Data4impact – Telegram
Data4impact
64 subscribers
14 photos
1 video
4 files
19 links
اینجا از داده‌ها برای منافع اجتماعی می‌گم

آیدی تلگرام: @Mimqa
Download Telegram
https://www.sopact.com/perspectives

این سایت بیشتر درباره ایمپکته. و خیلی سایت خوبیه. از دیتا و ایمپکت و sdg و... همه توش هست.
📊 نگاهی به شاخص جهانی بخشندگی و صعود ۱۳ پله ای ایران در سال ۲۰۲۴

در بررسی اخیر موسسه گالوپ، ایران در شاخص جهانی بخشندگی با صعود ۱۳ پله‌ای از رتبه ۴۰ به ۲۷ رسیده است. این تغییر نشانگر چه چیزهایی می‌تواند باشد؟ آیا نمایانگر رشد فرهنگ نوع‌دوستی و مسئولیت اجتماعی است؟ یا شاید واکنشی به نیازهای جدید و چالش‌های اقتصادی؟

🔍نگاهی به آمار:
۶۹٪ از مردم ایران به غریبه‌ها کمک کرده‌اند.
۵۸٪ از مردم کمک‌های مالی انجام داده‌اند.
۱۶٪ از افراد در فعالیت‌های داوطلبانه مشارکت داشته‌اند.

🌏 نگاهی به تجارب بین‌المللی: با نگاهی به برخی کشورها مانند سنگاپور، نکات جالبی درباره تأثیر اقدامات دولت‌ها در ارتقای شاخص بخشندگی می‌بینیم. سنگاپور در سال ۲۰۲۳ به رتبه سوم شاخص جهانی بخشندگی رسیده است؛ این صعود عمدتاً به خاطر افزایش فعالیت‌های داوطلبانه بوده که پس از دوران کرونا و با مشارکت بالای جوانان شکل گرفته است.

دولت سنگاپور برنامه‌های مختلفی برای تشویق مردم به بخشندگی راه‌اندازی کرده است. از جمله، طرحی به نام «طرح داوطلبی شرکتی» که به شرکت‌ها و موسسات خیریه اجازه می‌دهد با استفاده از معافیت‌های مالیاتی، شراکت‌های عمیق‌تری داشته باشند. همچنین، سنگاپور سیستم مالیاتی ویژه‌ای برای کمک‌های خیریه دارد که با کاهش مالیات به ازای هر دلار اهدا شده، به افراد انگیزه می‌دهد بیشتر اهدا کنند.

یکی دیگر از برنامه‌ها، طرح «تغییر برای خیریه» است که به مردم امکان می‌دهد در زمان خرید، کمک‌های کوچکی به خیریه‌ها کنند که دولت نیز این کمک‌ها را همسان‌سازی می‌کند (یعنی به همان اندازه اضافه می‌کند). برای اهداکنندگان ثروتمند هم قوانین مالیاتی جدیدی هست که به آن‌ها اجازه می‌دهد از کمک‌های خارجی خود نیز معافیت مالیاتی بگیرند.

به گفته مدیر مرکز ملی داوطلبی و نیکوکاری سنگاپور، این اقدامات کمک کرده‌اند که سنگاپور به سمت تبدیل شدن به «شهری برای بخشندگی» نزدیک‌تر شود، شهری که در آن هر نوع کمک، بزرگ یا کوچک، ارزشمند شمرده می‌شود.

https://www.linkedin.com/posts/data4impact-ir_%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%B4%D8%A7%D8%AE%D8%B5-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A8%D8%AE%D8%B4%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D9%88-%D8%B5%D8%B9%D9%88%D8%AF-%DB%B1%DB%B3-activity-7261283175740358656-Aw36?utm_source=share&utm_medium=member_android
گزارش کامل مطلب بالا رو در سایت آوردیم:

https://data4impact.ir/?p=2376
wgi_2024_report.pdf
5.7 MB
اینم گزارش اصلی از موسسه CAF
Not a cup🥛, but a cow 🐄

نه یک فنجان شیر، که یک گاو: چگونه Heifer International با ایجاد خودکفایی، دنیا را تغییر می‌دهد؟

این شعار نمادی از فلسفه بنیادی موسسه  Heifer است.
🔅مؤسسه هایفر (Heifer International) یک سازمان غیرانتفاعی و خیریه جهانی است که هدف اصلی آن کاهش فقر و گرسنگی و ایجاد خودکفایی در جوامع محروم است.

🔅داستان از اینجا شروع می‌شود که دان وست در جریان جنگ داخلی اسپانیا به عنوان یک داوطلب صلیب سرخ برای توزیع غذا به مردم گرسنه خدمت می‌کرد. او و همکارانش برای تغذیه مردم به آنها فنجان‌های شیر می‌دادند، اما دان متوجه شد که این کمک موقتی است و نمی‌تواند گرسنگی مردم را به‌طور دائمی حل کند. او فکر کرد: «اگر به مردم یک فنجان شیر بدهیم، فقط برای یک روز تغذیه می‌شوند. اما اگر به آنها گاو بدهیم، آنها خودشان می‌توانند شیر تولید کنند و منبع پایداری برای تغذیه و معیشت‌شان داشته باشند.»
این ایده ساده و عملی تبدیل به فلسفه‌ای شد که هایفر بر اساس آن بنا شد. به جای کمک‌های کوتاه‌مدت و موقتی، موسسه هایفر به دنبال ارائه راه‌حل‌های پایدار برای مبارزه با فقر و گرسنگی بود. به همین دلیل، به جای ارائه غذا، آنها به مردم حیوانات اهدا می‌کردند تا افراد بتوانند از محصولات این حیوانات مانند شیر، تخم‌مرغ، و گوشت استفاده کنند و خودکفایی اقتصادی ایجاد کنند.
یکی از اصول مهم این مؤسسه، الگوی "بده و بگیر" (Passing on the Gift) است. بر اساس این اصل، افرادی که حیوانات را دریافت می‌کنند، موظف هستند که اولین بچه‌های آن حیوانات را به دیگران در جامعه خود اهدا کنند. این کار باعث می‌شود که کمک‌های اولیه از یک خانواده به چندین خانواده گسترش پیدا کند و جامعه به‌تدریج به خودکفایی دست یابد.

امروزه موسسه Heifer International در بیش از ۲۰ کشور فعالیت می‌کند و هدف اصلی آن کاهش فقر، بهبود امنیت غذایی و ایجاد پایداری اقتصادی در جوامع روستایی است.

*ویدیو از یوتوب موسسه هایفر👇👇
Heifer International
2
COP29 (1).pdf
8.7 MB
فایل کامل تصاویر بالا👆
2
این مدت که دارم با موسسات نیکوکاری کار می‌کنم، چندتا نکته رو متوجه شدم.
بیشتر موسسات در بهترین حالت میتونن بگن چه کارهایی انجام دادن، چه تعداد، با چه مبلغی، در چه مناطقی، در چه بازه زمانی‌ای
و همچنین از تو به عنوان کسی که روی داده‌هاشون کار می‌کنی چیزهایی از این دست میخوان.

انتظار چیه؟ بهتره به چه سمتی برن؟

اینکه بگن بعد از n ساعت کار و n تا کمک و m مبلغ و ...، چه دستاورد و نتیجه‌ای داشتن؟ چه تاثیری گذاشتن؟

مثال اینکه: در منطقه  ایکس، ۱۰۰۰ تا کتاب توزیع کردیم ،یک کتابخانه ساختیم، ۱۰ تا دوره برگزار کردیم، مرکز آموزشی ایجاد کردیم. ۳۰۰ نفر در دوره ها و کلاس‌ها شرکت کردن.

نتیجه اینکه ۲۷۰ نفر به سطح سواد پایه رسیدن.
۱۰ درصد دختران بیش از سال قبل به مقطع بعدی رسیدند.

تاثیر ما کاهش نرخ بی‌سوادی و تغییر آن از ۴۰ درصد به ۲۰ درصد است.
(همه با توجه به ماموریت سازمان)

#بیان_تجربه
#تاثیر
#نیکوکاری
2
تا حالا شده فکر کنین کمک‌های خیریه یا پروژه‌های اجتماعی چقدر تاثیر دارن؟ 
اینجاست که SROI وارد میشه، یعنی بازگشت اجتماعی سرمایه. 

خیلی ساده بگم، SROI به ما نشون میده که با هر ۱ تومانی که توی یه پروژه اجتماعی خرج می‌کنیم، چقدر فایده برای جامعه داره. مثلا: 
- اگر با ۱۰۰ میلیون تومن، یه کلاس آموزشی برگزار بشه و این باعث بشه بیکاری کمتر شه یا درآمد افراد بیشتر شه، SROI این تاثیرها رو به عدد تبدیل می‌کنه تا همه راحت‌تر درکش کنن. 

چطوری حساب می‌شه؟ 
1️⃣ اول، هزینه‌هایی که برای پروژه شده رو در نظر می‌گیریم. 
2️⃣ بعد، چیزایی که تغییر کردن رو اندازه می‌گیریم، مثلاً: 
   - افراد شغل پیدا کردن. 
   - هزینه‌های درمانی کمتر شده. 
3️⃣ در آخر، این تغییرات رو به پول تبدیل می‌کنیم و می‌بینیم چند برابر هزینه اولیه، فایده ایجاد شده. 

برای مثال: 
- یه پروژه ۱۰۰ میلیون خرج کرده. 
- اما باعث شده ۱۳۰ میلیون تومن ارزش اجتماعی ایجاد شه. 
پس SROI میشه: ۱.۳. یعنی به ازای هر ۱ تومن، ۱.۳ تومن سود برای جامعه.

چرا مهمه؟ 
چون با SROI می‌تونیم: 
- بفهمیم کدوم پروژه‌ها ارزش بیشتری دارن. 
- بهتر تصمیم بگیریم کجا سرمایه‌گذاری کنیم. 
- نشون بدیم که کمک‌های خیریه چقدر تاثیرگذار بودن.
2
با ورود تکنولوژی آبیاری به جنوب هند مردان در زمینه به کارگیری این تکنولوژی آموزش داده شدند. به این ترتیب مردان جایگزین زنانی شدند که به طور سنتی در مزارع چای کار می کردند. اگرچه درآمد مردان از این طریق افزایش یافت لیکن به تدریج مشخص شد میزان سوء تغذیه در کودکان افزایش یافته است. مطالعه نشان داد مسئولیت خرید مواد غذایی در خانوارهای جنوب هند با زنان است و مردان درآمدهای خود را برای مقولات دیگری مصرف می کنند. ورود تکنولوژی آبیاری علی رغم افزایش درآمد مردان شغل زنان را از ایشان گرفته و سبب کاهش درآمد زنان شده بود. سوء تغذیه نتیجه طبیعی کاهش درآمد زنان بود (وایلد، ۱۳۷۶ ۲۱۰)

اتا(ارزیابی تاثیرات اجتماعی) به گروه های حاشیه ای بسیار اهمیت میدهد. منظور از گروه های حاشیه ای کسانی است که نمایندگانی در سطح جامعه ندارند به طور سنتی گروههای تضعیف شده به حساب می آیند نظام ارزشها و هنجارهای اجتماعی علیه آنان است و در ملاحظات مربوط به اقدامات توسعه ای در نظر گرفته نشده اند یا به اندازه کافی به منافع و شرایط آنها توجه نمی شود.

سن ،قومیت، دین، جنسیت، مکان سکونت و میزان بهره مندی از انواع سرمایه های اقتصادی اجتماعی یا فرهنگی می‌توانند در حاشیه ای کردن سهم داشته باشند. زنان نمونه ای آشکار از حاشیه ای ها هستند. اگرچه اتا به همه حاشیه ای‌ها حساس است، لیکن حساسیت آن به شنیده نشدن صدای زنان در جریان اقدامات توسعه ای در اتا بسیار زیاد است. مقابله با نابرابری جنسیتی نه تنها پیش شرط نیل به توسعه پایدار و برطرف کردن فقر بلکه یکی از اهداف عدالت اجتماعی است

از کتاب ارزیابی تأثیرات اجتماعی، سیاست ها برنامه ها و طرح هه
نویسنده: محمد فاضلی

#برشی_از_کتاب
#ارزیابی_تاثیر
3
🔴 وضعیت بی‌سابقه انرژی در ایران

در خبرهای تعطیلی ادارات در روزهای اخیر، همانندِ تعطیلات کرونایی تابستان ۱۴۰۰ و تعطیلی به خاطر افزایش دمای هوا در تابستان ۱۴۰۲ بر حفظ سلامت مردم تاکید شده است. اما بررسی داده‌های وضعیت شبکه برق نشان می‌دهد تامین انرژی در کشور وضعیتی کاملا بی‌سابقه را تجربه می‌کند و این تعطیلات را با تلاش برای کنترل مصرف انرژی بی‌ارتباط دانست.

📍 در سال‌های اخیر نیاز مصرف برق کشور در نقطه پیک به ویژه از سال ۱۴۰۰ پیوسته افزایش یافته و مقدارهایی بی‌سابقه‌ را در فصل گرم و سرد تجربه کرده است.
📍هم‌زمان با افزایش نیاز مصرف از سال ۱۴۰۰، ذخیره نیروگاه‌های کشور نیز به صورت چشمگیری نسبت به گذشته کاهش یافته و در دو هفته آذر ۱۴۰۳ در برخی روزها صفر یا نزدیک به صفر بوده است که در مقایسه با زمان‌های مشابه در سال‌‌های اخیر کاملا بی‌سابقه است.
📍بررسی میانگین فرکانس شبکه برق ایران در سال‌های اخیر نشان می‌دهد افت فرکانسی که در پاییز ۱۴۰۳ آغاز شده نیز در مقایسه با پاییز سال‌های گذشته کاملا بی‌سابقه است.

همه این موارد در حالیست که اطلاعیه استاندار تهران برای تعطیلی ادارات با تمرکز بر مسئله آلودگی هوا و حفظ سلامت مردم تنظیم شده بود.

مسئله تامین انرژی در ایران دست کم از سال ۱۴۰۰ به این سو علائم بحرانی متعددی را از خود بروز داده است. اما تاکنون نه تنها چشم‌اندازی برای حل آن ایجاد نشده، بلکه بدون پرده‌پوشی نیز درباره‌اش با مردم صحبت نمی‌شود.

متن کامل تحلیل علیرضا کدیور از وضعیت حال حاضر تامین برق و صنعت انرژِی در کشور را در مجله دقیقه مطالعه کنید:

d-mag.ir/p18264

@dmag_ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢2
Lean-Analytics.pdf
18.6 MB
📌در #تحلیل_داده، انتخاب متریک‌های درست یکی از مهم‌ترین اصول برای تحلیل و تصمیم‌گیری داده‌محور است.

این موضوعی بود که از همان ابتدای مسیر یادگیری تحلیل داده، افراد باتجربه‌ای که از آن‌ها راهنمایی می‌گرفتم به من گوشزد می‌کردند.

📊بعدا، وقتی وارد بازار کار شدم، به‌خوبی متوجه اهمیت حیاتی تعریف متریک‌های کلیدی و درک درست از کسب‌وکار شدم و اگر کسی در این حوزه از من راهنمایی بخواهد، حتماً به این موضوع اشاره می‌کنم.

🟡یکی از بهترین منابعی که در این زمینه به من معرفی شد، کتاب Lean Analytics بود. این کتاب توضیح می‌دهد چگونه از متریک‌های کلیدی برای اندازه‌گیری پیشرفت و بهینه‌سازی فرآیندها استفاده کنید.

فرقی نمی‌کند که یک استارتاپ را مدیریت می‌کنید، یک محصول را پیش می‌برید، یا صرفاً می‌خواهید در تحلیل داده‌ها و تصمیم‌گیری داده‌محور بهتر شوید. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه داده‌ها را به ابزار قدرتمندی برای رشد و بهینه‌سازی تبدیل کنید.

🔗اگر این موضوع برایتان جالب است، کتاب را بخوانید و اگر فکر می‌کنید دوستانتان هم به این حوزه علاقه‌مندند، این پست را با آن‌ها به اشتراک بگذارید.

لینکدین من

#کتاب

🪄@KianaKaviani
💡 قدرت داده در خدمت خیریه‌ها 💡

تصور کنید بتوانید با یک نگاه، تأثیر فعالیت‌های خیریه خود را درک کنید، روندهای جذب منابع را شناسایی کنید و نقاط ضعف را به فرصت تبدیل کنید. این همان کاری است که تحلیل داده‌ها برای خیریه‌ها انجام می‌دهد.

🔍 در این داشبورد، عملکرد مالی خیریه‌ها از ابعاد مختلف بررسی شده است:

📈 مقایسه سالانه جذب منابع: چقدر رشد داشتیم؟
🎯 شناسایی حامیان برتر: کدام افراد و سازمان‌ها نقش کلیدی‌تری داشتند؟
🔄 تحلیل رفتار کمک‌کنندگان: تعداد کمک‌ها و مبالغ چگونه توزیع شده‌اند؟
با استفاده از چنین تحلیل‌هایی، خیریه‌ها می‌توانند:
1️⃣ شفاف‌تر عمل کنند و اعتماد بیشتری جلب کنند.
2️⃣ کمپین‌های هدفمندتر طراحی کنند و منابع را بهینه‌سازی کنند.
3️⃣ تصمیم‌های استراتژیک مبتنی بر داده بگیرند.

📊 داده‌ها روایتگر داستان خیریه شما هستند. وقت آن است که از این ابزار قدرتمند برای خلق تأثیر بیشتر استفاده کنید.
1👍1