Почему система KPI не работает?
С каждым годом уже к существующим моделям управления (OKR, Scrum, Agile, S.M.A.R.T., PMO т.д.) добавляются новые, которые многие пытаются внедрить в свой бизнес в надежде, что прибыль пойдёт вверх, а план наконец-то будет выполнен. Каждый такой подход зарос книгами, тренерами и курсами. Зачастую сотрудники до конца не понимают всех «преимуществ» модного нововведения, которые не могут быть одинаково полезными для всех. Попробуйте объяснить заведующему столовой Галине Ивановне, что она должна составить три-пять OKR. У неё повара котлеты воруют, а водитель в запое.
Статья
С каждым годом уже к существующим моделям управления (OKR, Scrum, Agile, S.M.A.R.T., PMO т.д.) добавляются новые, которые многие пытаются внедрить в свой бизнес в надежде, что прибыль пойдёт вверх, а план наконец-то будет выполнен. Каждый такой подход зарос книгами, тренерами и курсами. Зачастую сотрудники до конца не понимают всех «преимуществ» модного нововведения, которые не могут быть одинаково полезными для всех. Попробуйте объяснить заведующему столовой Галине Ивановне, что она должна составить три-пять OKR. У неё повара котлеты воруют, а водитель в запое.
Статья
Нет сил работать, хочется уволиться – что делать
Сначала убедитесь, что вы не жертва профессионального выгорания. По данным исследований в США и Европе с выгоранием сталкивается каждый третий, поэтому не спешите отметать этот вариант, он реально актуален чаще чем кажется.
Если чувствуете холодный цинизм к работе и коллегам, ощущение постоянной нехватки сил и времени, а продуктивность падает – это симптомы выгорания. Менять сферу работы по этой причине – долгосрочная ошибка, потому что вы потеряете накопленные опыт и связи, и, возможно, занятие, которое вам на самом деле нравится.
Если видите в себе признаки выгорания – то возьмите паузу. Это может быть большой, именно большой отпуск – 2 или 3 недели подряд. За это время не нужно вообще возвращаться мыслями к работе, не заходите в рабочие переписки и не проверяйте почту – сделайте полный информационный детокс.
В конце выделите время на стратегическую сессию с самим собой – выпишите себе на лист, что у вас вызывает больше всего стресса на работе. Начните с самых стрессовых моментов: постройте план, как можно их устранить или минимизировать. Вероятно, для этого нужно будет поговорить с начальством, кем-то из коллектива – перераспределите какие-то неприятные обязанности, взяв на себя что-то более подходящее вам. Адекватное начальство пойдет навстречу, потому что долгосрочно от этого выиграет вся команда.
Если после длинного отпуска вы вернулись на работу, проделали работу над стрессовыми моментами, а все те же признаки остались – окей, возможно, дело не в краткосрочном выгорании, а вы действительно не счастливы на этом месте. Остаются варианты сменить отдел или компанию. Если интересно, как поменять сферу деятельности, если приняли такое решение – отзовитесь в реакциях!
Сначала убедитесь, что вы не жертва профессионального выгорания. По данным исследований в США и Европе с выгоранием сталкивается каждый третий, поэтому не спешите отметать этот вариант, он реально актуален чаще чем кажется.
Если чувствуете холодный цинизм к работе и коллегам, ощущение постоянной нехватки сил и времени, а продуктивность падает – это симптомы выгорания. Менять сферу работы по этой причине – долгосрочная ошибка, потому что вы потеряете накопленные опыт и связи, и, возможно, занятие, которое вам на самом деле нравится.
Если видите в себе признаки выгорания – то возьмите паузу. Это может быть большой, именно большой отпуск – 2 или 3 недели подряд. За это время не нужно вообще возвращаться мыслями к работе, не заходите в рабочие переписки и не проверяйте почту – сделайте полный информационный детокс.
В конце выделите время на стратегическую сессию с самим собой – выпишите себе на лист, что у вас вызывает больше всего стресса на работе. Начните с самых стрессовых моментов: постройте план, как можно их устранить или минимизировать. Вероятно, для этого нужно будет поговорить с начальством, кем-то из коллектива – перераспределите какие-то неприятные обязанности, взяв на себя что-то более подходящее вам. Адекватное начальство пойдет навстречу, потому что долгосрочно от этого выиграет вся команда.
Если после длинного отпуска вы вернулись на работу, проделали работу над стрессовыми моментами, а все те же признаки остались – окей, возможно, дело не в краткосрочном выгорании, а вы действительно не счастливы на этом месте. Остаются варианты сменить отдел или компанию. Если интересно, как поменять сферу деятельности, если приняли такое решение – отзовитесь в реакциях!
Как подходить к выбору страны для релокации и поиску работы за рубежом?
Возможно, вы уже ищете работу за рубежом, готовы релоцироваться или рассматриваете такую возможность в будущем. В этой статье я поделюсь своим мнением как подходить к выбору страны для релокации, к выбору компании, к выбору позиции или роли. Я также затрону вопросы о поиске работы за границей, что важно сделать до непосредственной релокации, а также на чем важно сфокусироваться сразу после релокации. Помимо России я жил в двух разных странах — в Финляндии и в США. Поэтому немного поделюсь своим опытом.
Статья
Возможно, вы уже ищете работу за рубежом, готовы релоцироваться или рассматриваете такую возможность в будущем. В этой статье я поделюсь своим мнением как подходить к выбору страны для релокации, к выбору компании, к выбору позиции или роли. Я также затрону вопросы о поиске работы за границей, что важно сделать до непосредственной релокации, а также на чем важно сфокусироваться сразу после релокации. Помимо России я жил в двух разных странах — в Финляндии и в США. Поэтому немного поделюсь своим опытом.
Статья
Я работаю, значит, я существую: почему мы одержимы продуктивностью
Рынок приложений для бизнеса и продуктивности оценивается в миллиарды долларов. Каждый день появляется или новый инструмент для ее повышения, или книга о ней, и миллионы людей читают и делятся контентом, связанным с личными успехами в этой области. Продуктивность возникла как мера оценки эффективности производства товаров и услуг. Но каким-то образом многие из нас к ней пристрастились.
Статья
Рынок приложений для бизнеса и продуктивности оценивается в миллиарды долларов. Каждый день появляется или новый инструмент для ее повышения, или книга о ней, и миллионы людей читают и делятся контентом, связанным с личными успехами в этой области. Продуктивность возникла как мера оценки эффективности производства товаров и услуг. Но каким-то образом многие из нас к ней пристрастились.
Статья
Google запустил тренажёр для подготовки к собеседованиям Interview Warmup
Бьюсь об заклад, вы не раз испытывали стресс перед важным интервью. Волнение на собеседовании — это совершенно нормально. Однако, если вы знаете, что тревожность — ваша слабая сторона, а ответственный разговор сопровождается трясущимися руками и спутанными мыслями, у меня для вас есть отличная новость!
Компания Google разработала инструмент Interview Warmup, который позволит снизить тревожность, предоставляя возможность потренироваться отвечать на самые популярные вопросы, которые задают на собеседованиях.
Тренажёр даёт возможность практироваться по следующим направлениям:
— Data Analytics
— E-Commerce
— IT Support
— Project Management
— UX Design
— General
Тренажер использует технологии искусственного интеллекта и задает классические вопросы рекрутеров. Например, он может попросить «рассказать немного о себе» (Tell me about yourself).
После ответа пользователя Interview Warmup анализирует его и выдает рекомендации по улучшению. Например, тренажер может подсказать:
— убрать из речи лишние слова,
— или расширить сообщение,
— если вы чрезмерно употребляете определенные слова,
— или вам нужно больше времени говорить на определенную тему.
Удобно, что отвечать можно как устно, так и письменно.
Бьюсь об заклад, вы не раз испытывали стресс перед важным интервью. Волнение на собеседовании — это совершенно нормально. Однако, если вы знаете, что тревожность — ваша слабая сторона, а ответственный разговор сопровождается трясущимися руками и спутанными мыслями, у меня для вас есть отличная новость!
Компания Google разработала инструмент Interview Warmup, который позволит снизить тревожность, предоставляя возможность потренироваться отвечать на самые популярные вопросы, которые задают на собеседованиях.
Тренажёр даёт возможность практироваться по следующим направлениям:
— Data Analytics
— E-Commerce
— IT Support
— Project Management
— UX Design
— General
Тренажер использует технологии искусственного интеллекта и задает классические вопросы рекрутеров. Например, он может попросить «рассказать немного о себе» (Tell me about yourself).
После ответа пользователя Interview Warmup анализирует его и выдает рекомендации по улучшению. Например, тренажер может подсказать:
— убрать из речи лишние слова,
— или расширить сообщение,
— если вы чрезмерно употребляете определенные слова,
— или вам нужно больше времени говорить на определенную тему.
Удобно, что отвечать можно как устно, так и письменно.
Правильно составленное резюме не может заменить фактов – приносите пользу компании
Мы пишем о том, что правильная подача вашего опыта сможет сделать вас более дорогим сотрудником на рынке труда. Это так, но резюме не может продавать то, чего нет.
Вы должны работать над тем, чтобы было, что писать в резюме. Если вы стажировались месяц, и все это время не сделали ничего полезного для компании, то и в резюме этот опыт выглядеть полезным не будет, как ни старайтесь. Если написать про опыт неправду, есть риск, что на собеседовании это раскроется.
Чтобы стоить дороже на рынке труда, надо просто приносить больше пользы работодателям. Если вы создаете ценность, у вас есть два варианта роста.
- это замечает начальник, и вас продвигают по должности / зарплате, премируют
- ваши успехи долгое время никак не поощряются, тогда вы пишете в резюме, сколько пользы принесли на прошлом месте, и вас берут в другую компанию на более высокий оклад
В первом случае навыки составления резюме не пригодятся, во втором да. Но чтобы был такой выбор, в первую очередь надо думать о создании ценности. Если вы проджект менеджер, то ценность – это проект, реализованный без ошибок, с экономией бюджета и раньше сроков. Если вы сейлз, то ценность – получить больше заказов, получить более выгодные условия по уже существующим заказам и т.д.
Ваша задача как профессионала – превосходить ожидания. Тогда вас будут продвигать, а в противном случае всегда будет, что написать в резюме.
Мы пишем о том, что правильная подача вашего опыта сможет сделать вас более дорогим сотрудником на рынке труда. Это так, но резюме не может продавать то, чего нет.
Вы должны работать над тем, чтобы было, что писать в резюме. Если вы стажировались месяц, и все это время не сделали ничего полезного для компании, то и в резюме этот опыт выглядеть полезным не будет, как ни старайтесь. Если написать про опыт неправду, есть риск, что на собеседовании это раскроется.
Чтобы стоить дороже на рынке труда, надо просто приносить больше пользы работодателям. Если вы создаете ценность, у вас есть два варианта роста.
- это замечает начальник, и вас продвигают по должности / зарплате, премируют
- ваши успехи долгое время никак не поощряются, тогда вы пишете в резюме, сколько пользы принесли на прошлом месте, и вас берут в другую компанию на более высокий оклад
В первом случае навыки составления резюме не пригодятся, во втором да. Но чтобы был такой выбор, в первую очередь надо думать о создании ценности. Если вы проджект менеджер, то ценность – это проект, реализованный без ошибок, с экономией бюджета и раньше сроков. Если вы сейлз, то ценность – получить больше заказов, получить более выгодные условия по уже существующим заказам и т.д.
Ваша задача как профессионала – превосходить ожидания. Тогда вас будут продвигать, а в противном случае всегда будет, что написать в резюме.
Крупные ИТ-компании в США стали отменять требование о высшем образовании работников — им важнее навыки и мотивация
Компании вроде Okta и IBM готовы сами обучать сотрудников, чтобы заполнить вакансии, пишет WSJ.
По мере перестройки рынка труда всё больше американцев переходят с позиций «синих воротничков» с почасовой оплатой на позиции «новых воротничков», которые часто требуют технических навыков и предполагают лучшие оплату и график. Об этом пишет The Wall Street Journal.
Десятая часть американцев (More than a tenth of Americans) на низкооплачиваемых должностях на складах, производствах и в других сферах сделали такой переход за последние два года. Об этом говорится в исследовании американской консалтинговой компании Oliver Wyman, которая опросила 80 тысяч работников по всему миру с августа 2020 года по март 2022-го.
Многие новые рабочие места связаны с созданием ПО и информационными технологиями, а также «техническими» должностями в логистике, финансах и здравоохранении. Данные Current Population Survey и LinkedIn также говорят о том, что пандемия помогла большему количеству работников сделать свою карьеру более мобильной.
Многие повседневные задачи, вроде покупок, перешли в интернет. Поэтому количество вакансий в ИТ-сфере резко выросло, отмечает издание. Чтобы нанять персонал, некоторые компании в свою очередь отказываются от требования о наличии опыта или высшем образовании.
Например, компания по разработке облачного ПО Okta в 2021 году отменила требование о высшем образовании для некоторых позиций продавцов.
Она объяснила, что так сможет нанимать больше и не отставать от своих целей по росту: Okta рассчитывает примерно утроить выручку до $4 млрд к 2026 году. Компанию больше интересует мотивация, навыки и опыт при найме, а не то, в какой колледж ходил кандидат, говорят в Okta.
Как пишет WSJ, многие работодатели — от IBM до CVS Health — теперь рады помочь относительно неопытным новым сотрудникам и обучить их, чтобы заполнить вакансии.
Компании вроде Okta и IBM готовы сами обучать сотрудников, чтобы заполнить вакансии, пишет WSJ.
По мере перестройки рынка труда всё больше американцев переходят с позиций «синих воротничков» с почасовой оплатой на позиции «новых воротничков», которые часто требуют технических навыков и предполагают лучшие оплату и график. Об этом пишет The Wall Street Journal.
Десятая часть американцев (More than a tenth of Americans) на низкооплачиваемых должностях на складах, производствах и в других сферах сделали такой переход за последние два года. Об этом говорится в исследовании американской консалтинговой компании Oliver Wyman, которая опросила 80 тысяч работников по всему миру с августа 2020 года по март 2022-го.
Многие новые рабочие места связаны с созданием ПО и информационными технологиями, а также «техническими» должностями в логистике, финансах и здравоохранении. Данные Current Population Survey и LinkedIn также говорят о том, что пандемия помогла большему количеству работников сделать свою карьеру более мобильной.
Многие повседневные задачи, вроде покупок, перешли в интернет. Поэтому количество вакансий в ИТ-сфере резко выросло, отмечает издание. Чтобы нанять персонал, некоторые компании в свою очередь отказываются от требования о наличии опыта или высшем образовании.
Например, компания по разработке облачного ПО Okta в 2021 году отменила требование о высшем образовании для некоторых позиций продавцов.
Она объяснила, что так сможет нанимать больше и не отставать от своих целей по росту: Okta рассчитывает примерно утроить выручку до $4 млрд к 2026 году. Компанию больше интересует мотивация, навыки и опыт при найме, а не то, в какой колледж ходил кандидат, говорят в Okta.
Как пишет WSJ, многие работодатели — от IBM до CVS Health — теперь рады помочь относительно неопытным новым сотрудникам и обучить их, чтобы заполнить вакансии.
ТОП-20 бесящих фраз из вакансий, и что они означают на самом деле
«Молодой и дружный коллектив», «успешный и современный руководитель», «печеньки в офисе», «вас ждет интересная работа» — эти и другие штампы встречал каждый, кто хоть раз искал работу на сайте вакансий. Эти вещи привлекали своей необычностью и были актуальны несколько лет назад. Теперь ими никого не удивишь, скорее наоборот — соискатель склонен подумать, что с такой вакансией что-то не так.
Статья
«Молодой и дружный коллектив», «успешный и современный руководитель», «печеньки в офисе», «вас ждет интересная работа» — эти и другие штампы встречал каждый, кто хоть раз искал работу на сайте вакансий. Эти вещи привлекали своей необычностью и были актуальны несколько лет назад. Теперь ими никого не удивишь, скорее наоборот — соискатель склонен подумать, что с такой вакансией что-то не так.
Статья
По ту сторону собеседования: что от вас хочет услышать HR
Каждое собеседование — это загадка. Идешь и не знаешь, чего ждать на этот раз. Чтобы слегка приоткрыть эту завесу таинственности, мы поговорили с нашим HR-менеджером и узнали, к чему готовиться на усредненном собеседовании. Потому что вариаций масса.
Статья
Каждое собеседование — это загадка. Идешь и не знаешь, чего ждать на этот раз. Чтобы слегка приоткрыть эту завесу таинственности, мы поговорили с нашим HR-менеджером и узнали, к чему готовиться на усредненном собеседовании. Потому что вариаций масса.
Статья
Как успешно пройти первое интервью в европейские IT компании
Я тут недавно проходил кучу интервью в европейские IT компании и хочу поделиться несколькими советами - вдруг кому пригодится. Сегодня на примере одной конторы расскажу про первый этап: в подавляющем большинстве компаний это будет телефонный/видео звонок с рекрутером.
Статья
Я тут недавно проходил кучу интервью в европейские IT компании и хочу поделиться несколькими советами - вдруг кому пригодится. Сегодня на примере одной конторы расскажу про первый этап: в подавляющем большинстве компаний это будет телефонный/видео звонок с рекрутером.
Статья
Как сегодня ТОП-менеджерам найти работу?
Рынок труда изменился, и многие топ-менеджеры остались без работы, в связи с сокращением либо увольнением. Вакансию руководителя сложно найти на общеизвестных площадках о работе. Мы собрали чек-лист подсказок где и как высшему менеджменту найти хорошее предложение о работе.
Статья
Рынок труда изменился, и многие топ-менеджеры остались без работы, в связи с сокращением либо увольнением. Вакансию руководителя сложно найти на общеизвестных площадках о работе. Мы собрали чек-лист подсказок где и как высшему менеджменту найти хорошее предложение о работе.
Статья
Генеральный директор Yelp назвал гибридный режим работы «адом» и закрыл офисы в Нью-Йорке, Чикаго и Вашингтоне
В интервью The Washington Post соучредитель и генеральный директор Yelp Джереми Стоппельман назвал гибридный режим «худшим из обоих миров» и отметил, что после пандемии становятся все более очевидными две вещи: работники хотят работать удаленно, а компаниям это намного выгоднее по сравнению с гибридным режимом.
Стоппельман отметил растущую популярность гибридного режима, при котором сотрудники работают неполный рабочий день из офиса, но назвал это «адом полумер».
Yelp также сокращает свои офисные площади в Фениксе. По его словам, все закрытия и сокращения офисов вступят в силу 29 июля.
Решение Стоппельмана было принято после того, как компания Yelp в прошлом году сообщила своим сотрудникам, что они могут работать из дома или офиса. Компания сократила штаб-квартиру в Сан-Франциско, чтобы реализовать модель «отеля», в котором сотрудники резервируют рабочие места на день.
Yelp планирует использовать сэкономленные офисные помещения для реинвестирования в найм, льготы и привилегии для сотрудников, а также в сам бизнес. Стоппельман сказал, что компания сейчас ищет способ проведения личных встреч, чтобы работники могли встречаться, сотрудничать и общаться в реальной жизни.
Недавний опрос среди сотрудников компаний показывает, что более 85% респондентов предпочитают работать удаленно большую часть времени или все время, и удаленная работа сделала их более эффективными, говорит Стоппельман. Только 1 процент сотрудников в настоящее время ходит в офис каждый день. Компания объявила об удаленном режиме в 2021 году и вновь открыла свои офисы только в марте 2022 года. Между тем, Yelp сообщила о чистой прибыли в размере 39,7 млн долларов при рекордной выручке в 1,03 млрд долларов в 2021 году. Выручка продолжала расти в 2022 году, увеличившись на 19 процентов в первом квартале.
«Честно говоря, это было несколько неожиданно», — сказал Стоппельман об успехе удаленной работы. «Мы твердо убеждены, что это путь вперед».
Что касается гибридного режима, то Стоппельман указал на несколько проблем. Сотрудники по-прежнему должны ездить на работу, где они видят лишь небольшую часть своих коллег. Они также вынуждены жить в более дорогих города, там, где расположен офис. Между тем, компании упускают возможность сэкономить на офисе, и географически ограничивают кадровый резерв.
Стоппельман поделился, что благодаря политике удаленной работы Yelp смогла нанять сотрудников во всех штатах США, а также в Канаде, Германии и Великобритании. Это увеличило разнообразие кадровой базы компании.
Стоппельман пообещал, что планирует выяснить, насколько используются другие офисы, расположенные в Сан-Франциско, Лондоне, Торонто и Гамбурге, и нужны ли они по-прежнему.
После пандемии компания тратит больше средств на возмещение расходов на оборудование для домашнего офиса, компенсацию оплаты интернета, дополнительные больничные и пособия по уходу за ребенком.
В интервью The Washington Post соучредитель и генеральный директор Yelp Джереми Стоппельман назвал гибридный режим «худшим из обоих миров» и отметил, что после пандемии становятся все более очевидными две вещи: работники хотят работать удаленно, а компаниям это намного выгоднее по сравнению с гибридным режимом.
Стоппельман отметил растущую популярность гибридного режима, при котором сотрудники работают неполный рабочий день из офиса, но назвал это «адом полумер».
Yelp также сокращает свои офисные площади в Фениксе. По его словам, все закрытия и сокращения офисов вступят в силу 29 июля.
Решение Стоппельмана было принято после того, как компания Yelp в прошлом году сообщила своим сотрудникам, что они могут работать из дома или офиса. Компания сократила штаб-квартиру в Сан-Франциско, чтобы реализовать модель «отеля», в котором сотрудники резервируют рабочие места на день.
Yelp планирует использовать сэкономленные офисные помещения для реинвестирования в найм, льготы и привилегии для сотрудников, а также в сам бизнес. Стоппельман сказал, что компания сейчас ищет способ проведения личных встреч, чтобы работники могли встречаться, сотрудничать и общаться в реальной жизни.
Недавний опрос среди сотрудников компаний показывает, что более 85% респондентов предпочитают работать удаленно большую часть времени или все время, и удаленная работа сделала их более эффективными, говорит Стоппельман. Только 1 процент сотрудников в настоящее время ходит в офис каждый день. Компания объявила об удаленном режиме в 2021 году и вновь открыла свои офисы только в марте 2022 года. Между тем, Yelp сообщила о чистой прибыли в размере 39,7 млн долларов при рекордной выручке в 1,03 млрд долларов в 2021 году. Выручка продолжала расти в 2022 году, увеличившись на 19 процентов в первом квартале.
«Честно говоря, это было несколько неожиданно», — сказал Стоппельман об успехе удаленной работы. «Мы твердо убеждены, что это путь вперед».
Что касается гибридного режима, то Стоппельман указал на несколько проблем. Сотрудники по-прежнему должны ездить на работу, где они видят лишь небольшую часть своих коллег. Они также вынуждены жить в более дорогих города, там, где расположен офис. Между тем, компании упускают возможность сэкономить на офисе, и географически ограничивают кадровый резерв.
Стоппельман поделился, что благодаря политике удаленной работы Yelp смогла нанять сотрудников во всех штатах США, а также в Канаде, Германии и Великобритании. Это увеличило разнообразие кадровой базы компании.
Стоппельман пообещал, что планирует выяснить, насколько используются другие офисы, расположенные в Сан-Франциско, Лондоне, Торонто и Гамбурге, и нужны ли они по-прежнему.
После пандемии компания тратит больше средств на возмещение расходов на оборудование для домашнего офиса, компенсацию оплаты интернета, дополнительные больничные и пособия по уходу за ребенком.
Как разобраться с завалом дел и не сгореть вместе с дедлайнами: четыре простых шага
Дедлайны горят, новые проекты наступают со всех сторон, совсем непонятно, за что хвататься и как выруливать из этого хаоса. На такой случай тебе нужен надежный «план эвакуации», а не очередные советы по продуктивности. Делимся простым алгоритмом.
Статья
Дедлайны горят, новые проекты наступают со всех сторон, совсем непонятно, за что хвататься и как выруливать из этого хаоса. На такой случай тебе нужен надежный «план эвакуации», а не очередные советы по продуктивности. Делимся простым алгоритмом.
Статья