Forwarded from 인상주의 투자 인생 업그레이드노트 (인상주의)
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금융투자소득세 유예가 아니라 폐지해야 f. 국민의힘 조경태 국회의원
2023년이 다가오는 지금,
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Forwarded from 천프로의 콘텐츠 모음방
제프 베조스가 잘한 30 선
1. 엑손의 경영진에 올랐던 양아버지를 만난 점
2. 과학자 외할아버지로 인해 과학에 꿈을 가진 점
3. 프린스턴에서 컴퓨터 공학을 전공해서 소프트웨어를 잘 이해한 점
4. 졸업 당시 창업을 고민하다가, 기업을 알고 창업하겠다고 작정한 점
5. 월 스트리트에서 돈과 정보의 흐름을 파악한 점
6. 10억 원이 넘는 연봉의 부사장직을 포기한 점
7. 아무도 하지 않는 온라인 서점을 직접 구축한 점
8. 아마존닷컴이라는 이름을 지은 점
9. 초기 야후와 제휴하여 다양한 문제를 경험한 점
10. 검색과 추천 서비스를 만든 점
11. 매출 감소의 리스크를 안고 책 서평을 도입한 점
12. 창업 후 2년 만에 IPO를 통해 자금을 조달한 점
13. 서점 대비 40% 이상까지 싸게 책을 팔았다는 점
14. 낮은 가격을 무기로 삼은 점
15. 성장성과 브랜드를 위해 손해를 감수한 점
16. 데이터베이스의 중요성을 알고 방대한 DB를 구축한 점
17. 닷컴 버블붕괴 당시 빠르게 투자철수, 구조조정과 비용절감을 단행하고 내실을 기한 점
18. '킨들'을 서비스 아이템으로 만든 점
19. AWS와 클라우드를 서비스 한 점
20. 산업의 협조자와 경쟁자를 꾸준히 인수합병, 투자를 단행한 점
21. 저사양 킨들파이어(HD)를 만들고 자신만의 콘텐츠로 승부를 건 점
22. 원크릭을 특허로 삼고 고객에게 제공한 점
23. 인터뷰를 자제하고 언론을 피하면서 나대지 않고 꾸준하게 나간 점
24. 창업부터 지금까지 고객 중심에서 생각한다는 점
25. 아마존을 초기, 유명 벤처투자가 ‘존도어’의 다음과 같은 충고를 받아들였다는 점.“ 세상에는 기술과 기업인과 자본이 넘쳐나지만 부족한 것이 한 가지 있다. 그것은 위대한 팀(great teams)이다. 당신이 해야 할 제1의 과제는 위대한 팀을 만드는 것이다”
26. 새로운 사업을 할때마다, 기존 사업을 강화하고 신규사업을 연계하였다는 점.
27. 어떤 일이든 계산하고, 검토하고 시뮬레이션해서 결과를 예상했다는 점.
28. 해외진출에 있어서 국가마다 특성에 맞게 진출하며 최근에는 킨들과 앱스토어부터 진출하여 리스크를 줄인다는 점.
29. 빌 게이츠가 세상을 주름잡고, 스티브잡스가 혁신으로 우주에 흔적을 남길때도 납짝 업드리고, 기다리며 기회만 노리고 있었다는 점.
30. 자신과 기업이 끝까지 살아 있다는 점.
C 교수
1. 엑손의 경영진에 올랐던 양아버지를 만난 점
2. 과학자 외할아버지로 인해 과학에 꿈을 가진 점
3. 프린스턴에서 컴퓨터 공학을 전공해서 소프트웨어를 잘 이해한 점
4. 졸업 당시 창업을 고민하다가, 기업을 알고 창업하겠다고 작정한 점
5. 월 스트리트에서 돈과 정보의 흐름을 파악한 점
6. 10억 원이 넘는 연봉의 부사장직을 포기한 점
7. 아무도 하지 않는 온라인 서점을 직접 구축한 점
8. 아마존닷컴이라는 이름을 지은 점
9. 초기 야후와 제휴하여 다양한 문제를 경험한 점
10. 검색과 추천 서비스를 만든 점
11. 매출 감소의 리스크를 안고 책 서평을 도입한 점
12. 창업 후 2년 만에 IPO를 통해 자금을 조달한 점
13. 서점 대비 40% 이상까지 싸게 책을 팔았다는 점
14. 낮은 가격을 무기로 삼은 점
15. 성장성과 브랜드를 위해 손해를 감수한 점
16. 데이터베이스의 중요성을 알고 방대한 DB를 구축한 점
17. 닷컴 버블붕괴 당시 빠르게 투자철수, 구조조정과 비용절감을 단행하고 내실을 기한 점
18. '킨들'을 서비스 아이템으로 만든 점
19. AWS와 클라우드를 서비스 한 점
20. 산업의 협조자와 경쟁자를 꾸준히 인수합병, 투자를 단행한 점
21. 저사양 킨들파이어(HD)를 만들고 자신만의 콘텐츠로 승부를 건 점
22. 원크릭을 특허로 삼고 고객에게 제공한 점
23. 인터뷰를 자제하고 언론을 피하면서 나대지 않고 꾸준하게 나간 점
24. 창업부터 지금까지 고객 중심에서 생각한다는 점
25. 아마존을 초기, 유명 벤처투자가 ‘존도어’의 다음과 같은 충고를 받아들였다는 점.“ 세상에는 기술과 기업인과 자본이 넘쳐나지만 부족한 것이 한 가지 있다. 그것은 위대한 팀(great teams)이다. 당신이 해야 할 제1의 과제는 위대한 팀을 만드는 것이다”
26. 새로운 사업을 할때마다, 기존 사업을 강화하고 신규사업을 연계하였다는 점.
27. 어떤 일이든 계산하고, 검토하고 시뮬레이션해서 결과를 예상했다는 점.
28. 해외진출에 있어서 국가마다 특성에 맞게 진출하며 최근에는 킨들과 앱스토어부터 진출하여 리스크를 줄인다는 점.
29. 빌 게이츠가 세상을 주름잡고, 스티브잡스가 혁신으로 우주에 흔적을 남길때도 납짝 업드리고, 기다리며 기회만 노리고 있었다는 점.
30. 자신과 기업이 끝까지 살아 있다는 점.
C 교수
Forwarded from 천프로의 콘텐츠 모음방
10가지 포터 사상의 실질적 시사점들
1. '최고가 되기 위한 경쟁'은 직관적이지만 경쟁으로 인해 자신을 파괴시키는 방법이다.
2. 만약 수익성이 없다면 기업 규모나 성장률은 아무 의미가 없다. 경쟁은 이윤을 위한 것이지 시장점유율이 아니다
3. 경쟁우위는 경쟁자에 대항해 싸우는 것이 아니다. '고객을 위해 독특한 가치'를 창출하는 것이다. 경쟁우위가 있다면, 그 내용은 손익계산서에 나타나야 한다.
4. 독특한 가치 제안은 전략 수립에 필수적이다. 그러나 전략은 마케팅 그 이상이다. 가치 제안이 그것을 전달하는 맞춤형 가치사슬을 특별히 필요로 하지 않는다면 전략적인 역할을 못한다.
5. 모든 고객에게 '기쁨'을 주겠다는 생각을 하지 말라. 훌륭한 전략의 징표는 특정 고객을 행복하게 만들지 않을 수 있다는 의지에서 나타난다.
6. '조직이 하지 말아야 할 것'이 분명하지 않으면 전략은 의미가 없다. 트레이드오프는 경쟁우위를 가능하게 만들고 지속시키는 연결고리다.
7. '훌륭한 실행의 중요성'을 과대평가하거나 과소평가하지 말라. 실행이 지속가능한 경쟁우위의 원천이 될 가능성은 낮지만 실행 없이 가장 눈부신 전략도 탁월한 성과를 낼 수 없다.
8. 훌륭한 전략들은 하나가 아닌 많은 선택 사이의 '적절한 연결성'에 달려 있다. 핵심역량만으로 지속가능한 경쟁우위를 달성하는 경우는 거의 없다.
9. 불확실성에 직면했을 때 유연성은 좋은 아이디어처럼 들리지만 당신의 조직이 정체성이 없거나 제대로 아무것도 못한다는 의미다. 너무 많은 변화는 너무 적은 변화와 마찬가지로 전략에는 재앙과 같다.
10. 전략을 세우고 악착같이 실행해나간다는 것이 엄청난 미래 예측을 필요로로 하는 것은 아니다. 오히려 명확한 전략에 집중하는 것은 혁신하고 격변기에 적응하는 능력을 향상시킨다.
1. '최고가 되기 위한 경쟁'은 직관적이지만 경쟁으로 인해 자신을 파괴시키는 방법이다.
2. 만약 수익성이 없다면 기업 규모나 성장률은 아무 의미가 없다. 경쟁은 이윤을 위한 것이지 시장점유율이 아니다
3. 경쟁우위는 경쟁자에 대항해 싸우는 것이 아니다. '고객을 위해 독특한 가치'를 창출하는 것이다. 경쟁우위가 있다면, 그 내용은 손익계산서에 나타나야 한다.
4. 독특한 가치 제안은 전략 수립에 필수적이다. 그러나 전략은 마케팅 그 이상이다. 가치 제안이 그것을 전달하는 맞춤형 가치사슬을 특별히 필요로 하지 않는다면 전략적인 역할을 못한다.
5. 모든 고객에게 '기쁨'을 주겠다는 생각을 하지 말라. 훌륭한 전략의 징표는 특정 고객을 행복하게 만들지 않을 수 있다는 의지에서 나타난다.
6. '조직이 하지 말아야 할 것'이 분명하지 않으면 전략은 의미가 없다. 트레이드오프는 경쟁우위를 가능하게 만들고 지속시키는 연결고리다.
7. '훌륭한 실행의 중요성'을 과대평가하거나 과소평가하지 말라. 실행이 지속가능한 경쟁우위의 원천이 될 가능성은 낮지만 실행 없이 가장 눈부신 전략도 탁월한 성과를 낼 수 없다.
8. 훌륭한 전략들은 하나가 아닌 많은 선택 사이의 '적절한 연결성'에 달려 있다. 핵심역량만으로 지속가능한 경쟁우위를 달성하는 경우는 거의 없다.
9. 불확실성에 직면했을 때 유연성은 좋은 아이디어처럼 들리지만 당신의 조직이 정체성이 없거나 제대로 아무것도 못한다는 의미다. 너무 많은 변화는 너무 적은 변화와 마찬가지로 전략에는 재앙과 같다.
10. 전략을 세우고 악착같이 실행해나간다는 것이 엄청난 미래 예측을 필요로로 하는 것은 아니다. 오히려 명확한 전략에 집중하는 것은 혁신하고 격변기에 적응하는 능력을 향상시킨다.
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Forwarded from BK Tech Insight - 바바리안 리서치
[ AMD 신제품 GPU 숏코멘트 ]
- GPU의 성능은 크게 3가지로 나누어 볼 수 있음
1. 전통적인 성능 2. AI를 통한 프레임 증가 성능 3. 레이 트레이싱 성능 (빛 반사 경로를 계산해 화질 증가)
- GPU의 기본적인 설계 개선은 한계에 다다르고 있음
- 따라서 GPU의 전통적인 성능을 높이는 방법은 설계 개선보다 새로운 공정을 사용하는 것의 비중이 큼
> Nvidia와 AMD의 전통적인 성능 차이는 거의 없어지고 있는 상태
- 이에 GPU 선두 기업인 Nvidia는 2번과 3번 성능을 높일 수 있는 반도체 설계를 전통적인 GPU에 추가해서 차별화를 시도함
- AMD 도 2번과 3번 성능을 높일 수 있는 반도체 설계들을 추가 했지만 아직 엔비디아보다 뒤쳐져 있음
< 이번 AMD 신제품의 특징 >
- 전통적인 GPU 성능 관점에서 AMD 신제품은 Nvidia 신제품보다 소폭 낮음. 하지만 가격이 확 낮음
- 전력 소모도 Nvidia 대비 준수한 수준으로 발표되었음
이번 AMD 신제품의 전략
> 전통적인 성능은 엔비디아보다 소폭 낮더라도 가격을 확 낮추어서 가격 당 전통적인 성능이 엔비디아보다 확 높도록 함
> 이를 통해 2번, 3번 성능의 열세를 극복
< 결론 >
- 하이엔드를 제외한 제품군은 전통적인 성능의 중요도가 높아지는 경향성이 있음 (2번과 3번을 위한 회로가 작아지기 때문)
- 따라서, 하이엔드를 제외한 GPU 시장 대부분에서 AMD와 Nvidia의 경쟁이 치열해질 것으로 예상됨
- 또한, Nvidia 의 중저가 라인업 가격 하락이 불가피할 것으로 생각됨
(다만, AMD가 소프트웨어 준비가 잘 안 되어있는 경우가 많아 해당 부분에서 AMD가 실수만 안 하면 될 것으로 생각됨)
바바리안 글로벌 테크 텔레그램 :
https://news.1rj.ru/str/Barbarian_Global_Tech
바바리안의 미국주식 정복기 :
https://contents.premium.naver.com/barbarian/stockideas
참고 기사 링크 : https://zdnet.co.kr/view/?no=20221104070630
- GPU의 성능은 크게 3가지로 나누어 볼 수 있음
1. 전통적인 성능 2. AI를 통한 프레임 증가 성능 3. 레이 트레이싱 성능 (빛 반사 경로를 계산해 화질 증가)
- GPU의 기본적인 설계 개선은 한계에 다다르고 있음
- 따라서 GPU의 전통적인 성능을 높이는 방법은 설계 개선보다 새로운 공정을 사용하는 것의 비중이 큼
> Nvidia와 AMD의 전통적인 성능 차이는 거의 없어지고 있는 상태
- 이에 GPU 선두 기업인 Nvidia는 2번과 3번 성능을 높일 수 있는 반도체 설계를 전통적인 GPU에 추가해서 차별화를 시도함
- AMD 도 2번과 3번 성능을 높일 수 있는 반도체 설계들을 추가 했지만 아직 엔비디아보다 뒤쳐져 있음
< 이번 AMD 신제품의 특징 >
- 전통적인 GPU 성능 관점에서 AMD 신제품은 Nvidia 신제품보다 소폭 낮음. 하지만 가격이 확 낮음
- 전력 소모도 Nvidia 대비 준수한 수준으로 발표되었음
이번 AMD 신제품의 전략
> 전통적인 성능은 엔비디아보다 소폭 낮더라도 가격을 확 낮추어서 가격 당 전통적인 성능이 엔비디아보다 확 높도록 함
> 이를 통해 2번, 3번 성능의 열세를 극복
< 결론 >
- 하이엔드를 제외한 제품군은 전통적인 성능의 중요도가 높아지는 경향성이 있음 (2번과 3번을 위한 회로가 작아지기 때문)
- 따라서, 하이엔드를 제외한 GPU 시장 대부분에서 AMD와 Nvidia의 경쟁이 치열해질 것으로 예상됨
- 또한, Nvidia 의 중저가 라인업 가격 하락이 불가피할 것으로 생각됨
(다만, AMD가 소프트웨어 준비가 잘 안 되어있는 경우가 많아 해당 부분에서 AMD가 실수만 안 하면 될 것으로 생각됨)
바바리안 글로벌 테크 텔레그램 :
https://news.1rj.ru/str/Barbarian_Global_Tech
바바리안의 미국주식 정복기 :
https://contents.premium.naver.com/barbarian/stockideas
참고 기사 링크 : https://zdnet.co.kr/view/?no=20221104070630
Forwarded from The Barbarian 해외주식
안녕하세요.
글로벌 선두 리튬기업 Livent, Albemarle의 실적발표 내용을 점검해봤습니다.
직접 투자뿐만 아니라 전기차, 2차전지, ESS 산업 투자에 있어서도 굉장히 중요한 기업들인데요.
(테슬라를 포함한 주요 완성차 기업들의 리튬 공급 기업들)
향후 리튬가격 상승에 꽤나 강한 자신감이 느껴졌습니다.
감사합니다^^
즐거운 져녁 보내세요!
https://contents.premium.naver.com/barbarian/stockideas/contents/221107174553421lv
글로벌 선두 리튬기업 Livent, Albemarle의 실적발표 내용을 점검해봤습니다.
직접 투자뿐만 아니라 전기차, 2차전지, ESS 산업 투자에 있어서도 굉장히 중요한 기업들인데요.
(테슬라를 포함한 주요 완성차 기업들의 리튬 공급 기업들)
향후 리튬가격 상승에 꽤나 강한 자신감이 느껴졌습니다.
감사합니다^^
즐거운 져녁 보내세요!
https://contents.premium.naver.com/barbarian/stockideas/contents/221107174553421lv
Naver
글로벌 리튬기업 실적 점검: 리튬가격 상승에 강한 자신감
안녕하세요. 바바리안리서치 정희석입니다. 지난주 Livent(LTHM), Albemarle(ALB) 등 글로벌 리튬 생산 기업들의 실적이 나왔습니다. 해당 기업들의 실적, 그리고 이들이 제시하는 리튬 공급 여력, 가격전망 등은 전기차, 2차전지, 관련 부품/소재 기업들
레벌업 그리고 투자목표
와시즈님
투자자도 레벨업을 해야 합니다.
여기서 중요한 부분이 있는데, 투자자의 성장에서 인플레이션을 제외하여야 한다는 것입니다.
10년전에 월 생활비가 200만원 들었는데, 현재는 400만원이 든다면, 인플레이션효과 100%를 제외하고 나머지 성장이 투자로 인한 성장일 것입니다.
물론 사회 시스템 시장환경 역시도 꾸준히 바뀌기 때문에 인플레이션을 이겨내는 것도 쉬운일이 아님은 분명합니다.
만약 전업투자자거나 아니면 전업투자 파이어족을 꿈꾼다면 이에 대한 난이도가 훨씬 올라갑니다. 인플레이션을 넘어 비용에 대한 부분도 제외시켜야 하기 때문입니다. 예를들어 10년전 어찌저찌 해서 10억을 모아 아 이제 나는 직장생활 그만두고, 아니면 사업을 접고 투자로 연 10%만 수익을 내도 생활 유지되고 자산도 늘어갈거라는 생각에 독립을 했다고 생각해 봅시다.
https://m.blog.naver.com/morgoth/222927140177
와시즈님
투자자도 레벨업을 해야 합니다.
여기서 중요한 부분이 있는데, 투자자의 성장에서 인플레이션을 제외하여야 한다는 것입니다.
10년전에 월 생활비가 200만원 들었는데, 현재는 400만원이 든다면, 인플레이션효과 100%를 제외하고 나머지 성장이 투자로 인한 성장일 것입니다.
물론 사회 시스템 시장환경 역시도 꾸준히 바뀌기 때문에 인플레이션을 이겨내는 것도 쉬운일이 아님은 분명합니다.
만약 전업투자자거나 아니면 전업투자 파이어족을 꿈꾼다면 이에 대한 난이도가 훨씬 올라갑니다. 인플레이션을 넘어 비용에 대한 부분도 제외시켜야 하기 때문입니다. 예를들어 10년전 어찌저찌 해서 10억을 모아 아 이제 나는 직장생활 그만두고, 아니면 사업을 접고 투자로 연 10%만 수익을 내도 생활 유지되고 자산도 늘어갈거라는 생각에 독립을 했다고 생각해 봅시다.
https://m.blog.naver.com/morgoth/222927140177
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레벨업, 그리고 투자목표
성장을 위해서는 반드시 레벨업이 필요합니다. 알이 깨어나, 애벌레가 되고 번데기가 된 후 성충이 되거나 ...
'사업 재개를 전제로 희망퇴직 신청을...'
사업 재개를 전제로 희망퇴직 신청을 받고 있는 푸르밀 직원들 사이 ‘노노(勞勞)갈등’의 골이 깊어지고 있다. 희망퇴직 위로금을 기능직과 일반직 간 차등지급하면서다. 희망퇴직 위로금의 차등지급은 전적으로 푸르밀 경영진의 결정이므로 노노갈등은 사측이 야기한 측면이 크다는 주장도 나온다.
https://n.news.naver.com/mnews/article/009/0005046406?sid=101
사업 재개를 전제로 희망퇴직 신청을 받고 있는 푸르밀 직원들 사이 ‘노노(勞勞)갈등’의 골이 깊어지고 있다. 희망퇴직 위로금을 기능직과 일반직 간 차등지급하면서다. 희망퇴직 위로금의 차등지급은 전적으로 푸르밀 경영진의 결정이므로 노노갈등은 사측이 야기한 측면이 크다는 주장도 나온다.
https://n.news.naver.com/mnews/article/009/0005046406?sid=101
Naver
“남아달라고 회유하고 정말 어수선”...푸르밀 희망퇴직 신청 마감
사업 재개를 전제로 희망퇴직 신청을 받고 있는 푸르밀 직원들 사이 ‘노노(勞勞)갈등’의 골이 깊어지고 있다. 희망퇴직 위로금을 기능직과 일반직 간 차등지급하면서다. 희망퇴직 위로금의 차등지급은 전적으로 푸르밀 경영진