Объявлен официальный старт продаж новой версии Business Studio 6.
На сегодня это самый продвинутый продукт для моделирования процессов. 6-я версия содержит принципиальные новшества, которые переводят его на новый уровень – комплексный инструмент разработки и поддержки бизнес-архитектуры (Business Architecture) и архитектуры предприятия (Enterprise Architecture)
На сегодня это самый продвинутый продукт для моделирования процессов. 6-я версия содержит принципиальные новшества, которые переводят его на новый уровень – комплексный инструмент разработки и поддержки бизнес-архитектуры (Business Architecture) и архитектуры предприятия (Enterprise Architecture)
www.businessstudio.ru
Business Studio 6
Новости
👍2
Всемирная акция «11.11»
Приглашаем вас поучаствовать в распродаже «11.11» – события, которое стало традицией для мировой торговли.
Всего 5 дней с 09.11.2023 по 13.11.2023 книга «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» со скидкой 33%!
Электронная книга по цене 999 ₽, а печатная книга с инскриптом по цене 2 999 ₽.
Наша цель – помочь вам раскрыть ваш потенциал и добиться максимально возможных результатов в своей работе и бизнесе.
Приглашаем вас поучаствовать в распродаже «11.11» – события, которое стало традицией для мировой торговли.
Всего 5 дней с 09.11.2023 по 13.11.2023 книга «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» со скидкой 33%!
Электронная книга по цене 999 ₽, а печатная книга с инскриптом по цене 2 999 ₽.
Наша цель – помочь вам раскрыть ваш потенциал и добиться максимально возможных результатов в своей работе и бизнесе.
🔥5
Сегодня мои коллеги отмечают 30-летие российской консультационной компании ПАКК. Я работал в этой компании в конце 90-х - начале 2000-х годов. И именно эта компания оказала на меня наибольшее влияния, как на специалиста.
Для российского консалтинга 30 лет подобны целой космической эпохе Вселенной. Становление компании шло параллельно становлению новой страны. И так же как страна, компания прошла тернистый путь от вопросов «кто мы и где мы» до вопроса «как мы здесь очутились».
Тем кто пришел нам на смену сейчас я хочу пожелать быть умненькими и благоразумненькими, хотя бы, как мы. И поверьте, это задача не из лёгких.
И хочется поднять бокал за консультантов. Новых и старых. Консультант подобен вину – с годами он становится только лучше.
🥂
Для российского консалтинга 30 лет подобны целой космической эпохе Вселенной. Становление компании шло параллельно становлению новой страны. И так же как страна, компания прошла тернистый путь от вопросов «кто мы и где мы» до вопроса «как мы здесь очутились».
Тем кто пришел нам на смену сейчас я хочу пожелать быть умненькими и благоразумненькими, хотя бы, как мы. И поверьте, это задача не из лёгких.
И хочется поднять бокал за консультантов. Новых и старых. Консультант подобен вину – с годами он становится только лучше.
🥂
👍7🍾4🔥2
Вопрос читателя:
«Исходя из логики, что бизнес-идея – это ответ на вопрос, на чём можно заработать; бизнес-модель – как на этом заработать; бизнес-архитектура – как наилучшим образом реализовать бизнес-модель, ответьте на следующий вопрос: что, кроме модели бизнес-процессов, организационной модели, модели корпоративного управления, информационной модели и модели социальной ответственности и партнёрства может входить в понятие бизнес-архитектуры? Какие ещё модели могут ее дополнить?»
Хороший вопрос. Правда!
Помимо упомянутых моделей, бизнес-архитектура может включать следующие модели (перечень не исчерпывающий):
1. Финансовая модель. Эта модель описывает финансовые потоки и позволяет прогнозировать доходы и расходы, оценить устойчивость бизнес-модели и ее реализации.
2. Технологическая модель. Эта модель включает в себя описание технологических компонент и различных технических аспектов производства, включая инфраструктуру.
3. Модель рисков. Эта модель позволяет выполнить идентификацию и анализ рисков, связанных с бизнес-процессами и процессами принятием решений. Это, в свою очередь, позволяет повысить устойчивость и результативность системы.
4. Модель безопасности. Эта модель определяет меры по обеспечению безопасности, защиты компании и отдельных категорий её сотрудников от неправомерных или нежелательных действий отдельных лиц или их групп.
5. Модель ценностей и культуры компании. Эта модель определяет основные ценности, принципы и корпоративную культуру, влияющие на принятие решений и поведение сотрудников, обеспечивающих достижение и удержания картины Видения.
6. Модель клиентского опыта (Customer Experience). Эта модель фокусируется на взаимодействии клиентов с продуктами или услугами, включая точки контакта и динамику удовлетворенности клиентов.
7. Экологическая модель. Эта модель рассматривает воздействие бизнес-процессов на окружающую среду.
8. Модель инноваций. Эта модель описывает стратегии и методы внедрения инноваций в продукты и бизнес-процессы.
Эти и другие модели могут дополнять бизнес-архитектуру, улучшая различные аспекты управления организацией, повышая точность и полноту реализации бизнес-модели.
«Исходя из логики, что бизнес-идея – это ответ на вопрос, на чём можно заработать; бизнес-модель – как на этом заработать; бизнес-архитектура – как наилучшим образом реализовать бизнес-модель, ответьте на следующий вопрос: что, кроме модели бизнес-процессов, организационной модели, модели корпоративного управления, информационной модели и модели социальной ответственности и партнёрства может входить в понятие бизнес-архитектуры? Какие ещё модели могут ее дополнить?»
Хороший вопрос. Правда!
Помимо упомянутых моделей, бизнес-архитектура может включать следующие модели (перечень не исчерпывающий):
1. Финансовая модель. Эта модель описывает финансовые потоки и позволяет прогнозировать доходы и расходы, оценить устойчивость бизнес-модели и ее реализации.
2. Технологическая модель. Эта модель включает в себя описание технологических компонент и различных технических аспектов производства, включая инфраструктуру.
3. Модель рисков. Эта модель позволяет выполнить идентификацию и анализ рисков, связанных с бизнес-процессами и процессами принятием решений. Это, в свою очередь, позволяет повысить устойчивость и результативность системы.
4. Модель безопасности. Эта модель определяет меры по обеспечению безопасности, защиты компании и отдельных категорий её сотрудников от неправомерных или нежелательных действий отдельных лиц или их групп.
5. Модель ценностей и культуры компании. Эта модель определяет основные ценности, принципы и корпоративную культуру, влияющие на принятие решений и поведение сотрудников, обеспечивающих достижение и удержания картины Видения.
6. Модель клиентского опыта (Customer Experience). Эта модель фокусируется на взаимодействии клиентов с продуктами или услугами, включая точки контакта и динамику удовлетворенности клиентов.
7. Экологическая модель. Эта модель рассматривает воздействие бизнес-процессов на окружающую среду.
8. Модель инноваций. Эта модель описывает стратегии и методы внедрения инноваций в продукты и бизнес-процессы.
Эти и другие модели могут дополнять бизнес-архитектуру, улучшая различные аспекты управления организацией, повышая точность и полноту реализации бизнес-модели.
👍6🔥3
Вопрос читателя:
«Мне не понятно, что собой должна представлять модель социальной ответственности и партнёрства. Не могли бы Вы порекомендовать структуру документа, которая поясняла бы, что нужно сделать для создания этой модели или дать дополнительные пояснения?»
Для описания модели социальной ответственности и партнёрства в контексте бизнес-архитектуры, структурируйте документ, например, следующим образом:
1. Введение.
Краткое введение, отвечающее на вопрос, что собой представляет модель социальной ответственности и партнёрства. Укажите и покажите связь с миссией компании и целями.
2. Анализ Групп Влияния и Заинтересованных сторон
Подробное описание групп влияния и заинтересованных сторон, выделенных в рамках предыдущего анализа (модель ожиданий, миссия). Уточнените их роли в контексте бизнеса и взаимные ожидания, цели, которые ставит компания в отношении этих групп
3. Связь с Миссией Компании
Пояснение, какие целевые группы включены в миссию компании и как социальная ответственность соотносится с этими целями. Опишите влияния деятельности компании на удовлетворение ожиданий целевых групп.
4. Определение Партнёрств
Идентификация ключевых социальных партнёров компании.
Обоснуйте выбор партнёров и их роль в реализации социальных и бизнес-целей компании.
5. Политика и Практики.
Формулирование политики компании в области социальной ответственности.Опишите конкретные практики, реализуемые для достижения социальных целей. Укажите ответственных за определенные практики.
6. Метрики и Оценка
Установите ключевые показатели результативности и эффективности для оценки социальных и партнёрских инициатив. Определите методы и инструменты оценки и отчётности по достижению поставленных целей.
7. Коммуникация и Прозрачность.
Опишите стратегию и тактику коммуникации с группами влияния и заинтересованными сторонами в контексте программ социальной ответственности и партнёрства. Опишите средства и инструменты, обеспечивающие прозрачности в действиях компании и отчётности по социальной ответственности.
8. Согласование с внутренними процессами.
Опишите, каким образом осуществляется интеграция (имплементация) модели социальной ответственности и партнёрства в бизнес-процессы компании. Определите, каким образом обеспечивается взаимодействие в сфере социальной ответственности между основными функциональными областями организации.
9. Анализ рисков
Оцените потенциальные риски, связанные с реализацией социальных и партнёрских проектов.
10. Заключение
Опишите ключевые моменты и выводы.
По своему усмотрению вы можете вносить дополнительную информацию в этот документ.
«Мне не понятно, что собой должна представлять модель социальной ответственности и партнёрства. Не могли бы Вы порекомендовать структуру документа, которая поясняла бы, что нужно сделать для создания этой модели или дать дополнительные пояснения?»
Для описания модели социальной ответственности и партнёрства в контексте бизнес-архитектуры, структурируйте документ, например, следующим образом:
1. Введение.
Краткое введение, отвечающее на вопрос, что собой представляет модель социальной ответственности и партнёрства. Укажите и покажите связь с миссией компании и целями.
2. Анализ Групп Влияния и Заинтересованных сторон
Подробное описание групп влияния и заинтересованных сторон, выделенных в рамках предыдущего анализа (модель ожиданий, миссия). Уточнените их роли в контексте бизнеса и взаимные ожидания, цели, которые ставит компания в отношении этих групп
3. Связь с Миссией Компании
Пояснение, какие целевые группы включены в миссию компании и как социальная ответственность соотносится с этими целями. Опишите влияния деятельности компании на удовлетворение ожиданий целевых групп.
4. Определение Партнёрств
Идентификация ключевых социальных партнёров компании.
Обоснуйте выбор партнёров и их роль в реализации социальных и бизнес-целей компании.
5. Политика и Практики.
Формулирование политики компании в области социальной ответственности.Опишите конкретные практики, реализуемые для достижения социальных целей. Укажите ответственных за определенные практики.
6. Метрики и Оценка
Установите ключевые показатели результативности и эффективности для оценки социальных и партнёрских инициатив. Определите методы и инструменты оценки и отчётности по достижению поставленных целей.
7. Коммуникация и Прозрачность.
Опишите стратегию и тактику коммуникации с группами влияния и заинтересованными сторонами в контексте программ социальной ответственности и партнёрства. Опишите средства и инструменты, обеспечивающие прозрачности в действиях компании и отчётности по социальной ответственности.
8. Согласование с внутренними процессами.
Опишите, каким образом осуществляется интеграция (имплементация) модели социальной ответственности и партнёрства в бизнес-процессы компании. Определите, каким образом обеспечивается взаимодействие в сфере социальной ответственности между основными функциональными областями организации.
9. Анализ рисков
Оцените потенциальные риски, связанные с реализацией социальных и партнёрских проектов.
10. Заключение
Опишите ключевые моменты и выводы.
По своему усмотрению вы можете вносить дополнительную информацию в этот документ.
👍2
Совет директоров, как инструмент стабильного развития.
Вчера корпоративный мир потрясла новость – совет директоров OpenAI (разработчика ChatGpt) отстранил генерального директора компании и лидера проекта Сэма Альтмана. Совет директоров заявил, что CEO «не был последовательно откровенен в своих контактах с правлением, что мешало ему выполнять свои обязанности». В след за ним в знак протеста в отставку подал один из основателей проекта Грег Брокман. Его примеру последовали три старших разработчика.
Совет директоров OpenAI спустя сутки после увольнения Сэма Альтмана начал переговоры о его возвращении на пост гендиректора компании. Как пишет The New York Times, отставка Альтмана вызвала бурные протесты среди инвесторов OpenAI и под их давлением члены совета директоров уже на следующий день начали переговоры о возможном возвращении гендиректора. Об этом со ссылкой на источники сообщают сразу несколько американских изданий, в том числе The Wall Street Journal, The New York Times и The Verge.
Если вы заметили, подобные события происходили со многими лидерами. В свое время, например, совет директоров Tesla motors пытался сместить Илона Маска.
В 1985 году совет директоров Apple отстранил Стива Джобса из-за разногласий в управлении. В 2017 году совет директоров Uber отстранил Трэвиса Каланика, основателя и тогдашнего гендиректора, из-за скандалов и этических нарушений в компании. В 2012 году совет директоров Yahoo отстранил Кэрол Бартц, тогдашнюю гендиректора, в ответ на долгосрочное снижение прибыльности компании.
Эти примеры подчеркивают, что советы директоров играют важную роль в корпоративном управлении, регулируя деятельность лидеров для достижения баланса между устойчивостью компании в моменте и достижением долгосрочного успеха.
На ранних стадиях развития компании высокий риск уместен. Это реализация шанса на создание прорыва в условиях отсутствия ресурсов. Всё или ничего! Но по мере развития и роста, высокий риск становится неуместным. В этот период лидерство, лишенное контроля, может стать источником неосмотрительных решений, что часто может приводить к краху компании. Теперь это не только личный риск лидера.
Акционирование, создание советов директоров, служит не только для целей привлечения средств, но и для предотвращения односторонних действий лидера. Любому, даже самому «продвинутому» лидеру нужны противовесы. И советы директоров выполняют ключевую роль, обеспечивая баланс интересов и предотвращая возможные ошибки руководства, являясь инструментами развития.
Для создания совета директоров не обязательно использовать слияния, поглощения или IPO. Независимые директоры – это те люди, которые играют ключевую роль в обеспечении объективности и контроля в управлении компанией. Их независимость от руководства позволяет принимать обоснованные решения в интересах компании и всех акционеров, предотвращая возможные конфликты интересов, способствуют повышению ответственности и эффективности управления, предостерегая от однобокого принятия решений лидером.
Ограничения и вмешательство советов директоров совершенно не исключает возможность лидера рисковать. Это скорее приучает его к управлению рисками, их хеджированию. Самый яркий пример – возвращение Джобса в 1997 году, после которого Apple достигла успеха с выходом инновационных продуктов, таких как iPod, iPhone и iPad. Но это были уже хоть и прорывные, но вполне осмотрительные решения.
Вчера корпоративный мир потрясла новость – совет директоров OpenAI (разработчика ChatGpt) отстранил генерального директора компании и лидера проекта Сэма Альтмана. Совет директоров заявил, что CEO «не был последовательно откровенен в своих контактах с правлением, что мешало ему выполнять свои обязанности». В след за ним в знак протеста в отставку подал один из основателей проекта Грег Брокман. Его примеру последовали три старших разработчика.
Совет директоров OpenAI спустя сутки после увольнения Сэма Альтмана начал переговоры о его возвращении на пост гендиректора компании. Как пишет The New York Times, отставка Альтмана вызвала бурные протесты среди инвесторов OpenAI и под их давлением члены совета директоров уже на следующий день начали переговоры о возможном возвращении гендиректора. Об этом со ссылкой на источники сообщают сразу несколько американских изданий, в том числе The Wall Street Journal, The New York Times и The Verge.
Если вы заметили, подобные события происходили со многими лидерами. В свое время, например, совет директоров Tesla motors пытался сместить Илона Маска.
В 1985 году совет директоров Apple отстранил Стива Джобса из-за разногласий в управлении. В 2017 году совет директоров Uber отстранил Трэвиса Каланика, основателя и тогдашнего гендиректора, из-за скандалов и этических нарушений в компании. В 2012 году совет директоров Yahoo отстранил Кэрол Бартц, тогдашнюю гендиректора, в ответ на долгосрочное снижение прибыльности компании.
Эти примеры подчеркивают, что советы директоров играют важную роль в корпоративном управлении, регулируя деятельность лидеров для достижения баланса между устойчивостью компании в моменте и достижением долгосрочного успеха.
На ранних стадиях развития компании высокий риск уместен. Это реализация шанса на создание прорыва в условиях отсутствия ресурсов. Всё или ничего! Но по мере развития и роста, высокий риск становится неуместным. В этот период лидерство, лишенное контроля, может стать источником неосмотрительных решений, что часто может приводить к краху компании. Теперь это не только личный риск лидера.
Акционирование, создание советов директоров, служит не только для целей привлечения средств, но и для предотвращения односторонних действий лидера. Любому, даже самому «продвинутому» лидеру нужны противовесы. И советы директоров выполняют ключевую роль, обеспечивая баланс интересов и предотвращая возможные ошибки руководства, являясь инструментами развития.
Для создания совета директоров не обязательно использовать слияния, поглощения или IPO. Независимые директоры – это те люди, которые играют ключевую роль в обеспечении объективности и контроля в управлении компанией. Их независимость от руководства позволяет принимать обоснованные решения в интересах компании и всех акционеров, предотвращая возможные конфликты интересов, способствуют повышению ответственности и эффективности управления, предостерегая от однобокого принятия решений лидером.
Ограничения и вмешательство советов директоров совершенно не исключает возможность лидера рисковать. Это скорее приучает его к управлению рисками, их хеджированию. Самый яркий пример – возвращение Джобса в 1997 году, после которого Apple достигла успеха с выходом инновационных продуктов, таких как iPod, iPhone и iPad. Но это были уже хоть и прорывные, но вполне осмотрительные решения.
👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда проектировщик... 🤬
Если вы думаете, что подобное – частный случай, то вы сильно заблуждаетесь. Подобные картинки можно видеть во многих отраслях.
Например, проектировщик золотодобывающей фабрики выбрал для транспортера такой угол, что руда просто ссыпалась назад, а лента транспортера проскальзывала под весом руды.
Проектировщик линии консервированной продукции пошел дальше. На его транспортёре кувыркались все коробки с продукцией, создавая кучу. Кучу битого стекла и мятых томатов.
А что делать?! Без проекта нельзя! Правда с подобным уровнем проектирования стоит сразу заложить до 20% резерва по смете и примерно 3 месяца на устранение подобных «мелочей».
А лучше подумайте, на сколько удорожание проектирования за счёт привлечения дорогого проектировщика критично для проекта. Поверьте или посчитайте: поток клиентов – критичен, стоимость проектирования и оборудования – жалко денег, понимаю, но как правило, это не критично – отобъете за месяц, другой.
Если вы думаете, что подобное – частный случай, то вы сильно заблуждаетесь. Подобные картинки можно видеть во многих отраслях.
Например, проектировщик золотодобывающей фабрики выбрал для транспортера такой угол, что руда просто ссыпалась назад, а лента транспортера проскальзывала под весом руды.
Проектировщик линии консервированной продукции пошел дальше. На его транспортёре кувыркались все коробки с продукцией, создавая кучу. Кучу битого стекла и мятых томатов.
А что делать?! Без проекта нельзя! Правда с подобным уровнем проектирования стоит сразу заложить до 20% резерва по смете и примерно 3 месяца на устранение подобных «мелочей».
А лучше подумайте, на сколько удорожание проектирования за счёт привлечения дорогого проектировщика критично для проекта. Поверьте или посчитайте: поток клиентов – критичен, стоимость проектирования и оборудования – жалко денег, понимаю, но как правило, это не критично – отобъете за месяц, другой.
👍6🔥1
https://www.youtube.com/watch?v=l4e9iLYIwW0
Тимур Кадыев и Алексей Игнатюк. Вторая часть ответов на вопросы про бизнес-архитектуру.
00:01:23 | Какая разница между архитектурой предприятия и бизнес-архитектурой?
00:10:46 | Бизнес-архитектура и архитектура предприятия: кто им ставит задачи?
00:13:08 | Бизнес-архитектура и архитектура предприятия: что выше, что чему подчиняется?
00:15:41 | Бизнес-архитектор и архитектор предприятия: кто у кого заказчик?
00:19:40 | Есть ли цель у системы, выстраиваемой бизнес-архитектором? Какая она?
00:31:01 | Можно ли дать пример бизнес-архитектуры? Ответ на вопрос подписчика Дмитрия.
00:42:35 | Про нюансы взаимодействия бизнес-архитектора и заказчика изменений (владельца)
00:51:45 | В РФ кто-то уже управляет бизнес-архитектурой? В мире?
00:57:36 | Бизнес-способности организации и бизнес-архитектура.
01:04:59 | ARIS\TOGAF\Zachman Framework - что с практической точки зрения лучше и уместно ли в общем так формулировать вопрос? Корректнее говорить про путь синтеза элементов методологий?
01:08:32 | Как, где и как долго учиться на бизнес-архитектора?
01:17:10 | Как получить доступ к практике по бизнес-архитектуре внутри своей организации? С какой должности? Возможно ли это?
01:21:01 | Стать бизнес-архитектором невозможно?
01:23:46 | За базу предлагаемого в книге метода проектирования взят процессный подход. Почему он? Есть ли ему альтернативы? Где взять хорошую теорию по этой теме?
01:27:01 | Алексей и Тимур передают привет.
Видео, переведённое в текст: https://disk.yandex.ru/i/pbVDM3Uz_8VfuQ
Аудиодорожка: https://disk.yandex.ru/d/SlS1gqcci7ODLA
Первый выпуск
Тимур Кадыев и Алексей Игнатюк. Вторая часть ответов на вопросы про бизнес-архитектуру.
00:01:23 | Какая разница между архитектурой предприятия и бизнес-архитектурой?
00:10:46 | Бизнес-архитектура и архитектура предприятия: кто им ставит задачи?
00:13:08 | Бизнес-архитектура и архитектура предприятия: что выше, что чему подчиняется?
00:15:41 | Бизнес-архитектор и архитектор предприятия: кто у кого заказчик?
00:19:40 | Есть ли цель у системы, выстраиваемой бизнес-архитектором? Какая она?
00:31:01 | Можно ли дать пример бизнес-архитектуры? Ответ на вопрос подписчика Дмитрия.
00:42:35 | Про нюансы взаимодействия бизнес-архитектора и заказчика изменений (владельца)
00:51:45 | В РФ кто-то уже управляет бизнес-архитектурой? В мире?
00:57:36 | Бизнес-способности организации и бизнес-архитектура.
01:04:59 | ARIS\TOGAF\Zachman Framework - что с практической точки зрения лучше и уместно ли в общем так формулировать вопрос? Корректнее говорить про путь синтеза элементов методологий?
01:08:32 | Как, где и как долго учиться на бизнес-архитектора?
01:17:10 | Как получить доступ к практике по бизнес-архитектуре внутри своей организации? С какой должности? Возможно ли это?
01:21:01 | Стать бизнес-архитектором невозможно?
01:23:46 | За базу предлагаемого в книге метода проектирования взят процессный подход. Почему он? Есть ли ему альтернативы? Где взять хорошую теорию по этой теме?
01:27:01 | Алексей и Тимур передают привет.
Видео, переведённое в текст: https://disk.yandex.ru/i/pbVDM3Uz_8VfuQ
Аудиодорожка: https://disk.yandex.ru/d/SlS1gqcci7ODLA
Первый выпуск
YouTube
Ответы на вопросы про бизнес-архитектуру Vol.2
Ещё больше контента в ТГ: https://news.1rj.ru/str/timethod
Поговорим о бизнес-архитектуре с консультантами "Камаз" "Норникель" "Полюс золото" (и т.п.) Тимуром Кадыевым и Алексеем Игнатюком.
! Первый выпуск: https://www.youtube.com/watch?v=6hwQyU8JFHI
Книга "Инжиниринг…
Поговорим о бизнес-архитектуре с консультантами "Камаз" "Норникель" "Полюс золото" (и т.п.) Тимуром Кадыевым и Алексеем Игнатюком.
! Первый выпуск: https://www.youtube.com/watch?v=6hwQyU8JFHI
Книга "Инжиниринг…
👍3❤2⚡1
Новогодняя распродажа
С 21 декабря по 28 декабря бумажная книга «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» по цене 3011 рублей со скидкой 33%!
🎊
С 21 декабря по 28 декабря бумажная книга «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» по цене 3011 рублей со скидкой 33%!
🎊
Друзья!
В честь дня рождения авторов с 29 января по 2 февраля цена бумажной книги «Инжиниринг корпорации» 2 900 ₽🎉
По вопросам приобретения пишите @AIgnatyuk
В честь дня рождения авторов с 29 января по 2 февраля цена бумажной книги «Инжиниринг корпорации» 2 900 ₽🎉
По вопросам приобретения пишите @AIgnatyuk
❤4
Сегодня в качестве пятничного развлечения, которое, с одной стороны, позволит скоротать время до окончания рабочего дня, а с другой стороны, позволит, что вполне возможно, узнать что-то новое или немного напрячь мозги, отвлекая от рутины офисных дел, я предлагаю вам вместе со мной поразмышлять о дилемме с вагонеткой в контексте рациональных методов принятия решений.
#пятничное #pulpfiction #принятиерешений
#пятничное #pulpfiction #принятиерешений
👍4
Друзья!
В честь Всемирного дня книги
➖4️⃣0️⃣% на бумажную версию!
Распродажа продлится 3⃣ дня (24-26 апреля), количество книг ограничено. Обращаться к @AIgnatyuk
В честь Всемирного дня книги
➖4️⃣0️⃣% на бумажную версию!
Распродажа продлится 3⃣ дня (24-26 апреля), количество книг ограничено. Обращаться к @AIgnatyuk
🔥3👍2
В нашей книге мы приводим несколько примеров того, как «эффыктивные менеджеры» могут подходить к «оптимизации». Эта статья неизвестного нам автора обогатит набор подобных примеров.
Главный вывод весьма верный: локальной/частичной оптимизацией можно и нужно заниматься тогда, когда вы закончили работу на системном уровне. И то, необходимо обязательно оглядываться на этот системный уровень, на цели системы.
Главный вывод весьма верный: локальной/частичной оптимизацией можно и нужно заниматься тогда, когда вы закончили работу на системном уровне. И то, необходимо обязательно оглядываться на этот системный уровень, на цели системы.
👍22⚡2
В комментариях к этому рисунку мы решили поделиться параграфом из нашей книги, посвященному теме «заставь дурака Богу молиться – разнесет бетонные перекрытия» или бездумной локальной оптимизации. Этот параграф завершает главу о методах оптимизации операций.
Возможно, кого-то это сподвигнет на более осмотрительные решения.
Возможно, кого-то это сподвигнет на более осмотрительные решения.
👍6😁1