Потренируем дата-скиллы? Ловите подарок! 🎁

Дашборд из прошлого поста был на данных розничной компании.
Как и договаривались — выкладываю исходники в архиве 🗂
• Кейс + задания
• План выручки (мечты маркетологов)
• Факт выручки

Отличный шанс потренировать навыки работы с данными !
Качаем архив в комментариях 👇 (и пишите, что получилось!)

Дедлайны конкурса авторов зарыты ✔️

Тут писал, что решил принять участие в конкурсе авторов ТГ-каналов.
Как он прошел?
Если в двух словах, просто великолепно 🔥
"Ложка дегтя в этой бочке меда " — не было категории "Аналитика", это не дело 😠
Надеюсь в следующем году её добавят, что бы залететь туда с двух ног.

Победить не победил, но интерес был в другом 🤔
Удалось обменяться опытом и познакомиться с авторами классных каналов, которых раньше не встречал ( А искал я долго)

Ловите ссылки на каналы.
1️⃣ Дневник Гис-аналитика — Саша, преподает геоинформатику, пространственные базы данных и дистанционное зондирование Земли.
На канале он рассказывает про свои кейсы, и опыт работы с данными через картографию.
Классное исследование: Как через картографию и данные можно найти "теплоотвод Казанской ТЭЦ-1"

2️⃣ Data bar | Дата проекты и истории — Саша, но уже другой, пишет про заметки про аналитику, описывает интересные визуализации и публикует свои наработки, не забывает разбавлять подачу юмором.
На одну из них долго любовался, Дата-арт, с помощью морфологического анализа. ( Портрет из ключевых фраз из блога )

Сейчас время когда данные переполняют все сферы, а работать с ними некому 🤷‍♂️
А чтобы знать, как качественно работать с данными подписывайтесь на каналы ребят и прокачивайте дата грамотность!

Опросный марафон по BI: Рубикон пройден ✔️

Этап сбора требований позади – а это 50% успеха (если, конечно, не передрались с Заказчиком)

"Что же делать как собрали все требования?"

Верные ответы ✅
🟧 Составить макет дашборда = 29 голосов, нам нужно показать как этот отчет будет выглядеть в BI, только 20% Заказчиков понимает как будет работать BI на их процессах.
🟧 Предложить доп. группы для расчетов = 7 голосов, более детальная картина в отчетах = большая ценность для Заказчика

Попадания мимо ❌
🟧 Подключиться к БД для повтора отчета = 9 голосов, потратим время зря, мы еще не знаем какие хотелки у Заказчика в части визуала по отчету
🟧 Продолжаем собирать другие отчеты для анализа = 10 голосов, не стоит забегать вперед, первый отчет самый сложный, в нем сталкиваются пожелания Заказчика и наши рекомендации, лучше детально проработать его и уже после переходить к остальным блокам

Результаты второго опроса, завтра 🕐

А пока я провожу исследование для компании-мерчандайзера, скоро поделюсь результатами на дашборде, и датасетом. Жирненький он, целых 1,3 гига данных по товарам и посещениям, можно будет самостоятельно потренироваться в визуализации и поиске инсайтов.
В планах на неделю еще начать съемку второго выпуска #разбор_полетов_от_Олега, на очереди резюме HR-аналитика/

Команда развития Хабра попросила помочь с опросом 🤓

Если у тебя в должности есть "Data" (или ты просто круто разбираешься в данных) — расскажи о своих путях развития и профессиональных болях.

Зачем? Результаты помогут Хабру запустить статьи, которые будут ориентированы на боли в сфере данных!

Опрос займет 15-20 минут, за участие предлагают денюжки 💸

НЕ реклама, по вопросам → пиши: @LusyShi

Белые стены моветон 🪟

Есть такие вещи как корпоративная этика: ходи в рубашке, держи рабочее место чистым как слеза младенца и тд.
Иногда на стол можно поставить свой мини-тотем или горшочек с цветком.

ЯЩИТАЮ, что все это отдает тоской, если я лично не взаимодействую с клиентами, то зачем мне рубашка?
Почему я не могу поставить на стол, что хочу ?

Есть конечно границы разумного, в трусах в офис прийти тоже сомнительная идея или повесить дартс с фоткой шефа 😂

Когда я начал работать в компании, жестких ограничений не было, но мне не давали покоя, эти пустые белые стены.

"Решил повесить плакат... Джонни Сильверхенд из игры Cyberpunk 2077 🎮. Стало комфортнее, немного ушел этот офисный вайб !" ( потом еще ковер из 90-х на стену повесил )

А когда "заселились" с командой в новый кабинет, решили кардинально организовать сейф-зону для каждого.
В итоге, никто в жизни не скажет, что это кабинет IT-шников, больше на игровую студию походит.

К тому же, каждый добавляет "частичку себя" на эти стены, и может во время очередного звонка по релаксировать на свой плакат ☺️

В комментах подборка фото , кто-то из ребят хотел повесить 18+ плакат, но подозреваю, что работа будет простаивать 😂

А как вы добавляете изюминку своему рабочему месту? Делитесь в комментах👇

"Как не застрять на этапе макетов" 👨‍🎨

Почему верные ❓
🟧 Все сводится к скорости, и как прийти к "единой волне" с Заказчиком, Paint/бумага+карандаш - наши лучшие друзья в скорости
🟧 А кубики добавят вам изюминки, интерактивный no-code дашборд 😂

Попадания мимо ❌
🟧 Со слов понять логику дашборда нереально, ведь ценность не графиках, а в сценарии работы пользователя с ним
🟧 Соберем "идеальный" макет, а Заказчик скажет: "а давайте его совсем по-другому переделаем", и для кого мы старались так тогда?

На первом отчете важна скорость, а на последующих мы уже будем "чувствовать" Заказчика и сможем делать более "целевые" макеты 💡

Кто хотел рисовать сразу в Figmа? Видимо, ни разу не сталкивался с переделкой всего макета 🤔

Как дела у мерчандайзинговой компании? 🤔

Показатели сомнительные:
• 80% визитов < 20 мин = некачественные, а куда смотрела компания ранее?
• Выкладка мороженого на Урале проседает, странно 😂

Было
🟧 1 100 100 строк в таблицах — ад!
🟧 Выгрузки по 30 минут

Стало
🟧 Весь анализ в дашборде: открыл и увидел проблему за 10 сек
🟧 UX-дизайн: слева-направо, сверху-вниз = услада для глаз ✔️

Хотите потренироваться?
В комментах — архив данных и описание полей. Можно сверстать свой Pet-проект, будет хороший кейс для резюме!

А как вы проводите быстрый анализ? Делитесь лайфхаками! 👇

Почему компании смотрят на внешность, а не мозги? 👿

Когда я нанимаю людей, для меня важны навыки, и то, как эти навыки помогут команде. Но многие до сих пор живут в мире розовых пони.

Было две компании, где я пахал как конь, закрывал х2 по задачам, но все равно на меня смотрели косо...

Техподдержка охранной фирмы 📞

Сотрудникам неустанно запрещали даже доставать телефоны в open-space, якобы «режимный объект». Но стоило надеть мне футболку с коротким рукавом, как в ход шли потрясающие аргументы:

Нельзя с коротким рукавом ходить при наличии тату, а вдруг придут клиенты, мы должны выглядеть презентабельно.

Какие к черту клиенты на режимном объекте, господа ?!

Яндекс-такси 🚕

Я работал на контроле водителей бизнес-класса, звонил им по видео WhatsApp, проверял знание скрипта на встречу клиента и осматривал их внешний вид. (Скука смертная)

Хотя были пару прикольных товарищей, однажды на той стороне "экрана" взял трубку лысый мужичек в спортивном костюме, а на заднем плане потолки с лепниной золотой (Вот уж кто точно для души таксует 😂)

Но вернемся к внешнему виду.
Мне из-за "забитой" груди надо было обязательно застегивать рубашку на последнюю пуговицу, а жара у нас стояла +40 (А бывает и +45)
Разок даже штраф на тысченку мне выписали за нарушение формы одежды 🥲

С этими клоунадами я завязал и выстроил для себя основные тезисы, что я хочу видеть в сотрудниках.
Тату, тоннели, розовые волосы — ваше личное дело. Я оцениваю только:
1️⃣ Мышление
2️⃣ Дисциплина
3️⃣ Умение работать в команде

А вас в компании "топили" по необъективным причинам?

P.S. Неделя выдалась очень насыщенная на приятные эмоции, сохраню эту энергию для следующей недели.
Новый разбор резюме на стадии монтажа (Звук будет изумительный, раскошелился на хороший микрофон ☺️)
Всем хорошо отдохнуть на выходных 🤠

Триггеры при найме в IT-гигантах 🚩

Год назад кто-то слил из Яндекса их «красные флаги» при найме: в частности, жесткое «нет» людям из госсектора и выпускникам онлайн-школ (GeekBrains, Skillbox и т.д.). Поступил вопрос от подписчика, откуда взята такая тенденция? Попробую ответить.

Госсектор = Предубеждение сильное 💼

В Яндексе (и подобных компаниях) считают, что там другое мышление: упор на поиск виноватых, а не решение проблем («разбирательства» вместо действий), и часто не хватает проактивности («ждут указаний»).
Конечно, это грубое обобщение! В госсекторе много толковых ребят, особенно в продвинутых ведомствах. Но стереотип живуч, и компаниям проще фильтровать поток, чем искать исключения. Часто проблема в системе, которая душит инициативу, а не в людях.

Онлайн-школы = отсутствие «боевого опыта» 👨‍🎓

Выпускник вложил деньги, получил сертификат, но не работал в реальной команде над живым продуктом. При этом часто ожидает высокую зарплату (100-150к+). А для компании онбординг (адаптация) такого новичка – долгий (3-6 мес.) и дорогой процесс (зарплата + время менторов). Риск, что вложенные силы пропадут (человек уйдет), велик. Поэтому многие крупные компании осторожничают.
Но это не приговор! Качество выпускников разное. Тех, у кого есть сильное портфолио (пет-проекты, хакатоны) и мотивация, берут – обычно в стартапы или меньшие компании на стартовые позиции с реалистичной зарплатой. Проблема – в разрыве между рекламными обещаниями школ и реальностью входа в профессию без опыта.

Итог: Предубеждения есть, они жесткие и часто несправедливые 🤷‍♂️

Обвинять ВСЕХ из госсектора или онлайн-школ – глупо. Но бизнес считает риски и деньги.
Ключевое – никакой бэкграунд не гарантирует успех или провал. Решают навыки, портфолио, способность учиться и гореть делом. Талант берут везде, а стереотипы бьют фактами и работой.

А вы сталкивались с такими триггерами? 👇