🏆Список "хотелок"🏆

Под прошлым постом был вопрос "можете поделиться списком подарков?". Я подумал, что почему бы и нет. Только он не только подарков, скорее это список материальных "хотелок" - того что можно легко купить за деньги💸 (даже если такие деньги заработать сложно).

Я собрал в первый раз "50 хотелок" на тренинге по личным стратегиям у Гая, и как-то живу с тех пор с этим списком. Что-то вычеркиваю, что-то добавляется. Что-то мне дарят, что-то сам покупаю. Вообще считаю что очень удобно и правильно иметь под рукой список хотелок. "Мышца хотения" от этого развивается, а она непосредственно влияет на мотивацию работать. Может подсмотрите, и себе что-то заберете )

✅Дом в современном стиле, с мебелью, техникой, полностью готовый к жизни
🔸Оборудованная для чилла крыша - лестница, покрытие, лежаки, зонтики, зелень
🔸Участок-лес, облагороженный, деревья, уютные закутки, костровое место, забор с калиткой в лес
🔸Баня - в стиле дома, с панорамным окном в парилке
🔸Квартира в комплексе SOUL/MOMENTS или аналогичном, от 80 м, панорамное остекление
🔸Дом в Сочи с бассейном и видом на море, современный стиль, площадь от 250 м
🔸Toyota Land Cruiser 300
🔸Электромобиль HiPhi Z или аналогичный
🔸Mercedes-AMG S 63 4MATIC+ Кабриолет
🔸Квадроцикл
🔸Снегоход
🔸Снегоочистительная машина
🔸Квадрокоптер DJI Mavic 3
🔸Круиз Камчатка-Анадырь в Васта Экспедишн
🔸Круиз на атомном ледоколе за полярным кругом
🔸Экскурсионный тур на плато Путорана
🔸Тур на Камчатку, посмотреть долину гейзеров
🔸Тур на озеро Байкал
🔸Поездка в Калининград, на Куршскую Косу
🔸2 недели в Манжерок 5*
🔸Деловые костюмы индивидуального пошива по заказу
🔸Кожаная обувь ручной работы
✅Часы Apple Watch Ultra
🔸Мужские украшения от PoisonDrop
✅Очки солнцезащитные Gresso
🔸Sony PlayStation VR2 (шлем и джойстики)
✅Телевизор 8К, 65" и более
🔸Саундбар Bowers & Wilkins PANORAMA 3
🔸Паровой камин отдельно-стоящий в столе
🔸Акустика harman kardon aura 4
🔸Собрать 2-3 лука в CityHero
🔸Качественная мастерская с основными инструментами и приборами в доме
🔸Сходить в хороший стриптиз клуб на шоу-программу
🔸Наушники Sennheiser
🔸Стедикам DJI RS 3 Combo
✅Штатив для съёмок
🔸Кофе машина
🔸LEGO звездный разрушитель
🔸LEGO сокол тысячелетия
🔸LEGO Technic Гусеничный кран Liebherr
🔸LEGO Technic Экскаватор Liebherr
✅LEGO Дюна, Королевский орнитоптер Артрейдисов
🔸Набор для проектирования и программирования на Arduino
🔸Массажное кресло yamaguchi
🔸Стул коленный Ямагучи
🔸Робот пылесос
🔸Робот мойщик окон
🔸Проигрыватель виниловых дисков Audio-Technica AT-LP или аналогичный
🔸"Головное устройство" усилитель + ресивер Denon или аналогичный
🔸Акустическая система 5.1 для домашнего кинотеатра
🔸Электронные часы на лампах
🔸Отреставрированная рабочая радиола (Ригонда, VEF или Гамма)
🔸Костровая чаша (звезда смерти или другая прикольная)
✅Гриль стационарный Gratar
✅Решетка и шампуры Gratar
🔸Коптильня
✅Самовар "жаровой" - современный цилиндрический
🔸Лук (традиционный), типа centershot raven, натяжение ~20 кг, стрелы
✅Оптический прицел на арбалет
🔸Набор гирь для тренировок
🔸TRX петли
🔸Светодиодный качественный фонарь
🔸КАРАБИН "TR3" gen. 2, кал. 5,45х39
🔸Пистолет травматический Р226Т TK-Pro
🔸Хороший туристический/тактический нож (Ратник и т.д.)

Покидайте свои хотелки? Такие, мечты которые можно купить за деньги, как большие, так и маленькие. Может и себе заберу что-нибудь нужное, а я просто не знал что оно мне надо 💪

Про тайм-менеджмент и «пространство для мыслей»

Хотел поделиться с вами таким наблюдением.

Я очень давно и серьезно в управлении временем и эффективностью. Без этого никак, когда у тебя много ролей, сотни задач разного вида, когда календарь на месяцы вперед бронируется.

Книжки читал, пробовал, адаптировал. И каждая неделя и каждый день расписаны. Десятки лет. Чувствую удовлетворение, когда все задачи, какие поставил на день, все выполнены 💪
Такой вид зависимости.

И тут на неделе вышло, что день пустой. Нет встреч, нет задач на сегодня. Вообще ничего нет. Я уже открыл накопитель задач, чтобы заполнить день «продуктивно».

А потом книжку взял и сел читать. Без ограничения «у меня есть час на чтение».

И в этом свободном пространстве, где до вечера можно ничего не делать, родилось столько мыслей. Столько идей и решений.

Если вы как и я - с забитым календарем, и сегодня знаете, что будете делать через месяц. Попробуйте побездельничать)

Прямо взять и не делать. Фантастический результат.

Как расширять бизнес-кругозор методом "прогулки" :)

Есть у меня такая привычка.
Гуляю по центру, смотрю что за компании арендуют офисы, нахожу ИНН, выручку, собственников, чем занимаются. Ну интересно же. Чем "центрее" и круче офис, тем больше аренда, тем интереснее чем занимается этот бизнес, кто его клиенты, какая у него история.

В эти выходные был на обучении в центре, на Остоженке. Соответственно, гулял в этом районе вечером. Много интересного видел, из самого интересного:

🔶На доме неброская но солидная такая табличка "НПО Криптен". 🔶

Я примерно представляю, сколько стоит аренда особняка в центре Москвы. Ну а если он не в аренде, а в собственности? Тогда вообще круто.

Что это за компания, чем занимается?
Ищем:
Разрабатывают и производят защитные ленты, нити, ламинаты и голографические пленки для банкнот, паспортов и других документов, подтверждения подлинности продукции🚀.

Офигеть, да? Вот это ниша. А какой порог для входа, представляете?
Чтобы стать 1С-франчайзи не нужно почти ничего... А чтобы начать производить голограммы для защиты денег? :)

Выручка в прошлом году 3.7 млрд, чистая прибыль 1 млрд 🚀Можно еще бух.отчетность посмотреть, тоже интересно, сколько дивидендов выплачено.

Смотрим, кто же клиенты? Ну, Гознак конечно.
Круть. Остальное, если интересно, сами поищите )

Такие "касания" бизнесов с табличек на особняках здорово расширяют кругозор. Теперь можно еще посмотреть как зарабатывает Гознак, и кто его клиенты? Гознак, кстати, печатает деньги не только для России 🇷🇺. А если ты печатаешь деньги, ты можешь просто оставить себе часть денег в качестве оплаты, или это не так работает? :)

В следующий раз, разберем Гознак (насколько это возможно в открытых источниках).

СДВИГ

Я долго собирался написать про обучение, которое упоминал в предыдущем посте.

Но не знал, с чего начать. С одной стороны, такие обучения важны - это не инструментарий (при всем моем уважении к хорошим инструментам).

Это скорее про взгляд на вещи, формирование другого отношения к себе, к событиям, к истории и будущему. С другой стороны, не знаю я, как описать трансформации, которые проходят за 3 дня в твоей голове. Без контекста - все инсайты и упражнения не понятны.

Мы ходим на СДВИГ примерно 1 раз в год. Додумать, понять, дать пространство для новых идей, планов и целей.

Среди участников были и те, кто пришел в 1 раз, и те, кто уже в 6-7-10 раз приходит. Сначала ходил сам, теперь с женой/мужем, собирается в следующий раз уже со взрослыми детьми.

Описание можно посмотреть здесь. Но это не понятно, пока не поучаствуешь :) И это не реклама - октябрьский сдвиг позади, теперь нужно ловить в следующем году.

Но чтобы чуть-чуть понять что это, можно задаться, например, такими вопросами:
❓Что вы знаете о своих пра-пра-дедушках и бабушках? Кроме имени и фамилии (хорошо, если знаете). Чем занимались, кем работали? Какие у них были достижения и поражения, какие находки и идеи? Как думали, как принимали решения, как любили, что читали? Чем вообще жили в своем 18-19 веке?

❓А хотели бы вы, чтобы ваши правнуки (всего лишь, дети ваших внуков), знали про вас? Чем занимались, чем жили, что любили? Могли почитать ваши мысли и заметки, оставленные вами важные книги и данные? Услышать ваш голос, или даже посмотреть на вас? Чтобы они могли пользоваться и преумножать ресурсы, созданные вами - не только недвижимость и деньги на счетах, но и знания, информацию, сеть контактов, социальный капитал?

Если хотелось бы не "кануть в лету", возможно, стоит сегодня начать что-то делать. Вот, про это СДВИГ.

Про книгу "Не хватает людей". Валерий Горячев.

В первый раз бегло прочитал книгу, когда она только вышла. В октябре - прочитал внимательно и вдумчиво, конспектированием в майнд-мэп (интеллекту карту). Порадовало, что очень многое (больше половины) у нас сделано, внедрено и работает сейчас.

Еще больше порадовало, что нашли кучу задач, что нужно сделать, или "докрутить".

Любому человеку, который хочет разобраться в построении HR функции, как основы растущего бизнеса, нужно читать с карандашом. Собственнику - просто обязательно к внимательному прочтению. Даже если есть HR, и даже если он хороший, все равно нужно понимать сферу. Так же как надо в базе разбираться немного в маркетинге, продажах и так далее. Это вот база по HR.

Несколько мыслей очень кратко:
⭐️Есть 3 проблемы: не хватает людей, людей хватает но они не умеют делать то что вам нужно, умеют делать, но не хотят.
Исходя из этого, есть 3 HR функции:
🔸Найм и адаптация
🔸Обучение и развитие
🔸Мотивация и вовлеченность

⭐️В борьбе за профи - победить может только профи.

⭐️Прибыль мы получаем от своих клиентов.
🔸Клиенты - платят деньги за наш продукт, и он должен быть отличного качества.
🔸Чтобы производить продукт отличного качества - нужны технологии (правила, регламенты, методики).
🔸Все технологии - "раскатываются" на людей и применяются людьми.
🔸Поэтому именно люди в основании пирамиды "успешного бизнеса". Все уровни одинаково важны, но без сильных людей - они не имеют смысла.

⭐️Ключевая причина потери вовлеченности - несовпадение ожиданий сотрудника и реальности в компании. Это значит, что для работы с вовлеченностью, сначала нужно знать ожидания - совершенно не обязательно они очевидны, их нужно исследовать и выявлять.

⭐️"Квадрат потенциала" состоит из Продуктивности, Квалификации, Личностных качеств и Вовлеченности.

Работодатель может влиять на Квалификацию и Вовлеченность, и почти не может на 2 других угла. Их можно считать константой человека, который к нам пришел.

Ну и ММ приложен. Самые мелкие ветки в нем я убрал, иначе он будет просто гигантским.

⚠️Напомню, чужой ММ не заменяет прочтение книги. Ценность ММ для меня в том, что именно я его составлял.

Внутренние лекции🚀

Мы много работаем над тем, чтобы нашим сотрудникам было интересно и они росли. Не просто задачки делать, и проекты внедрять - это понятная часть работы и развития. Но и качать софты и харды, иногда относящиеся к непосредственной работе, а иногда и нет.

Делаем обзоры книг и совместное прочтение с обсуждением. Обсуждаем фильмы (с точки зрения управленческих инструментов, например). Проводим вебинары - из последних вспомню про спиральную динамику, про энергию, тренинг про концентрацию.

И вот внедрили новый вид активностей, и это прямо крутая идея🏆. Приглашаем наших клиентов выступить у нас, с любой бизнес-темой. Рассказать про историю своей компании, про подход к продукту, про построение уникального сервиса.

Открыл серию клиентских вебинаров - РПЗ и один из топ-менеджеров нашего клиента, где мы совсем недавно завершили большой проект внедрения 1С ERP. 2 года шел проект, огромный объем разработки, большая команда. А сколько людей с нашей стороны на нем полегло... 💎 ребята, если читаете - знайте, ваш вклад не пропал, система запущена и работает.

Лекция была про CJM: путь клиента от пресейла до передачи проекта в поддержку. Где что он видел со своей стороны, что чувствовал, когда было "вау" а когда "фак"-эмоция. И за эти 2 года, "факов" было достаточно...

Крутой опыт, кроме нового уровня взаимодействия заказчика и команды проекта (и на лекцию пришли не только те кто в проекте участвовали, было 2/3 компании), сотрудники, надеюсь, посмотрели на проект с другой стороны, клиентскими глазами. Ну и мы вынесли много улучшений в технологию, которые уже на текущих проектах применим.

Будем и дальше клиентов звать. Это прямо мощная тема 💪

Партнерская конференция АСП центр дистрибуции, в Екатеринбурге.

На прошлой неделе - с четверга по воскресенье, были в Екате. День - погуляли по городу. Заехали в офис к одному из крупнейших проектных 1С Франчайзи Екатеринбурга, поговорили про жизнь и бизнес, текущую ситуацию на рынке, проекты, победы и факапы.

Потом поехали к дистрибутору, и 2 дня плотной программы. Конечно, как всегда слишком много всего 1Сного - всякие сервисы и как их продавать больше, больше, еще больше 🚀.

Но было и для нас полезное - про ИИ в 1С, про хорошие привычки успешных продавцов. Крутая деловая игра была от представителей самого 1С - мне прямо понравилось, описание ситуации в компании (конечно же, 1С Франчайзи) и нужно наводящими вопросами выявить ключевые проблемы в этом бизнесе. Подумал, такие игры можно и у себя проводить, чтобы аналитиков прокачивать.

Еще несколько прикольных докладов, из которых мы забрали задачки в работу или на подумать.

Конечно же, выступили сами. У меня была необычная, но любимая мной тема про управление жизнью как бизнесом👋 - с ценностями, целями, планами, регулярными координациями. Кажется, получилось хорошо )

Ну и развлекательная программа - великолепна. Парение с банщиком в Чапаевских банях. Костюмированная вечеринка на тему "Что, Где, Когда". Огненный огонь просто.

Кстати, если есть интерес - может рассказать про систему управления жизнью? Могу пост подробный написать, или даже вебинарчик провести. Придете если сделаю?

Три главные HR функции.

Если обобщить все проблемы бизнеса в сфере людей, получится 3 больших проблемы:
⚡️Не хватает людей
⚡️Люди есть, но не умеют делать то, что нам надо (не обучены)
⚡️Люди есть, и умеют, но не хотят :)

Исходя из этих 3 проблем, 3 главные функции HR системы:
⭐️Найм,
⭐️Адаптация и обучение
⭐️Мотивация и вовлечение

Соответственно, обучаться, а затем и строить систему нужно в том же порядке Найм - Адаптация - Мотивация.

Если мы не умеем нанимать и у нас мало кандидатов на входе (или они по какой-то причине совершенно не подходящие), некого адаптировать.

Если мы не умеем хорошо адаптировать и "доготавливать" сотрудника, чтобы он умел выполнять работу у нас - нет смысла его "зажигать и мотивировать". Страшно мотивированный, но ничего не умеющий, человек - может быть разрушительной силой :)

Ну и когда умеем нанимать подходящих, адаптировать и готовить к работе, тогда есть смысл мерять вовлеченность, и думать как людей мотивировать и увлекать теперь. Желательно, и на первом году, и на втором, и на 10м году совместной работы думать о том, что же людей "зажигает".

И, скорее всего, вовлекать и мотивировать таких сотрудников будут совсем разные вещи.