Ностальгическая экскурсия.
До нашего текущего офиса👋 , мы достаточно долго арендовали помещение в здании издательства Правда (самого издательства там давно нет). Даже сменили несколько локаций внутри одного знания.
Это были те древние времена, когда люди еще ходили на работу и работали в офисе🙂
Нас тогда было человек 6-7.
Так что когда мы увидели, что «Москва глазами инженера», с которой мы кучу экскурсий уже посетили, водит в Правду, пошли.
Кроме реально интересного рассказа, истории, архитектуры, можно побывать местах, о которых даже не догадываешься, идя по улице. Например, в подземных туннелях под производственными корпусами. Рекомендую сходить, если любите такие штуки. А еще, вы узнаете куда заходить и где сворачивать, чтобы потом туда же пройти самим⚡️
Ну а мы, кажется, даже мимо двери нашего первого офиса прошли, на 4-м этаже. Эххх…
До нашего текущего офиса
Это были те древние времена, когда люди еще ходили на работу и работали в офисе🙂
Нас тогда было человек 6-7.
Так что когда мы увидели, что «Москва глазами инженера», с которой мы кучу экскурсий уже посетили, водит в Правду, пошли.
Кроме реально интересного рассказа, истории, архитектуры, можно побывать местах, о которых даже не догадываешься, идя по улице. Например, в подземных туннелях под производственными корпусами. Рекомендую сходить, если любите такие штуки. А еще, вы узнаете куда заходить и где сворачивать, чтобы потом туда же пройти самим
Ну а мы, кажется, даже мимо двери нашего первого офиса прошли, на 4-м этаже. Эххх…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4
Внутренние лекции🚀
Мы много работаем над тем, чтобы нашим сотрудникам было интересно и они росли. Не просто задачки делать, и проекты внедрять - это понятная часть работы и развития. Но и качать софты и харды, иногда относящиеся к непосредственной работе, а иногда и нет.
Делаем обзоры книг и совместное прочтение с обсуждением. Обсуждаем фильмы (с точки зрения управленческих инструментов, например). Проводим вебинары - из последних вспомню про спиральную динамику, про энергию, тренинг про концентрацию.
И вот внедрили новый вид активностей, и это прямо крутая идея🏆 . Приглашаем наших клиентов выступить у нас, с любой бизнес-темой. Рассказать про историю своей компании, про подход к продукту, про построение уникального сервиса.
Открыл серию клиентских вебинаров - РПЗ и один из топ-менеджеров нашего клиента, где мы совсем недавно завершили большой проект внедрения 1С ERP. 2 года шел проект, огромный объем разработки, большая команда. А сколько людей с нашей стороны на нем полегло...💎 ребята, если читаете - знайте, ваш вклад не пропал, система запущена и работает.
Лекция была про CJM: путь клиента от пресейла до передачи проекта в поддержку. Где что он видел со своей стороны, что чувствовал, когда было "вау" а когда "фак"-эмоция. И за эти 2 года, "факов" было достаточно...
Крутой опыт, кроме нового уровня взаимодействия заказчика и команды проекта (и на лекцию пришли не только те кто в проекте участвовали, было 2/3 компании), сотрудники, надеюсь, посмотрели на проект с другой стороны, клиентскими глазами. Ну и мы вынесли много улучшений в технологию, которые уже на текущих проектах применим.
Будем и дальше клиентов звать. Это прямо мощная тема💪
Мы много работаем над тем, чтобы нашим сотрудникам было интересно и они росли. Не просто задачки делать, и проекты внедрять - это понятная часть работы и развития. Но и качать софты и харды, иногда относящиеся к непосредственной работе, а иногда и нет.
Делаем обзоры книг и совместное прочтение с обсуждением. Обсуждаем фильмы (с точки зрения управленческих инструментов, например). Проводим вебинары - из последних вспомню про спиральную динамику, про энергию, тренинг про концентрацию.
И вот внедрили новый вид активностей, и это прямо крутая идея
Открыл серию клиентских вебинаров - РПЗ и один из топ-менеджеров нашего клиента, где мы совсем недавно завершили большой проект внедрения 1С ERP. 2 года шел проект, огромный объем разработки, большая команда. А сколько людей с нашей стороны на нем полегло...
Лекция была про CJM: путь клиента от пресейла до передачи проекта в поддержку. Где что он видел со своей стороны, что чувствовал, когда было "вау" а когда "фак"-эмоция. И за эти 2 года, "факов" было достаточно...
Крутой опыт, кроме нового уровня взаимодействия заказчика и команды проекта (и на лекцию пришли не только те кто в проекте участвовали, было 2/3 компании), сотрудники, надеюсь, посмотрели на проект с другой стороны, клиентскими глазами. Ну и мы вынесли много улучшений в технологию, которые уже на текущих проектах применим.
Будем и дальше клиентов звать. Это прямо мощная тема
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
corada.ru
Наш опыт: 1C:ERP помогает масштабированию компании – производителю промышленных систем вентиляции | ЦИКЛОН
Компания «Циклон» производит высокотехнологичное оборудование для промышленных систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Бизнес ориентирован на позаказное ...
👍8🔥7
Партнерская конференция АСП центр дистрибуции, в Екатеринбурге.
На прошлой неделе - с четверга по воскресенье, были в Екате. День - погуляли по городу. Заехали в офис к одному из крупнейших проектных 1С Франчайзи Екатеринбурга, поговорили про жизнь и бизнес, текущую ситуацию на рынке, проекты, победы и факапы.
Потом поехали к дистрибутору, и 2 дня плотной программы. Конечно, как всегда слишком много всего 1Сного - всякие сервисы и как их продавать больше, больше, еще больше🚀 .
Но было и для нас полезное - про ИИ в 1С, про хорошие привычки успешных продавцов. Крутая деловая игра была от представителей самого 1С - мне прямо понравилось, описание ситуации в компании (конечно же, 1С Франчайзи) и нужно наводящими вопросами выявить ключевые проблемы в этом бизнесе. Подумал, такие игры можно и у себя проводить, чтобы аналитиков прокачивать.
Еще несколько прикольных докладов, из которых мы забрали задачки в работу или на подумать.
Конечно же, выступили сами. У меня была необычная, но любимая мной тема про управление жизнью как бизнесом👋 - с ценностями, целями, планами, регулярными координациями. Кажется, получилось хорошо )
Ну и развлекательная программа - великолепна. Парение с банщиком в Чапаевских банях. Костюмированная вечеринка на тему "Что, Где, Когда". Огненный огонь просто.
Кстати, если есть интерес - может рассказать про систему управления жизнью? Могу пост подробный написать, или даже вебинарчик провести. Придете если сделаю?
На прошлой неделе - с четверга по воскресенье, были в Екате. День - погуляли по городу. Заехали в офис к одному из крупнейших проектных 1С Франчайзи Екатеринбурга, поговорили про жизнь и бизнес, текущую ситуацию на рынке, проекты, победы и факапы.
Потом поехали к дистрибутору, и 2 дня плотной программы. Конечно, как всегда слишком много всего 1Сного - всякие сервисы и как их продавать больше, больше, еще больше
Но было и для нас полезное - про ИИ в 1С, про хорошие привычки успешных продавцов. Крутая деловая игра была от представителей самого 1С - мне прямо понравилось, описание ситуации в компании (конечно же, 1С Франчайзи) и нужно наводящими вопросами выявить ключевые проблемы в этом бизнесе. Подумал, такие игры можно и у себя проводить, чтобы аналитиков прокачивать.
Еще несколько прикольных докладов, из которых мы забрали задачки в работу или на подумать.
Конечно же, выступили сами. У меня была необычная, но любимая мной тема про управление жизнью как бизнесом
Ну и развлекательная программа - великолепна. Парение с банщиком в Чапаевских банях. Костюмированная вечеринка на тему "Что, Где, Когда". Огненный огонь просто.
Кстати, если есть интерес - может рассказать про систему управления жизнью? Могу пост подробный написать, или даже вебинарчик провести. Придете если сделаю?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥7
Три главные HR функции.
Если обобщить все проблемы бизнеса в сфере людей, получится 3 больших проблемы:
⚡️ Не хватает людей
⚡️ Люди есть, но не умеют делать то, что нам надо (не обучены)
⚡️ Люди есть, и умеют, но не хотят :)
Исходя из этих 3 проблем, 3 главные функции HR системы:
⭐️ Найм,
⭐️ Адаптация и обучение
⭐️ Мотивация и вовлечение
Соответственно, обучаться, а затем и строить систему нужно в том же порядке Найм - Адаптация - Мотивация.
Если мы не умеем нанимать и у нас мало кандидатов на входе (или они по какой-то причине совершенно не подходящие), некого адаптировать.
Если мы не умеем хорошо адаптировать и "доготавливать" сотрудника, чтобы он умел выполнять работу у нас - нет смысла его "зажигать и мотивировать". Страшно мотивированный, но ничего не умеющий, человек - может быть разрушительной силой :)
Ну и когда умеем нанимать подходящих, адаптировать и готовить к работе, тогда есть смысл мерять вовлеченность, и думать как людей мотивировать и увлекать теперь. Желательно, и на первом году, и на втором, и на 10м году совместной работы думать о том, что же людей "зажигает".
И, скорее всего, вовлекать и мотивировать таких сотрудников будут совсем разные вещи.
Если обобщить все проблемы бизнеса в сфере людей, получится 3 больших проблемы:
Исходя из этих 3 проблем, 3 главные функции HR системы:
Соответственно, обучаться, а затем и строить систему нужно в том же порядке Найм - Адаптация - Мотивация.
Если мы не умеем нанимать и у нас мало кандидатов на входе (или они по какой-то причине совершенно не подходящие), некого адаптировать.
Если мы не умеем хорошо адаптировать и "доготавливать" сотрудника, чтобы он умел выполнять работу у нас - нет смысла его "зажигать и мотивировать". Страшно мотивированный, но ничего не умеющий, человек - может быть разрушительной силой :)
Ну и когда умеем нанимать подходящих, адаптировать и готовить к работе, тогда есть смысл мерять вовлеченность, и думать как людей мотивировать и увлекать теперь. Желательно, и на первом году, и на втором, и на 10м году совместной работы думать о том, что же людей "зажигает".
И, скорее всего, вовлекать и мотивировать таких сотрудников будут совсем разные вещи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
Кратко об итогах 25 года.
Посмотрел прошлый итоговый пост, подумал что выкладывать раз в год - хорошая традиция. Да, знаю, многих бесит. Но мне, например, интересно наблюдать за итогами людей, которые мне интересны. Кто чем занимается, кому что важно, кто в каком формате ведет цели и результаты.
Так что, если итоги не интересны - смело пропускайте :)
❤️ 87 тренировок, добавил 1 кг живого веса. Все еще не 90 кг. Зал дома это очень круто и удобно.
❤️ Раз в квартал - косметолог
❤️ Реализовал давнюю мечту, сделал татуировки осьминог и медузы. Буду рукав забивать целиком
❤️ Шагов в день 11 600 в среднем за год
❤️ Трансформационный год по работе - большой внутренний кризис в компании. Первый год за 7 лет, когда выручка не выросла, а упала. Убыток по году. Уроки извлекли, и хочу верить что уроки правильные.
❤️ 17 выступлений офлайн и онлайн, у себя, у партнеров и дистрибуторов, в компании 1С
❤️ Читал мало:
🔹 Горячев, Не хватает людей.
🔹 Системное мышление.
🔹 Спасите мой бизнес (Милютина)
❤️ 11 художественных книг (аудио). В основном Лукьяненко, но не только он.
❤️ Учился:
🔹 ТОС практикум, 🔹 конференция Рарус,
🔹 Маркетинг каналы от 1С,
🔹 СДВИГ Бакеева,
🔹 ПроФинансы - инвестиции
❤️ Нашел личную миссию и начал смотреть на работу и мир через нее.
❤️ ввиду жопы в бизнесе, и сам зарабатывал мало. Меньше чем предыдущие годы, и все резервы израсходованы.
❤️ 6 походов в театр
🔹 Инженерная экскурсия на Правду
🔹 Планетарий
🔹 Экскурсии в Сочи и поляне, Абхазии
❤️ 6 раз был в Этномире с детьми вместе, по отдельности и без них )
❤️ Новый разведанный отель Спорт Инн в Сочи (крутой!), и Амбассадори в Москве
❤️ Событие года - завершение стройки и отделки, и переезд в дом на постоянное проживание: гости, еда на мангале, свой спортзал, простор, воздух и чистая вода. Вообще переезд в дом это стратегическое изменение образа жизни, про долгосрочное здоровье и энергию.
Посмотрел прошлый итоговый пост, подумал что выкладывать раз в год - хорошая традиция. Да, знаю, многих бесит. Но мне, например, интересно наблюдать за итогами людей, которые мне интересны. Кто чем занимается, кому что важно, кто в каком формате ведет цели и результаты.
Так что, если итоги не интересны - смело пропускайте :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42