ВЦИОМ: Основная мотивация повышения производительности труда для работающих россиян – заработная плата.
Большинство опрошенных не верит, что их зарплата вырастет, если они станут трудиться больше или более качественно. Эксперты объясняют это разными факторами, от непрозрачной и необъективной системы оплаты труда до отставания роста зарплат от темпов инфляции.
Кроме того, понимая, что ВЦИОМ проводит опросы, интерпретируя задачи Правительства, можно сделать предположение, что в головах чиновников есть только один путь повышения производительности труда в экономике – повышение заработной платы.
На самом деле, действительно, как показывает практика, ни бизнес, ни государство не рассматривают возможность повышения производительности труда за счёт изменения бизнес-моделей и модели экономики соответственно.
Если посмотреть большинство проектов «цифровой трансформации» то такие параметры, как выручка на одного сотрудника в час или объем произведенной продукции на одного сотрудника часто даже не рассматриваются.
Большинство опрошенных не верит, что их зарплата вырастет, если они станут трудиться больше или более качественно. Эксперты объясняют это разными факторами, от непрозрачной и необъективной системы оплаты труда до отставания роста зарплат от темпов инфляции.
Кроме того, понимая, что ВЦИОМ проводит опросы, интерпретируя задачи Правительства, можно сделать предположение, что в головах чиновников есть только один путь повышения производительности труда в экономике – повышение заработной платы.
На самом деле, действительно, как показывает практика, ни бизнес, ни государство не рассматривают возможность повышения производительности труда за счёт изменения бизнес-моделей и модели экономики соответственно.
Если посмотреть большинство проектов «цифровой трансформации» то такие параметры, как выручка на одного сотрудника в час или объем произведенной продукции на одного сотрудника часто даже не рассматриваются.
😱2😁1🤔1
Интересная публикация для «стратегов» и бизнес-аналитиков по теме акторного моделирования (анализа контрагентов). Обратите внимание на ссылку на материалы по описанию методологии.
👍1
Объявлен официальный старт продаж новой версии Business Studio 6.
На сегодня это самый продвинутый продукт для моделирования процессов. 6-я версия содержит принципиальные новшества, которые переводят его на новый уровень – комплексный инструмент разработки и поддержки бизнес-архитектуры (Business Architecture) и архитектуры предприятия (Enterprise Architecture)
На сегодня это самый продвинутый продукт для моделирования процессов. 6-я версия содержит принципиальные новшества, которые переводят его на новый уровень – комплексный инструмент разработки и поддержки бизнес-архитектуры (Business Architecture) и архитектуры предприятия (Enterprise Architecture)
www.businessstudio.ru
Business Studio 6
Новости
👍2
Всемирная акция «11.11»
Приглашаем вас поучаствовать в распродаже «11.11» – события, которое стало традицией для мировой торговли.
Всего 5 дней с 09.11.2023 по 13.11.2023 книга «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» со скидкой 33%!
Электронная книга по цене 999 ₽, а печатная книга с инскриптом по цене 2 999 ₽.
Наша цель – помочь вам раскрыть ваш потенциал и добиться максимально возможных результатов в своей работе и бизнесе.
Приглашаем вас поучаствовать в распродаже «11.11» – события, которое стало традицией для мировой торговли.
Всего 5 дней с 09.11.2023 по 13.11.2023 книга «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» со скидкой 33%!
Электронная книга по цене 999 ₽, а печатная книга с инскриптом по цене 2 999 ₽.
Наша цель – помочь вам раскрыть ваш потенциал и добиться максимально возможных результатов в своей работе и бизнесе.
🔥5
Сегодня мои коллеги отмечают 30-летие российской консультационной компании ПАКК. Я работал в этой компании в конце 90-х - начале 2000-х годов. И именно эта компания оказала на меня наибольшее влияния, как на специалиста.
Для российского консалтинга 30 лет подобны целой космической эпохе Вселенной. Становление компании шло параллельно становлению новой страны. И так же как страна, компания прошла тернистый путь от вопросов «кто мы и где мы» до вопроса «как мы здесь очутились».
Тем кто пришел нам на смену сейчас я хочу пожелать быть умненькими и благоразумненькими, хотя бы, как мы. И поверьте, это задача не из лёгких.
И хочется поднять бокал за консультантов. Новых и старых. Консультант подобен вину – с годами он становится только лучше.
🥂
Для российского консалтинга 30 лет подобны целой космической эпохе Вселенной. Становление компании шло параллельно становлению новой страны. И так же как страна, компания прошла тернистый путь от вопросов «кто мы и где мы» до вопроса «как мы здесь очутились».
Тем кто пришел нам на смену сейчас я хочу пожелать быть умненькими и благоразумненькими, хотя бы, как мы. И поверьте, это задача не из лёгких.
И хочется поднять бокал за консультантов. Новых и старых. Консультант подобен вину – с годами он становится только лучше.
🥂
👍7🍾4🔥2
Вопрос читателя:
«Исходя из логики, что бизнес-идея – это ответ на вопрос, на чём можно заработать; бизнес-модель – как на этом заработать; бизнес-архитектура – как наилучшим образом реализовать бизнес-модель, ответьте на следующий вопрос: что, кроме модели бизнес-процессов, организационной модели, модели корпоративного управления, информационной модели и модели социальной ответственности и партнёрства может входить в понятие бизнес-архитектуры? Какие ещё модели могут ее дополнить?»
Хороший вопрос. Правда!
Помимо упомянутых моделей, бизнес-архитектура может включать следующие модели (перечень не исчерпывающий):
1. Финансовая модель. Эта модель описывает финансовые потоки и позволяет прогнозировать доходы и расходы, оценить устойчивость бизнес-модели и ее реализации.
2. Технологическая модель. Эта модель включает в себя описание технологических компонент и различных технических аспектов производства, включая инфраструктуру.
3. Модель рисков. Эта модель позволяет выполнить идентификацию и анализ рисков, связанных с бизнес-процессами и процессами принятием решений. Это, в свою очередь, позволяет повысить устойчивость и результативность системы.
4. Модель безопасности. Эта модель определяет меры по обеспечению безопасности, защиты компании и отдельных категорий её сотрудников от неправомерных или нежелательных действий отдельных лиц или их групп.
5. Модель ценностей и культуры компании. Эта модель определяет основные ценности, принципы и корпоративную культуру, влияющие на принятие решений и поведение сотрудников, обеспечивающих достижение и удержания картины Видения.
6. Модель клиентского опыта (Customer Experience). Эта модель фокусируется на взаимодействии клиентов с продуктами или услугами, включая точки контакта и динамику удовлетворенности клиентов.
7. Экологическая модель. Эта модель рассматривает воздействие бизнес-процессов на окружающую среду.
8. Модель инноваций. Эта модель описывает стратегии и методы внедрения инноваций в продукты и бизнес-процессы.
Эти и другие модели могут дополнять бизнес-архитектуру, улучшая различные аспекты управления организацией, повышая точность и полноту реализации бизнес-модели.
«Исходя из логики, что бизнес-идея – это ответ на вопрос, на чём можно заработать; бизнес-модель – как на этом заработать; бизнес-архитектура – как наилучшим образом реализовать бизнес-модель, ответьте на следующий вопрос: что, кроме модели бизнес-процессов, организационной модели, модели корпоративного управления, информационной модели и модели социальной ответственности и партнёрства может входить в понятие бизнес-архитектуры? Какие ещё модели могут ее дополнить?»
Хороший вопрос. Правда!
Помимо упомянутых моделей, бизнес-архитектура может включать следующие модели (перечень не исчерпывающий):
1. Финансовая модель. Эта модель описывает финансовые потоки и позволяет прогнозировать доходы и расходы, оценить устойчивость бизнес-модели и ее реализации.
2. Технологическая модель. Эта модель включает в себя описание технологических компонент и различных технических аспектов производства, включая инфраструктуру.
3. Модель рисков. Эта модель позволяет выполнить идентификацию и анализ рисков, связанных с бизнес-процессами и процессами принятием решений. Это, в свою очередь, позволяет повысить устойчивость и результативность системы.
4. Модель безопасности. Эта модель определяет меры по обеспечению безопасности, защиты компании и отдельных категорий её сотрудников от неправомерных или нежелательных действий отдельных лиц или их групп.
5. Модель ценностей и культуры компании. Эта модель определяет основные ценности, принципы и корпоративную культуру, влияющие на принятие решений и поведение сотрудников, обеспечивающих достижение и удержания картины Видения.
6. Модель клиентского опыта (Customer Experience). Эта модель фокусируется на взаимодействии клиентов с продуктами или услугами, включая точки контакта и динамику удовлетворенности клиентов.
7. Экологическая модель. Эта модель рассматривает воздействие бизнес-процессов на окружающую среду.
8. Модель инноваций. Эта модель описывает стратегии и методы внедрения инноваций в продукты и бизнес-процессы.
Эти и другие модели могут дополнять бизнес-архитектуру, улучшая различные аспекты управления организацией, повышая точность и полноту реализации бизнес-модели.
👍6🔥3
Вопрос читателя:
«Мне не понятно, что собой должна представлять модель социальной ответственности и партнёрства. Не могли бы Вы порекомендовать структуру документа, которая поясняла бы, что нужно сделать для создания этой модели или дать дополнительные пояснения?»
Для описания модели социальной ответственности и партнёрства в контексте бизнес-архитектуры, структурируйте документ, например, следующим образом:
1. Введение.
Краткое введение, отвечающее на вопрос, что собой представляет модель социальной ответственности и партнёрства. Укажите и покажите связь с миссией компании и целями.
2. Анализ Групп Влияния и Заинтересованных сторон
Подробное описание групп влияния и заинтересованных сторон, выделенных в рамках предыдущего анализа (модель ожиданий, миссия). Уточнените их роли в контексте бизнеса и взаимные ожидания, цели, которые ставит компания в отношении этих групп
3. Связь с Миссией Компании
Пояснение, какие целевые группы включены в миссию компании и как социальная ответственность соотносится с этими целями. Опишите влияния деятельности компании на удовлетворение ожиданий целевых групп.
4. Определение Партнёрств
Идентификация ключевых социальных партнёров компании.
Обоснуйте выбор партнёров и их роль в реализации социальных и бизнес-целей компании.
5. Политика и Практики.
Формулирование политики компании в области социальной ответственности.Опишите конкретные практики, реализуемые для достижения социальных целей. Укажите ответственных за определенные практики.
6. Метрики и Оценка
Установите ключевые показатели результативности и эффективности для оценки социальных и партнёрских инициатив. Определите методы и инструменты оценки и отчётности по достижению поставленных целей.
7. Коммуникация и Прозрачность.
Опишите стратегию и тактику коммуникации с группами влияния и заинтересованными сторонами в контексте программ социальной ответственности и партнёрства. Опишите средства и инструменты, обеспечивающие прозрачности в действиях компании и отчётности по социальной ответственности.
8. Согласование с внутренними процессами.
Опишите, каким образом осуществляется интеграция (имплементация) модели социальной ответственности и партнёрства в бизнес-процессы компании. Определите, каким образом обеспечивается взаимодействие в сфере социальной ответственности между основными функциональными областями организации.
9. Анализ рисков
Оцените потенциальные риски, связанные с реализацией социальных и партнёрских проектов.
10. Заключение
Опишите ключевые моменты и выводы.
По своему усмотрению вы можете вносить дополнительную информацию в этот документ.
«Мне не понятно, что собой должна представлять модель социальной ответственности и партнёрства. Не могли бы Вы порекомендовать структуру документа, которая поясняла бы, что нужно сделать для создания этой модели или дать дополнительные пояснения?»
Для описания модели социальной ответственности и партнёрства в контексте бизнес-архитектуры, структурируйте документ, например, следующим образом:
1. Введение.
Краткое введение, отвечающее на вопрос, что собой представляет модель социальной ответственности и партнёрства. Укажите и покажите связь с миссией компании и целями.
2. Анализ Групп Влияния и Заинтересованных сторон
Подробное описание групп влияния и заинтересованных сторон, выделенных в рамках предыдущего анализа (модель ожиданий, миссия). Уточнените их роли в контексте бизнеса и взаимные ожидания, цели, которые ставит компания в отношении этих групп
3. Связь с Миссией Компании
Пояснение, какие целевые группы включены в миссию компании и как социальная ответственность соотносится с этими целями. Опишите влияния деятельности компании на удовлетворение ожиданий целевых групп.
4. Определение Партнёрств
Идентификация ключевых социальных партнёров компании.
Обоснуйте выбор партнёров и их роль в реализации социальных и бизнес-целей компании.
5. Политика и Практики.
Формулирование политики компании в области социальной ответственности.Опишите конкретные практики, реализуемые для достижения социальных целей. Укажите ответственных за определенные практики.
6. Метрики и Оценка
Установите ключевые показатели результативности и эффективности для оценки социальных и партнёрских инициатив. Определите методы и инструменты оценки и отчётности по достижению поставленных целей.
7. Коммуникация и Прозрачность.
Опишите стратегию и тактику коммуникации с группами влияния и заинтересованными сторонами в контексте программ социальной ответственности и партнёрства. Опишите средства и инструменты, обеспечивающие прозрачности в действиях компании и отчётности по социальной ответственности.
8. Согласование с внутренними процессами.
Опишите, каким образом осуществляется интеграция (имплементация) модели социальной ответственности и партнёрства в бизнес-процессы компании. Определите, каким образом обеспечивается взаимодействие в сфере социальной ответственности между основными функциональными областями организации.
9. Анализ рисков
Оцените потенциальные риски, связанные с реализацией социальных и партнёрских проектов.
10. Заключение
Опишите ключевые моменты и выводы.
По своему усмотрению вы можете вносить дополнительную информацию в этот документ.
👍2
Совет директоров, как инструмент стабильного развития.
Вчера корпоративный мир потрясла новость – совет директоров OpenAI (разработчика ChatGpt) отстранил генерального директора компании и лидера проекта Сэма Альтмана. Совет директоров заявил, что CEO «не был последовательно откровенен в своих контактах с правлением, что мешало ему выполнять свои обязанности». В след за ним в знак протеста в отставку подал один из основателей проекта Грег Брокман. Его примеру последовали три старших разработчика.
Совет директоров OpenAI спустя сутки после увольнения Сэма Альтмана начал переговоры о его возвращении на пост гендиректора компании. Как пишет The New York Times, отставка Альтмана вызвала бурные протесты среди инвесторов OpenAI и под их давлением члены совета директоров уже на следующий день начали переговоры о возможном возвращении гендиректора. Об этом со ссылкой на источники сообщают сразу несколько американских изданий, в том числе The Wall Street Journal, The New York Times и The Verge.
Если вы заметили, подобные события происходили со многими лидерами. В свое время, например, совет директоров Tesla motors пытался сместить Илона Маска.
В 1985 году совет директоров Apple отстранил Стива Джобса из-за разногласий в управлении. В 2017 году совет директоров Uber отстранил Трэвиса Каланика, основателя и тогдашнего гендиректора, из-за скандалов и этических нарушений в компании. В 2012 году совет директоров Yahoo отстранил Кэрол Бартц, тогдашнюю гендиректора, в ответ на долгосрочное снижение прибыльности компании.
Эти примеры подчеркивают, что советы директоров играют важную роль в корпоративном управлении, регулируя деятельность лидеров для достижения баланса между устойчивостью компании в моменте и достижением долгосрочного успеха.
На ранних стадиях развития компании высокий риск уместен. Это реализация шанса на создание прорыва в условиях отсутствия ресурсов. Всё или ничего! Но по мере развития и роста, высокий риск становится неуместным. В этот период лидерство, лишенное контроля, может стать источником неосмотрительных решений, что часто может приводить к краху компании. Теперь это не только личный риск лидера.
Акционирование, создание советов директоров, служит не только для целей привлечения средств, но и для предотвращения односторонних действий лидера. Любому, даже самому «продвинутому» лидеру нужны противовесы. И советы директоров выполняют ключевую роль, обеспечивая баланс интересов и предотвращая возможные ошибки руководства, являясь инструментами развития.
Для создания совета директоров не обязательно использовать слияния, поглощения или IPO. Независимые директоры – это те люди, которые играют ключевую роль в обеспечении объективности и контроля в управлении компанией. Их независимость от руководства позволяет принимать обоснованные решения в интересах компании и всех акционеров, предотвращая возможные конфликты интересов, способствуют повышению ответственности и эффективности управления, предостерегая от однобокого принятия решений лидером.
Ограничения и вмешательство советов директоров совершенно не исключает возможность лидера рисковать. Это скорее приучает его к управлению рисками, их хеджированию. Самый яркий пример – возвращение Джобса в 1997 году, после которого Apple достигла успеха с выходом инновационных продуктов, таких как iPod, iPhone и iPad. Но это были уже хоть и прорывные, но вполне осмотрительные решения.
Вчера корпоративный мир потрясла новость – совет директоров OpenAI (разработчика ChatGpt) отстранил генерального директора компании и лидера проекта Сэма Альтмана. Совет директоров заявил, что CEO «не был последовательно откровенен в своих контактах с правлением, что мешало ему выполнять свои обязанности». В след за ним в знак протеста в отставку подал один из основателей проекта Грег Брокман. Его примеру последовали три старших разработчика.
Совет директоров OpenAI спустя сутки после увольнения Сэма Альтмана начал переговоры о его возвращении на пост гендиректора компании. Как пишет The New York Times, отставка Альтмана вызвала бурные протесты среди инвесторов OpenAI и под их давлением члены совета директоров уже на следующий день начали переговоры о возможном возвращении гендиректора. Об этом со ссылкой на источники сообщают сразу несколько американских изданий, в том числе The Wall Street Journal, The New York Times и The Verge.
Если вы заметили, подобные события происходили со многими лидерами. В свое время, например, совет директоров Tesla motors пытался сместить Илона Маска.
В 1985 году совет директоров Apple отстранил Стива Джобса из-за разногласий в управлении. В 2017 году совет директоров Uber отстранил Трэвиса Каланика, основателя и тогдашнего гендиректора, из-за скандалов и этических нарушений в компании. В 2012 году совет директоров Yahoo отстранил Кэрол Бартц, тогдашнюю гендиректора, в ответ на долгосрочное снижение прибыльности компании.
Эти примеры подчеркивают, что советы директоров играют важную роль в корпоративном управлении, регулируя деятельность лидеров для достижения баланса между устойчивостью компании в моменте и достижением долгосрочного успеха.
На ранних стадиях развития компании высокий риск уместен. Это реализация шанса на создание прорыва в условиях отсутствия ресурсов. Всё или ничего! Но по мере развития и роста, высокий риск становится неуместным. В этот период лидерство, лишенное контроля, может стать источником неосмотрительных решений, что часто может приводить к краху компании. Теперь это не только личный риск лидера.
Акционирование, создание советов директоров, служит не только для целей привлечения средств, но и для предотвращения односторонних действий лидера. Любому, даже самому «продвинутому» лидеру нужны противовесы. И советы директоров выполняют ключевую роль, обеспечивая баланс интересов и предотвращая возможные ошибки руководства, являясь инструментами развития.
Для создания совета директоров не обязательно использовать слияния, поглощения или IPO. Независимые директоры – это те люди, которые играют ключевую роль в обеспечении объективности и контроля в управлении компанией. Их независимость от руководства позволяет принимать обоснованные решения в интересах компании и всех акционеров, предотвращая возможные конфликты интересов, способствуют повышению ответственности и эффективности управления, предостерегая от однобокого принятия решений лидером.
Ограничения и вмешательство советов директоров совершенно не исключает возможность лидера рисковать. Это скорее приучает его к управлению рисками, их хеджированию. Самый яркий пример – возвращение Джобса в 1997 году, после которого Apple достигла успеха с выходом инновационных продуктов, таких как iPod, iPhone и iPad. Но это были уже хоть и прорывные, но вполне осмотрительные решения.
👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда проектировщик... 🤬
Если вы думаете, что подобное – частный случай, то вы сильно заблуждаетесь. Подобные картинки можно видеть во многих отраслях.
Например, проектировщик золотодобывающей фабрики выбрал для транспортера такой угол, что руда просто ссыпалась назад, а лента транспортера проскальзывала под весом руды.
Проектировщик линии консервированной продукции пошел дальше. На его транспортёре кувыркались все коробки с продукцией, создавая кучу. Кучу битого стекла и мятых томатов.
А что делать?! Без проекта нельзя! Правда с подобным уровнем проектирования стоит сразу заложить до 20% резерва по смете и примерно 3 месяца на устранение подобных «мелочей».
А лучше подумайте, на сколько удорожание проектирования за счёт привлечения дорогого проектировщика критично для проекта. Поверьте или посчитайте: поток клиентов – критичен, стоимость проектирования и оборудования – жалко денег, понимаю, но как правило, это не критично – отобъете за месяц, другой.
Если вы думаете, что подобное – частный случай, то вы сильно заблуждаетесь. Подобные картинки можно видеть во многих отраслях.
Например, проектировщик золотодобывающей фабрики выбрал для транспортера такой угол, что руда просто ссыпалась назад, а лента транспортера проскальзывала под весом руды.
Проектировщик линии консервированной продукции пошел дальше. На его транспортёре кувыркались все коробки с продукцией, создавая кучу. Кучу битого стекла и мятых томатов.
А что делать?! Без проекта нельзя! Правда с подобным уровнем проектирования стоит сразу заложить до 20% резерва по смете и примерно 3 месяца на устранение подобных «мелочей».
А лучше подумайте, на сколько удорожание проектирования за счёт привлечения дорогого проектировщика критично для проекта. Поверьте или посчитайте: поток клиентов – критичен, стоимость проектирования и оборудования – жалко денег, понимаю, но как правило, это не критично – отобъете за месяц, другой.
👍6🔥1
https://www.youtube.com/watch?v=l4e9iLYIwW0
Тимур Кадыев и Алексей Игнатюк. Вторая часть ответов на вопросы про бизнес-архитектуру.
00:01:23 | Какая разница между архитектурой предприятия и бизнес-архитектурой?
00:10:46 | Бизнес-архитектура и архитектура предприятия: кто им ставит задачи?
00:13:08 | Бизнес-архитектура и архитектура предприятия: что выше, что чему подчиняется?
00:15:41 | Бизнес-архитектор и архитектор предприятия: кто у кого заказчик?
00:19:40 | Есть ли цель у системы, выстраиваемой бизнес-архитектором? Какая она?
00:31:01 | Можно ли дать пример бизнес-архитектуры? Ответ на вопрос подписчика Дмитрия.
00:42:35 | Про нюансы взаимодействия бизнес-архитектора и заказчика изменений (владельца)
00:51:45 | В РФ кто-то уже управляет бизнес-архитектурой? В мире?
00:57:36 | Бизнес-способности организации и бизнес-архитектура.
01:04:59 | ARIS\TOGAF\Zachman Framework - что с практической точки зрения лучше и уместно ли в общем так формулировать вопрос? Корректнее говорить про путь синтеза элементов методологий?
01:08:32 | Как, где и как долго учиться на бизнес-архитектора?
01:17:10 | Как получить доступ к практике по бизнес-архитектуре внутри своей организации? С какой должности? Возможно ли это?
01:21:01 | Стать бизнес-архитектором невозможно?
01:23:46 | За базу предлагаемого в книге метода проектирования взят процессный подход. Почему он? Есть ли ему альтернативы? Где взять хорошую теорию по этой теме?
01:27:01 | Алексей и Тимур передают привет.
Видео, переведённое в текст: https://disk.yandex.ru/i/pbVDM3Uz_8VfuQ
Аудиодорожка: https://disk.yandex.ru/d/SlS1gqcci7ODLA
Первый выпуск
Тимур Кадыев и Алексей Игнатюк. Вторая часть ответов на вопросы про бизнес-архитектуру.
00:01:23 | Какая разница между архитектурой предприятия и бизнес-архитектурой?
00:10:46 | Бизнес-архитектура и архитектура предприятия: кто им ставит задачи?
00:13:08 | Бизнес-архитектура и архитектура предприятия: что выше, что чему подчиняется?
00:15:41 | Бизнес-архитектор и архитектор предприятия: кто у кого заказчик?
00:19:40 | Есть ли цель у системы, выстраиваемой бизнес-архитектором? Какая она?
00:31:01 | Можно ли дать пример бизнес-архитектуры? Ответ на вопрос подписчика Дмитрия.
00:42:35 | Про нюансы взаимодействия бизнес-архитектора и заказчика изменений (владельца)
00:51:45 | В РФ кто-то уже управляет бизнес-архитектурой? В мире?
00:57:36 | Бизнес-способности организации и бизнес-архитектура.
01:04:59 | ARIS\TOGAF\Zachman Framework - что с практической точки зрения лучше и уместно ли в общем так формулировать вопрос? Корректнее говорить про путь синтеза элементов методологий?
01:08:32 | Как, где и как долго учиться на бизнес-архитектора?
01:17:10 | Как получить доступ к практике по бизнес-архитектуре внутри своей организации? С какой должности? Возможно ли это?
01:21:01 | Стать бизнес-архитектором невозможно?
01:23:46 | За базу предлагаемого в книге метода проектирования взят процессный подход. Почему он? Есть ли ему альтернативы? Где взять хорошую теорию по этой теме?
01:27:01 | Алексей и Тимур передают привет.
Видео, переведённое в текст: https://disk.yandex.ru/i/pbVDM3Uz_8VfuQ
Аудиодорожка: https://disk.yandex.ru/d/SlS1gqcci7ODLA
Первый выпуск
YouTube
Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.2
Ещё больше контента в ТГ: https://news.1rj.ru/str/timethod
Поговорим о бизнес-архитектуре с консультантами "Камаз" "Норникель" "Полюс золото" (и т.п.) Тимуром Кадыевым и Алексеем Игнатюком.
! Первый выпуск: https://www.youtube.com/watch?v=6hwQyU8JFHI
Книга "Инжиниринг…
Поговорим о бизнес-архитектуре с консультантами "Камаз" "Норникель" "Полюс золото" (и т.п.) Тимуром Кадыевым и Алексеем Игнатюком.
! Первый выпуск: https://www.youtube.com/watch?v=6hwQyU8JFHI
Книга "Инжиниринг…
👍3❤2⚡1
Новогодняя распродажа
С 21 декабря по 28 декабря бумажная книга «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» по цене 3011 рублей со скидкой 33%!
🎊
С 21 декабря по 28 декабря бумажная книга «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» по цене 3011 рублей со скидкой 33%!
🎊
Друзья!
В честь дня рождения авторов с 29 января по 2 февраля цена бумажной книги «Инжиниринг корпорации» 2 900 ₽🎉
По вопросам приобретения пишите @AIgnatyuk
В честь дня рождения авторов с 29 января по 2 февраля цена бумажной книги «Инжиниринг корпорации» 2 900 ₽🎉
По вопросам приобретения пишите @AIgnatyuk
❤4
Сегодня в качестве пятничного развлечения, которое, с одной стороны, позволит скоротать время до окончания рабочего дня, а с другой стороны, позволит, что вполне возможно, узнать что-то новое или немного напрячь мозги, отвлекая от рутины офисных дел, я предлагаю вам вместе со мной поразмышлять о дилемме с вагонеткой в контексте рациональных методов принятия решений.
#пятничное #pulpfiction #принятиерешений
#пятничное #pulpfiction #принятиерешений
👍4
Друзья!
В честь Всемирного дня книги
➖4️⃣0️⃣% на бумажную версию!
Распродажа продлится 3⃣ дня (24-26 апреля), количество книг ограничено. Обращаться к @AIgnatyuk
В честь Всемирного дня книги
➖4️⃣0️⃣% на бумажную версию!
Распродажа продлится 3⃣ дня (24-26 апреля), количество книг ограничено. Обращаться к @AIgnatyuk
🔥3👍2