очень индивидуальное, но для меня это несравнимо с "обычным офисом" в "обычном бизнес-центре".
2️⃣А ведь это чей-то бизнес… ну или дорогостоящее хобби. Есть конкретные люди, выкупающие у города такие площадки, они нанимают команды архитекторов и дизайнеров, чтобы разработать уникальный проект, соответствующий истории места, при этом новый, живой, который привлечет сюда магазины, офисы, организаторов мероприятий и в конечном итоге просто жителей города.
И потом вот это вот все. Вычистить, бережно отреставрировать, достроить, перестроить, обеспечить современные коммуникации.
Это какие же силы, энергия, сотни миллионов денег, нужны на это? И когда оно "отобьется" в классическом понимании? Ну что там эта аренда офисов, это же копейки по сравнению со стоимостью такого проекта. Так что это точно хобби )
Кстати, если поедете на Суперметалл - посмотрите новые корпуса Бауманки. Это космос 🚀
👍17
Итак, я недавно писал, как поставить лично-семейные цели на год 🗓 .
Но ведь целей мало - теперь надо что-то делать, чтобы их достичь? Сегодня расскажу про технологию выполнения задач и достижения целей. Но не в бизнесе, а дома, в повседневной жизни. Итак, реальные, семейные техники.
1 раз в месяц.
🔸Открываем цели на год, напоминаем их себе. Проверяем формулировки, убеждаемся, что помним, что планировали и все нас по-прежнему зажигает и актуально. Смотрим на события, привязанные к конкретным датам, не наступили ли уже эти даты?🗓
🔸Подводим итоги прошедшего месяца - переносим в годовые итоги все значимые события (мероприятия, поездки), прочитанные книги и пройденные обучения, а так же числовые метрики: например количество тренировок, шагов, изменение веса.
🔸Анализируем выполнение 10 целей (ниже подробнее). Цели выполнена полностью? Круто, это приблизило нас к годовым целям? Цель выполнена, но в следующем месяце - нужно продолжить над ней работать. Цель не выполнена - почему? Она не нужна (выкинуть)? Она плохо сформулирована (переформулировать)? Что-то другое ей помешало (найти и поставить другую цель, которая заблокировала эту)?
🔸На 2-3 месяца вперед планируем и выкупаем поездки, отели, билеты на спектакли и мюзиклы и так далее (в течение месяца накидываем в общий чат все что заинтересовало, и куда хотелось бы сходить).
🔸Исходя из целей на год, выполнения целей на прошлый месяц, и привязанных к датам задач, выбираем по 10 целей на этот месяц. Стараемся выбирать цели из разных областей: здоровье и спорт, отношения и отдых, бизнес и деньги, личное развитие. Выбрать 10 целей на месяц не простая задача, особенно если эти цели должны быть осознанными, приближающими к целям года.
А теперь… Каждый день (да-да, каждый день) с партнером открываем 10 целей - можете отдельно каждый сам по себе, можете вместе за утренним кофе, отмечаете выполнение целей за вчера, обсуждаете итоги дня, кратенько планируете сегодня.
Но ведь целей мало - теперь надо что-то делать, чтобы их достичь? Сегодня расскажу про технологию выполнения задач и достижения целей. Но не в бизнесе, а дома, в повседневной жизни. Итак, реальные, семейные техники.
1 раз в месяц.
🔸Открываем цели на год, напоминаем их себе. Проверяем формулировки, убеждаемся, что помним, что планировали и все нас по-прежнему зажигает и актуально. Смотрим на события, привязанные к конкретным датам, не наступили ли уже эти даты?
🔸Подводим итоги прошедшего месяца - переносим в годовые итоги все значимые события (мероприятия, поездки), прочитанные книги и пройденные обучения, а так же числовые метрики: например количество тренировок, шагов, изменение веса.
🔸Анализируем выполнение 10 целей (ниже подробнее). Цели выполнена полностью? Круто, это приблизило нас к годовым целям? Цель выполнена, но в следующем месяце - нужно продолжить над ней работать. Цель не выполнена - почему? Она не нужна (выкинуть)? Она плохо сформулирована (переформулировать)? Что-то другое ей помешало (найти и поставить другую цель, которая заблокировала эту)?
🔸На 2-3 месяца вперед планируем и выкупаем поездки, отели, билеты на спектакли и мюзиклы и так далее (в течение месяца накидываем в общий чат все что заинтересовало, и куда хотелось бы сходить).
🔸Исходя из целей на год, выполнения целей на прошлый месяц, и привязанных к датам задач, выбираем по 10 целей на этот месяц. Стараемся выбирать цели из разных областей: здоровье и спорт, отношения и отдых, бизнес и деньги, личное развитие. Выбрать 10 целей на месяц не простая задача, особенно если эти цели должны быть осознанными, приближающими к целям года.
А теперь… Каждый день (да-да, каждый день) с партнером открываем 10 целей - можете отдельно каждый сам по себе, можете вместе за утренним кофе, отмечаете выполнение целей за вчера, обсуждаете итоги дня, кратенько планируете сегодня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11