У меня появился ментор, у которого есть заметно больше опыта с бизнесом. Он смотрит со стороны на то, что я делаю и как все идет и помогает чоткими вопросами и советами. Верю, что со стороны и высоты точно виднее.
Поэтому в канале появляется регулярная рубрика "Записки менторства", в которой будут рассказы о том, что у меня болит и варианты того, что можно с этим делать.
Любые мнения и советы в комментах приветствуются:)

Я еще не успела про это рассказать и ниже будет понятно почему, но говорю сейчас:
мы с командой пилим NFT-проект по созданию 3D-аватаров для Метавселенной.
(да, не мы одни такие. да, мы начали его пилить до презентации Цукерберга:))
Как я к этому пришла расскажу скоро, но не сегодня.

Записки менторства #1
Д: Даша, Г: Гриша

Д: Блин, вот я очень горю проектом: кайфую от 3д и генерации 3д, кайфую от того, что в мир цифрового искусства пришел NFT и художники могут зарабатывать. Но меня не покидает ощущение несерьезности и спекулятивности этой сферы.
Г: Спекуляция это сложное понятие. Когда бизнес покупает дешевле и продает дороже это спекуляция? Когда в магазине продают мытую морковь за X5 её цены это спекуляция?
Можно посмотреть на это под другим углом и подумать, а а что ваш проект дает людям? Может быть эмоции или время? И как это посчитать?

Д: Хочу делиться тем, что со мной присходит в канале. Верю, что мой опыт может быть полезен или просто интересен. Но так сложно делиться эмоциями и тем что болит. Не понимаю, почему. Страшно, стыдно, Боюсь осуждения типа “лол, NFT, серьезно?”
Г: Есть лайфкак. Вести блог как бы от третьего лица. Смотреть на себя со стороны и описывать то, что видишь. Тогда ты пишешь как бы не про себя, а про другого человека и может стать проще. Ну а критику можно воспринимать, как желание помочь.

Д: Кайфую от проекта, но как будто занимаюсь чем-то бесполезным. Не помогаю людям что ли. Не понимаю, откуда это ощущение.
Г: Как ты думаешь, что есть деньги для бизнеса?
Д: Думаю, что деньги это показатель полезности. Люди готовы платить только за то, что приносит им пользу.
Г: В NFT много денег?
Д: Ваще да. Хм. Кажется, я не до конца понимаю, какую потребность людей закрывает NFT-рынок.
Г: Вопросы на подумать. Почему люди переводят реальные деньги в криптовалюту? Почему покупают NFT? Что они получают от этого?
—
Кайф от 3D + AR/VR и офигенные кофаундеры — это то, почему я в этом проекте, но я поняла, что ценность криптомира я не до конца понимаю и из-за этого мне как будто стыдно рассказывать про проект.

Все, что связано с криптовалютами, покрыто скамом и спекуляциями, наверное, после бума ICO. Но, кажется, я что-то упускаю и надо понять, какую в этом ценность видят люди и откуда такие капитализации. Пошла читать.

Новый наркотик
Я засыпаю и думаю о проекте. Просыпаюсь и тоже думаю о проекте. Днём я либо работаю над проектом, либо думаю о нем. Во время секса я тоже думаю о проекте.

А ещё есть качели.
Нашу статью дико репостят — мы в эйфории, готовимся к первой в жизни встрече с VC — стрессуем.
Каждая маленькая победа подсаживает еще больше на то, чтобы двигаться дальше.
Строим планы, мечтаем, а потом пытаемся сфокусироваться на маленьких шагах вперёд.
Мы не знаем, что будет дальше, но понимаем, что это сильно зависит от нас и от того, что мы делаем сегодня и каждый день.
Так приятно чем-то гореть и делать это вместе. Помогать друг другу гореть, перекидывая огонёк.

Я все ещё понятия не имею, что будет завтра. Мы можем перегореть/рассориться/передумать. Но блин, так интересно в моменте.

Записки менторства #2

Д: Завтра встреча с инвестором. Он сам нашел нас и предложил познакомиться. У нас есть свои деньги и нет четкого плана по экономике, поэтому денег просить не хотим, но познакомиться интересно.
Г: Думаю ок просто познакомиться, рассказать про планы, которые есть. Стоит подумать перед встречей, что вам еще может понадобиться и на каких этапах. Например, знакомство с другими проектами.

Спойлер: Встреча прошла норм. Рассказали про команду и проект, про то, что хотим делать DAO, то есть % от продаж аватаров отправлять в инвест.фонд, которым будут управлять владельцы нфт (пока не точно). DAO не вызвал особого энтузиазма и вопросы были больше про то, что мы будем дальше делать с нашими аватарами и не хотим ли мы делать свою Метавселенную:)
В ответ на то, что денег пока не надо, сказал, что купит у нас 200 аватаров и подарит инвесторам в фонде. Найс.

Д: Мы втроем технари, переживаю, что можем проседать в нетехнических скиллах вроде продаж. Что почитать про работу в команде и компетенции, которые должны быть закрыты?
Г: Есть техника Диснея, которая помогает рассматривать идеи с трех ролей: мечтателей, реалистов и критиков. Мечтатели создают бесконечность идей, реалисты структурируют работу и планируют шаги до реализации идеи, а критики оценивают ценность идей.
Можете посмотреть, кто и какие роли занимает в команде.

Основные компетенции стартапа: Vision/CEO/Продукт/Маркетинг/PR/Продажи/HR/Финансы.
Попробуйте их распределить между собой и посмотреть, что получится.
Спойлер: не получилось. Часть компетенций делают все и всем интересно, пока сложно разграничить четко зоны ответственности:(

Г: Еще есть книга "Партнерское соглашение", которая рассказывает про возможные боли и проблемы в команде, очень рекомендую.
И посмотри книгу психолога Милтон Экриксона "Мой голос останется с вами". Это сборник рассказов из жизни психолога с юмором и смыслом, которые представляют собой прекрасные примеры искусства убеждения.

Г: А у вас есть финансовый план?
Д: 🙂
Г: Предприниматели бывают оптимистичны в своих запросах.
Есть риск неверно оценить затраты и ресурсы. Верить в то, что проект выстрелит, не обращая внимания на финансовые показатели, которые уходят в сильный минус. При этом основатель может долго не замечать этого и в какой-то степени войти в зависимость постоянно вкладывая еще больше ресурсов без результата.
Поэтому важно просчитывать проект в начале.
Заработать первый миллион хотя бы в экселе:)

Что я узнала за последние месяцы:
DeFi, DeFi 2.0, DAO, staking, LP tokens, liquidity pools, bonds, yield farming.

Возможно, я попала в пузырь, но есть ощущение, что все вокруг (и мы) делают NFT коллекцию, или DAO, или что-нибудь для Metaverse.

Надеюсь, канал не превратиться в обсуждение NFT и DAO с пометкой “this is not financial advice”:)

Записки менторства #3

Д: у нас сложности с маркетингом. мы достаточно быстро захватили аудиторию нашего блокчейна, а привлекать пользователей с других блокчейнов не получается. маркетинг не наша сильная сторона, может быть есть какие-то стандартные механизмы?
Г: Давай вспомним, что такое маркетинг. Маркетинг это поиск ЦА и общение с ней.
Важно фиксировать моменты касания с ЦА: что делали, какую конверсию получили.
Выпишите список гипотез и начните проверять.
Попробуйте покастдевить пользователей с других блокчейнов, возможно, интервью дадут вам новые инсайты и вы поймете, как двигаться дальше.
Д: мы, кстати, делаем опросы и спрашиваем в них, что нравится и не нравится.
Г: Интервью работают лучше чем опросы, потому что дают возможность человеку ответить по-настоящему, ровно так, как он думает. Еще кастдев дает возможность человеку побыть собой, быть выслушанным, от этого повышается уровень энергии после общения.
Можно провести упражнение: до начала интервью и после него попросить оценить настроение по десятибальной шкале". Скорее всего оно повысится:)
А еще, кстати, кастдев помогает с нетворкингом, потому что всегда можно спросить у пользователя, кому еще по его мнению было бы интересно пройти через интервью.

Д: А есть теория о том, как решать конфликты? Например, что делать, когда кто-то становится эмоциональным и повышает голос или когда не получается долго прийти к совместному решению.
Г: Конфликт это сильно повышенная энергия.
Мозг отстает в осознании того, что наступил конфликт. Поэтому когда ты понимаешь, что наступил конфликт, значит он идет давно.
В моменте невозможно принять взвешенное решение.
Лучше всего остановиться и, например, сказать "ой ребят, давайте завтра".
Есть несколько уровней конфликтов:
1 уровень) конфликт за ресурс.
например, спор о том, какую задачу сейчас важнее сделать?
если вы вернулись на следующий день и у вас получилось договориться без эмоций, то это он.
такой конфликт возникает, потому что люди думают в моменте, что ресурсы неделимые, и под действием эмоций им сложно придумать альтернативные варианты решения.
2 уровень) если вы вернулись к вопросу на следующий день и снова энергия возрастает, то это конфликт следующего уровня — за правду. Здесь каждому важно доказать, что именно он прав. Сами по себе такие конфликты не затихают и приводят в опасное состояние игры без правил.
Как перевести этот конфликт в конфликт 1 уровня?
Стоит дать человеку правду. Сказать "мне кажется, ты прав" и подождать.
В момент паузы скорее всего будет монолог от человека о том, что он действительно думает о проблеме:)

Про теорию конфликтов можно подробнее почитать в статьях у Андрей Кенига и Вячеслава Захарова. А еще у них есть офлайн-курс на тему конфликтологии.

очень мало читаю соцсети, но есть Дмитрий Волошин, которым я зачитываюсь.
он пишет про жизненные ситуации, бизнес и людей. и всегда с глубиной, отсылочками и юмором.
а еще он делает это каждый день. то есть я трачу на пост дофига времени, вычитываю там что-то, пытаюсь раскрыть мысль.
поэтому удивляюсь и восхищаюсь, как он делает это ежедневно и при этом каждый раз интересно:)
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/4745031942224733

и если у вас есть похожие эмоции от кого-нибудь, то поделитесь пожалуйста:)

Про скуку от людей
Как-то говорила, что стало скучно на тусовках и я больше не тусуюсь.
И вроде бы проблема решилась: я фул тайм стала думать о проекте или общаться только о бизнесе и мне стало нормально.
Но проблема решилась скорее тем, что я отстранилась от нее и оставила на потом.
Я все еще не понимала, нормально ли это чувствовать скуку. Все ли так со мной, когда внутри мне становится очень плохо от разговоров про сериальчики и вещи, которые мне неинтересны. И мне самой стремно, что я сижу на встрече с отрешенным лицом и не могу ничего с этим сделать. Почему я не вижу вокруг себя людей, которым тоже скучно? Я что одна такая?

Сегодня на мастермаинде я спросила у ребят, был ли у них похожий опыт.
Оказалось, что у всех было что-то такое и да, так бывает, меняются интересы и ты идешь искать новых людей и новые приключения.
И это нормально, Даша. Нормально, что тебе неинтрересно. Также нормально, как кому-то становится неинтересно с тобой.

Недавно словила забавное ощущение.
Мы в апреле были в тбилиси и часто завтракали в одном месте. Потом мы уехали, было кучу всего, жизнь вертелась. И недавно я вернулась в тбилиси, пришла в это место. Меня встретил тот же официант, я села на то же место, взяла те же сырники и словила приятное ощущение стабильности. Вот я где-то бегала, менялась, а это место изо дня в день готовило те же сырники.

Наверно еще это похоже на возвращение домой. Приезжаешь домой и как будто оказываешься в прошлом. Те же родители и те же стены. И это приятно, но тусить там долго уже как-то неинтересно.

С тусовками на удивление также.
Ты уходишь из них на годы, бегаешь где-то, потом возвращаешься, потому что соскучился, а там все так же: те же любимые люди, те же разговоры. Приятно от стабильности, но недолго и хочется бежать дальше.

Так вот проблема скуки вернулась в новом ключе.
Мы неделю работали вместе над нашим стартапчиков и кроме рабочих разговоров появилось неформальное общение.
И ко мне вернулось то тяжелое чувство скуки. При этом в этот раз личная скука начала влиять на рабочие процессы.
Сейчас будет жоско, но как есть.
От такого общения я стала меньше верить в человека в рабочих вопросах. Человек тоже заметил мое отношение к нему.
И теперь работать стало сложнее.
Спрашивая у всех совета, что делать, я получила похожие ответы.
Разделять рабочее и личное. Сильно разделять. Потому что да, они легко могут влиять друг на друга и потом будет сложно бороться с этим влиянием. В том числе поэтому лучше не нанимать друзей или близких.
В том числе, возможно, поэтому топы редко неформально тусят со всей компанией.
И мне скорее повезло, что я работала в команде, с которой мы кайфовали и тусить, и работать.
Но теперь мне стало понятно, в чем сложность нанимать друзей.

зацените кринж:)
https://avatarsdk.com/ делают качественное лицо 3д аватара по фото и добавляют к нему тело по заданным параметрам.
есть питон апи, можно скачать аватара и развлекаться с ним, например, навешивать анимацию.

короче я и мои друзья в метавселенной.

ресерчу штуки по 3д анимации.
https://www.deepmotion.com/ красавчики, спарсили мои движения с видео и наложили на 3д аватара.

расскажите, если знаете что-то клёвое по этой теме:)

держу в курсе.

мы планировали начать позавчера закрытые продажи для инвесторов и тех, кто хочет купить побольше 3д-аватаров, плюс заодно потестить, что все ок перед публичными продажами.

оффтоп.
технически наша продажа NFT устрена как фронтенд, который общается с бэком, который общается с rpc сервером, который общается со смарт-контрактом на чейне, с которым еще общается фронт.
короче много узких мест, где все может пойти не так, упасть и тд, поэтому надо делать все очень аккуратно.

за пару часов до старта мы поняли, что не успеваем и отложили старт на 5 часов. в итоге за 7 часов мы все пофиксили, протестили, но поняли, что лучше доделать еще, поэтому перенесли продажу на сутки.

вчера мы поняли, что не учли кучу мет, долго фиксили и в итоге снова сдвинули продажи еще на 6 часов, чтобы все доделать. горели мы, все падало, инвесторы в личке тоже горели. вроде дофиксили, выкатили в 5 утра в прод, протестили и заанонсили запуск…

первым залетает наш друг, покупает, все сработало.
вторым заходит какой-то чел, падает с ошибкой и…его деньги застревают где-то в смарт-контракте на блокчейне, которые ни мы, ни он не можем достать.
параллельно идеит процесс продаж в личке твиттера и из-за большой активности нас блочит твиттер. просит код из смс, но симкарта не работает из той страны, в которой сейчас мой кофаундер.

в моменте мы были в состоянии, когда чел отправил деньги, но не получил Метапанков, а твиттер заблокирован. Очень стрессово.

Где-то в 8 утра пофиксили баг, чел получил Метапанков, твиттер разблочили.
Но мы поняли, что стоит долелать еще миллион вещей и лучше еще раз перенести запуск…
комьюнити в дискорде уже ждало запуска и горело из-за того, что мы не пишем, как идут дела и было очень стремно переносить еще раз.

Пока я спала, кофаудер написал большой пост про перенонс старта продаж, общался с комьюнити и вывозил как мог.
Я проснулась, он ушел спать. Все горит, сижу правлю баги.

Еще пару дней наза думала, что у меня простуда из-за стресса.
Сегодня поняла, что не чувствую запаха своего тела и вкуса блинчиков. Сделала тест — ковид, лол.

Такие дела.
Весело и стрессово.

бтв вроде не показывала, что мы делаем. если что, вот это:
https://metapunks.world/

обожаю эти истории с оценкой времени.
когда мы начинали делать проект, три норм таких прогера, все казалось изи.

в процессе по классике таски звучали как “максиум на день”, по факту в 3+ раза больше.
перед релизом мы были уверены, что “сейчас изи все пофиксим”.
перед вторым релизом наша уверенность в том, что “изи пофиксим, была снова высокой.

в 8 утра мы все-таки задумались над нашими оценками)))))
и подумали, что может быть сдвинуть релиз больше чем на сутки…🤔

обычно я умножаю все сроки на 3 и вроде сходится. в этот раз как-то не получается.
ору с того, как сложно фиксить внутреннее ощущение, что все “быстро и изи” даже когда за спиной куча опыта, который говорит, что так не работает.
всегда блин есть ньюансик, а потом ещё его 10 друзей-ньюансиков.

держу в курсе 2.

ковид прошел. думать о том, что я болею ковидом времени не было. гудела голова, но от недосыпа, ковида или запуска — непонятно.

из хорошего:
мы успели все пофиксить и запустить продажи.
успешно закрыли первую часть продаж для тех, кто хочет купить побольше и инвесторов. скоро закрываем вторую часть для early adopters и тех, кто давно хотел (где-то 900 человек).
скоро запускаем продажи на всех.

мы окупились и заработали. окупили затраты и самое дорогое — наше время. это приятно. теперь у меня есть свой проект, который принес доход.

подняли бум в твиттере. комьюнити постит и лайкает наших Метапанков в AR. Кто-то сделал VR галерею. Я очень кайфую. Приятно, что наши 3д модели могут порождать столько разного креатива.

мы сделали реально непростой с точки зрения разработки смарт-контракта проект. кажется, мы такие первые на нашем блокчейне.
прикольно, что так как технологии, которыми мы пользуемся, очень свежие, то получается быстро доносить фидбэк другим командам. И надеюсь, это вырастет в дружбу проектов и совместное развитие технологий.

наших Метапанков купил себе CEO блокчейна (CEO Algorand). Это приятно.

из плохого:
мы просыпаемся и летим к компу, чтобы проверить, что ничего не сломалось. чтобы помочь людям, у которых не получается купить или деньги застряли в смарт-конракте. паралелльно мы фиксим баги, готовим отдельные запуски, общаемся по коллабам. ближе к ночи что-то падает, идем фиксим. и так по кругу.
из-за стресса иногда срываемся друг на друга. но вроде отходим быстро и с пониманием.

я все еще думаю о проекте 24/7 и мысли не отпускают. сильно стрессую, когда что-то не работает. ловлю кайф, когда получается. и эти качели на себя подсаживают.
при этом не получается отдыхать, потому что отдых выглядит не так интересно, как проект. не хочется попасть в ловушку выгорания.

в отношениях появилась напряженность. я не могу спокойно провести вечер с Артуром. я не могу не чекать телефон. я не могу, если что-то упало, не думать об этом.

социальные связи ушли на последний план. не тусую и не хочется. наверное, это норма в текущий момент времени, когда все силы сфокусированы на проекте, но надо не забывать про баланс.

мы думаем, что скоро станет легче. “вот сейчас закроем эту часть и будет спокойнее.” но по факту получается снежный ком. каждый новый шаг открывает еще больше новых вариантов и возможностей. а мы не можем не ухватиться за них, чтобы идти дальше.

все это очень весело.
офигенно наблюдать, что мы реально сделали то, что задумали.
и как то, что мы сделали, реально работает.
сделать по-быстрому и довести до результата. мой любимый формат.

но стартап на троих, когда вы без выходных фигачите, это скорее приключение, которое не может продолжаться долго.

поэтому мой план на будущий год: построить компанию. может быть небольшую, но компанию.
закрыть раунд. набрать топовую команду. построить кайфовые процессы. думать о стратегии, а не быть тремя человеками-оркестрами.
и не забывая про work-life balance, запилить то, что мы уже придумали на следующий год.

хз как мы это сделаем, но очень хочется.
буду рада советам/книгам/курсам про построение команды и процессы.

Записки менторства #4

Д: Расскажи, что ты думаешь про то, стоит ли нанимать в проект друзей?

Г: Не рекомендую, но точно стоит смотреть на мотивацию человека и сравнивать её с задачами бизнеса. Человек, которого ты нанимаешь, может хотеть скорее тусовки, чем бизнес-задач потому что "прикольно и весело работать над проектом с друзьями", что может быть непродуктивно. Или кто-то может заходить по треугольнику Карпмана, например, как жертва, что тоже не супер. Или кто-то может хотеть вам "помочь", но именно вам, а не себе, в долгосрочной перспективе это не работает. С друзьями выше вероятность того, что у человека будет небизнесовая мотивация.

Д: Взяла на себя фронтенд в проекте, потому что не было времени кого-то искать. Сейчас понимаю, что объем задач был больше, чем я думала. Не успеваю думать о стратегии и смотреть широко на то, что происходит, когда делаю технические задачи.

Г: Перед тем, как что-то делать, спрашивать себя, зачем ты это делаешь. Например, если у вас не было возможности нанять кого-то на эту задачу, то вариантов у тебя не было. Но если ты взялась за задачу, потому что она тебе интересна, но при этом это менее эффективно для проекта, то есть вопросы, почему ты приняла такое решение.
Есть еще такое разделение: марафонец vs спринтер.
Человек может исходить из долгосрочных целей и делать то, что не прикольно в первую очередь, а может из краткосрочных целей и делать сначала то, что ему нравится больше всего. Это зависит от системы ценностей человека.
Кто-то мыслит стратегически и исходя из этого строит свой день. Он получает удовольствие от того, что приближается к долгосрочной цели.
Кто-то получает удовольствие в моменте и ему так нравится больше.

Д: Расскажи, как ты ищешь людей в команду. Кажется, что это большая боль.

Г: Ищу всеми доступными способами. Можно общаться со знакомыми лидами в компаниями, поспрашивать у них знакомых. Ресерчить Хабр.карьеру, Хабр.фриланс, LinkedIn. Сейчас рынок такой, что не получится просто разместить вакансию и ждать, нужно писать самому. По моему опыту воронка где-то 1/50, то есть в среднем, чтобы найти одного сотрудника, нужно написать 50 писем.


PS. похоже январь будет месяц дикого хантинга.

Собрала наш опыт и впечатления в одну статью.
Поддержите лайком😇
https://vc.ru/life/344007-kak-my-razrabatyvali-nft-kollekciyu-i-chto-iz-etogo-vyshlo

я хочу здесь быть честной и показывать наш путь работы над стартапом не только со стороны побед, но и сложностей, с которыми мы сталкиваемся.

в январе мы сели планировать следующий этап.
в процессе обсуждения появилось ощущение, что чего-то не хватает.
идея не заряжала настолько, чтобы идти и фигачить.
мы застряли на вопросах: “а в чем уникальность идеи? а почему мы сможем отвоевать кусок рынка?”
решили докрутить идею и побрейнштормить еще варианты.
и это затянулось.
мы накидывали интересные проекты, скакали с варианта на вариант, ушли от финансовых инструментов в игры и обратно.
с одной стороны, мы нагенерили дофига идей, с другой стороны, мы стояли на месте и не двигались.

нам помог мудрый совет Кирилла: “поставьте себе дедлайн в принятии решения. лучше делать хоть что-то, чем ничего не делать”.
и стало проще. мы еще раз посмотрели на все варианты и взяли то, в чем есть экспертиза + это нужно рынку + это интересно запилить.

что я поняла для себя:
- мало смысла сидеть и придумывать гениальную идею на миллиард. идеи рождаются из проблем, на которые ты натыкаешься, когда что-то делаешь.

- когда мы нон-стоп фигачили, потом мы нон-стоп отдыхали.
при этом вокруг нас каждый день кто-то что-то запускает, и нашим отдыхом мы рискуем сильно отстать.
поэтому лучше двигаться медленнее, но не останавливаться в моменте.
привет, work-life.

Мы не выбираем родителей.
Мы не выбираем место, в котором родиться.

Бывает, что сразу не сложилось, вы легко расстаётесь и перестаёте общаться.
А бывает, что ты любишь, а человек меняется, например, сходит с ума. И ты все ещё веришь в лучшее, что в нем есть, но не можешь признать, что так как раньше уже не будет.
Как в «красивом мальчике», где родитель борется за сына, который сидит на метамфетамине, но в какой-то момент осознаёт, что его сын живой мертвец.

Когда уезжаю надолго, я скучаю по еде. По сырникам и грече.
Скучаю по прогулкам по Питеру и стильным зумерам.
Я люблю рассказывать всем про лучших программистов из Петербурга.

Когда я приезжаю, мне больно смотреть на то, как медленно разрушается Петербург.
Когда я читаю новости, мне больно.
Когда я вижу комментарии в соцсетях, я в ахуе.
Когда я смотрю на русских туристов, не чувствую эмпатии.

Я мечтаю о прекрасном будущем, но мечтают ли другие о том же?
Когда родитель пытается вылечить сына от зависимости, а тот срывается снова и снова, легко ли верить, что он делает этот для сына или каждый несёт ответственность сам за свой выбор?

В интернете говорят, что большой процент людей поддерживает то, что происходит.
Я ни разу вживую не общалась с такими людьми. Я реально в пузыре?
А если их правда много, значит скорее я чужая в этом месте, чем они.
И вот это больно.

Я не верю в то, что мирные протесты могут что-то исправить, но я могу не поддерживать налогами то, что происходит.
Я не готова рисковать своей жизнью и свободой, но могу поддерживать тех, кто готов.

Я (мы?) несём в себе эту боль годами.
Боль беспомощности и вечного выбора: побороться ещё или уйти.

может быть полезно

помощь беженцам донбасса
https://xn--80aha2adcbk7job.xn--p1ai/donation/bezhenczam/

чат для тех, кто хочет уехать
https://news.1rj.ru/str/+vvmnvKzWOfxkNDky

про вывоз наличных из рф
https://clck.ru/dSaQj
upd: >10к$ нельзя

покупка криптовалюты
https://p2p.binance.com/ru?fiat=RUB&payment=ALL

гайд по управлению личными и корпоративным финансами в кризис от Leta Capital
http://it-crisis-management-2022.tilda.ws/

условия стартап-виз в разных странах
https://vc.ru/migrate/371316-startap-vizy-i-vizy-udalennyh-rabotnikov-aktualnoe-na-segodnya

юрист по вопросам зарубежных активов, валютного контроля, личных налогов, таможни
@dulkarnaev

Upd: супергайд по всем вопросам денег-виз-жизни
https://vkvkvk.notion.site/vkvkvk/2022-c8c3dd17bd474866ae8c3e1a36327a92

upd: все про налоги все рф от Романа Бузько
https://news.1rj.ru/str/lazzy_ventures/320

и еще в коментах